小区住宅楼地下室及室内外智能化系统施工方案#内蒙古.doc

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1、某某城一期住宅地下室及室内外智能化系统施工方案编制: 审核: 传真：邮编：目 录1 施工部署 （4）1.1 施工目标（4）1.2 管理组织机构及职责划分（4）1.3 施工准备（5）1.4 施工调度（6）2 施工方法 （8）2.1 施工计划 （8）2.2安装施工流程 （8）2.3施工前的器材检验 （8）2.4 设备安装（9）2.5缆线的敷设和支撑保护方式（10）2.6 缆线的终端 （12）2.7 工程验收 （13）3 各项管理及保证措施（14）3.1 质量保证措施 （14）3.2 质量目标 （16）3.3 组织保证措施 （16）3.4 文件控制（技术资料） （17）3.5 材料的采购控制 （19

2、）3.6 施工过程的控制 （20）3.7 产品标识和可追溯性控制 （22）3.8 监视和测量的控制 （23）3.9 不合格品的控制 （24）4 工期保证措施（27）4.1 从管理制度上保证 （27）4.2 从施工组织上保证 （27）4.3 从技术措施上保证 （27）5 工程安全施工管理措施（29）5.1 安全组织保证体系（29）5.2 安全生产责任制（29）5.3 安全目标管理（29）5.4 安全技术管理（29）6 工程文明施工管理措施（30）6.1工作环境的控制（30）6.2施工现场环境保护措施（31）7 与总承包方的协调配合措施（32）7.1接受总承包方指示（32）7.2出入工地及限制（3

3、2）7.3材料和技术（32）7.4图纸及工料规范（33）7.5施工组织设计、进度计划表及报告（34）7.6土建施工的配合（34）7.7工期的配合（35）7.8工程移交（36）前 言我公司负责某某市某某3号街坊某某城住宅一期弱电智能化安防管理系统,共8栋住宅楼，其中1#楼至7#楼地上18层，8#楼地上28层，会所2层，整体地下车库一层，总建筑面积为197，824平方米（含地下建筑面积）。施工内容包括以下数个分项：1、 彩色联网对讲及感应卡门禁安全防范系统；2、 室内家居综合布线弱电箱；3、 门禁系统；4、 彩色闭路电视监控系统；5、 周边防范系统；6、 公共信息发布系统；7、 感应卡停车管理系统

4、；8、 地下车库出入口快速卷帘门系统；9、 电子巡更系统；10、 电梯三方对讲布线系统；11、 室内管道及线槽施工；12、 室外管道及管井施工。第一章 施工部署1.1 施工目标1.1.1 质量目标达到国家施工及验收规范规定的优良标准。1.1.2 工期目标在合同规定的时间内，配合土建完成本工程内容。1.1.3 安全目标杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频率控制在5以内。1.1.4 文明施工目标实施CI标准化管理，创文明样板工地。1.1.5 成本目标杜绝材料浪费，实现保本薄利的预期目标。1.2 管理组织机构及职责划分根据该工程的具体情况，结合我公司多年来施工经验能力，确定的总目标是：充分发挥我司综合优势

5、，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为基础。严格按照项目法施工，并按照ISO9002：2000质量体系，严格质量管理，确保达到优质、高速、安全、低消耗的预期目标，按期完成本工程。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。（1） 项目领导层根据本工程施工的特点，本工程由一名项目经理组成，全权组织该工程的施工及协调事项。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。1、 项目经理为工程的总负责人，直接领导技术部、质安部；2、 项目副经理直接负责项目工程部，负责整个工程具体安装施工

6、；（2） 项目管理层由各专业班长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。在本工程中，设立各专项负责人，设置如下：1、 工程：负责本工程的现场施工，任务计划等管理，由项目副经理直接领导；2、 质安：负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理，由公司工程师领导；3、 技术：负责档案资料、工程施工技术交底，及解决技术问题，由公司工程师领导。（3） 项目作业层根据本工程较多楼栋同时施工等因素，分三个班组领导施工现场一、二线工人,是具有一定技术水平和操作经验的自身队伍组成，完成施工项目。1.3 施工准备1.3.1 技术准备1.3.1.1 施工图设计技术交底及图纸会审，由于本工程是由本公司根据设计院

7、图纸作修改； （1）项目工程部接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。（2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。（3）图纸会审的重点和内容： 、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； 、建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题； 、工艺管道、电气线路、建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理； 、公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准； 、同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后

8、，由资料员发给图纸持有人。1.3.1.2 施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底；1.3.1.3 规范、标准、图集等：准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。1.3.1.4 设备和器具根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。1.3.1.5 技术工作计划制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。

9、1.3.2 现场准备应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，与总包方协调临时供水，临时供电方案等。1.3.3 各种资源(劳动力、材料、机械设备)准备材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：（1）周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做好周密细致、无遗漏。并且在每个月的25号前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报项目经理审批后交材料部。（2）及时采购：材料部门收到月材料需用计划后，及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员及时采购，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的采购，进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。（3）仔细检

10、查：采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质量人员层层把关的检验制度，使材料合格率达到100%，不合格者坚决运出施工现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。1.4 施工调度为了保证工程的顺利进行和达到工期目标，及时解决施工中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1.4.1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管

11、理人员都是这一体系的一个成员。1.4.2 每星期召开有业主、监理单位、总包单位、设计单位的协调会，项目经理参加，确保现场所有问题以得到及时解决。1.4.3 每天定时召开各专业管理人员碰头会，检查落实当天整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，及时解决对项目进度、成本、计划、质量、安全、文明施工有阻碍的问题并安排第二天的各项工作。1.4.4 每个星期六召开周进度协调会，检查本周进度完成情况并安排下周的周作业计划。1.4.5 每月25号召开月施工调度会议，检查落实当月进度完成情况，并安排下月的进度计划，当进度滞后时应分析原因，及时调整人、财物的配置。1.4.6 及时收听天气预报，

12、避免因气候变化对工程施工造成不利影响。第二章 施工方法2.1 施工计划本工程严格按照合同工期规定，积极配合土建与装修单位进度计划完成。 （1）工期保证措拖：工期控制：与装修单位同步完成。进场后拟定以下进度计划： 每个施工段的施工计划 分项、分段工程施工计划 周工作计划 （2）进度控制方法 投入足够的、科学先进的施工设备。 选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程工作。 科学组织现场施工，确保各工序流水业通畅，环环相扣，紧密配合。 明确质目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。进度控制措拖： 组织措施：落实各层次的进度控制人员及其

13、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。 技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。 合同措施：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。 经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。 信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。2.2安装施工流程室内线路敷设各种电箱,底合预埋各种线管预埋现场定位测量学习、审阅施工图纸保

14、安中心控制器材安装各分项器材安装电源设备安装就位设备插件分线箱配接及焊接室外及联网线路敷设交竣工验收系统调 试系统单机调试2.3施工前的器材检验2.3.1 器材检验一般要求： （1）施工前，施工单位应对工程所用线管缆线等器材规格、程式、数量、质量进行检查，无出厂检验证明材料者或与设计不符不得在工程中使用。 （2）经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查与处理。2.3.2 型材、管材与铁件的检验要求： （1）各种型材的材质、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平整，不得变形、断裂。（2）管材采用钢管、硬聚氯乙烯管、玻璃钢管时，其管身应光滑无伤痕，管孔无变形，孔径、壁厚应

15、符合设计要求。（3）各种铁件的材质、规格均应符合质量标准，不得有歪斜、扭曲、飞刺、断裂或破损。（4）铁件的表面处理和镀层应均匀完整、表面光洁、无脱落、气泡等缺陷。2.3.3 缆线的检验要求： （1）工程使用的对绞电缆规格、程式、形式应符合设计的规定和合同要求。（2）电缆所附标志、标签内容应齐全、清晰。（3）电缆外护套须完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的电气性能检验报告。（4）剥开缆线头，有A、B端要求的要识别端别，在缆线外端应标出类别和序号。2.3.4 接插件的检验要求：（1） 接线排和信息插座及其接插件的塑料材质应具有阻燃性。（2） 保证接线排的单元过压、

16、过流保护各项指标应符合邮电部有关规定。2.3.5 配线设备的使用应符合下列规定：（1） 电缆交接设备的型号、规格应符合设计要求。（2） 电缆交接设备的编排及标志名称应与设计相符。各类标志名称应统一，标志位置正确，清晰。（3）有关对绞电缆电气性能、机械特性及接插件的具体技术指标和要求，应符合设计规范。2.4 设备安装2.4.1 机架安装要求：（1）机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。（2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。（3） 机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。（4） 安装机架面板，架前应留

17、有1.5m空间，机架背面离墙距离应大于0.8m，以便于安装和施工。（5） 壁挂式机框底距地面宜为300-800mm。2.4.2 配线设备机架安装要求：（1） 采用下走线方式时，架底位置应与电缆上线孔相对应。（2） 各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。（3） 接线端子各种标志应齐全。（4） 交接箱或暗线箱宜暗设在墙体内。预留墙洞安装，箱底高出地面宜为500-1000mm。2.4.3 各类接线模块安装要求：（1） 模块设备应完整，安装就位，标志齐全。（2） 安装螺丝必须拧紧，面板应保持在一个水平面上。2.4.4 电缆桥架及槽道安装要求：（1）桥架及槽道的安装位置应

18、符合施工图规定，左右偏差不应超过50mm。（2）桥架及槽道水平度每米偏差不应超过2mm。（3）垂直桥架及槽道应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm。 （4）两槽道拼接处水平度偏差不应超过2mm。 （5）吊架安装应保持垂直，整齐牢固，无歪斜现象。 （6）金属桥架及槽道节与节间应接触良好，安装牢固。 （7）安装机架、配线设备及金属钢管、槽道接地体应符合设计要求，并保持良好的电气连接。2.5 缆线的敷设和支撑保护方式2.5.1 缆线的敷设（1） 缆线敷设一般应符合下列要求： 、缆线布放前应核对规格、程式、路由及位置与设计规定相符。、缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受

19、到外力的挤压和损伤。 、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、端正和正确。 、电源线、信号电缆、对绞电缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求。 、缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为3-6m，工作区为0.3-0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5-10m。有特殊要求的应按设计要求预留长度。 、缆线的弯曲半径应符合下列规定： a、非屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍，在施工过程中应至少为8倍。 b、屏蔽对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6-10倍。 c、主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍

20、。 、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m。 、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上。 、缆线布放过过程中为避免受力和扭曲，应制作合格的牵引端头。如采用机械牵引时，应根据缆线牵引的长度、布放环境、牵引张力等因素选用集中牵引或分散牵引等方式。（2） 预埋线槽和暗管敷设缆线应符合下列规定：、敷设管道的两端应有标志，表示出段号、序号和长度。、管道内应无阻挡，道口应无毛刺，交安置牵引线或拉线。、敷设暗管宜采用钢管或阻燃硬质PVC管。布放双护套缆线和主干缆线时，直线管道的

21、管径利用率应为50%-60%，弯管道为40%-50%，暗管布放对绞电缆时，管道的截面利用率应为25%-30%。 （3）设置电缆桥架和线槽敷设缆线应符合下列规定： 、电缆桥架宜高出地面2m以上,桥架顶部距顶棚或其他障碍物不应小于0.30m。桥架宽度不宜小于0.10m，桥架内横断面的填充率不应超过50%。 、电缆桥架内缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔35m处进行固定。 、电缆线槽宜高出地面2m。在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过50%。 、布放线槽缆线可以不绑扎，槽内缆线应顺直，尽量不

22、交叉，缆线不应溢于线槽，在缆线进出线槽部位、转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m固定在缆线支架上。 、在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。 （4）采用吊顶支撑柱在顶棚内敷设缆线时，每根支撑柱所辖范围内的缆线可以不设置线槽进行布放，但应分束绑扎。缆线护套应阻燃，缆线选用应符合设计要求。 （5）在竖井中可采用暗管、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合（1）、（2）、（3）、（4）条要求。2.5.2 支

23、撑保护方式（1） 预埋暗管支撑保护要求：、暗管宜采用金属管或阴燃硬质PVC管，预埋在墙体中间的暗管内径宜为15-25mm。直线布管30m处应设置暗线箱等装置。、暗管的转弯角度应大于90，在路径上每根暗管的转弯角不得多于二个，并不应有S弯出现。在弯曲布管时，每间隔15m处应设置暗线箱等到装置。、暗管转弯的曲率半径不应小于该管外径的6倍，如暗管外径大于50mm时，不应小于10倍。、暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应为25-50mm。管口伸出部位要求如图所示。（2）不同种类的缆线布放在同一主管内，作好标签布放。接地应符合设计要求。2.6 缆线的终端2.6.1 缆线在终端前的一般要求：（1

24、） 缆线在终端前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序终端。（2） 缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。（3） 缆线终端应符合设计和厂家安装手册要求。（4） 对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。2.6.2 对绞电缆芯线终端应符合下列要求：（1）终端时每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度对于5类线不应大于13mm，4类线不大于25mm。（2）剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。（3）对绞线在与信息插座（RJ45）相连时，必须按色标和线对顺序进行卡接。插座类型、色标和编号应符合图规定。（4）对绞电缆与RJ45信息插座的卡接端子连接时，应按先近后远，先下后上的顺序进

25、行卡接。（5）对绞电缆与接线模块（IDC、RJ45）卡接时，应按设计和厂家规定进行操作。（6）屏蔽对绞电缆的屏蔽层与接插件终端处屏蔽罩可靠接触，缆线屏蔽层应与接插件屏蔽罩360圆周接触，接触长度不宜小于10mm。2.6.3 各类跳线的终端（1） 各类跳线缆线和接插件间接触应良好，接线无误，标志齐全。跳线选用类型应符合系统设计要求。（2） 各类跳线长度应符合设计要求，一般对绞电缆不应超过5m2.7 工程验收2.7.1 竣工技术文件应做到如下要求：（1） 工程竣工以后，应安公安安技防管理部门的要求，施工单位应在工程验收以前，将工程竣工技术资料一式三份交给建设单位。（2） 系统工程的竣工技术资料应包

26、括以下内容：安装工程量；工程说明；设备、器材明细表；竣工图纸为施工中更改后的施工设计图；测试记录；系统如采用微机设计、管理、维护、监测，应提供程序清单和用户数据文件，如磁盘、操作说明等文件；工程变更、检查记录及施工过程中，需更改设计或采取相关措施，由建设、设计、施工等单位之间的双方洽商记录；随工验收记录；隐蔽工程签证。（3） 竣工技术文件要保证质量，做到外观整洁、内容齐全、数据准确。2.7.2 在验收中发现不合格的项目，应由验收机构查明原因，分清责任，提出解决办法。第三章 各项管理及保证措施3.1 质量保证措施3.1.1 项目质量保证网络的组成项目质量保证网络由项目经理、项目工程师、项目副经理

27、组成质量保证网络的领导者。由工程、技术、质安责任人等组成质量保证网络的管理层。3.1.2 项目质量保证网络的职权划分（1）项目经理是该项目的总负责人，对工程质量进行控制，处理施工过程中的技术问题，对公司总经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。（2）项目副经理向项目经理负责，接受公司各职能部门的指导和监督。分管工程施工。3.1.3 质量岗位职责 公司总经理（1） 对本工程的质量负总的领导责任；（2） 制订质量目标，并确保在人、财、物方面满足项目要求；（3） 审核项目质量计划，授权分管领导对项目质量进行有效控制。 公司工程师 （1）组织贯彻执行国家或行业的质量政策、方针和标准；负责贯彻项目质量

28、目标，协助建立和完善公司的质量体系，使其有效运行； （2）组织编制本项目施工组织设计，负责编制本项目的质量计划； （3）组织单位工程的质量检验评定； （4）领导不合格品的评审和处置工作； （5）审批项目特殊施工过程的质量措施和其他作业指导书。 项目经理 （1）对所承建工程的质量负全面责任，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责； （2）建立健全项目质量保证网络，并明确网络中的部门及人员的质量责任；制定并实施项目管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定； （3）组织编制项目质量计划。 项目副经理 （1）协助项目经理组织实施公司有关质量管理的文件，监督和指导工程部的工作。（2）协助项目经理

29、对工程进度、文明施工、施工环境进行控制。（3）负责对项目施工管理全过程的人、机、料、法、环总体协调，提高生产系统的质量保证能力。（4）协助项目经理对持证上岗人员进行资格认可。 项目质量检查员 （1）贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量的管理办法；（2）对工程质量进行严格的内部检查和监督，防止不合格品进入下道工序；（3）负责分项工程的质量评定；（4）检查技术交底和工程资料的同步进行，认真填写质量监督、检查记录，每月25号前向公司定期汇报工程质量情况。 技术部（1）在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。（2）参加专项施工方案的编写，负责

30、施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。（3）负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。（4）负责编制材料需用计划。（5）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。（6）参加图纸会审，参与对施工人员进行的技术交底。 工程部 （1）协助编制施工生产计划，检查和监督生产计划的实施。 （2）负责对施工队进行技术交底，并监督实施。 （3）负责检查和指导本项目的安全生产和文明施工。 （4）负责工程的隐蔽工程验收及各分项工程的质量检验评定。 （5）负责组织对施工过程产品的标识，及时填写施工日记及产品可追溯性记录。 （6）负责物资的紧急放行和施工过程产品例外放行的申请，及时填写相应的记

31、录。 （7）负责项目测量及标定器具及工具的发放和管理。 （8）负责组织对施工过程产品检验和试验状态标识。 （9）参与不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、纠正和预防措施的实施。 （10）组织成品保护措施的实施及成品遗失、损坏的修复。 （11）及时、准确地填写与本部门有关的质量记录，交项目资料员保存。 （12）负责组织对施工过程中顾客意见及顾客要求提供服务的落实。 质安部 （1）负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。 （2）协助工程部、进行检验和试验状态的标识。 （3）参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情况。 （4）负责制定和实施不合格品的纠正和预

32、防措施。 （5）参与成品保护措施的制定。 （6）负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。 （7）负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。 （8）执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。 （9）严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查监督，负责指导和监督工程分承包方的质量工作。 （10）负责对分项、分部工程质量等级进行核定，指导各专业施工队做好班组自检记录，负责与政府质监部门的工作联系。 物资采购员（1） 组织对分供方的考察和评估。（2） 负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。（3） 负责对进场材料的验收。（4

33、） 负责对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。（5） 负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。（6） 及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。 成本核算员（1） 及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。（2） 协助项目经理进行合同修订的评审工作。（3） 协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费用。（4） 负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。（5） 管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。 办公室（1） 负责组织项目部的培训工作。（2） 负责项目CI的实施。（3） 负责项目部与质量有关的行政文件的控制。（4） 项目

34、各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交项目经理审批后实施。3.2 质量目标 本项目的质量目标：工程一次交验合格率100%。3.3 组织保证措施 3.3.1 施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责。 3.3.2 施工前，组织生产工人进行质量培训。 3.3.3 施工前建立由项目经理领导、由质量部具体执行的质量检查小组，施工中严格按公司质量管理规定实行全过程质量监控；3.3.4 根据公司有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手段来保证实现施工质量目标。3.4 文件控制（技术资料）3.4.1 项目文件的编写（1） 本工程中的施工组织设计和项

35、目质量计划由公司总工程师组织公司及项目有关人员进行编写；（2） 其他文件由项目经理组织项目有关人员进行编写。（3） 质量记录由相关部门及相关技术人员进行填写。3.4.2 文件的审批（1） 本工程施工组织设计和项目质量计划由项目经理初审后，报总工程师批准，（2） 其余文件由公司主管领导审批。3.4.3 文件的发放（1） 项目设置专职资料员负责文件的发放；项目所有的资料都由项目资料员进行发放，发放时应填写发文登记表，由收文件者签名。（2） 本项目施工组织设计和项目质量计划由审批后按方式组织设计和项目质量计划规定的范围进行发放。（3） 顾客提供的图纸、技术资料，由公司技术负责人派人接收，按照收文登记

36、表的内容由接收人登记。如发现图纸、技术资料不齐全、不配套等到情况，应立即向公司技术负责人或项目技术负责人汇报，并向顾客代表询问、索取。顾客提供的图纸、技术资料的发放，由资料员负责。发放时应编号并填写发文登记表并由文件领用人签名。发放范围要在项目质量计划中明确。（4） 各类标准、规范、规程等，项目根据施工组织设计要求的有关标准、规范、规程按科技部公布的现行有效版本进行购买，由公司规定发放范围，资料员负责发放，发放时，填写发文登记表。每次新版的标准、规范、规程等发布后，资料员应及时按要求进行购买和发放。（5） 施工组织设计、施工方案、项目质量计划、施工图纸、标准、规范等，发放时文件封面应加盖印章和

37、发放编号，每份文件均采用不同的发放编号。发放范围分别在施工组织设计、施工方案、项目质量计划具体规定或由项目总工规定。3.4.4 文件的修改（1） 设计图纸的修改，应有设计单位和顾客代表签章的设计变更通知或补充图纸。由项目资料员按图纸发放范围进行发放，图纸持有人收到变更通知后，可在图纸的修改部位进行修改并注明修改通知单的编号，也可以只在图纸相应部分注明修改通知单的编号。（2） 施工组织设计和项目质量计划应根据实际情况进行修改，修改通知应由原施工组织设计和项目质量计划审批者或其授权人进行审批后由资料员发放给施工组织设计和项目质量计划持有人。3.4.5 文件的管理（1） 公司设立资料员，负责文件控制

38、。（2） 资料员收到文件后，必须填写收文登记表进行登记。（3） 需临时借阅文件，借阅人应填写文件借阅申请单，经该文件持有部门负责人批准后方可借阅。借阅者应在指定日期归还文件，到期不还时由管理文件的资料员收回。独本文件和资料，只能查阅，一律不得外借。（4） 质量记录即工程技术资料应：、 在项目开前，在编制项目质量计划时，应及时编制本项目的质量记录清单，质量记录清单内容包括：质量记录名称、记录人、保管人。、 资料员应根据项目质量记录清单备齐所有项目质量记录空白表格，并根据质量记录清单把有关质量记录表格发放至相关记录人手上，、 质量记录由记录人负责填写，完善各种签字手续后由记录人或项目技术负责人确定

39、发放范围，统一交给资料员编号、盖好受控印章和发放编号后，由项目资料员统一按确定的发放编号后，由项目资料员统一按确定的发放范围发放，并填写发文登记，质量记录编号按如下方式： 年号+流水号、 资料员收到所有的质量记录，应填写收文登记表。、 资料员每星期应向有关质量记录人收集相关质量记录，若发现记录中有问题，应督促记录人查明原因，限期纠正或向有关领导汇报。质量记录收集时应填写收文登记表，并及时编号，分类整理存档。、 资料员每月25号前应把当月有关质量记录分类整理成册，以便公司考评组对本项目质量记录的综合考评。、 工程验收前，资料员应及时把工程竣工资料整理完整，经项目技术负责人审查签字后报送公司技术部

40、审查，公司技术部审查完后及时报送政府档案馆审查，资料员应及时满足档案馆有关补充、整改要求。、 工程竣工验收后，项目部应在2个月之内把合格的竣工资料及时移交公司、档案馆、业主及其他有关部门存档，并办理有关移交手续。3.4.6 文件的存档和处理，应按公司的规定进行整理、分类、编目、贮存和处理。3.5 材料的采购的控制3.5.1 材料供应商的考察和选择 （1）根据工程物质的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员供应商（包括生产厂家和销售商）进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商； （2）考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力；质量保证能力（管理体系、工艺装备、检测

41、方法、人员素质）；产品质量；服务。3.5.2 选择原则有以下情况，可以直接选用：产品属于免检的；通过ISO标准认证或其他产品认证的；与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。3.5.3 合格供应商名册的编制和修改。 （1）考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；（2）每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果，修改合格供应商名册，报主管领导者审批。3.5.4 合格供应商控制（1） 根据名册选定合适的供应商进行采购；（2） 在采购完成后，填写供货记录表，详细记录供应商的履约情况、产品质量和服务质量，将记录表交工程部；（3） 对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，

42、项目部及时通知工程部，并提出处理建议。工程部根据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定就及时发放至项目部。3.5.5 采购计划项目经理部物资采购计划的编制和审批 项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料采购员，物质需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； 项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客代表、属材料部采购物资需用计划报公司材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并交采购计划报公司材料部备案。 于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购高速计划，调整物资采购。3.5.6 采购实施 （1