小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计.doc

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1、某小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计一、工程概况本工程为某小区室外地下电缆管线埋设工程，包括室外地下电缆管线埋设、电缆井施工，其中室外地下电缆管线埋设分为道路处和绿化带处两种。本工程的工作内容主要有管线沟槽开挖、电缆井地坑开挖、片石垫层施工、混凝土垫层施工、电缆保护管敷设施工、砂土保护层施工、混凝土保护层施工、土方回填。二、编制依据1、本工程业主提供的招标文件，施工图纸。2、本企业的质量体系及各项管理文件及管理标准。3、工程现场踏勘及工程现场具备的因素及条件等状况。4、国家、地方及主管部门发布的有关法规及规定： 中华人民共和国建筑法 建设工程质量管理条例 浙江省及地方相关行政法规 国家、行业

2、现行有效的与本工程有关的标准、规范：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)电力建设施工质量验收及评定标准(DL/T5210.1-2005)地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)混凝土质量控制标准(GB50164-2011)混凝土结构工程施工质量验收规范(2011版)(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)工程测量规范(GB50026-2007)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)建筑施工土石方工程安全技术规范(JGJ180-2009)建筑机械使用安全技术规程(JG

3、J33-2012)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑施工现场环境与卫生标准9JGJ146-2004)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)三、施工准备施工准备工作从内容上分为技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四部分。3.1 技术准备3.1.1 熟悉和审查施工图纸1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程施工的规范和要求。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成部分之间是否相互矛盾。3、总图与详图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、了解

4、其它专业（如给排水、弱电等）地下管线敷设情况，必要时会同设计单位、建设单位、监理单位作适当调整。5、图纸设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响，弄清有没有原有的地下管线、军用光缆、地下构筑物是否会对新造工程施工有影响。3.1.2 原始资料调查分析1、自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2、技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供应情况，交通运输和水电供应情况。3、编制施工图预算：根据施工图纸所确定的工作量、施工组织设计拟定的施工方法以及建筑工程预算定额编制施工图预算。3.2 物资准备3.

5、2.1 材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落实。3、组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。3.2.2 构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量计划。2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。3.2.3 施工机具的准备1、根据

6、施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量计划。2、对大型施工机械（如吊机、挖土机等），提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3、运输的准备根据上述三项需求量计划，编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。与外界进行协调，确定合理的运输路线。3.3 施工现场准备3.3.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量。3.3.2 建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.3.3 组织施工机具进场根据施

7、工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。3.3.4 组织建筑材料进场根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。3.3.5 拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前试制和试验完成。3.3.6 做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实冬施、雨施和高温季节施工设施和技术组织措施。3.4 劳动力组织准备3.4.1 建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工

8、项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.4.2 建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.4.3 集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4.4 做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核

9、定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.5 施工主要材料试验、测量、质检设备计划施工主要材料、测量、质检设备计划是根据施工质量验收规范和我公司审核通过的ISO质量认证体系、质量标准部工作标准及试验室的标准及相关要求而制定,是施工质量安全的检测依据。具体施工中的主要材料试验、测量、质检设备需经根据本工程的现场实际情况、施工进度计划等而定，必须做到与施工进度同步，但决不能滞后。3.6 施工保障计划3.6.1 资金保障投标人充分发挥公司强大的资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，以保障本工程的建设正常运作。3.6.2 品牌保障确保工程质量目标达到

10、合格标准，确保一次交验通过。3.6.3 进度保障及时按业主要求进场开始施工，全面投入人力、物力、财力，保证按计划完成施工，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。3.6.4 劳动力保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强的劳动力充实到本项目的施工建设中。3.6.5 材料保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中调配最好的施工周转材料充实到本项目的施工建设中来。3.6.6 机械保障投标人愿根据本工程实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调最强的施工机械充实到本项目的施工建设中。3.6.7 服务保障严格按公司ISO质量保证体系和2000年建设工程质量

11、管理条例执行，工程质量实行企业终生负责制，对保修期满后的工程维修，只计取成本费。四、施工方案4.1 工程测量4.1.1 准备工作通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别是所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系，现场地形情况；以及本工程主要轴线之间的关系、标高之间的关系等。在学习各类施工图的同时，校核图纸尺寸的位置关系。了解施工部署、测量放线方案、测量仪器的检验和选用。1、测量仪器的选用 根据本工程的工程特点，本单位在定位测量工作中采用2台全站仪作为主仪器建立施工用坐标及轴线控制网。 在局部区域里，角度和长度测量用全站仪。 水准测量或标高引测采

12、用DSZ2配测微平板的高精度水准仪作为主控仪器，并配以一台DSZ2自动安平水准仪。 凡进场后的测量仪器都有国家技术监督局认可的检定单位的检定合格书，并按周检要求，强制检定。2、测量人员配备 进场后由项目技术负责人负责，下设二名专业人员。 测量人员已经过专业培训，并持证上岗。3、测量的技术准备 熟悉设计图纸、资料，了解工程定位依据、要求。 在熟悉现场情况，了解轴线方位的情况下，根据平面图和已有控制点，并结合实际地形，制定基准平面控制网、施工各阶段的平面、垂直和高程控制测量的方法。并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。 将水准标高引测到施工现场的四周，做好临时控制点（每两星期校核

13、一次），并做好保护。4.1.2 平面轴线控制测量根据本工程的特点，制订相应的测量方案。1、基准平面控制网的设置 基准平面控制网的设置以业主移交的基准点为依据。 基准控制网是建立在基准点的基础上的。设置时要求同时满足稳定、可靠和通视三个要素。同时，还需附加一些保证措施。如建立一个控制副网或设置方位交点等方法，严格防止基准控制网遭到不可预见事件的破坏。 根据平面控制网用全站仪在工程四周确定控制轴线，并在场地上做好轴线控制点。要求严格控制精度，定期（每两星期校核一次）复测。 控制点做法为采用2m长钢管打入地下，地面上留200m，上焊铁板并在铁板上划十字线。位置原则上设立在本工程边线10m以外，且不受

14、施工影响的区域。 控制点保护做法为控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素砼至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。2、平面测量控制 平面测量采用外控法，即利用场地上的轴线控制点，采用平面坐标测量法测定各个罐基础定位坐标，应一次测量到位。 轴线控制点投测完毕后，互相之间应进行校核。检查偏差情况，以便及时纠正偏差。 根据轴线控制点，用全站仪进行细部轴线施工放线。4.1.3 高程控制测量高程控制测量的工作重点是基准点的建立，应按如下方法进行：1、本工程的标高控制是根据业主提供的水准点，采用往返水准测量，用精密水准仪引测施工基准水准点。2、施工基准水准点应布置在工程的四周，且不受施工环境影响、不

15、易遭破坏的地方。设立施工用水准控制点其精度不小于三等水准点或原水准点的精度。3、考虑季节的变化和环境的影响，应定期（两个星期左右）与原点校核一次。4.1.4 测量精度的主要保证措施1、全站仪工作状态应满足竖盘竖直，水平度盘水平；望远镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。2、全站仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。3、使用钢尺操作前应进行钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定位线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等等。4、测角：采用三测回，测角中误差10秒。5、测距：采用往返测法，取平均值。6、所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。7、使用

16、全站仪、应进行加常数、乘常数、温度修改值的修正。8、在仪器操作上，测站与后视方向应用控制网点，避免转站而造成积累误差。9、对易产生位移的控制点，使用前应进行校核。10、在3个月内，必须对控制点进行校核。避免因季节变化而引起的误差。11、严格按照操作规程进行现场的测量定位和放样。4.2 土方开挖4.2.1 准备工作1、技术准备：认真学习施工图纸和相关施工及验收规范；了解开挖路线处的土质、地下水情况；查清地下埋设的管道、电缆或有毒气体的位置、深度、走向，并要加设标记，设置护栏；清楚开挖路线上的障碍物；准备小木桩和石灰，依测定路线定线、放样；对施工班组进行施工前的安全技术交底，内容包括地下设施情况、

17、危险性、安全措施、操作方法以及施工过程中的注意事项。2、机械准备：每组配备PC200反铲挖掘机1台，1.5kW蛙式打夯机2台，自卸汽车3辆。3、人员准备：每组挖土作业队配备6名挖土队员，跟随挖掘机清槽及现场清理工作。4、材料准备：方木、木板、圆木桩、生石灰粉、级配砂石、编织袋等地基处理和边坡支护材料。4.2.2 开挖工艺1、根据本工程实际情况，通常情况下基槽（坑）开挖深度范围内无地下水，暂不安排降水工作。如开挖后遇地下水，拟采用大口井降水方法降低水位，挖土工作安排到地下水位降低到槽底0.5m后进行。2、基槽（坑）开挖应等待地表渣土清运处现场之后进行，开挖后好土堆放在侧边待土方回填，以保证回填土

18、材料质量。3、基槽（坑）开挖宽度根据图纸中混凝土垫层宽度加每侧0.3m工作面宽度确定。4、鉴于本工程开挖深度较浅（1.5m），故本工程均按放坡无支护进行土方开挖。5、当机械开挖至设计深度0.2m时，采用人工进行清槽施工。清槽时根据土体的密实状况预留适当的高度进行打夯施工。6、打夯施工主要使用蛙式打夯机进行，在边角处蛙式打夯机无法施工时，应采用人工补夯。7、土方开挖施工完成后应及时组织相关单位及人员进行验收，通过后方可进行下步施工。4.2.3 支撑护壁当开挖过程中遇有其它复杂管线或者土质较差时，可采用直槽密支撑的开挖方式，分段施工。支撑采用5cm厚木板护槽壁，120200方木为受力件，型钢或钢管

19、为对撑件，具体应另行上报专项施工方案。施工要点如下：1、槽壁必须修理平整，含水率应为天然状态，即沟槽成型立即进行支护。2、支撑布置及间距严格按专项施工方案控制。3、支撑不得作为作业人员上下沟槽的楼梯。4、拆撑时必须采用逐步倒撑的方法进行，严禁一次性拆除整樘支撑，拆除时应密切观察边坡稳定状况。5、支撑、倒撑、拆撑必须由有实际施工经验的工人在技术人员指导下进行施工。4.2 垫层施工沟槽开挖完成并经验收通过后，应立即进行垫层施工。4.2.1 片石垫层1、片石垫层施工前应进行测量放样，在两侧撒好灰线或拉线控制，以在保证垫层宽度同时不产生浪费。2、在槽底设置砼块或打入短钢筋，以控制片石垫层施工高度。3、

20、片石材料应有良好的级配，以保证足够的密实度。4.2.2 素砼垫层本工程管线沟槽底C15素砼垫层厚度为70mm，电缆井基底C15素砼垫层厚度为100mm。1、模板包扎混凝土垫层模板可采用4070方木或100mm宽15mm厚板条，侧面每米用1根打入地面的短钢筋进行固定。模板包扎应控制好模板的轴线及平整度。2、混凝土浇筑混凝土采用商品混凝土，局部可采用泵送混凝土。垫层混凝土浇筑应做好浇筑标高的控制工作，混凝土的振捣采用平板振动器。混凝土应按规定留置试块送检。4.3保护层施工垫层施工完毕，电缆保护管铺设完成后应进行管线保护层施工。其中小区绿化带下管线采用砂土保护层，小区道路下管线采用C20素混凝土保护

21、层。4.3.1 砂土保护层1、砂土保护层使用采用级配砂土，含水率应控制在812%。2、砂土回填时为避免破坏电缆保护管，不得采用打夯机等机械夯实方法，应每100mm150mm分层用人工拍打夯实，同时可采用方木或圆木做成的捣固棒进行人工捣固。3、砂土保护层厚度应按电缆保护管上、下各200mm设置。4.3.2 混凝土保护层1、施工放样C15素砼垫层施工完成后，进行混凝土保护层的施工放样，并在素砼垫层面上弹线标识。2、模板包扎与拆除混凝土保护层模板面层采用15mm厚胶合板，竖楞和横档采用4070方木或48脚手架钢管，底部用膨胀螺栓固定于C15素砼垫层，顶部用方木或钢管撑在槽壁或槽底，方木或钢管端部设木

22、垫板。具体在施工前上报模板专项施工方案。3、混凝土浇捣混凝土采用商品混凝土，局部可采用泵送混凝土。浇筑混凝土时应分段连续进行，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25 倍，最大不超过50cm。插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，循序渐进，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣作用半径的1.5 倍（一般为3040cm）。振捣上一层时应插入下层5cm 以上，以消除两层间的接缝。表面振动器（或称平板振动器）的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水

23、泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2h时，应按施工规范处理。浇筑混凝土时应经常观察模板、电缆保护管等有无移动、变形或堵塞情况，发现有此情况时应立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土凝结前修正好。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa 时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土两面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。混凝土应按规定留置试块送检。混凝土浇筑24h后即可进行模板的拆除工作，模板拆除时应做好混凝土的成品保护工作，不得损坏混凝土结构。模板拆除后应对混凝土的成形进行检查验收，有蜂窝孔洞等缺陷处

24、应及时修补。验收通过后方可进行下步土方回填施工。4.4 电缆保护管敷设砂土保护层中的电缆保护管敷设应与砂土保护层施工同时进行。混凝土保护层中的电缆保护管敷设有两种方法：一是与混凝土保护层施工同时进行；二是先搭设保护管支架，铺设好管线后进行混凝土保护层施工。一般采用同时与混凝土保护层进行施工的方法。电缆保护管敷设主要应控制好管线的轴线与标高，特别是在保护层施工时须密切关注管线的位移情况，以便及时修复调整。电缆保护管敷设完成后应进行隐蔽验收。4.5 电缆井施工电缆井的土方开挖、垫层施工如前所述，以下对砌体部分和预制盖板安装重点阐述。4.5.1 砌体工程1、材料的质量要求 砖的品种、强度等级必须符合

25、设计要求，并有出厂合格证，按施工规范要求批号抽样，送试验室试验合格后方可使用。 水泥一般采用42.5 级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应有出厂合格证明且复验合格方可使用。 砂采用淡化砂，不得含有草根等杂物，含泥量不应超过5%。应有出厂合格证明且复验合格后方可使用碎石采用连续级配，能满足施工需求，且应经过经常试验及复验合格后方可使用。2、操作工艺1）拌制砂浆根据试验室提供的砂浆配合比进行配料称量，配料精确度控制在2%以内。砂浆应采用机械拌合，投料的顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水，拌和时间自投料完毕算起，不得小于1.5min。砂浆应做到随拌随用，砂浆必须在拌成后34h内使用完毕。2）砖砌方法

26、采用标准水泥砖，用M7.5水泥砂浆砌筑。 砖在砌筑前一天应浇水湿润，含水率控制在10%15%内。 砖砌体砌筑应上下错缝，内外搭接、灰缝平直、砂浆饱满、水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不得大于12mm。 砖墙的转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而必须留的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的2/3，必要时可留直槎，但必须做成阳槎，并加设拉结筋，拉结筋按每12cm 墙厚放置1 根6 钢筋，间距不得超过50cm，末端应有90弯钩。3、应注意的质量问题1）砌块在装运过程中，轻装轻放，计算好各电缆井的用量，分别堆放整齐。2）落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响

27、下道工序施工。3）剔凿设备孔，槽时不得硬凿，使墙体砌块保持完整，如有松动必须处理补救。4）碎块上墙影响强度：砌筑时断裂块应经加工粘制成规格材，未经加工小碎块不准上墙。5）粘结不牢，用混合砂浆掺108 胶代替粘结砂浆使用。如再粘对不牢，应按操作工艺要求的配合比配制粘结砂浆。6）灰缝不匀，灰缝大小不一致，砌砖时不挂线均不符合要求。4.5.2 粉刷工程1、基层处理：抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一。砖基层表面凹凸不平处应事先剔平或用1:2水泥砂浆补平。基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂、油漆等均应事先清除干净，管道通过的墙洞必须用1:3水泥砂浆堵严抹平。2、墙面湿润：抹灰前墙面应浇水，砖墙基层一般

28、浇水二遍，砖面渗水深度约810mm。如果各层抹灰相隔时间较长，或抹上的砂浆已干，则抹上一层砂浆的应将底层浇水润湿，避免刚抹的砂浆中的水分被底层吸走，产生空鼓。此外，基层墙面浇水程度，还与施工季节、气候和室内外环境有关，应根据实际情况酌情掌握。3、粉刷施工按规矩找方，挂线找垂直和贴灰饼（灰饼距离1.52m一个）。冲筋宽度为10cm左右，其厚度应与灰饼相平。为了便于作角和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲灰筋一道。抹出的灰筋应用长木杠依照灰饼标志上下刮平。木杠受潮变形后要即使修正。抹灰时如果冲筋较软，容易碰坏灰筋，抹灰后墙面凹凸不平。但也不宜在灰筋过干时抹灰，以免出现灰筋高出抹灰表面。抹阴阳

29、角时，应随时用方尺检查角的方正，不方正时应及时修正。抹阴阳角砂浆稠度稍小，要用阴角抹子上下窜平窜直，尽量多压几遍，避免裂缝和不垂直方正。水泥砂浆罩面，应用1:2.51:3水泥砂浆，待抹完底子灰后，第二天进行罩面，先薄薄抹一遍，跟着抹第二遍，两遍总厚度约57mm，用刮杠刮平，木抹子搓平，然后用钢皮抹子揉实压光。当底子灰较干时，罩面灰纹不宜压光，用劲过大会造成罩面灰与底层分离空鼓，所以应洒水后再压。当底层较湿不吸水时，罩面灰收水慢，当天如不能压光成活，可洒上1:2干水泥砂浆粘在罩面灰上吸水，待干水泥砂吸水后，把这层水泥砂浆刮掉后再压光。4.5.3 盖板安装电缆井预制盖板由混凝土预制构件厂家统一制作

30、，采购至现场验收后安装。1、材料验收：预制盖板运至施工现场后须经验收后方可投入使用。验收时应重点检查构件的尺寸、平整度、裂缝情况、质量合格证等。2、构件绑扎：绑扎点数和位置要按图纸要求进行，确保盖板在起吊过程中不致发生永久变形和断裂。绑扎本身有牢固可靠，操作简便。3、起吊就位：将绑扎好的盖板安放到电缆井的正确位置，本工作中还需要经历运输阶段。4.6 土方回填1、管线保护层施工完成后应及时验收，验收通过后立即进行土方回填工作。2、填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性。3、填土含水率的大小，直接影响到夯实（碾压）的质量，应用最佳含水率和最少夯实（碾压）遍数。4、填土应由下而上分层铺填，每

31、层虚铺厚度不大于30cm。5、回填密实度应达到设计要求。4.7冬季施工技术措施4.7.1 土方工程土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的方法，对开挖后的基坑（槽）应做好表面土的防冻工作，不能及时进行下道工序施工的要用保温材料覆盖。4.7.2 混凝土工程1、混凝土浇筑尽量安排白天施工，晚上停工。2、混凝土浇筑前须清除模板和钢筋上的冰雪和污垢。3、分层浇筑整体式结构混凝土时，已浇筑的混凝土层温度在上层混凝土覆盖前不应低于2。4、混凝土浇筑完毕后应立即使用不易吸潮的材料进行覆盖保温。5、应清楚、准确、及时记录混凝土冬季施工日志，以便出现特殊情况时，可及时采取措施解决。4.8 雨季施工技术措施1、随时

32、了解气象信息，做好临时防雨物资的储备，如雨棚、草袋、防滑跳板等。2、检查供电线路的安全状况。加固临时线路，电线距地高度应在3m以上。3、检查施工排水设备的工作状况。做好现场排水工作，挖好排水沟，保证工地排水流畅，防止雨水流入沟槽。排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应通畅。4、打好深井或沟槽排水井，保证沟槽边坡稳定，防止沟槽内积水。五、项目组织管理5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：5.1.1 人员组织主要分二大

33、类：施工管理层及施工劳务层二大类。1、管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。2、劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑采用本公司职工及部分外来劳务人员，要求素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经确定本工程劳务人员，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。5.1.2 机

34、械设备组织目前，本工程的主要机械设备已经全部落实，可随时按计划要求进场。5.1.3 材料组织本工程材料采购基本为我方自行采购，我们将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及有关部门审批后再行采购；同时对于发包单位的甲方采购材料，我公司将在和业主一起，对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料，均由公司和相关管理部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。5.1.4 现场及运输组织施工单位在施工过程中所涉及的一切办公及生活所需场所均服从建设单位统一安排。材料充分考虑多点集中布置，减少材料的场内二次搬运。5.1.5 协调组织1、与

35、业主的协调配合措施我们仔细阅读了本工程的招标文件及施工图纸，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量、按期完成本工程。如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理；积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排优解难；在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和

36、材料采购过程与工程施工衔接力度；密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工；工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。2、与监理工程师的协调配合措施1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3）各类检测

37、设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。5）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。9）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预

38、算。10）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3、处理好公司与项目外部环境的关系公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作：与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺；与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导；对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能；加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。4、与设计单位的协

39、调配合措施设计院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作：认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作；虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工；遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果；与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请

40、设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。5、与设备材料供应商的协调配合措施由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。5.2 项目现场管理机构本工程实行“项目法施工”，组织结构是“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理与劳务作业层的关系。基本内容是“四控

41、制，三管理，一协调，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。根据本工程特点，本工程项目经理部的组织形式采用直线式项目组织，设有三个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工项目决策和调控工作；二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施。我们将配备齐项目班子，项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程施工部：测量放线、劳动力管理、

42、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。六、质量保证措施6.1 质量总目标确保工程质量目标达到合格标准，确保一次交验通过。 若我公司中标承建，我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户

43、满意的精品工程，创信誉、树形象。项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，高度重视此项工程。通过企业ISO9001质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司质量手册、程序文件及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。6.2 工程质量总体构想6.2.1 建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质

44、量保证体系，严格按照GB/T19000-ISO9001标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。6.2.2 实行工程质量的目标管理。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。6.2.3 强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以

45、及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：1、坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。3、抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理土方开挖、保护层施工等。4、开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。6.3 组织保证措施6.3.1 为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。QC小组成员及活动分工如下：为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组，小组成员具体分工：1、负责各班组QC小组的建立与活动的展开。2、负责各班组QC小组活动资料的收集

46、与成果发表。3、负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。4、负责混凝土班组QC小组活动的动态和资料提供。5、负责砌体班组QC小组活动的动态和资料提供。6、负责粉刷班组QC小组活动的动态和资料提供。6.3.2 严格专业队伍选择进入本工程的各专业队伍必须先具备有类似工程的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣。6.4 技术管理措施6.4.1 组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。6.4.2 施工组织设计（1）进

47、场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工；（2）对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的护壁支撑、模板工程等，编制专项施工方案；（3）项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求；（4）做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。6.4.3 质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的实现。6.4.4 技术培训（1）开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；（2）技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。6.4.5 技术交底工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对