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1、生产部绩效考核与薪酬安排方法依据公司经济责任制的指导思想，为了更好的引导本部门员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，特制定本方法。一基本原则1、坚持责、权对等，流程负责和流程听从原则，通过优化过程限制来不断完善支配管理和成本管理。2、坚持客观、公允、公正、公开，实事求是的原则。将绩效考核与绩效辅导相结合，加强双向沟通，指导持续改进，提高部门整体绩效。二部门绩效指标指标名称单位支配值生产组织协调重点合同清交率%90重点品种产量吨2000流淌资金管理流淌资金考核方法能源消耗年度支配生产统计报表的刚好性和精确性服务现场的看法和实力三绩效考核与薪酬安排1、按公司规定实行岗位绩效工资制，由固定工资
2、、考核工资和单项奖惩三部分组成。2、员工固定工资不参加考核，按公司相关规定核发。3、考核工资依据公司考核拨付岗位绩效工资总额，结合员工岗位系数和绩效考核得分（见绩效考核方法），按如下方法计算得出。考核工资二公司拨付总额*0.95/岗薪总系数*个人岗位系数*绩效考核得分/1004、计提岗位绩效工资总额5%,加上公司政策嘉奖，设立自我管理奖和特殊奖。5、单项考核由公司管理职能部门依据单项考核方法确定，奖惩到人。6、员工休假工资待遇原则上按公司综合部相关规定执行。7、部门领导（公司中层）不参加由本部门计提的工资总额设立的单项奖及其它安排。四绩效考核方法指标名称考核周期考核人权重考核方法劳动纪律月度人事员10迟到、早退扣0.5分/次，旷工扣2分/次工作看法月度部长25对支配的工作推诿、拖延扣2分/次业务实力月度部长25应知应会的不会、业务流程不熟识造成工作不能正常开展扣3分/次，工作业绩月度部长30不能按要求完成分管工作扣5分/项，不能完成领导交办工作扣2分/次现场服务月度部长10生产部门投诉扣2分/次五考核与安排1、依据绩效考核方法计算考核得分，依据考核工资计算方法计算出考核工资金额。2、依据公司综合部核定的单项奖惩和部门单项嘉奖规定计算员工月度单项奖惩金额。3、每月20日左右按要求将工资安排结果报公司综合部。六本方法经生产部全体员工探讨通过，从2012年月起实施。
