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1、电厂检修车间2024年工作总结电厂检修车间2024年工作总结2024年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密协作下，车间主任柴冬青细心组织、周密部署、合理支配、细化分工，带领全体员工精彩地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表爱护的平安稳定运行。现将2024年的工作状况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年平安生产1、为了仔细学习贯彻华聚公司一号平安文件考核精神，车间召开了特地平安例会，传达平安考核精神，明确活动目标,下达各项任务。并提出必需坚持平安第一、预防为主的方针,突出活动的主题关爱生命、关注平安，营造平安是美妙人生的爱护神，是企业效益的守护神的舆论氛围。增加广
2、阔员工的平安观念和自我爱护意识，使三不损害成为电厂员工的自觉行动，促进各项平安文件的执行。正因为如此2024年检修车间在精彩完成各项检修任务的同时，没有发生一起平安事故，为电厂平安目标的实现作出了贡献。2、为仔细吸取东滩电厂10.18事故教训，严格实行集团公司事故处理大会精神，维护平安生产大局，依据集团公司和华聚公司六项平安集中整治活动要求，强化平安责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类平安不良苗头，坚决不移实现平安生产。检修车间高度重视,成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了详细的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实
3、实的整治，取得了预期的效果。二、细心打算，合理支配，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏干脆关系到发电机组的平安稳定运行。依据电厂下达的检修支配，检修车间仔细落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修支配都能够保质保量地顺当完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面,点多、面广，战线长，平安和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实
4、困难等。经过全体检修人员的共同努力,提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺当完成贡献了自己的一份力气。(1)往年分阶段检修，电气系统都是依据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有肯定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的状况，坚持有效合理的安排人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺当的完成了I段、II段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的平安牢
5、靠，同时积累了好多珍贵的检修工作阅历。(2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要帮助外委人员校验压力表指示精确性，仔细组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板视察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清楚可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。(3)炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异样，炉修班提前打算、协调人员进行拆检，探讨设备检修方案，在检修期间顺当完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。(4)汽机检修班在梁广才的带领下，按支配完成了排定的
6、全部检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素养依据电厂全年培训支配的支配，检修车间仔细组织员工进行业务技术培训。车间依据培训支配对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核方法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评比优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们相识自己的不足，使其结合自己的实
7、际状况加强业务学问的学习，起到了较好的效果。车间在岗位培训在内容上，注意从实际动身，突出特性，因地制宜，加强各专业的业务学问培训学习、检修规程、平安操作规程的学习，开展常常性的技术比武和训练，提高职工技术素养，使职工能够娴熟驾驭平安学问和操作技能，能够娴熟正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化,从源头上避开三违现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、平安活动、反事故演习、平安警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成果。四、利用千分竞赛结合电厂班组
8、建设，调动职工的工作热忱班组是企业干脆组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了检修车间班组千分竞赛考核方法，从德能勤绩四个方面进行考核，每周比照标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先举荐到电厂参与先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的主动性；通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热忱，增加了团队学习力。五、落实平安质量标准化，创建本质平安型电厂
9、平安工作是全电厂性工作，平安检查，匹夫有责。车间采纳自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证平安和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想相识，变更了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，主动在工作检修中发觉问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的担心全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的担心全行为和物的担心全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保平安隐患整改一项少一项，电厂朝着本质平安的目标推动。车间为凸显平安工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。平安质
10、量标准化的奖罚分明，注意兑现，也极大地激励了员工的主动性，有效保证了车间检修工作的平安。六、总结不足、引以为戒车间大力提倡平安宣扬教化、加大平安培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工麻木不仁、平安意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用平安生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训学习，使之从思想上重视平安，牢记平安的重大作用。通过检修车间员工的共同努力，2024年车间基本实现了平安生产，取得了肯定的效果，达到了预期目的，但平安工作永无止境，平安管理任重而道远，我们将以学习平安文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，建立平安生产的长效机制，为车间的生产、发展奠定坚实的基础。
