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1、石油企业财务共享风险识别及控制策略摘要：在石油行业高速发展的背景下，充分重视石油企业的经营稳定性，有效提高经营企业在日常发展期间的财务风险控制效率势在必行。鉴于此，文章从石油企业经营期间面临的财务共享风险具体类型入手进行分析，在深度研究财务共享风险的引发要素前提下，科学分析石油企业的财务共享风险应对方法，在明确风险控制要点的基础上，提出风险识别与控制优化策略。关键词：石油企业财务共享风险识别控制策略引言企业财务共享平台能够有效支撑全面预算管理工作落可以在一定程度上推动财务管理效率优化。所以，在新时代下推进企业实现健康稳定发展过程中应该借助财务共享平台，为整体发展活动提供更强的内生动力。本文基于
2、财务共享中心的建设状况，分析财务共享风险，并有效提高石油企业筹资及生产运营等工作环节的安全性，有效控制内外部因素对财务造成的影响，帮助石油企业更加高效地应对各类财务共享风险，从而在激烈的市场竞争影响下，做到屹立不倒。一、石油企业财务共享风险类型分析（一）会计信息质量风险在任何企业的经营发展过程中，保持会计信息质量是维持企业发展的重要基础条件。石油企业经营期间同样如此，如果石油企业在筹资期间未能合理控制会计信息，很容易使财务风险大幅提高，从而对石油企业的经营发展造成不良影响，企业内外部的政策和要求也在不断发生变化，有些业务难以标准化。共享中心可能对制度条款有不同的理解，导致执行存在偏差1。财务共
3、享服务中心人员未深入各企业进行实际调研，可能出现根据主观判断进行业务处理的情况。（二）税务管理风险在实际工作中业务经办人员取得的发票存在票面信息不完整、开票信息有误，甚至取得虚假发票等问题，给企业带来一定的税务风险。在共享模式下，由于共享中心涉税业务处理岗对地方上的税务政策不熟悉，或者理解不到位，也易引发税务风险。税务风险从短期上将会影响企业的经营，从长期上来看将会影响油气田资源的有效开发2。（三）管理效率降低风险如果共享中心与企业只是合同关系或者以管理标准的形式明确服务权责，出现问题时，共享中心与企业之间可能存在相互推诿或者不能站在石油企业整体利益的角度考虑问题，影响企业利益。财务共享模式之
4、后，企业财务数据信息由服务中心汇总并集中管理，分子公司经营发展水平参差不齐，内部管理能力差距较大，导致共享中心所提供的信息水平不一致，引发财务风险。二、石油企业财务共享风险引发要素研究由于石油市场的发展处在不断变化过程中，有的企业在运营过程中可能由于本身管理体系存在漏洞，财务部门没有对资金进行统一地规划、安排、统计、分配等，可能影响石油企业财务管理。另外企业管理层可能由于决策不当，没有合理设置投资目标,导致投资不当影响公司收益。同时石油企业对于公司财务管理的风险预警制度和促进管理激励政策也存在一些问题，任何一个环节上的纸漏都可能使石油企业的财务风险增加，风险防范难度增大。三、石油企业财务共享风
5、险识别方法通常情况下，在对财务共享风险进行识别了解的过程中，工作人员可以通过财务报表分析识别和财务指标识别以及专家意见法，对各项风险进行定量或定性分析，进而相对准确地进行风险预测和识别，为后续的风险控制与防范工作落实打下良好基础。四、石油企业财务共享风险控制要点从理论角度进行分析，在高效落实各个环节工作的前提条件下，保障石油企业财务共享风险的控制工作的有效性和完整性。具体的风险控制程序结构如图1所示。根据图1可知，在石油企业内部开展财务共享风险控制工作时，需要从风险转移、风险回避、风险保留和风险防范四个角度进行工作研究，有效保障风险管理效率，从而改善财务共享风险识别控制效果。（一）风险转移风险
6、转移主要针对石油企业生产经营期间，由于天灾人祸和运输风险以及市场风险等难以有效回避的风险采取的应对措施。一方面，石油企业可以针对天灾人祸和车辆事故以及职工意外等不可预见的风险要素购买保险，借助保险降低损失使相关风险得到有效转移；另一方面，在分散转移风险法应用期间，石油企业可以基于经营期间面临的项目投资和进出口业务等不确定性风险要素，进行风险分散转移工作设置。（二）风险回避顾名思义，风险回避是指企业单位在财务风险发生之前，有意识地采取行动，对相关风险事件进行规避。从本质特性上来看,风险回避措施能够从根源上消除企业面临的财务风险源，如果已经预测到业务方面将会产生较大的财务风险或财务风险已经超出企业
7、当下具备的风险管理能力水平，那么应该及时主动地采取风险回避控制方式，从根源切断或消除风险源，以避免更大的财务风险。（三）风险保留风险保留是指在石油企业既不能对风险进行转移，也无法有效规避风险的情况下，在允许范围内保留风险因素。以实际风险项目为例，在石油企业为了获得经济收益而不得不承担风险的条件下，可以选择保留该项业务造成的财务风险。当然，应该注意对相关业务和财务风险进行对比分析，确保该项业务对于企业发展有积极促进作用，企业业务的积极促进作用优于财务风险带来的危险5。（四）风险防范由于企业在日常生产与经营过程中难免会遭遇各类不可预测的财务风险要素，所以在实际经营期间应该设置完善的风险防范项目机制
8、，确保相关人员能够及时采取措施弥补工作中存在的漏洞。石油企业可以从内部控制措施的高效落实角度出发，有效发挥内部控制工作的积极作用，推进管理控制和会计控制以及财务控制等效果优化，加强企业经营期间的财务风险管理控制能力。五、石油企业财务共享风险识别及控制优化策略（一）建立健全风险管理体系只有为风险控制人员提供强有力的管理体系支持，才能使各项风险防范措施实现高效实践。首先应该注意设置行之有效的管理制度内容。基于石油企业实际发展状况，优化调整财务管理控制内容，促进财务共享风险控制制度优化。其次，石油企业应该从整体角度搭建优质的管理体系框架，对内部员工进行统一规划管理，有效整合人力资源，缩减人工成本。最
9、后，全面丰富财务共享风险防范管理内容，结合当前具备的管理体系架构，对各项风险管理相关功能模块进行升级研究，以高效应对各类财务共享风险要素。（二）加强税务风险排查力度为了有效加强税务风险管理力度，石油企业应该在经营期间基于财务共享风险的预防控制实现效果，合理进行内部控制制度的优化，从而推进内部控制及风险防范措施全面实施，有效改善石油企业经营期间的税务风险防范及管理控制效果。大范围开展税务风险排查，及时发现税务管理风险。企业要根据税务管理工作要求，及时开展税务风险排查，并与当地税务局保持良好沟通,及时发现税务管理风险。借此维持日常管理工作的稳定落实与发展，使税务管理的审批程序和基本流程得到全面完善
10、，保障税务管理质量，从而在提高税务管理有效性的过程中为财务共享风险的控制优化提供有利条件。（三）全面优化财务信息管理制度全面优化财务信息管理制度，有助于为财务风险识别与控制提供良好信息支持基础。在石油企业运营期间，应该从财务工作的实际落实情况角度出发，建立系统完善的财务信息管理机制，在运营过程中，科学进行财务部门和相关信息管理职责的设置规划，基于财务管理和风险防范工作落实需求，设置相应的财务信息收集整合、分析处理工作环节，同时，安排专人承担财务信息处理任务，基于财务共享的发展情况开展信息工作，使财务管理和核算以及财务风险控制工作中的各项环节能够获得强有力的数据信息支持。（四）加大风险管理实践力
11、度从根源上加大风险管理力度，改善风险管理效果，有助于提高财务共享风险识别与控制落实效率。石油企业在开展风险管理工作时，应该结合财务共享风险相关要素，对各项管理工作内容进行明确，推进各部门之间实现有效联动，进一步加强部门间的协同合作效率，进而科学有效地对财务共享风险进行控制，使企业经营期间各项财务共享工作执行情况有所改进。基于此，在充分保障业务执行和风险管理有效性的前提下，确保财务共享建设方案能够得到充分落实，进而做到在经营期高效控制各项财务要素。（五）提高企业盈利和偿债能力在石油企业经营过程中主要的工作目标在于实现利润。随着现代市场中的竞争激烈性越来越高，石油企业在对财务共享风险进行识别与控制
12、时，注意基于自身盈利能力的提升需求进行风险防范规划，在全面提高企业盈利水平的基础上，促进内部资金利用率提高，通过合理控制资产负债率来保障财务杠杆作用的充分发挥。与此同时，也可以通过强化偿债能力来推进财务风险管理控制，优化石油企业可以在经营过程中对大额交易支出和流入的现金进行科学预测，进而合理进行现金分配，避免石油企业运转期间因为突发性融资问题出现严重风险事故。（六）积极拓展企业融资渠道石油企业还应该通过积极拓展融资渠道来缓解经营期间存在的资金短缺问题，进而避免资金风险要素对各项风险识别与控制工作造成干扰。石油企业可以在风险控制期间，合理升级筹资方式，在充分了解自身发展需求和实际经营状况的前提下
13、，调整企业资本结构，高效落实各项财务内控措施，保障筹资融资可靠性，有效为风险识别与控制策略的优化贡献力量。六、结束语石油企业发展中，容易受到各类财务风险威胁，出现各种问题，为了有效保证石油企业的经营稳定性，针对石油企业运营期间的财务风险要素开展研究讨论必不可少。从业人员在工作过程中应该基于石油企业财务风险的具体类型，针对性地开展分析，根据引发石油企业财务风险的具体因素进行防范措施和风险控制对策设计。通过建立健全完善的管理体系、全面优化财务稽查制度、拓展石油企业融资渠道等方式改善经营期间的财务共享风险识别效果和控制有效性，借此发挥风险防范措施的积极作用，为石油企业的可持续发展保驾护航。参考文献：1罗雪梅.财务共享时代石油勘探企业财务风险控制措施探讨J.中国集体经济,2023(01)：161-164.2李巍巍.石油企业财务共享模式下的财务转型探讨J.财会学习,2022(34)：46-48.3孙西藏,石油企业会计集中核算及财务管理变革研究J.财会学习,2022(22)：88-90.4魏鑫.基于区块链的石油企业财务业务创新路径研究J.中小企业管理与科技,2022(12)：127-129.5王宏华.石油企业财务共享模式的应用J.国际商务财会,2022(10)：71-73.
