《岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老活动中心施工组织设计03.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岳池县酉溪镇劳保站、林业站、综合文化站及老活动中心施工组织设计03.doc（110页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、第一章 编制说明一、编制依据1、“某某县某某镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心”施工招标文件。2、根据某某县某某镇劳保站、林业站、综合文化站及老年活动中心施工图。3、设计图纸明确的技术规范，国家现行的施工验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准及省市对建筑施工管理的有关规定。4、严格执行质量管理手册ISO19001：2000版，作业指导书，机械设备装备能力。5、公司质量管理体系文件。6、适用国家和行业现行的法律及施工验收规范（）法律中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例（）国家规范建筑工程质量统一验收标准 （）；建筑地基基础工程质量验收规范 （）；砌体工程施工质量验收规范 （）；混凝土
2、结构工程施工质量验收规范 （）；屋面工程施工质量验收规范 （）；建筑地面工程施工质量验收规范 （）；建筑装饰装修工程质量验收规范 （）；建筑电气工程施工质量验收规范 （）；混凝土强度检验评定标准 （）；钢筋焊接及验收规程 （）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （）；建筑施工安全检查标准 （）；给水排水管道安装工程施工质量验收规范 （）；普通混凝土拌合物性能试验方法 （）；混凝土结构试验方法标准 （）；混凝土质量控制标准 （）；建筑给水塑料管管道工程技术规程 （）；砌体工程现场检测技术标准 （）；二、编制思路本工程施工组织设计的编制，严格执行ISO19001：2000质量手册管理体系要求，
3、结合项目法施工。从项目管理班子人员的选配；机械设备及架材的配备；材料的采购、运输、保管；组织管理办法、施工方案、质量通病的防治和各项专项措施；施工现场的合理化布置、现场的排污、防尘、防噪音的控制；施工安全保证等方面。对工程施工的全过程作了全方位安排布署。本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“团结拼搏，求实守法，开拓创新”的精神，采取项目法施工管理，执行以目标管理为依据，合理地组织施工、科学地管理，以期实现本工程项目的各项目标。为充分体现我公司的实力和优势，多创名牌产品、精品工程，树立良好的社会信誉，我公司经研究决定向本工程作如下的承诺：1、工程质量：工程质量达到合格标准，
4、争创“一次性验收合格”工程。2、工程工期：按总工期控制法组织施工，在招标文件规定计划工期180日历天。3、安全生产：杜绝死亡和重伤，减少轻伤，严格执行安全生产的各项法规和制度。4、文明施工：按“标准化、文明工地”的要求，进行现场管理，创一流标准化工地。三、工程目标达到一次性验收合格。第二章 项目管理体系及施工组织管理措施一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派优秀项目经理，组建善于经营管理、技术过硬的项目经理部，配备施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍，同时郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任
5、制，项目经理将对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责，各施工管理职能部门均在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司精心策划、层层把关、争创精品、顾客满意的质量方针运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按质量、安全、文明、工期、效益、服务六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核、择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖
6、，对进度慢、质量差的班组给予重罚，直至取消作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成。项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务
7、组、材料设备组、后勤管理组，项目部人员组成详见项目投标书。3、施工作业层直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。 二、施工组织结构框图建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。1、 公司职能管理组织机构图总 经 理副总经理总工程师行政部项目经理部作业层和各专业班组财务部经营部工程部 2.公司质量、安全管理机构图公司总经理总 工 程 师分管工程副总经理工 程 部内业技术责任人质量管理责任人安全管理责任人项目部经理3、项目组
8、织机构图项目经理项目技术负责人物资部办公室安全保卫部财务部工程部质检部工地试验室三、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：（1）大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保“合格”目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标准化管理和
9、工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人工作规划和管理制度；I、增收节支、降低成本的职责和目标；（2）健全合同管理，保证施工的各项目标实现。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。（3）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项
10、管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。（4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。（5）大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用建筑网络计算控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新型防水材料的应用(高分子防水涂料或卷材)。C、外加剂的应用：在砼中掺入高效减水剂、早强剂，以保证工程质量，降低工程成本。（6）控制好各施工阶段的管理。1）基础施工管理加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在
11、施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇灌办许可证和隐蔽验收。2）主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。3）装饰装修阶段管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度
12、计划。保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。4）防水工程：本工程防水：屋面工程、卫生间，外墙防水，针对这不同部位的施工防水，具体施工要编制切实可行的防水专业设计方案，由专业防水作业队伍进场施工。5）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。第三章 项目各职能部门及主要人员岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全
13、生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司质量、环境、职业健康安全体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内
14、业资料整理归档。3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程
15、中安全负责，具有一票否决权。4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。组织施工所需的机
16、械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。6、综合办公室负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。二、项目主要人员岗位职责1、项目经理1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目方针目标。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术
17、措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种之间的工作。8）监督各工种按设计要求进行施工。9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人1）负责项目工程技术的管理工作。2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。
18、3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作。7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。8）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、财务组1）协助项目经理做好项目的营业收入。2）编制或复核项目施工预算。3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给有关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据。4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。5）负责办
19、理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。4、主办工长1）参与相关施工方案的编制。2）编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。8）负责现场文明施工及安全交底。5、机械管理员1）根据施工要求，提供设备需用计划，并及时组织进场。2）负责办理机械设备进出场手续。3）负
20、责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。4）负责机械设备安全措施的落实。5）督促机械工填写机械运转记录并审核。6、材料组长1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。6）严格执行限额领料制，做好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料。7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。8）及时收集资料的原始
21、记录，按时、全面、准确上报各项资料。7、质检员1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。4）负责现场计量的监督工作。8、安全员1）对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2）在项目上督促执行安全责任制。3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4）监督特种作业人员持
22、证上岗。5）在现场设置安全标志。6）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。7）协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。9、内业、资料员1）负责文件的资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档工作。2）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。三、施工组织管理机构高效运转保障措施：1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作、经验丰富的管理人员组成项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料
23、、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程现场办公制度，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由工长主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。 6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项总量的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神
24、，确保工程的按时和提前完成。四、指导方针本工程能否快速、优质地完成，不仅对业主很重要，而且对我公司的形象宣传也十分重要，我公司将发挥自己善打硬仗的特点，认真搞好质量、安全、进度工作的落实。通过本工程的施工，有利于提高我公司的形象。因此，我公司研究决定，若我公司中标，在工程施工中，将牢牢遵循下述指导方针： 1、我公司须将本工程建成合格工程，公司将从人力、物力、财力等给予大力支持。 2、以一流的队伍、一流的技术、一流的管理、一流的质量创建四川省优质工程。3、公司是项目质量保证体系的监督和协调机构，将按照GBT19001ISO9002质量标准19个要素建立的25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系
25、的运行。 4、项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，逐级逐项建立质量责任制，开展全员、全过程和全面的质量管理活动，通过全面的质量控制保证工程质量。5、严格认真的按质保体系的要求做好质量预控，各分项工程的每一道工序必须检查并达到合格后才能进行上下工序的交接，各分项工程必须在自检后，经甲方、监理、设计、质监站验收并达到优良。第四章 人员、机械、材料配置计划一、材料、构件准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量
26、计划签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。工程使用的一切材料，选择质量好、价格合理的供应商。供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，方可签合同进行采购。二、机械设备计划1、垂直运输机械：根据工程特点，在建筑主体框架阶段设置1台塔吊,之后布置两台井架，安装高度为25米，负责材料的垂直运输。2、其它设备：除上述大型设备外，随工程进展将继续配备施工所需的各种中、小型设备（详见后附表）。 三、劳动力投入计划我司将组织与我公司长期联合经营的优秀劳务队进行工程土建、装饰及安装工程的施工；特殊工序将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工，以保证工程质量。根据施工进度，及时调配劳动力，
27、实行劳动力动态管理。劳动力投入计划：（详见后附表）3.1施工组织管理机构概述本工程项目管理形式采用三个层次管理，即公司领导小组、项目管理机构（即项目经理部）、施工作业层三个层次；公司领导小组是企业保障，项目管理机构是主体，施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。3.2公司针对本项目的管理组织鉴于本工程的规模和业主的良好
28、资信，我公司将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。公司领导小组公司总经理公司生产副总经理公司总工程师工程部技术部质量部安全部财务部经营部审计部人事部项目经理部3.3项目管理组织机构(1) 3.3.1 项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时
29、不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，
30、各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。(2) 3.3.2项目组织机构图(3) 项目组织机构图项目经理技术负责人工程科质量科安全科财务科机料科办公室试验室砼工程施工队钢筋工程施工队砌体工程施工队装饰工程施工队安装工程施工队土建工程施工队3.4项目经理部管理人员职责3.4.1 项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，
31、全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外
32、协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.4.2 技术负责人技术负责人的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施
33、工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施
34、确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订
35、以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.4.3 工程科工程科的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面
36、技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC
37、小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。3.4.4 质量科质量科的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组
38、织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.4.5 安全科安全科的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；(2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.4.6 机料科机料科的主要职责是负责项目材料、机械供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料
39、管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。3.4.7 财务科财务科的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价
40、款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。3.4.8办公室综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行
41、政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。3.5项目主要技术管理人员根据本工程特点，派往本工程项目的技术管理人员以满足工程施工需要为目的，拟派往本项目的主要技术管理人员有：项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，造价员1人。主要人员情况详见“项目管理机构”。第五章 施工进度计划一、施工进度总控计划工程总工期目标： 180日历天。具体工期安排（详见后附表）。二、进度计划的执行本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进
42、度计划系统的管理，项目经理部设进度计划员，负责施工进度总控制进度计划及季、月施工进度计划的编制及管理，负责审查各专业分包商的施工进度计划。各施工班组按要求编制施工进度计划并上报批准后组织实施。三、进度计划的控制进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为，即凡进度计划指标确定的内容，都是进度计划控制的内容。如对施工主要进度计划控制的是：形象进度，施工产值，工程质量，工料消耗，文明安全施工等内容。进度计划编制是依据设计图和总工期要求，综合本工程实际情况，遵循进度计划的有关规则形成的，它只是进度计划综合平衡的静态平衡。而施工进度计划的实施是动态的，随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化，势必对工程
43、项目本身带来影响，致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态。这就要求实施进度计划的部门及人员不断深入现场，调查研究，掌握情况，运用统计分析等方法，找出实际完成情况与进度计划指标的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整进度计划，在动态中求平衡。当进度计划指标可行而外部条件不落实时，就要组织项目经理部及各分包商的相关部门积极创造相应条件；当某一进度计划指标有潜力可挖时，就要及时调整该指标，使施工资源得到更大的利用或使已投入施工的有限资源充分发挥更大的效益。4.2工期保证措施4.2.1 进度控制方法1按施工阶段分解，突出控制节点根据合同要求工期编制施工总进度计划，并根据各专业及工序间逻辑关系和
44、组织关系画出进度计划网络图，计算出每项工作的最早可能开始时间、最早可能完成时间、最迟必须开始时间、最迟必须完成时间、总时差和自由时差等时间参数，用以确定各分包工程的招标时间、专业图深化设计时间、进场工作时间、退场时间以及各专业工作穿插安排。以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的按期实现。2按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间控制达到保证各分部工程进度的实现。3根据总进度计划，各部分各区域的
45、施工进度计划分解为月度和旬进度计划，在施工过程中编制月度计划，旬计划及周计划，以确保总计划的按期完成。4.2.2工程进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对以后工作产生的影响，在此基础上，制定调整措施，以保证项目最终按规定日期实现。进度动态控制循环图如下：实际与计划的比较施工进度数据的统计调整制定修改措施分析此偏差产生的原因及对后续施工的影响确定进度是否产生拖延偏差新的施工进度计划(经调整后的进度计划)施工进度计划的执行了解施工进度情况对其他有关计划的调整4.2.3确保工期的管理措施实行项目法施工，配备以往施工过此类工程的管理人员进驻现场组织施工，项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精，技术好，事业心强。1.项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调。2.合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织砌筑、钢筋、模板、砼四个
