工业锅炉及室外管网安装工程施工组织设计#山西.doc

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1、某某有限责任公司锅炉及部分室外管网安装工程 施工组织设计某某安装有限公司目 录录 1第一章 工程概况 2第二章 项目部组成及主要技术人员、劳动力分配及保障措施 3第三章 施工程序及总体组织部署 8第四章 安全文明施工保障措施13第五章 工程形象制度计划安排及保证措26第六章 施工质量管理体系及保障措施30第七章 工程施工方案及工艺办法36第八章 质量保证措施52第九章 冬雨季施工措施65第十章 工程成本节支降耗组织和技术措施66第十一章 工程保修68 第一章 工程概况1.由某某段王某某有限责任公司发表的 “寿阳县段王某某有限责任公司锅炉及部分室外管网安装工程”招投标文件及施工图纸。2.国家颁布

2、的相关工程施工规程、规范、法律、法规工业锅炉安装工程施工及验收规范（GB50273-98）蒸汽锅炉安全技术监察规程劳动部（1997年修订本）工业锅炉水质标准GB15762001工业金属管道工程施工及验收规范（GB97）给水排水管道工程施工及验收规范（GB5026897）现场设备工程管道焊接工程施工及验收规范（GB5023698）民用建筑电气设计规范（IGILT2008）低压配电设计规范（GB5005495）第二章 项目部组成及主要技术人员、 劳动力分配及保障措施（一）项目部管理机构组成一览表：职务姓名职称执业或职业资格证书证书名称级别证号专业项目经理机电技术负责人机电项目副经理机电项目副经理电

3、气项目副经理机电材料员机电安全员机电质检员机电后勤管理员机电（二）劳动力组织：合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察选定最优秀的劳动力人员进驻本现场，并签定劳务及安全合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。根据施工进度计划，及时投入焊工、管工、电工、壮工等。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、室内外工程的需要决定现场劳动力投入情况。（三）管理人员配置：序 号岗位人 数职 责1项目经理1全面负责施工管理2技术负责人1全面负责工程及技术质量管理3项目副经理2全面负

4、责工程及技术质量监督4质检员3跟踪检查工程施工质量5材料设备1负责各设备供应及管理6安全员2负责施工现场安全监督和管理7施工员4负责各专业具体施工8资料员1负责工程资料的整理收集9测量员2负责工程测量放线（四）劳动力配置：序 号工 种人 数1电焊工102管 工103起重工24测量工25电 工36普 工207钣金工58钳工3（五）机械设备组织：1、我方将投入最好的施工机具，入场前对其进行完好性检查，确保其良好的使用状态。2、电动工具在投入使用前我方会进行必要的绝缘耐压试验，经工司安全管理人员确认后方可投入使用。3、施工现场派专人管理所有机械设备，发现故障及时进行维修或更换，确保工程中的使用，不延

5、误工期。（五）拟投入本工程主要机械设备表：序号机械名称型号规格数量功率（KW）入退场时间1吊车吊车50T25T2锅炉本体安装阶段附机设备安装阶段3交流电焊机BX3-3001534.6锅炉安装阶段4探伤机1管线安装5打压泵GCA-629入场至施工完成6套丝机106管线施工阶段7水钻DL200206管线施工阶段8卷板机14管线保温阶段9电锤T38E204管线施工阶段10气泵311管线施工阶段11水平仪1锅炉施工阶段12压线钳液压2电缆接线阶段13烘干箱B3-500-113入场自完成14保温筒P_126入场自完成15水平尺26入场自完成16倒链320T10入场自完成17磨光机S2MF-1255入场自

6、完成18电动切割机X240012入场自完成19 千斤顶50T8入场自完成20氧气瓶20入场自完成21乙炔瓶12入场自完成入场自完成（六）保障措施：1、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以

7、加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第三章 施工程序及总体组织部署第 1 节 项目管理组织机构我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。详见“本工程项目管理组织机构图”。现场质量管理组织机构见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员

8、安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组（一）项目部的组成与要求：1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的具有资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获过市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该

9、工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第 2 节 实施目标(一) 工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，尽管招标文件要求工期为60日历天，但我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划用 55 日历天完成本期工程中的全部工程量。 (二) 质量目标 本项目招标文件中要求质量目标为合格，我公司在使本工程全部达到100%合格的基础上争取达到优良等级。(三) 现场管理目标 为保持施

10、工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工样板现场。(四) 项目管理目标 全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，我们将建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。实施施工项目管理，组建“锅炉安装项目经理部”。下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。组成一个强有力指挥系统，充分发挥我公司统一指挥、协调、调度我公司的人、财

11、、物的整体优势。(五) 施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护厂区内的各种设施，最大限度减少对环境的污染。(六) 安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，轻伤频率控制在1以下。(七) 服务目标 服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。（八）施工总体构想在施工过程中采用分段施工，流水作业的方法。并在各流水段内进行小流水施工。根据实际情况，在开工后立即进行具备施工条件的管线施工。各施工段可分为锅炉本体安装、辅机安装、配套设备安装、管线安装，外

12、线如具备施工条件则可与锅炉工程同时施工，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调度，使得整体施工节奏合理，协调有序。第 3 节 施工临设（一） 现场临设布置1、临时围档 为保证IS9001实际运行，根据现场实际情况，我们拟在现场砌筑临时围档，将施工区域作为封闭，实行封闭管理。这即可以规范现场管理，保证市容市貌，又可以保证周围居民的人身安全，同时还能更好的达到防偷防盗的目的。2临时设施：业主提供3交通安排 考虑到施工场地的紧张，工地内除搭建临设外只搭设材料仓库。外线施工时如要破除现有路面，就会给居民出行和车辆通行带来不便，我方拟定在主要道路上施工时采用夜间施工，白天用钢板覆盖从而不影响正常通行。4排

13、水系统雨季即将来临，在进行外线施工时要做好防汛排水工作，以免沟槽被泡。我公司将在现场准备多台排水泵，及时将流入沟槽的雨水就近排入市政排水管网。5.消防布置施工现场及临设区分别配备一个临时消防栓及灭火器材。在易引起火灾的加工场、危险品仓库及生活区域均设泡沫灭火器，并设警示标志。并有专人负责灭火器材的管理。（二） 临时用水用电1、临时用水施工现场用水需满足施工、生活及消防所需，水源由业主提供。施工现场用水较少，我方可用软管就近接入，生活区用水我方在由业主提供的引入点接入后，临设区内的管线布置我方自行完成。 2、临时用电施工用电由业主提供的配电室引入，现场设3个主配电箱，分担各单位工程的电负荷，电线

14、的铺设，二级配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。并派专人定期对所用电气设备进行检查，发现隐患后及时排除。第四章 安全文明施工保障措施第 1 节 文明施工（一）文明施工总则 1文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，该工程地处厂区，文明施工尤为重要。2在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家允许的范围内。3.在施工期间抓好环境卫生设施的建设，完善施工区域的环卫设备。垃圾必须及时清出现场施工

15、区域，做到“日产日清”按卫生区域分段包干，对随便乱倒垃圾（包括生活垃圾和建筑垃圾），一经发现，进行罚款处罚。4.做好车辆进出口的保洁工作，派专人在出口处用高压水枪冲洗车轮，以防污泥带出工地。在路面上铺设草包派专人在出口处检查和清理土方车栏板散落的泥土。5.土方车辆驾驶员每天出车前必须要检查栏板锁紧机构是否有效，栏板锁装置有故障的土方车必须要修复后出车、装车；对进入现场装土车辆栏板保险钩作好检查，保证可靠有效。6.严格垃圾管理措施，由项目部每天指定专职人员进行施工现场的卫生检查和垃圾管理及清运，建立当值制度和当值人员轮流表记录当天卫生情况。（二）实施责任 1.项目经理是施工管理的第一责任者，项目

16、工程管理部制定出文明施工计划；项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查. 2.项目副经理直接负责该工程的文明施工；3.设置专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。(三) 文明施工管理要点1整体管理：(1) 分结构、装修阶段合理安排现场平面布置；(2) 明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置；(3) 材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放，每天做到工完场清。2按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。3严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫

17、管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。佩带统一印制的出入证，加强现场保卫工作。(四) 场区环境保护措施1施工现场临时道路用碎石铺设，这既给雨期施工带来很大的便利，给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。2运输散装材料，车厢后封闭，避免撒落；散装水泥和石灰车辆撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。3设立专门的垃圾通道，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。4建立有效的排污设施，对于施工将会产生大量污水，我方将周边设置沉淀池，保证现场和周围环境整洁文明。5合理安排作业时间，在夜间避免进行噪声(55dB)较大的工作；

18、采用进口低噪声振动器等设备，减少噪声。6 夜间灯光集中照射，避免灯光扰民。7 搞好施工现场卫生(1) 施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。(2) 现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。(3) 现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或建筑垃圾。(五) 场区宣传板、标识板 各工序作业点和加工间、材料堆放处均设标识板，标识板由公司统一制作，统一规格。(六) 施工现场食堂卫生方案 为使公司现场食堂卫生规范化，特制定本规定：1食堂工作人员应严格遵守市政府“十不”规定。 2食堂工作人员必须严格遵守食堂卫生法。 3食堂工作

19、人员必须定期检查身体，不合格者不得上岗，工作时必须穿白大褂戴白帽子。 4食堂内外必须畅通。 5食堂必须配备冰箱，以防食物变质，有条件的现场还可以购进、使用先进的炊事用具。 6食堂器具必须配备合适的盖子，以防蚊、蝇、灰尘。 7食堂必须远离厕所3050m。 8食堂必须每天清洗，所有半成品以及器具杂件必须堆放整齐，做到防水防潮（离地面不得少于30cm）。 9 新开工程食堂必须在开伙前做好以上工作并报公司后勤生活部批准后方可开伙。(七) 害虫控制方案 1施工现场环境卫生应划区定点包干，坚持日常打扫与突击清扫相结合，制定切实可行的卫生制度。 2控制和消灭蚊子滋生地，经常翻缸倒罐，消除积水，填平无用垢坑沟

20、，食堂安纱门、纱窗。 3消灭苍蝇滋生地，经常清扫厕所，定期对厕所进行消毒，要保持垃圾箱附近的环境清洁卫生。 4现场食堂及民工住所应定期投放灭蟑螂药片。 5施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹，定期投放灭鼠药、粘鼠胶等，并定期检查，鼠药要妥善保管，防止误服。 6现场办公室、食堂前安放灭蚊蝇灯和粘蝇胶。第 2 节 安全施工(一) 安全管理方针： 安全管理方针是“安全第一，预防为主”。(二) 安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系（如图 ） 项目经理项目副经理项目总工程师安全负责人责任工程师参与施工各方各施工班组 (三) 安全管理制度 1安全技

21、术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；2班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查；3大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；4周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；6管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，

22、加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；7实行安全生产奖罚制与事故报告制；8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。(四) 安全管理工作 1项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；2专业工程师认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；3在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；4

23、防护设备的变动必须经项目经理部安全监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全总监理保管；5对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。6分析安全难点，确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。(五) 制订施工现场安全防护基本标准。 各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。全体施工人员进入现场必须戴安全帽。第 3 节 消防保卫1.为使工地达到文明安全工地的要求，确保不出现火灾及失窃等事故，对工地中的重

24、点危险区域加强管理。由于职工对消防知识懂得较少，防火意识差，思想容易麻痹，随时会出现职工在现场违章吸烟情况，以及施工中的电焊焊花溅落容易发生火灾。 2.现场临设材料库、油库和油料存放处等地方油类、漆类、易燃、易爆物品较多、且集中，施工中往来职工较多，加之外面运料进场非施工人员违章吸烟者不少，也容易发生火灾。 3.配电室及个别电器由于某些管理、操作人员知识不足，或某些材料性能方面的缺检、缺验，造成配电盘或配电箱内保险装置失灵，加之用电长期超负荷，致使线路发热老化，造成责任失误而引发火灾。 .施工现场办公区设有财务室、微机室及会议室，有电脑、电视等贵重物品，施工现场周围治安不太好，外来人口、流动人

25、口较多，给施工现场保卫工作带来一定困难。（一）施工现场消防保卫机构组成 1成立以项目经理为组长，安全员为副组长的防火安全管理领导小组和社会治安综合治理领导小组，负责施工现场消防、保卫全面工作。 2施工现场成立灭火作战机构。总指挥：为项目经理；火场火情联络员：由各施工队伍的工长担任。 3.项目经理全面负责消防保卫工作，参与施工的各方要签订责任明确的消防安全协议书。 4.各种组织建立例会制度，施工现场每月必须召开一次会议，遇重大问题应随时召开会议，并将会议内容、决定及时填人会议纪要。 5.施工现场必须配备专职消防保卫人员，持证上岗，统一着装。义务消防队每季度组织学习或训练不少于2h，义务消防队驻场

26、。（二）消防保卫措施 1.现场设立消火栓，配水龙带，水枪，并设明显标志。库房等重点防火部位，每处布置干粉灭火器，制定具体防火制度，并有明显标志。 2易燃物品库门前设烟火警告标志，严格领料制度，照明线路安装符合防火要求。 3电气焊、喷灯等明火作业，操作前必须办理用火手续，开用火证，准备可行的措施，有专人看火，清理周围易燃物，各项措施落实后再动工。 4、建筑物内不准随意堆放物料，不准随意在内居住。油类、气类等易燃物，下班时带出，放回库房。 6、乙炔瓶与氧气瓶必须分开保管，使用时两瓶间距不得小于5m，两瓶与用火点使用间距不得小于10m。 7、现场大门设门卫护场，出入现场必须出示证件。变电室等重点部位

27、设专人管理。 8、非施工人员不经工地主管领导批准，不得在现场留宿。 9、现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼，严禁使用淫秽物品和打架斗殴。（三）用火用电管理 1电、气焊工经专门培训，掌握焊割消防安全技术，并经考试合格后，持上岗证进行操作，禁止非焊工进行作业。 2.进行电、气焊作业前，必须由现场消防保卫人员或防火负责人指定的专人办理用火审批手 续，用火地点变更时，应重新办理用火审批手续，用火证当日有效。 3进行电、气焊作业时，要选择安全地点，认真落实有针对性的防火措施，必须派专人进行监视，随身携带灭火用具。 4.地下室、人防工程内不宜使用乙炔、氧气瓶。 5乙炔发生器（瓶）、液化石油气瓶与氧气瓶的工作间

28、距不小于5m，乙炔发生器（瓶）、氧气瓶与电、气焊用火地点不得小于l0m。 6.乙炔发生器（瓶）发生冻结时，不得用明火烘烤。检查漏气时要用肥皂水，禁止用明火试漏。 7.氧气瓶、乙炔瓶不得接近热源，夏季不宜在日光下曝晒，搬运时禁止滚动撞击，氧气瓶不得接近油脂。 8.电、气焊停止作业时，应切断电、气源，焊钳、焊枪使用完，不得放在可燃物上及周围，焊条头不得随便乱扔。 9.电气焊禁止与木工、油漆、防水等同时间、同部位、上下交叉作业。遇有5级以上大风时，应停止露天及高空的焊割作业。 10.禁止在“严禁明火”的部位及周围进行焊割，禁止焊割未经清洗的可燃气、易燃气、液体及喷漆用过的容器和设备。 11用电管理执

29、行施工现场安全用电实施细则。使用电热器具，必须经过批准设专人负责管理，冬季施工保温、取暖大面积采用电热设备时，应制定详细方案，报消防保卫部门备案。12施工现场内根据实际情况设置一定数量的吸烟室，贴明显管理要求和标志，配备烟头容器和灭火器材。吸烟应到吸烟室，现场禁止吸烟。（四）料库管理 1临设符合施工组织设计要求，经消防保卫部门审批复后支搭。施工现场的生活、加工、仓储、办公区库房与在施工程分开设置。 2油漆稀料、可燃材料库、油漆调料间、茶炉、锅炉、水泵房、食堂烧火间、变配电室、机械（木）加工和修理间等使用不燃材料支搭。 3施工现场采用不燃材料做临设，距高压线水平距离不小于6m。 4在施工程内不宜

30、住人、办公，确实因条件有限，必须在工程内住人、办公、加工等，先制定防火措施，经上一级消防保卫部门批准后方可使用。 5在施工程内禁止储存易燃、可燃、易爆材料，施工过程使用的油类、气类易燃物下班时带出，放回库房。 6.施工现场内禁止家属及非施工人员居住。 7现金、票证、贵重物品、稀有材料等重点部位，位置选择要适当，房屋、门窗要安全牢固，必须有防护窗栏、防盗门、保险柜、报警器等防护措施。 8.露天存放物品分类、分垛，留出必要的防火间距，高压线下方水平距离6m以内不准存放易燃、可燃材料。 9料库内储存物品应分类、分垛，垛与垛、墙、梁、柱留有足够的防火间距并留有主要通道。 10.各种材料储存应按其性质、

31、火灾危险程度分类、分库存放，严禁将自燃物品、可燃、易燃气体、液体等危险品与一般物品混存。乙炔瓶与氧气瓶要分开存放。 11料库内照明灯具不应超过60W，禁止使用白炽灯和碘钨灯等高温照明灯具，灯具不应安装在货架、物品上方，并关应设在料库外，料库内不得使用明火并禁止吸烟。 12.料库内不准设办公室、休悠室，不准住人，禁止用可燃材料搭建阁层、隔墙，严禁进行修理和加工。 13木土房内刨花、锯末等作业下脚料随时处理，以防引起火灾。（五）警卫护场 1施工现场围挡应坚固耐用，其高度不小于2.1m。 2施工现场建立门卫出人制度，设置的警卫室统一制作。 3门卫按照3人一岗设置，并注意夜间巡逻。 4门卫工作区域内，

32、不准停放车辆及大型物体，任何人不得干扰门卫人员执行任务。 5工程进人装修阶段，配足成品保护人员。 6变、配电室等重点部位设专人管理；（六）人员管理 1施工人员进场前必须进行遵纪守法教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。 2现场管理人员一律佩戴胸卡，穿工作服，戴管理人员安全帽。 3对使用的外包队人员做到底细清楚，“三证”齐全。 4施工现场严禁赌博、酗酒、卖淫、嫖娼、打架斗殴等违法犯罪行为。 5外部人员未经工地主管领导批准，不得在施工现场留宿。（七）现场检查 1消防保卫人员每天都应对施工场所、生活区、仓储区用火、用电情况进行巡查，每旬参加一次文明施工检查，做到掌握工程进度情况，问题认定准确，隐患

33、及时整改。 2.开用火证人员，在开用火证前，应对施焊、用火地点周围、上下进行检查，并设专职看火人员。 3检查应采取“听”“看”“问”“摸”“试”“对照”的方法，检查时应视情节轻重，填写消防治安检查记录，发生重大火险隐患，通知做到责任明确。 4各部门领导及业务部门经常对所管区域进行检查。 5.对违反消防保卫规定的行为，各级消防保卫人员有权进行批评和劝阻。对存在重大火险隐患，严重违章行为，有权令其停止作业或实施经济处罚。 6施工现场制定消防保卫责任制度，掌握人员底数，制定并落实各个时期的工作计划。 7.使用并管理好治安、消防台账，做到内容齐全、清楚，实事求是，及时记载。第五章 工程形象进度计划安排

34、及保证措施第 1 节 实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进

35、度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。第 2 节 工期保证措施(一

36、) 组织措施 1建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。本工程项目经理，统一指挥土建、安装各施工队及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序 2组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非

37、关键工序去调整劳动力生产的平衡。5定期召开生产例会和质量例会定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。(二) 资源调配措施 1. 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，以满足现场材料、预制构件水平倒运。2专业施工保证本公司具有技术含量高、有专业技术优势的实体，调动各专业队伍进行组织配合，利于本工程管理的内部连接。利用本公司实力雄厚、装备精良的专业施工队作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程

38、按期完成的基本条件之一，本单位将选择具有一定技术、信誉好的劳务人员进行本工程的施工，并负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。(三) 技术措施 1采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3针对工程材料用量大，特别是外线工程，所有材料按计划分批分量加工进场。4施工期间加强与气象部

39、门联系，入场前做好雨期施工方案。 (四)交通措施 本工程虽临近公路，但场区较特殊，对本工程各类材料转运带来不便，我公司根据以往工程经验周转材料可充分利用夜间运输。(五) 经济奖罚措施 引进竞争机制，选用高素质的施工人员，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。第六章 施工质量管理体系及保障措施第 1 节 质量目标 本工程按照国家标准要求和施工技术规范进行质量检验评定，整体工程达到合格，单位工程争取达到优良 。第 2 节 质量保障体系根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准(ISO9001)，强化质量职能。项目经理部全体管理人员及

40、分承包方将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延到各施工方、公司内部各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各施工方、各分部分项工程的质量管理网络。我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO

41、9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。质量保证体系如下：管理职责质量体系原则工序管理与控制施工准备质量采购质量施工过程控制不合格产品控制和管 理半成品和成品的保护工程质量的检验回访和保修工程安全与 责 任质量文件和 记 录统计技术的 应 用测量和实验设备控制设备的控制第 3 节 质量保证措施(一) 组织保证措施 根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。职能表见项目管理职责。(二) 采购物资质量保证 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9

42、001质量标准和公司物资采购手册，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货； 2物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择； 3实行动态管理，物资分公司、公司科技质量部、经营部和项目管理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 4加强计量检测，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部

43、门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。(三) 技术保证措施 1专业施工保证 重点在于强化技术含量大、有技术优势、装备精良的施工人员作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。2劳务素质保证 选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。施工现场保证合格劳动力供应充足。3加强成品保护 施工期间，由于工期较紧、各工序交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现损坏，势必影响工程进度、增加额外费用，因此，施工阶段成品(半成品)保护的主要措施：（1）设专人负责成品