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1、星隆国际城二期施工规划摘 要 施工规划是施工现场组织施工的纲领性文件，整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导，是施工现场很核心的文件。结论与见解：通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的用利于学生在实施施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的
2、设计与施工；、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程-与过程之间的关系更好地协调起来。 施工组织设计需要适应管理体制改革的要求，施工组织设计应适应于国际接轨的需要，施工组织设计内容的组块结构模式，施工组织设计今后变革发展的走势主要走向施工组织设计编制方式的组合化、有竞争特色的规范化、编制手段的快速化关键字：施工方案 ；施工组织；进度计划；组织结构。Star international city phase two construction planningAbstractConst
3、ruction planning of construction site organization construction is the programmatic document, the construction site layout deployment, staffing, equipment, materials, environmental protection, construction method, key construction technology and so on, are in need of construction organization design
4、 document of guidance, is the construction site is the core files.Conclusions and opinions: through the compilation of the construction organization design, can fully consider the works of various specific construction condition, foster strengths and circumvent weaknesses to formulate reasonable con
5、struction plan, determine the construction sequence, construction method and labor organization, rational overall arrangement proposed construction schedule for the proposed project; the design of economic rationality, in the technology the students in the implementation of construction on the possi
6、bility of argumentation basis; construction units for the preparation of the basic construction plan and construction enterprises construction work plan and implementation of construction preparation work plan provide a basis; to the engineering design and construction;, technology and economy, the
7、front and the rear and all the construction arrangement and construction enterprises specific project construction organization to work more closely together; to participate directly in the construction unit and unit collaboration, departments and departments, stage and stage, process - and the rela
8、tionships between the processes to better coordinate.Construction organization design needs to adapt to the reform of the management system requirements, construction organization design should adapt to the needs of international standards, the construction organization design of content chunk struc
9、ture mode, construction organization design and future development trend of the main trend of reformThe preparation of construction organization design of combination, competitive characteristics of standardization, compiling means fastKeywords: construction project; construction organization; sched
10、ule; organization structure.目录引 言1第1章：项目施工基础规划21.1 工程概况21.2 施工目标51.3 项目施工组织61.4主要进程安排10第2章 项目施工方案112.1施工原则、程序及施工准备112.2施工测量方案122.3地下工程152.4主体结构232.5装饰装修工程282.6屋面工程302.7工程保温系统302.8水暖风安装工程302.9 电气系统工程312.10现场临时用电方案32第3章 项目施工进度规划343.1施工项目总进度目标的确定及分解343.2 进度计划的编制353.3进度控制的方法和措施35第4章 项目施工成本规划374.1施工项目总成本
11、目标的确定及分解374.2 成本计划的编制384.3主要材料和劳动力需求量计划的编制404.4 成本控制的方法和措施43第5章 项目施工质量规划445.1 施工项目总质量目标的确定及分解445.2 质量控制的方法和措施44第6章 项目施工设施规划486.1 生产性设施的规划486.2 生活性设施规划52第7章 项目施工平面规划557.1 总平面布置的设想557.2施工各阶段平面布置557.3场地排水、道路布置、围墙等。567.4 施工现场平面管理56结论与展望58致 谢60参考文献61附 录62引 言 施工规划是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制
12、，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工规划关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。 要组织管理好一个工程项目，首先是要有一本先进合理、切实可行的施工规划。施工规划的编制现状与不足任何工程项目都有一本施工规划，由于规范
13、及范本对施工规划的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上、深度和广度上千姿百态、极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。不足之处主要表现在以下几个方面：时效性差。编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点。但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。施工规划编制完成往往在工程进展到相当的程度，其统筹部署的指导作用丧失。针对性差。编制的施工规划为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去
14、，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；编制中只是对技术规范进行照抄，不能紧紧围绕具体工程的特点和个性进行有针对性的规划和设计，分不清重点、难点与常规工序的要求差别，没有起到指导施工的作用。 本施工规划是星隆国际城（二期）施工规划，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等。第1章：项目施工基础规划 1.1 工程概况1.1.1 总体概况本工程位于某某市某某区银湖南路与赭山西路交叉处，毗邻赭山公园。其中包括五栋单体建筑，分别为三栋十八层的写字楼，
15、两栋五层、六层的商业建筑；总建筑面积170000m2。表1-1工程概况序号项目内容1工程名称星隆国际城二期工程2工程地址某某市某某区赭山西麓3建设单位安徽安徽某某地矿置业有限公司4设计单位合肥工业大学建筑设计研究院5监理单位合肥市工程建设监理公司6质量监督某某市建设工程质量监督站7合同范围结构(不含基坑支护和桩基)，室内、外装修(不含商业部分室内精装潢和玻璃幕墙)，内、外墙涂料，水、电、风安装等。8合同性质总承包9工程造价暂定2.5亿人民币 (2期工程总造价)10合同工期600日历天11质量目标安徽省黄山杯表1-2各楼栋建筑层数、建筑高度、结构类型汇总详见下表楼号建筑层数建筑高度结构类型备注3
16、#、4#地下两层，地上18层74.9m框剪结构建筑总面积为170000m25#地下两层，地上18层74.9m框剪结构8#地下两层，地上6层32.1m框架结构9#地下两层，地上5层27.6m框架结构1.1.2 工程结构建筑概况(1)本工程建筑设计合理使用年限均为50年，建筑安全等级为二级,地下室耐火等级为一级，上部结构耐火等级为二级。结构类型为框剪结构与框架结构，抗震设防烈度为六度，屋面防水等级I级 ，3#楼9#楼0.000m相当于绝对标高值9.700m。(2)基础形式：星隆国际城二期工程整体为CFG桩复合地基处理和筏板基础，结构类型：3#、4#、5#、楼主体结构为框剪结构；8#、9#楼为框架结
17、构。(3)砼强度等级汇总 混凝土强度见下表1-3表1-3 混凝土强度等级楼号结构部位砼强度等级柱和剪力墙梁、板3#、4#、5#筏板基础/C40基础顶以上18.900C50C3518.90027.900C45C3527.90040.700C40C3540.70048.300C35C3048.300屋顶C30C308#基础顶以上0.000C40C350.000以上9.900C35C309.900以上屋顶C30C259#基础顶以上0.000C40C350.000以上9.900C35C309.900以上屋顶C30C25备注：CFG桩为C25(4)框架填充墙：外墙为200厚粉煤灰蒸压砂加气砼砌块，容重应
18、6.75KN/M3， M5.0专用砂浆砌筑；内墙为200厚（120厚）粉煤灰加气混凝土加气空心砌块，M5专用砂浆砌筑；(5)保温工程：外墙采用200厚粉煤灰蒸压加气混凝土空心砌块做燃烧性能达到A级的矿岩棉板；屋面做保温，保温材料为矿棉、岩棉、玻璃棉板2，厚度为90mm，K=0.49。 (6)门窗材质、品种、颜色要求：玻璃除详图注明外，一般采用透明低辐射中空玻璃,门窗玻璃厚度不小于6+12A+6；落地门窗和单片大于1.5平方米的玻璃均应使用钢化安全玻璃，玻璃雨蓬采用夹胶玻璃。门窗水密性等级为3级，保温性能为6级，空气隔声为3级，气密等级6级。门窗玻璃的选用遵照建筑玻璃应用技术规程JGJ113和建
19、筑安全玻璃管理规定。1.1.3 现场水文地质、气候及环境情况(1)地质情况：该场地土层自上而下可分为四层,现分别描述如下表1-4：表1-4地质情况层号岩 土名 称承载力特征值fak（kPa）压缩模量平均值Es(MPa)快剪标准值粘聚力C(kPa)内摩擦角()粉质粘土1005.018.012.3淤泥质粉质粘土604.28.65.5-1粉质粘土1505.737.912.9粉质粘土2509.060.613.0-1全风化安山质凝灰角砾岩22010.0-2强风化安山质凝灰角砾岩310-3中风化安山质凝灰角砾岩2200-1全风化泥质粉砂岩20010.0-2强风化泥质粉砂岩280-3中风化泥质粉砂岩1800
20、(2)地形水文情况本场地位于某某赭山西路与银湖南路交叉口处，南临凤凰美食街，东临赭山，交通便捷。场地主要为已拆迁地和待拆迁地，地面标高最大值10.80m，最小值8.20m，地表相对高差2.60m，场地所处地貌类型为山前冲坡积裙。各层地基土的构成及其特征详见某某星隆国际城岩土工程详细勘察报告。场地浅层土中主要赋存上层滞水及潜水，岩石中有少量裂隙水，地下水补给来源主要为大气降水及生活排水，其活动形式以渗透泾流为主。初见水位埋深平均1.48米，标高平均8.22m；稳定水位埋深1.23米，标高平均8.53m。1.1.4工程特点、难点(1)本工程为星隆国际城二期工程，由深达12米的两层整体地下室结构和五
21、栋单体建筑组成，地上六层以下为裙房结构，错综复杂。整体工期仅600日历天。(2)异型、弧形结构较多，施工测量放线要求精准度高，工期受制约。(3)地下室整体开挖体量巨大，工程位于市中心最核心地带，土方外运受外部环境影响较大，制约工期。(4)工程位于市中心最核心地带，加上建筑用地红线几乎贴近支护桩边，可永久利用的施工场地非常狭小，造成材料运输、堆放、加工都受制约，大大增加了施工难度。(5) 二期工程施工过程中经过两个春节，劳动力组织将受影响。1.2 施工目标1.2.1 质量目标工程质量等级省优，争创安徽省黄山杯。1.2.2 工期目标本工程要求工期600个日历天。本工程计划2012年12月1日正式开
22、工，2014年6月30日竣工。具体开工日期以监理工程师发出的开工令所述的开工日期为准。1.2.3 安全目标(1)工亡事故为零;(2)年千人重伤率0.45(3)年千人负伤率3;(4)负主要以上重大交通事故为零;(5)重大设备、火灾、食物中毒事故为零;(6)员工职业健康体检计划完成率100;(7)安全专项技术方案编制和完成率100;(8)施工现场安全检査和重大隐患整改率100;(9)施工现场按标准检査和评价合格率100;(10)特种作业人员和三类人员持证上岗率100%(11)安全费用投入按实际工作量1.5%提取、投入到位.1.2.4 环境、文明施工目标(1)按JGJ59-99建筑施工安全检查标准检
23、查和评价合格率100%；(2)争创安徽省省级安全质量标准化示范工地；(3)噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；(4)固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件。1.2.5 项目目标的制定与控制本工程工程目标控制的基本任务与方法见下表1-5：表1-5控制目标控制目标控制任务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量目标，保证合同质量目标的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接
24、成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消防危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法1.3 项目施工组织1.3.1 项目管理组织结构 如下图 钢筋工组施工现场安全 脚手架工组 泥工组 木工组 电焊工组 物资组 后勤处 安全员 质检员 资料员 施工员 预算员 技术员 材料员副经理项 目 经 理图1-1 项目组织结构图说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理； 2、各专业施工队根据工程需要和工作成绩实
25、行动态管(1)项目经理部组成项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员及参与过类似工程的优秀管理人员中抽调，组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；工程项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，项目副经理3人，同时设质量安全部、工程技术部、经营财务部、物资供应部、办公室。(2) 项目部主要人员见表1-6表1-6 项目管理机构组成序号职务专业1项目经理土建2项目总工土建3项目副经理经济管理4项目副经理土建5项目副经理水电6工程部长土建7经营部长造价8物供部长物资管理9质安部长土建10办公室主任文秘管理1.3.2 项目经理部职责职权公司在本工程实行项目管理，公司派一名副经理
26、担任指挥进行协调管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层主要从公司劳务处和安装工程处挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的施工合同，实施施工全过程管理。(1)施工准备阶段负责组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员。明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工组织总设计、
27、施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购计划，批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；(2)施工阶段负责组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。组织项目施工资源最佳配置和有效控制；组织办理开工报告；依据施工组织总设计，组织编制和实施月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息；组织按期考核本
28、部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作； (3) 工程交工阶段负责组织办理工程技术竣工和交付手续；组织编写施工技术总结和施工总结报告；组织工程交工资料的整理和交接；1.3.3 项目总工程师的主要职责和职权(1)贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范。(2)与业主、监理联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；(3)组织编制技术竣工方案；1.3.4工程技术部的职责(1)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范；(2)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体
29、组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告；(3)编制施工组织设计和月施工进度计划、施工资源采购计划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作；(4)编制和组织实施单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。(5)负责办理施工签证、工程联系、材料代用等手续，以及同业主其他工程技术事项的沟通； (6)具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算；(7)编写施工技术总结。1.3.5质量安全部的职责(1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；(2)编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的
30、职业健康安全教育和质量教育；(3)参与工程分包和劳务分包等招标采购工作；(4)监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并存证件的复印件和控制；(5)专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实(6)编制工程质量统计报表、安全统计报表，质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。1.3.6物资供应部的职责(1)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；(2)会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；(3)负责
31、由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；(4)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；(5)办理施工周转材料承租事项；(6)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；1.3.7 办公室的职责(1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；(2)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理；(3)负责本项目文件和资料控制与内部沟通；(4)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作；(5)负责办公场所、生活区域后勤管理；(6)负责项目经理部会务工作和外事接待工作；(7)负责项目经理部办公、生活资产（小轿
32、车）的租用合同签订及管理；(8)负责项目经理部领导交办的其他工作。1.4主要进程安排1.4.1 开工日期：计划2012年11月10日正式开工。1.4.2 竣工日期：拟定2014年7月10日。第2章 项目施工方案2.1施工原则、程序及施工准备2.1.1施工原则按照“先地下后地上，先结构后围护，先土建后水电设备专业，先主体后装修”的总体施工顺序原则进行组织。2.1.2施工程序（1）单位工程总体施工程序如下图测量定位放线桩基及支护桩土方开挖排水、边坡支护地下室工程施工屋面工程施工主体结构施工围护结构施工回填土抹灰工程水电及设备安装外墙面装饰门窗工程室外台阶、散水内墙面、顶棚、地面等装修工程清 理竣工
33、验收设备调试运行测量放线图2-1单位工程施工程序（2）主体结构标准层施工流程如下图抄平放线柱、墙钢筋柱、墙模板摆放支撑梁板模电预埋管水预留洞梁板模加固梁板砼梁板钢筋柱、墙砼电预埋线管盒图2-2主题结构标准层施工流程2.1.3施工准备（1）组织准备成立本工程项目经理部，全面负责本工程的施工准备工作。（2）技术准备技术人员熟悉施工图纸，做好图纸自审工作。编制各单位工程的施工方案，做好施工平面的布置和细化。（3）机械准备配备好本工程的施工机械。（4）作业人员准备根据进度计划的安排，落实本工程所需的作业人员。（5）物资准备根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库
34、和堆场面积及组织运输提供依据。落实材料的供应方。（6）资金准备准备适当资金供前期施工用。（7）现场交接根据业主提供的测量控制点资料做好现场交接。2.2施工测量方案2.2.1施工准备（1）测量器具准备：全站仪1台，J2-2经纬仪4台，激光垂准仪3台，NA2水准仪4台，2.5kg线锤16颗，10kg线锤6颗，50m检定钢卷尺4把，30m检定钢卷尺4把，5m钢卷尺40把，5m塔尺12把，其他如对讲机10副，钢丝线、尼龙线、墨斗等辅助工具。（2）人员配备为保证测量精度，设专职测量技术人员4名，做到定人定机定路线（沉降观测还应做到定时间），另配备辅助工4名。对前期基准点的接受与校核：接受建设单位提供的现
35、场平面基准点和水准点，对现有平面基准点与水准点进行必要的复核，建立现场测量控制网。2.2.2轴线测量与控制（1）地下室施工测量控制本工程在地下室施工阶段，施工测量采取外控法，首先依据建立的施工测量控制网结合总平面图等，采用直线定线的方法，测设出各个楼房的测量控制线，并采取多余观测进行角度和长度的复核，测量误差严格控制在规范要求范围内，在建筑外设置控制桩并做好保护，以便检查轴线相关尺寸，然后依据此条控制线横向、纵向放样出各细部轴线及边线等。控制桩控制点做法见下图图2-3桩控制点做法（2）地上工程施工测量控制地下室施工出0.00m后，地上工程的结构施工，测量控制主要采取内控测量法，在工程结构楼板上
36、设置控制点，利用激光垂准仪以天顶法通过楼板预留洞垂直向上投点施测。首层内控点的做法：在0.00m层楼板面内控点处设置最少4块预埋钢板，在钢板内控点处作永久性记号，每次由此4点垂直向上投点时仪器均安置在钢板的记号上。在每层内控点设置后要进行精确的测边、测角检验，以充分保证各内控点的精度。内控点的垂直传递：在施工上一层楼板时，预先在下层楼板内控点相应的位置预留200200方洞（洞口处用砂浆做成20高防水斜坡，留洞位置应保证下层控制点上仪器垂直向上投测时，视线能顺利穿过预留方洞），具体内控点垂直传递方法如下：在下层预埋钢板中心坐标点位置（内控点）处将激光垂准仪置中，整平;在仪器天顶上方的预留洞口上面
37、设置有机玻璃目标分划板;进行仪器调焦，使上面的目标分划板上的参考坐标X、Y轴呈现最佳清晰状态;操作人员用对讲机指挥上方人员移动分划板，使垂准仪的光斑对准接收分划板上的轴线中心，精确重合。将仪器转动90、180、270重复上述操作;在板面所有内控点的投测工程都完成后，检查三点投测的角度、边长，用检定钢尺量测定距离，距离垂直丈量误差应控制在3范围内。内控制法详见下图图2-4内控制法(3)楼面平面放线在各楼层控制点确定并验核后，保证其角度和距离的闭合差在规范要求之内，利用内控点穿出主要控制线，再放样各细部细线，最后放出墙、梁、柱边线，每次放样工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则，并实测出
38、各楼梯间、外墙大角的位移量，将所有测量成果资料存档、留底。(4)标高测量与控制地下室施测前利用业主指定城市水准点向下施测并校核底板标高。本工程地上主体结构施工，水准标高控制采取逐层传递法，施测控制标高时，从测量预留洞垂直悬吊50m钢卷尺，用两台水准仪上下同时读数，并算出其控制标高，作出标记，在悬吊钢卷尺时，注意钢卷尺的张力、温度、尺寸的改正。楼层向上施工，均在钢筋上控制+500mm标高（结构）从控制标高向上量距时，读差小于等于2，水准仪抄平时，误差应小于等于2，两次累积误差应小于等于4。(5)沉降观测观测点与基准点进场后首先在施工现场埋设两个施工基准点，底层柱施工时在大约-0.5m高处预埋铁件
39、，以便拆模后焊接安装暗装式沉降观测点。2.3地下工程2.3.1土方开挖采取排桩支护开挖机械施工方法（基坑支护由建设单位单独分包专业施工单位负责施工，已申报专项方案并通过专家认证）（1）施工准备土方开挖前，应充分了解周边各有关道路、管线等设施的保护要求，实际开挖过程中，应充分重视基坑监测数据，并及时根据监测数据调整施工流程或方案。会同业主、设计、监测、监理及各有关单位对开挖过程中可能发生的情况进行预估和对策分析，制定详细、可行的施工应急措施和方案。编制详细的土方开挖施工方案，并取得基坑设计单位和相关主管部门的认可后方可施工。开挖时应保留200mm厚原状土层，人工挖土一次性挖到基底设计标高，施工中
40、以不扰动原状土为原则。基坑严禁超挖。基坑开挖结束后，应尽快浇筑砼垫层，并应尽快施工地下室承台及地板，不宜亮槽太久。（2）施工方法工艺流程：放线定位按开挖坡度和顺序撒白灰线分段分层开挖修边清底。开挖顺序：桩基础的先放坡开挖桩外围，标高至桩顶地下室区域，分层开挖。基坑支护边预留200mm由人工配合清理严防挖机破坏支护结构；机械严禁碰撞工程桩，行走时不得出现挤土而造成工程桩偏位。在开挖过程中，配备专职测量员，机械大开挖接近基底时，应由测量员测设距离基底200mm的标高，每隔3m在槽帮上钉水平标高木桩，人工清槽时用200mm标准尺杆随时以木桩为准校核槽底标高。集水坑与电梯井等坑中坑开挖必须待大面积开挖
41、后，进行局部掏挖，必要时可适当放坡,坡比不大于1：1.5。土方开挖后运至施工场地外专门的堆土场地。（3）施工技术要求基坑开挖过程中，采取有效措施，确保边坡土及动态土坡的稳定性。严格按照土方开挖的施工方案进行，基坑内部临时边坡应尽量放缓，坡比不大于1：3，且在土方开挖过程中挖土高差不得大于2米。慎防土体的局部坍塌造成主体结构桩位移破环、现场人员损伤和机械损坏等工程事故。土方开挖期间，挖土机械不应碰撞支护体，应注意对支护体的保护。基坑周边严禁堆土及超载，其中放坡平台部分超载应控制在10kpa以内，坡顶地面超载应控制在20kpa以内。（4）施工排水地面排水：地面上距基坑支护坑边600mm处设置一水沟
42、，以防地面水流入基坑。基坑排水：在基坑底面距支护桩边约250mm设一道宽300mm的排水沟，深度从200mm起坡，坡度按0.5%设置，并在地下室的每个角部设置集水井，与排水沟连通，排水沟中的积水集中到集水井中，同时在底板后浇带下设置排水盲沟，内填级配石子，并在每个后浇带两端位置设置集水井；集水井内积水用潜水泵就近抽往基坑顶面排水沟。牌水沟、集水井大样图见下图：图2-5 排水沟集水井大样图2.3.2.垫层（1）设计要求：褥垫层厚度250mm，每边需超出筏板基础不小于250mm，材料为硬质岩破碎碎石，粒径5-16mm。素砼垫层厚100mm，砼强度等级C15。（2）施工方法：褥垫层采用翻斗车运输至基
43、坑内，人工回填铺平并用蛙式打夯机压实。砼垫层采用商品混凝土，泵车输送，人工平整，平板振动机振实，人工收光（原浆压光）。（3）浇筑标准：整个平面平整，用2m靠尺测量不超过3mm。（4）工艺要求：所有基胎模阴阳角做成3cm小弧圆角，有利于防水层的粘贴；垫层表面与砖胎模抹灰面相接应平齐通顺；胎基有一定强度后作适当养护。2.3.3基础钢筋工程（1）钢筋接头、保护层做法表2-1，表2-2表2-1钢筋接头形式确定序号所处部位力向接头形式1底板、楼板双层双向机械接头与绑扎接头综合形式2独立柱纵向筋机械接头3基础与地下室顶梁贯通筋机械接头与绑扎相综合4地下室墙纵向筋电焊压力焊与绑扎相综合水平筋绑扎接头表2-2
44、钢筋保护层做法确定序号部位保护层厚度（mm）做法或形式1底板（顶板）下层50底板专用垫块上层20（3040）12、14预制马凳8002地下室外墙内15、外40采用塑料垫块、800-1000梅花形3标准层楼板15采用塑料垫块和预制垫块4柱、梁25柱上下端为8转角撑筋，中部为塑料垫块，梁为砂浆垫层，多层筋隔铁为251000L=梁宽减50（2）钢筋加工钢筋连接技术要求：钢筋焊接前必须进行试焊，试验合格方可正常进行；操作人员必须是经培训考试合格并持有效上岗证书。受力钢筋接头中，设置在同一构件内的接头应相互错开；纵向受力钢筋内接头连接区段的长度为35d且不小于500mm，同连接区段纵向受力钢筋的接头与全部纵向受力钢筋比值不大于50%；接头不宜设在有抗震设防要求的框架梁端和柱端的箍筋加密区，当机械连接
