粮食局危仓老库维修改造工程施工组织设计技术标.docx

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1、副本2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工招标投标文件工程编号：裕采G2015G072项目名称：名称年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：安徽省*建筑工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：*（签字或盖章）日期：2015年5月13日目录第一部分、资格审查资料1法人身份证明书2授权委托书错误!未定义书签。企业法人营业执照3企业资质证书3企业安全生产许可证3项目经理证书3技术负责人错误!未定义书签。施工员3资料员3安全员3第二部分、项目班组配备3承包工程建立的组织机构情况表4附表2、承包工程建立的组织机构5项目管理机构配备情况特殊说明资料7拟派往本

2、招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（1）11拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（2）12拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（3）13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（4）13拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（5）13投标承诺函14第三部分、拟分包项目情况表14若我公司中标承建该项目，我公司将自行组织施工，不进行分包。O第四部分、其他材料O第二部分、施工组织设计14第一章、前言14第二章、编制依据及原则、工程概况16第三章、施工部署18第四章、施工准备及施工总平面布置及管理26第五章、各分部分项施工方案29第六章、工程施工质量保证措施48第

3、七章、安全管理体系及保证措施53第八章、施工进度及保证工期的措施62第九章、文明施工措施67第十章、拟投入的资源配备计划69施工作业工机具统计表72第十一章、季节性施工措施732015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第一部分、资格审查资料安徽省*建筑工程有限公司二0一五年五月十三日法人身份证明书单位名称：安徽省*建筑工程有限公司单位性质：有限责任公司地址：成立时间：年4月10经营期限：姓名：*性别：1年龄：43职务：董事长系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：安徽省*建筑工程有限公司日期：2015年5月13日授权委托书本授权委托

4、书声明：我*（姓名）系安徽省*建筑工程有限公司的法定代表人,现授权委托安徽省*建筑工程有限公司的（姓名）为我公司的合法代理人,就2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程（合同名称）的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理及之有关的一切事宜。代理人无转委托权，特此委托。代理人：（签字）性别：女年龄:27身份证号码：职务：职员投标人：安徽省*建筑工程有限公司（盖章）法定代表人：*（签字或盖章）法人身份证复印件授权委托人身份证复印件授权委托日期：2015年5月13日企业法人营业执照企业资质证书企业安全生产许可证项目经理证书技术负责人施工员资料员安全

5、员2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第二部分、项目班组配备安徽省*建筑工程有限公司二。一五年五月十三日承包工程建立的组织机构情况表投标申请人名称：安徽省*建筑工程有限公司1.公司人员共计：1001人其中有职称技术的管理人员其他管理人员高级工程师工程师助理工程师技术员2321365技术工人6008级以上68级46级13级普通工人2.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员人员类别从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下管理人员（如下所列）项目经理技术负责人技术人员（如下所列）施工员质检人员安全人员材料人员预算人员附表2、承包工程建立的组

6、织机构投标单位：安徽省*建筑工程有限公司（盖公章）公司总部各施工班组说一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实。项目管理班子机构口口设置、职责分工等情况另附资料说明。项目管理机构配备情况特殊说明资料本工程计划总工期60日历天完成。因施工的时间紧、项目多、技术含量高，且各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！1.l项目管理组织机构设置1.1.1项目组织机构构成及管理办法本工程实行项目法施工，项目经理全权负责本项目的施工管理。项目经理以工程承包合同和项目成本控制

7、为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行及业主签订的工程承包合同。本工程项目经理部将严格按照本公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。为实现项目的各项管理目标，本工程

8、项目经理部将依据公司颁布的质量、环境、职业健康安全管理手册、相关程序文件和作业指导书实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任本工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任本工程项目总工。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行IS09001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工指挥部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、施工部、后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个施工队。项目

9、施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产例会制、周施工总结制、分专业管理制和微机深化管理等。本工程项目管理组织机构图如下：项11经即I-yI.afwIIIIIIA7劲保障部I卜.设一蔽II技术.MlR丽IjtJ.经司I1：那|IIIII创优钟沁dWI次隹/

10、明岫I:领丁小州II各feIR倒1一1.1.2组织机构管理职责施工指挥部：由项目经理、生产经理、项目总工组成，负责对整个工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质量、安全、文明施工等负全部责任。技术、质量部：编制工程施工组织设计，并在工程施工过程中进行动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质量；调整工序设计；解决施工中遇到的一切技术、质量问题。施工部：负责施工组织设计的实施；制定生产计划；组织实施现场各施工阶段的平面布置并

11、进行综合协调；负责现场文明施工及劳动力组织、安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包单位和工程分包方的协调管理。安全、设备部：负责现场安全防护、文明施工的日常监督和检查工作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行状态；计划、经营部：负责工程预、决算和施工成本控制；负责工程资金管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材料和工具的使用等。后勤保障部：负责文件管理、劳资管理、后勤供应及及地方政府主管部门的对外联络、接待工作。以上各职能部门在项目施工指挥部的统筹安排、协调

12、管理下，各尽其责、群策群力，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保安全、优质、高效完成本工程的施工任务。3.1.3项目管理制度本工程施工将执行如下主要管理制度：施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、项目Cl实施办法等。1.3项目管理目标1.1.1 3.1质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%O总体质量目标：符合国家建筑工程施工验收统一规范规定的“合格”备案标准。1.1.2 工期目标本工程计划总工期60日历天完成，并力争工期有所提前。1

13、.1.3 安全目标必须确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行，杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故，轻伤事故频率严格控制在千分之二以内。1.1.4 职业健康、环境保护及文明施工目标本公司将按照GB/T24001-2004环境管理体系以GB/T2800及1-2001职业健康安全管理体系标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照安徽省、六安市“文明工地”的要求组织施工！1.3.5工程成本控制目标精心管理、科学施工；合理让利、节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。3. 3.6工程形象目标本工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口

14、工程”，施工质量管理将严格按照IS09001国际质量体系认证质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理工程师的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（D拟任职位项目经理姓名出生年月1974.04执业或职业资格建造师学历本科职称工程师职务项目经理工作年限10年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（2）拟任职位技术负责人姓名出生年月1970执业或职业资格工程师学历大专职称工程师职务主任工作年限18年自至主要经验及承

15、担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（3）拟任职位施工员姓名孙华奎出生年月1968.08执业或职业资格施工员学历大专职称工程师职务部长工作年限22年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（4）拟任职位安全员姓名出生年月1973.6学历大专职称工程师职务质检员工作年限17年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月执业或职业资格安全员拟派往本招标工程项目的负责人及主要技术人员简历（5）拟任职位资料员姓名出生年月1980.02执业或职业资格资料员学历大专职称工程师职务资料

16、员工作年限12年自至主要经验及承担的项目年月年月年月年月年月年月年月年月投标承诺函六安市良裕投资管理有限公司：若我公司中标承建贵公司2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程_,我公司将作出如下承诺：1投标人一旦中标，资格审查申请书或投标文件所报本项目注册建造师、施工现场技术负责人、安全负责人、施工员各专业负责工程师等，在整个项目施工期间必须在位在岗，项目经理张明森每天在岗工作时间不得少于8个小时，每月不得少于22天。中标人（承包人）及其项目班子成员未能按照承诺到岗尽职的，招标人将视情况的严重程度对其作出相应处理，给予警告、责令整改、直至终止合同。对于终止合同的，招标人（发包人）可以停止支付工

17、程款项，扣留任何未付的工程进度款，以补偿建设单位的受到的损失包括工期延误损失。因中标人自行采购的材料质量引起的工程质量问题由中标人承担所造成的一切损失3、确保工程质量达到合格。确保安全文明施工，依据国家现行相关规定执行。4、我公司确保工期在60个日历天内完成并交付全部工程，本项目工期，严格执行招标文件确定的期限。违背工期管理的，将按合同专用条款及专用条款的补充条款进行处理。5、本工程不挂靠,不转包，由中标单位自行组织施工。6、本工程拟派往的项目经理及项目管理班子是本单位人员，且无在建工程。7、我单位近三年内没有发生重大质量和安全事故、无限制投标的处rmi,Jo8、我公司完全响应招标文件所规定的

18、全部内容。特此承诺。安徽省*建筑工程有限公司2015年5月13日2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第三部分、拟分包项目情况表若我公司中标承建该项目，我公司将自行组织施工，不进行分包。安徽省*建筑工程有限公司二O一五年五月十三日2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第四部分、其他材料无安徽省*建筑工程有限公司二O一五年五月十三日2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工投标文件工程编号:裕采G2015G072第二部分、施工组织设计安徽省*建筑工程有限公司二O一五年五月十三日第一章、前言根据招标

19、单位所颁发的2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目招标文件中所作的规定，依据本工程特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：一、采用分区分段流水施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，分施工段流水作业。二、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图表述清晰易读。三、

20、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。五、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：质量目标：“合格”备案。安全目标：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。工期目标：60日历天；文明施工目标:争创文明工地。为确保上述

21、目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把工程质量关，确保质量等级和工期要求。七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有：1 .保证各工序的施工质量，避免返工；2 .科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；3杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；4.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对工程建设

22、做贡献的精神工作。八、为表达公司对工程的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。对于这次有幸参加本工程的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍；将调动最好的施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完成该工程的施工任务，并确保达到合格标准，以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好

23、的建筑精品贡献给建设单位。第二章、编制依据及原则、工程概况1、依据2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目施工项目招标文件、图纸及现场勘察实际情况。2、以下的施工和验收规范工程测量规范GB50026-2007施工现场临时用电技术规程JGJ8091建筑工程高处作业安全技术规程JGJ8091建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑施工安全检查标准JGJ5999工程建设标准强制性条文（强制性条文汇编）有关技术资料及有关地方性文件民用建筑工程室内环境污染控制规定建筑节能工程施工质量验收规范建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-200

24、4建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88城市供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-90设备及管道保温技术通则GB4272-92漏电保护器安装和运行GB13955-92设备及管道保温技术通则GB4272-92质量管理体系基础和术语GB/T19000-2000质量管理体系要求GB/T19001-2000机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98公司压力管道安装工程质量保证手册公司管理手册、管道施工作业指导书建筑施工安全检查标准JGJ59-99工程概况2015年裕安区粮食局危仓老库维修改造工程施工项目主要建设内容：本工程位于六安市裕安区。主要内容为更换门窗、挡粮板及墙面刷新

25、等15栋危仓老库维修改造工程。一、施工组织总体设想项目管理是整个项目实施的核心，项目管理的方法是基于完整的施工组织设计方案。施工组织设计方案的完整性，是争创优质工程的关键，再者，拥有一支高素质、专业性强的项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。我们的施工组织总体设想是配备一支高素质、专业性强的项目管理机构，运用规范化的、针对性的管理方法，通过深入探讨、深化设计及精心施工，创建一个符合招标文件要求的、优质的、让业主满意的现代化智能工程，确保本工程的工期目标、质量目标和安全文明施工目标。二、工期、质量1、工程质量承诺：“合格”备案。2、工期承诺：施工总工期为60日历天。3

26、、安全承诺：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。4、工程保修承诺：公司将严格按照施工合同、国家有关竣工工程回访保修规定及我公司通过的IS09001：2000编制的文件，进行回访保修。我公司将本着“竭诚为用户服务”的服务宗旨，及时处理用户提出的问题，使用户百分之百满后、。第三章、施工部署3.1施工组织管理机构：项目经理部领导班子由项目经理、施工工长、技术负责人、造价员、质量检查员、安全员组成。主管技术、质量、生产、安全、经

27、营、成本和行政管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。项目经理对公司负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，建设单位的工作关系。其余人员对项目经理负责，其职能如下：A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位的工作关系。B、施工工长：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。D、

28、造价员：负责编制工程报价、决算、日常工程成本核算，完成工程量统计报表，分包合同管理等工作。E、质量员：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。F、安全员：负责施工的安全防护等工作。3.2施工总平面布置：3.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产区分开。办公、生活、生产临时设施布置合理。3.2.2各分项工程施工设备布置：施工时配备一台物料提升机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投入正常使用。（详见拟投入的主要施工机械设备表）3.2.3施工场区道路

29、：在施工现场设一个施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，各种施工材料禁止占用消防通道。3.2.4施工场区的其它布置：施工现场设置一个木工作业区，同时现场还设置项目经理部、监理室、会议室、实验室、医务室、职工食堂、宿舍等。3.3.1施工区和施工段划分：3.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程的特点，将整个工程按一个检验批进行管理进行流水施工，从而加快施工进度。3.3.1.2施工段划分：为加快施工进度，整个单位工程采用水平流水施工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。3.3.2检验批的划分：分项工程应以每500-

30、1000m2划分为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批；每个检验批每100m2应至少抽查一处，每处不得小于10m2o3.3.3施工顺序和施工组织：施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，采用流水作业施工的方法，各工种密切配合，确保工程按期完成。3.4劳动力组织：3.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设单位工期要求及我公司项R部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。3.4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，

31、使职工有适当的知识基础，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准，组织方针，目标的认识。3.4.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相交要求、企业职工健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。3.4.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。3.4.5劳动力

32、合理安排的保证措施：为了保证本项目工程竣工后能够按承诺的质量，工期完成施工任务，公司在劳动力安排上原则上采取项目部总体承包，单位工程分项承包，公司为本项目部配备了我公司最优秀的项目经理、技术负责人，为加快施工进度，保证工程昼夜施工，为项目部配备了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组由公司和项目部统一指挥调动，确保工程施工不窝工、不停工、不缺工，并尽量做到合理用工。3.4.6劳动力计划表（详见附录表）3.5工程形象进度计划安排：、3.5.1施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，及时间调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象进度计划安排，编制各单位工程进度计划

33、，土建要及专业施工密切配合，保证专业的预留埋孔、洞、管、盒及时准确留置，保证施工顺利进行。3.5.2施工进度网络图（见后附录）。3.6材料供应保证措施：3.6.1编制各项材料计划：（1）需用计划是根据工程项目设计文件及施工组织设计编制的，反映完成施工项目所需的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，是编制其他各项计划的基础。（2）供应计划是根据需用计划和可供货源编制的，主要反映施工项目所需材料的来源。（3）采购计划是根据供应计划编制的，反映从外部采购、订货的数量，是进行采购、订货的依据。（4）节约计划是根据材料的耗用量和技术措施编制的，反映施工项目材料消耗水平和节约量，是控制供应、指导消耗和考核

34、的依据。3.6.2材料按计划及时组织进场：为了合理使用和节约材料，努力降低材料成本，必须制定合理且详细的材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时了解落实货源是否充足及可靠，确保施工顺利进行。3.7 确保机械设备正常运转的维护、保养及备用措施：项目部根据本标段工程设备状况及维修人员协商确定机械设备备件，提前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，耽误时间、影响进度。现场设机械维修班，利用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，大故障立即更换，确保工程正常施工。3.8 技术管理措施：3.8.1 施工资料管理措施：3. 8.1.1设专职内业技术员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。

35、工程所有技术、质量、测量、物资材料检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。4. 8.1.2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。5. 8.1.3技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真负责并及时送验。3.9 、施工管理目标及实现保证1、施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：（1）、质量目标：“合格”备案、安全目标

36、：必须确保安全文明施工，国家现行相关规定。本项目必须确保六安市安全文明示范工地。承包人应制定严格的安全措施和安全组织设计，按照“谁施工，谁负责”的原则，做好本工程的安全施工，涉及达标工地的一切费用均含在投标报价中。(3)、工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在60天内。、成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。(5)、消防目标：消除现场消防隐患。、环保目标：达到ISOI4001国际环保认证的要求。、竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。1. 目标实现的保证若我公司中标，该

37、工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。我公司对项目人、财物的倾斜。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。3. 9.1施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分

38、包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、及业主关系的协调(1)、三个服从业主要求及项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求及项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项H部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开及业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，

39、如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部及业主配合措施认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、及监理关系的协调、“三让”原则：、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、在监理要求可改善使用功能时，

40、项目部意见让位监理意见；、在监理要求及项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。(2)、及监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工

41、程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。、确保在总承包范围内所有施工人员在现场

42、绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、及设计单位关系的协调、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；(2)、在每个分部分项工程施工前提交及设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；、定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；(4)、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；(5)、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参及施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建

43、议。、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。4、及现场各施工队伍和各标段的协调及配合由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各标段配合的好坏将直接影响本工程质量、进度及安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面及各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：、我公司进场后，将及现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。(2)、每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的

44、干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。、在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。(4)、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。、在施工过程中，我公司将安排有关专业人员及各单位核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。(6)、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。5、协调方式、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求

45、。(2)、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参及的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。、