《工厂管理规章制度优秀（33篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂管理规章制度优秀（33篇）.docx（117页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、工厂管理规章制度优秀（33篇）工厂管理规章制度优秀（精选33篇）工厂管理规章制度优秀篇1一、绩效管理目的：1、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价；3、对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。二、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平。2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成
2、效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三、绩效考核对象：1、除公司总经理以外所有转正员工，公司总经理由公司统一绩效考核；2、试用期内满一个月的新入职员工。四、绩效考核周期：所有参加考核员工一律实行月度考核。五、考核责任：1、员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。2、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人,掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的
3、考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。3、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。4、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训I,受理员工的考核申诉。六、绩效考核指标及流程：设定绩效目标绩效辅导与观察绩效考核与评估绩效面谈绩效改进1
4、、设定绩效目标：(1)根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，由基层主管拟定每位员工当月绩效考核目标。(2)由上下级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。(3)工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效辅导与观察：(1)工作目标和计划的实施过程是管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是保证绩效目标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。(2)绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。3、绩效考核与评估：(1)考核结果划分：就各项
5、工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。(2) 1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础上，对公司团队作出突出的贡献的；为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任的；能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显著提高的。(3) 2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动,完成了基于本岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无投诉的。(4) 3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的；无正当理由不服从上级工作安排的；与客户、上/下级、同事发生争吵，破坏组织
6、气氛的；不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失的。(5) 4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的；泄露公司商业秘密或财务秘密的；未能及时解除事故隐患，造成公司财产损失的;不遵守制度流程的；循私舞弊或贪公款的；被有效投诉的；考核评分排在公司倒数二名内的。(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理由，并有书面的事实依据。(7)连续三次被评为“3”级、“4”级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。(8)考核结果正态分布原则：为保证考核等级有效拉开差距，考核结果一般应遵循以下原则(如表所示)，特殊情况下，如果部门员工考核结果不符合以下比例控制的，部门负责人须特别说明。
7、4、绩效面谈：(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。(3)每月10日前HR拟定绩效面谈计划并抄送人力资源部备案。(4)绩效面谈由人事行政经理(HR助理)督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。5、绩效改进：(1)绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”，“不断改进、不断提高”。(2)上司必须与下属共同讨论，进行差距分析，制订“绩效改进计划”，并有责任和义务帮助下属得到切实的改进与提高。(3)上司、员工本人及所在公司HR应共同监督、检查改进计划是否得到落实和执行。七、绩效奖金分配绩效奖金分为两个部分：完成月度目标奖金和完成年度
8、目标奖金。月度奖金当月考核当月发放。年度奖金经考核后按年底在册员工一次性发放。八、绩效考核申(投)诉1、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分歧向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与说明后，仍不能达成一致的,员工可在公布考核结果的3天内填写员工投诉单交HR复议处理。HR应在接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的，将对责任人处4级惩罚。2、如员工仍不认可公司处理决定，由公司人力资源部按流程重新予以调查处理。3、员工投诉单由HR统一受理，并负责处理结果的归档保管。工厂管理规章制度优秀篇2为了适应本厂内治安防范工作的需要，更好地维护厂内治安秩
9、序，搞好保卫队伍的建设工作，充分发挥保卫组在治安防范工作中的作用，现结合我保卫组实际情况，针对工作中存在的问题，特制定以下管理实施细则：一、严格文明执勤1、仪表文明：执勤组员应服装整洁、佩正上岗。标志醒目齐全,禁止留长发、穿拖鞋、打赤膊、单穿背心、单穿内裤上岗，严禁流动吸烟，违者罚款10元。2、语言文明：门岗组员在执勤中要注意规范语言，文明礼貌用语，处理问题不能态度粗暴。3、行为文明：执勤中严禁打人、骂人，凡发生打人、骂人者，除按厂部相关规定处理所发生的医疗费用全部由打人者承担，组内给予20-100元罚款，并通报全厂。（制止违法乱纪行为除外）二、认真履行保卫职责1、执勤期间组员应思想集中，精神
10、饱满，服从领导安排，严禁消极怠工。2、门岗组员执勤要做到勤问、勤看、勤检查、对进出厂的各类人员、车辆、物资要严格按本厂出入厂规章制度执行，认真检查，核实记录，符合规定者才放行。若有不符合规定放行者，将按出入厂管理规定处罚。遇到不能处理的事情，必须及时向上级领导汇报。3、值夜班组员要勤观察、勤巡逻，对重点部位门、窗、锁、物资勤检查，做好防盗、防火、防破坏、防灾害工作。交接班要做到认真、仔细汇报，并作书面交班。交接班不认真、仔细，对发现问题解释不清楚，上班人员不能离开，必须继续留下至有明确结论为止。4、在岗不服从管理，无正当理由者，一次罚款20元。5、严禁酒醉上班，或在岗位上饮酒，经组长查证属实一
11、次罚款10元。6、保卫组员在岗参与违法犯罪活动，监守自盗者，除赔偿单位经济损失将依法追究其法律责任，同时解除劳动合同关系。7、组长值班不巡逻，不查哨，一次罚款20元，累计计算。8、因疏忽大意或人为原因造成火灾火险，不及时处理汇报，按情节轻重予以20100元处罚。三、加强执勤纪律1、准时上班到岗，坚守岗位，不擅离职守。2、上班不佩戴出入证一次罚款5元，与工作无关遗失者罚款10元。3、凡迟到，早退15分钟一次罚款5元，迟到30分钟罚款10兀O4、严禁在岗睡觉，打牌，或带无关人员到岗位聊天。发现一次罚款20兀。5、工作时间脱岗，窜岗，发现一次罚款10元。工作时间脱岗参与打牌，赌博者发现一次，罚款50
12、元，并根据情节轻重通报全厂。连续三次给予解除劳动合同关系。四、严格请假制度1、病假除重、急病情外，一律以医院开具证明及病历为依据，且入院就诊前必须向组长请假，否则按旷工处理。2、事假必须有事假条，四小时内由组长批准，半天以上需经保卫分管厂长批准。未经批准擅自离司按旷工处理。3、未经保卫组长同意，正当值班人员不得随意换班，未经许可换班的一次分别罚款20元。4、保卫组长应随时保证通讯畅通，以应突发事件急调。保安组长应带头执行，以上各项，以身作则，并认真监督，若有违反或隐瞒包庇，经查实后将加倍处罚。保卫组内若有月累计处罚在三次（含三次）以上者，保卫组内部将予以50100元罚款，年累计处罚在六次（含六
13、次）以上者将退回劳工部门解除劳动合同。五、奖励制度1、保卫组人员能在同一周内有三次（含三次）以上发现并制止出入厂违规行为者，给予奖励10元。（从违规罚款金额中加奖）2、对检举保卫组内部有关违反规定的检举者奖励10元/次。3、对制止打架、斗欧一次，给予制止者奖励10元。4、对查出偷盗行为的立功者，按罚款的比例予以奖励（以罚款金额的1096嘉奖个人，置款金额的20%奖励保卫组。）有重大立功表现者予以重奖。5、对在守卫、巡逻，执勤过程中现行捉获盗窃及各类案犯的当班门卫分别视情况予以奖励，案犯够治安拘留的奖励30元，够刑事拘留的奖励50元。同时在厂内部产生罚款的将按罚款金额的10%奖励捉获者，按罚款金
14、额的20%奖励保卫组。一厂20_年8月20日工厂管理规章制度优秀篇3一、上下班班管理制度1、员工应准时上班，不得迟到早退。2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。3、员工应团结合作，爱护生产设备，积极工作，完成各项任务。4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。二、请假制度1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特殊情况可向有关领导说明，由领导批示。4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并如实汇报给请假者。三、生产纪律1、员工必须按照安全操作流程、保质质量完成各项任务。2、员工须
15、认真填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。工厂管理规章制度优秀篇4一、目的为使员工宿舍保持良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工作之余得到充分的休息，维护宿舍安全和提高环境品质，特制订本制度。二、范围本公司所有住宿员工以及其他租借公司所有住宿员工三、内容（一）住宿须知1、服从公司安排、监督和管理。2、员工入住须经批准，服从物业主管人员安排，按指定的房间、铺位入住。未经物业部批准不得擅自入住或自行更换房间、铺位。3、集体宿舍床位只限本人使用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并追究其相关责任。4、公司宿舍不允许留宿外来人员，如有特殊情况应先到公司报备，公司备
16、案同意后方可入住。5、已入住人员需退宿的，须提前到公司办理退宿手续。6、住宿员工离职（包括自离、辞职、免职等），须到公司办理退宿手续后方可办理离职手续。7、公司宿舍实行共有负责制，宿舍所有人一起负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面工作，安排宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房内设施，申报日常维修，检查排除安全隐患，清点离职人员物品等。（三）设备设施管理1、有需要的宿舍配备的设施物品，向公司申请后由公司指派专人进行清点并确认。2、宿舍内非私物品由宿舍内人员共同负责保管，员工不得私自拆换、占用、损坏。3、宿舍内非私设施，非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员平摊赔偿费用，
17、自然损坏及时报修。（四）纪律管理1、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占）。2、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿，外出请假并按时限返回。离开本宿舍保持衣冠整齐。3、严禁在宿舍内进行赌博、宣传迷信等其他有伤风化的活动，违者视情节严重处以罚款50-200元不等，情节严重者，送机关处理,并予以无薪辞退。4、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视情节轻重处以罚款50-200元不等，情节严重者，送交机关处理，并予以无薪辞退。5、自觉保持宿舍安静，不得声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒、赌博，晚上24时后停止一切娱乐活动（特
18、殊情况除外）。6、住宿员工不得于宿舍区室内外墙壁、橱柜、门窗随意张贴字画或钉挂物品。7、严禁在宿舍内饲养动物，严禁向窗外泼水、乱扔杂物。住宿员工不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品。8、严禁宿舍白天无人时应关闭照明灯。（五）安全管理1、所有宿舍的照明灯具及线路必须由电工安装、维修，禁止乱接临时电线、不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。2、不得使用电炉、电饭煲等功率家用电器，违者除没收器具。3、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故及时上报公司。4、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果予以责任者违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔
19、偿，并取消住宿资格直至辞退处分。（六）卫生管理1、污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。2、所有住宿员工必须安排搞好每日所住宿舍的清洁卫生。（七）物品摆放规定1、必须保持物品摆放整齐、美观，严禁乱堆、乱放、乱扔。2、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，床单平整，其他床上用品摆放有序。3、鞋子有序摆放于鞋柜内或床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。4、面盆、水桶置于卫生间内，并置面盆于桶上。5、住宿员工洗晒衣物须在指定区域或宿舍阳台晾晒，不得随意在走廊、过道、卫生间及其它公共区域晾挂。（八）迁出管理1、住宿员工离职（包括自离、辞职、免职等），须到公司办理退宿手续并于离职当日内搬离宿舍，不得
20、借故拖延或要求任何补偿。2、住宿员工迁出时须将使用的床位、物品、抽屉等清理干净，所携出的物品，须先经过相关人员检查。四、住宿人员发生以下行为之一的，立即取消其住宿资格并视情节严重呈报至相关部门进行处理。1、不服从公司安排、管理的；2、有偷窥、偷窃行为的；3、在宿舍内赌博、打架、酗酒的；4、经常妨碍他人休息，屡教不改的；5、蓄意破坏公物的；6、经常不在员工宿舍住宿但仍然占用床位的；五、附则本制度自公布之日起实施，由.有限公司负责解释并执行，未尽事宜，另行修订。8、工厂员工宿舍管理规章制度为了使住宿员工更好地学习、生活和工作，维护职工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、凡是符合居住职工单身宿舍条件的
21、职工，经本人申请所在部门签注意见，报厂审查批准后，由保卫部门登记（或总务部门）安排住宿，外来人员一律不准进住。二、外单位住我厂宿舍人员，必须自觉遵守管理规定，在进入我厂宿舍住宿时，应将完备后的住宿手续，交宿舍所管单位保卫科查验登记，后由该单位保卫科办理住宿人员进出厂出入凭证，否则一律不准进厂住宿。三、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。四、住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿,任何人不得拒绝。五、爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在
22、室内外堆放垃圾，随地小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，违者处以10-50元罚款，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁，凡不执行者，每次处以10元的罚款。六、注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。室内电灯定为一室一灯、一插座，灯泡在100瓦以内（从制度下发之日起，凡宿舍存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为使用处理，除没收器具外，并处以50-200元的罚款）。七、厂内单身宿舍，凡室外安装计费电表的，除不准使用电炉外，可暂使用电饭煲、电炒锅等炊事电器。八、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收道具外，每人处以100-5
23、00元罚款，情节严重者，送交机关处理，并予除名。九、严禁在宿舍内酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者视其情节轻重处以IOTOo元罚款，情节严重者，送交机关处理，并予除名。十、严禁男女混居一室（含已婚男女），违者处以100-500元罚款。十一、宿舍内安有保险并封条，凡私自拆封条、拆换保险或因用电过引起保险丝烧断者，视为偷电论处，发现一次罚款寝室20-50元。十二、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告厂保卫科，否则不予处理，对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以IOTOOO元的罚款。十三、单身宿舍人员，在住宿期
24、间，无故在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计不在宿舍住宿时间超过7天者，按自动放弃住宿权利，宿舍管理人员有权责令其将东西搬出，同时安排他人住入。十四、住宿舍人员，一经安排住宿后，必须坚持对号入座的原则，严禁擅自调换房间床位，如需逐换须经厂管理人员同意后方能更换，违者处以10-50元罚款，并责令其改正。本制度从公布之日起实施。工厂管理规章制度优秀篇5一，工作目的：加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。二，工作范围：本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含:工具、辅料、备件等）的管理。三，工作职责：1,生产技术质量部负责：车间在
25、制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2,行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四，工作基本要求：1,厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产；每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片,登记记账。2,所有物资出、入库必须凭有效单据（入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单），方可办理。3,认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收；实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收；件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收；4,认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发；成品（零部件）外观质量不符合
26、要求不发；外包装不牢固不发；5,车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作（防火、防盗、防破坏）。6,建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表（外协加工的应含：在外数）。B：车间在制品（压制一刮灰一打磨一喷漆一装配）收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。五，操作细则：1,原材料、辅料、工具、备件入库：A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在
27、送货单上签字。B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验,检验合格后出具检验报告。C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清楚。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）2,原材料出库：A：每月末当日车间根据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。B：原材料送外协加工
28、发出。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查（下同）。3,半成品、成品入库：A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。B：成品必须经检验合格后，由车间填写成品入库单。C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查4,成品出库：A；库管员按发货通知单组织货源，安排包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清楚（核对品种、规格、数量、外包装可靠性），送货人在出库单上签字验收。B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。发货
29、通知单一式两份，经厂长批准（或经理）。分别由经办人、库管员存查，出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查5,工具、辅料、备件的入库：A：采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。c：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、及时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。6,工具、辅料、备件的出库：A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。B：工具、电器、备件类物
30、品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查7,盘存：A：每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发现库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因,提出预防和纠正措施，并及时汇报。B：每年12月底，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内所有材料、半成品、成品进行清点；年末盘存应由以下人员参加：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅助工。C：总
31、经理可根据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。D：所有盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理意见，报总经理审批。六，公司根据需要，临时下达的其它工作规定。工厂管理规章制度优秀篇6一、目的：为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。二、适用范围：适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作三、管理要求：3.1、 车间卫生要求3.1.1、 每班生产结束后，必须彻底将生产设备、工器具、地面、墙壁、排水沟等打扫干净，所用物品摆放整齐，车间内不得堆放杂物，坚持一个卫生、干净、整洁的环境。生产过程中不间断随时清扫、整理。3.1.2、 车间内所
32、有的门窗、玻璃、窗台应随时坚持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。3.1.3、 车间应每一天用水喷洒1次，以清洁空气。3.1.4、 不得将与生产无关的个人物品带入车间，严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰、闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。3.1.5、 车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。3.1.6、 车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。3.1.7、 工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。3.1.8、 生产车间所有的窗必须安装纱窗，防止蚊、蝇等进入现场，纱窗如有损坏应及时修补或更换，未经许可任何人不准打开纱窗。3.1.9、 工作中产生的垃圾，必须放
33、入车间内的临时存放袋、箱中，每一天上午、午时（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。3.1.10、 未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。3.1.11、 种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱坚持清洁。3.1.12、 产品包装（塑料包装袋、产品标签和纸板箱）坚持清洁、摆放整齐。车间应做到：A、地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、无积水、无死角。B、墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。D、照明灯具坚持清洁，无灰尘积压。E、桌凳坚持干净，物品堆放整齐。F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。G、车间四周职责区内清洁、无垃圾、无烟蒂。H、设备、线
34、路每周进行一次日常保养，含清洁清理的资料，做到表面目视无灰尘、油渍、污渍等异物。I、工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并坚持其清洁。3.2、 人员卫生管理的要求3.2.1、 未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。3.2.2、 进入车间人员（包括车间管理人员）穿戴整齐，执行三不进制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间”。3.2.3、 新入职的车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行一次体检。3.2.4、 车间工作人员应坚持良好的个人卫生。3.2.5、 着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗
35、勤换。工厂管理规章制度优秀篇7为维持良好的经营秩序，提高工作效率，保证经营工作的顺利进行，以使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。一、工厂的标准考勤时间为：上午：8：OOTI：30下午12:30-18:00生产岗位可以根据生产的具体情况设置考勤时间，按照规定的时间执行考勤。二、打卡规定1、员工根据上下班严格打卡，坚决杜绝不打卡现象，违者每次扣罚当月工资50元，连续出现3次以上无故不打卡者，予以辞退。2、打卡限于员工本人进行，不得代打卡，否则双方均以当日矿工记，扣罚当日工资，日工资不足100元的以100元记。三、迟到、早退、旷
36、工1、在上班时间5分钟之后到达的视为迟到，早于下班时间离开工作岗位的视为早退，迟到、早退每次扣罚50元工资。2、上班1小时内无故不到达工作岗位的视为旷工，扣罚当日工资，日工资不足100元的以100元记。3、在一个考勤年度内，旷工3次以上的予以辞退。4、由不可抗力造成的迟到或旷工，不应计算在内。5、由于加班或其他可以理解特殊情况造成迟到的，必须主动向上级主管做出合理解释，并由主管在考勤卡上签字注明；未主动解释按迟到、早退、旷工处理。6、打卡是员工考勤的依据，如果外出工作或出差等原因不能打卡，应当在考勤卡上注明，并由上级主管在考勤卡上签字确认。四、病假1、员工应病必须治疗或修养一天以内，由主管领导
37、批准；一天以上，需出具医院证明并填写请假单，报上级主管审核。五、事假1、员工应私事必须处理时，一般应提前办理请假手续，由上级领导审核批准，请假理由不充分或可能妨碍正常工作时，主管部门可不准假或暂缓准假或缩短假期。2、事假一次不得超过3天，全年事假累计不得超过7天，超过规定天数须报上级部门批准，特殊情况另行处理。3、员工请假、休假须事前填写请休假单，并办理批准手续，经批准后假期方可生效。4、应突发事件来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向主管部门报告，返回后立即补办手续，否则按旷工处理。六、关于辞职1、员工辞职须提前30天递交书面报告，办理离职手续，关键技术人员辞职须提前3个月递交书面报告
38、，以方便技术工作安排，违者扣罚相应的工资。2、没有按照要求提交辞职报告或没办理离职手续而自动离职的员工扣罚一个月的工资。3、所有人员办理离职手续时应归还公司相关资料、文件、办公用品及其他物品，凡向公司借款者，必须归还借款。七、关于辞退有以下情况之一者给予辞退：1、严重违反公司纪律、影响工作秩序的。2、无故连续旷工3天或一年累计旷工超过7天的。3、工作疏忽而使公司蒙受重大损失的。4、不服从工作分配、擅自离开工作岗位的。5、违反治安管理条例或刑事犯罪的。6、在外兼营影响公司利益的。7、经常聚众不负责的议论公司人与事、发牢骚，引起其他员工对公司不满，造成后果明显的。8、有其他严重违反公司规章制度行为
39、的。工厂管理规章制度优秀篇8均衡生产，调度有序1 ,配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。2 .负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3 .制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4 .实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。产品质量控制有力1.车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。5 .对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。6 .新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，
40、要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。7 .严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大货样。8 .各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。9 .车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。原辅材料，供应及时1.车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。10 组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。1
41、1 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。纪律严明、考核严格1.严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。12 督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。13 对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。设备完好，运转正常1.督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用一谁保管一谁使用”。14 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。15 督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作
42、正常。安全第一，消除隐患1 .做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2 .做好安全生产消防等方面的宣传工作。3 .严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4 .车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。5 .下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6 .督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。堆放整齐，文明生产元器件不落地，工装不乱放;边角预料不掉地，成品不乱堆；耗材不乱抛，工具不乱丢；易损件以旧换新，不合格品以次换优；食物不进车间，杂物不放工位;机台保持清洁，场地整洁卫生
43、。1 .平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2 .与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3 .要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4 .保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。5 .督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。原始记录，齐、准、快、明1 .做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。2 .现场管理人员
44、保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3 .落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公不。4 .每天下班前处理好当天的日常事务。5 .负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。士气高涨，协调一致1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。6 .调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。7 .协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素，进行合理的工作
45、分配。8 .督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。9 .督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。服务现场，以理服人1.负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。10 在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。11 操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。12 负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有
46、条不紊。工厂管理规章制度优秀篇9为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行，为保证职工生命财产安全，铸造车间制定以下生产管理制度：一、进入生产现场必需劳保穿戴齐全，行走需走安全通道、安全桥，不走危急区域、不走不熟识的环境，不乱摸与自己无关的,设备和开启按钮。二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度，事假提前请假，病假必需出具市级医院病例证明，无故不上班一律根据矿工处理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机，和做与本岗位无关的事情，假如发觉，每人次按50元考核，迟到、早退每次按10员考核。三、机长作为本班组第一责任人，对于生产组织，人员支配，安全管理，制度落实，人员劳动乐观性，事
47、故处理等全盘指挥协调,有事故必需落实责任人和处理看法，提出整改措施。四、生产前预备工作必需做到位，并认真落实，如因预备不到位造成生产事故，对机长严加考核，每次不少于100元，由机长落实给责任人。五、每月车间根据各班组的产量、收得率、事故率、设备运行状况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等，作为本月评定标准发放奖金，再由机长根据本班组人员出勤状况和劳动乐观性、事故多少安排奖金，不能平均安排。六、车间支配的临时任务必需仔细完成，如有扯皮推诿，严加考核。每次50元。七、对于本岗位所使用设备，试行岗检合一，仔细检查和维护,如因检查不到位造成生产事故或设备损坏，除分厂考核以外，车间也有考核。八、仔细做好节能降耗工作，对连铸区域内全部备品备件、物料、不损坏不铺张，发觉一次按损坏或铺张程度严加考核。九、交接班必需是对口来交接，对于生产状况、设备运行状况、现场文明生产都认真检查和对接，一旦交接清晰，全部责任
