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1、工程策划评审制度一、目的为了更好落实集团工程管理中心颁发的XX集团工程策划评审制度，推动项目建设各阶段技术、进度、质量事前管理，对分部分项工程建设可能存在的风险进行预控，以保障项目工程建设顺利开展，工程质量缺陷得到有效防治，产品品质及客户满意度稳步提升。二、适用范围1、项目全周期工程策划分为5个阶段:项目启动工程策划（分住宅及商办类）、工程开工策划、工程推演策划、户内精装修开工策划、项目交付工程策划；2、适用于我司工程操盘的所有新建项目地块组团、单项或单位工程以及目前在建的部分标段符合事前管控策划阶段的项目（含代建、合作项目务3、工程开工策划、工程推演策划、项目交付策划适用于集团所有项目（销售
2、型和自摆全覆盖），不再区分18层以上及以下；4、确定为户内精装修交付的项目，增加户内精装修开工策划。三、策划编制及评审要求1、项目启动工程策划：由项目总负责组织编制，项目各职能参与。地区公司工程负责组织审核，工程总书面确认后，由集团工程管理中心审批。（注：集团工程管理中心评审会要求区域策划负责人、项目总、项目工程经理等，务必参会；城市公司工程总、地区公司工程总尽量参会；若启动工程策划未经地区工程总书面确认就报到集团或项目总未参加集团工程预审会，均在启动工程策划预审评分表中予以扣分处理。）2、工程开工策划、工程推演策划、项目交付工程策划：由项目总负责组织工程、开发、设计、成本等编制，监理公司及各
3、承包商应沟通、参与。地区公司工程负责组织审核，并将策划稿、评审纪要等上传地区公司云盘备查，XX集团工程重点项目的各级策划需报集团工程管理中心审批。3、确定为户内精装修交付的项目，增加户内精装修开工策划：由项目总负责组织编制，项目工程、监理公司及各承包商参与。地区公司工程负责组织审批，并向集团工程管理中心品质管理部精装修管理小组报审。4、策划评审问题滚动跟踪表：项目在启动工程策划评审后（含地区公司审核）应建立“策划评审问题滚动跟踪表”，并对集团提出的评审问题进行答复，各阶段策划评审问题，对未彻底关闭跟踪表问题的项目每月滚动更新一次，地区公司应每季度至少跟进一次，并将滚动跟踪表报备集团工程计划与运
4、维管理部；该项内容纳入集团季度内控检查范围。5、针对已纳入XX集团工程重点项目名单的项目或建筑高度220Om或总建筑面积超10万平方米商办综合体（含酒店，1.0FTS0H0除外）项目但尚未纳入集团工程重点类的项目，遵照如下规则：5.1地区公司工程总必须亲自主持对项目上报的启动工程策划预审，并参加集团启动工程策划预审会；5.2各级策划均须报集团工程管理中心审核；5.3集团工程管理中心三部门（计划、技术、品质）联合参加启动工程策划预审（集团工程重点项目详见集团工程技术管理部重点项目清单）。四、项目工程全周期策划（五个阶段）1、项目启动工程策划（分住宅和商办类）1）策划阶段：取得土地使用权或规划方案
5、批复前后至项目正式交付。2）完成时间节点:集团正式启动会3天前。3）宗旨：确立项目合理的工程开发计划和节奏，实现开盘、安全、品质、效益、交付等经营目标；排布合理的项目总控计划、关键一级节点及首批次供货计划；为保证项目顺利开工，做好前期阶段工作计划与方案，从容施工；A通过预估关键工作或重要节点的复杂程度，预测后期风险，提前预警，风险处理前置；通过加强前期与设计、成本、开发等相关专业交圈，制定相应风险预案及措施；通过设计方案比对、技术管理，对规划方案、扩初、施工图设计提出专业优化意见，摸排相关技术风险，并制定风险预案及措施；作为梳理土建总包等施工招标文件的手段之一，将有关要求纳入施工招标文件力4）
6、评审办法及后续要求：项目总负责组织编制，地区公司工程负责组织审核，集团工程管理中心评审；A在启动会通过后30天内完成SAP开发计划表上线工作、在2周内完成工程信息化的初始化上线;针对竣备后改造及工业化项目，要求在启动工程策划后对相关内容进行补充编制详细策划，并通过区域审批，并报备集团备案；针对商办类项目，需按照集团颁布的XX集团销售类商办工程策划模板（项目启动会）进行编制，并对交付标准、垂直运输方案及幕墙专项计划等进行详细策划预控。5）评审结论：根据启动工程策划编制的完整性、合理性以及预审会评审情况，集团工程管理中心明确启动工程策划的评审结论有如下三种：通过：策划稿编制完整、内容合理，无原则性
7、错误，预审专题会思路清晰；不通过：策划稿内容缺失严重或内容不合理、存在重大缺陷、原则性错误、预审专题会上解释不清等（如策划模板不对、弄虚作假、不遵守基准工期、对土拓会承诺的涉及工程关键经营指标无呼应、专业无交圈造成低级错误、常识性或严重错误多、无针对性明显任务式完成、启动工程策划预审评分低于80分等）；有条件通过：策划稿内容基本齐全，无关键问题缺失；基本合理，无重大缺陷或原则性错误，预审专题会思路基本清楚。2、工程开工策划D策划阶段：首批单体开工（垫层开始且可连续）至正式交付。2）完成时间节点：总包定标后30天内编审完成。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，具体内容详见策划模板。）T
8、K：通过回顾工程开工前施工工作（如桩基、基坑围护、挖土等）的完成情况，保障开工后工作顺利进行；根据运营目标，对项目工程进行全周期施工策划；通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案；通过技术评审，解决施工阶段重难点问题；针对第三方在建评估进行深入策划；通过样板管理，确定施工及交付标准；通过工序管理与验收管理，实现进度、质量保证。针对精装交付项目，要求在开工策划中对相关内容进行编制详细策划。4）评审办法：项目负责组织编制，一般项目由地区公司工程负责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司z；盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批；A针对毛坯竣备后精
9、装交付项目，要求在开工策划后对相关内容进行补充编制详细策划，并通过区域审批，一起存档于云盘。3、 工程推演策划1）策划阶段：首批次单体封顶至正式交付。2）完成时间节点：第一批次主体结构封顶后15天内编审完成。4、 宗旨：回顾上一阶段进度、质量管控效果，总结经验教训，梳理本阶段薄弱环节,制定后续计划及相关保障措施；提前梳理项目交付验收、市政配套等工作计划；通过样板落地管理，使相关标准切实落地执行；梳理各分部分项计划，保证工序穿插的合理性；加强工序搭接与验收管理，实现质量提升；谋划精装修总体节奏安排；对原有风险进行梳理，并对新增风险进行评估。4）评审办法：项目负责组织编制，一般项目由地区公司工程负
10、责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司云盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批。5、 户内精装修开工策划1）策划阶段：首批次单体户内精装修开工至正式交付。2）完成时间节点：户内精装修单位定标后30天内。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，具体内容详见策划模板。3）宗旨：通过回顾工程开工前准备工作的完成情况，保障开工后工作顺利进行;根据运营目标，对项目户内精装修工程进行精装修全周期施工策划；通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案；通过技术评审，解决施工阶段重难点问题；通过样板管理，确定施工及交付标准；通过工序管理与验收管理，实现进
11、度、质量保证，防止通病（如渗漏、空鼓、开裂、产品保护等）。4）评审办法：项目负责组织编制，地区公司工程负责组织审核；地区公司工程审核通过，并将策划稿完善后，请于审核通过15日内将策划稿及审核意见向集团工程管理中心品质管理部精装修管理小组报审，由精装管理小组组织评审；集团工程重点项目由集团工程中心审批。5、 项目交付工程策划1）策划阶段：项目在交付前一定时间至正式交付。2）完成时间节点：一般为交付前6个月；对纳入集团工程交付高风险名单的项目，其交付策划应于交付前9个月完成。3）宗旨：为顺利完成交付之前的关键三件事：施工；取证；内部准备，通过梳理分部分项工程收尾计划（含市政配套计划）、政府验收取证
12、计划、我司营销、物业、客服、法务等各条线交圈准备事项，使交付前期阶段各项工作合理有序开展，实现保质如期交付、杜绝延期或带病交付；通过交付样板评审及一户一验工作铺排，确保交付产品品质的稳定性；通过风险排查、重大风险预警，制定相关措施及预案，降低或消除交付风险；通过制定物业承接查验方案，保证各项设施正常移交。4）评审办法：A项目总负责组织编制，地区公司工程负责组织审批，并将策划稿、评审纪要、评审后的修正稿件上传地区公司云盘备查；集团工程重点项目由集团工程中心审批。五、工程策划上报要求1、针对项目启动工程策划，地区公司工程每月月底上报下月工程策划上报计划，要求最迟于集团正式启动会3天前完成区域初审，
13、并报集团工程管理中心审批。项目启动会后30天内完成SAP节点上线。2、针对常规项目工程开工策划、工程推演策划及项目交付工程策划，地区公司工程负责组织审核，并将评审材料、评审报告上传地区公司云盘备查，无需向集团报备；对纳入集团交付高风险管控的项目其交付策划需于交付9个月前向集团工程报审。3、户内精装修工程开工策划，地区工程负责组织审核，并于评审合格后的15日内将策划稿、评审报告等材料向集团工程品质管理部精装修管理小组报备。4、针对超高层、深基坑或被集团列为重点的项目，各级工程策划均需报程管理中心报批，要求区域在组织工程策划评审会之前7天，邀请集团工程管理中心区域对接人及技术管理部相关同事参加工程
14、策划评审工作，对于集团重难点技术问题,区域可以要求集团专家组成员参加专项方案的编制及评审工作。六、各阶段工程策划编制模板及附件1、各阶段工程策划编制模板，详见附件12、项目各类总控计划一览表，详见计划管理制度附件3、项目全周期风险管控表，详见附件2附件2：项目全周期风险管控表Xx地区公司XX项目全周期风险一盘表根据风险类SIJ,简要1.序列选择.1、需求资源描述。填表说明（该行可隐藏）描述主要?险因素，2、无风险不填.2、补充情况说明.如无听填.工地区主观判断.3、其他.类别风险项风险明细风险描述风险级别解决方案及进展情况最迟解决时间责任部门责任人备注1.itfe风险1.1W交、拆迁风睑1.1
15、.li有房屋、三三.鱼塘、农田、林地、施工临设等影响到交地及按时开工的障碍中1.1.2地下障碍物：有地铁通道，有河道、沟渠、矿坑、坟地、地下文物、光缆、市政管线等等影响到交地及按时开工的障碍高1.13土地自然灾害：有地裂缝、山体滑坡治理、山地泄洪等地质灾害，影响项目设计、按时开工中1.1.4建哪it三柢点坐面与拿地条件不符，或与邻近地块红线位置冲突,影响交地和报建以及按时开工低1.1.5土地款不能按政府要求进行缴纳（如：b三.,高对后续报建、工程实施造成影响1.1.6红线外附近有高压线、泵站等不利因素承诺拆除，但无法在交付前拆除的风险低1.1.7i出让后限高、退线等指标要求与投委会方案不符,影
16、响设计和报建高1.1.8周边存在卫星、雷达基站，机场等限制建筑高度,需单独报建的1.1.9项目实际运营节点要求与土地合同要求不符，造成土地处罚11.10国土出让条件中的约定与规划要求不符，影响规证的办理1.1.11土地有未解除的抵押，或涉及其他经济纠纷，影响国土证办理1.1.12存在保护建筑，古树等不能拆除物件1.1.13其他风险1.2代建、托管风险121项目需代建幼儿园、学校，但其规模、位置与政府规划不一致或未经教育主管部门认可，影响报建1.2.2项目需代建道路、公共绿地、公园等设施，无法按政府要求实施（如：进度要求、产权归属、移交标准、费用分摊等），影响到项目验收1.2.3代建标准不明确或
17、实际代建完成标准与要求不符（如：配置标准、面积等），影响到报建、开工及验收1.2.4其他风险2.报建风险2.1规划报建2.1.1项目总体布局、业态不符合规划审批部门的要求2.1.2绿地率、建筑密度存在不符合规划或国土、园林等专业的要求的情况2.1.3总指标满足规范的前提下，停车方式与当地审批尺度有差异，设置机械停车与当地审批尺度不一致2.1.4建筑退线距离与当地审批尺度不符2.1.5建筑单体存在挑空、夹层、设备用房、灰空间等后期可通过改造增加建筑面积的技术点，导致规划审批无法通过2.1.6商业、办公类项目单层平面的面积及单户面积与当地审批尺度不一致2.1.7居住服务配套设施的设置与相关部门的要
18、求或尺度不一致，但需要沟通解决（如：卫生三务站未按要求设置在首层）2.1.8建筑及外立面的风格及色彩与当地审批要求不一致（如：地区性导则及设计指导意见等）2.1.9小区出入口的设置及数量与审批部门要求不一致2.1.10小区场地标高的设置与当地普遍性要求不一致（如：北京要求小区正负零不得高于市政道路1.5米）2.1.11存在限高问题需要突破的风险2.1.12单体申报不完整（如：岗亭、围墙漏报）2.1.13存在批后修改，不能在预售证申领前完成2.1.14存在现场与图纸不一致、覆土厚度不满足、垃圾房、化粪池、变电箱、燃气调压站等违建、道路变更等影响规划报建后验收存在的风险2.1.15存在实际交付与报
19、规不符，通过改造实现的赠送空间或公共空间，如庭院赠送、室内改造赠送、屋顶搭建、地下室赠送、车位赠送、消防空间赠送、大堂改造、园区大门改造、增加围墙等2.1.16其他影响到规划报建的风险2.2消防报建2.2.1消防车道及扑救场地借用红线外市政道路2.2.2消防疏散通道等在不同防火分区存在借用2.2.3项目设计方案中涉及到消防规范中规定不明确的条款（如：消防登高场地距住宅的外墙不宜小于5米等条款）2.2.4规划报审图纸与消防报审要求不一致2.2.5疏散人数计算时与审批要求有区别（如：冰面、餐厅、厨房、设备用房人数计算）2.2.6为减少疏散宽度或满足疏散距离，采取特殊方式（如：采用在户内划分出不进人
20、机房、库房，提高餐厨比等）2.2.7分期开发建设，无法独立满足消防总平布置的验收要求2.2.8批后修改时存在新老规范适用问题2.2.9其他风险2.3人防报建2.3.1存在人防部门不同意我们异地建设的风险2.3.2人防的用途及等级与当地要求不完全一致2.3.3人防分区不符合当地人防规范要求，人防平面布局与规范不完全一致（如：设置双层人防，面积和布局不满足，可以沟通）2.3.4人防出入口设置不符合当地人防规范要求（如：出入口是否附壁）2.3.5其他风险2.4环评批复241项目周边存在铁路、高压线、水源井、石化企业、化工企业等影响项目环评审批的设施或企业2.4.2项目的建设对现状居民产生影响,导致项
21、目公示受阻2.4.3项目周边无排放设施或排放指标2.4.4存在土壤、地下水污染等影响到环评批复2.4.5其他风险2.5绿化报建2.5.1绿化率的计算方法与规范要求不完全一致2.5.2集中绿地不满足日照要求2.5.3绿螭旨标球坪幅主（如:指标要求不低于30%,实际测算32%,为规避风险按30%标注）2.5.4景观实施图与报建图不一致（如：杭州按照扩初报批图验收）2.5.5其他风险2.6预售许可2.6.1申报价格与当前政策要求不符2.6.2其他风险3.工程风险3.1施工许可风险3.1.1无证施工，处罚程序及办理时间不可控，造厕场停工3.1.2总包备案形式不清楚，总包、监理压证人员不足或单位所属地为
22、异地,前端报建手续延误，导致施工许可证办理延期无法开工（如：合作方有国有企业背景需公开招投标）3.13其他风险3.2进度风险（根据集团SAP工程一级节点为判定）3.2.1施工期间有政府重大活动,影响的时间和程度不明确3.2.2项目周边存在学及古迹、地铁、市政管线、高压线、高架桥等需要专项方案论证或单独报批的设施3.2.3项目出现民扰投诉影响到集团级节点延迟324存在四新技术使用不成熟,影响到进度3.2.5未考虑外部施工环境的影响（如：政府控雾霾、材料供应限制、周边存在特殊设施、垄断单位不易菅控等限制因素）3.2.6其他风险3.3质量技术及安全风险3.3.1存在系统性风险（如：防水做法!氐于集团
23、防渗漏体系配置、当地无成熟经验的施工工艺、全新节点做法、材料代加工）3.3.2四新技术项目所在区域建设行政主管部门及业主可接受度3.3.3项目存在较多安全风险源、施工安全要求高于常规项目3.3.4其他风险3.4合约风险3.4.1总包或主要分包合同价格较市场价低15%以上3.4.2项目出现总包或主要分包更换的，影响到现场实施的进度3.4.3带三索蹄及B三决影响到现场施工的风险3.4.4因预算不足或施工图预算未按期完成等原因，工程款已延期支付超2个月的或支付比例彳氐于合同约定比例的60%3.4.5存在垄断和政府关系分供方中标的风险3.4.6总价包干合同履约中乙供主材市场价格涨幅超15%3.4.7项
24、目中标的施工单位首次进入该区域3.6.8合同条款的进度要求与实际运营节奏进度不匹配3.4.9首次合作总包单位划定标段过大，高层超15万别墅超5万3.4.10四新技术项目所在区域资源为唯一垄断3.4.11进场后发现项目被转包或分包的3.4.12中标后主要管理团队中途更换3.4.13其他风险4.市政风险4.1给水、中水4.1.1红线外无市政接驳点4.1.2接驳点位置距离项目较远4.1.3无法满足项目双路供水要求4.1.4管线容量或市政压力不满足项目要求4.1.5未按计划启动设计,或预估不能在消防验收前通水4.1.6对报建的时间要求预估不足，无法按时在交房前完成4.1.7其他风险4.2雨污水4.2.
25、1侬外无市噬覆4.2.2红线外雨污水竣工交付时不通（如：污水厂未建成投运、或雨污管道未全线竣工投入使用）4.23其他风险4.3强电4.3.1项目外电源未确定4.3.2外电源位置离项目距离较远4.3.3外电源容量不满足项目要求4.3.4外电源至项目管沟未通43.5政府代建开闭所或外管线但政府资金来源及招标未落实43.6未按计划签订施工单位合同4.3.7对报建程序和时间点的要求预估不足，无法按时在交房前完成4.2.8其他风险4.44.4.1红线外无市政接驳点其他市政4.4.2市政接驳点离项目距离较远4.4.3压力不满足项目要求4.4.4尚按计划未启动设计4.4.5对报建程序和时间点的要求预估不足，
26、无法按时在交房前完成4.4.6热力容量不满足项目要求4.4.7其他风险4.5道路4.5.1项目开口位置不符合地区审批要求4.5.2项目周边没有施工通道4.5.3项目正在实施的过程中，由于周边工程实施或道路施工等原因造成施工通道被占用，无法通行4.5.4项目周边市政道路尚未启动或启动计划不合理,无法满足项目交房要求4.5.5项目周边市政道路实施进展缓慢，进度无法满足项目交房要求4.5.6其他风险5.销售及客户风险5.1客户敏感点5.1.1将公共空间（绿地、车位、架空层、屋面等）划给特定业主使用，造成小区其他业主投诉的风险5.1.2交付后在围墙部位开设出入口，相关设施占用红线外绿地或退距不够5.1
27、3实际交付标准与合同销售配置标准不符5.1.4隐形消防车道、消防登高面验贩蝇5.1.5有噪音和震动影响居民的设备房（水泵房、换热站、锅炉房等）设置不合理，比如影响到住户的正常生活5.1.6水电气供热不匹配业主入住需求5.1.7产生异味的配套设施（如：生活、建筑垃圾收集点、化粪池、公厕等）臭气排放是否影响到商业及业主正常的生活5.1.8高层底层私家庭院赠送违反法律法三或现状影响业主使用（如围合边界不完善、私密性不够、标高低于道路、标高显著高于户内、私密性不好、安全隐患等）5.1.9分区管理与规划不符（如高低配分区、政策性用房分区等）5.1.10噪音、油烟对临近住宅、商家影响（噪音、油烟等）521
28、8车位不满足业主装修、入住的使用需求5.1.11红线内不利因素未与业主确认或未及时更新（噪声、异味、粉尘、日照、采光、视线、辐射、信仰、禁忌等）5.1.12实际交付标准与合同约定或业主预期不一致（配置标准不一致、合同附图不一致、组团差异、竞品对比配置过低）5.1.13其他风险5.2价格风险5.2.1存在降价风险（如：市场下行）5.2.2由于政府限价导致产品配置发生调整，与宣传口径襁5.23其他风险5.3销售道具53.1存在沙盘及单体模型表达与实际交付不一致的风险（如：高架!鲤与现场实际相差较大，隐瞒了高架转盘的存在，且反映的距离远小于实际距离项目的距离;沙盘上车位的标示及个数与实际交付不一致）
29、5.3.2存在印刷品及广告表达（含楼书、户型图、宣传单页、报刊广告、户外广告、媒体广告等）与实际交付不一致的风险5.3.3存在样板区、体验区装修及布局方案交付后无法实现的风险5.3.4存在沙盘道路、车位位置及数量与报建图不符的情况5.3.5其他风险5.4销讲话术、承诺5.4.1存在对总图（含红线内外不利因素分布、楼间距、楼栋面宽、小区园林景观等）描述不清晰或严重夸大带来客户后期投诉风险5.4.2存在对户鳏构（含墙体结构、公区使用、阳露台封闭等）描述不清晰或存在不当承诺带来客户后期投诉风险5.4.3宣传红线外配套（如学校、幼儿园、公共交通站点、医院、市政公园、绿地、商业体、河道、湖泊；垃圾站、高
30、压线、垃圾处理站、变电站、高速路等噪音源等）重要设施与项目位置关系阐述不清楚5.4.4配置标准的宣传与项目实际配置标准有差异5.4.5赠送范围及赠送改造的操作方式与销售承诺襁5.4.6存在商住项目前期承诺具备开通燃气条件但后期业主申请开通费用过高或难以挂表、抄表的风险5.4.7分业态、分期交付的分隔管理形式、实施方案与销售宣传和承诺不相符5.4.8其他风险5.5使用功能风险5.5.1空调外机设置不合理：空调机位无法或者难以放入外机的风险；设置位置、安装路径、冷凝水排水方式、不合理；室外机排风朝向相邻或上下层的房间门窗、阳台；设置在阳台上，没有设置挡坎或栏杆，排而寸着阳台的方向、机位门不能正常打
31、开。5.5.2存在连廊封闭带来的群诉及违建风险5.53其他风险5.6产权及测绘风险5.6.1存在产权预测面积与实测面积误差大于3%或因为面积误差导致契税招瞰的风险5.6.2存在大批量房源实测面积大于预测面积需要补房款带来的客户群诉风险（重点关注是否存在分摊公摊面积给业主带来的补房款）5.63存在大产证延期的风险5.6.4不动产登记未看现场就进行改造5.6.5存在产权归属及物权归属等方面的风险，如地下车库公摊区域赠送作为地下室5.6.6各阶段面积测绘（规划预测、预售预测、规划验收实测、产权实测、产权备案）数据不一致且误差过大，导致预售办理、规划验收、产权办理等方面遇到阻碍5.6.7其他风险6.验
32、收风险6.1规划验收6.1.1园区道路、景观范围、出入口及地上构筑物、场地标高、外立面实施与规划之间存在差异6.1.2建筑单体平面布局与报规不一致6.1.3现场实施的车位与规划车位不符,机械车位未按规划要求实施6.1.4建设用地红线超越:项目围墙超出建哪地侬，将建期地卜的范围作为赠送面积赠送予业主，项目永久性配套设施超出建设用地红线（如：垃圾房、化粪池、变电箱、燃气调压站等）6.1.5存在外立面实施与报规图有重大或明显不一致的情况（如：材料、风格、色彩、线条等）6.1.6项目存在规划验收时易被发现的灰空间6.1.7项目存在验收前加建、改造、封堵等增加建筑面积、改变使用功能等的情况6.1.8存在
33、组团或分期为一本规证，规划不同意进行分期或分组团验收6.1.7存在设备用房、人防、社区用房与后期共用的验收风险6.1.9分组团开发交付项目（特别是高低配项目），各组团之间的围墙与报规图不符，出现一组团围墙（未报规，验收后建造）对后期项目验收造成影响6.1.10保障房与商品房在同一园区内设置物理分割6.1.11代征用地未按要求腾退6.1.12代建工程或配套工程未按要求在验收前完成6.1.13存在设备用房、人防、社区用房与后期共用，但位置在后续分期的验收风险6.1.14实体样板房、商铺改的售楼处在使用中，未恢复6.1.15项目因招商需求存在较多批后修改内容导致验收时与报规差异大6.1.17其他风险
34、6.2消防验收6.2.1分期竣备交付时本组团出入口不满足消防验收（如：竣备交付晡肖防出入口借用后期出入口）6.2.2报建的消防材料无法实施，需突破验收（如：外墙A级保温材料、防火窗）6.2.3消防通道宽度不符合消防规范要求（如：入户单元门及电梯前室的宽度）6.2.4峦肖防验收后，对i肖防登高带、消防车道、回车场等进行改造或赠送给业主使用6.2.5满足消防规范要求，但未按图纸施工导致验收不通过的风险6.2.6其他风险6.3绿化验收6.3.1指标、报审图纸、竣备图纸不6.3.2赠送的庭院采用实体围墙或铁栏杆封闭6.33代建绿化工程没有跟项目同步实施,影响到绿化验收6.3.4其他风睑6.4面积实测6.4.1赠送区域在后期实测中计入实测面积，影响退房风险6.4.2项目涉及后期改造导致面积与测绘图纸不符，影响测绘备案6.5竣工验收与备案6.5.1总包结算或付款原因不配合竣工备案手续的办理6.5.2建设过程资料未及时归档或遗失导致无法如期竣备6.5.3其他风险
