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1、2024年事业单位招聘考试公共基础知识多项选择题精选109题及答案1 .决策的基本步骤一般是：问题发现和诊断、（）oA.确定目标B.拟定备选方案C.分析方案D.选择方案2 .确定目标，收集和分析有关资料。（）是预测流程的一般程序。A.选择方法B.评价结果C.编写报告D.评估报告3 .预测的主要方法有（）。A.专家调查法B.德尔菲法C.定性方法D.定量方法4 .（）。都是心理压力的表现形式。A.趋避冲突B.双趋冲突C.双避冲突D.禁果逆反5 .群体决策的主要优点是提供信息较完整，产生方案更多。（）。A.增加决策接受性B.提高决策合法性C.避免个人说了算D.责任明确6 .典型的择案规则主要有完全一
2、致，商议一致。（）。“二八定律”7 .按参与决策的决策主体的不同，可分为（）。A.确定型决策B.非确定型决策C.个人决策D.群体决策8 .决策目标是以较低的成本获取较高的收益，它包括（）oA.比较择优B.社会效益C.经济效益D.群众满意度9 .盈亏平衡点是根据（）三者之间相互制约关系的综合分析。A.产量B.业务量C.成本D.利润10 .法家管理思想的核心是“法治”，但也要注意管理者的方法和威信，即韩非子的（）。A.法B.术C.势D.信11 .巴纳德认为，组织存在的基本条件是（）。A.明确的目标B.协作意愿C.信息交流D.管理者权12 .巴纳德从（）角度采研究组织问题，为组织管理学的研究打开了新
3、的视角。13 .计划是管理的首要职能，其工作程序和内容包括（）oA.活动条件研究B.制定业务决策C.编制行动计划D.提出具体要求14 .计划方案需要组织工作落实，组织工作程序和内容是（）。A.领导B,设计组织C.人员配备D.组织变革15 .有形的公共产品包括（）0A.国防B.公共道路C.桥梁D.公共工程设施16 .无形的公共产品包括（）0A.法律B.规章制度C.改策D.意识形态17 .企业作为现代社会管理的一种类型，具有如下特点（）。A.目标相对单一B.竞争性C.经济理性D.产权责任18 .社会文化环境包括一个国家或地区的教育程度、文化水平、宗教信仰及（）。A.风俗习惯B.审美观念C.价值取向
4、D.就业程度19 .进入某个行业的难易程度通常受到下列因素影响（）o20.从系统观点看，管理决策是由决策主体、决策客体、（）等要素构成。A.决策理论B.决策方法C.决策信息D.决策结果21 .管理的首要属性首先是指管理的（）。A.科学性B.艺术性C.生产力属性D.生产关系属性22 .（）是管理职能的发展。A.沟通B.协调C.决策D.创新23 .管理者的角色可以组合成三个方面，即（）oA.人际关系B.信息传递C.决策饲定D.领导关系24 .按管理者的层次进行分类，可分为高层管理者、中层管理者、（）。A.基层管理者B.作业人员C.公司董事会D.经理25 .作为管理者，不论哪二级，其工作性质和内容基
5、本上是一样的，包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制26 .合格的管理人员应具备（）。能27 .管理学界把管理环境分为（）。A.一般宏观环境B.具体或微观环境C组织内部环境D.外部环境28 .各种组织的一般环境主要包括政治环境、社会文化环境和（）。A.经济环境B.技术环境C.自然环境D.资源状况29 .以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）oA.潜在竞争对手B.替代品生产厂家分析C.用户研究D.供应商研究30 .风险决策是建立在概率基础上的一种决策，概率的表现形式有（）。A.风险概率B.损益期望值C.客观概率D.主观概率31 .预测一般应遵循下列程序：确定预测目标。（
6、）。A.收集分析有关资料B.选择预测方法C.评价预测结果D.编写预测报告32 .专家调查法的优点是能发挥专家（）。A.主动性B.创造性C.真实性D.准确性33 .会议座谈、集体讨论等形式的优点是（）。A.信息量大B.考虑因素全面C预测准确性高D.时间短34 .定量预测法按照处理资料的不同，可分为（）0A.时间序列法B.数据分析法C.因果预测法D.资料分析法35 .从众效应原因很复杂，通常有以下表现：（）等。A.缺乏自信B.保全己利C.权宜之计D.模仿与服从36 .典型的逆反心理有三种；（）oA.超限反应B.自我价值保护逆反C.维护自尊D.禁果逆反37 .群体决策的缺点主要表现在（）oA.耗时B
7、.不能避免少数人作用C.屈从压力D.责任不清38 .从职能空间分类，可以将计划分为（）0A.财务计划B.人事计划C.组织发展计划D.业务计39 .根据涉及时间长短及其范围广狭综合性程度，可以将计划分为（）。A.长期计划B.战略性计划C.战术性计划D.短期计划40 .根据计划内容明确性标准，可以将计划分为（）。A.具体计划B.指令性计划C.指导性计划D.部门发展计划41 .组织是管理的一项重要职能，既是管理的载体又是管理的工具，同时也是（）。A.执行组织计划的手段B.实现组织目标的途径C.管理对象D.管理方式42 .组织的特征具有目标一致性、（）。A.原则统一性B.资源整合性C.活动协作性D.结
8、构系统性43 .组织的功能主要有整合功能、凝聚功Q8、（）oA.服务功能B.管理功能C.激励功能D.监督功能44 .管理学者西拉季等人认为，影响组织设计的因素主要有环境、战略、（）。A.技术B.组织结构C.制度D.共同价值观45 .组织结构的发展趋势是组织结构扁平化、（）0A.组织结构网络化B.组织结构虚拟化C.组织结构柔性化D.组织结构多元化46 .人员配备原则应包括经济效益、任人唯贤、（）等原则。A.因事择人B.量才适用C.制度规范D.促进发展47 .管理培训主要内容包括业务技能培训I,管理理论培训、（）。A.管理能力培训B.交际能力培训C.心理素质培训D.沟通协调能力培训48 .组织文化
9、具有无形性、实践性、（）等特征。A.独特性B.传承性C.可塑性D.历史性49 .组织文化的功能主要有导向功能、凝聚功能、（）等方面。A.激励功能B.约束功能C.辐射功能D.可塑功能50 .组织文化的显性内容包括（）。A.组织标志B.工作环境C.规章制度D.经营管理行51 .组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念（）oA.道德规范B.组织精神C.组织素养D.组织心理52 .组织四要素是指组织设计、组织结构、（）。A.组织功能B.组织类型C.人员配备D.组织文化53 .非正式组织的特点是组织形成具有自发性、（）。A.权力委托性B.结构松散性C.规则软约束性D.领袖自然形成54 .从组织适应性
10、层面看，机械式组织的特点是（）。A.开放性好B.封闭性好C.适应性差D.灵活性强55 .组织设计必须遵循的原则：（）0A.目标一致B.分工协作C.精简高效D.权责对等56 .直线型组织结构的优点是（）oA.结构较简单B.责权明确C.信息快捷D.工作协调57 .职能型的组织结构优点是（）。58 .职能型组织结构的缺点是（）。A.多头领导B.责权不明C.缺乏相互配合D.适应性差59 .直线职能型组织结构的特点是（）。A.专业分工B.统一指挥C.高度集权D.管理科学60 .矩阵型组织结构的优点是（）。A.专业知识发挥好B.统一指挥C.灵活适应性强D.部门协作性强61 .矩阵型组织结构的缺点是（）。A
11、.反应不灵敏B.稳定性较差C.多头指挥D.部门沟通不够62 .虚拟网络组织结构的优点是（）oA.高度集权B.运用广泛C.灵活D.投入少63 .虚拟网络组织结构的缺点是（）oA.结构松散B.稳定性较差C.预见性较差D.保密性较差64 .组织结构的网络化主要体现在（）oA.组织形式集团化B.组织活动方式连锁化C.内部组织网状化D.信息传递网络化65 .领导者用权应遵循的基本原则有：合法原则、（）。A.公正原则B.民主原则C.例外原则D.原则性与灵活性相统一原则66 .领导艺术与权术的本质区别主要表现在（）。A.目的不同B.实施标准不同C活动方式不同D.实际效果不同67 .领导艺术的特征表现为（）。
12、A.技巧性B.创造性C.应变性D.综合性68 .领导素质具有（）特征.A.综合性B.时代性C.动态性D.层次性69 .公共部门领导者应具备的素质应包括（）。A.政治素质B.业务素质C.身体素质D.心理素质70 .心理学家马斯洛需求层次理论认为，人的需要由低到高为生理需要、（）oA.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现帮71 .维克多弗罗姆的期望理论认为，为有效发挥个体在工作中的动机，需要做好以下工作（）。A.目标设定科学B.功绩制原则C.了解员工需要D.注重物质激励72 .沟通的主要功能是控制（）。A.协调B.激励C.情绪表达D.获取信息73 .人际沟通的障碍首先是人际因素，还有（）。
13、A.个人因素B.结构因素C.风俗习惯D.技术因素74 .冲突产生的原因主要有沟通差异、（）oA.制度差异B.教育程度C.结构差异D.个体差异75 .管理者实现有效的谈判，一般要坚持以下原则（）。A.理性分析谈判事件B.了解谈判对手C.寻找双赢方案D.原则性与灵活性相结合76 .领导者的基础性权力有法定权、（）。A.强制权B.奖励权C.专长权D.个人影响权77 .领导者的基础性权力中属于职务权力的有（）0A.法定权B.强制权C.奖励权D.专长权78 .领导素质具有综合性、（）特征。A.时代性B.传承性C.动态性D.层次性79 .领导者具备的良好心理素质应表现为（）。A.稳定的注意力B.坚强的意志
14、力C.自我控制力D.表达能力80 .德国心理学家勒温把领导方式分为（）oA.专制型B.民主型C.任务型D.自由放任型81 .豪斯将领导分为四种类型；支持型、参与型、（）。A.任务型B.指令型C.团队型D.成就型82 .领导替代理论认为，领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响，替代物是指（）。A.下属的基本素质B.完备的规章制度C.下属的工作经验D.下属的实践能力83 .沙因把自管理理论产生以来出现的人性假设归纳为四种模式:理性经济人、（）。A.社会人B.自我实现人C.学习人D.复杂人84 .沟通的障碍主要有（）oA个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素85 .控制是管理的基本职能，控
15、制的必要性表现为（）。A.组织环境的不确定性B.组织活动的复杂性C.管理失误的不可避免性D.管理绩效要求86 .在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有（）。A.法律法规B.规章制度C.工作程序D.人员训练87 .管理者获得实际工作绩效方面的资料和信息的方法主要有（）。A.观察B.报表和报告C.抽样调查D.召开会议88 .控制的基本功能表现为（）,A.监督功能D.纠偏功能C.协调功能D.激励功能89 .根据控制的手段可以把控制分为（）。A.预先控制B.事后控制C.直接控制D.间接控制90 .制定控制标准的过程和方法是（）oA.确立控制对象B.选择关键控制点C.制定控制标准D.明确控制内容9
16、1 .衡量实际工作的基本要求是（）oA.系统检查B.定期进行C.制度保证D.突出重点92 .组织管理实践中运用了多种控制方法，一般的管理控制方法有（）。A.财务控制B.人员行为控制C.综合控制D.审计控制93 .财务控制是指（）。A.财务枝算B.预算控制C.财务审计D.财务分析94 .人员行为控制的方法主要有（）0A.年终考校法B.追踪调查法C.鉴定式评价方法D.实地审查法95 .（）地创新取得成功的机会无疑远远大于自发创新。A.有目标B.有计划C.有目的D.有组织96 .从创新的内容看，包括概念创新、组织创新、（）。A.技术创新B.产品创新C.市插创新D.制度创新97 .在实践中组织结构创新
17、的方式有三种：（）。A.兼并B.重组C.分割D.建立新组织98 .建立创新制度体系，不仅要进行产权制度改革，同时（）等也要同步开展创新括动。A.人事用工制度B.分配制度C.财务制度D.工作管理制度99 .激发创新思维的因素有目标、（）。A.价值取向B.意志C.兴趣D.情感100 .创新思维的特征主要有（）0A.新颖性B.灵活性C.艺术性D.探索性101 .创新必然要遵循一定的步骤、（）0A.目标B.程序C.规律D.规则102 .研究开发是创新的（）。A.关键B.前期阶段C.物质D.科技基础103 .从创新的规模及对系统的影响程度来考察，创新分为（）创新。A.系统B.局部C.整体D.非系统104
18、 .从创新与环境的关系分析，创新分为（）0A.消极防御型创新B.积极攻击型创新C.主动型创新D.被动型创新105 .从创新的组织程度上看，创新分为（）。A.自发创新B.组织创新C.自上而下创新D.自下而上创新106 .创新的风险主要有（）。A.社会风险B.自然风险C.市场风险D.技术风险107 .概念创新需要具备三个条件，即（）。A.专业知识B.自身力量C.逆向思维D.市场动力108 .企业价值观的演变大体经历了三个阶段：（）。A.和谐共处价值观B.最大利益价值观C.委托管理价值观D.工作、生活质量价值观109 .现代企业的制度创新要注意的问题是：（）。A.选择制度形式B.建立创新制度体系C保
19、证制度创新的目标D.收益大于成本1. ABCD2.ABC3.CD4.ABC5.AB6.BC7.CD8.BC9.BCD10.ABC11.ABC12.AB13.ABC14.BCD15.ABCD16.ABCD17.ABCD18.ABC19.BCD20.ABCD21.CD22.BCD23.BC24.B25.ABCD26.ABC27.ABC28.ABC29.ABCD30.CD31.ABCD32.ABC33.ABC34.AC35.ABCD36.ABD37.ABCD38.ABC39.DC40.AC41.AB42.ABCD43.ABC44.AB45.ABCD46.ABCD47.ABC48.ABC49.ABC5
20、0.ABCD51.ABC52.CD53.ABCD54.BC55.ABCD56.ABC57.ABC58.ABCD59.ABC60.CD61.BC62.CD63.ABCD64.ABCD65.ABC66.ABCD67.BCD68.ABCD69.ABCD70.ABCD71.ABC72.BCD73.ABD74.CD75.ABCD76.ABCD77.ABC78.ACD79.ABC80.ABD81.BD82.AB83.ABD84.ABCD8S.ABC86.ABCD87.ABCD88.ABCD89.CD90.ABC91.ABCD92.ABC93.BCD94.CD95.BCD96.ABCD97.ACD98.ABC99.BCD100.ABCD101.BC102.ABCD103.BC104.B105.B106.CD107.ABD108.BCD109.ABC
