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1、五当召供电所2024年工作总结及2024年工作准备一、2024年工作回顾2024年来，我所坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，细致实行集团公司农电工作会议精神，夯实平安基础，加快电网发展，强化基础管理，推动技术进步，经过全体员工的共同努力，企业稳健快速发展，实现“十二五”良好开局，以“1123”为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流、同业对标为主线,狠抓平安生产和营销管理工作，通过全体员工的共同努力全面完成公司下达的各项目标任务，现将一年来的工作汇报如下：业绩指标完成状况：1、平安生产责任目标D实现了全年三个百日无平安考核事故。2）高、低压线路完好率100%,运行正常。
2、3）全所办理第一种工作票64份、平安施工作业票9份、低压工作票32份，操作票88份，电力应急抢修单3份，工作任务派遣单144份，共计340份。工作票合格率100%、运用率100虬执行标准化作业指导书6份，标准化作业指导卡99份，合格率100%、运用率100%,领导干部到岗到位现场检查共113次。4）电压合格率：安排96%,实际98.39%,同期98.22%,与安排相比上升了2.39%,与同期相比上升了0.17%o5）IOkv中压用户供电牢靠率：安排99.715%,实际99.731%,同期100%,与安排相比上升了0.016%,与同期相比降低了0.269%.供电牢靠率降低缘由：全年共安排停电17
3、次，协作多经公司线路农网改造停电26次，故障停电5次，2024年安排停电6次，协作多经公司线路改造停电20次，故障停电1次，与去年相比上升了21次，所以与去年相比供电牢靠率降低0.269%o6）功率因数：安排0.95,实际0.98,同期0.95,与安排相比上升了0.03,与同期相比上升了0.03。7）障碍统计：2024年我所共跳闸4次、接地1次，共5次故障,同期跳闸2次与2024年相比上升了3次。详细故障状况如下：风害：03月13日因下午石拐变6KV617农电线速断重合胜利，经过线路巡查，确定跳闸的缘由之一是36#杆37#杆（426米）档距过大，缘由之二是9日下午风力达到5级以上且伴有扬沙。客
4、户设备:、4月28日04时30分接到调度电话,石拐变6KV617农电线速断重合不胜利。经过排查、巡察，确定引起跳闸的缘由是，45T4#杆用户端高计瓷瓶炸裂、铜铝过渡板相间短路，造成线路跳闸。、5月29日19时30分接到调度电话，石拐变6KV617农电线速断重合胜利，主要缘由是过负荷跳闸，19时40分送电胜利。经过巡察确定引起跳闸的主要缘由之一过负荷，由用户中频炉启动引起。设备：6月12日19时40分接到用户电话，石拐变6KV624厂汉沟H回线没电，经巡察发觉1#杆电缆炸裂导致跳闸，主要缘由是过负荷。在接到公司调度电话后，刚好上报公司后，协作多经公司抢修班刚好处理缺陷，在6月13日02时40分送
5、电胜利。雷害：7月16日10时05分接到调度电话，五当召变IokV923五贝线B相接地到0,进行巡察后，发觉五当召变IOkV923五贝线287T2#杆中项导线、针瓶被雷击断导线断落，导致线路接地。依据以上5起故障，我所深刻反省，并依据实际状况制定了一些措施，详细状况如下：加大了对线路和用户设备的管理，针对用户端设备，应当悬挂标识牌、装设围栏，禁止用户车辆等移动设备靠近。对线路开展特殊巡察，要刚好了解线路运行负荷，对各个大运户进行平安用电检查，杜绝违章用电。加大对线路的管理，刚好了解线路的平安运行状况。对属于雷区，防雷设施损坏或未安装防雷设施，刚好更换或安装。建立有效健全的事故应急预案，要有效的
6、开展各类事故演习。做好迎峰渡夏工作，我们要作好错峰、避峰管理，全面保证农村浇灌，对于工业用户我们要耐性说明并进行开导教化，必要时要对工业用户进行限电，坚决杜绝线路过负荷跳闸的发生。2、经营责任目标截至2024年12月份，6-10KV：一一购电量：安排2754万千瓦时，实际3773万千瓦时，同期2789万千瓦时，比安排上升1018万千瓦时，与同期相比上升984万千瓦时；售电量：安排2480万千瓦时，实际3401万千瓦时，同期2511万千瓦时，比安排上升921万千瓦时，与同期相比上升890万千瓦时。一线损率：安排9.96%,实际线损9.84%,同期9.90%,比安排降低了0.12%,与同期相比降低
7、了0.06%-售电单价：实际完成电价0.397元/千瓦时，安排0.394元/千瓦时，同期0.365元/千瓦时，比安排上升了0.003元/千瓦时，与同期相比上升了0.02元/千瓦时。销售收入：安排收入977万元，实际1352万元，同期991万元，比安排上升374万元，售电量较同期上升了360万千瓦时。电费回收率：100%。截至2024年12月份，0.4KV：一一购电量：安排265万千瓦时，实际306万千瓦时，同期438万千瓦时，比安排上升40万千瓦时，与同期相比降低133万千瓦时，售电量：安排221万千瓦时，实际259万千瓦时，同期369万千瓦时，比安排上升37万千瓦时，与同期相比降低109万千
8、瓦时。线损率：安排线损16.72%,实际15.19%,同期15.86%,比安排降低1.53%,与同期相比降低了0.66%o一一售电单价：安排单价0.413元/千瓦时，实际0.420元/千瓦时，同期0.426元/千瓦时，比安排提高0.007元/千瓦时，与同期相比降低了0.006元/千瓦时。一一管理费收入：安排收入14万元，实际收入29万元，同期收入27万元，比安排增14万元，较同期增1.8万元。电费回收率：100%。12月份电价较去年同期降低的缘由：农灌电量较去年同期完成增加了310031kw.h,影响了平均单价为-0.0085元；居民电量较去年同期完成削减了1373390kw.h,影响了平均单
9、价为0.0026元；农业生产电量较去年同期削减了20494kw.h,影响了平均单价为-0.0005元；一般工商业电量较去年同期削减了15451kw.h,影响了平均单价为-0.0016元。本月售电量完成较去年同期完成削减了1099304kw.h,影响了平均单价为-0.008元（剔除影响值电价完成为0.428元）。二、下面，从两个方面对2024年工作进行总结1、平安生产重点工作完成状况：1）加强员工平安培训，提高职工平安素养。2024年我所结合“反事故攻坚年”的活动，有针对性开展了各项平安培训活动；主动开展周平安活动、反事故演习活动、平安分析会，学习平安书籍细致贯彻公司发文及通报。针对工作中的违章
10、易发环节，开展探讨活动，提高全员反违章的思想相识。从而帮助职工驾驭了平安生产工作中的主动权。依据公司春、秋查要求和培训安排，对所内人员进行安规等规程的培训与考试，考试合格率100%。2）细致做好元旦、春节、清明节、五一节、国庆节等假期间的值班工作和保电工作。并在节前对各综合台区、大用户进行了二次负荷测量，三相负荷基本平衡。3）结合反事故攻坚年活动，在6月份依据公司下发平安生产月活动安排，组织全体员工开展了平安生产月活动，并在活动后做出了总结，对活动中发觉的问题加大整改，并接着开展“百问百查”活动,组织人员培训考试，提高全员平安意识。结合平安互查和“三票、一措”检查通报中提出的问题和验收中发觉的
11、问题进行了整改，并组织工作负责人学习考试，加强了资料建设。4）全年进行113次平安施工现场检查，主要针对所内会议、活动和外出施工等进行抽查，切实抓好了危急点分析预控防患于未然。严格落实平安责任，依据过去和现在已知的状况，对作业中存在的危急点进行分析，推断和推想。提高了危急点分析预控和标准化作业指导书（卡）在实际工作中的精确运用。5）“两措”安排，落实到位，实施到位。在“两措”工作中，我们严格依据公司要求和年初制定的“两措”安排进行了实施。在“安措”实施工作中，我们重点以“周平安活动”、“平安生产月活动”组织员工学习了电力平安工作规程、电力平安工器具管理规定、“交通、消防平安学问”和各类有关电力
12、平安的法规。“反措”工作中，详细实施内容：结合春、秋查工作，对线路安装300套驱鸟器，对线路金具、铁构件，进行喷漆，共喷漆368处，安装防雷金具138组，共安装变压器绝缘爱护套共计54套，加装136处防洪护墩，安装线路绝缘护套16个，故障指示器7组，新增夜光贴33处，色标牌9块，安装拉线护套203套，结合农网改造共改造了15处不合格接地电网。7）加强对设备的春秋查检修和日常巡察维护管理。在今年的春秋查检修工作中，我所本着“应修必修，修必修好”的检修原则，对全部针瓶，悬瓶进行了清擦，对金具锈蚀进行了喷漆，对全部变压器、电容器及附属设备进行了清擦、引线连接点改装并沟线夹；更换不合格的针瓶悬瓶。全年
13、进行定期巡察12次，特殊巡察4次，监察性巡察4次，巡察缺陷592处，处理缺陷592处，消缺率100%。巡察粘贴标签，缺陷记录在册。结合春查工作，对所辖凹凸压线路设备进行评定级工作，IOKV线路完好率100%,一类率达到100%；0.4KV线路完好率100%,一类率达到97.15%o二类设备我们在本年度下半年进行了升级，在升级过程中，我们共更换35处动力户表箱。升级后，我们对辖区内线路设备进行了重新定级，10KV一类率达到100%、0.4KV一类率达到100%。8）定期对工器具、消防器材、车辆检查检查常用平安工器具完善性，按周期进行检查试验。并有试验报告、试验记录及试验合格标签齐全一样。在春查前
14、试验了平安工器具共108套（件），并对不合格的工器具进行了更换，其中平安帽20顶、平安带17条、脚扣20付、接地线4组、闸杆1组、验电器6个、绝缘手套1付。结合秋查工作对所内绝缘手套、绝缘鞋、验电器、绝缘杆进行了试验，更换不合格绝缘手套2副。办公场所、生产车间、库房等处的消防器具配备做到了齐全牢靠，杜绝火灾隐患的存在，依据公司要求在12月份初对所内4个灭火器进行了更换。每月进行两次车辆状况检查，检查车辆的制动系统、刹车、灯光是否完好，是否存在平安隐患；严格执行内部准驾证制度，单位车辆严禁私自运用，派车需运用派车单，严格履行出车手续。细致执行，禁酒令，并组织所内4名内部准驾证人员，参与了公司交通
15、培训与考试，在10月08日组织全所人员开展了交通平安等学习、分析及考试。9）对自备电源用户进行了平安检查，并对其操作人员进行了细致考问和操作演练，各自备电源用户操作人员均能够正确操作。通过检查，各用户均安装了防反送电装置，我们与各用户签订了双电源协议书，并已做好了登记。10）在无功治理上，为了提高线路质量，削减线路损耗，加强对线路电容器巡察视察，二季度在原来的基础上新安装了6处电容器，其中921线：23#、26#,922线47#,624线：30T5#、33#,617线38#,现所辖7条线路功率因数都在0.95以上。ID技改、大修工程工作：1）为了更好的管理线路，降低故障发生次数，在4月17日对
16、石拐617线36#37#杆的导线进行了更换；4月26日对石拐617线1#杆断路器进行更换；5月16日对617线57#58#杆的导线进行更换，五当召变10KV922五壕线9#13#；在4月26日对五当召921线61#杆新增断路器1台、922线39#杆新增断路器1台；在6月22日五当召921线23#杆新增电容器、五当召922线47#杆新增电容器。2）为了保证古城塔用户的正常用电，我所在10月下旬起先对古城塔村凹凸压线路进行改造。3）结合年初制定的设备预试安排，我所分别在4月、6月、7月对线路设备进行接地电阻和绝缘电阻预试，应预试设备339台，实际预试设备339台，完成率100%,不合格15处，结合
17、农网改造对15处不合格接地电阻进行改造，改造后合格，合格率100%。12）全力以赴建设坚毅电网，为九原区经济社会发展奠定坚实基础，至农网改造升级工程8月份起先后，为细致做好新一轮农网改造升级工程，全面动员，细心组织，保证工程质量。强化组织领导，建立农网项目建设例会协调机制；加强农网施工力气，狠抓工程过程监督，确保工程平安和建设质量；最终要加强农网改造项目管理，完善工程档案管理，建立高质量的农网工程项目库。截至今年年底我所共协作多经公司完成石拐变612线、614线、624线农网线路升级改造工程，并在12月上旬完成了农网配变台架改造56处，其中石拐612线8台、614线9台、624线12台、原61
18、7线27台（五当召变921线8台、923线19台）；在12月初完成了农网配变变压器改造44处，其中石拐612线8台、614线5台、624线8台、原617线23台（五当召变921线8台、923线15台）。并做好了各条线路的农网升级改造竣工报告来协作生产基建部和监理的验收。13）业扩工程工作：在9月初我所石拐变614五当沟I回线线路新增裕达木炭粉加工厂。2、用电营销与优质服务重点工作完成状况：D在四季度对营销MIS系统数据进行清理，甄别修改废弃数据和冗余数据。并做好了本所抄表、发行及电费回收工作。2）大力开展用电营业普查，成立本所营业普查领导小组，从4月10日起先细致开展自查工作，扎扎实实地开展自
19、查工作，查找自身存在的不足，并刚好整改。经过我所开展的用电自查自纠工作，在4月初对高压线路和低压线路上故障表计进行轮换，其中高压表计共18块，低压表计共33块。3）从技术上进一步做好降损节能，我所所长和用电技术员组织人员对高损线路及高损台区进行巡查，结合今年农网工作，对高损线路及台区的导线和高损耗变压器进行了调整更换，为明年的节能降损奠定了基础。4）为不断巩固和创新优质服务工作，深化优质服务内涵，树立企业形象，结合公司实际，以“鸿雁服务队”为载体，进一步使“五进”（进企业、进社区、进校内、进田间、进农户）活动成为常态工作顺当实施。结合公司下发文件和实际，每月利用抄表收费时间，上门服务，对农户家
20、用电器和用电线路进行平安检查，帮助农户处理用电平安隐患，并指导和帮助农户进行电气设备进行日常维护，和平安用电的学问宣扬。5）我所结合“蒙电杯”活动，在5月份召开了客户座谈会，征询客户的看法，为我们的服务更进一步发展而努力。并结合平安生产月活动和“文明服务，百日行动”宣扬活动，在6月12日开展平安生产月专题宣扬和“文明服务，百日行动”宣扬活动。还对用户发放便民服务卡、平安用电手册，使客户不出门就会得到好的服务。在年底12月份再次召开客户座谈会，对我们全年的工作做总结，并对下一年度工作做好进一步安排。6）在公司的正确领导下，我所不断巩固和深化一流成果，为了抓好“文明示范窗口”工作，我所规范了各项工
21、作，并以文明创建活动为载体，加强组织领导，建立了各种服务小分队。在此过程中着重强调向社会奉献高质量服务，通过开展岗位岗位培训活动提高员工岗位服务意识。把管理引入到日常的管理工作中，引入到“文明示范窗口”活动中。我所把“文明示范窗口”创建工作作为一项常态工作来抓，不断丰富创建内容。五、2024年目标任务及工作部署2024年是实现“1123”奋斗目标的关键之年，也是创建居民用电服务质量示范单位的攻坚之年。依据公司要求，细致实行集团公司和包头供电局2024年两级农电工作会议精神，以“1123”战略目标为领引，以平安稳定、科学发展、服务社会为主线，夯实平安基础，加快电网发展，强化基础管理，推动技术进步
22、，全力增供扩销，提升优质服务，确保圆满完成全年给项目标任务，以一流的管理，实现“员工提素养、企业上水平、服务真优秀、群众的实惠”的目标平安生产主要工作目标：1、不发生一般电网、设备事故；2、不发生职工轻伤、有责任的农村人身触电重伤及以上事故;3、不发生负主要责任的交通、火灾事故；4、输配电线路跳闸次数较上年度下降10%基本建设目标：1、依据公司要求预料在2024年年底完成爬榆树西村、平渠壕村、猫土塔村、缸房地村、腮大坝村、碱水渠村、古城塔村、毛忽洞村，8个村的低压线路星级化供电台区的改造。2、为更好的建设星级化供电台区，因低压台区供电半径过大，我所将在今年中旬对猫土塔、平渠壕、毛忽洞、爬榆树西
23、村4各台区进行补点工程。3、现我所对线路短缺的电容器进行了统计上报，准备新增无功补偿，主要地点是：1）五当召变922线83#杆安装环宇（300KVar）型电容器1台。2）五当召变921五发线146右T2#杆安装环宇（300Kvar）型电容器1台、88#杆安装环宇（300KVar）型电容器1台。3）石拐614线15TI7#杆安装BAM6.3-30-1型电容器3台，来完成公司下发的各项指标。4、为提高电压质量，增加线路接带负荷的实力，我所将在今年对19.419km的线路进行改造，改造范围主要是线路导线截面细、有树且穿越城区等的线路段。详细状况如下：石拐617线77#132#杆现为1.GJ35的导线
24、改为1.GJ70的导线，石拐617线8#30#杆现为1.GJ70的导线改为绝缘导线120的导线，五当召变921线127#127T31#杆现为1.GJ35的导线改为1.GJ50的导线，五当召变921线146#172#杆现为1.GJ35的导线改为1.GJ70的导线，五当召变922五壕线13#88#杆现为1.GJ50的导线为1.GJ95的导线，五当召变923线293-1#293-15#杆现为导线1.GJ35的导线改为1.GJ50的导线、287-1#287-22#杆现为1.GJ35的导线改为1.GJ50的导线，更换205-17#205-55#杆现为导线为1.GJ35的导线改为1.GJ50的导线。各项经
25、营指标安排：10/6KV安排售电量2947万千瓦时，销售收入1243万元，10/6KV高压线路途损率10.13%,10/6KV售电平均单价为0.422元；0.4KV低压线路安排售电量为227万千瓦时，销售收入为91万元，安排线损率15.57%；平均电价完成0.399元/千瓦时；电费回收率100%；实现利润13万元（全年安排管理费为130254.64元）。居民用电服务质量专项行动目标：实现供电牢靠率99.55%,综合电压合格率92.25%,客户满足率99.2%o确保如期建成居民用电服务质量示范点。详细做好以下10项工作：1、抓好线路设备运行维护，刚好消退事故隐患：加强对设备的两季检修和日常的维护
26、管理。细致开展巡察工作，确保落实到位，对应当发觉的缺陷隐患应刚好驾驭。并依据负荷的改变状况和季节性特点对多发性、危急性事故开展有针对性的专项平安大检查，实行预先防范的措施，保证设备的健康运行。2、在分析总结2024年平安管理工作的基础上，修订和完善我所2024年各级“平安责任书”和平安生产考核细则，接着坚持平安生产分析例会，细致分析全所的平安形势，以求真的精神，务实的作风,严、细、实、的工作，开创平安生产工作的新局面，实现平安生产事故零目标。3、要吸取往年事故教训，查思想相识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化平安管理，查隐患治理，查预案落实，接着对所辖线路设备中存在的
27、平安隐患进行整改。实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，决不放过一个隐患,不留一个死角。4、细致贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，提高生产人员的平安素养和实际操作实力，进一步夯实平安基础，确保人身、电网、设备、用户的平安，接着加强对电业平安工作规程、平安生产工作规定以及有关平安生产的法律法规的学习。努力提高职工的思想意识、法律意识和业务技术水平。培训学习方面，严格落实培训制度，实行各种形式，提高班组成员的素养。一是主动参与公司组织培训学习（特殊是安规学习），细致笔记，定期检查。二是结合工作实际进行理论与实践相结合，业务与政治相结合。通过培训学习来提高班组成员的政治素养、
28、业务技术实力。5、结合2024年星级化供电所建设工作安排，将我所线路上的台区表计均轮换为集抄表，并依据实际状况在线路上将在负荷较大的Iokv线路分支上装设分支开关，逐步实现遥信、遥测功能。在2024年年底完成古城塔、缸房地、猫土塔等低压线路星级化供电台区改造。6、以“三抓一降”即：狠抓供电牢靠率、电压合格率、功率因数三大指标，降低跳闸率为目标，以建设坚毅电网为平台，提高停送电、故障处理、电压无功监控的反应速度和处理实力，增加对突发事务应急处置实力。以“星级标准化台区”为抓手，加强设备治理制度,提高人员责随意识和技术水平，结合春、秋查工作，确保线路设备平安牢靠运行。做好电网故障预警和危急点防控，
29、有针对性地实施电网改造和落实反事故技术措施，充分发挥平安生产嘉奖基金的促进作用。7、依据公司要求，要全面完成2024年农网升级工程的竣工收口和2024年的农网改造升级工程，确保我所管辖线路的正常运行。全面完成线路改造和低压改造等农网工程，为居民用电服务质量专项行动奠定坚实基础。8、主动协作政府做好新上项目的启动。对于新增业扩工程，要强化施工服务、工程质量、竣工验收等环节的管理，实现业扩工程全面提速。歼灭高损线路、高损台区比例下降10%,结合用电普查工作和居民专项行动，抓好计量工作，严格落实表计轮校安排。依据公司要求，自2012年5月6日起先至2012年U月15日，我所将进行凹凸压集抄表轮换工作
30、，高压集抄表共计轮换149块，低压集抄表共计轮换780块，实现集抄覆盖率、抄通率、精确率等核心指标显著提升。9、推动专项行动，提升企业品牌。居民用电服务质量专项行动是今年公司工作的重中之重，要紧紧围绕“促民生、促和谐”的总体要求，依据公司专项行动动员大会的工作部署，一是加强组织领导。专项行动小组要随时驾驭工作动态，加强对专项行动工作的指导和督察，使此次专项行动的各项工作快速推动。二是保证项目实施。切实落实“你用电、我专心”的服务理念，接着推动“五进”活动和鸿雁电力服务队的工作，让营业区内的人民群众更好地享受优质、高效、便捷的供电服务。三是解决重点难点问题。通过专项行动的有序开展,实现全部客户的
31、“四到户”目标，杜绝转供电行为。四是强化考核督办。制定严密的指标分解安排、工程进度安排、层层分解落实，加强绩效考核，按阶段推动，确保圆满建成居民用电服务质量示范点。10、抓好优质服务，推动行风建设。杜绝在工作中服务看法生硬、服务质量差、服务效率低、工作相互推诿等现象。坚持“优质、便利、规范、真诚”的八字方针，在管理区域醒目位置处留上电力抢修电话和管片人员的联系电话。加强自身业务技能学习，以一心一意为人民服务为宗旨，坚固树立客户是上帝、客户就是衣食父母的理念，以客户满足不满足为衡量标准，想客户之所想、急客户之所急，结合居民用电服务质量专项行动，不断提高供电质量和服务水平。改进工作作风，主动向客户征求看法，刚好改正工作，提高服务质量，让群众满足，并针对社会各界反映出来的问题和不足，刚好制定整改措施，细致加以整改，不断提高供电质量和服务水平。新的一年新的起先，一年之计在于春，让我们快速行动起来，在九原电力公司和包头供电局的领导下，在这充溢机遇与挑战的一年中坚决信念，务实创新，团结共进，扎扎实实做好各项工作，全面完成2024年全年工作目标，实现更好更快发展，实现平安稳固化、管理精细化、服务优质化、效益最大化，建设好标准化供电所、开展新农村电气化建设，抓好牢靠性、增供扩销工作，为实现“一流的供电服务所站”而努力奋斗。五当召供电所2012年03月05日
