市政道路工程施工组织设计四川沥青混凝土路面城市主干路附工艺流程图.doc

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1、第一章 编制依据和编制原则一、编制依据1、 业主提供的施工图设计文件2、 与业主签订的工程施工合同文件。3、 国家和地方现行的有关法律法规4、 国家和部颁相关规范规程（1）、 道路交通标志和标线（GB 5768-1999）（2）、 建设工程工程量清单计价规范（GB 50500-2008）（3）、 工程测量规范（GB 50026-2007）（4）、 建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2001）（5）、 给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97）（6）、 建设工程施工现场供用电安全规范（GB 501941993）（7）、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ 332001）（8

2、）、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 461988）（9）、 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）（10）、 城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T 82-99）（11）、 公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）（12）、 公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（13）、 公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）（14）、 公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）5、 公司的质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书6、 公司类似工程施工经历及现场调查资料。二、编制原则根据本工程的实际，本施工组织设计以确保施工安全、确

3、保施工质量、确保施工工期、创一流管理的指导思想进行编制。1、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用富有经验的管理人员和具有优秀技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及物资投入和安全环境保证等，直接对业主和监理工程师负责。2、 在机械设备及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、 在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工

4、程质量和工程工期。5、 合理进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、 严格执行施工验收规范、操作技术规程等有关规定，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。7、 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第二章 工程概况第一节 工程项目情况一、工程名称隆昌县隆华西路二期道路工程。二、工程概况隆华西路二期道路工程位于隆昌县城西南面，是隆华西路向西延伸段，路线起点为西一号路与隆华西路交叉口，由西向东与中山路垂直相交，最后与隆华西路B段相接，全长840.000米。工程主要技术指标如下：（1）、 道路种类及等级：城市

5、主干路（III）（2）、 红线宽度：56.0米（3）、 标准横断面路幅：人行道和绿化带14m+非机动车道5m+绿化带2m+车行道14m+绿化带2m+非机动车道5m+人行道和绿化带14m（4）、 路面结构类型：沥青混凝土（5）、 设计荷载：城A（6）、 交通等级：中等（7）、 路面设计使用年限：15年（8）、 设计行车速度：40km/h三、主要工程量1、 路基工程挖方：13.02万m3填方：12.10万m3换填：2.90万m3弃方：2.6万m3借方：1.68万m3盲沟：950m32、 桥涵工程涵洞：471米/3座3、 路面工程沥青混凝土：3.0万m2/3000m3石灰粉煤灰稳定碎石：3.0万m2

6、/5600m3水泥稳定碎石：3.2万m2/1.05万m34、 人行道：1.3万m25、 平面交叉2个6、 排水工程雨污排水管：1600m检查井：19座雨水口：60座第二节 施工条件根据现场实地踏勘，本工程终点与现有城市道路连通，交通较为方便。新建道路红线内需修筑施工便道约1km，以供施工机械及材料运输车辆通行。供水：施工用水由业主协调并接至施工现场。排水：经沉淀后就近排入地表沟渠排水系统。供电：由业主协调就近搭接城市供电系统。第三章 施工部署为确保工程按期完工，保证工程质量合格，我公司对现场情况做了详细的实地踏勘，认真阅读了相关招标文件和施工图纸，并结合本工程的施工特点，对该工程进行如下部署。

7、第一节 建立健全施工组织机构一、 我公司高度重视本工程的建设，采用项目管理模式，成立隆华西路二期道路工程项目经理部，由公司法人代表授权的项目经理负责对项目施工进行全面管理。二、 为优质、高效、安全文明地建设好本工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，建立一支以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强的管理人员组成项目管理班子，以适应业主管理的要求。三、 充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。四、

8、 项目经理及有关工程人员均持证上岗。工程项目部直接受公司领导，并在业主及监理工程师的监督和指导下，共同履行合同。五、 施工组织机构见附件一施工组织机构框图。六、 项目管理人员配备见附件二项目专业技术人员配备表。七、 项目管理人员职责1、 项目经理（1）、 遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）、 负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（3）、 根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。（4）、 负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜

9、，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（5）、 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。（6）、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、 项目技术负责人（1）、 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）、 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）、 建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）、 主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底

10、及安全措施工作。（5）、 制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）、 负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）、 协助项目副经理抓好文明施工，创建文明工地，达到工程质量一次性验收合格。3、 项目副经理（1）、 主管工程施工部分的各项日常管理工作。（2）、 在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（3）、 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使

11、用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（4）、 搞好安全生产现场管理，创成内江市标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（5）、 开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。4、 项目内业技术员（1）、 在项目技术负责人的领导下，负责道路工程施工方案的编制。（2）、 与技术人员一起对施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。（3）、 负责编制工程质量保证计划，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督工程施工安全，确保工程施工

12、质量与安全。（4）、 负责指导工程施工过程中技术资料收集与管理工作。5、 各专业工长（1）、 认真熟悉图纸，严格按规程施工；（2）、 参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；（3）、 对班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；（4）、 据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；（5）、 抓好班组建设及文明施工。 （6）、 搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。6、 质量负责人、安全负责人（1）、 按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全

13、过程的质量控制和检查、监督工作。（2）、 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）、 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。（4）、 建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（5）、 做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（6）、 定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。（7）、 负责整个工程的安全文明施工管理工作。（8）、 审核各分包商关于安全和文明施工的管

14、理体系和管理措施。（9）、 定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教育，并及时公布检查结果。（10）、 督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。7、 材料负责人（1）、 根据工程特点和技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。（2）、 负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放、保管。（3）、 负责原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（4）、 严格禁止无质保证明和不符合技术规范要求的材料投入施工。（5）、 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。8、

15、统计负责人（1）、 负责实施项目的合同管理（2）、 编制项目预决策。（3）、 对各分包的工程量进行审核。（4）、 编制项目成本管理计划，并组织资金周转。（5）、 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（6）、 组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。八、 完善项目部的工作制度和职能，健全职工岗位责任制，建立每月工作例会，每周生产例会、每天碰头会等制度。定期或不定期地与业主、监理、设计等单位交换意见，保证工程质量和进度。第二节 建立项目的质量保证体系和管理体系1、 公司是项目质体系的监督和协调机构，将按照IS09002标准中各要素建立25个程序监督项目的质量管理和质量保证体系运行。2、 根

16、据工程必须达到合格的质量目标，依据质量管理和质量保证体系的要求，由项目经理组织职能部门或人员制定项目质量计划，并负责执行检查监督。3、 项目经理是工程质量负责人，项目技术负责人在项目经理领导下，全面负责质量管理和监督工作，项目的专职质检员及相关部门组成质量管理网络，项建立质量责任制，开展全员，全过程和合面的质管理活动，通过全面的质量控制，保证工程质量。4、 严格按质保体系的要求做好过程质量控制，如各分项的每一工序必须在自检后经业主、设计、质监站验收合格后方可进行下道工序施工。5、 抓好本工程的关键工序和特殊过程的控制，本工程关键工序拟定为软基处理、土石方回填、雨污管道安装、路面铺筑等。6、 工

17、程达到交、竣工条件时，按照自检、预检、正式验收的程序进行工程的交、竣工检查、尽量杜绝交工后的质量问题。7、 工程交工后，保持与业主的联系，认真做好保修服务工作。第四章 施工进度计划工期目标：本工程合同工期为365天，我公司将结合以往的类似工程施工经验和技术实力，在保证工程质量合格的前提下，采取有效措施保证施工工期。第一节 施工进度计划按本工程365天的工期目标，结合各分部分项目工程的施工要求，对本工程的施工进度安排计划如下：一、施工准备阶段15天二、全面施工阶段320天三、工程移交准备阶段25天四、竣工验收阶段5天具体施工组织进度计划见附件三施工进度计划横道图。第二节 工期保证措施一、 工期保

18、证体系工期保证体系见附表四工期保证体系框图。二、 从施工组织及管理上予以保证1、 公司领导设分管领导一人，指导和协助项目经理进行施工管理和施工协调。2、 严格实行项目施工管理,组建一个具有态度严谨科学、技术知识全面、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位、监督单位紧密配合，严格按照施工图纸及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。3、 实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，副经理和专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，

19、调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩重要指标。4、 认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。5、 每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6、 实施交叉作业

20、，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。7、 作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。三、 从施工进度安排上予以保证1、 本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。2、 实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。四、 从技术管理上予以保证1、 现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从

21、而保证计划工期的实现。2、 加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。3、 在不影响道路使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。4、 应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。五、 机械设备配备上予以保证1、 根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理

22、人员，加强对机具设备的管理。2、 加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。3、 作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。六、 材料供应上予以保证1、 据本工程施工特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (水泥、木材、砂等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。2、 根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、 加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前 3-7 天。4、 把好材料入场关，所有进场材料必须持证

23、(出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。5、 加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。各类材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、 为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、 对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。8、 材料、机具、设备供应保证的应急措施（1）、 材料方面A、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，即一比质、比价、比服务的原则进行定货，特别是水泥建议尽能采用大

24、厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司内部调剂。 B、砂石料受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约成本，又不影响施工进度，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。 C、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（2）、 机具、设备方面 A、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 B、施工大型设备如搅拌机等需

25、要配备足够的易损零部件。 C、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。七、 劳动力组织保证1、 对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。2、 选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。3、 采取公开比选形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。4、 对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。5、 开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。八、 工种的良好配合予以保证1、 工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取

26、决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。2、 项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。3、 工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。第五章 施工现场平面布置本工程地处隆昌县隆华西路城郊结合部，针对施工现场的既有条件，按业主方的要求和既定的施工安排，采用如下原则布置施工总平面，以减少对周围居民的施工影响和场内的二次转运。同

27、时达到建设部“安全施工标准化现场”的要求，争创“文明工地”。施工现场平面布置见附件五施工现场平面布置图。第一节 施工现场平面布置的原则1、 施工现场新建路段增设施工便道，以解决场内运输通道问题。2、 在道路终点路口左侧设置砼、砂浆搅拌站，材料分类集中堆放，集中搅拌砼和砂浆，采用汽车运输至施工现场。3、 为不影响施工区域周围居民的正常工作生活，在施工生活生产区四周设置2.0m高施工围挡，进行封闭施工。4、 现场施工机械分步骤分阶段组织进出场。5、 满足施工工期的需要。6、 注重安全文明施工。7、 满足防火和生产安全的要求，现场设置消防器材。8、 减少噪声、粉尘对周围宿舍、办公区的影响。9、 周边

28、环境及场内有限空间的美化、绿化。第二节 施工现场平面布置一、 施工围挡为使施工区与非施工区有效隔断，保证周围居民、路人安全，沿道路征地红线，搭设高2.0 m的施工围挡。考虑本工程场地的特点，美化四周环境，施工围挡采用搭设钢管支架彩钢瓦围挡，并在场地入口处挂七牌二图和安全警示。场地入口大门采用型钢焊接门型桁架，悬挂红色喷绘条幅。二、 施工现场便道经现场踏勘，综合考虑本工程的现场条件，为保证车辆人员进出现场通畅，所需物资能及时运至现场。决定沿施工现场一侧铺设5m宽，贯穿整个施工线路的临时施工便道，并设置出入口通道。场内道路通畅，以保证材料运输需要，整个施工期间对现场施工人员规定作息制度，以减少对周

29、围居民的工作生活影响。三、 集中拌和站和零星材料库房1、 集中拌和站集中拌和站设置于道路终点左侧已征用场地内，该场地在场平后，底部采用C20砼浇筑地坪，厚10cm，四周砌筑240mm的围墙。集中拌和站规划设置500型强制搅拌机1台，WBC200型稳定土拌和站一座。原材料采用分类堆放，各种材料间采用C20砼浇筑30cm厚隔墙分开堆放。2、 零星材料库房零星材料库房设于门卫室附近，且临近施工处人行道。第三节 施工给水排水平面布置本工程施工用水选择城市管网自来水，对砼无侵蚀作用。工程开工后，场内排水主要依地势走向和现场情况，排入就近沟渠中。污水经沉淀后排入市政污水管网。排水范围包括生活污水排放和施工

30、生产污水排放。第四节 施工用电、用水线路布置一、 施工用电布置本工程施工期间最大用电容量的确定以路面施工阶段的施工用电量为准，这一期间投入施工机械和各自功率如下表所示：序号机械名称规格型号单位数量功率合计1强制式搅拌机BC-350台210KW20 KVA2自行式振捣梁台115KW15 KW3插入式振捣器ZX50台22.2KW4.4 KW4平板式振动器B11A台21.1KW2.2 KW5潜水泵3BA-6台21.1KW2.2 KW6合计43.8 KW1、 施工用电线路截面的确定：1）生活、照明导线选择20mm2BX型铜芯绝缘线。2）施工机械用电：选择一根80mm2的BX型铜芯绝缘线。2、 施工用电

31、线路的安装要求1）场内动力电线路外套钢套管埋于地下200mm处引至设备配电箱，照明用电线路穿管沿墙敷设。2）各配电箱均应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须有重复接地和接零装置。3、 施工用电线路布置现场供电线路按二个回路铺设。第一回路满足生活及施工照明用电，导线穿塑料管沿墙敷设；第二回路满足搅拌机、钢筋加工用电，线路选择80mm2铜芯线穿铁管埋地敷设。4、 配电箱、开关箱的设置及安装以上回路均采用380/220V三相五线制分色配制，并装好计量表，分设二个总配电箱，场内供电线路、照明线路沿墙敷设，动力用电穿钢管埋地敷设，引入各施工配电箱。且各机电配电箱应按要求设漏电保护开关，所有机电设备都须

32、有重复接地和接零装置。二、 施工用水第五节 施工现场环境保护布置按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。一、 粉尘控制1、 设置专人清运现场建筑垃圾。清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内处理，防止扬尘。2、 总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次洒水后进行清扫，并对周围绿化地段的花草、树木定期洒水冲洗，保持洁净。3、 松散颗粒材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖竹席，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。4、 现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，保证市容及周围环境干净。二、 噪音控

33、制1、 在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周围居民的休息。若必须进行夜间连续施工的分项工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边居民的谅解。2、 项目主要管理人员配置手机和对讲机，以便相互联络。3、 材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模，严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。第六节 现场文明施工管理措施1、现场施工管理保证体系框图详见现场文明施工管理保证体系框图。2、现场文明施工管理保证措施1）加强工程现场文明施工，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。2

34、）为了实现文明施工的目标，项目部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。3）加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质是反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。4）在项目部及队伍负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。5）合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。6）施工现场设置施工总平面图、工程概况牌、文明施

35、工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。7）施工便道平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。现场文明施工管理保证体系框图 技 严格按设计要求施工 来 用 术 保 科 措 证 学施 制定科学合理方案 施 、 将施工现场布局合理 工 合方 标 理案 按国家和地方相关 准 的保 部门法规规定办事 化 技证 工 术 地 措 针对特殊工种制定 的 施 强有力防范措施 实 方 现 案现场文 项目 项目部每季一次检查 上 未 文明 检 部定 级 做 施 查 期检 队每月一次检查 部 逐 到 明工 保 查 门 一 文 管 证

36、 工班每周一次检查 检 落 明 施理 查 实 施 保 班组每天检查 解 工 工证 决 的 体 项系 目 项目 队文明施工领导小组 开 组 部文 办 展 织 明施 公 专（兼）职检查员 文 保 工领 室 明 证 导小 班 组 长 施 组 工 义务检查员 周 普及教育 强 思 增 化想 专业教育 强 文保 预 明证 特殊工种教育 防 施 能 工 法制法规教育 力 意 识8）各种临时房屋布置要确保符合防火安全和工地卫生的规定，道路顺畅，门窗严紧，通风采光良好。9）施工现场给排水要统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后方可排放到河流中。10）现场施工材料堆放要整齐，做到

37、横成排、竖成行、散体材料很必要时要砌池堆放，材料要设立栏杆堆放。11）现场制定安全、保卫制度、专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。12）经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行其它非法活动。13）工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及进复耕（除建设方要求保留的外）。14）加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对文明施工现场实行定期和不定期相结合检查，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩，交流经验纠正不足。15）按建设单位的要求，同

38、时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。16）施工现场主要出入口设置密闭大门，专人看守，车辆进出随时关闭，实行封闭施工。防止闲杂人员擅闯工地。17）采取措施降低噪音和钻孔震动对周围环境的影响。18）现场落实各项除四害措施，严格控制四害滋生，厕所设有盖化粪池，并专人定期清洗，保证无异臭味。第六章 施工准备与资源配置计划第一节 施工准备一、 技术准备1、 施工前二、 物资准备1、三、1、第二节 资源配置计划第七章 主要施工方案第一节 施工顺序总原则施工顺序由终点向起点，按先深后浅，先地下后地上的原则依次推进。第二节 场内杆线和管网保护措施一、 场内杆

39、线保护1、二、 管网保护措施1、 管网保护由于原有地下管线资料不全，施工前必须查清地下管线走向。具体措施：（1）、 通知相关管理单位到现场，提供帮助。（2）、 采用探测仪结合人工挖纵、横探坑。（3）、 请管养单位派员现场监护施工，备足相关材料，一旦发生险情，及时抢修，确保安全、居民正常生活秩序。（4）、 加强管理人员与民工的安全教育，深化管理安全意识，坚决执行管线保护措施。（5）、 在已查明的管线位置标注明显标示。（6）、 发现险情及时报告相关部门，尽快处理。（7）、 管线移改必须经有关部门同意，决不容许鲁莽蛮干。（8）、 对管线密集机械不能施工的地段，拟采用人工挖直槽、打支撑的方法来确保旧管

40、线的安全。直槽边坡1:0.05，支撑挡板采用5cm木板，支撑方木2020cm，支撑管上下间距0.81.2m，左右间距1.01.2m（详见附后示意图）。并为确保旧管线正常运行，采用双排方木2020cm或厚壁钢管200将旧管线吊起，在沟槽回填前，从基底砌筑截面0.50.5m砖支墩支撑旧管道。（9）、双排方木0.20.2m（或厚壁钢管）多股圆丝12#旧管线（给水、煤气等） 砖支墩0.50.5m2、 基槽安全、排水措施排水沟槽挖深在3.0m左右，基本无地下水位，因此，工程只考虑水泵明排，地表渗漏水。污水沟槽操作面外边设置排水基坑，间距50m，保持基槽干燥，根据现场开挖后实际情况确定排水点位，同时要挖好截水沟，防止渗漏，水浸蚀沟