《分包商考核记录表（项目部）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包商考核记录表（项目部）.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号Cscecxj-PM-Bioio4工程名称考核时间年月日分包商名称联系人电话企业资质等级营业执照号码安全生产许可证本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分检查人员签字管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。10无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。
2、10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。项目总工（生产经理）：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。IO每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。项目总工：施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。10月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。项目总工（生产经理）：施工质量检验批验收是否
3、符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收。10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣IO分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分。质量总监：项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号Cscecxj-PM-Bioio4安全生产是否符合合同要求配备安全管理人员；是否按合同要求配备安全器具；周安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无安全事故。10未按合同要求配备安全管理人员扣10分；未按合同要求配备安全器具扣10分；周安全检查得分少于90分的扣3分；存在安全隐
4、患且未认真整改的扣5分；发生安全事故的扣5-10分。安全总监：文明施工管理现场文明施工管理情况；创建市级（省级）文明工地情况；是否达到合同规定安全要求。5现场文明施工效果较差扣1-3分；未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5分，未达到合同规定的安全要求扣5分。安全总监：环境管理与绿色施工绿色施工策划和方案的执行情况。施工现场防尘、防噪、防毒、防污染等；工人生活区（食堂）卫生、生活垃圾处理等；是否达到合同规定环境要求。5未按绿色施工策划和方案执行扣3-5分。施工现场防尘、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活区（食堂）卫生不整洁的扣1-3分，生活垃圾处理不及时（或不符合有关规定）
5、的扣2-4分；每发生一次因环境、卫生问题被行政部门通报处罚扣5分；不符合合同规定环境要求扣5分。生产经理：物资设备管理施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等情况；是否发生现场材料浪费、偷盗情况；分包商进场物资质量是否合格，设备安全使用情况。5现场未工完料清扣2分，成品保护不到位扣2分,材料堆放不整齐扣2分；每发现一处材料浪费扣2分；每发现一次材料偷盗现象扣5分；每发现一次进场物资不合格现象扣5分；每发现一次不按规定操作设备扣2分；安全使用整改不及时每次扣5分。物资部经理：商务管理签证月清月结办理情况；分包结算办理情况；是否发生虚报签证、恶意索赔。10每发生一次不及时办理签证月清月结扣5分；分包
6、结算办理不及时、不配合扣5分；每发生一次虚报签证扣5分；每发生一次恶意索赔扣10分。商务经理：项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号Cscecxj-PM-Bioio4劳动合同劳动合同签订情况。5没有与工人签订劳动合同的扣5分；劳动合同签订不全的扣1-3分；劳动合同签字盖章手续不全的扣1-3分。劳务工程师：民工工资支付是否能按期支付，无拖欠工资；是否按期提供工人劳动工资发放记录表。5未能按期支付（或拖欠工资）的扣5分；未能按期提供工人出勤表和工人劳动工资发放记录表扣2分；所提供的工人出勤表和工人劳动工资发放记录表不符合手册要求扣2分。劳务工程师：诚信建设能否合法经营，员工遵纪守法；能否有效配合现场施工和人员管理。5未能提供合法经营的有关资料（如：营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业代码、税务登记证、进驻工程所在地的施工许可备案登记等资料）的扣5分；提供不全或有效性不够的扣1-3分；员工发生不遵纪守法行为的扣3-5分；不能有效配合现场施工的扣3-5分，不能有效配合人员管理的扣3-5分。项目经理：评价结论得分90分的为优秀；8O得分V90分的为良好；70得分V8O分的为合格；得分V70分的为不合格。项目经理签字（盖章）年月日项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号Cscecxj-PM-Bioio4说明：
