《X汽车销售服务企业汽车4S店制度范文大全(DOC 136页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《X汽车销售服务企业汽车4S店制度范文大全(DOC 136页).docx（135页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、某4S店管理管控制度录.13一、行为规范员工手册引言4公司简介员工行为规范6考勤制度.7组织机构图8办公室岗位图9财务岗位图10销售部岗位图11生产部岗位图12采购部岗位图13产品开发程序14产品生产工艺过程15销售网络图16销售流程图17二、各部门职能总经理（副总经理）部门职能18行政（办公室）部门职能19财务部门职能20销售部门职能21供应部门职能22生产部门职能23车间主任工作职责24工段长工作职责25班组长工作职责26检验员职责27配件采购员职责28库管员职责29生产、业务室工作职责30三、部门岗位责任制厂长、副厂长（厂长助理）岗位责任制31行政办公人员岗位责任制及任职要求32人事管理
2、管控员岗位责任制及任职要求33财务部岗位责任制及任职要求34技术开发部岗位责任制及任职要求35生产部岗位责任制及任职要求36事务部后勤人员岗位责任制及任职要求37交接车程序管理管控人员岗位责任制38业务岗位责任制39质检岗位责任制40班组长岗位责任制41材料采购、保管岗位责任制42四、规章制度奖惩制度4344员工奖励实施细则4546先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法47员工着装规定48公司各部门工作流程4950劳动人事制度、用工制度及工资标准51人事管理管控制度5254财务管理管控制度55劳动纪律管理管控制度5657汽车维修服务公约58汽车有限公司产品质量保修承诺59产品的监视和测量60汽
3、车组织机构图61汽车维修流程图62汽车维修管理管控流程图63维修业流程标准6471汽车维修管理管控制度72汽车维修竣工检查制度73安全操作制7475理管控制T-二官电】售车一汽度销流理处诉投户.nJJududu帝帝帝帝控78-管一理】管-约j合一同-合-售.79控-管TTTI-【理-管一车-格“合管理管物货管理笆库品客图销度库度退度成卫管理管控8384境保护管理管控制火、用电制门度保责85环度用防火安全管理管控制90防安全条库一仓赏消93作操的管理管价评方供资物购理.94管的约合同合购控管理管房升程采度采度库度96技术开发部管理管控制度97技术开发部设计、工艺文件管理管控制度98半成品及文件、
4、附件管理管控制度99生产部组装质量检查制度100生产部产品试验规则101生产部成品包装、保管及交运规则102工具管理管控制度103计量器具管理管控制度104保修技工安全操作制度105107氧焊工安全操作制度108109电焊工安全操作规程110油漆工安全操作规程Ill镀金工安全操作制度（包铜工）112砂轮机安全使用规程113升降器管理管控制度114升降器操作规程115机修班职责116机修工职责117电工班职责118电工职责119公司招聘员工规定120员工招聘规程121XX省XX汽车销售服务XX员工手册引言您好！欢迎您阅读员工手册。公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务
5、于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。公司简介XX省XX汽车销售服务XX,位于XXXXXXX,交通方便，是经济发展的理想地段。公司现占地面积26余亩,临大道的汽车展厅约100O平方米左右,厂房结构合理。研制生产的XXX车系列豪华交通客车，具有豪华宽松舒适的视野效果，采用了最先进的设计结构、最优质的原材料、最佳制造工艺、最科学的管理管控和最好的售后服务体系。公司拥有先进的生产设备、科学的管理管控手段及一流的技术人才，并是XXX汽车有限公司设置的3S特约维修站，同时也
6、是XX地区XXX首家特约维修站，本公司引进国内外先进电脑检测设备,专用维修工具及其它辅助设施，生产技术及业务处理全面实现计算机管理管控，技术力量雄厚，该公司管理管控人员及技术员工授X国XXX专家及北京吉普公司专业培训，有专业维修特长。公司从1986年建厂至今，维修及改装各类进口轿车年维修量近5000台次，在检测维修设备齐全的情况下，并在XX市维修行业中名列前茅，特约维修管理管控授XX公司星级表彰，创造了良好的维修服务体系。公司十分注重企业形象及产品的质量和信誉，生产的XX系列产品，在国家质量技术监督抽查中均被评为一等品，取得了免检资格，并荣获九七年XX省工业企业科技含量最大的200家“龙虎榜”
7、，现与XX车XX合作生产的XXX系列豪华交通客车，取得了XXX市质量技术合格，达到了交通部有关XXX车评级标准中的中级、高级X车要求。公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制,招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有700万元人民币。员工行为规范 员工的行为规范 公司严禁以下行为： 盗窃； 辱骂他人、打架斗殴； 出卖或泄漏公司秘密。 仪表及日常行为规范： 工作时间按规定着装，保持仪容整洁； 女性不浓妆，男性不蓄长须长发； 不乱扔废物或杂物，不随地吐痰； 不喧闹或嬉戏； 使用文明语言，不说脏话； 不
8、酒后作业（特情须经允许）； 谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌； 举止和坐姿雅观稳重。 其它必须遵守的行为规范： 安全生产规程 生产工艺规程 考勤制度规定 卫生制度规定 奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。考勤制度一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故旷工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。（1）员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）：夏季：上午：08：0012：00下午：14：0018：00冬季：上午：08：3012：0
9、0下午：13：3018：00(2)员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。(3)准假权限：（八）一天之内报工段长审批。(b)人事部三天至五天之内。(c)公司分管领导五天以上。(4)未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续，或假期已满未销假，又来续假而缺勤的均以旷工论处。(5)生产人员按件计资，管理管控人员每月休息四天，法定假日照常休息，因工作不能休息者，视作加班，计发加班工资。按照劳动法有关规定严格执行。组织机构图总经理副总经理生产部售后服务部厂长技术部检验部计供应部销售部川市川东郊北县西
10、川南特约维修部业务主管财务统计办公室岗位图财务岗位图销售部岗位图生产部岗位图采购岗位图一、入库综合配套相关计划（按接车和订单采购（采购单）入库验收主管签字财务报账存档二、发出凭工单工号填领料卡（领料人签字）财务结算资料月份存档产品开发程序产品生产工艺过程销售网络图销售流程图总经理（副总经理）部门职能部门名称：总经理、副总经理上级部门：无下级部门：财务部、销售部、采购部、生产部、行政部（办公室）。部门本职：1.实施公司年度经营相关计划和投资合适的方案，实现年度经营目标；2 .拟定公司的基本管理管控制度；3 .决定公司具体规章制度，组织和完善公司的基本工作程序；4 .按既定的模式管理管控公司，保证
11、公司的营销管理管控工作有序的进行;5 .拟定公司内部管理管控机构设置合适的方案及人员编制和薪金合适的方案；6 .决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；7 .创建公司企业文化；8 .保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；9 .代表公司对外开展商务活动。10 .坚持原则，秉公办事，不徇私情。11 .督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。管辖范围：1 .所属员工；2 .公司全部区域及各种设备、设施。行政（办公室）部门职能部门名称：办公室上级部门：总经理、副总经理下属部门：后勤部、人事部部门职能：企业的办公秩序及行政事务管理管控、为企业及时提供合格人才和人
12、力。主要职能：1 .文件的拟、收、发、存；2 .召开会议、会议记录；3 .法律事务：证明申办、地方关系、合同合约条约条款审查；4 .检查：检查公司的一切程序是否得到执行；5 .公司用工制度，经批准后执行；拟定公司福利、劳保、员工奖罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度，实施细则，经批准后贯彻执行；6 .收集公司所需人才，组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核；7 .办理员工聘用、合同合约续签、变更、解除、终止手续；8 .员工续效考评工作；9 .建立并管理管控员工的人事、劳资档案；10 .各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等；11 .本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。兼
13、管范围：1 .后勤：环境及卫生等；2 .公事、大事记录；3 .保卫：公司本部的消防和安全；4 .施工现场消防和安全措施与检察。财务部门职能部门名称：财务部上级部门：总经理下属岗位：会计、出纳部门本能：企业的财和物的管理管控主要职能：1 .教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理管控制度。2 .财务预算编制、执行、检查与分析。3 .监督财经纪律执行企业财务收支活动4 .公司财务和管理管控地与会计核算，定期编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。5 .参与企业的经营决策。6 .会计：财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表；7、出纳：收款、付款、报销；8、成本
14、控制：寻价、比价、成本计算、监督预算、监督相关项目采购、合同合约经济条约条款、审查、折旧、报损、报失、检查合同合约执行情况、监督资金相关计划的执行。销售部门职能部门名称：销售部上级部门：总经理下属部门：销售部（各片区经理、业务代表）部门本职：1 .公司：广告、宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户；2 .市场调查、客户调查、同业调查；3 .销售、接订单、结款；4 .参加合同合约条约条款的讨论、签约、协调客户。供应部门职能部门名称：采购部上级部门：总经理下属部门：库管员部门本职：采购商品、储存商品主要职能：1. 做好市场分析报告：对公司所需采购的商品的市场变化情况及行业规定作调查了解；2.
15、定期主要供应商进行等级评估：对品质、货物价格、服务、企业符合能力做出等级；3. 实施原料采购；4. 决定采购过程中出现的种种问题；5. 负责货物的储存；3.负责库房的卫生、入库、妥善保管货物、协同财务室每月盘存工作。生产部门职能部门名称：生产部上级部门:总经理下属部门：设备部、技术部、检验部、维修部部门本职：生产组织管理管控、设备管理管控、设备维护、1 .主要职能：（1）教育员工遵章守纪，认真执行公司各项管理管控制度。（2）落实下属职责，检查工作开展情况。（3）下达工作指令，安排各类产品生产。（4） 协调车间工作，促使各项工作正常进行。（5）认真执行“三大规程”，纠正违章作业。（6）强化质量管
16、理管控、监督，并对生产过程实施有效控制。（7）加强督促、检查，及时处理存在的各类问题。（8） 加强工艺监督，设备日常维护、保养和检查工作。（9） 抓好安全文明生产和定置管理管控工作。（10）对出现的人身、设备、质量事故，坚持“三不放过”原则。（11）加强节能降耗工作，促进消耗降低。（12）认真执行公司各项指令、决议和决定。（13）加强作业调度，严格控制生产周期，确保按期交货。（14）加强车间管理管控工作。车间主任工作职责一、应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理管控工作。三、合理调配各工序生产人
17、员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。七、确保生产相关计划按时完成，对完成任务负有责任。工段长工作职责1、工段长要以身作则，带头遵守厂纪、厂规，上班时间一定要换工作服，佩戴整齐。2、熟悉本工段的各道工序的生产过程、工艺指标，带领全工段员工，保质、保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。3、负责全工段人员的考勤及生产工具的领发，合理分配
18、和使用。4、负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。5、负责将本工段每天的产量统计、上报。6、处理好生产过程中出现的问题，尽量不使问题移交下个班次，若无法解决的或来不及解决的，要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚，认真做好交接班工作。7、根据本行业的特点，检查、督促本工段的环境卫生，确保产品质量，并对工段的现场管理管控负责。班、组长工作职责1、带领全班、组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作任务，完成各项生产指标。2、负责班组的考勤及生产工具的领用、保管、保养和简单的维修。3、负责班组的安全生产和劳保用品的领发。4、负责填写、上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。5、负责本
19、班组工作区域的卫生与工具、设备的管理管控工作。6、认真填写每天的工作记录、生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。检验员职责一、必须对本厂技术质量负责，严格把好质量关，对每道工序严格检查，并作好记录，防止返修产生。二、对班组不定期检查，掌握自检、互检情况，并作好记录。三、负责判断修理质量是否合格,提出明确结论，并对结论负责。四、负责质量分析，处理质量纠纷要准确，是非明确，态度明确。五、负责统计好质量检验的一次合格率、返修率、返工损失金额等，作为班组的奖惩依据。六、负责解答用户咨询技术。七、负责生产中及时添制的工具及设备等，及时上报厂部添制。八、协助业务室进行维修车辆入厂检验和技术鉴定。配件采购
20、员职责一、认真执行本企业的各项规章制度，热爱本职工作，服从部门放宽交办的各项任务；二、要对所采购的配件质量、价格、入库程序和财务手续负责。三、所需采购配件和原材料一律凭请购单购买，同时要与生产紧密配合，急件急办，随时了解库存情况，做到库存不积太不待料；四、爱护交通工具，作到勤检查勤保养，有故障即时维修，专用车辆不得随意借给他人使用，保持车辆完好状态，并注意行车安全。库管员职责一、热爱本职工作，不断专研业务，自觉遵守本企业各项规章制度，服从本部门主管交办的各项工作；二、对入库的各种配件、原材料分类存放整齐清洁，发放和入库的物资，账目清楚无误负责；三、认真做到四无不发，四无不入库的原则（无工单工号
21、，无领导批条，无财务缴款的外拨料，无报废单）。（无质量认证，破坏或不配套，无采购单，无相关计划）。四、随时掌握库存情况，与生产紧密配合作到不积压，不待料，把库存资金压缩到最低极限。五、严格执行未经许可任何人不得入库的原则。六、库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，保持库房空气流通，下班前检查，锁好门窗，发现不安全隐患随时报告，即时处理。生产、业务室工作职责一、树立高尚的职业道德，维护北京吉普公司及XX公司的光辉形象，随时为用户排忧解难；二、热情接待用户，耐心解答用户提出的问题；三、精心办理报修和客车生产项，快速合理安排生产；四、严格执行公司的各项规章制度；五、着装整洁、统一，保持办公室内清
22、洁卫生。厂长、副厂长（厂长助理）岗位责任制一、千方百计为厂里联系修车业务，狠抓修车质量，缩短工期，降低成本，合理收费，优质服务，不断提高知名度；二、主管全厂生产、人事、行政、财务、工资福利等工作，坚持人权财权一杆笔管到底；三、带领全厂职工认真贯彻执行党和国家的政策法令；四、抓好生产组织和安排，掌握全厂生产完成情况和安全生产情况；五、充分发动全厂职工开展以节约原材料提高工效为核心的修车活动，及时表扬好人好事；六、充分调动全厂职工的积极性，各负其责，尽心尽职为完成和超额完成任务而努力奋斗;七、副厂长（厂长助理）代理厂长处理日常工作，认真贯彻执行厂长的决定和安排的各项工作，侧重人事、行政、财务、生产
23、、质检、原材料的管理管控、协调配合工作。行政办公人员岗位责任制及任职要求一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及上级颁发的有关规章制度。二、负责收集、掌握全公司生产、经营和管理管控方面的完整资料，并归档管理管控。组织起草工作总结和工作报告、公司领导的重要讲话及其他综合性材料。三、经常了解掌握并检查公司各项主要生产、经营、技术、经济指标的完成情况，发现重大问题及时上报并督促处理。四、负责安排全公司的职工大会和生产、行政（办公）会议，并作好记录，整理会议记要，检查会议执行情况。五、负责接待客户来信、采访，并按问题性质和政策规定进行答复、处理或指定有关部门接洽、办理有关事项。六、在公司领导下负责有关
24、保密工作，重点负责公文、合同合约档案资料的保密工作。七、负责全公司的文书和科技档案的统一收集、整理文卷、管理管控借阅工作，对公司下属各部门的档案进行统筹规划、组织协调。人事管理管控员岗位责任制及任职要求一、认真贯彻执行国家及公司的有关劳动人事方面的规定。二、随时与局劳动人事处保持联系，领取有关文件资料并及时传达，参加有关会议。三、根据上级有关文件的规定和局人事处的布置安排，认真完成公司的有关工作。四、根据职工的出勤情况，提出职工工资、奖金、节假日加班费金额的领取人员名单。五、根据有关文件规定，及时完成新进人员的转正，做好职工的职称评定、技术等级等有关工作。六、完成劳动人事处的有关报表和资料的管
25、理管控工作。七、积极宣传“争创全国一流企业”精神，工作落到实处。财务部岗位责任制及任职要求一、严格贯彻执行国家的法律、法规和公司制定的财务规章制度。二、负责产值、利润等的测算以及经济情况的分析预测工作，管理管控并编制总账和报表总审工作，准确及时地提出收支核算和分析资料。三、参与企业经营预测与决策事务，参与拟定审查有关经济合同合约、协议及其他经济文件，审查对外提供的会计资料。四、负责组织会计人员进行会计核算、做到手续完备、符合标准、合适的内容真实、数据准确。五、负责组织上级有关部门对公司的财务检查和公司对所属部门的财务检查工作。六、组织会计人员按规定及时完成上级交给的任务，妥善保管货币资金、会计
26、档案等。七、组织做好公司财务收支相关计划、控制、核算与分析工作,针对问题提出改善管理管控的意见和办法。八、按时参加各级专业培训，不断提高财务人员专业理论知识和管理管控水平。九、负责计算、发放职工工资，清理扣回职工欠款。十、负责材料采购的请款、转账、报销等工作。十一、积极主动地催收修车拖欠款。十二、千方百计地作好开源节流增收节支工作。技术部岗位责任制及任职要求一、贯彻公司的质量方针，严格执行质量管理管控体系文件，协助本部门领导保持质量体系，落实部门的质量职责。二、保证编制和提供的技术文件、资料和管理管控要求的质量,并对技术文件差错造成的质量事故负责。三、根据质量保证要求搞好现场服务，指导生产现场
27、进行质量控制和管理管控，及时处理质量问题。四、负责采用和推广新技术、新工艺、新材料以及提高过程控制水平，保证最终产品质量。生产部岗位责任制及任职要求一、加强劳动组合及生产相关计划管理管控，保证生产相关计划及销售需要的如期实现。管理管控车间劳动组织纪律，安全文明生产。二、注意对生产一线，工装模具、设备维修等方面技术人员的培养。建立一支技术骨干队伍，积极开展技改技革活动。三、认真对劳动定额、节能降耗等工作实行有效管理管控，深化车间核算工作。四、组织协调外协件的生产供应，制定切实有效的外协相关计划，完成生产相关计划。五、深化基础工作，进一步提高人员和工作素质，积极推广新技术、新工艺、新材料在我公司的
28、运用。事务部后勤人员岗位责任制及任职要求一、贯彻执行党和国家的方针、政策以及上级领导颁发的有关规章制度。二、负责公司的重要文件的归档管理管控工作，以及重要行政印章的管理管控和使用工作。三、负责公司办公用品、劳保用品的采购、管理管控以及各项福利费用的交纳工作。四、协助公司领导处理日常事务工作、负责全公司的机要文件和来信的统收、登记、分发、送阅、催办和发文核稿、打印、邮寄、交接工作和统一发出传真、电报工作。五、协调部门之间的工作关系，处理上下级、地方政府和用户的关系。六、负责公司各种报刊、杂志的订阅工作。七、负责公司手机费、传呼费等费用的交纳工作。八、负责公司各项活动的组织和开展工作。交接车程序管
29、理管控人员岗位责任制一、热情、耐心、周到接待顾客。二、按用户报修合适的内容及要求进行进厂检验，经用户确认无误后，须完整填写报修单，并请用户签字，同时作好车辆部件、工具等的点交工作。（补漆及敲校应事先与用户谈妥作业范围及价格）。三、根据报修合适的内容及要求填写派工单，派工单必须说明完工日期，并将注意事项交待清楚。各作业组完工后交检验复核时间、期限和质量，对延误工期者，扣发20%的工时，对确有正当理由者除外（如供料延误、质量迫工、漆工最后面漆时遇雨天等）。四、车辆完工后应交检验员试车，确认合格后方可交车，若因扫尾工作延误交车，应由检验员负责。五、合格车辆应在用户结算清楚工时，材料等的财务手续后方能
30、交用户试车或接车，若因失误造成经济损失，应由当事人负责，并酌情给予经济处分。业务岗位责任制一、热情、耐心、周到和蔼地接待来访者，来厂修车的客户，并作好登记；二、代表企业签署修车合同合约和协议，严格执行经济合同合约法，并付诸实施，随时掌握修车进度，搞好各工种的衔接；三、在厂长领导下参与厂经营相关计划，决策的制定工作，负责完成厂领导交给的各项任务；四、负责全厂修车任务的安排落实，并作好详细记载，验收交接工作；五、准确及时统计出各修车工时，各级维护，大小修车次和月、季、年报表。六、配合各工种加工各种车制件；七、负责全厂维修设备的管理管控和维修安排工作。质检岗位责任制一、认真贯彻执行党和国家有关全面质
31、量管理管控的政策和规章制度；二、坚持“质量第一”的方针，严格把好进厂、过程和出厂检验关；三、严格按标准检查大修车的可用可修和必换件材料相关计划及修理合适的方案的提出和审批，并留底备查和出据合格证；四、认真细致地做好原始记录，收集、整理、汇总全厂质检的各种资料，建立台帐和档案备查；五、负责接待来访，来厂考查和来厂修车客户对我厂采用较先进的以数据说话，科学化、现代化、标准化、规范化修车的具体作法情况介绍；六、负责提出全厂维修检测设备的购置和维修送检相关计划；七、负责全厂管理管控制度的建立，建全和完善，使各科软件材料符合一类标准；八、负责组织召开全厂性的质量事故分析会，吸取教训，不断提高修车质量；九
32、、严格外购材料的进厂检验，不合格品，严禁装车使用；十、提出外加工（链缸、磨轴）加工工艺和尺寸要求，并作好入厂验收工作;十一、详细作好外加工材料的登记，并办理审核结账签字工作；十二、为提高修理人员素质，按厂长要求每月要讲两次课，讲课合适的内容和时间的安排，结合厂里实际情况而定。班组长岗位责任制一、以身作则，带领全班同志千方百计完成和超额完成厂里交给的各项任务；二、充分发挥每个同志的特长，恰当合理地安排工作，做到保证质量和安全；三、带领全班同志积极参加厂里组织的技术学习，不断提高技术水平；四、搞好团结，工作上要互相支持，协作配合，互相监督，保证质量；五、严格遵守厂纪厂规和国家政策法令；六、严格遵守
33、安全操作规程和作业规范，保证提高工效和修车质量，确保安全生产。材料采购、保管岗位责任制一、负责全厂所需物美价廉的材料、工具、劳保用品等的采购供应工作，尽量做到不待料；二、做好交接（活塞、缸套、减震器）领新以及积压原材料的处理工作；三、严格按有关部门提出并经过审批的材料相关计划及时采购发放,尽量做到一进一出，不积压,做到尽量减少不应有的损失和差错；四、认真做好原材料和采购发放工作，坚持验收入库，票据齐备，保证质量和要求，不合格包退包换；五、坚持每月月底盘点一次，做到帐物卡一致，如实准确及时的做出盘点的有关报表，对盈亏差错一定要有原因分析；六、不行贿受贿，弄虚作假，不以权谋私，使厂里和用户在经济上
34、受到损失。奖惩制度一、处罚办法1、违反劳动纪律：(1)迟到或早退一次扣5元，每月累计扣；(2)旷工一天扣一天本人的日工资；(3)事假扣50%；(4)消极怠工，没有完成生产或工作任务的视其情况或本人工资的1050%；2、无正当理由不服从分配：(1)无正当理由不服从分配、调度、指挥的，影响一天扣一天，直到服从为止；(2)对无理取闹，聚众闹事、打架斗殴、影响生产工作和社会秩序的罚款50500元，直至开除或送公安部处理；3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程造成事故，使厂里财产遭受损失;(1)损失在500元以下的扣主要责任人3050%；(2)损失在500元以上的扣主要责任人4060%；4、工作不负责
35、任，经常发生返工或产生废品，损坏设备或工具，浪费原材料、原源，造成经济损失：(1)损失在500元以下的扣主要责任人3050%；(2)损失在500元以下的扣主要责任人4060%；(3)损失在1000元以上的扣主要责任人5080%,情节严重的开除，直至送交政法部门依法处理。5、违反政策法令和财经纪律，使厂里经济遭受损失：(1)损失在5000元以下的扣主要责任人5080%；(2)损失在5000元以上的扣主要责任人50100%；6、贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的：(1) 100%的退赔，直至开除；(2) 100%的退赔，有关政法部门依法处理。7、违反厂纪厂规，工作时间内不坚守岗位：
36、(1)串岗影响他人工作发现一次扣5元；(2)上班时间干私活，发现后除东西没收外，每次罚款5元;(3)上班时间，在寝室或车上睡觉，发现一次扣5元；(4)上班时间，在工作现场发现穿拖鞋者，一次扣5元；(5)在漆工、材料室和机修间，发现抽烟者每次扣5元；(6)无驾驶证人员，若发现动车者，每次扣5元；(7)非因公不得到办公室打电话或泡茶，否则，若发现一次的5元；(8)任何人未经许可，不得进材料室，否则发现一次扣5元;(9)毛巾、洗衣粉每月发放一次，班组长负责取领，其余一律不发，特殊情况厂长批准，方可发给；(10)破存按月按量发到班组，其余时间一律不发，特殊情况经厂长批准，方可发给；员工奖励实施细则总则
37、为激励员工奋发向上，争创佳绩，实现自我价值，特制定本实施细则。第一条：凡热爱公司，热爱本职，热爱岗位，遵章守纪，在生产经营、管理管控和服务中取得一定绩效的员工，均有获奖机会。第二条：员工奖励一律以事实为准，以数据为依据，实行民主评议推荐与公司考核员工绩效相结合，重绩效，重贡献，充分体现奖励的公平、公正。评选条件第三条：公司劳模评选条件、先进生产(工作)者评选条件：1 .遵章守纪，未受各种行政处分，有较好的表率作用。2 .热爱公司，关心公司，有较强的主人翁和责任感；3 .工作认真负责，精益求精，不计时间报酬，合格完成各项工作任务；4 .顾全大局，有团结协作精神；5 .厉行节约，有勤俭办企业精神；
38、6 .勇于维护公司利益，能与损害公司利益的行为作斗争；7 .连续两年以上获得先进生产者称号；第四条：优秀管理管控者评选条件、优秀（模范）车间、班组评选条件：1 .模范执行公司管理管控制度和指令，执法严格，不徇私情，不弄虚作假；2 .工作能认真落到实处，进展明显；3 .认真执行公司各项规章制度和指令、决议，示范作用好；4 .管理管控细致，各项工作井然有序，达到公司要求且成绩显著；5 .员工能执行工艺规程，劳动安全规程、设备操作规程和各项规章制度；6 .员工有较强的质量意识，操作精心，一丝不苟；7 .办公及生产场地整洁，各类物品按要求摆放且能恒久坚持;8 .安全生产落到实处，未发生工伤事故；奖励办
39、法1、在完成生产或工作任务，提高修车质量和工效，节约原材料和资金等方面都做出显著成绩的，视其成绩的大小分一、二、三等,分别加奖300元、200元、100元;2、在保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使厂里财产免受重大损失的，视其免受损失的大小分一、二、三级分别奖励500元、300TE100元;3、在同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产、工作秩序和社会治安有显著功绩的，视其功绩的大小分一、二、三等，分别奖励300元、200元、100元；4、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公、舍已为人，抢险救急事迹突出的，视其事迹情况分一、二、三级，分别奖励200元、100/U、50jo评选申报第十条：各类获奖人员一
40、律民主评选，以业绩和数据为依据。第十一条：被评选出的各类获奖人员，概由该部门填写推荐表，填写主要事迹。第十二条：凡评选推荐先进生产者、劳模等，其推荐表一律交行政办，报办公会审定，总经理批准。第十三条：本实施细则未尽事宜，另行制定。先进生产工作者、劳动模范评选及奖励办法一、宗旨为激励员工认真遵守公司制度，努力创造劳动绩效，共同实现公司目标及建设公司健康向上的企业文化，特制定先进生产（工作）者、劳动模范评选及奖励办法。二、先进生产（工作）者、劳动模范评选条件1、品德良好，堪为员工之表率；2、认真遵守公司各项规章制度及行为规范，堪称员工中之楷模。3、具有高度的责任心，出色完成生产、工作任务，绩效突出
41、，并有具体事迹为证。三、先进生产（工作）者、劳动模范评选和审批命名程序1、先进生产（工作）者、劳动模范每年评选一次。参加劳动模范评选必须连续两年以上被授予并保持先进（工作）者的荣誉称号。2、每年年终由各部门组织员工进行评比。评选出的先进生产（工作）者、劳动模范由部门出具先进事迹报告书，呈报行政办。报告书合适的内容所列事迹具体，有说服力、实事求是，并充分征求员工意见，不得弄虚作假。3、公司行政办对报告书进行调查、评议，做出评议结论，呈报公司。4、公司经办公会讨论、评审，总经理批准作出授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号的决定。四、先进生产（工作）者、劳动模范奖励办法及荣誉保持1、被公司授予先
42、进生产（工作）者荣誉称号的员工，一次性奖励500800元。2、被公司授予劳动模范荣誉称号的员工，一次性奖励800-1000兀O3、员工在被授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号后,如果受到公司警告及以上处分的，公司可酌情取消其荣誉称号。4、本办法和发布之日起施行。员工着装规定一、 公司员工，在公司工作、生产区域内，均按要求着装。二、 员工着装应衣着整洁，着装规范：穿工作服、戴工作帽、不得敞胸露背，衣冠不整；任何时候不得在生产区域内打赤膊等。三、 保安人员应着装规范统一，彬彬有礼。四、员工工作服如有丢失或严重损坏，应及时向部门领导报告，并视情况给予补发或更换。公司各部门工作流程一、办公室、人事
43、(1)公司所有的采购、供应的事宜，由供应部负责。(2)各部门、各岗位在无人的情况下，必须指定或委托他人负责。(3)任何部门的应酬事宜，必须向公司总经理申报；总经理不在时，向副总经理申报。(4)完善及档案的存档。招聘流程：普通员工：部门申请一人事部招聘一面试一公司规章制度学习一工作岗位的培训一上岗管理管控级：人事部招聘一总经理面试一公司规章制度学习一作岗位的培训一上岗离职：普通员工：辞职报告一部门主管签字一报人事部一工作交接一财务核算一离职管理管控级：辞职报告一总经理签字分报人事部一工作交接财务核算f离职(5)财务：监督、检查、寻价(6)请假、调岗、变动人事部、财务部、销售部、供应部：书面报告一部门主管签字一人事部存档生产部：书面报告一班组长签字
