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1、半岛城邦花园二期工程创优质样板工程策划书一、工程概况工程位于深圳市南山区蛇口东角头，地块为填海而成，紧临西部通道和海边，属于高档商住建筑群。本工程共8栋住宅、1栋幼儿园面积3000平方米、1栋中小学校面积17900平方米、1栋会所、1栋商业用房。场地规划总用地面积约6.5万平方米，总建筑面积约28.74万平方米，1、4、5栋住宅地上48层（约150米高），2、3、6、8栋住宅地上32层（约99米高），7栋住宅地上23层（约72米高），会所2层（约9米高），学校（初中部）5层约21米高，幼儿园3层约11.2米高。地下2层，为车库、设备用房和人防地下室，其它为部分商业用房和住宅。结构形式：框肢剪力
2、墙、框架剪力墙、框架结构；抗震设防烈度：7度；人防工程等级：核6级；建筑耐火等级：一、二级；建筑防火分类：一、二类。基础形式：反循环钻（冲）孔扩底灌注桩、人工挖孔桩、天然地基筏板基础。0.000相当于黄海高程8.100m。二、工程特点及施工条件分析1 .合同合约合约条件本工程合同合约合约总造价66923余万元，单价按照工程量清单所指价款计价，结算工程量以竣工图为准；以深圳市建设工程计价费率标准（2004）中的推荐费率计算。1.1、工程范围包括：1）、按照合同合约合约图纸所绘画及工料规范所说明和合同合约合约条件规定的相关相关项目。如一般土建工程（含地下室、0.000以上土建、室内粗装修、公共走道
3、精装修、保温层、烟道及外立面装修及屋面装饰、室内电气、照明工程、弱电管道预埋、室内给排水工程、防雷接地及机电预埋等）；2）、室外工程（含基坑土方回填、消防车道、室外埋管、电缆沟、室外给排水等）；1.2、施工单位分为总承包单位、指定分包单位、独立施工单位、指定供货单位，其中对于指定分包单位，总承包方承担相关配合、协调、管理管控管控的责任；而对于独立施工单位，总承包单位提供相关配合、协调工作，不承担其他相关责任。1.3、 独立施工工程包括：场地勘查工程；土石方开挖、基坑支护及桩基础工程；工地出入口通道；公共车路及人行路的修复；给水市政管道的接驳；排污市政管道的接驳；燃气工程;电话、网络、有线电视工
4、程。1.4、 指定供货单位供应合适的合适的内容：灯具、水表、三箱、变频供水设备及泵类。上述物料由业主先行购买，而正式的供应合同合约合约将由总承包方与供应单位签署成为买方，行使供应合同合约合约内赋予买方的权责，并就供应合同合约合约的货物数量、质量及供应时间对供货单位进行管理管控管控及予以配合。1.5、 合同合约合约工期的相关规定合同合约合约工期：总包方需要在接收工地后的682日历天内（包括星期六、星期日及假期）内完成规定的相关合适的合适的内容。2 .法规条件中华人民共和国建筑法1997年11月1日（第八届全国人民代表大会常务委员会第28次会议通过）建设工程质量管理管控管控办法，建设工程质量管理管
5、控管控条例2000年1月1。日国务院第25次常务会议通过；建筑装饰装修管理管控管控规定1999年10月28日经第17次部常务会议通过民用建筑节能管理管控管控规定中华人民共和国建设部令第46号住宅室内装饰装修管理管控管控办法中华人民共和国建设部令第110号,建筑工程相关法律、法规、规范、标准及施工合同合约合约、图纸等相关文件。3 .工程特点与难点D工程特点A.本工程地下室地下室面积大，外墙周长达到1200米；地下水位高；故地下室抗渗防裂需要作为重点进行专项控制。B.本工程存在超高层建筑，建筑高度157.20米，施工技术要求高，难度大。C.本工程建筑面积大，约29.3万平米，且为一次性开发，施工组
6、织安排是重点。D.本工程为近年来少有的超高层民用住宅建筑，社会影响力大。E.总包管理管控管控：质量工期、安全、文明施工控制是难点。F.环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证舲质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。2）工程难点A.地下室地质条件复杂，含水量大，土方开挖和边坡支护需采用专项措施和方法进行施工。B.工程地点靠近海边，且地下室水位高，地下水对混凝土结构中的钢筋具有中等腐蚀性，为提高工程的耐久性，承台、底板大体积球以及地下室外墙的抗裂控制措施十分关键。C.本工程紧邻海边，地下水位高，渗透性强，基坑降排水难度大；D.本工程地基基础设计变化较
7、多，包括天然地基、钻（冲）孔扩底灌注桩、人工挖孔桩、抗拔锚杆，施工存在难度。E.超高层地下室承台深度6m,需要编制深基坑专项施工合适的合适的方案。F.地下室顶板上部为种植屋面及体育场等，对硅的自防水要求高；G.地下室施工场地极其狭窄，合理地划分施工区段，对施工场地进行规划、布置十分关键。H.超高层建筑应严格控制垂直度等施工质量，安全上重点防止高空坠落、物体打击等，保证施工安全。1.总包管理管控管控：质量工期、安全、文明施工控制是难点。J环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证硅质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。K.地上部分塔楼外墙节点复杂，悬
8、挑长度长，施工难度大。1.涂料外墙裂缝、渗水是工程质量通病。外墙砂浆抹灰前九层以上外墙满挂钢丝网，九层以下满贴纤维网格布，且采用分层抹灰、加强养护等措施进行重点控制。4.场地条件4.1、 地形、地貌：本工程场地原始地貌主要为浅海及滩涂，原始地形在场地北边起伏较大，地面时常为海水淹没。现场地已经人工填海整平为陆地，地面较平整，地表中部、北部可见大小在05m左右的石块和建筑垃圾硬块。4.2、 地层岩性本工程场地内的地层按成因可分为人工填土（砂、石）层、第四系冲海积土层、第四系冲洪积土层、第四系残积土层和加里东期混合花岗岩。4.3、 由于填土层及填砂层、砾砂层、中含水量较大，为防止基坑降水引起地面固
9、结沉降对邻近道路、管网、建筑物带来不利影响，本工程采用深层搅拌桩截水帷幕及三重管高压摆喷帷幕截水以及桩间单管旋喷桩截水。4.4、 本基坑支护工程采用桩锚支护结构及土钉墙支护结构。4.5、 基施工单位工期比建设单位的相关相关计划工期延误近两个月，而建设单位未了取得好的效益，降低相关相关项目风险，要求我单位的节点工期不便，这样我公司的工期压力非常大，这就要求我单位优化管理管控管控，在保证安全、质量的前提下加快施工进度。4.6、 地地下水主要为浅部土层的地下水，补给来源主要为海水和大气降水。总体而言，场地内地下水含水量及来源较丰富。稳定水位埋深为2.604.6Om之间。二、质量目标及其分解目标2.1
10、 工程质量标准：满足建筑工程施工质量验收统一标准及其配套的各专业工程质量验收规范验收合格的基础上，通过科学管理管控管控、持续改进，进一步提高施工质量水平，按照省市级优良工程标准进行质量控制。2.2 工程质量目标：确保深圳市优质结构工程,深圳市优质工程“金牛奖”；争创广东省优质样板工程2.3 工程质量目标分解2.3.1工程质量评价权重值分配表:评价相关相关项目地基与桩基工结构工程屋面工程装饰装修工程安装工程1工程部位系统权重值1040525202施工现场质量保证条10101010103性能检测35303020304质量记录35252020305尺寸偏差及限制实测15202010106观感质量51
11、5204020注：1、各检查评分表评分后，换算为本表数值。2、地下室防水包含在结构工程中，权重值占结构工程的5%。3、各检查评分表得分划为三个档次，其中一档为100%标准分值；二档为85%标准分值；三档为70%标准分值。4、工程结构、单位工程施工质量优良工程的评价总得分均应大于等于85分；总得分大于等于92分时为高质量等级的优良工程；2.3.2工程质量目标分解图表（见下表）三、质量管理管控管控组织机构、创优小组成员和各级人员质量职责1、质量管理管控管控组织机构质量目标分解图表质量管理组织机构图1成本会Ii-I-IJ,劳资-I预算员II质检员试验员J-测量员I资料员J-.技术员设备员H库管员F材
12、料员.-I安装电工工丘r安装水工百-I机电工号J1.碎工制H木工工长H钢筋绑扎方H钢筋加工日Jr装修白2、创优小组成员组长：曲红波（相关相关项目经理）副组长：黄基拥（相关相关项目总工）副组长：张海军/杨碧强/王琦（相关相关项目副经理）组员：张玉成、李联庆（质检部长）瞻冠华/牛俊/黄琳/刘根（质检员）刘彤（工程部长）刘易/韩华/丁上/彭德/陈星/杨福利（施工员）张万元/黄科科/罗晓生/施龙静/杨福利（技术员）3、相关相关项目各管理管控管控人员及施工队质量责任制度1）、相关相关项目经理：相关相关项目经理是企业法定代表人在工程相关相关项目上的代理人，受企业法定代表人的委托，对相关相关项目的施工全过程
13、、全方位负责；相关相关项目管理管控管控要突出重点，以质量管理管控管控为中心加强相关相关项目管理管控管控工作，相关相关项目经理是质量的第一责任人；相关相关项目经理代表公司法人代表履行对业主的工程承包合同合约合约，执行公司的管理管控管控体系文件和程序文件，实现工程相关相关项目质量目标。负责工程相关相关项目经理部的日常工作。建立和完善相关相关项目的组织机构，明确人员职责，建立奖惩制度，发挥参与者的积极性。组织“相关相关项目质量相关相关计划”的编制及修改工作，并组织实施。主持相关相关项目工作会议，审定和签发对内、对外重要文件。科学组织和管理管控管控进入相关相关项目工地的人、财、物资源，协调分包单位的关
14、系，做好各种资源的调配和供应，履行与总承包经理签定的承包合同合约合约。相关相关项目经理负责组织技术、质量、工长对不符合项进行原因分析和确认；相关相关项目经理制定分包相关相关计划，对分承包方实施过程控制，协助做好评估工作；负责工程竣工交付的组织实施工作。参与业主关于工程进度、质量、安全、资金会议，搞好与业主的关系。2）、相关相关项目生产副经理：相关相关项目副经理对相关相关项目经理负责，主管施工生产、安全管理管控管控、文明施工、工程部，协助消防、保卫工作，负责对工长进行安全技术交底。负责工程的质量和进度管理管控管控，编制施工进度相关相关计划，协调分包商工作，主持生产例会，安排并指导工程师、质检员、
15、材料员及安全员开展日常管理管控管控工作，审核物资申请相关相关计划，负责设计变更和工程洽商在经济工作方面的评审。负责对施工现场所有基础设施进行管理管控管控控制。相关相关项目副经理应按批准的施工组织设计对施工用的生产和生活临时设施、大中小型设备进行布置，按有关规定向主管部门申报和备案。对相关相关项目安全生产、劳动保护管理管控管控负直接责任，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产会议，实施现场管理管控管控标准化，确保施工人员工作环境不影响施工安全。3）、相关相关项目总工（技术负责人）：负责相关相关项目质量管理管控管控体系的建立和运行；负责质量事故的处理和工程质量奖罚；统筹相关相关项目质量
16、管理管控管控相关相关计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行；负责公司质量体系在相关相关项目上的有效持续运行；执行每月质量体系运行的自查工作。负责执行相关相关项目质量管理管控管控相关相关计划和施工组织设计。参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格预防措施。负责相关相关项目施工全过程的技术管理管控管控工作；负责施工合适的合适的方案、作业指导书、纠正和预防措施的编制、审批工作；负责施工全过程技术问题处理、提供技术要求；安排进行图册、文件、资料的分配、签发、委托保管、处理工作。组织工程的检验、试验、整理、保管及分送各种试验资料到各有关试验单位和部门。与监理或业主
17、驻场代表联系解决图纸上的问题，组织特殊过程的连续监控，对设计变更和工程洽商在技术方面的评审、指导和安排图纸技术资料的分配和处理。确定图纸发放范围（设计变更、工程洽商范围）。负责在质量活动中选择和应用数据分析方法。负责执行顾客满意度测量控制任务，对其效果负责。对相关相关项目的安全生产负技术责任；组织制定安全生产保证相关相关计划、相关相关项目安全技术合适的合适的方案，督促检查相关相关计划、措施的实施，决定和解决安全技术问题，下达安全技术指令。4）、相关相关项目分项工长：对自己所管辖的分项工程质量全面负责，是分部分项的施工组织者和质量工作的直接管理管控管控者，对其负责的分项工程质量有直接责任。对施工
18、过程中出现的不合格品组织施工队限期整改，确保各项工程达到优良等级，严抓过程控制。熟悉相关相关项目的各项质量管理管控管控目标，确保每个分项施工均以样板引路，对施工队进行详细的质量交底，并配合技术部编制针对性强具有实用性的作业指导书，指导施工队按质量目标进行施工。对分项工程进行工序、分项工程进行百分之百全面细致的跟踪、跟班实测实量检查，配合质保部的各项检验工作，在质量管理管控管控上服从质保部的领导和检查，发现问题及时处理。严抓过程质量控制，预防质量通病和质量事故的产生，工序完成后，组织施工队自检，执行三检制，通过实测实量达到优良后，填写验收申请单，向相关相关项目质保部申请最终验收，并参与下几道验收
19、检查工作。若相关相关项目质保部正式验收时，发现较多的质量问题，而相关相关项目工长并未进行全面自检或未及时向施工队发整改通知单，按相关相关项目奖罚细则，相关相关项目工长将受到一定比例的处罚。5）、相关相关项目专职质检员：熟悉和掌握相关相关项目质量方针和目标，相关相关项目各项质量管理管控管控制度、验收标准、验收程序，公正地执行相关相关项目质量奖罚制度，组织和领导各级工长及施工队专职质检员开展质量验收和检查工作，对相关相关项目施工工艺的执行情况进行日常监督、检验、负责相关相关项目质量信息的收集、汇总和上报。组织各级工长及施工队专职质检员对施工过程中的各道工序进行全面跟踪检查，对于出现的质量问题及时发
20、出整改通知单，并写明整改要求和整改限期，对不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重复出现类似质量问题的分项工长，施工队加条例进行处罚。严格、公正、客观的对工程质量进行监督检查，编制工作程序、检查现场工人的操作方法，处理质量缺陷，如实向部门负责人及相关相关项目经理部汇报现场质量状况，提出合理的意见和建议。代表相关相关项目经理部对工程质量进行全方位的过程控制，按照分工、独立的进行检查及处理质量问题，对于易重复出现或潜在的质量问题参与制定和实施纠正预防措施，严格作到达不到优良的工序不转序，不合格的分项工程不交验，不留质量隐患。监督进场的成品、半成品的检验和试验，对有质疑的物资要求相关部门进行抽检，并进
21、行过程监督，对特殊过程，关键工序进行重点监控。6）、相关相关项目质保部主管：全面负责工程所有分项的质量管理管控管控和检查工作，编制质量方面的各种管理管控管控制度、工作程序、验收程序、验收标准、创优相关相关计划，检查各部门、各分包质量保证体系的运行情况，抽查各分项工程质量状况，执行情况。检查各级工长、质检员及施工队的质量工作成果和效率，为全面提高工程质量指导质检员和各分项工长进行质量管理管控管控，改进施工工艺，端正质量意识，对重要工序及隐蔽工程进行重点监控，协调各单位间的配套工作，协调相关相关项目部与合约合约甲方、监理、质检等单位的质量管理管控管控、检验和隐蔽验收工作组织各种主要验收的准备工作。
22、协助相关相关项目总工召开各种质量分析会，开展质量评比和质量竞赛活动，协助技术部门编制进一部提高工程质量的施工合适的合适的方案及作业指导书，管理管控管控质保部的日常工作，完成上级领导布置的各项工作。7）、相关相关项目材料员：负责对现场采购的物资、业主提供的物资进行货验收和试验状态的标识，保证进入施工现场和库房的物资均为合格品。进货检验进要按照现行有效的国家或行业的检验规范、规定执行。检验合格的物资，要及时办理验收单，并分别作好质量记录。8）、相关相关项目实验员：负责送试施工过程中需检验的原材料和半成品、施工人员要配合试验人员，严格按照材料检验标准有关取样的规定，取样送试，对送试试样的代表性、真实
23、性负责，作到送试及时，不漏试，并将报告及时取回，避免影响工期。及时开去碎或砂浆配合比。9）、相关相关项目技术员:协助相关相关项目总工进行施工技术工作，进行施工合适的合适的方案的编制，对施工作业班组进行技术质量交底，及时处理施工中的技术问题。在施工过程中做到技术先行，为施工现场的施工生产和质量控制提供技术先行。10）、相关相关项目技术资料员：进行日常的收发文，施工资料的记录、整理等资料，保证资料的及时、真实。11）、相关相关项目劳资员：对管理管控管控工地施工人员的劳资工作，确保管理管控管控人员和工人及时签订劳动合同合约合约，对施工作业人员进行劳动法的培训，及时发放工人的工资，检查监督特种作业工人
24、持证上岗和落实管理管控管控人员十大员持证上岗制度。检查落实相关相关项目部、各专业分包队、劳务分包队劳动合同合约合约的签订、劳保的管理管控管控，建筑意外伤害险的购买。12）、施工队工程负责人及分项主管工长：班组进场前应对其进行考查，进场后应进行详细的质量交底，包括相关相关项目质量管理管控管控制度、质验收标准、质量验收程序、相关相关项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则，并对该班组进行严格的质量考核，必须先做样板，达到要求的班组方可使用。必须熟悉相关相关项目的各项质量管理管控管控制度，并认真执行每个分项开工前，除对班组进行书面交底外，还必须在现场进行口头交底，确保工人施工前心中有数，在施
25、工过程中严保质量，争取奖励，避免罚款。施工中必须作到百分之百全面细致的跟踪、跟班检查，发现问题及时处理，工序完工后，配合本队质检员组织班组自检、互检及交接检，自检达到优良后，向相关相关项目分项主管申请验收（合约合约甲方直接分包的工程工序完成后，施工队负责人可直接向相关相关项目质保部申请验收，双包单位并参与下几道验收工作和检查工作。工长是分部分项工程的施工组织者和质量工作的直接领导者和管理管控管控者，对其负责的分项工程质量负有直接责任。积极主动的配合相关相关项目质保部、工程部的工作对于质检员和工长指出的质量问题，必须无条件的限期整改。13）、施工队专职检查员：为工程的一级质控人员，业务上服从质保
26、部的工作安排，熟悉相关相关项目质量管理管控管控制度、质量验收标准、质量验收程序、相关相关项目质量目标、质量检查工作程序及质量奖罚实施细则。具有较强的责任心，较全面的专业知识和丰富的施工经验及协调组织能力。对施工过程中的工序、分项工程进行百分之百全面细致的跟踪、跟班检查。在自检达到优良的基础上逐级向相关相关项目工程部及相关相关项目质保部申请验收。严格按质保部检查工作程序质量全面的实测实量检查，配合相关相关项目质保部组织现场原材料检验，半成品检验、焊接检验及进场材料的抽检。14）、操作者（施工工人）：未按技术操作规程，技术交底或作业指导书要求施工，对造成的质量事故负直接操作责任。四、质量管理管控管
27、控体系和质量管理管控管控制度1、质量管理管控管控体系为确保本工程施工质量达到目标等级，相关相关项目将建立以相关相关项目经理为首，以相关相关项目质安组为主体，公司总工程师、监理、市质量监督总站实施逐级监督，公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理管控管控保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量C实行目标管理管控管控，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和相关相关项目技术负责人外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、舲浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按公司质量体系文件规定，使相关相关项目各部门到各施工班
28、组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展质量管理管控管控（QC）小组的活动，工人、技术人员、相关相关项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。总包单位质量控制流程图如下：2、质量管理管控管控制度2.1、 会议制度为加强质量管理管控管控，每天下午召开工程质量协调会，由相关相关项目副经理主持；相关相关项目质检部每月底会组织质量分析会和评比会，对各施工单位当月的质量情况进行讲评，表扬和奖励质量优良者，对质量差的施工队进行批评和处罚；每周进行组织各施工队分项工程检查评比会，在每一项工程开工前对施工作业班组开质量技术交底会；上述会议举行时不到场参加会议的，有不向
29、主持会议的副经理请假的每次给予50元的罚款。2.2、 协调制度本工程实行土建总承包制，我公司作为施工总承包，对本工程的一切活动向建设单位负责，并与专业分包队和劳务分包队承担连带责任。为了加强相关相关项目管理管控管控,每天下午总包、专业分包、劳务分包召开生产协调会，对施工中存在的问题进行协调解决。2.3、报告审批制度对已经确定的施工材料、设计作法、管理管控管控人员、管理管控管控制度不得私自更改，如确须更改的，必须报原设计单位和批准单位审核批准以后方能更改。2.4、 材料进场检验制度D.采购员根据物资采购相关相关计划负责物资的采购，物资部负责人和库管员负责对进场和入库物资进行数量检验、外观检验，同
30、时检查产品合格证、材质报告等原始材料证明的有效性。对需进行复检的物资，由物资部负责人通知试验员按国家规范进行取样送检，库管员配合试验员取样，填写材料试验委托单，由试验站出具试验报告。2) .检验的依据和检验的时机及检验方法均按国家现行材料检验规范大全中的有关规定执行。3) .各种材料的材质证明书，产品证明书、合格证原件由物资部采购员负责收集，并与物资同时进场，交相关相关项目资料员保管，由资料员复印下发给质检员、试验员、相关工长和物资部保存备查，并做好收发登记。需复检物资的检验报告由试验员收集，原件一式三份交资料员保管，由资料员复印下发至上述相关部门及监理。4) .对因施工需要，来不及检验须紧急
31、放行的物资，由内业技术员提出放行申请，经相关相关项目技术负责人审批后，向库管员办理放行手续，并由库管员填写紧急放行物资记录表。紧急放行物资仅限于具有可追溯性和可更换性的物资，如内外墙砖、门窗、门锁及照明灯具。5) .A、进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上，进口钢材必须进行化学成分分析检验。B、材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，并按C、定批量取样，送检合格后方能使用。D、合约合约甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权E、拒绝使用，若合约合约甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。F、木杨必须经过刨制，才能使用。G、进场材料必须具备产品合格
32、证，并加盖红章方为有效。H、水泥、钢材、轻质砖、轻质隔断、防水材料及新型管材等供应商必须提供深圳市建设局颁发的准用证，否则，不得使用。进口钢材尚须商检局盖章。J、新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明。2.5、 三级检查及工序交接制度第一级质量检验：施工队专职质检员组织本队分项工长及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（相关相关项目验收标准）后，填写验收申请单，向相关相关项目分项工长申请验收。第二级质量检验：相关相关项目分项工长组织施工队进行100%的实测实量验收，达到相关相关项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报相关相关项目质保部申请验收。第三级质量检验：相关相
33、关项目质保部收到验收申请单核实签字齐全后，及时组织相关相关项目工长，分包工长或分包队长及质检员进行正式验收，达到优良（相关相关项目内部质量验收标准）即申请合约合约甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求相关相关项目工长组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。相关相关项目质保部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。注：（1）、相关相关项目工长及施工队各级管理管控管控人员内部仍执行三检制。（2）、当工程质量稳定后第一、第二级可合并为一次验收，如一但出现问题前二级人员负全责。（3）、各级工长要对产品质量负直接责任，应对
34、工序进行全面的跟踪跟班检查，工长应随时了解和掌握施工工程的质量状态，进行动态的管理管控管控，及时分析对工程质量有影响的原因，消除产生不合格的因素，当出现批量不合格时，应及时停止施工，向相关相关项目领导汇报，查找原因，制定对策。（4）、工序检查合适的合适的内容是否认真执行技术工艺措施、操作工艺措施、操作规程，施工合适的合适的方案作业指导书及各种质量和规定。对工序质量进行检验，是否符合相关相关项目质量验收标准。除操作者以外其它影响的因素，如材料、机具工艺、技术措施、环境、管理管控管控等有无异常。（5）、检查确认不合格品的处理情况当质量出现异常，并有可能造成大面积不合格时，质保部有权下达暂停施工的指
35、令，并及时向相关相关项目经理部报告。（6）、相关相关项目总工组织有关人员对不合格作出评审，并制定纠正和预防措施。施工过程中的工序检验执行“三检制”的同时还执行交接检制度。每道工序完成后，操作人员、班组长按设计图纸和施工规范进行自检，自检合格后，相关相关项目工长、施工队质检员、施工队工长进行自检，自检合格后，相关相关项目工长组织下道工序的班组和上道工序的班组进行交接检。双方检查合格，被交接单，下道工序的班组受到交接单和质保部签发的分项工程许可令方可进行下道工序的施工。2.6、 质量技术交底制度为确保相关相关项目质保部的质量管理管控管控及验收标准、要求能得到全面的落实，相关相关项目质保部采取下述几
36、种方式进行交底：(1)、集中交底制度相关相关项目管理管控管控人员基本齐全时，相关相关项目质保主任在相关相关项目会议室对一线管理管控管控人员进行集中、全面的质量交底，合适的合适的内容包括：相关相关项目创优目标、质量管理管控管控方式、验收程序、验收标准、各级管理管控管控人员质量责任制、创优工地各分项工程的特殊施工工艺及施工方法、关键工序及特殊工序的控制要点、施工合适的合适的方案的改进要求、质量奖罚制度的合适的合适的内容及实施原则、质量通病的预防及控制、三检制。(2)、现场交底制度定期组织各施工队各班组在施工现场召开质量现场点评和交底会，促进各班组质量整体提高。2.7、 样板引路制度2.7.1 、每
37、个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，相关相关项目质保部将组织相关部门、人员进行质量首检鉴定，达到工程质量目标后方可展开大面积施工。样板不合格不允许进行大面积施工。半岛城邦二期主体需要作样板的分项工程包括：柱筋绑扎、墙筋绑扎(引水平线，拉通线绑扎)、板筋绑扎(弹线)、梁板模板支设、柱模支设、清水碎样板柱、装修工程样板间，样板墙等、楼梯间踏步模板支设2.7.2 对分包队伍的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格队伍坚决清退出场。273各施工队在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。主要工种、关键工序（包括钢筋绑扎、模板支设、
38、碎浇筑、墙体砌筑、墙面抹灰等）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理管控管控者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存，原材料、半成品按公司程序文件规定挂牌。做到落实责任到人，提高每个施工人员的责任心。2.9、质量问题处理制度不合格品的控制D轻微不合格品的控制轻微不合格品：对整个工程功能、寿命、安全性没有影响，采取简单的纠正措施就能满足要求的不合格品，经济损失在5000元以下。在工序及分项工程施工过程中，质检员跟踪检查发现的轻微不合格品，在施工现场要求操作班组立即进行整改，并提出整改完成时间，发出轻微不合格品整改通知单。2）一般不合格品的控制一般不合格品：不符合规定要求，
39、对工程质量有一定的影响，采取纠正措施后，才能满足规定的要求，经济损失在5000元以上，10万元以下。在工序及分项工程施工过程中，质检员跟踪检查发现的一般不合格品要进行标识、记录，及时发出不合格品整改通知单，一式三份（相关相关项目技术负责人、工长、质检员各一份）。相关相关项目技术负责人收到一般不合格品整改通知单后，组织工长、班组长、质检员针对不合格品进行现场检查，调查发生过程，分析原因，提出处置措施，填写不合格品评审处置记录表，报公司总工审批。审批后由技术负责人实施。经返修或返工处置后的产品，质检员进行监督跟踪检查，重新检验评定。3）严重不合格品的控制严重不合格品：不符合规定的要求，对工程结构、
40、功能造成影响，经济损失在10万元以O施工过程中出现的严重不合格品，由相关相关项目技术负责人同质检员一道，对其进行标识、记录不合格品的部位、发生时间、有关责任人，填写不合格品评审处置记录表。由公司总工组织制定纠正和防止事故重复发生的预防措施。按上级主管部门规定的表格填写质量事故报告，按规定的时间上报。4）、质量检验记录的表格均使用程序文件要求的记录表格和深圳市建设局规定的表格。详见半岛城邦花园二期质量奖罚条例2.1K分项分部验收制度施工过程检验D测量测量部专职测量员按业主移交的坐标、水准点和工程总平面图编制专项合适的合适的方案，将坐标、水准点引进施工现场，并进行可靠的保护。测量员根据坐标、水准点
41、进行施工现场的定位放线，并绘制成果图，经测量员、质检员签字后报业主、监理认可后方能开始施工。施工过程中的测量放线由测量部根据工程进度安排，由质检员复核，其误差应在设计和施工规范的允许范围内。2）工序检验施工过程中的工序检验执行“三检制”。每道工序完成后，操作人员、班组长按设计图纸和施工规范进行自检，自检合格后，由工长组织下道工序的班组和上道工序的班组进行交接检。检查合格后，填写施工质量自检交接检记录，进入下道工序的施工。质检员对每道工序进行跟踪检查，对发现的不合格品进行记录标识，发出不合格品通知单，限期整改。3）分项工程的检验分项工程完成后，班组在自检合格的基础上，由工长组织进行实测实量检查。
42、并由工长填写分项工程质量检验评定表，交质检员核定等级，由质检员现场核查无误后确定质量等级。分项工程中出现的不合格品，按公司程序文件中规定的不合格品控制程序执行。4）隐蔽工程检验隐蔽工程在隐蔽前，班组、工长、质检员检验合格后，由工长填写隐蔽工程验收记录一式四份，质检员和相关相关项目技术负责人邀请业主、监理代表和设计院代表共同验收合格后，共同签字认可后，方可进行隐蔽工程施工。5）分部工程的验收分部工程完成后，由相关相关项目经理、技术负责人组织相关相关项目质检员、工长进行分部工程的质量检验及等级核定，报公司质检科，由质检科会同技术部共同邀请业主、监理、设计和质检单位共同验收，合格后在基础、主体工程验
43、收记录联合签字认可。分部工程出现不合格品时，由专职质检员向技术负责人发出不合格品整改通知单，并按不合格品控制程序执行，限期完成，所有整改合适的合适的内容完成后，由相关相关项目经理、技术负责人组织重新评定，分公司质检科复查核定。6）工程竣工检验工程竣工验收检验程序，由分公司质检科组织，相关相关项目组配合，填报工程竣工质量核定申报表，报请业主监理及有关部门进行验收。7）须经质保部检查验收的程序，由质保部验收合格后方能进入下道工序施工的工序主体：验槽验收、垫层验收、底板防水验收、底板防水保护层验收、钢筋绑扎前弹线验收、承台钢筋验收、地梁底板筋验收、插筋验收、后浇带模板验收、硅浇注前挂牌检查、混凝土表
44、面验收、偏位墙柱钢筋的调整验收、墙柱施工封的凿毛清理验收、墙柱钢筋的绑扎及验收、地面架体弹线及验收、梁板模板安装及验收、梁板钢筋绑扎验收、墙柱梁板模板的安装验收、砌筑墙线和300检查线的检查验收、墙拉筋和构造柱钢筋的验收、砌筑墙体检查验收装修：钢丝网的验收、墙面基层的验收、灰饼的验收、抹灰面的验收、外墙装饰面的验收、顶棚基层验收、天棚装饰层的验收、地面基层的验收、屋面（地面）防水的验收（须做防水的部位）、保护层的验收、屋面（露面）装饰面层的验收、铝合金门窗安装的验收、铝合金门窗防水的验收、铝合金门窗综合验收、地下室外墙基层验收、地下室防水验收、地下室防水保护层的验收、分层回填土的分层验收、外架
45、拆除前的综合检查验收、门户每个房间交工前的综合检查验收2.12、 质量文件记录制度：各级管理管控管控人员按照质量保证相关相关计划中所规定的质量责任，及时做好各种质量记录，并分类妥善保管，资料员要负责收集和检查。分包单位施工的质量记录由分包单位负责填写，整理成册，竣工前交总包单位汇总。2.13、 检查、评比制度相关相关项目开展班组质量竞赛活动，制定的奖励办法，每月进行二次奖罚评比。要求各个施工队队长、质检员、工长及相关相关项目部相关人员参加，由相关相关项目总工及副经理带队，通过现场检查结合施工过程中的实测实量记录，向大家以幻灯片形式进行讲评，最终进行现场打分，评选排分名次，根据相关条例予以奖罚。
46、并针对施工现场的质量问题和质量通病提出整改意见和要求，对现场做的好的和创新的工艺进行奖励。相关相关项目每个月对各个专业分包和劳务分包进行相关相关项目内部的综合考评，对他们进行打分。做为以后公司对分包考评的依据。评分标准及评分表格如下：1）钢筋加工房得分90分（包括90分）以上奖500元，90-80（包括80分）分不奖不罚，80-70（包括70分）分以下罚500元，70（不包括70分）分以下罚100O元；2）、土建施工队各队得分均在90分（包括90分）以上，第一名奖100O元，第二名奖800元，第三名奖600元，第四名奖400元；3）、如果部分或全部施工队得分在80分以上（包括80分），则第一名
47、90分以上奖800元，如果第一名8090分则奖600元，如果第二、三、四名得分高于80分则第二、三名不奖不罚，第四名罚800元，对于低于80分（8090分不奖不罚，高于90分奖600元）的第二名罚500元，第三名罚800元（80分不奖不罚，高于90分奖400元），第四名罚100O元；4）、如果各个施工队得分距均在8070（包括70分）分则第一名不奖不罚，第二名罚500元，第三名罚800元，第四名罚100O元；5）、如果各个施工队得分距均低于70分（不包括70分）则第一名罚800元，第二名罚100O元，第三名罚1200元，第四名罚1500元；2.13.2、 工程质量管理管控管控考评三级指标表工程名称：半岛城邦花园二期工程检检混钢模砌抹方自整实查查凝筋板筑灰案检改测H部工工工工执自落实期位工程程程程行控实量程情况情况情况得分队平均分队
