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1、医院科主任述职报告优秀Q5篇）医院科主任述职报告1尊敬的各位领导、各位同仁：中午好。我代表放射科向各位就工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关心支持下,以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、积极的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。始终坚持与医院保持高度一致，服从领导,听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，
2、仅有我们不断改变自我，发展自我，完善自我，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。2 .机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。3 .诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达9096,为临床带给正确的诊断治疗依据。二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比较经济收入
3、增加170064.00元，增长率8%。三、质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自我的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。四、医德医风及优质服务(1)以病人为中心，以满意为标准，积极响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。(2)我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任
4、怨，且积极配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦，使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，积极配合检查工作。存在不足:1 .科室人员不足，学科梯队建设层次不合理。2 .知识结构单一，知识更新速度缓慢。3 .主动服务意识不强，还需进一步提高。4 .设备方面：_机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展。近年病员量不断增加，一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。工作设想及推荐：1 .加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提高质量，转变观念，不断推
5、动“以病人为中心”的主动服务模式。2 .放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养，以加强学科人力资源梯队层次建设。3 .建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通,促进学科交叉、融合与发展。4 .近年来病人数量不断增加，而我科此刻仅有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要。可是于购置的一台韩国MIS630MA高频一线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。5 .大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院
6、内医学图像主要部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点。放射科现使用的一台一机为1997年购置的匈牙利1987产线机改装的一机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备。综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，推荐医院：购置数字胃肠机一套。以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务。最终预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福。多谢大家！医院科主任述职报告2
7、尊敬的各位领导、各位同事，下午好！我从20_、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先,感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下：一、认真工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人
8、员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权,隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时
9、，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新
10、性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。谢谢大家！医院科主任述职报告320年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个礼貌建设中取得了必须的成绩，现总结如下：一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，遵纪守法,清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务
11、意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践,敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情景下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，所以在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原先中专毕业的基础上，经
12、过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事,但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求别人不做的，自我坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任
13、务超额完成。1、20年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情景，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查本事和个人技能，增加了创收，取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺利完成了科室搬迁。一年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅仅做到了药品、器械无一损坏，并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超
14、额完成了全年的医疗任务。20_年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元；为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元;20度全年创收54万余元；全年为医院创效近40万；取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。五、存在问题。尽管在年取得了必须的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20_年的工作中将努力改善。述职人：医院科主任述职报告4各位领导，同仁：大家新年好！在这里我要感谢领导对检验科的关心，感谢中心各科室对检验科的大力协助，谢谢您们。度本人在中心领导的正确领导下，在科室全
15、体同志的积极配合下，努力学习，积极，以和为指导，坚持科学发展观，带领全科同志大力抓好消毒质量，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及甲型hlnl,手足口病等传染病的预防控制工作。按照本中心的预防控制工作要点，现将度工作总结如下：一、思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作积极性，全面提高检验工作水平坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是决定工作成败的关键，做好职工的思想工作，加强职工的素质教育和能力培养尤为重要。二、做好传染病、突发公共卫生事件应急采样及各项检测工作,为预防和控制重大传染病及加强公共卫生工作提供保证度检验科共完成
16、生活饮用水微生物、理化检测各95份，食物微生物共计85份；对饮食服务行业从业人员体检，共计1629人（乙肝表抗阳性77人）；为加强职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计437人；对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作（空气、手术器械、医务人员双手及物体表面、消毒剂、消毒锅等），共检测样品476份；配合本单位结核病门诊,对结核病人进行治疗检验，共计234人次；预防接种门诊狂犬病疫苗接种后抗体测定335人次。三、加强业务学习，提高检测水准，争取顺利通过计量认证在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终按照各项国家标准，技术规范，按照计量认证的要求，自始至
17、终的做好每一份样品的检测。为顺利通过计量认证，我们已准备好各项工作，等待认证。四、为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务五、改不足，促发展尽管在取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章制度、实验室管理等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在的工作中将努力改进。在新的一年里，我一定以更加饱满的热情，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成绩。医院科主任述职报告5年度，脊柱骨科始终坚持“以病人为中心，发挥中医特色”，结合“三好一满意”活动的开展，全科医护人员团结协作，锐意进取，积极主动，求真务实，踏实苦干，圆满地完成了各项任务，现就一年来工作总结如下：一、医疗业务稳步增
18、长：截止至12月31日，累计收住院患者1150人次，其中疑难病例269人次，抢救危重病人312人次，70岁以上的老年患者278名，完成手术645台次，一级护理760人次。收治患者的数量及医疗业务收入稳步增长，位居全院住院科室第一名，位居全国同行前列。今年的业务工作特点有：老年患者增多，多数为骨质疏松性椎体压缩骨折、腰椎椎管狭窄及退行性脊柱侧凸，且大多合并有高血压病、糖尿病、冠心病等，病情复杂，处理棘手，治疗困难。二、重点专科建设步伐加快：年10月15日，由脊柱骨科主办的第一届“骨质疏松相关脊柱病从基础到临床”高级研修班在我院成功举行。会议邀请了多名国内顶尖专家与我科专家组成高级讲师团队，针对骨
19、质疏松的最新热点问题、骨质疏松相关脊柱病的诊断治疗策略等重要问题进行了精彩演讲。研修班的成功举办是我院脊柱骨科重点专科建设一个新的里程碑。本年度在国内专业核心期刊发表临床研究论文5篇，其中包括脊柱外科领域权威杂志一一中国脊柱脊髓杂志。10余篇学术论文被多个重要学术会议收录，并在广东省脊柱外科年会及中华医学会第十三届骨科学术会议暨第六届COA国际学术大会上宣讲，得到与会专家的赞誉。三、行风建设硕果累累：我院行风建设的总任务和要求是，以病人为中心，以切实解决损害群众利益的突出问题为重点，为人民群众提供质优、价廉、便利、满意的高水平医疗服务。脊柱骨科紧紧围绕医院的方针政策，深刻理解精神实质，结合实际
20、工作，坚持边建设、边评议、边整改,以评议促整改，创造性的开展工作。一抓医德医风教育，让患者满意；二抓医疗安全，监督各项核心制度的落实；三抓合理用药，做到合理使用抗生素，有效控制药品比例；四抓单病种管理，降低医疗费用。五抓病床周转，提高服务能力。通过采取一系列强有力的措施,科室圆满完成了各项任务指标。把患者的利益放在第一位，切实减轻了患者负担，受到患者好评，全年患者评议满意度在97%以上。紧紧围绕“安全、质量、服务、费用”开展自查自纠，使脊柱骨科的科室管理质量、服务质量又跃上了一个新的高度。四、教学科研靓丽跨越：加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性,有计划地加强带教师资培养;将
21、教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。继续抓好全科各级医护人员的医学继续教育，尤其是住院医师规范化培训和脊柱骨科专科医师培训，培养高级的脊柱骨科后备人才。我科医护人员在完成繁忙的临床工作的同时，加班加点为实习医生进行高质量的专题授课，得到了实习医生及管理部门的好评。责人之心责己，恕己之心恕人；天之道，利而不害，圣人之道，为而不争。在新的一年里，让我们继续携起手来，团结一致，踏实敬业，争取为患者提供更优质的服务，为科室和医院的发展做出更大的贡献！医院科主任述职报告6各位领导、各位同事：大家好！回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个平台为了锻炼身体，这让我在工作中不断学习，不断进步，慢慢提高自
22、己的素质和才能。回首往事，我学到了很多。领导和同事的支持和关心，让我感受到了世界的温暖。在此，向医院党政领导和全体同仁表示最衷心的感谢！有了您的帮助，我的工作才能更加得心应手。在工作方面，围绕总务科中心工作，对照相关标准，严格自律，做好各项工作。新的一年，在我院党政领导的正确领导和帮助下，我们的工作围绕以病人为中心、做好临床服务的目标，聚焦重点。工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，对下属要充分“检人、用人、聚人、显人”，充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队整体素质，树立了强大的开拓、创新、务实、高效的新形象。我完全意识到我既是经理又是执
23、行者。要想带领好一个团队，除了要熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人手紧张的情况下，每个人都能主动承担起工作的责任。在工作作风上，能遵守规章制度，与同事团结一致，务实求实，乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦。在生活中发扬勤奋、朴实、勤奋、吃苦耐劳、乐于助人的优良传统，始终做一个诚实的人，勤奋工作，做事认真，严格要求自己，时刻发挥模范带头作用。一年来，我始终坚持正确的世界观、人生观和价值观，以正确的世界观、人生观和价值观指导我的学习、工作和生活实践，积极树立一种爱国爱医院的思想。医院是我衣食父母。它支持领导的管理思想。我坚信，在医院新一届领导班子的正确引领
24、下，医院一定会走出一条具有自身特色的广阔道路，做好本职工作，加快医院发展。我可以重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自己的综合素质。在工作中，坚持边做边学，不断提高综合素质水平。增强执行制度的自觉性和坚定性；一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度，做好每次院务会议的记录，及时将这些精神传达给每一位员工；二是努力学习业务知识，重点学习各类维修技术和管理知识。在学习方法上，要在重点中找到重点，抓住重点，结合自身在理论技术和管理知识方面的不足，进行有针对性的学习，不断提高业务工作能力。一年来，我一直坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己，勤奋工作，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创
25、造经济效益和社会效益。在平凡平凡的工作中，努力做好自己的本职工作：认真收集部门的工作要求和信息，全面准确地了解和掌握工作各方面的发展情况，分析工作中存在的主要问题，总结工作经验，并及时向主管汇报，使主管尽可能全面、准确地了解和掌握近期工作的实际情况，作出科学、正确的决策解决问题。对领导下达的每一项任务，优先排序，合理安排时间，按时、保质、按量完成任务。在日常工作中，认真听取员工提出的问题、要求和建议。同时，对员工要求解决但暂时解决不了的问题，我们认真讲解，耐心做好员工的思想工作，让员工相信我们是为员工着想。一年来，我认真领会医院相关会议文件精神，深思熟虑，根据总务部具体情况制定维修工作方案；然
26、后征求各方意见，集思广益,把医院精神和工作实际结合起来。智慧与集体智慧相结合。在工作过程中，以身作则，化解矛盾，掌握工作主动权。在管理工作中，坚持每周召开科室早会，传达院会议精神，听取各组工作汇报，研究一周工作安排方案，加强管理，督促落实内部控制系统。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂繁重的工作任务。严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不健康的做法。我以身作则，严格要求，坚持制度用人，制度管人，引导教育职工自觉执行医院规章制度，树立医院是父母的良好风尚，爱医院如家，爱工作。我牢固树立正确的权力和利益观，树立为员工服务的思想，以部门的满意、支持、赞同或不赞同
27、作为工作的出发点和落脚点，努力为自己做实事。医院，做好事。总的来说，在过去的一年里，我在团队管理方面考虑了很多，工作范围广，任务重。因为我正确理解了上级的工作安排，坚决贯彻医院各项制度，我的生产管理和组织协调能力得到了充分发挥，广大员工的工作积极性也得到了充分发挥。被充分调动起来。我也承认我的缺点。文化知识水平还比较低。可以预见，随着医院的发展，我们的工作会更加繁重，要求也会更高，需要掌握的知识也会更高更广。今后，我要自觉克服短板，发扬业绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋工作，努力学习，努力提高理论素质和各项工作技能，做一个合格的领导者，为全面建设医院、发展医院的目标作出自己的贡
28、献。此致敬礼！记者：_月_天医院科主任述职报告7本人从事医疗卫生工作以来，在各级主管部门的直接领导下，认真开展各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务，全面履行了一名基层医生的岗位职责。在政治思想方面，本人身为龙海市第十一届政协委员，始终坚持党的路线、方针、政策，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平，积极参加各项政治活动，遵守各项法律、法规、规章和诊疗护理技术规范、常规，具有良好的职业道德和敬业精神。在医疗业务方面，本人一贯树立敬业精神，遵守职业道德，履行职责，本着为民众健康服务的思想，认真负责地做好医疗工作，多次被龙海市委
29、组织部授予“专业技术拔尖人才”称号，并被选举为龙海市卫协会理事。“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医疗工作的.进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。关心、爱护、尊重患者、保护患者隐私;努力钻研业务、更新知识，提高专业技术；积极向社区民众宣传卫生保健知识，对患者进行健康教育；认真完成上级布置的各项义务,如积极配合上级部门参与甲型HINl流感的监测预防工作等。在工作中坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，坚持业务学习不放松。严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在
30、最大程度上避免了误诊误治,从未出现任何医疗事故或医疗纠纷；认真完成继续再教育的各期学习，并通过了各期的考核；每年积极参加主管部门举办的规范化培训,聆听著名专家学者的学术讲座，并经常阅读杂志、报刊和网络信息,学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面，不断加强业务理论学习，不断汲取新的营养，促进自己业务水平的不断提高；在新浪网开了医学博客，整理业务理论文章数十篇，丰富了自己的理论知识；始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握多种常见病、多发病及疑难病症的诊治技术；热情接待每一位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，受到了社会各界的好评；同时，严格要求自己
31、，不骄傲自满,坚持以工作为重，遵守各项纪律，兢兢业业，任劳任怨，树立了自身良好的医德和公众形象。年来，在各级领导的帮助和同志们的支持下，本人的工作虽然取得了一定成绩，基本上能够较好地完成作为一个基层医生的各项工作和任务。但在在今后工作中，自己尚须进一步加强理论学习，坚持理论联系实际并为实际服务的原则，努力克服理论上的不足和实际能力的不足，以期能够创造更加优异的工作成绩。此致敬礼述职人：20一年一月日医院科主任述职报告8各位领导、各位同事：最初感谢领导对我的信认和陪养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。一、重视学习，加
32、强修养，营造良好的科室研修氛围积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自发钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤言讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专页杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，群众会诊；鼓励并支持科室成员继续培育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历文凭，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中被医院评为优秀提案。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力身先士卒，要求别人做到的自己最初做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮忙他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工
33、作环境，同事团结协作，心绪快活，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，个性是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放泣休憩来加班，保质保量完成工作，让病人满义。三、强化管理，意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。抓职责制的落实，实行负责制”，杜绝了相互推诿现像，保证检察、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医生负责制，有疑难群众讨仑，结果由上级医生签字负责,以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一
34、年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的各项满义度测评中，都取得较好的成绩。四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了限度地发挥出它的效益,我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1万多人外，心电图同比增长分别为15%,动态心电图增长30%；心功能检察增长100%多；b超室同比增长20%；病理科同比增长10%；超额完成了任务。当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水泮有待提高，科室还有少许不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改善，取得更好的成绩
35、。医院科主任述职报告9时间荏苒，20_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，在一年里，我在院领导和科主任的关切与干脆领导下及同事们的关切与帮助下，刻苦钻研业务学问，努力提高理论学问和娴熟地驾驭了各项临床检验技术。在获得病员广泛好评的同时，也得到各级领导、科室前辈的认可。较好的完成了20年度的工作任务。详细状况述职如下：一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力人的思想政治素养的灵魂是理论素养，提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。我坚持把学习摆在重要位置,不断提高业务水平和工作实力。自觉遵守国家的各项法律条规，不断提高工作实力，确保工作操作的程序性、规范性、
36、肃穆性。坚持严格要求自己，倡正气，禁邪气，时刻做到自重、自省警、自励。思想上不断完善，政治上不断求强，业务上不断求精，使自身综合素养不断提高，更好地适应日益艰难的工作任务须要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，忠于职守、勤奋敬业、真抓实干，切实为病人办好事、办实事，坚持做到廉洁奉公、不断学习、不断进取。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量回望20_,似乎不止20_,我们妇幼临床检验的每一年状况概括似乎都是年初的关爱妇女普查年中的儿童体检年尾老师体检及各种补查。今年补查特殊多，单位体检的，入托的，老师的。还有今年各种神季节也特殊多。这个神节给我们婚检工作带来极大的考验。加上妇产科新加
37、病床，门诊人群增加给我们工作也不断的增加压力。还好我们都年轻，我们都不怕苦。我们接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。针对自己工作中的薄弱环节，抓紧各项法律法规政策的学习，努力熟识医院的各项工作。不耻下问，虚心向老同志请教，主动参加医院领导安排的各项工作，主动参与医院的各种培训。通过参与培训，使我对各种法规制度及各种业务学问有了较系统的了解，丰富了学问，同时还使我更加熟炼地驾驭了医院检验工作的思路和要求，适应了工作。参与了自治区和市里举办的各种培训，开阔了视野，进一步明确了工作方向，充分相识检验工作在诊疗过程中的重要性。严格根据医学生誓
38、言的要求，做到一切以病人为中心，一切为病人着想。严格要求自己，注意源头防治，在工作中接受监督，并遵守医院出台的一系列管理制度及规定。严格落实医院的要求，加强个人日常工作的作风学习，并接受各种监督。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级领导安排的各项工作，狠抓个人行风效能建设，努力转变个人工作作风。工作中，主动完成好医院交办的各项任务，努力做到不辜负领导信任，不愧对同志赐予的支持敬重。严格要求自己，主动主动地探讨探究检验工作中遇到的各种新问题和新方法，工作中始终保持“创新”的理念。三、日常生活严格要求，真诚待人保持不骄不躁、艰苦奋斗的良好作风，不自满、不摆架子，始终把自己摆在
39、低位，与同事、同志同等相处，敬重领导，关切同事,克己谦让，乐于助人，真诚相待。严格执行民主集中制原则，开展指责和自我指责，仔细虚心听取同事的看法建议，领导和同事之间关系相处很好。把单位当成自己的家一样，爱惜公物，勤俭节约，从节约一滴水一度电做起，仔细管理好财和物。医院科主任述职报告10尊敬的医院领导：我参加工作以来，在科室的密切配合和支持下，在上级领导的正确领导下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好医疗卫生工作，认真地完成了工作任务，积极主动认真地学习妇产专业知识。近年来，在妇产岗位上，我积极围绕妇幼卫生工作方针，以提高管理水平和业务能力为前提，以增强理
40、论知识和提高业务技能为基础，坚持走临床和社会工作相结合的道路，积极参与本院妇产各项工作，圆满完成了医院领导交给的各项工作任务。在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科主任应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，经过订阅很多业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的.读书笔记，丰富了自我的理论知识；经常参加市、区举办的业务技术培训，从而开阔了视野，扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练独立地进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟的处理每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治，病人都能按时出院
41、，从无差错事故的发生；我在分管保健工作期间，严格按照上级妇幼工作要求，认真制定了切实可行的工作指标，建立了妇女、儿童“四簿四卡”，并定期检查落实，掌握全县妇女、儿童的健康状况。我觉得妇产科事业是一项崇高而神圣的事业，我为自我是妇产队伍中的一员而自豪，在今后工作中，我将加倍努力，为医院的妇产事业做出自我应有的贡献。医院科主任述职报告11尊敬的各位领导、各位同事：下午好！我从、_月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿
42、科工作的特殊性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这一年多的工作情况向大家汇报一下：一、认真工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这一年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近一年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实
43、施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高
44、，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己的能力，协助主任、团结同事,更好的完成儿科工作。谢谢大家！此致敬礼！述职人：_月_日医院科主任述职报告12尊敬的各位领导、各位同事：今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深
45、知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正：作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下:1、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。2、求真务实，不断开创工作新局面。3、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极
46、热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20_年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。一、翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点：1、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。
47、3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话。7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上，认识及觉悟，认
48、真进行自查自纠，这些年来,科室人员无收受红包、回扣现象。努力提高医疗服务质量，一切工作以病人为中心，提供优质服务。由于医院的具体抓管个人及全体科室人员的通力合作，科室多次被医院评为“先进科室”、“十佳科室”，个人也多次获“优秀科主任”、“十佳科主任”称号。二、医疗业务方面严格执行医院各种规章制度，狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作，并努力按医院管理年的要求做好每一项工作，使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下，仍能稳步发展，较好地完成了各项工作任务。（一）住院率和业务收入从开科以来，我科住院率一直稳居院内前三名，业务总收入也不断增长在收入增加的同时，药品比例也逐步下降。（二）危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时，还坚持专业理论及新技术的学习，不断提高自己的业务技术水平。随着年龄的增长，老年患者的病情越来越复杂、越来越重，我科的危重病人数量较同期增多。通过医护双方通力协作，这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人，均得到患者及家属的肯定及感谢。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作，不但成功救治了病人，全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验，业务水平大幅度提高，培养了一批技术骨干（三）继
