2024年项目工作计划.docx

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1、2024年项目工作计划项目工作计划1体育、艺术2+r项目是国家体育部及省市教委落实教育振兴行动计划，是推动学校体育和艺术教育改革与发展的一项重要工程。尧塘4浮作为我市开展体育、艺术2+1”项目的试点学校，通过前段时间活动的开展，测定了学生各项目的原始数据，总结了一些的经验,取得了一定成绩。为了更好的完善体育、艺术2+r项目是方案，全面推进素质教育,我们将根据学校的实际情况，进一步推进体育、艺术2+1”项目的开展。一、加强组织领导，提高思想认识，明确工作目标。体育和艺术2+1项目的实施，在素质教育中具有其他学科所不可取代的作用。它可以丰富学生的想象，培养学生形象思维能力，使学生的创造意识和能力进

2、一步得到发展；它可以净化学生的心灵，陶冶学生情操，提高学生的审美能力和动脑动手能力，提高学生的身体素质和艺术修养，对学生的一生的发展都是一个重要环节，更是提升民族素质的T牛大事。我校将根据上级精神在全校教师中开展教育培训I,让广大教师进一步认识到开展内容丰富，形式多样，健康文化的课外活动，有助于增强美感体验，培养学生欣赏美，创造美的能力。同时提高学生的身体素质，掌握基本的运动技能，培养学生的团结意识，合作精神，促进学生全面发展，都将产生重要的影响。为使此项工作正常化、规范化，我校将坚定不移的按照2+1项目”的方案开展活动，以项目教学目标了进行教学，以学校运动项目考核标准来进行考核。二、认真组织

3、实施，保证活动时间,强化活动管理。体育、艺术2+1项目”活动，作为一项体育、艺术教育的重大改革，涉及内容广泛，人员参与之众多，针对上述特性我校采取了以下措施。1.摸清底子，有效整合。上学期学校学生申报项目，进行了分类整理，并依据学校及教师的实际情况，进行了有效地整合，开设课程有：田径、跳绳、踢健子、乒乓球、篮球、足球、健美操、书法、国画、舞蹈等体育和艺术项目。学期结束前，对学生所选项目进行了测定，并根据所测成绩制定了学校体育项目考核标准。本学期我们将参照标准进行教学和考核，要求教师做到“四有，即有计划，有活动内容，有活动记录，有成绩考核。提高活动效率。2、规范时间，认真实施。为了保证活动效果，

4、学校规定，早操延长一定时间，在广播体操的基础上增加一套少儿健美操。每天下午第三节课后为学生活动时间，活动时间为半小时，要求班主任、各组负责教师按时到位，不迟到，不缺席，认真组织活动，并将此项活动作为教师教育教学工作的一项重要内容，作为教师评优评先进的必备条件。3、加强检查，保证效果。学校教导处作为这项活动的组织者，始终坚持每周一次检查，每周一次总结，每周一次公布，使课外艺术活动开展形成制度化，规范化，觎的促进活动的健康发展。三、开展系列活动，工作认真负责，提高学生素质。为了有效的提升学生的活动水平，提高学生的基本技能，学校将做好以下项工作。1.学校始终坚持活动”三个一工程即：每月进行一次活动回

5、顾,每学期进行一次2+r项目的成绩考核，每年进行一次活动成果展示。2、学校积极开展群众性的群体活动，推动2+1项目的顺进行。今年我校将以第四届体育文化节为契机，全面推动了2+1项目的开展。开展跳绳比赛，踢腿子比赛，长跑比赛、拔河比赛，班际乒乓球赛，书法美术作品比赛、小制作比赛、等许多学生喜爰的系列群体活动，优秀作品纷纷登台亮相,让校园到处充满了无限的生机。3、两项创举。即一是将2+1项目活动融入到学校综合素质测评之中，二是体育组将健美操教学实施的策略研究的课题作为2+1项目的推荐项目在全校推广实验，利用广播操延长的时间段对学生进行健美操的训练。由于我校始终围绕办有一定特色的农村学校的办学理念认

6、真开展丰富多彩的各项活动，使学生的道德观念、合作精神，竞争意识、身体素质都得到提高。总之，在今后的一年里，我校在开展体育、艺术2+1项目活动中将进一步加强教师的业务培训，努力提高教师素质，进一步加大投资力度改善校园及教学设施,使我校的教育教学水平能再上一个新台阶。项目工作计划220xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，安全生产工作健康得以有序的开展。项目部认真贯彻安全生产方面的文件精神，牢固树立安全第一，预防为主，综合治理和管生产必须管安全”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，通过深入开展安全生产月、创建平安文明工地及打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管

7、理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作安全顺利进行，安全工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的安全生产工作总结如下：-安全生产目标完成情况（一）安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；（二）安全生产零死亡。未出现安全特别重大、重大、较大和一般事故；重大危险源得到有效控制，安全隐患整改率100%;（三）特种设备定期检验率100%,合格率100%；（四）在岗人员安全教育面达100%；特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率100%；（五）现场安全防护设施、安全保护装

8、谿到位率100%；（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。二、安全生产工作开展取得的成绩（一）健全安全管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的安全生产目标，并逐层进行分解，及时对项目部安全管理目标、机构人员和安全生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求，我部建立健全安全生产管理体系加强领导分工明确项目经理全面负责整个项目的安全工作，是安全生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的安全生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产,专职安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的

9、特点,安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。并根据公司提出的修改意见于20x年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强安全教育培训I,提高全员安全素质20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场，处于施工高峰期，对新进场人员安全教育培训显得尤为重要，我部通过精心组织合理安排，切实有效对各工人进行相关教育培训，并落实三级

10、责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办安全教育培训会议5期,参加培训人员达122余人次。（三）细化安全技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐，给项目部施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的安全情况进行安全生产技术交底,交底方式主要采取会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更容易去理解，加深印象，从而做到规范施工，安全施工，为安全生产打下坚实的理论基础。以

11、此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行情况，及时反馈,杳漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行安全技术交底共43份。（四）重视安全隐患排查制度，消除一切安全隐患项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，结合项目部安全隐患排查制度，认真组织相关人员对安全生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并及时通报批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20x年,共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100

12、%。（五）积极组织开展安全宣传教育相关活动，提高全员安全意识安全生产教育工作不是一门可有可无的工作，而是项目部安全生产工作最重要的一部分，在安全生产教育工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还具体落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣传教育力度上花费不少精力。1、从施工每日安全活动着手，加强日常安全宣传在我部监督及要求下，各施工队每日必须进行安全日常活动（三工班前会”等），由我部专职安全员采取定期或不定期方式进行抽查工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意识有了显著提高，现场安全文明管理变得井然有序。2、有计划地加大各

13、类安全设施投入，保证安全文明施工在施工现场，为确保安全施工、文明施工。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅60余幅，安全防护网（围挡）3000m2,举办安全教育培训5期。安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，很大程度提高广大员工的安全意识及觉悟。3、以安全月”为契机,加强安全宣传，营造良好的安全生产氛围我部根据公司安排部署，围绕“安全生产月”活动的主题，根据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地情况充分利用有限的条件组织安全生产知识考试、专项隐患排查，观看安全生产教育片等活动，大力宣传国家安全生产的方针、政策、法律法规，宣传安全生产理念，营造良好的安全生产氛围。我部根据各分项工程的施工特

14、点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行描换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。通过加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。（六）精心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际情况，安质环保部根据安全生产规范要求及业主要求，经项目部安委会讨论一致通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并积极组织演练对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺利实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。

15、项目部在各分项工程开工以前根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%为有效地预防各类事故的发生。三、项目部安全生产存在的问题我部在安全生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时安全意识有待加强；（二）部分管理人员安全意识有待加强；（）安全检查之后信息反馈效率较（氐，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患不敢上报,员工思想扭转不过来。目前，安全总结反映问题、隐患突出，也比较清楚。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行

16、了沟通、交流、学习及时掌握了安全要点与技巧。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。四、20xx年工作计划（一）工作目标1.项目部建立健全安全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的安全管理体系，形成安全生产的长效机制；2、安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重大和较大事故；消灭责任生产安全一般事故；消灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；3、重大危险源得到就控制，安全隐患整改率100%；4、特种设备定期检验率100%,合格率100%;5、在岗人员安全教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技

17、工等上岗前安全培训率100%；6、现场安全防护设施、安全保护装辂到位率100%；7、有毒有害作业场所监测率100%;8、无职业病发生;9、作业人员劳动保护用品发放、使用率100%。（二）工作重点及措施1.继续加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强安全生产保证体系的建设。一是要落实一岗双责制。坚持谁主菅、谁负责、管理生产，必、须管安全”等原则,加强安全、质量、环保保证体系的建设；二是要加强安全技术保障。为施工人员提供安全、良好的劳动条件；2、继续加强安全培训工作，不断挺高项目安全菅理人员和作业人员安全素质。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的

18、安全生产管理办法等有关要求，不断提高项目部安全管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场安全隐患排查力度，并及时反馈整改信息，做好隐患治理工作。5、继续深入推进安全文明工地”建设。以上是阜王路项目经理部一年来安全工作的回顾与总结，其中有成绩也有不足，对于成绩我们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的安全工作将会更上一层楼。项目工作计划320xx年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕XX工作目标和任务、公司决策，把握机遇,努力拚博，立足本项目工程管理,向集团化管理延伸。

19、通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。2、日常维修

20、：20xx年度共完成1965项零维修工作,其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、XX公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度三人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式,确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度,做到专人管理,出、入库明细,领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度

21、，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力,较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度

22、收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费XXXX元，合力电信管理费XXXX元，催缴移动、联通、电信电费共计XXXX元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工箴XXXX元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为XXXX的.各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍；2、公寓502、504钟表大厦办公室；3、Bl华方商铺及交接；4、启泰天各项目工程；5、大厦东西地面砖铺设；6、B3食堂施工装修；7、东侧大门

23、制作安装；8、西侧治安岗亭制作安装；9、一层按摩室施工；10、犬舍制作安装；11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改进措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完善的问题，以适应集团公司的高速发展，同公司一道共谋发展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于提高。今后，要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的提高。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷

24、却塔跑水事件，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、20xx年工作计划：1、按照年度保养计划对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、触系统、供电低压柜、化粪池进行检查及保养；二月份对各消火栓箱检查保养；三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播系统、电气竖井、风机及控制柜进行检查保养,停止供暖后系统的检查；四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进行检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作；五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，

25、摇测接地电阻，设备绝缘等；六月份对消防报警系统、防抖胭系统、卷帘门、变压器、水泵进行维修保养；七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作；八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进行保养；九月份对消防报警系统、应急广播系统、各控制柜、风机等进行保养；十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖准备工作；十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行保养；十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、变压器、照明及控制柜、水泵进

26、行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施安全,确保人员安全。3、随时处理各项报修工作；4、完成领导下达的临时性的工作；5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力提高员工素质。项目工作计划41.教学(1)教师同行之间相互听课加强教师的听课力度，使之互相学习，互相提高。每个教师至少听同行3-5节课。(高群)(2)积极推进现场教学将房屋构造、建筑材料、建筑施工、工程计量等课程中专业技能的课堂教学安排到施工现场,进行现场教学。(丁以喜)2、教材建设(1)房地产投资分析第二版和房地产经济学第二版(高群)。(2)现

27、场管王翰合实训等立项综合实训教程、学生手册、教师手册等资料的编写。(陈林杰、丁以喜)3、继续拓展产学研合作在保持与未来、永道、同正三家公司的.亲密合作之外，继续加大与其他单位的合作，争取以后有更多的产学研合作单位。争取在今年与上述三家合作单位作到以下工作：(1)新增实训基地两个。(高群)(2)加强合作，争取共同开发产品或者合作研究课题两项。(高群)(3)加强教研室老师和企业单位管理人员互访，交流经验和心得。(陈卓、郭娜)4、科研（1）论文：完成论文10篇，其中核心期刊5篇。EI检索论文3篇。（2）课题：完成院级课题两项，横向课题两项。（肖时瑞、高群）5、专业建设（1）做好学校的说专业竞赛。（丁

28、以喜）（2）将工程造价专业建成学校的重点专业。（高群）（3）进一步加强建筑工程技术专业的建设，力争明年继续招生。（王兴吉）6、师资建设进一步加强师资队伍建设，努力打造理论能力强，实践经验丰富的年龄结构合理的双师型师资队伍。（1）加强师资培训，暑1段或者其他时间送教师到企业单位或者高等院校去培训，增加教师的知识和见闻。（陈卓、郭娜）（2）鼓励年轻教师考取更高的学历，增强理论知识。（肖时瑞）（3）鼓励教师考取经济师等资格证书，成为双师型教师。（万娟、范婷）（4）继续引进双师型教师和具有博士学历的教师3名。（高群）7、学生职业技能证书培训继续做好施工员和资料员的考证考级工作。（肖时瑞、高群负责）8、

29、实训中心建设继续做好实训中心的考察、论证和方案工作。（陈林杰、高群、丁以喜、王兴吉）项目工作计划5新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。一、工程部今年的总体工作:工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理,加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防,电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部,客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员

30、培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

31、希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，懿性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其

32、配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉Ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗，能耗成本,加强修旧利废，争取更进一步降低成本。Q)把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检杳班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。(3)合

33、理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。(5)加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,增强个人素质意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，

34、一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。项目工作计划6时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下，在自己的不断努力下，顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训I,完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去？加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导匚报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现

35、场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切雌现场材料、机具使用情况，力口强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度,做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。3、质朝制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。4、安

36、全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违酶象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。今后我们要切实提高自身综合素质,树立自觉的学习意识,循序渐进,温故知新,持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。不要急于出成绩，埋

37、下头来干工作，是我常拿来提醒自己的警言,提醒自己不要好高鹫远，而要脚踏实地，多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，朝高好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的.了解程度,熟悉施工工序。尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，

38、在今后的工作中加以克月良避免,以提高自己的工作能力，加强工作责任感,及时做好领导安排的各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量,提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。项目工作计划720xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造

39、；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。2、明确责任，形成完善的制度。3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度,明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度,真正

40、实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监萱、力口强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备,有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的.范围，还比较有限,特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护

41、保养计划，将工作流程分细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的散手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识。2、制定必要的规章制度。3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。四、预防性维修1、预防性维修:所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防

42、性检修。2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理,每日巡检不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检直力度确保安全。3、根据实际需要,

43、对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4、根据实际需要,对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务,为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。项目工作计划8一、指导思想为了更好地关爱留守儿童，给他们营造一个健康成长的学习生活环境。我校结合教育部门相关文件精神及工作部署大力实施“留守儿童关爱工程对留守儿童开展学习辅导、思想教育、生活服务等服务，使留守儿童能在家或在校安心生活和学习，父母在外能安心务工，以促进社会的和谐发展。二、工作目标通过对留守儿童问题的调查、分析与研究，找到影响留守儿童健康成长的原因，有针对性地提出行

44、之有效的措施和办法，狠抓落实，为“留守儿童营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境。三、主要工作措施(一)加强管理力度，完善各项制度。1、成立关爱留守儿童领导小组，加强对留守儿童的统一领导和管理，保证各项工作要求全面认真落实到位。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在德育处，由赖健娟任主任。2、留守儿童花名册的更新及新增人员档案的建立。认真调查研究，摸清留守儿童的底数，进一步完善每个留守儿童的个人档案和联系卡。其基本内容：学生的基本情况、家长姓名、家长务工详细地址、联系电话，监护人或其委托监护人详细地址、联系电话、身体状况等。学校安排负责学籍档案管理的人员对留守儿童的档案进行管理，并根据学生

45、变动情况，及时补充或变更留守儿童花名册的有关内容。（二）实施留守儿童关爱工程，构建校内外关爱网络。1、组织师生结对互助帮扶活动。教师在留守儿童中选择一名贫困生和学困生进行重点帮扶，定期对帮扶儿童进行学习辅导、生活支助以及心理上的了解、沟通。积极动员社会爱心人士与留守儿童结对，担任留守儿童的代理家长。尝试向社会招聘爱心爸爸妈妈，开展亲情对对碰”活动。让被帮扶的留守儿童感受到亲情的温暖，享受不是亲人胜似亲人的天伦之乐。2、关注儿童健康心理，创设心灵港湾活动信箱。学校成立心理健康咨询室，安排教师专门对儿童进行不同阶段的心理健康教育。鼓励学生给老师同学写“悄悄话纸条，为师生搭建起彼此了解、互相沟通的有

46、效平台，及时掌握他们的思想状况,有的放矢地化解心中的困惑给予它们精神上的动力使他们保持积极向上的健康心理。3、开展亲情互动”活动，架设交流、沟通的桥梁。留守儿童父母长年在外打工，为了弥补留守儿童缺失的亲情，“留守之家特开通亲情和电脑视频，让他们能与父母面对面地谈话、交流。并组织留守儿童父母配合学校开展“五个一活动，即：每周一个电话，每月一封信，每月与班主任联系一次，每月与科任教师联系一次，每年至少回家一次。让他们在与父母的交流中找回亲情，感悟真情，以乐观向上的心态面对人生。()丰富课余生活，创造和谐关爱的成长环境。1.安排“留守之家开放时间，让留守儿童在活动室自由活动，增进彼此感情，感受学校大

47、家的温馨。2、进一步开展书法、绘画、手工、篮球、电子琴等兴趣小组，每周二、周四下午，由指派专业教师进行辅导训练。3、组织留守儿童开展为母亲或父亲写一封信的感恩教育活动。4、举办一次留守儿童生日聚会，让他们充分感受到学校这个大集体的温暖。项目工作计划9-公司安全教育培训计划管理人员1、安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。2、安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。3、安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。4、培训地点：公司会议室5、安全教育培训计划目的.：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。二、项目经理1、安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2、安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。3、安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。4、培训地点：公司会议室5、安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。三、安全员1、安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向,安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。2、安全教育培训计划