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1、2024年项目管理目标责任书项目管理目标责任书（范本）1为了认真贯彻落实安全生产法、职业病防治法和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施,完善应急救援预案和应急保障体系建设确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管、谁负责、分级管理、分线负责的原则,公司特与你签订安全生产、职业健康、环境保护管理目标责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：-考核要求1、安全、环保、职业健康安全零事故。2、按计划参加培训率达100%。3、部门办公区域危险源控制率100%o二、考核内容1、认真学习安全生产法令、法规，坚持
2、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司安全生产规章制度时刻督促检查劳动纪律的情况,对部门的安全生产负直接责任。2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内勺傲术发展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划；3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；4、对项目进行分析和需求策划；5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料；6、撰写项目调查报告和信息综述；7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性研究报告；8、协同配合制定和申报立项报告材料；9、配合投资部门对项目进行良好的控制。三、考核与奖惩1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考
3、核，公司设立专项安全生产奖励基金，用于安全生产考核、安全生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给考核单位第一责任人、主管安全的领导和专职安全员进行奖励。3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指,公司按安全生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。副总经理签字：项目部部长签字：日期：日期：项目管理目标责任书（范本）2依据公司领导有关规定及施工项目管理条例，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的
4、积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：频面积：合同造价:合同工期：开工日期：XX年XX月XX日竣工日期：XX年XX月XX日二、施工组织形式（一）项目管理层:分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。（二）施工作业层:1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员
5、力卜聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察人。（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。三、承包方式（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司项目管理制度，履行合同，确保超收提奖,欠收受罚。（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%,由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、安全、文明
6、施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。四、承包内容本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。五、承包指标（1）工程质量1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）3、在生产经营和项目承包活动中严格执行IS09002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）O（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2%。以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创
7、建某市文明样板工地（每月检查90分以上）按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。（五）成本降低率：项目承包额的3%以上（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保全面完成承包责任悴标前提下,设相应奖金。2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级
8、处罚。6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%20%7、平均月负伤频率升1%。，扣减奖金额的5%。8、未达三工期要求,扣减奖金额的10%50%o9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%I1.质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工资含量控
9、制报分公司审批后发放。4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。5、月提成奖的奖罚规定月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%,减预提成奖额的1%。月负伤频率以1.2%。为基准，每增0.5%,减预提成奖金额的1%。形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%。文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%5%。6、项目预
10、提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。8、未严格执行IS09000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。（三）经济效益奖兑现办法1.工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案）,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%;基金会留10%;剩余部分为50%,按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。3、经济效
11、益兑现奖，项目经金（详见项目提成分配原则）o七、项目分配原则1.项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化
12、，完全符合公司质保体系的要求和标准。八、双方责任和权限（一）分公司1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。7、有权撤换不称职的项目组成员。8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。（二）项目经理部1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。2、负责严格
13、履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）.3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。5、项目经理部权限以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司
14、批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。财艮据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。与分
15、公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。项目招待费支付权按分公司XX号文件执行。九、其它1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时,应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理
16、，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司,造成损失按原价规定赔偿。5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。10
17、、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。11、项目临时设施费由项目办理。12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。13、项目要开工后10天内，编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司
18、领导裁决。项目管理目标责任书（范本）3甲方:乙方（责任人）：遵照中华人民共和国合同法.建筑法招投标法建筑工程管理条例等国家有关法律法规，结合公司有关规章制度及具体工程的实际情况，为明确各自在项目管理过程中的责任、权利和义务，按照权责对等原则，在平等协商的基础上，签订本项目管理目标责任书。第T工程项目概况1、项目名称：2、工程地点：3、工程内容:详见签订的施工合同，必须使用建设工程施工合同（示范文本）。4、合同总价:僭定）小写:元）5、工程主要内容：6、质量:合格7、安全文明施工：8、工期:日历天：9、开工日期：10.竣工日期：第二条管理目标（一）成本目标建设施工合同签订后，由里方决算部协助乙方
19、编制项目且标成本计划，确定该项目成本降低率、降氐额指标。施工过程中，乙方负责项目成本控制，随时修正项目成本降低指标，并对项目最终盈亏负责。(二)工程质量目标1、所有分项工程验收必须达到现行工程质量检验评定标准。2、招标方满意度95%以上，顾客投诉O次；3、杜绝重大质量责任事故；4、本项目创优目标:合格(三)工程进度目标在建设工程施工合同规定的工期内完成施工任务。如出现不可预见情况,监理、业主同意延期，则以与建设单位约定的工期或工期签证为准。乙方在施工过程中必须接受监理、业主提出的阶段性进度目标要求,并按要求完成。(四)环境、安全目标1、环境目标(1)施工现场噪音控制符合建筑施工场界噪声标准的限
20、值要求；污水排放沉淀率达100%;(3)主要道路按施工现场平面布置图硬化率不彳氐于90%;(4)有效控制固体废弃物排放,固废物的处理符合当地环保部门规定。(5)施工周边IO0%围挡；出入车辆100%清洗；(8)拆迁工地100%湿法作业；(9)渣土车辆100%密闭运输.2、安全目标杜绝重大火灾事故，杜绝重大机械事故，杜绝死亡:事故，重率不大于04%o,轻伤频率小于5%,安全劳保用品发放率100%,项安全技术措施达标合格。3、现场管理及文明施工目标乙方负责建立项目部管理体系，保证三体系在项目.上的有效运行确保施工现场整洁、文明、有序和高效。本工程文明工地创建目标为绿色施工创建目标位：第三条、利润上
21、缴指标1、管理费：乙方向甲方缴纳以工程决算价计算基数的_%的管理费（工程总造价为工程合同所签订的及施工过程变更增加的由甲方承担管责任的所有工程内容。包括业主甲供料、业主指定分包及业主直接包的分部分项工程要求甲方承担管理责任的部分）。上交管理费办法为上缴管理费（B值）=工程决算价X上缴管理费比例，菅理费归月方所有。工程决算价在500万以内，按3%的比例收取管理费;工程决算价在500万至1000万以内，按2-3%的比例收取管理费江程决算价在1000万至3000万以内，按2%的比例收取管理费工程决算价在3000万以上，按1.5%的比例收取管理费。具体项目按合约具体执行。2、施工合同在100O万以内的
22、，管理费用在建设方首次回款一次性扣除，施工合同1000万至3000万以内管理费分两次扣除，3000万以上按建设方回款顺序分次交纳，三次缴遣，工程竣工决算定案后，按决算价调整，多退少补，要求在竣工结算完成后60日内一次结清。在办理工程决算时，需要公司提供四项保险缴费票据或参保证明的，上缴企业管理费时在原定比例基础上增加0.1%,若不需提供的不在增加。3、项目班组人员费用，按照合同工期项目经理每月5000元，项目总工每月3000元，安全员每月3000元。第四条财务管理一、风险抵押本责任书签订之日起三十且内，乙方向甲方财务部交纳风险抵押金人民币20万元,或者办理30万元的资产抵押手续。风险抵押金（物
23、）待本工程各种债权债务清理完后，竣工验收备案后返还（不计利息）。二、财务管理1、乙方应认真学习并严格执行甲方相关财务管理制度。主要包括:资金管理办法、项目工程款收支管理规定、内部资金借用管理规定、银行账户管理办法、保函管理办法及外出经营活动税收管理证明（简称外经证）管理办法等。2、甲方实行资金集中统一管理,要求所有项目工程款必须通过合同约定的银行账户或指定的银行账户结算。3、乙方项目会计核算，必须符合企业会计准则及国家相关法律、法规要求，同时按照甲方上级单位的统一标准执行，会计人员实行甲方委派管理，按项目进行核算、定期给甲方上报会计报表4、甲方严格执行国家税收相关法规，监督乙方施工项目及时足额
24、纳税。同时积极协助乙方开具外经证，帮助乙方处理涉税事项。三、关于工程款支付审核的相关要求如下：1.执行，要求内容填写完整、准确无涂改，并由各基层审批单位负责人签署明确意见，签章齐全。2、工箴项审核以项目提供备案的采供合同资料为依据，详见合同备案具体要求。3、工程预付款支付金额为公司收到款项的80%o并且不超过乙方已完成实际工程量的80%（以甲方预算部为准），剩余款项于项目决算后一年，业主付完全额工程款后一次性结清。4、工箴直接支付到人、材、机等合同签订方企业账户的金额不低于总合同价款的75%。五、项目须向公司采供部备案以下资料：项目采供信息统计表见附表一；材料员信息登记表见附二;项目各采供合同
25、原件及相关附件资料。六、合同备案具体要求：项目以陕西三元建设有限公司四大合同范本为蓝本签订项目涉及买卖、租赁、劳务及专业分包的所有工程合同何根据实际进行修改），合同均以原件形式备案。1、合同台账格式：材料购销、租赁合同台账;机械设备采购、租赁合同台账;项目劳务及专业分包合同台帐2、合同附件要求：建设工程买卖合同（范本）附件要求：材料采购供应商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品合格证、质检报告（加盖公章）；设备采购单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、设备产权证、产权单位股权关系证明（加盖公章）；建设工程租赁合同（范本）附件要求：材料租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证（加盖
26、公章）；设备租赁单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业确认证、设备产权证（加盖公章）；建设工程专业分包合同（范本）附件要求：专业分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公章）；专业分包单位现场负责人与分包单位的劳动合同;专业分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;专业分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;专业分包单位给其现场负责人的工资发放证明;专业分包单位现场负责人的身份证复印件；建设工程劳务分包合同（范本）附件要求劳务分包单位营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证（加盖公章）;劳务分包单位现场负责人与其单位的劳
27、动合同;劳务分包单位现场负责人法人授权书、注册的资质证书、职称证书;劳务分包单位为其现场负责人缴纳的社保证明;劳务分包单位给其现场负责人的工资发放证明;劳务分包单位现场负责人的身份证复印件;劳务分包单位的用工合同、花名册、工资表、身份证复印件。七、采供部能提供的服务：1、项目人、材、机管理1）拟定和发放相关规范性文件，包括：2）定期通过网络平台发布人、材、机市场信息指导价。3）随时向需求项目推荐集团人材机战略合作企业和合格供方企业。1）指导各项目部按规范签订相关采供合同并完成合同备案。5）监督各项目部人材机管理工作的实施情况，对存在问题协助整改。2、项目部（公章、技术资料章）管理1）按时向公章
28、责任人发放项目部印章（公章、技术资料章）管理规定及相关规范性文件。2）不定期实地检查各项目部印章管理工作，对存在问题协助整改。八、工程预决算工作要求：1、项目的投标预算须交由集团报价中心统一编制审核。2、为提高公司服务，集团工程决算部将在项目中标后开始对项目进行“成本瘦身管理。3、项目的结算资料在报送甲方审定前和定案后都必须经由公司工程决算部审核登记，对未进行审核登记的结算结果公司不予认可。项目按工程造价划分为A、B、C类，结算审核业务分别以A类1500元、B类1000元、（:类500元的标准收取相关费用，由集团公司财务做统一收支。第五条组织管理（一）项目部组建乙方在甲方的领导下组建项目部。（
29、二）人员聘用与管理按照两年质量治理和实名制要求，项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员五类人员必须是公司委派。项目部因工程需要而聘用的其他人员应遵守劳动合同法的规定办理聘用手续，主要岗位人员和特种作业人员必须持有国家及行业颁发的岗位资格证书，并报甲方人力资源部备案。项目部有义务接收公司分配的大学生，至少接收一名并安排专人指导培养，无权拒绝，薪资由项目部承担，薪资标准参见大学生见习期指导工资。（三）作业队伍选择和管理1、乙方所选择的作业队伍必须具备相应的劳务资质和施工能力，经审查不符合要求，甲方有权责令乙方重新选择。2、项目部按照甲方有关劳务分包规定选择合格劳务分承包商。3、若作业队无法履
30、行合同，甲方有权责成乙方令其退场，另选队伍施工。与作业队发生纠纷，自行处理，因与作业队产生的纠纷给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿。（四）甲方的权利义务1、按照甲方项目工程款收支管理暂行规定及其它相关规定协助乙方办理本工程各项财务手续及工篇收支业务,但对有发生经济纠纷工程项目款项的支付由甲方财务部门进行控制支付。2、按照甲方内部资金借用管理暂行规定，在符合条件时，向乙方提供有偿借用。3、甲方协助乙方办理工程报建,质量、安全登记手续及对外工作（对业主，设计单位及市、区有关部门），协助乙方搞好施工现场的生产、质量、技术、安全管理工作，协助乙方办理工程预、结算以及相关工程资料的整编工作。
31、4、甲方对项目部有行政管理权，有权否定项目部的工作计划和实施方案。5、甲方有权对项目部的各项工作进行检查，对检查中发现的不按规范标准或设计要求施工的项目，责令限期整改并按照相关管理制度进行处罚，乙方应无条件执行。对重复出现安全隐患或造成质量事故仍不接受甲方整改要求的用方有权对乙方负责的项目部主要人员进行调整更换，乙方无条件执行。6、该项目工程决算书必须经甲方审核并加盖甲方公章且经甲方法定代表人签字或盖章后生效，乙方应将业主收到该项且决算书的确认函交甲方决算部存档备案。7、甲方向该项目部派驻一名管理员协助乙方进行项目管理协调。派驻项目管理人员工资由项目部发放，每人每月不彳氐于4000元，由集团公
32、司统一收支。（五）、乙方的权利和义务1、乙方必须严格遵守甲方的各项规章和管理制度，维护企业的声誉，对因违反企业制度造成经济损失或对企业声誉发生不良影响的，必须承担一切经济及行政责任。2、乙方在工程开工前，必须催促业主按规定办理施工许可证及质量安全监督登记，凡未进行报建手续及质量、安全登记手续的工程不得开工，如未办好上述手续开工，建设和城管部门对施工单位的处罚由乙方负责承担。3、乙方必须遵照甲方发布标准合同实施采购，对进场的材料必须检验，合格后方可使用。超重机械应使用采购年限为5年以内的产品。4、乙方以个人名义或以其他名义对外签订合同或乙方及现场管理人员对外出具的承诺、欠条等与甲方无关，甲方不承
33、担任何经济和法律责任。5、乙方负责工程从施工准备到工程竣工的全部实施工作，全面按照合同的要求搞好施工菅理，确保进度、质量、安全;因发生工期延误、质量和安全事故，所造成的经济损失由乙方负责，给甲方造成垫付款项等损失的，甲方有权向乙方追偿（包括从应拨转给乙方的工程款扣除）。6、乙方应保证工程按照施工合同如期完成，工期延期条件以总合同为准。认真执行施工安全法规和标准、施工验收规范、质量评定标准。7、乙方自觉接受业主单位、监理单位、甲方的领导、监督，认真贯彻执行集团公司各项管理规章制度，在甲方授权下，处理与业主、设计单位、政府有关部门的关系。8、乙方要按要求及时填写、整理、汇总工程技术、质量、安全、经
34、济等资料，办好隐蔽工程验收及工程的签证手续，收集整理各种交工资料并按规定装订成册上报甲方审核。竣工时应移交完整、符合交工及归档要求的工程资料。9、乙方应按期上缴管理费,及时足额缴纳国家和地方规定的税费，并将合法的完税凭证原件交甲方税务中心核验。10.乙方作为本工程项目施工的经济乙方，实行独立经营核算，自负盈亏。自行承担总包合同及本协议履行过程中形成的各种债务，包括承接本工程向业主所缴的各类担保金、经营费用及施工中发生的各项费用等,并承担风险责任。I1.保证项目的工程款收入必须转入施工合同约定的银行账号或者甲方指定的开户银行账号，未经甲方批准严禁在外设立账户。以现金形式收取的工程价款应及时，上交
35、甲方资金中心,不得坐支。未经审批乙方不得通过业主代付任何费用。乙方应接受甲方对本工程业主支付的工程预付款及大额度超进度付款的监督，必须提出资金使用计划，保证将工程资金使用在本工程施工建设上。具体执行甲方资金管理中心资金管理暂行办法和项目工程款收支管理暂行办法（修12、不得以项目部名义签订与本工程无关的合同。对外签订的建设工程买卖合同建设工程租赁合同建设工程劳务分包合同建设工程专业分包合同必须采用甲方制定的合同示范文本（详见附件一、附件二、附件三、附件四），其他合同，需提请甲方法律事务部等相关部门审查后方能签订。13、因该项目与任何第三人发生争议时，乙方应积极协商解决，如协商不成，应及时上报甲方
36、法律事务部，与甲方聘用的律师团队共同协商处理。最终无法通过协商途径解决的，由甲方决定诉讼或仲裁。因该项目发生的所有诉讼案件，必须由甲方的律师团队出庭应诉（除特殊情况外,乙方应与甲方法律事务部另行协商），费用由乙方承担。乙方不得自行委托代理人。14、甲方接到法院（仲裁委）的起诉状（仲裁申请书23且内告知乙方核实情况，并由甲方财务部扣划乙方项目诉讼案件标的120%的工程款（无息），待案件处理完毕余款予以返还。15、按国家税法及相关规定,按时缴纳税金，及时向甲方提供完税证明原件;若业主要求代扣代缴税金，则必须向甲方出具当地税务机关出具的允许代扣代缴的证明。16、不得以项目部及甲方的名义进行资金拆借及
37、各种赊欠、贷款等业务;不得把乙方自身及本工程以外的经济、债务等纠纷连带至本工程。17、乙方对因经济承包工程引发的债权债务以及其它诉讼、仲裁及投诉等，承担由此引起的全部费用和经济责任。如因此给甲方造成损失，乙方须双倍赔偿甲方的损失。18、保证本项目安全生产所需资金的提取和投入，并建立相应台账确保安全生产费用的有效使用。遵守甲方对安全生产费用的管理规定。19、乙方必须配合甲方办理劳保统筹费用的返还工作。并将交纳劳保统筹费的复印件向甲方财务部提交。20、乙方对单位工程进行分包，签订的分包合同必须报集团采供部备案。乙方在该项目施工管理过程中签订的劳务合同、材料设备买卖合同、租赁合同等各类目标责任书必须
38、报集团采供部备案。否则，甲方根据具体情况予以处罚。21、若该项目需要办理“外出经营许可证明时，乙方必须按照税务部门规定交纳所得税后方可办理。22、项目所有技术资料必须由甲方审批，并报甲方主管部门备案。（六）财务管理1、乙方必须确保工程款进入公司资金结算中心专用账户，不得由其他方代付款项。（发生一次处罚5万元）2、甲方有权对项目资金进行监督和支付使用监控，乙方必须确保项目资金专款专用，不得挪作本项目施工以外的用途（发现一次处罚5万元）。乙方应及时合理支付工人工资,不得克扣、拖欠N方向甲方申请支付工程进度款时应将上期工程进度款的工人工资的支付情况上报甲方。3、案件纠纷因乙方处理不当导致法院对甲方账
39、户保全、冻结、划扣。若法院对甲方账户每保全、冻结、划扣一次，甲方将处罚乙方人民币10万元乙方还需按照甲方内部资金借用管理暂行规定承担以保全、冻结、划扣金额为基准的利息，利息第一个月以月息、2%为准，从第二个月开始以月息3%为准直至案件处理终结。甲方财务部直接从乙方任何一项目工程款中扣除。（七）印章管理1、项目部章、技术资料专用章由甲方刻制。乙方假置伪造甲方印章或签名，一经发现，处罚10万元，并移交司法机关处理，由此引起的一切经济纠纷、法律责任由乙方承担，甲方有权终止合同并追索经济损失。2、项目部印章由甲方委派人员保管，做好用印登记，并备存资料，对夕屐用时，应说明用途并经工程项目部经理签字确认后
40、方可使用。工程技术资料印章仅用于与建设工程技术资料库、的往来，往来函件及对外业务使用一律无效。甲方委派人员工资由乙方承担。（八）工程保修工程完工后的保修由甲方负责，乙方负责实施，所需费用由乙方承担。第六条、违约责任1、乙方对建设主管部门、业主、甲方提出的问题不认真及时整改或拖延整改的，甲方有权视其情况予以处理,采取措施对施工队伍进行整改直至解除与乙方的本项目管理目标责任书或者终止与业主的总包合同，其责任及由此造成所发生的一切费用（或损失）均由乙方承担。由此给甲方信誉造成恶劣影响的，罚该工程应上交甲方管理费的50%。2、乙方恶意串通第三方损害甲方利益，引起法律纠纷的，应承担对甲方造成的所有损失，
41、并处以所有损失的50Io0%罚款或追究法律责任。3、乙方暗中抽逃或套取资金挪作他用，影响工程进度、质量无法按合同要求完成，乙方双倍承担由此给甲方造成的所有损失。4、因乙方拖欠民工工资导致民工投诉的，乙方应立即按规定支付所欠工资,并承担其责任，同时避免事态扩大。若乙方处理不当，致使甲方受到损失，乙方须双倍赔偿。第七条、收益分配乙方完成本责任书中约定的上交管理费指标后的盈余部分,加上或减去甲方对该项目的有关奖励或处罚，盈余部分由乙方合法自主分配。第八条奖罚1、工期无故延期每天扣风险抵押金1万元。2、安全不达标扣取全部安全文明施工费,由甲方负责投入。发生重伤事故罚风险抵押金1万元，发生死亡事故扣风险
42、抵押金全部20万元，解聘职务并追究责任。3、未达到质量目标，扣风险抵押金3万元。4、未达到文明工地及绿色施工示范工程目标分别扣风险抵押金3万元。5、其他奖励按甲方相关文件执行。第九条1、乙方不得单方面解除本项目管理目标责任书。2、发生下列情况，甲方有权解除本项目管理目标责任书，因此造成的一切损失由乙方承担：(1)由于本工程的原因，甲方被有关政府职能部门处罚或通报批评，造成资质证书或安全生产许可证等在工程所在地区暂停使用等，给甲方造成经济损失及名誉损失的；(2)该项目出现特、重大质量、安全事故；(3)乙方不月艮从甲方的管理和监督；(4)乙方对该项目经营管理不善,依据本责任书实际存在较大亏损风险。
43、第十条其他1、在责任目标管理期间，项目部、施工现场的全部财产属于甲方所有或由甲方支配。2、该项目管理目标责任书，自双方签字之日起生效。3、本项目管理目标责任书履行中，如需增减或更改条款，由甲、乙双方共同协商办理。4、在项目管理目标责任书履行过程中如发生争议,双方应协商解决。5、本项目管理目标责任书一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留贰份。甲方签章：乙方(责任人)签字：法定代表人：乙方(责任人)电话：主管领导签字：责任管理单位负责人签字:责任管理单位负责人电话：签订时间：项目管理目标责任书（范本）4工程项目管理离不开6大模块：1/会同（主线）2、质量3、进度4/成本5/协调（发包、承包、发包、职能部
44、门等）6、安全上述6大模块并非独立，而是有机结合作者：楚金良含义:由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同,选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组
45、织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进行项目回访保修.企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、利53.1项目经理应履行下列职责:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内
46、负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。.7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作,11协助企业进行项目的检直、鉴定和评奖申报。5.3.2项目管理目标责任书应包括下列内容：企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4在企业制度规定以外的、由法定代
47、表人向项目经理委托的事项，企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。项目经理应具有下列权限：1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。绍S权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用决定项目经理部的计酬办法。屋檐人家收集整理http:ChaojifanW在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。朝项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目
