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1、2024年项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主菅的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主菅（即公司分管领导）占30%的，考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导,上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由
2、人力资源部于6日前完成:口总、后书面上报总经理。六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%,根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放,具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存
3、在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。项目管理绩效考核方案篇21、考核目的项目部进行绩效考核的目的是通过对项目工作人员的定期绩效评价为薪资调整,岗位调动，人员管理培训等提供决策依据，最大限度地发挥员工的主观能动性，促进项目的施工生产，保证各项工作目标及指标的顺利实现。2、考核的范围及内容绩效考核涵盖项目全体员工考核的内容包括工作态度、工作表现、完成工作的质量与数量，有无责任过错，有无突出或特殊贡献。3、考核的依据考核的依据基准主要包括：岗位职责、工
4、作目标及工作计划、项目规章制度、员工日常的工作表现。4、考核频次及实施办法4.1、 绩效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底进行，年度考核在次年元月份进行。4.2、 一般员工绩效考核由员工自评、部门主管考核、分管领导考核三部分组成,考核最终结果以分数（总分100分）形式出现，三部分在考核结果中的的比例为30:30:40。最终考核结果二自评X30%+部门X30%+分管领导40%考核系数=最终考核结果/1004.3、 部门主管绩效考核由自评、分管领导考核、主管考核组成，三部分在考核结果中的比例为30:30:40,最终考核结果:自评30%+分管领导30%+主管40%,考核系数二最终考核结果/
5、1004.4、 项目班子成员的绩效考核与分管部门的绩效考核相联系取均值系数。4.5、 员工自评，部门领导及分管领导考核坚持实事求是,客观公正的原则，若评定考核与工作表现，工作过程明显不符或出入较大，则追究考核人的责任，取消考核资格，降低本人绩效系数0.54.6、 考核表完成后交由经理审批，转交财务部及办公室备案，以做为薪酬发放与人员管理的基础资料。5、考核结果的使用5.1、 经批准月度考核系数用于核定员工的绩效工资、奖金或奖励。5.2、 经批准年度考核系数用于核定员工的年度奖金或其他。5.3、 项目员工在考核过程中60分为及格，60分以下为不合格。对不合格者由部门主管、分管领导分别找其谈话，找
6、出存在的问题并在下月改进或提高。对不听劝解或二次出现考核不合格者，项目部将辞退或退回公司。5.4、 对考核中成绩优异者（90分以上），项目部在年终或年末予以表彰，作为先进生产者人选向公司推荐，对党组织考虑优先发展。6、本考核办法由办公室负责解释，自下发之日起实行。项目管理绩效考核方案篇3一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。二、适用范围1、适用于公司所有职能部门；2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。三、考核周期具体周期细则参考SYS20xx001文年度考核制度执行。四、考核说明
7、1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一,占半年度绩效考核权重的30%;2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%;3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%、30%、25%(x2)主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权；4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分；5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门；综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门；营销部、招商部等为业绩型部门；运营部、客服部为服务
8、型部门；6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。被考核部门有权了解评价的依据和结果，并有权向总经办进行申诉；7、以公平、公正、客观为原则，各部门应根据考核的标准与要求，实事求是，公正客观的对被考核部门做出恰如其分的评价；8、其他打分细则可参考JG-HRDSYS20xx001文年度考核制度执行。五、附则1、本制度于20xx年3月1日起正式实施；2、考核内容及规则将根据企业的发展适时进行必要的调整与修订，职员可向行政人事部提出建议或意见；3、本制度的最终解释及修订由行政人事部负责，未尽事宜另文规定。项目管理绩效考核方案篇4为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导
9、员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的.原则。二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责情况进行考核。2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。员工年度绩效考核综合得分二员工每月绩效考核得分平均值70%+能力指标考核得分15%+态度指标考核得分xl5%;部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
10、三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。员工月度绩效工资二月绩效工资基数X个人绩效系数X月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。四、考评程序组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。2、对员工考核，部长考核分占60%,副部长及部长助理考核分各占20%o（）绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%,旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效
11、工资。3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。项目管理绩效考核方案篇5一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见绩效考核方案第5页）。2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。三、考核内容1.部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPl
12、）和月度工作目标来确定，见部门绩效考核表。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效!前（KPI）和月度工作目标考核，填写员工绩效考核表Q）。2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表（2）.3）普通员工的考核从工作任务的.完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写员工绩效考核表（3）。3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出
13、工作改进意见，填写部门月度工作总结表和员工月度工作总结表。四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写,并确定分值,满分100分。2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%,工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%,第二考核者评分占3
14、0%2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加分）X部门系数二计算考核奖金的分数。项目管理绩效考核方案篇6一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术
15、人员本方案的考核内容仅限于项目实施部分。3、考雌标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。考核结果分合格与不合格两种，按时完成即为合格，无特殊原因没有按时
16、或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格。考核结果分优秀、良好一般三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。2、计划沟通阶段(1)项目经理(或考核者)与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时(2)双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。3、计划实施阶段(阴亍政文员发布项目计划和工作计划以及完
17、成目标和考核标准。(2激考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。(3洛工作计划完成后，被考核人登记完成情况。4.项目荽平(1)被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。(2)结果审核项目实施计划的工作由项目总负责人签署(合格与不合格)行政文员将评估审核结果公示，公示内容包括该项目的完成情况和质量检测以及社会满意度结果。(3)行政部文员将项目考核结果公示，项目经理负责与实施顾问进行沟通，项目总负责与技术研发人员沟通,双方共同讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用1、人员奖惩2、薪酬调整3、年度绩效考核项目管理绩效考核方案篇7一、考核目的：规范和
18、提高员工的服务意识、服务标准，通过考惋是升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的.完成情况。4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作
19、情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度,本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特别说明:在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者经确认情况属实的将对其加倍处罚。6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，用艮主任审核后公
20、布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评;匚总。项目管理绩效考核方案篇8-考雌标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。二、考核频次：1.月度考核，每月评分一次。2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分二（销售人员该年度6个月度考核分之和）6o3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。三、考核细则：月度考核得分二（日常工作考核得分70%）+（出勤30%）出勤（百分制）：30%
21、当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）四、销售员日常工作考核（百分制）：70%1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。(1)未完成每月的客户开发维护计划；(2)客户存在问题，销售员未能及时解决；(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；(4)没有很好的执行公司领导取得的订单；(5)客户反馈表对销售员工作不满意；(6)回款不及时；2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写周工作汇报表，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；上周工作总结(10分)：必、须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；下周工作计划(1
22、0分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；客户走访情况(10分)：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将客户拜访纪实一同上交，如不交者该项不得分；(每项扣3分，2项以上不填者该项不得分)；跟单记录(10分)：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；(2)市场信息反馈(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；(3)产品质量问题反馈(5分)：认真填写，要求做到及时有效；(4)周转车辆管理(5分)：销售员须严格遵守公司周转车辆管理制度。如发现违反周转车管理制度中任1可一项条款，该考核分数全部扣除。
23、(5)内部培训(10分)：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者,视情节轻重给予加倍扣分。(6)考核权限：1、采取逐级考核原则。2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核;总、，业务经理初审，分管副总经理复审。3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。项目管理绩效考核方案篇9本公司实行“内企业家”式的项目管理模式项目被正式立项后,公司将与项目经理签订项目管理目标责任书。所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，
24、具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本项目经理绩效考核办法，从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在项目管理目标责任书中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、
25、人员安外厢费用预算等指标。公司根据项目管理目标责任书对项目经理进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。(3)任用、
26、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。2责任Q)认真履行与公司签订的项目管理目标责任书，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作,定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。按照项目管理目标责任书的指标，控制项目的成本。(6)其他双方约定的事项。四、考核的主要内容1.项目
27、完成时的关键绩效指标该项目的成本管理（有无超过预算）该项目的时间管理（有无按时完成）该项目的质量管理（通过验收交付）客户满意（客户满意度调杳）2 .项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期很多项目在三个月到半年,有些项目在半年到一年甚至更长。为了确保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用（计划与实际进行比较）该项目当月的进度指标（项目里程碑）该项目完工所需费用估算（决定项目费用是否需要变更）五、考核办法1.考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项目经理进行考
28、核。3 .考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。（1）项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。（2）项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。六、其他奖惩规定1.公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项,给予奖励：(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万10万元。(2)项目成功并实现销售，从项
29、目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团队。2.公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题,给予处罚：Q)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100300元/次项处罚。影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚；(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%,并依此类推。(5)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司声誉或造成公司
30、巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经壁济处罚，具体数额根据实际情况决定。七、相关事项说明公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础上，可以对项目管理目标责任书进行调整。遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。项目管理绩效考核方案篇10-考核目的最大限度激励员工调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx年XX月XX日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20x年XX月XX日至XX月XX日。三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。（一）一线员工的
31、.考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，1口息月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指t示，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年XX月XX日上午XX点前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的;
32、口忌、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2、年终考核计算方式：年终考核二月综合工资X倍数X考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系:3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数二实际年终考评得分/XX工龄与系数对应关系项目管理绩效考核方案篇11加强公司的制度化建设，提升公司的运作效
33、率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。-考磔寸象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分;B级80-89分；（:级70-79分；D级69分以下（含69分）。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。（五）
34、绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为S级和D级的人员要书面陈述理由。三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。,考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进提供必要的反馈和指导帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标对下属
35、进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的.审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训I,受理员工的考核申诉。五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。部门负责人编制月度工
36、作计划/绩效考核表（见附件1）,确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点,并确立各岗位的考核目标及考核权重。各岗位员工编制月度工作计划/绩效考核表，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。4、完成考核汇总:考核评估的第7个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。项目管理绩效考核方案篇12一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况
37、，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1.2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理,对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。三、绩效
38、考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）.3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核核算。4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算（评等每季度进行一次），各部门绩效干事对得分（等级）进行复核。保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。5、每月（季）
39、21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。6、每月（季）22-25日，人力资源部对各部门考核表进行稽核（抽查），稽核出问题需在27日前完成修改。7、每月28日公布本月部门级考核指标结果，并在绩效公布栏中张贴。四、绩麒据核算要求绩效数据核算细则依据各岗位考核指标中评分细则进行核算，对考核指标存在异议的，可在第二季度与部门主管、人力资源部沟通调整。月度考核人员KPI指标或关键任务出现季度指标/年度指标时，每个项目权重;该项目的权重值;参与考核项目权重之和*90%。WAl的指标的权重为10%维持不变,季度考核人员出现年度指标时参照上述计算方式计算得分。具体参考20XX年
40、职员级绩效考核数据核算操作指引说明：挑战值得分只做加分项，不需按此计算方法计算。五、绩效稽核为保证数据来源的准确、真实可靠，人力资源部绩效专员将组织各部门的.绩效干事（2-3人）、进行每月不定期的至少一次绩效考核数据来源的稽核。绩效考核检讨六、绩效考核委员会成员每季度进行一次绩效考核检讨根据公司的战略发展结合各部门的绩效考核现状对于绩效考核的指标考核项目、定义、计算公式、目标值、权重等进行检讨和修订。七、绩效考核成绩评等7.1部门绩效评分每月进行一次评分排名，评等每个季度进行一次，每个季度第一个月15日前人力资源部完成上个季度部门评等（取三个月的平均分或季度得分）作业，呈报总经理审批后公布。同
41、时此评等数据作为年度部门评定的主要依据。说明：（1）一个季度有两个月或以上当月请假超过7天（含）以上人员，不考核，没季度绩效奖金，不考核人员不参与部门的评级比例分配。（2）产假人员不考核，没季度绩效奖金，不参与部门的评级比例分配。7.2 公司各部门评等分为S、A、B、C、D、E六等，具体评定标准如下表：7.3 部门绩效等级即部门三个月平均分所处等级。其他职员绩效考核等级由部门负责人根据员工考核季度考核月平均分及本部门参与考核员工人数进行强制分布,先根据考核所得分数进行排序，再按规定确定各个等级的人数比例，确定比例按下表执行。说明：部门等级强制按部门得分进行评定。个人等级先按上表进行ABCDE等
42、级分布。部门等级为S、A、B级时，且A等职员中有得分超出100分人员,超出人员可评定为S级，但S级职员不超出如上比例（若A等人员少于3个则可以超出，但不能多于1人）。其他情况不评定为S级。7.4 若部门不参与考核或无考核分数，则个人按C级进行评级。八、考核结果运用8.1 季度绩效奖金发放每季度第二个月发放上季度的绩效奖金（若在发放之日前离职，将视为自愿放弃本奖金）O具体发放标准如下：个人季度绩效奖金二个人标准绩效奖金X季度绩效系数个人标准绩效奖金及绩效系数如下：1、个人标准绩蜂金二个人年终奖按该岗位当季度最后一个月全勤工资总额的25%2、季度绩效系数根据员工季度考核等级而定,具体如下：8.2
43、晋升、异动、降职和解除劳动合同人力资源部根据职员四个季度的考核分缴哝平均做出年终的综合考核评级，并作为晋升、异动、降职和解除劳动的依据，具体参照公司内部晋升、异动、降职相关的管理制度。8.3 员工培训人力资源部根据职员每月之绩效表现状况结合公司年度培训规划制定有针对性的绩效改善培训计划。具体参照公司员工培训管理规定作业。8.4 年度优秀员工评比根据四个季度的考核分数加权平均做出年终的综合考核评级为S、A者，可以列入优秀员工的候选人名单。九、考核奖惩9.1 各部门各级菅理人员对下属执行各项考核作业时，必须按照考核表内之栏目提供真实可靠的评价数据、事迹说服被考核人，避免人为主观判断，更不得借考核机
44、会打击异己进行受贿或给亲朋好友捞取好处。违者经查属实且申诉成立，取消当月考核成绩资格。9.2 数据提供部门/个人提供给绩效专员/被考核部门（个人）的考核蜂应有所依据，有数据的原始记录或软件系统可直询，不得捏造虚假数据，被考核部门更不得串通、贿赂数据提供部门/个人让其提供考核虚假数据，以上情况，列入考核评级的E级。9.3 各部门在执行考核作业过程中，应严格按规定要求执行，各数据提供部门/个人每月对所承担提供指标数据给绩效专员作统计的，应按时按考核流程要求时间提供，若部门每延误一天扣除部门分数和该部门绩效干事分数的5%9.4 若被考核部门对当月数据提供部门提供的考核数据存在异议,数据提供部门又无法提供事实依据说服被考核部门并且被考核部门申诉成功，则数据提供部门应该承担相应责任，绩效专员查实后有树口除考核部门当月考核分数的20%以作惩戒。9.5 各级职员有权参与考核作业监督考核实施的结果，对发现有各种舞弊事实或不合理的问题时，可到人力资源部进行申诉，人力资源部直实情况后将处理结果全厂公布。十、附则10.1 本考核方案由人力资源部制定、修改并负责解释。10.2 本方案实施后，如另有与本方案相抵触的制度规定,一律以本方案为准。10.3 本方案自20xx年X月X日正式实施生效。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!
