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1、物流部门安全管理工作总结报道乘着新年的东风，元月份以来，物流中心乘势而上、重拳出击，在思想教育、安全管理、隐患排查上狠下功夫，充分发挥“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的干事精神，全员发力，自我加压,保障新的一年中心安全生产迈步新台阶。一、转思想，为安全工作“强筋补钙二新年以来，物流中心以人员思想、转变观念为突破口，组织开展“找差距、补短板、提管理”安全管理提升活动，直面问题短板，管理人员带头破解安全难题，形成以上率下的强大合力，激发全员决战士气,通过转变思想观念、查摆各级领导安全履职问题、强化督导落实、巩固成效等，深入开展中心各级管理人员履职能力提升工作，杜绝各级管理人员麻木、懒散思
2、想，不断提升安全履职意识。同时，开展全方位、深层次、自下而上的安全事故“大讨论、大反思”活动，通过层层讨论，深刻反思，为安全生产“强筋补钙二二、强管理，为安全铺设“康安大道二在安全管理上，物流中心着重从班前会和风险管控入手，要求各包联领导深入中心现场各班组参加班前会，做实班前职工精神状态确认,强化职工安全生产意识、优化标准、细化流程，严格执行安全宣誓、班前学习、工作安排、班前风险提醒、班前宣誓等流程，让每次班前会都达到高效、高质、高量。同时，强力推行管理干部进现场管理与人的安全行为治理等相融合，形成现场管理模式，并开展违章视频学习、事故大讨论，促进管理与人的安全行为治理的深度融合。三、查隐患，为安全生产“增压加码二“从小不补，长大尺五”。物流中心持续开展隐患大排查、大整治专项行动，集中时间、集中力量，开展地毯式拉网排查。坚持中心领导每周带队从成品库、直配库、料场基础设施等方方方面面进行排查,依照查深、查细、查全“三查”原则，确保无盲区、全覆盖，建立隐患清单，摸清隐患底数，坚持终端问责，对隐患整改进行跟踪督查,做到隐患整改“五落实”，真正实现闭环管理。同时，扎实开展“大检查、大排查、大整治”暨回头看活动，通过安全生产“大体检”，重点做好双重预防工作，确保中心安全生产形势持续稳定。
