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1、某某商务区核心区（一期）05地块项目北区总承包工程支撑拆除工程施工组织方案某某技术工程有限公司某某年11月11日目 录1 编制目标32 编制依据33 工程概况33.1 工程范围53.2 工程结构53.3 工程特点54 施工组织54.1 施工前的准备54.2 管理网络64.3 现场布置124.4 工期计划和工期保证措施124.5 机械设备、工具配备144.6 劳动力计划安排154.7 组织管理措施165 施工方案165.1 总体施工方案165.2 机械破碎砼175.2.1大型机械拆除支撑梁175.2.2小型机械拆除支撑梁175.2.3 第四道支撑拆除条件及方法185.2.4 第二、三道支撑拆除条
2、件及方法185.2.5第一道支撑拆除方法225.3钢筋切割回收245.4出渣方法246 质量保证措施257 成品保护措施257.1 底板、楼板混凝土保护257.2 墙、柱插筋保护257.3 后浇带保护268 保证工程安全、文明施工技术措施268.1 安全生产责任制268.2 安全检查268.3 安全纪律268.4施工安全保证措施278.5文明施工措施289 施工过程中配合服务措施2810 应急预案2810.1 基本方针和行动原则2810.2 拆除施工应急救援指挥系统2910.3 应急救援措施2910.4 对可能发生各类事故的抢救、排险应急预案3010.4.1 高处坠落抢救、排险应急预案3010
3、.4.2 触电抢救、排险应急预案3110.4.3 坍塌事故抢救、排险应急预案3110.4.4 火灾事故抢救、排险应急预案3210.5 抢救、排险应急预案3210.5.1 组织机构及职责3210.5.2 应急物资3310.5.3 注意事项33附:拟派项目管理人员证书某某商务区核心区（一期）05地块项目北区总承包工程支撑拆除工程施工组织方案1 编制目标1.1 主要工程量：拆除砼总量约39721m3，分为C、D、E三个基坑，每个基坑设计四道支撑，拟分三期十二次拆除。1.2 工期目标：在确保安全前提下，最大限度缩短拆除工期，减少拆除作业对主体施工的影响。确保C区工期目标为：第四道拆除工期为6天完成，第
4、三道拆除工期约为7天完成，第二道拆除工期约为7天完成，第一道拆除工期约为7天完成。D、E区工期目标分别为：第四道拆除工期为22天完成，第三道拆除工期约为24天完成，第二道拆除工期约为24天完成，第一道拆除工期约为25天完成。1.3 质量安全目标：无安全事故发生，一次验收通过，质量达到优良标准，争取白玉兰奖。2 编制依据2.1 上海虹桥商务区核心区5号地块基坑支撑设计图；2.2 施工机械安全操作规程JGJ5991；2.3 建筑物、构筑物拆除技术规程DBJ087098；2.4 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；2.5 施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）；2.6 施工现场防火规定
5、；2.7 上海市扬尘土污染防治管理办法。3 工程概况工程名称：某某商务区核心区（一期）05地块项目北区总承包工程支撑拆除工程建设单位：上海恒骏房地产有限公司总包单位：中建设八局第一建设有限公司分包单位：某某技术工程有限公司工程地点：上海市闵行区长路与舟虹路路口工程平面图工程内容一览表支撑系统中心标高(m)圈梁/围檩(mmmm)支撑(mmmm)砼强度等级第一道-1.01200800（不拆）900*800C40800*800700*700栈桥板厚30mm第二道-5.151200*8501100*850C40850*850750*700第三道-9.251200*9001200*900C40900*9
6、00750*700第四道-13.21200*8001200*800C40800*800700*7003.1 工程范围本次拟拆除的为全部支撑钢筋砼结构（含支撑梁和部分圈檩）。拆除要求：破碎拟拆除结构，回收钢筋，清除外运砼渣，满足施工要求3.2 工程结构基坑采用连续墙或灌注桩加内支撑的支护形式，北部连续墙厚为800-/1000mm，大面积设四道现浇钢筋砼支撑，支撑体系为对撑斜撑的布置形式。砼支撑设计强度等级为C40。各水平支撑梁主要交点处设型钢格构柱，使四道支撑形成一个立体稳定的支撑系统。3.3 工程特点本工程属于深基坑工程，由于C、D、E三个基坑地下部分依次施工，因此分为三期拆除，每期工期紧。第
7、四道支撑拆除大型机械需要在大底板上进行施工拆除，第三、二道支撑拆除的小型机械需要在地下室顶板上进行，第一道支撑拆除大型机械需要在栈桥上进行拆除，栈桥上无法拆除的用小型机械在地下二层顶板上施工拆除，支撑拆除是整个工程的组成部分之一，处于控制工期的关键线路上。支撑拆除工期的长短直接关系到主体总工期，努力缩短支撑拆除工期是施工的重要原则。作业强度大、工序复杂：主要作业工序有破碎砼、切割钢筋、吊出、砼渣坑底集拢、垂直运输，水平运出等，整个工程总量约40000立方米，要在规定时间完成，从人力、物力、财力上都必须有充分准备。文明施工要求高：拆除区域靠近机场、高铁站，因此对施工振动、噪音及扬尘控制要求十分严
8、格。4 施工组织4.1 施工前的准备（1）总包单位和拆除施工单位共同成立拆除工程管理小组。成员为甲方代表、刘德军，各方要明确各自责任与分工，共同协调拆除进度，保证按时完成工程。（2）根据有关规定要求，制定详细的拆除方案。对现场进行详细勘察，发现问题及时向有关部门反映。（3）集中组织落实主要工程技术人员，选调有丰富经验的人员为骨干，充分熟悉拆除对象和拆除环境；按照施工步骤，安排人、材、机，布置好办公现场及民工生活区、机械停放场及进出场道路，做好隔离、安全防护和警戒措施。（4）拆除施工单位在工地张挂“五牌一图”、扬尘防治措施及宣传标语，形成浓厚的文明、安全施工宣传气氛。（5）开工前必须对施工人员针
9、对支撑拆除特点作安全技术交底，提高施工人员安全自我保护意识。针对支撑拆除施工的工程特点，给施工人员上好民工教育课。（6）与市容、交通、环卫、周围其他单位及居民做好协调工作，搞好文明施工及安全防护工作。4.2 管理网络责任人：项目经理项目副经理安全负责人质量安全科、专职安全员机械队队长，专职安全员清运队队长，专职安全员维修队队长，专职安全员警卫队队长、专职安全员4.2.1 拟投入的领导班子人员情况管理人员一览表职务姓名年龄工作年限职称执业或职业资格证明证书名称级别执业注册证号安全证专业现场代表刘德军3411工程师拆除项目经理缪玉田4725工程建造师证二级沪231101100349沪建安B（201
10、1）拆除技术负责人申文胜317工程师建造师证二级沪231101100350沪建安B（2011）建筑安全负责人陈火良5031技术员安全员证沪建安C（2010）拆除（2）现场代表简历表姓名刘德军性别男年龄34职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2002在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量新华社上海分社上海金融信息大厦4500m32011.8-2012.1已完优良上海保利茂付款佳房地产开发有限公司保利大酒店8900 m3在建上海东方金融广场企业发展有限公司东方金融广场6000m3201042010.7已完优良（3）项目经理简历表姓名缪玉田性别男年龄47职
11、务项目经理职称工程师学历大学本科参加工作时间1988担任项目经理年限15注册建造师注册编号沪231101100349在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量新华社上海分社上海金融信息大厦4500m32011.8-2012.1已完优良中国商飞公司上海世博园区商飞地块108002012.11-某某.2已完优良上海胜境置业有限公司中航天盛广场8000m3某某4某某.7已完优良上海东方金融广场企业发展有限公司东方金融广场6000m3201042010.7已完优良（3）项目技术负责人简历表姓名申文胜性别男年龄31职务项目总工职称工程师学历大学本科参加工作时间2006年
12、7月担任技术负责人年限5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量中国商飞公司上海世博园区商飞地块108002012.11-某某.2已完优良上海南汇建筑工程有限公司路发广场13000m3某某.2-某某.9已完优良新华社上海分社上海金融信息大厦4500m32011.8-2012.1已完优良（4）项目安全负责人简历表姓名陈火良性别男年龄50职务安全负责人职称技术员学历中专参加工作时间1982年担任安全负责人年限20在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量中国商飞公司上海世博园区商飞地块108002012.11-某某.2已完优良上
13、海南汇建筑工程有限公司路发广场13000m3某某.2-某某.9已完优良新华社上海分社上海金融信息大厦4500m32011.8-2012.1已完优良上海东方金融广场企业发展有限公司东方金融广场6000m3201042010.7已完优良4.3 现场布置根据支撑拆除施工要求及现场情况，现场设办公室、氧乙炔停放库、机械维修及工人休息室，工人生活区由甲方提供。4.4 工期计划和工期保证措施4.4.1 工期计划编制原则a)最大限度压缩工期，由于支撑拆除占用主体工期，拆除工期将直接影响总工期，因此应尽可能地缩短施工时间；b）采用高效率的施工方法加快支撑拆除速度，争取多点同时进行；c）合理安排施工工艺及破碎顺
14、序，尽量减少人工作业量，尽快为机械作业创造条件，发挥机械施工效率高、安全好的优势；d）合理规划施工强度及顺序，将破碎、收旧钢筋、集渣、吊装、外运等工序有机结合，按不等距流水组织施工，以破碎为关键工序合理安排人力机械及时间段，确保施工快速、有序、安全的进行。e)进度计划安排遵循“前紧后松，略有富余”的原则。4.4.2 施工工期依据主体结构施工进度安排，支撑拆除应分区分块进行，拆除时间及拆除部位应服从总包总进度计划安排。每次拆除应在主体浇筑完成，达到换撑强度（强度达到C20）要求时进行。按现场情况，C区每道支撑拆除施工工期计划表如下：C区第一、二、三道支撑机械拆除施工进度表序号分项工程每格代表1天
15、，工期7天。1时间123456789102机械破碎3钢筋回收4清渣C区第四道支撑机械拆除施工进度表序号分项工程每格代表1天，工期6天。1时间123456789102机械破碎3钢筋回收4清渣D、E区拆除量相当，每道支撑拆除施工工期计划表如下：D、E区第一、二、三道支撑机械拆除施工进度表序号分项工程每格代表2天，工期22天。1时间246810121416182022242机械破碎3钢筋回收4清渣D、E区第四道支撑机械拆除施工进度表序号分项工程每格代表2天，工期20天。1时间246810121416182022242机械破碎3钢筋回收4清渣4.4.3 工期保证技术措施1）本工程实行项目法施工，通过公
16、司考核，筛选组成一只施工经验丰富、组织能力强、具有开拓进取精神的优秀项目领导班子，并及时对施工现场进行协调和指导。同时根据现场的特点，为便于管理和组织施工，拟将本工程项目的施工队伍划分成多个专业工小组，并按照专业特点组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，各工程队主管生产的负责人为调度员，以各施工作业小组为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布暑下一天所需机械设备，物质材料和劳动力人数，让每一个施工
17、人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工队需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。4）每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始终处于调度室的监控之下。5）每月由项目经理或主管生产的经理主持的生产总调度会，总结上个月或上期的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力作出总体计划安排；并对资金进行合理分配，
18、保证施工进度的落实和完成。6）建立严格的工程施工日志制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。7）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8）建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任
19、务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。4.5 机械设备、工具配备机械设备、工具主要有拆除破碎用镐头机、集渣用挖掘机、装载机、挖运用长臂挖机和吊机、切割用氧乙炔等；依据现场情况，本着高效、安全、实用、并略有储备的原则，结合我部实际选取最适宜本工程所需的设备。序号品名型号重量单位数量备注1镐头机PC200型19t/台台4-8砼拆除2镐头机PC210型20t/台台2砼拆除3长臂镐头机EX300型30 t/台台1第一道支撑4长臂挖机EX300型30 t/台台1垃圾装车5气割工具套20钢筋回收6汽车吊100吨台1
20、用于基坑上下机械7汽车吊25吨台1-3基坑内渣土、钢筋提升8轮胎式铲车ZL202t/台台2垃圾搬运9橡胶履带小挖机PC505t/台台2垃圾清理10环保汽车辆10-20垃圾外运4.6 劳动力计划安排根据本工程的拆除要求，安排四个作业班组进行作业。机械拆除组。有搞头机、挖掘机组成。主要完成机械破碎混凝土支撑。气割回收组。由经验丰富的气割工及普工组成，对机械破碎后的支撑上的钢筋进行切割和回收归堆。清渣运输组。由坑底集渣工人及垂直运输吊车、水平运输车辆等组成，对经机械破碎的混凝土渣及时清理运出场外。配合组。由机械维修工等附属人员组成，主要保证配合拆除中分离钢筋，保障拆除机械完好工作。根据拆除不同区域，
21、劳动力安排计划表如下：工种名称C区数量（人）D、E区数量（人）备注镐头机/挖机司机612技师3人气割工620高级技工1人吊机司机13吊机指挥13钢筋回收归堆1240渣土清理1230汽车司机1020渣土外运4.7 组织管理措施（1）由有相似工程施工管理经验的技术管理人员组成强干的项目经理部，全面负责该项目的施工、劳动力调配和机械管理；（2）在施工组织上，全面规划、科学安排、抓住重点、提高效率、讲究质量；建立与工程特点相适应的管理运行机制，并在工程中不断调整，使组织运行机制始终与工程施工的需要相适应； （3）在施工管理上，实行目标管理，责任分解、分层次、责、权、利挂钩（4）坚持安全、进度两手抓，坚
22、持安全第一。指挥部在立专门的组织机构安全领导小组，负责安全施工。加强安全教育，强化安全教育，强化安全意识，制定各种规章制度，确保施工作业有章可循；坚持岗前再培训，进一步提高施工人员的整体素质；进行专业化分工，要求每个作业手及施工人员能熟练掌握、操作自己的机械设备杜绝事故的发生。（5）加大质量和安全检查力度，现场设立专职质检员和安全员， 发现隐患，及时进行整改。5 施工方案5.1 总体施工方案 施工流程：进入施工现场、安排生活、生产场所布置施工管理制度、安全管理制度、扬尘防治等，设置安全标志、安全防护机械破碎切割回收钢筋人工机械坑底集渣垂直、水平运输出渣每道竣工验收。 本支撑拆除工程主要工序包括
23、砼支撑破碎、钢筋回收、砼渣清理三部分。其中支撑破碎采取机械破碎方式；破碎后人工气割回收旧钢筋；清渣为机械人工相配合方式。 破碎机械优先考虑效率高、费用低的大型镐头机（PC220），大型机械无法使用地域改为小型镐头机（PC120）。因此，第一道和第四道支撑采用大型镐头机破碎拆除。中间两道支撑拆除时，机械需在楼板上行走操作，只能选用小型镐头机（PC120型）。5.2 机械破碎砼 机械破碎砼分为大型机械（PC220镐头机）破碎及小型机械（PC120镐头机）破碎两种方式。其中大型机械要求站立部位能承受较大荷载，主要适用于基坑周边或者在大底板上和栈桥上能打到的支撑。小型机械（PC120镐头机）破碎对站立
24、部位的承受荷载能力较低，能在楼板上行走和操作。 5.2.1大型机械拆除支撑梁 周边支撑梁拆除可采取大型镐头机作业，作业时镐头机站立在基坑外侧场地，由基坑内侧向里边分块进行破碎。机械作业宜先从梁中间向两侧破碎，靠近格构柱破碎应从四周向中央对称进行。拆除完一根梁，即可进行割筋回收作业。机械拆除与人工切割作业的距离不小20M。 大底浇筑完成达到设计强度后，可将拆除用镐头机用汽车式吊车吊至大底移动。破碎作业时底部应垫砼渣厚度不小于10cm；5.2.2小型机械拆除支撑梁 第二、三道支撑采用小型镐头机(PC120)破碎。 楼板达到一定的强度时（达到C20），即可破碎支撑梁，破碎时板下的满堂脚手架应保持完整
25、，不得拆除。作业前用吊车将小型镐头机（PC120等）吊至砼楼板上进行破碎，作业要求同上节，边破碎边进行割筋回收作业。拟安排多台同时作业，机械施工尽量均匀分布，各台间应保持不小于20M的安全距离。为确保新建楼面不受损害，机械的履带为橡胶履带，同时移动履带下垫10mm以木模板，保障楼面不受操作。 PC120镐头机工况分析：PC120镐头机总重8T，履带范围内面积约2.1 m2，楼板承力取400Kg/ m2，满堂立杆取0.4m2/根，则每根立杆承受镐头机重量为1.42T，由公式=NA计算 得=68.26Nmm2，小于立杆的计算强度205N/mm2，因此，楼板及满堂架强度满足机械作业支承要求，作业是安
26、全的。5.2.3 第四道支撑拆除条件及方法根据现场施工环境，本着尽量缩短施工工期的前提，首先我们将使用大型吊机，将68台200镐头机放到大底板上进行第四道支撑拆除。由一端向另一端拆除，拆除条件为相应区域板梁及换撑完成且达到C20时方可将镐头机吊到底板上拆除第四道支撑。从支撑的作用和受力大小，在一个区域中，先拆除联系杆、主称，最后拆除节点和围檩。机械拆除支撑时，先中间破碎，向节点两端推进，拆完一个梁后进行钢筋气割回收。格构柱的节点，应从四周向节点中间对称进行拆除。拆除第四道支撑时，格构柱上部与第一、二、三道支撑相连固定，底端受底板固定，产生的力和振动不会影响支撑的稳定性。拆除工作首先从区域衔接处
27、开始，首先将衔接处“切口”，阻断后续拆除对未拆除区域的振动影响，确保结构安全、稳定。拆除到支撑和围檩相连处时，先切断支撑和围檩的连接，再拆除支撑，阻断后续拆除对未围檩及振动围护结构影响，确保维护结构安全、稳定。5.2.4 第二、三道支撑拆除条件及方法拆除条件与方法与第四道相同，只是使用破碎机械变成小型机械，由PC220或PC200改成了PC120，为达到进度要求，需多投入拆除机械。 湿法作业镐头机拆除废钢回收铲车对渣土搬运、归堆专人指挥长臂机出渣环保车外运5.2.5第一道支撑拆除方法第二道支撑拆除完毕后，进行地下室外墙、柱、中楼板施工。第一层地下室楼板和换撑带混凝土达到设计要求的强度，方可拆除
28、第一道支撑。第一道支撑拆除顺序为先支撑梁后栈桥及栈桥梁，充分利用栈桥空间进行废钢回收和垃圾外运。首先使用长臂镐头机拆除距离栈桥较远的支撑，其次拆除距离栈桥较近的支撑，最后沿栈桥板倒退拆除直至拆除完毕。可在基坑四周的施工道路上，使用长臂镐头机将距离栈桥较远的支撑先拆除，再拆除距离栈桥较近的支撑和栈桥板。长臂机拆除 长臂机在基坑边上拆除施工，施工位置灵活。栈桥板拆除使用镐头直接机破碎，镐头机沿栈桥板倒退式拆除，栈桥拆除时，先拆除面板，后拆除栈桥梁，栈桥梁拆除杜绝悬臂梁作业。先栈桥板在栈桥梁倒退式栈拆除桥梁第一道破碎块清理采用轮胎式小型铲车搬运、归堆，人工清理，长臂挖机装车。因为支撑下的楼板承受能力
29、有限，尽量不使用小型挖机。清理破碎块时，楼板下的钢管排架尽量保留，确保楼板不受损伤，承载力荷载可传递到下层楼板。5.3钢筋切割回收 钢筋切割采取氧乙焕割法。一部割枪配备2名辅助人员，拟安排20部割枪，40人负责钢筋回收作业（负责钢筋归堆及吊运）。切割时需严格按气割操作规程进行，特别注意防火，氧气、乙焕要放在安全处，并按规定正确使用，电焊、气割时，先观察周围环境有无易燃物后再进行工作，并用火花接取器接取火花，严防火灾发生。5.4出渣方法（1）坑底集渣。坑底集渣采取人工与机械相结合的方法。机械采用机动翻斗车配合人工手推车，先将坑底砼渣统一收集在渣点附近；清渣安排2班循环作业，每班安排2台PC50挖
30、机和2台ZL20装载机、30名工人负责清渣。（2）垂直运输。针对不同破碎状况，安排2种垂直运输方式。对机械全粉碎砼渣，可直接采用长臂挖掘机直接装车运出场地外渣场，运输车辆需20台载重15T的封闭运输车。（3）坑底清理。砼渣运出后，需对坑内作业面进行清理，清理由人工进行，冲洗打扫干净地面。6 质量保证措施本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。（1）质量保证工作必须在组织上、制度上、文件
31、上加以落实。凡对质量有影响的活动必须服从工程质量的技术要求。（2）所有施工人员要有高度责任心，工作细致，保持相对稳定，避免经常调换工种，确保进度和质量。（3）运碴时，必须按业主指定的路线行驶，并采取防漏措施，防止掉碴，并安排一定数量的人员沿路清扫掉到路上的垃圾，满足环保要求。（4）施工的工艺过程必须严格按照预先制定的程序进行，确保这些工艺过程由合格的人员、合格的机具、按照批准的程序来完成，并在执行过程中有完整的记录。（5）工程负责人和技术人员要深入现场，加强对施工质量工作的领导、检查、监督，并采取必要的经济手段对质量的优劣作出奖惩，确保施工质量符合业主的技术要求。7 成品保护措施7.1 底板、
32、楼板混凝土保护 在支撑梁破碎拆除时，支撑梁混凝土尽量破碎成小的块体，减小坠落时对底板的冲击；镐头机行进路线上需铺设好钢板，履带不得直接作用于底板混凝土上；铲运机或挖机装运底板上的碎混凝土时不得紧贴底板面刮蹭，最后的少量混凝土块由人工用铁锹铲掉。 7.2 墙、柱插筋保护 镐头机等大型机械在底板上行进时必须避开墙柱插筋位置，无法避免时，需对墙柱插筋进行保护方可通过，将过高的将其拿弯，在结构筋两侧垫上高于其的钢筋砼碎块或直接铺上带有凸起的钢板即可，避免呈90度弯曲，尽量减少其伤害。铲运渣石料时，应避免将墙柱钢筋弯折或折断。7.3 后浇带保护 镐头机跨越底板后浇带时，必须铺设钢板；后浇带上部用木板封盖
33、，防止破除支撑时产生的垃圾进入。后浇带施工区域支撑拆除清理完毕后，应立即通知总包管理人员验收，确认符合要求后方可进行下道工序。 8 保证工程安全、文明施工技术措施安全问题始终是整个工程的灵魂，在本工程中我们坚持贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，突出“以人为本”的宣传理念，并结合本工程拆除施工的特点，加强对从业人员的安全意识教育，进一步落实安全生产的各项规章制度，防止伤亡事故的发生，确保施工人员安全。8.1 安全生产责任制项目经理为安全施工管理负责人，公司与项目经理签订安全责任状，项目经理与各班组长签订安全责任状，层层落实安全责任。施工现场配备多名专职安全
34、员，负责与施工安全相关工作。8.2 安全检查（1）项目经理经常组织安全检查。（2）施工班组每天上班前，由班组长组织班前安全检查。（3）公司负责人不定期对各工地进行安全抽查。8.3 安全纪律（1）热爱本职工作，努力学习操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好施工安全。（2）遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作时集中思想，坚守岗位，严禁酒后上岗。（3）不得到禁止烟火的地方吸烟、动火。（4）严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。机械作业，要有专人统一指挥。吊机工作时明确驾驶员，做到持证上岗，回转半径内严禁任
35、何人员进入，并由机械指挥员用对讲机进行作业指挥。（5）按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入现场必须戴好安全帽，在没有防护的高空施工必须系好安全带，高处作业不得穿带钉易滑的鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。（6）正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得随意拆除和随意挪动。（7）各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定。（8）高处作业时，所有物料应该堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不可妨碍通行。（9）各类手持机具使用前应检查，确保安全牢靠。洞口临边作业应防止物件坠落。（10）拆除施工前，清除拆除区域内所有的易燃物品
36、，气割施工时气割所用的氧气瓶、乙炔瓶，分车运输、分开放置，并配备足够的水桶和灭火器。（11）派专职安全员进行现场巡视，检查气割等有明火处的周围情况，及时消除可能存在的隐患；动用明火要明确动火人、监护人，并在施工现场配备灭火设备（二氧化碳灭火器）。在施工结束后二小时，由施工员进行复检，确保无火灾隐患，防止失火事故的发生。8.4施工安全保证措施1）严格按照拆除行业施工安全管理的有关规定进行施工。2）在施工中的氧气瓶，乙炔瓶的堆放距离不得小于5m，乙炔表必须安装回火装置，在气割操作后及时检查周围是否有可燃物品，确保没有未灭的火，做好防火措施工作。动用明火按规定办理火手续，气割工持证上岗。3）废料堆置
37、到区域集中点，及时清运出场。4）进场人员均应进行生产安全和消防安全教育，未接受教育者不得上岗。5）工地兼职防火负责人将工作情况认真记录在防火档案中，配备好灭火器材。6）施工现场严格执行“十不烧”规章制度。7）下班后切断电源，防止电火花引起电器火灾事故。8）主要通道设立警示标志，指派专人负责警戒措施，安排专职安全员负责支撑拆除的现场安全监督工作。9）夜间施工必须有足够的照明，电箱、电柜设专人管理，搭设接电要专业电工进行，经常检查，严防破皮漏电伤人，作业区段的照明应在天亮后关闭。10）支撑拆除过程中安排专人负责安全监管，严禁非拆除作业人员进入拆除现场，严禁支撑梁底站人。8.5文明施工措施1）破除支
38、撑时，为了避免夜间扰民，将在白天加大破支撑的劳动力，晚间22：00早上6：00不进行支撑破除的施工。拆除工作还必须注意声响，应与周边单位加强沟通、协调工作，并选择合理的拆除作业时间。2）拆除过程中会产生一定的粉尘，应及时喷水降尘。3）大门口设置洗车池和沉淀池，土方车辆出场时必须冲洗干净。4）建筑垃圾如短时间内不能清运完毕，应采取遮盖和洒水等防尘措施。5）组织一支认真负责的保洁队伍，由项目部专人负责现场的文明施工，保持现场的整洁。9 施工过程中配合服务措施9.1 管理方面:严格按总包方要求进行管理,遵守总包有关规定.9.2 施工进度方面:以总包总进度计划为依据,合理安排施工,调配好人、机、料，在
39、总包要求工期内尽量缩短工期。9.3 质量方面：施工过程严抓质量，确保总包创白玉兰奖。9.4 安全方面：严格按有关法律、法规和规定、规程进行安全管理，10 应急预案为了更好的应对施工期间事故的发生，确保施工安全及危机事件发生后能够积极应对，我们将认真贯彻“安全第一、预防为主”精神，进一步完善施工期间安全应急救援措施。10.1 基本方针和行动原则公司全体职工特别是领导干部要具备防患于未然的思想准备和措施准备，并熟悉和掌握施工期间各种危及发生时的应对策略。基本方针：“安全第一，预防为主，全力抢险”行动原则：“服从公司统一指挥，具体处理以项目部为主”10.2 拆除施工应急救援指挥系统 本公司专门设立施
40、工安全应急救援指挥中心、领导小组、联系电话、总指挥长等；本项目部设立专业应急救援队伍，由项目经理统一指挥。领导小组成员包括：公司总经理、总工程师、工程部经理、项目部经理等。总指挥长（工程部经理）：对整个施工期间工作做好布属，制定总体应急预案，对应急事件发生及时做好救援工作安排。副指挥长（项目部经理）：具体落实施工应急措施，做好应急事件发生后的具体救援工作。应急救援队伍：服从指挥长安排，做好救援工作。10.3 应急救援措施（1）施工期间，项目部加强项目管理，成立专门的应急救援队伍，随时待命。（2）与总包方共同建立拆除工程指挥部，明确各自责任与分工，并做好交底工作。（3）施工期间，值班人员值班期间
41、必须佩带手机、对讲机等通讯工具，并保证处于开机状态；并做好值班记录。（4）施工期间公司组织一支以总经理为首，工程部经理、总工程师参加的监督队伍，负责对工地进行不定时检查，发现问题立即整改。（5）要求值班人员在施工期间，发现安全隐患立即汇报公司领导，并做好应急处理措施。（6）事故发生后，现场工作人员应进一切努力控制事态发展，使其不扩大、不升级、不蔓延、并力求减少损失和影响。（7）事故发生后，现场工作人员应在第一时间将有关情况向有关管理部门和公司指挥部如实汇报，并按各级部门领导的指示精神落实措施。（8）事件处理过程中，要做到统一思想、统一认识、统一指挥，要做到以大局为重，要做到临危不乱、迅速果断、
42、沉着稳健、注重效能。（9）指定发言人（一般由项目经理担任），统一对内外发布信息，规定一致的发布口径、途径、证据，并积极与新闻媒体沟通。（10）制定积极的奖惩措施，要求施工人员严格遵守施工期间安全的工作事宜，并鼓励检举不遵守规定行为。对在施工期间有突出成绩的施工人员给予物质和精神上奖励；对不遵守规定的人员给予教育批评，并处以经济上的处罚，对屡教不改者坚决开除出工地。10.4 对可能发生各类事故的抢救、排险应急预案 10.4.1 高处坠落抢救、排险应急预案高处坠落应急措施迅速将伤员脱离危险地带，移至安全地带。保持伤员呼吸畅通，发现窒息，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，如立即解开衣领，消除伤员口鼻咽喉部的异物，血块，分沁物，呕吐物等。有效止血，
