教育局综合楼施工组织设计.doc

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1、第一章 指导思想与编制依据第一节 指导思想编制本施工组织设计的指导思想是以质量为中心，全面贯彻实施ISO9001-2000国际质量管理标准，建立健全工程质量保证体系，编制项目质量计划，确保工程有序运行。我们将选配高素质的项目经理、项目技术负责人和工程技术管理人员，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，科学管理、精心组织，以求优质、安全、高效地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和优良的服务。第二节编制依据1、引用技术资料 业主提供的招标文件、答疑纪要 业主提供的施工图及相关的标准图籍 建筑施工手册（第三版） 建筑机械手册 高层建筑施工手册2、 引用法规 中华人民共和国建筑法 中华人民

2、共和国招投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国消防法 陕西省其他现行法规 某某市其他现行法规3、 执行规程、规范及标准 建筑工程项目管理规范GB50326-2001 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版 陕西省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知 陕西省文明工地检查（验收）标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 住宅装饰装修工程施工验收规范GB5032

3、7-2001 屋面工程质量验收规范GB50207-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002 工程测量规范GB50026-93 高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ6-99 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002 建筑施工高处作业安装技术规范JGJ80-91 建筑工程施工质量标准验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 电梯工程施工质量验收规范GB50

4、310-2002 室内消火栓GBJ344593 高层民用建筑设计防火规范GBJ5004595（2001局部修订） 自动喷水灭火系统施工及验收规范GBJ26196 建筑消防设施技术检验规程GBJ32/18698 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 建筑机械使用安全技术规程JGJ332001（2002局部修订） 质量保证体系标准ISO9001-2000 4、 企业章程 质量手册； 程序文件； 作业指导书。第二章 工程概况工程名称：建设单位：设计单位：工程地点：某某市西一路工程性质：综 合 楼第一节 建筑概况该工程建筑面积为7600

5、m2，建筑轴线长度40.60m，宽度19.80m高度为37.00m；地下部分设有人防地下室、地下停车库，层高5.10m；地上部分为10层，12层高为3.40m，层高为4.35m，410层高为3.10m。土方开挖、试桩、门窗施工由业主指定施工单位，在本方案中不予考虑。主要工程做法见下表：项 目0.00以上部位0.00以下墙身结构钢筋混凝土短肢剪力墙结构非承重部位为非承重空心砖墙和轻质ASA墙板钢筋混凝土框架剪力墙结构，地面及楼梯为水泥砂浆面层，墙及顶棚均为水性内墙涂料。外墙饰面除局部为涂料面层外，其他均为仿石面砖；外墙内侧及楼梯间内均贴50厚轻质ASA墙板内墙饰面厨房、卫生间彩印瓷片（二次装修）

6、交通通道、走廊、楼梯墙及其他墙顶棚均为乳胶漆踢 脚 板高120mm，同所在楼地面楼地面厨房、卫生间、卧室、客厅等防滑地砖面层（二次装修）楼梯间、走道、办公室铺地砖顶 棚楼梯间白色涂料其它部位乳胶漆屋 面不上人屋面油 漆木材面：高级聚氨酯油漆；金属面：高级调和漆第二节 结构概况结 构 设 计 概 况 附表23序号项 目内 容1结构形式基础结构形式筏板基础，底板厚600mm主体结构形式现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平面楼板、屋盖2建筑物地基场地类别类地基类别湿陷性黄土层、钢筋砼灌注桩3混凝土强度等级垫层C10灌注桩C20基础梁和筏板C30，0.00以下6抗渗混凝土在标高基础

7、顶面11.10C40，0.00以下6抗渗混凝土11.10以上C304抗震等级工程设防裂度8度近震剪力墙抗震等级级底部加强区剪力墙抗震等级级5钢筋类别HPB235级钢筋6、 8、 10、 12HPB335级钢筋12、14、16、18、20、22、256钢筋接头形式纵向直径14的钢筋电渣压力焊或直螺纹接头水平向直径18的钢筋对焊接头或套筒挤压接头其余钢筋绑扎搭接接头7结构断面尺寸剪力墙厚度500mm、400mm、300mm、250mm、200mm第三节 安装工程概况本工程设有给水系统、采暖系统、排水系统、人防通风系统、电力照明系统、防雷接地系统、有线电视系统、火灾报警、电话系统、宽带网、楼宇对讲等

8、。第四节 工程特点 一、气候条件某某市地处秦岭北麓，关中地区，季节分明，最高气温达40以上，冬季低温可降至-15。年降雨偏少，气候干燥，主导风向为西北风，11月15日至次年3月5日为采暖期。二、位置、地形及地貌该建筑物场地位于某某市新城区西一路。场地地形整体上较平坦，根据某某勘察设计研究院提供的岩土工程勘察报告书确定拟建场地所处地貌单元属皂河冲积平原的二级阶地。三、水文地质情况本工程拟建场地地下水稳定，地下水稳定水位深度在-8.00m以下，不影响正常施工。施工中可不考虑地下水的因素，但应考虑雨季坑底排水。四、交通情况本工程位于某某市市区；交通便利，能满足施工的各种材料、机械设备的运输。五、现场

9、用水现场内给水管网管径为25mm。由于采用商品混凝土，故现场用水只为办公、生活及混凝土养护用水。因此，必须在现场设置20m3的蓄水池。方能满足施工用水和消防要求，进入高层施工时考虑二次增压。六、三通一平施工现场已基本达到三通一平，即水通、路通、电通。七、整个工程有以下几个特点 运输与环保该工程地处闹市区，白天材料运输困难，晚间施工对附近的居民造成影响，满足不了环保要求。 施工工期短合同要求我方施工工期458日历天。 工程质量要求高本工程质量管理目标为争创市优工程 “雁塔杯”奖。 施工场地极为狭窄现场内无法安排钢筋加工、预制构件加工、模板加工、铁件加工等场地及生活区，须在场外解决，增加二次倒运量

10、，同时给施工管理带来一定的难度。 参与施工单位多在工程前后期参与施工的专业队伍众多，经济关系复杂，现场的协调配合难度大，我方作为总包单位虽然承担绝大部分工作量，但专业施工的队伍很多，如：土方、桩基、电梯安装、消防自动化安装、高压变电安装、二次精装修等等，按现有资料估计在工程后期有近十个专业队伍介入施工，另外还有众多的材料、设备供应商、劳务承包者。所以关系复杂，现场协调难度大。 水平垂直运输量大现场无场地，由于场地的限制不可能在建筑物四周堆放材料均需在场外二次周转。0.000以上建筑物的混凝土、钢筋、模板、架管、砌筑材料等都需要进行垂直运输。 防水要求特殊厕所、卫生间、厨房地面防水；屋面防水要求

11、比较高，特别是地下室为一级防水。 地下室底板体量较大，地下室剪力墙为较长结构，防止混凝土裂缝，是本工程组织技术攻关的一项课题。 高层部分外墙多阳台，对组织外墙爬架施工带来相当的难度。故考虑采用悬挑扣件式双排钢管脚手架。第五节 建设地点及环境特征1、施工现场只有一条约6米宽的道路与外界沟通，场地狭窄；大门紧靠路口。工程所需各类物资均经此路运输，施工高峰期道路运输的问题将对工程进展带来很大的影响。2、施工现场场地较小，加之场外运输不流畅，因而充分利用场地，解决好车辆运输调度准成为施工面临的最大的难题，同时做好其他安全工作也是施工过程中的头等大事。第六节 施工条件1、施工质量标准高：整体工程的质量目

12、标为争创“雁塔杯”。2、施工工期要求：业主对承包范围内施工任务的工期要求为458个日历天，考虑到冬雨期、暑季及节假日对施工时间的限制与影响，故施工期内资源的投入量大，而且对工程的管理、协调及组织能力要求较高。3、冬、雨、暑季施工的影响：施工期内逢冬期及雨季，其中基础与地下室结构在雨季，主体结构秋冬季节，装修工程经过秋冬期季节，因此制定切实可行的技术措施和合理的组织安排是项目管理中的重中之重。4、底板大面积混凝土：底板面积大，根据混凝土浇筑工艺，一次整浇分段完成，底板混凝土的施工质量须加强管理和监测，以避免底板混凝土出现收裂缩裂缝而影响混凝土质量及混凝土强度。第七节 项目管理特点及总体要求一、组

13、织协调难度大：本工程为办公和高层住宅组成，在工期紧张的情况下，各专业工种交叉作业多，需加强施工组织和调度。二、管理协调：本工程为我公司总承包，牵涉到土方、桩基、护壁、土建、安装等多个施工单位与部门，涉及面广、人员多且杂。做好各方面的协调工作十分重要，也是整个项目施工过程中的关键。三.总体要求：质量要求：一次验收合格率100%，达到合格工程，争创“雁塔杯”；工期要求：在保证业主要求工期内完成的前提下，并力争提前30天；安全要求：杜绝重大安全事故的发生，一般安全事故的发生频率控制在1以内；文明施工：做到文明施工，满足环保要求；确保达到市级文明工地，争创省级文明工地；十项新技术的应用：要达到六项及其

14、以上；降低成本要求：要求降低成本率达到工程总价的5%。第三章 施工总体设想1、根据现场的条件，现场内无法安排生活临设和材料加工与存放。根据上述条件与具体情况，本工程应在场外解决生活临设和材料加工与存放等。2、商品混凝土由商品混凝土厂负责供应，我方每月向厂方提供下月计划，每周与其协调下周具体供应计划，要求商品混凝土厂有足够的生产运输能力。3、模板选用大型竹胶板钢支架体系和组合钢模板钢支撑体系。4、施工用电在现场有甲方提供的专用变配电系统，用铠装电缆埋地敷设至用电点集中配电柜。5、施工用水 现场采用蓄水池蓄水。 6、消防用水 在上述蓄水池上设置DN50高压水泵，设地上式消火栓4个，分别布置在工程外

15、框线的外侧。在结构和多层施工阶段可满足消防要求，当主体施工到高层时在底层安装加压稳压水泵，既满足了消防要求，又可保证高层施工用水。 7、排水设计 场内排水主要是混凝土养护排水和场内雨水排水。基础回填前地坑内雨水明沟集中，分别用水泵抽出地坑，汇到场内集水井直接排入市政雨水网。基础回填完成后，要求立即按“文明工地”标准着手完成场地内雨水污水系统，并在排入市政管网前做沉淀井（池），沉淀后排入市政管网。8、现场临时道路规划 地基施工阶段，在坑顶距坑边0.5米设1.20米高的防护围栏，建混凝土硬化场地，供运钢筋模板用。9、现场安排项目部、监理、业主办公室，材料试验室等直接用于生产的临设。10、利用建筑物

16、层数多的有利条件组织立体交叉作业。11、要充分熟悉设计文书，深入学习高层相关规范规程，有效地采用国内外先进的科学技术成果，并使企业的优良施工传统和工程技术人员的聪明才智与先进的工艺和科学管理紧密地结合，融会贯通，发挥出更大的优越性，克服困难，这是顺利地达到一流质量、一流工期目标的关键所在。12、在不提高业主造价的前提下充分应用建设部推广的“十项新技术”应用。 13、为了达到上述目标。要求采取如下主要措施：组织有一定高层建筑施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、科研、政工等各类管理干部，组成某某新城区教育局综合楼工程项目经理部，全权负责现场的各个方面的工作，在整个工程中实现项目法施工和IS

17、O9001-2000质量体系管理模式。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一质量企标、统一资金收付、统一对外联络等到七个统一。第四章 施工组织第一节 项目部组成原则为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务，我司将本着“科学管理、精干实效”的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好的工程技术和管理人员组成项目经理部。项目经理代表企业法人全面履行法人的权力和义务，实施项目法管理，对工程施工进行“三控制、二管理、一协调”。第二节 项目管理网络项目经理部由公司授权管理，按照企业项目管理模式在ISO9001标准上建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为

18、中心的“五五”环节，以专业管理和项目法相结合的科学化管理体制。项目管理网络见附图4-1。第三节 建立健全施工管理制度根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，做到明确职能，落实责任。各部门主要职责如下：1、生产部：对工程全过程的劳动人事进行动态平衡管理，上报公司各类报表。对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调；对各分部分项工程及每道工序进行安全、技术交底；协助项目部对文明施工做好综合管理。2、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度进行管理协调、管理；解决图纸及施工方法的问题；编制与调整周、旬、月施工进度计划；对工程资料进行收集整理，分类归档保管；对施工全过程进行监督控制

19、；完善计量管理。附图4-1项目经理：赖昉 （工程师）技术负责人：郭醒华(工程师)常务副经理：黄国其(工程师)初材料曹冬梅预算莫世荣试验翟原资料冯智勤质量蔡福明安全黄拉环财务王得其施工肖中华模板工段负责人砼工工段负责人钢筋工段负责人砌砖抹灰负责人安装工段负责人架子工段负责人油漆工段负责人各作业班组 YANGZHANYUE项目管理网络图3、质量安全部：根据本公司的质量保证体系，对施工过程的质量进行全面监控；做好质保资料的整理、汇编；负责全过程安全生产的指导监督工作。4、财务部：在保证专款专用的前提下，对工程用款做到有计划、有测算，同时做好成本控制与核算。5、预算部：进行合同管理；编制并审核施工范围

20、内的工程预决算及报表；协助项目部搞好成本控制；与监理、业主等单位协调好工程款的支付、结算等工作。6、文明办：负责全过程文明生产的指导、监督与实施工作。7、材料设备部：对工程原材料、半成品、成品进行采购、保管、发放，做好产品保护及标识工作，并对施工机械设备、临时用水用电进行管理协调等。8、后勤部：负责施工现场的治安保卫工作；做好保障及医疗保险等工作；负责接待与对外协调等工作。第四节 项目部管理人岗位职责主要岗位责任及工作范畴：1、项目经理（1）履行公司与业主签订的工程施工合同，执行公司质量方针，实现项目质量目标。（2）负责制定项目的年、季、月等阶段性施工计划和总体质量控制计划，合理组织人、材、物

21、等生产要素的调配。（3）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立机构人员职责网络管理，职能运作机制。（4）对分承包方监督管理和评定，落实质量计划的实施情况。（5）主持项目工作会议，审定或签发项目对内、对外的重要文件。（6）对工程出现的质量问题及时组织有关部门及人员采取纠正和改进措施，保证工程质量处于受控状态。2、项目副经理（1）严格执行施工规范和公司“过程控制”文件的规定及其与过程控制有关的程序文件的规定，按图施工。（2）做好施工过程“人、机、料、法、环”的控制工作，协调各工种之间的交叉施工，搞好现场文明施工。（3）认真检查并执行施工验收规范，质量检验评定标准，施工工艺标准，检查落实三检制

22、（自检、互检、交接检）及专职检制度。（4）配合项目技术负责人编制项目质量计划，以及施工人员的技术交底工作，在施工过程中进行检查、监督，并对施工过程进行有效管理和控制。（5）负责对劳务分承包方的工程质量、进度、安全等实行有效管理，及时处理施工过程中发生的质量管理问题，协调解决工种、工序交叉配合中的矛盾。（6）认真做好施工日志记录工作，保存好有关的施工技术资料。（7）负责现场环保工作。（8）承担工程竣工交付后的技术服务工作。3、项目技术负责人（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门

23、的工作质量进行全面监督和管理。（3）主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新技术、新工艺、新材料。（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。（8）负责现场环保工作。（9）承担工程竣工交付后的技术服务工作。4、专业工长（1）参加审查设计图纸，并着重熟

24、悉所负责施工部分的施工图纸、设计变更洽谈，熟悉设计图纸尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。（2）参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。（3）参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程的技术交底。（4）深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。（5）检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。（6）组织隐检、预检，填写隐、预检单，组织分项工程的质量评定，填写质量评定表，参加分部工程单位工程质量评定。（7）负责做出分项样板工程、样板间，在确定标准后，组织大面积施工。（8）组织班组加强工序管理和操作质量，提高一次合格率和

25、一次成优率。（9）组织班组开展质量管理活动，认真组织质量把关，提高操作水平。 （10）负责提高建筑安装施工技术资料的完整性、准确性、及时性。5、技术资料员（1）认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件和规定。（2）发放有效版本文件，收回失效或作废质量文件，收集质量文件修改意见。（3）汇总结构工程质量评定表和竣工工程质量评定表，及时上报上级业务部门和质量监督部门，并建立台帐。（4）填报工程质量月报、重大质量事故报表、年末报表。（5）认真审查质检员交来的各种原始数据、质量评定表和报表。（6）参加分公司组织的结构工程和竣工工程检查。参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写演示

26、文稿。（7）经常深入现场检查，帮助质检员和项目部做好质量记录的工作。（8）负责项目部质量记录的收集、整理、存盘工作。6、质量检查员（1）熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点；若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。（2）经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。（3）督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。（4）参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。（5）参加对分包方施工的工程质量验证，参加样板间和样板分项的鉴定。（6）

27、参加并签证工程预检、隐检和结构工程验收。（7）参加地基基础工程、主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其它工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。（8）参加质量事故调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。7、安全员（1）在公司质安部和项目部的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护政策、法令及公司有关安全生产有关规定，搞好现场安全生产工作。（2）实行日巡查制，发现不安全因素立即采取措施进行整改，消除安全隐患，对施工过程安全控制严格按“施工过程安全控制程序”执行。（3）参加编制施工方案及安全生产技术措施，负责组织对施工人员的安全技术交底，并认真检查，作好记录。（4）负责现场的安

28、全检查和安全事故的调查分析，填写安全事故月报表，落实安全整改措施，并做好记录。（5）负责组织现场安全教育及安全操作规程学习，做好进场工人的安全教育，并对施工人员进行安全技术考核工作。8、检验试验员（1）认真执行公司质量体系文件的有关检验和试验的规定，严格按规范要求进行取样及试验。（2）对进场材料及时进行复试，并将试验结果上报项目部有关人员。（3）及时做好砼、砂浆等的计量工作，认真详实的做好试验台帐和记录。（4）认真做好原材料计量工作，做好配合比设计工作，并随工程进度及时做好有关试验及相关质量记录。9、材料员（1）执行材料规章管理制度，做好材料进场检查验收工作。（2）对进入仓库和现场的物资执行产

29、品入库管理制度，并按要求进行标识记录，建立系统的帐、物、卡。（3）对易燃、易爆危险品的保管执行危险品验收、保管、运输、装卸作业指导书。（4）因施工急需、进行“紧急放行”和“例外放行”必须按有关程序文件规定执行，并应进行明确标识和记录。（5）把好物资发放关，对失效、变质或不符合质量要求的物资应及时作出标识，进行隔离堆放，按规定程序进行处理。第五章 施工部署第一节 质量目标质量要求：一次验收合格率100%，达到合格工程。第二节 进度目标工期要求：保证在业主要求的工期458日历天内完成，并力争提前30天。第三节 成本目标降低成本要求：要求降低成本率达到工程总价的5%。第四节 安全目标安全要求：杜绝重

30、大安全事故的发生，一般安全事故的发生频率控制在1以内。第五节 文明施工目标文明施工：做到文明施工，满足环保要求；确保达到市级文明工地，争创省级文明工地。第六节 拟投入的最高人数和平均人数高峰期施工人数达到360人，平均施工人数达到260人。第七节 分包计划根据本工程的实际情况，结合设计要求，计划将下列项目进行分包：1、门窗制作；2、轻型墙板的制作与安装；3、防水工程。第八节 劳动力使用计划劳动力使用计划见下表：主要劳动力计划配备表施工阶段工种基础施工主体施工装修施工木 工808050混凝土工30305钢筋工60605瓦 工103010架子工101515安装工101060高级装修工51080其他

31、工303040合计235255265第九节 施工现场准备1、在接到中标通知后，立即进行场地清理、临设搭建、建筑物的定位放线工作，以便于后续工作有条不紊地进行。2、按照文明现场的要求，实行“硬地法”施工。现场所有场地回填土完成后，均铺设100厚C20混凝土地面，并按本设计要求铺设临时道路，同时铺设室外排水管网（沟），以保证排水的畅通、运输畅通和施工的正常进行。3、及时组织材料、施工机械及钢管、模板、扣件等周转材料进场，并做好进场机械设备的安装调试工作。4、按有关消防和卫生要求，设置消防器材和垃圾箱，并在醒目处标识。5、办理好施工所需的各项手续。 第十节 生产准备1、材料、机械设备及劳动力需要量计

32、划根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种主要工程材料、周转使用材料、劳动力、施工机械设备等制定需要量计划。据各种物资需要量计划，确定加工地点和供应方式，签订物资供应合同，制定运输计划，并按总平面图，在指定地点将物资按计划时间、规定方式进行储存、堆放。 （1）、主要材料计划详见附表54 ；（2）、周转材料使用计划详见附表55；（3）、现场机械设备配置详见附表57。2、施工临时供水供电在整个工程施工阶段，现场用电用水主要是施工生产用电用水和保安照明用电。根据现场配备的施工机械、劳动力及生产高峰期的用电量、用水量计算，现场设500KVA变压器一台可满足施工要求。（1）、施工用水：生产

33、用水通过由场外引入的自来水根据平面图要求分支路引设。由蓄水池接出DN50水管单程供水。根据用水点设支管分别接至办公室及钢筋、木工加工场等施工场地。（2）、消防用水：现场及楼层消防用水也利用蓄水池加设潜水增压泵，并按需设置管线以满足消防要求，同时又可保证楼层上施工用水。（3）、排水：现场施工污水主要是搅拌站产生的，在搅拌站外侧设一、二级沉淀池，沉淀后的水排入城市污水井。地坑内雨水用明沟集中，并及时用水泵抽出。所有雨水、冲洗用水及混凝土养护用水，经沉淀后再排入市政管道网。厕所另设化粪池。（4）、临时用电：用电缆将电接到各施工用点，根据要求设置配电箱，电缆全部沿围墙架空铺设。生产方面用电需用直径37

34、0+235mm2的铜芯电缆分路引出，施工用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全。由主电源接出若干支线，一路供应塔吊；一路供应钢筋、铁件、木工加工场；一路供人货电梯；一路供应办公用电及临时照明。3、其他生产准备（1）、立即就本工程的场外运输问题与相关方面做好协调工作，及时办理相关准运手续，确保不因运输问题影响工程顺利进度。（2）、及时到当地派出所、工商所及卫生、环保、税务等部门办理有关手续。（3）、及时向有关部门提交开工申请报告，在开工前领取项目施工许可证、工程开工证，并办理安全、质量监督手续。第十一节 主要材料供应计划主 要 材 料 计 划 表 附表54序 号

35、材料名称规 格单 位数 量备 注1水 泥综 合吨 2木 材松原木m3 3钢 筋综 合吨 4钢 管综 合吨 5净 砂中 粗m3 6砾 石综 合m3 7机制红砖标 准千块 8地 砖300300m2 9多孔砖240180115千块 第十二节 周转材料需用量计划周转材料使用计划表 附表55序号周转材料名称数 量进场时间1定型组合钢模2000 m2根据工程进展情况，由项目部统一进行调度218厚夹板模1500张3钢 管150吨4顶撑、调节丝杆2000根5扣 件30000只6木 方100 m37木 板 材600 m28密目网、安全网6000m29竹 芭 片2000张10脚 手 板1200块第十三节 机械设备

36、供应计划在施工中采用的大中型施工机械将根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理的配置，有计划的组织进场。所有机械设备进场后均按事先规划的适当位置停放，小型设备则集中库存备用。砼输送泵的配置数量及其机械性能、停放位置的确定是保证砼浇筑顺利进行的重要环节，本工程施工中将选用符合实际、安全可靠、性能优良的输送设备。现场机械设备配置一览表 附表57序号机电设备名称技术数据数量总容量（kw）1塔 吊5013型1

37、台552人货电梯1001台204混凝土输送泵BP2000型 1台5轮式装载机1辆6载重汽车、货车若干辆7插入式振动器X266台208平板式振动器3台9砂浆搅拌机HT-200B2台910电 焊 机BA-5002台70KVA 11钢筋加工电渣压力焊机MH-362台100KVA 对焊机DH-1001台100KVA调直机GJ1-141台9弯箍机1台5弯曲机GNF40A1台5切断机GQ4011台512木工机具砂轮机1台18木工平板刨1台木工压刨床1台木工盘锯1台13安装加工机具1套3014蛙式打夯机HW-602台915镝灯4台12 16办工、生活照明灯若干 17排水、潜水泵2台5 18合计202KW+2

38、70KVA第十四节 施工程序本工程规模较大、结构质量标准高，施工总工期却只有458天，因此工期比较紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿人力、物力、时间、空间、资金的总体布局与安排。1、总体施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序的原则进行部署。根据本工程的实际情况，在轴间设一道施工缝，故平面上可分为两段作业，进行平面流水施工，可加快模板周转，从而加快了施工进度，又不产生窝工现象。2、在时间上部署原则季节性施工的考虑根据总体进度计划的安排，在2003年9月开工；

39、0.00m以下工程于2003年12月结束；主体结构的施工在2004年3月完成。装修工程在2004年10月完成。因此需要编制详细的冬雨暑季施工技术（安全）措施。3、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻施工空间的连续，做到均衡、协调、有节奏，保证工程按照总体控制计划完成，需要采用主体和围护填充结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工。4、在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量及现场实际条件投入机械设备。现场投放一台混凝土输送泵，并设一台40米臂长的国产5013型塔吊、一台人货两用电梯。5、根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署。（1）、基础施工阶段在基

40、础及主体施工阶段，最棘手的问题是场地狭小，因此在要求工期和质量的前提下如何尽可能增加现场施工使用面积是非常重要的。现场土方开挖、试桩由专业队伍施工。尽管我们采取措施可以增加现场使用面积，但是仍然不能满足施工要求。为了保证施工的顺利进行，对现场生产所需的材料及周转材料进行如下使用限制：要求严格按生产计划调拔材料，做到进场就用，不盲目进料；周转材料原则上不落地，直接在楼层间进行翻转，现场只是作为零星加工场地和主要设备的堆场，生活区在场外设置。（2）、主体施工阶段主体结构形式四层以上为标准层，因此给施工的实际操作带来了方便，主体结构及填充墙施工期控制在120天内。（3）、装修施工阶段本工程装修阶段要

41、历经多雨季节，为了确保工程施工质量，在雨季到来之前完成主体外围护砌体的砌筑、屋面工程及外墙抹灰施工，同时内部砌体也要在雨期前完成，保证内装施工可在一个封闭状态进行作业，以保障工程质量。6、施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作是能否实现工期、质量、安全目标及降低成本的关键之一。因此制定以下制度，以确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、机电安装部和施工技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度在每周

42、的固定时间召开由监理主持，业主、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决难题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大难题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起商讨解决，专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业。根据ISO9001体系管理要求：项目的劳务分包方、材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定。因此，制定考察制度对主要分包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、满意的分包方、分供方。第十五节 项目管理总体安排1、指导思想坚持以ISO9001-2000版国际质量管理标准所提出

43、的八项基本原则为投标及中标后施工的工作指导思想。1）以顾客为关注焦点：业主的需求是我公司最为关注的焦点问题，首先我们应认真与贵方进行认真的沟通，深刻的理解贵方的需求。编制本文件时我们主要以招标文件和施工图纸为依据对贵方的需求进行识别，如中标，我们将与贵方认真洽谈，充分认识和理解贵方的要求，以合同为依据进行补充识别，重新编制施工组织设计，指导本工程的施工。贵方所关注的就是我们所关注的，在以下的内容中我们将体现这一原则。2）领导作用：我公司保证组织强有力的施工班子进场施工，且将委派一名公司级的领导（委派我公司副总经理）进入现场直接指导本工程的施工，确保本工程的施工指挥有力，解决问题迅速。3）全员参与：搞好一个工程不是仅有好的施工班子和领导就行的，还需要全体员工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证工期、质量、安全、文明施工等管理目标的全面实现。4）过程方法：我公司在质量管