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1、施工组织设计和特殊工艺施工组织设计和特殊工艺1施工方案编制依据及概况1.1编制依据及原则61.1编制依据1.2编制原则2工程概况3工程特点、重点及难点3.1工程主要特点3.2工程重点、难点及主要对策4施工组织机构及施工队伍布置4.1施工组织机构4.2施工队伍布置及任务划分5施工总体目标及保证措施简述5.1质量目标及保证措施简述1.5.2安全目标及保证措施简述5.3工期目标及保证措施简述1.5.4项目成本目标及保证措施简述5.5文明施工目标及保证措施简述5.6环境保护目标及保证措施6施工各阶段组织措施6.1施工准备阶段组织措施1.6.2施工阶段组织措施6.3竣工验收阶段组织措施主要施工方法2.1
2、 总体施工方案2各分部分项工程的主要施工方法及工艺2确保材料供应及时措施3施工机械设备配置原则及进场计划4设备管理制度及保证措施3.5拟投入本工程的主要施工机械、设备表5.1 主要机械设备3.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表4.劳动力安排计划1管理人员配置2劳动力组成3劳动力管理3.1组织机构管理3.2员工队伍管理4.3.3岗前培训4主要劳动力组织计划5.特殊时期劳动力保证措施5.1农忙季节劳动力保证措施5.2节假期间劳动力保证措施确保工程质量的技术组织措施1质量目标2质量保证管理机构和职责2.1质量保证管理机构5.2.2质量保证管理机构人员和部门职责3工程质量保证和控制体系5.3
3、.1工程质量保证和控制体系框图303.2工程质量保证体系要素4质量保证措施5.4.1组织保证措施305.4.2思想保证措施4.3建立制度、狠抓落实4.4制度保证措施4.5保证质量针对性技术组织措施5.4.6质量通病防治预案及采取的措施465.5确保工程质量的技术措施5.5.1技术管理办法5.2混凝土质量的保证措施5.5.3隐蔽工程的质量保障重点采取的手段5.5.4预埋件、预留孔的保证措施确保安全生产的技术组织措施1安全目标6.2安全保证组织机构及职责2.1安全保证组织机构2.2安全保证组织机构职责3安全保证体系及说明3.1安全保证体系3.2安全保证体系说明4安全保证制度4.1安全生产责任制度4
4、.2安全生产教育制度4.3安全生产交底制度4.4安全生产检查制度4.5安全事故报告和处理制度4.6安全生产奖惩制度6.5保证安全针对性技术组织措施5.1基础施工安全措施5.2起重施工安全措施5.3消防作业安全措施5.4高空作业安全措施6.5.6施工现场安全用电措施5.7机械设备及车辆安全措施5.8保证人身安全专项措施6.5.9保证既有公路安全畅通措施665.10施工期间防洪、防汛措施确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工目标7.2文明施工组织机构3保证文明施工的技术组织措施3.1文明施工措施3.2文明标准工地创建措施3.3文明施工资料管理7.4文明施工考核、管理办法8.确保工期的技术组织措施
5、1开竣工日期2总体施工进度及阶段工期安排3施工进度计划横道图4工期保证说明6.1组织保证措施6.2制度保证措施6.3经济保证措施8.6.4技术保证措施6.5设备物资保证措施6.6后勤保证措施8.6.7特殊季节保证措施6.8影响工期的重、难点工程保证措施7优化及提前工期的预案施工总平面布置设计1施工总平面布置原则2施工总体平面图3主要临时工程规划及布置9.3.1施工生产生活设施9.3.2混凝土搅拌3.3施工便道3.4施工供水9.3.5施工供电3.6施工通讯设施4临时用地计划4.1临时用地原则及安排4.2临时用地计划表与各施工单位的协调与互相保护措施冬雨季施工安排（本工程主要为雨季施工）1冬季施工
6、安排及应急预案（略）2雨季施工安排及应急预案2.1雨季施工安排2.2基础工程雨季施工措施2.3雨季施工应急预案减少扰民噪音的措施1防止扰民的措施2 防止民扰的措施13.降低环境污染技术保证措施881控制扬尘措施2防止水污染措施3卫生防疫措施4夜间施工措施地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施其他应说明的内容1施工环水保目标，保证体系及技术措施1.1施工环保、水土保持保证体系1.2施工环保、水土保持组织机构及职责1.3施工环境保护及水土保持技术措施2职业健康安全保障措施2.1职业健康安全管理目标及方针2.2组织管理措施2.3保障措施3治安、消防管理3.1治安保卫工作措施3.2消防措施4项目信息
7、管理4.1项目部信息管理4.2与业主的信息交换5农民工工资支付保障措施6工程保险7应急预案7.1对紧急事件的预测7.2处理紧急事件的组织机构7.3处理紧急事件的程序7.4对紧急事件的应对措施8对工程设计、施工的特别建议附表：附表 拟投入的主要施工机械设备表附表 劳动力计划表施工方案1.编制依据及概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据建筑防水工程技术规范GB13（J）09-96建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-2002建筑装饰
8、装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）组合钢模板技术规范GB502142001建筑排水硬浆氯乙烯管道施工及验收规范(CJJ30-89）暖通、给排水安装国家标准图集建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑工程冬期施工规程JGJ104-97玻璃幕墙工程技术规范JG
9、J102-96轻体墙建筑抗震设计与施工规程通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002l.3执行相关的工程质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)电梯安装工程质量检验评定标准(GBJ301-88)混凝土质量控制标准GB50164-92混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)钢筋电渣压力焊接头技术规程建筑工程技术资料管理规程DB13（J）35-20021.1.2编制原则遵循国家和当地政府现行有关的土地、环境保护、水土保持、文物保护、水利与
10、水资源等方面的法规、条例和国家关于安全生产、技术标准、工程质量等方面的规定要求。充分满足工期和质量目标及全工程安全工期规划的要求。结合本工程的工程特点，统筹安排，突出重点难点，方案优化，技术工艺措施得力，建立良好的施工秩序，优化人、机、物等资源配置，实现最佳综合效益。积极推广应用 “四新”技术，提高施工效率和工程质量水平。充分发挥该项工程的强项优势，协调运作。临时设施设置本着施工便利、流程合理、安全可靠、经济实用、永临结合、既有改造、地方可用、节约用地、保护环境的原则进行。1.2工程概况本工程为地上2层框架结构宿舍楼，局部为一层，位于张北满井升压站内。一层为车库及洗衣房，二层为宿舍区，总建筑平
11、米1257.71m2。本工程为框架结构，抗震等级7级基本风压当，0.35KW/m2，基本雪压为0.25KW/m2垫层混凝土强度等级为C15，其他均为C30。水电卫生，设有消防钢管，给水主管采用钢塑复合管，只管材质为厚壁PPR管，排水管（包括屋面雨水管）采用UPVC管，陶瓷便器；电线照明，电源从甲方提供低压配电引至总配电箱以后，再分别引至各分配电箱上，并由各分配电箱引至相应的用户电表箱。工程材料由施工单位采购供应，工程所需材料，混凝土采用商混。1.3工程特点、重点及难点1.3.1工程主要特点本工程地处位于河北张北满井升压站内，临水及临电设置均非常方便为确保施工工期、施工质量，本工程安排一个项目部
12、进行组织施工，成立五个作业队，即土石方施工队、道路施工队、钢筋混凝土施工队、混凝土生产施工队及综合施工队。总体施工组织上需采取有力的措施和手段，施工中需根据工程量充分配置完善数量充足的施工机械，并考虑足够预留设备。充分运用统筹方法合理组织流水、平行施工，确保工程顺利实施。确保全工程协调一致、整体协调并进是本工程的组织特点。1.3.2工程重点、难点及主要对策本工程是升压站宿舍楼，站内带超大负核电压运行，对施工工作人员要在开工前有甲方工程部协同运行部开安全生产教育培训会议，消除事故隐患。质量要求高，工期要求紧，正确调配各种劳动资源，合理组织施工为本工程施工的组织重点；需密关注升压站内的成品保护，落
13、实到每个队伍，每个人。主要对策：1、总体施工过程中，采取分段划解施工量，施工项目部统筹管理协调人员及各种大型设备、模板等劳动资料，做好设备调剂、人员安排及进度网络。2、投入与工程进度相适应的机械及劳力，循环流水施工。3、制定严格的保证工期、质量及安全措施，做到令行禁止。使工程保质保量的按期完成。4、通过项目经理部及施工队各部门建立健全完善的各级施工组织及监督保障体系，确保工程施工有序、监督有力。1.4施工组织机构及施工队伍布置1.4.1施工组织机构1.4.1.1施工组织机构的设置为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制施工成本，确保工程建设工期、质量、安全、生态环境保护等建设目标全面实现，针对
14、各标段（含设备基础、电气接地、主体结构、屋面工程、内外装修、电气照明及消防、采暖、室外工程等全过程的施工）。项目经理部主要为现场施工管理机构，根据施工需要项目部配备项目经理、项目副经理及项目总工等领导人员，配备工程技术科、安全质量科、物资设备科、测量队、综合办公室五个职能管理部门。工程项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程技术科安全质量科综合办公室物资设备科计划财务科测量队各作业队、班组1.4.1.2项目经理部施工组织机构职责项目经理：本工程施工的负责人，主持本工程内工程施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，是工期、质量、安全环保等目标的第一负责人，全面指导施工，保证各项任务的
15、按时完成。项目副经理：协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目质量保证计划及有关工作安排；其它由副经理担负的职责。 总工程师：本工程内的主要技术负责人，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本工程所属各项的工程质量管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。工程技术科：受总工程师的直接领导，进行施工技术的具体实施。负责提报施工生产中所需的材料、设备、人员配置计划。编制施工组织设计，做好施工技术交底，制定保证工程
16、质量和安全的技术措施；组织实施施工中的交接桩复测及重点工程的控制测量。组织所在各项工程内设计资料的审定和办理变更设计，组织竣工文件的编制，严格技术管理，认真办理项目移交和竣工文件移交。编制科技规划和阶段性科技管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。参加工程质量检查和质量事故的调查处理，指导施工队技术工作。安全质量科：负责编制项目质量计划，组织所在标段内的QC小组活动。制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责“三检”工作的落实。负责工程质量、安全事故的调
17、查、分析，坚持按“三不放过”原则进行处理。负责制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。负责安全检查，对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队伍进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责环保措施的制定与执行，制定环境保护工作规划，负责环境保护综合管理，行使环境保护监察职能。物资设备科：贯彻执行国家和建设单位设备物资管理法规、办法，制定所在标段的设备物资管理标准和规章制度。组织落实本工程设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采购供应，保障工程建设顺利进行。
18、组织协调和监督检查本工程的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降耗增效。参与本工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。测量队：负责测量质量监控工作，承担控制测量及定位测量，并负责所在标段的施工测量的检查、复核和对各专业施工队测量工作的业务指导和检查。综合办公室：处理所在项目部一切日常工作，负责接待及对外关系协调等工作。负责项目部门卫、食堂、卫生所、车队等后勤服务管理，确保良好的工作和生活秩序。在办公室设驻地民警，负责本项目部施工现场及驻地治安和消防工作。坚持“预防为主、确保重点、打击犯罪”和预防为主、以消为辅的指导思想，保证标
19、段工程建设过程的安全。广泛开展法制宣传和“四防”教育。当工程区域内发生各类案件时，及时报告现场保卫机构和属地公安机关，并积极配合认真处理。严格执行消防有关要求，按规定配备各种消防器材，并定期检查。负责防火、防爆、防盗为重点的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取措施处理。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理、严格有关制度，设置防护措施和警报设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。1.4.2施工队伍布置及任务划分根据本工程工程量及专业特点，为保证工程施工，细化工程量，项目经理部根据专业情况分别布设土石方施工队、道路施工队、钢筋混凝土施工队、混凝土生产施工队及综合施工队。土石方施工队负责基础
20、基槽开挖工程及土方回填工程。道路施工队负责施工临时便道及设备进场道路的修整等工程。钢筋混凝土施工队负责钢筋加工绑扎、模板安装、混凝土的浇筑养护、防水防腐工程、及电力设备避雷接地线制安、排水管及电缆管制安安装等工程。混凝土生产施工队负责混凝土运输等工程。 综合施工队负责施工临时设施的搭建及驻地供水供电等工程。 1.5施工总体目标及保证措施简述1.5.1质量目标及保证措施简述质量目标：合格。保证措施简述： 针对工程项目建立强有力的质量保证组织机构及质量保证体系，制定完善的质量岗位责任制，实施严格的质量管理制度，推行全面质量管理。以“百年大计、质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场”为项目质量控制
21、理念，广泛开展“质量、责任、市场”质量观教育，使质量观念深入人心。为了保证本工程质量目标的实现，制订详细的质量保证措施，并随时接受质量监督机构及专职质量检查人员的检查，确保不发生质量事故。1.5.2安全目标及保证措施简述遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。保证措施简述：建立健全安全保证体系、安全管理班子，安全针对工程施工制订详细的安全措施，做好工程施工中的机械、用电、高空作业等安全防护工作，专职安全人员持证上岗，对工程施工进行全过程控制。建立健全安全生产责任制，做好人员的安全培训，安全检查
22、人员全过程严格控制、严格管理，坚持经常和定期安全检查，确保总体安全目标的实现。1.5.3工期目标及保证措施简述计划开工日期：某某年5月27日；计划竣工日期：某某年9月18日；保证措施简述：对于控制工期的重点工程从技术、资金、物资供应上进行倾斜，保证其顺利施工。对重点、难点的施工方案根据现场进行细化、优化，加快施工进度。合理安排施工，保证各专业施工协调，保证不间断施工。对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，以确保有利于施工工期进展。确定阶段施工重点、难点，针对性制定专项施工方案及工期保证措施，严格按网络计划组织劳力，重点工程加强劳动资源配置。采取灵活机动的工期计划，编制网络施工计划
23、，对工期进行动态调整，确定重要工期节点，必要时启动应急赶工预案，确保满足建设工期要求。1.5.4项目成本目标及保证措施简述根据设计和施工环境，选用最佳施工方案；按照项目法施工，实行责任成本管理，降低工费、料费、机械使用费、管理费，把成本控制在规定的范围内。项目成本保证措施简述：施工中采用科学先进的管理办法和施工工艺，提高生产效率，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力，降低工程成本。充分利用现场各种便利设施和条件，节约临建投入，从而减少工程成本支出。大力推行责任成本管理，把成本目标分解到每道施工工序中，严格考核，强化奖惩，使成本始终处于受控状态。实施动态管理，信息及时反馈，杜绝盲目指挥和
24、决策失误，降低生产成本。为了保证工程施工中的施工成本不超过计划范围内的成本，必须对项目施工成本进行动态跟踪和控制。成本的跟踪是通过对任务进行分层汇总，生成单位工程的费用，对照计划单位工程费，进行单位工程成本的控制。通过汇总工程费用，比较发生的总工程费用与计划总工程费用，保证工程费用不超过计划使用。控制工程费用的手段很多，例如采用替代方案，减少资源用量，来调整工程费用。但是这些将对质量的控制产生影响，所以工程的进度、质量和成本控制是一个相互约束的三角形，要根据实际情况在三者之间找到一个平衡点，从而保证这三个方面都科学、合理。1.5.5文明施工目标及保证措施简述项目部在施工过程中，积极创建文明标准
25、工地工作，积极改善职工生活、生产环境，做到驻地规范化、住宿公寓化、食堂餐馆化、文体活动群众化。严格按招标文件规定及业主有关文明施工要求组织落实，争创文明施工样板工地。文明施工保证措施简述：制定现场文明施工管理条例，如岗位责任制、经济责任制、会议制度、专业制度、检查制度、资料管理制度等。明确领导及有关职能部门、各施工队及个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上、技术上重视起来，切实保证现场文明施工的质量和水平。施工中现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目，文明施工，确保达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”。从施工现场控制管理、施工驻地控制管理、施工过程控制管理等各方
26、面采取应对措施，确保施工期间施工文明。1.5.6环境保护目标及保证措施认真贯彻执行国家有关环境保护管理的方针、政策、法令、法规。施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达到专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款。采取各种工程防护措施，减少工程建设对周围生态环境的破坏和污染，确保，植被得到有效保护，将本工程建成绿色环保工程。环境保护保证措施简述：成立环境保护组织机构，明确负责人的职责，采取有力的环境保护措施，防止施工对环境造成破坏。对作业人员进行岗前培训，学习环境保护、文明施工的注意事项。对水污染、噪声污染、扬尘等采取措施进行制止。工程驻地实现“四化”达标。
27、争创省级“安全文明施工工地”。积极接受来自各方面的建议和投诉，并及时进行反馈处理。1.6施工各阶段组织措施1.6.1施工准备阶段组织措施1.6.1.1设备的调集、配套与检修、人员的集结与培训项目经理部，在最短的时间内建立健全项目经理部各级机构，行使各自职能。在项目经理部领导机构的主持下，由物资设备部门负责设备的调集、配套和进场前的全面检修，组织作业队伍的集结。根据施工计划和各作业队施工任务划分、施工进度等情况，配足配套机械设备。安全质量科提前制定施工队伍的岗前培训计划，作业队伍集结完毕后，安全质量科按照培训计划对施工队伍进行安全、质量、施工等的培训并严格进行考试，合格后方可入场。1.6.1.2
28、人员与设备到场的方法调集完毕，并人员经培训，设备经检修后，主要采用汽车运输的方式运至工地。1.6.1.3施工复测由工程技术科带领测量队对建设及设计单位所交控制桩、水准点等控制点进行标段内贯通复测，并多次复核建立复核制，补齐丢失桩橛，增设辅助桩和护桩，编制复测报告书。1.6.1.4施工图纸审核由总工程师组织工程技术科进行图纸审核，并进行审核纪录，发现问题立即报送监理、建设和设计单位，以便及时解决，确保按时开工。1.6.1.5开工前的施工现场调查项目经理部人员进场后，在各项施工准备的同时，组织有关科室进行施工现场调查，包括地面和地下构筑物情况、水电道路、人文环境等内容进行全面调查，为各项施工准备展
29、开创造准确条件和依据。1.6.1.6施工组织设计编制项目经理部工程技术科根据现场调查等实际情况进行编制实施性施工组织设计和各分项工程施工方案，编制完毕报项目总工程师、项目经理审批。1.6.1.7开工前必须的临时设施建设安排项目经理部成立后立即进点，着手办好临时用地等各项手续，同时安排部分人员和机械设备先期进场，进行施工便道、营地房屋和其他临时设施的修建工作。1.6.2施工阶段组织措施1.6.2.1物资采购组织措施根据施工前拟订的工程进度安排，物资设备科、工程技术科共同编制物资采购计划。属于甲方供应的要提前将计划报于甲方；自购物资与厂方签订供货合同，除保证正常施工用材料物资外，工地要加强储备，已
30、备不时之需。1.6.2.2劳动力调集组织措施项目部根据工程进度安排，编制劳动力计划。施工准备即将完成的同时项目经理部迅速进行劳动力的集结。及时了解掌握劳动力市场动态，制定节假日、农忙季节及赶工时期等特殊时期的劳动力保障和补给措施，保障整个施工过程足够的劳动力，保证工程施工进度，按期完工。1.6.2.3资金专项专用措施施工中严格控制资金流向，做到有目标、有计划，专项专用资金不得挪为他用。同时要加强资金储备，以解决各种临时和计划外需用。1.6.2.4施工技术管理措施认真做好图纸审核。施工图是施工单位工作的基本依据。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师
31、作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。定期举行技术交底会。使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明确所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。1.6.3竣工验收阶段组织措施1.6.3.1技术资料的收集、整理管理措施对工程质量有关的所有文件、资料进行控制，确保文件、资料的实用性、系统性、协调性和完整性。保证与工程质量有关的各场所都使用文件、资料的有效版本。职责：项目经理负责项目部管理性文件的审批工作；总工程师负责技术性文件的审批工作；综合办公室负责实施文件和资
32、料的管理，负责外来和项目部制定的有效文件的登记、传递、归档工作。各职能部门负责部门文件和资料的登记、传递、归档工作。工作方法：技术性文件和资料的分类，相关标准、规范、质检表格等、相关法律、法规、招标文件、施工图纸、设计变更等、施工组织设计、施工技术方案、施工措施等。所有文件要有编号，要实现文件的唯一性标识，标识要符合文件编号的统一规定。各职能部门都应设兼职管理员，负责本部门的文件和资料管理工作，资料管理员由部门负责人指定。各职能部门建立文件发放登记簿，文件接收登记簿，文件借阅台帐。各部门的文件和资料需复印时，应经文件主管部门负责人批准；注明分发号（受控号）的文件和资料不准复印。需临时借阅文件或
33、资料的人员应办理借阅手续，经文件或资料的主管部门批准后方可借阅。当人员岗位变动或调离本项目经理部时，需交回全部的文件和资料并办理文件、资料移交手续。对存入计算机内的重要文件和资料应备份加密,以防丢失和未经审批而更改。各职能部门建立本部门有效文件和资料清单，并于每月下旬报工程技术部备检。文件和资料持有者使用有效版本，禁止使用作废版本。综合办公室负责监督审核各职能部门的文件和资料有效性，并建立项目部有效文件和资料清单。 工程施工过程中产生的质量记录、验收报告等按质量记录管理制度进行归档保存。文件资料的最终归档、保管、借阅、保存期等执行业主、监理工程师要求。1.6.3.2竣工文件编制措施竣工文件在工
34、程进行到后期，根据具体情况提前着手编制，以便保证及时、按期进行验收交付工作。竣工文件要按照建设单位、监理单位及有关部门的要求进行编制。1.6.3.3已完工程的保护措施项目经理部成立专门的成品保护小组，对工程建设完成的部分进行监督管理，确保工程的质量安全。对已建设完成的混凝土工程做好养护工作，避免再进行其他部分工程时，损坏本部分工程。小组成员做好详细的纪录，发现问题上报项目部及时解决。凡未办理验交的各项工程等，留足与工种对口的专职人员进行检查、巡查和维修养护。在工程验收交接后，根据验收交接协议，双方共同养护一段时间，实现安全交接。2.主要施工方法2.1 总体施工方案项目经理部施工按照相同工序分段
35、平行作业，相连工序流水展开，相关工序交叉进行的组织方式，全面展开施工，尽量形成全面开花、相互依托的大干格局。项目经理部对各施工队的人员和机具等劳动资源进行统一调度和部署，确保整个工程按计划顺利完成。2.2各分部分项工程的主要施工方法及工艺3.2确保材料供应及时措施本工程的三大主材均由公路运至工地，道路运能受季节、天气和供需状况等多种因素影响，为确保工期本工程采取的措施如下：首先做到广开材源。所用砂、石料等材料供应距离较远，为防止施工紧张期间易造成供料不足，因此应做好多种准备。施工队伍进场后，由物资设备科抽调专人充分调查周边环境，扩大料源产地，自多家质量合格、信誉好的厂商购买，以备不足。做好材料
36、的供应计划，并与多家供应商签订供货合同，明确供货的时间、数量及违约责任，明确付款方式，确保在供应紧张时期能保证得到优先供应。加快施工步伐，在料源充足的时期，采取有效措施，利用有利季节，加快施工进度，使工期进一步超前，以此来消除供料个别不足时造成的工期影响。对施工地区自然环境做好评估工作，在编制供料计划时，征询当地建筑行业建议，针对现场实际提前做好充足的供应准备。规划材料库房及存储场地时考虑备料场地。施工中进一步加大材料的存储量，钢筋、水泥等材料入库保存，砂、碎石在搅拌站场地内存足。施工过程中随着材料的消耗，不断的进行补充，始终保持较大的存储量，以消除材料供应紧张时的不利影响，确保工程施工顺利进
37、行。3.3施工机械设备配置原则及进场计划设备配备遵循的基本原则是：根据各分部、分项工程的施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数；生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。3.4设备管理制度及保证措施物资设备科负责现场设备的管理工作。项目部设机械专业技术人员，负责对经理部机械设备进行日常管理；现场设机械维修小组，负责各种设备的维修、保养，保证运转正常。制定项目经理部的机械设备管理实施细则，负责机械设备的管、用、养、修全过程管理的组织工作。使机械设备的管理制度化、规范化、程序化。用于工程施工的一切施工机械，必须类型齐全、配套完整、并与施
38、工质量和进度相适应，其机械状况应能满足工程要求，确保施工质量。非定型设备在投入施工前，应进行调试和试运行，以保证投入施工时状态良好，并经安全生产部门鉴定批准后方可使用。项目经理部采取技术、经济、组织及合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械使用效率，延长机械设备使用寿命。加强对施工机械监督检查，严禁违章作业，超负荷、不合理使用机械，提高机械设备的完好率和利用率。项目部中心料库设置常用易损配件库，按机械保养规程及时更换易损配件，提高机械使用效率。操作人员实行持证上岗制度，严格执行安全技术操作规程，定机定人管理，保持机械的正常维修及养护确保机械正常运行。3.5拟投入本工程的主要施工机械、设
39、备表3.5.1 主要机械设备主要机械设备表见附表1“拟投入本工程的主要机械设备表”3.5.2拟投入本工程的主要试验、质量检测仪器表拟投入本合同工程的主要检测仪器表序号名 称规格型号产地数量（台/套）现状备注一、测量、量测仪器1.水平仪S3南京2良好2.全站仪GTS-330日本1良好3.经纬仪J2北京1良好4.三角架及棱镜Leica瑞士2良好5.光学平板测微器FS1苏州1良好二、建材类试验仪器1.水泥净浆搅拌机NJ-160A北京1良好2.水泥标准养护柜HB-40北京1良好3.水泥取样器北京1良好4.水泥凝结时间测定仪CHN-1北京1良好5.砂浆搅拌机UJZ-15北京1良好6.水泥专用天平SWP-
40、1北京2良好7.比重测定仪张家口1良好8.水泥标准筛孔径0.0880张家口1良好9.水泥试模4040160张家口2良好10.石子针片状规则仪北京1良好11.砂石筛300石家庄1良好四、钢筋、砼试验仪器1.砼标准养护室HWB-6北京1良好2.混凝土回弹仪HT-225A型石家庄1良好3.砼强制搅拌机NJB-30石家庄1良好4.砼标准养护室HMB-30石家庄1良好5.水灰比测定仪石家庄1良好6.钢筋弯曲试验机石家庄1良好7.塌落度筒张家口4良好8.砂浆试模7.07*7.07*7.07张家口2良好9.混凝土试模150*150*150张家口2良好4.劳动力安排计划4.1管理人员配置生产人员与管理服务人员
41、合理配置，形成施工生产能力，劳动力规模根据施工生产任务情况实行动态管理。各项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本工程的对外联系及对内施工管理，对本工程的安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具有丰富的施工现场管理经验，具有施工过类似工程的经验业绩。根据现场施工职能需要，各项目部各职能部门根据工作特点及职责分工，配备部门科长，工程技术部门配备施工工程师、测量工程师、结构施工员等岗位；物资设备部门配备电气施工员、材料施工员、设备施工员等岗位；安全质量部门配备安全工程师、质量检查工程师等岗位；计划财务部门设计划人员、会计师、会计员及出纳等岗位。现场施工队设施工员、安全员、材
42、料员、试验员、测量员等相应职能管理人员。管理人员本着高效强干、业务熟练、管理能力强的原则进行配置，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按相关职责履行管理职能，保证现场施工为要求，确保工程的顺利实施。管理人员的配置人数、相关人员职称、任职资格及施工过的相关业绩等情况见项目管理机构配备情况表相关内容。4.2劳动力组成结合本工程工期、质量、安全的安排，充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够的管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、试验人员、安全人员
43、，在劳动组织方面配备精干的现场施工技术工种，主要有：电工、钢筋工、模板工、电焊工、机械司机、机修工、装吊工、混凝土工、普工等，管理人员和技术人员，具有规定的职称和职称比例要求，具有参与国家重点工程的施工管理经验和施工技术经验，技术工人都有技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员的65以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。主要岗位、关键工程作业人员必须由职工担任，所使用的劳务农民工必须通过培训合格后方可上岗。各施工队主要人员均以参加过风电建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定,详见附表2“劳动力计划表”。4.3劳
44、动力管理4.3.1组织机构管理接到甲方通知后立即组建精干、施工经验丰富，现场管理熟练高效的项目部。项目部负责人全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制；项目经理部统管各现场施工队，对劳动资源协调分配，对重点工程加强组织，确保施工顺利进行。4.3.2员工队伍管理管理组织人员和生产人员合理配置，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行岗前培训，合格后持证上岗，项目部及施工队建立完善的队伍管理制度，实行半军事化管理，对人员参与施工的各个环节加强控制，施工中注意做到自我安全保护、环境保护、生态保
45、护，注重当地民族风俗等，使工程队伍管理严明，与地方关系和谐。4.3.3岗前培训为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全集团公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。各施工人员进场正式施工前，项目经理部统一组织针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。4.4主要劳动力组织计
