新建渠道泵站施工组织设计#江苏#附示意图.doc

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1、第一章 总体概述第一节 编制说明本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。一、编制依据1.设计图纸、标

2、前答疑及有关补充文件。2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获得的有关资料。4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施

3、工方法，科学组织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实

4、现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二节 工程概况一、工程概况本工程位于新建张圩干渠及古黄河北侧高地交汇处。主要建设内容为新建古黄河泵站。二、水文条件 灌区地处淮北平原，属暖温带季风气候，四季分明，阳光充足，具有明显的季风性气候特征，区内气候温和、无霜期较长、日照充裕、雨量充沛。根据灌区近40年的气象资料统计得出，区内多年平均气温约14左右，一年之中，1月份为全年最冷，月平均气温约0左右，年极端最低气温-23.4；7月份为全年最热，月平均气温约26.8，年极端最高气温40。区内降雨多集中于

5、夏季，多年平均降水量为900.6mm，年最大降水量为1647.1mm，年最小降水量为573.9mm；多年平均蒸发量856.6mm左右，多年平均日照总时数2291.6h，日照百分率为52%；多年平均相对湿度74%，年际间变化基本无大的差异，从各月情况看，7、8月份较大，分别为84%、83%，1、3月份较小，分别为69%、68%，基本是冬春季较小，夏秋较大。灌区多年平均径流量196.7mm，径流系数约为0.203，最大年径流量682mm（1987年），最小年径流量16.7mm（1978年）。区内地下水埋深在0.5-1.5m之间，矿化度为1g/L左右，土壤含盐量在0.2%-0.7%之间。根据2001

6、年国家质量技术监督局发布的中国地震动参数区划图，确定本工程项目区地震烈度为8度，设计地震动峰值加速度为0.3g。本工程主要实施泵站新建，根据水利水电工程等级划分及洪水标准（SL2522000），工程规模均属小（1）型4级建筑物 本工程周边交通便利，临近泵站需修建和维护临时道路，以便施工材料运输。三、招标范围、管理目标（一）本工程项目的招标范围：施工图纸内的所有项目及清单项目所有内容。（二）管理目标：若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可

7、能出现的问题指出并会商解决， 组织强有力的施工人员、加强材料、机械、技术人员的投入，合理安排工序，确保达到以下目标。质量目标：确保工程达到“合格” 工程，争创优良。工期目标：确保开工后150个日历天内完成合同工程，力争提前。安全、文明施工：确保施工期间无安全事故；争创市级文明工地。四、施工条件（一）交通条件本工程施工交通较为便利，可以满足施工需要，临近泵站需修建和维护临时道路后可以保证施工机械设备、材料、物资等运输进、退场等。场内交通道路根据现场临时设施的布置情况，充分搞好场地平整和硬化，然后布置交通道路。（二）建筑材料1.砂石本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石由当地

8、购进。 砂为宿迁骆马湖砂，石子为睢宁石子。可以由自卸车直接运至施工区的砂石场地。2.块石为连云港产房山块石。可以由自卸车直接运至施工区的砂石场地。3.钢筋使用山东莱芜钢铁厂生产的钢材。可以由自卸车直接运至施工区的钢筋加工场地。4.水泥使用宿迁洋北水泥厂生产的中联水泥。可以由自卸车直接运至施工区的水泥仓库。第三节 施工组织总体设计一、施工总体安排若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要

9、求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（一）本工程施工用砼一律采用商品混凝土，由泵车运输到现场，施工结束后及时清理。施工区及生活区设在张圩干渠西侧砖厂旁，域内设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区、砂石材料场等。（二）施工人员共分六个施工队：混凝土施工队、木工施工队、钢筋施工队、设备安装施工队、桩基及维护施工队、电气施工队。（三）正常情况下劳动力保持在60人左右。（四）施工组织机构及项目管理班子本项目经理部设置如下：1

10、.项目经理全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。项目总工程师：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。2.项目副经理协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。3.施工技术部由具有高级职称的周荣桂高级工程师任本项目部的技术负责人。组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部

11、分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。4.质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。5.经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。6.材料设备部按照

12、本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。7.工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。8.综合部负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。施工组织机构框图公司总部平衡调度保证体系项目经理部 项目经理

13、项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部现场试验室泵站施工队疏浚施工一队疏浚施工二队桥梁施 工一队桥梁施工二队护砌施工队预制场施工队第二章 施工平面布置及临时设施一、施工总平面布置及临时设施本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。（一）施工区施工区及生活区设在张圩干渠西侧砖厂旁，域内设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区、砂石材料场等。（二）生活区管理人员的生活区设在施工区内，施工人员的生活区根据施工就近的原则设在附近

14、的村庄上。（三）场内外交通1、场外交通利用乡村水泥路，由于电站拆建工程距水泥路都有一定的距离，都需要修建临时道路。2、场内交通：将生活生产区场内用15cm混凝土进行硬化。（四）施工用电、用水布置标段内的施工用水可以就近使用自来水和河水相结合的原则。根据现场的查看在施工区的泵站有国有动力电，在与供电部门交涉好以后，可以指定地点接入接入。各施工组在生产区以外进行施工时我们配置了2台30KW的柴油发动机以备急用。（五）临时生产设施施工区在生产区内设置砂石料场、拌和场、水泥仓库，木工、钢筋、金属加场地、预制场，试验室等。（六）砂石料系统在生产区设砂子料场，石子料场。砂石料场采用15cm碎石作垫层，并设

15、0.5%排水坡度，坡向设排水沟，确保砂石纯净，减少含泥量和控制含水量，并在中间砌墙隔开，分仓堆放。（七）砼及砂浆拌和系统本工程使用商品混凝土。（八）砼构件预制场考虑到预制场地的设置和交通、材料的进场等综合因素，本工程在施工一区设置预制场区，设砼地坪，堆放场可利用原地面整平即可。（九）木工加工区在各生产区设置木工加工区，按设计图纸组合成定型模板，施工现场加工场只承担模板折卸、储存、整修和涂脱模剂，以及现浇部位砼模板加工，木工房面积20m2，木工场布置一台圆盘锯，一台小型组合刨床和一台砂轮机。（十）钢筋加工区在各生产区设置钢筋加工区，现场负责钢筋的调直、拉伸、弯曲、焊接、切断及绑扎。（十一） 临时

16、用地生活区搭设临时办公、生活用房及土方堆放地、水泥土拌和地需选择平坦、宽阔的场地进行临时设施布置，以满足施工、生活需要。（十二） 建立工地试验室按照工程实施需要，在生活区建立工地小试验室，配备必要的试验检测仪器、设备，以满足工程质量检测的需要。对于工地试验室无法承担的试验项目，将按招标人的要求，送市内有相应检测资质的试验室进行试验。（十三） 安全防火设施为了满足安全生产需要，在布置生产生活设施时，同时布置防火设备。油灌、仓库等的布置要运离生活区。同时在工棚区，按规定距离放置灭火器，在油罐、仓库、机电房等重要部位，布置大的灭火器和消防砂池。（十三） 现场排水：本工程项目部排水在临时设施四周设排水

17、沟，现场污水先经排水沟，进入三级池净化后，再排入市政管网。排水沟采用砖砌结构，内面做批荡。雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固、必要时应增加排水设施，保证畅通。雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。 第三章 施工进度及保证措施第一节 总进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富市政施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。各工程项目应在150个日历天内完成。施工总进度计划严格按总工期要求进行编制，具体计

18、划如下：一、施工准备阶段计划在中标后5天内开始施工临时房屋搭设、租赁、水、电系统、工地临时交通道路、机械设备进厂、建立测量控制网、进行施工前的地形定位复测等准备工作及砂石备料工作和原材料送检除工作。二、主体工程施工阶段若我司中标，进度计划中标后2天内开工安排，暂按10月10日进场。总计划如下：1.临时设施搭建、施工放线、临时用电用水搭接、与相关部门联系、河道河水排除计划在 2011年10月15日处理好施工外环境。2.河道整治工程工程计划2011年4月24日开工、5月30前完成平台标高以下开挖工程，2011年9月30日结束。3.泵站工程计划2011年4月24日至2011年5月30日前完成机电设备

19、安装及主体结构工程，达到出水条件，2011年7月4日结束。4.桥梁工程计划2011年4月24日至5月30日前完成盖梁以下部分，2011年9月30日结束。5.排涝沟沟口护砌工程计划2011年4月24日至5月30前完成水下部分、2011年9月10日结束。6.迎水坡草皮种植计划2011年8月30日至9月20日。三、竣工收尾阶段本阶段拟从2011年8月15日至9月30日结束，历时30天，主要准备施工场地清理、验收中小缺陷的修整等，并对已完工程做好保管工作。同时做好竣工验收的有关资料整理。第二节 施工进度计划的控制与保证我单位将本着早进场，早开工的原则，在接到中标通知书2天内组织施工队伍主要管理人员进场

20、，开工3天内完成施工准备，各种机械、试验设备全部到位并达到全面开工的条件。根据工程量的大小及特点，合理配备机械设备，以缩短工序时间，确保总工期目标的实现。一、目标控制1.实行总目标控制，在160个日历天内完成所有工程内容。2.编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点，制定严格的施工进度计划。二、工期保证措施为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，在以下几方面采取具体的进度保证措施如下：1. 计划编制科学合理计划按确保合同要求的关键工程和重点项目的施工为原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织

21、施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以季保控制性工期和总工期，抓住关键线路上的关键工序，制订相应的工期目标、工期控制措施和奖罚措施，确保工程按期完成施工任务。2. 工程施工目标明确(1) 科学管理、规范施工，精心组织，统筹安排，确保在50个日历天内全部完工。(2) 按有关规定组织3.从组织管理上保证工期措施（1）、本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。（2）、

22、建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）、各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）、调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）、每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的

23、落实和完成。 （6）、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 （7）、各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 （8）、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”

24、、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。4、从计划安排上保证工期措施（1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 （2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施

25、工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 （5）、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。 （6）、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。5、从资源上保证工期措施 （1）、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、

26、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）、施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。（3）、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。6、从技术上保证工期措施 （1）、由项目部技术负责人全面负责

27、该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 （2）、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 （3）、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 （4）、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，

28、发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。 （5）、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。7、其它保证工期的措施（1）、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（

29、2）、做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。（3）、搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。第三节 施工进度计划施工总进度计划见附表四（1）（2）（3）（4）第四章 施工机具及劳动力配置第一节 机械设备的配置一、主要机械设备的配置为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下（见下表5）。本工程招标文件中河道开挖、围堰打拆、堤防填筑土方工程量合计约72万方，

30、考虑水下工程在5月30日前完成，疏浚工程分为三个施工段同时施工，所需200型号挖机数量为20台。推土机6台。现场的现有的地形来看，部分土方需要转运，配合施工时材料的转运，配置12台自卸车。另外配置2台拖拉机运输零星材料及场地材料周转。排水使用6台QY-25潜水泵。另配10台1.5寸混水泵。桥梁拆建需要50T吊车2台、破碎机1台。装载机2台。一台跨径为24M，腿高8M的龙门吊配置搅拌机8台、发电机5台，其他机械根据现场所需进行配置。钢筋加工机械，钢筋切割机4台，弯曲机4台，350电焊机8台。木工电锯4台。二、机械设备的使用和维护1.各种机械设备都有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2.各种

31、机械设备的操作人员必须持证上岗。3.带电机具安装时有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4.加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。机械配置表见附表1第二节 劳动力安排计划一、编制劳动力安排计划根据水利行业工程劳动定额，结合宿迁地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如图（见附表6）。二、劳动力计划的实施对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。对

32、已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。三、劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：1.施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。2.在使用人力上实行竞争上岗的制度。3.本标段工程，混凝土浇筑工程

33、和石砌工程所占工程量比例大，要发扬连续作战的作风，需要加班时应加班作业。劳动力计划见附表3第三节 材料安排计划本工程所用材料可分为消耗性材料、周转性材料。一、消耗性材料：1，黄砂：选用宿迁骆马湖产黄砂。项目部将直接和采沙场签订合同，确保连续供应。采用陆运的方法，用自卸车直接运至生产区的砂石材料场。2，石子：选用睢宁产石子。项目部将直接和采石场签订合同，确保连续供应。采用陆运的方法，用自卸车直接运至生产区的砂石材料场。3，块石：连云港产房山块石。采用陆运的方法，用汽车直接运至生产区的施工现场。4，钢材：采用山东莱钢产钢材。根据各项目的需要，按照计划从商家购买，运送至生产区的钢材加工场。5，水泥：

34、采用宿迁洋北水泥厂产中联牌水泥。本项目部距该厂只有十几公里，用自卸车直接运至生产区的砂水泥仓库。6，柴油由中石油购入。二、周转性材料1，钢管脚手：从宿迁杨东租赁站租赁，用自卸车直接运至各生产区的施工现场。2，模板采用1.8cm高强竹胶板，从宿迁市场购入，用自卸车直接运至各生产区的仓库。第五章 项目管理组成一、施工人员的配置及管理 本工程人员技术工种以公司熟练人员为主，部分普工在工程所在地招聘。二、施工管理人员的配置我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司“优秀项目经理”组建项目部来负责此项目的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证、押证施工，并且该项目经理部

35、仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。本项目经理部设置如下：项目经理：於洪华 技术负责人：周荣桂质检员：常猛 材料员：杨宏平安全呀：韩伟 技术员：毛详明施工员：周奇 资料员：武海燕财务：朱红玲1.项目经理全面负责本项目生产经营管理工作，实行项目经理负责制。项目总工程师（1人，具有中级工程师职称）：全面负责本项目的技术工作和施工技术管理工作，贯彻执行国家的技术政策和技术标准、技术规程、验收规范及技术管理制度。2.项目副经理协助项目经理，具体

36、负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。3.施工技术部由具有高级职称的周荣桂高级工程师任本项目部的技术负责人。组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。4.质量安全部负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查

37、本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。5.经营管理部负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。6.材料设备部按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓

38、库管理，供应现场施工。7.工地实验室对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。8.综合部负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。项目经理部下设土方、渠道、桥、涵、闸等工程施工作业队及机务工段。在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。施工组织管理机构框图公司总经理全面负责公司总工程师公司总会计师公司副总经理行 政 科劳 人 科保

39、 卫 科材 料 科财 务 科经 营 科机 械 科施 工 科质 安 科项目负责人项目技术负责人项目副经理施工作业班组材 料 管 理 组施 工 管 理 组工程施工运行后 勤 管 理 组计 测 试 验 组劳 动 管 理 组财 务 管 理 组经 营 管 理 组质 安 管 理 组技 术 管 理 组机 械 管 理 组施工作业班组工程施工运行三、 施工人员管理制度 1、施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。 2

40、、各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工 作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。 第六章 土方工程本工程的土方工程主要是站身土方开挖，回填及围护，工程施工过程主要可分为：施工测量、施工围堰、施工排水、土方开挖、填筑等。第一节 施工测量一、测量准备工作1、测量放样依据业主提供的城建坐标及水准点。设计院提供的施工图纸。工程测量规范GB50026-93和水利水电工程施工测量规范SL52-1993。江苏省水利工程质量检验评定标准及有关规范。2、测量人员组织测量放样控制是贯穿工程施工全过程的十分关键的工作，为此项目部成立专门测量放样小组，由具有理论和实际施工经验

41、的有测量员证的工程师负责，控制测量根据工程各部位特点由专职测量队员实施，并及时做好有关工程施工测量记录。人员配备：测量工程师5名，测量员10人。3、测量器具配备见表测量仪器设备表见附表24、施工测量的内容要求工程开工前，根据业主或监理人提供的平面控制网点及水准网点，按照三角网或级导线网的测设要求，建立供施工使用的平面控制网和采用等级水准测量建立的高程控制网，设立的控制网经专业测量监理工程师审定后，方可用于施工测量放样。查对复核业主或监理人所交付的平面及高程控制点等桩志和有关测量资料，如有桩志不稳、不妥、位置移动或精度与要求不符，均须进行补测、加固，并将核测结果通知监理人或业主。测量放样基本内容

42、：泵站轴线；补充施工中需要的临时水准点；主要平面及高程控制点；沉降观测点；二、施工测量1、桩志布设为防止差错，作为施工过程中控制轴线及水准标高点的主要控制标点，必须至少设置二组可供相互检查核对，并做测量和检查核对记录，布置的控制桩均应稳固可靠，并保留至工程结束。2、轴线与高程基准桩头埋设基准桩均埋设在原土地基上，其形成如图4-1和图4-2：3、水准控制测量（1）水准点应设在开挖河道附近通视良好且安全可靠之处，并考虑施工时便于使用。在建筑物四角各设一个稳固基准点。对施工水准点的测设精度，应不低于四等水准测量的要求。（2）当地质不良或易受破坏地段，基准点应设辅助点，其精度应符合四等水准要求，施工测

43、量时转镜不超过二次，前后视距长度基本接近，并便于观测。（3）施工的临时水准点埋设有钢标点的砼标石或附近的永久性建筑物上作标记石。并根据测量规范要求达到闭合，同时除设专人加以保护外，正常情况下每周复核一次，以确保高程测设的精确性。（4） 沉降观测 在河口线和坡脚线上每隔30m设置沉降观测点，以观测河道边坡的沉降，防止边坡塌方。原则上每天测量一次，直到竣工验收或放水养护后为止。第二节 施工围堰 （一）施工围堰设计 根据招标文件及施工图纸结合本工程的施工特点，施工围堰填筑将本着就地取材、经济合理的原则进行。拟定各处的围堰采用土围堰，堰体采用和工地附近的土料进行填筑，围堰边坡均采用1：3。（二）围堰施

44、工 1、围堰填筑 根据现场勘查，河道上现场有土坝，需要进行加固成围堰。，假如我公司有幸中标，在接到中标通知后，在业主的协调下立即进行一标上游、本标下游的围堰施工，并抽干基槽。围堰所用材料为对河道开挖及场地四周的土方为主。首先，对围堰填筑区进行植被清理。水下部分围堰施工时，将需开挖部分的土方挖运至围堰填筑区，用推土机推入水中，当围堰合拢并高出水面80cm后，用推土机分层压实。水上围堰填筑时由两端向中间推进回填，回填时用推土机分层回填，并压实，压实厚度不超过25cm，层间错缝搭接。围堰填筑完毕再将边坡修整为l：3的边坡。 河道围堰图 2、围堰的维护在施工期间，对围堰外侧水位进行全天候监测，每天做好

45、两次次观测记录，发现问题及时处理，并做好围堰的日常维护和保养工作，施工期间安排专人对围堰的进行安全值班和维护，发现冲塘、雨淋沟要及时填平、压实。同时备足防汛物资和机械，确保施工期间围堰的安全。3、质量保证措施围堰的安全牵涉到个建筑物的安全，在填筑时必须按照作业规程进行，确保围堰地下不形成包心淤泥。施工期间加强围堰的变形观测。开工前召集施工人员进行技术交底，树立“安全第一、预防为主”的思想。施工时实现三级检查制度，确保围堰的质量。4、围堰拆除 在建筑物完工，并且水下工程验收合格后，拆除围堰。由于本标段在整个工程的中间，拆除时河道中无河水，就用挖机从围堰中间向边进行开挖，土方拖运至弃土区。并且将该处的边坡与已修整好的河道进行顺接。第三节 施工降、排水本工程施工期间受雨季降水影响很大，为确保工程的顺利进行，河道开挖后边坡及河床底面无积水，须在基槽内建立临时排水系统，加强明沟排水。根据情况分析计算，在围堰的内侧开挖各一大的集水坑内设1台QY-25潜