新津县花园镇成都职业技术学院西门卫室工程施工组织设计.doc

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1、某某县某某镇某某职业技术学院西门卫室 施工组织设计编 制： 审 核： 审 批： 某某办事处某某年十月二十八日 第一章 编制说明41.1编制依据41.2编制说明41.3编制原则5 第二章 施工总体部署5 2.1 工程地点、结构形式、开竣工时间等5 2.2 工程特点及难点6 2.3 组织机构建立.12 2.4质量目标措施12 2.5 工期目标措施12 2.6 文明施工目标12 2.7 安全生产目标12第三章 人力及资源、机械保证措施13 3.1施工部署13 3.2劳动力计划13 3.3劳动力保证措施13 3.4材料保证措施13 3.5资金保证措施13 3.6拟投入施工机械设备13第四章 施工准备工

2、作15第五章 现场总平面布置图18 5.1现场总平面布置的要求18 5.2总平面布置图18 5.3临设布置及做法18 5.4施工机械的布置19 5.5生活区20 5.6办公区20第六章 施工测量 定位放线20 6.1定位放线20 6.2施工测量21第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施21 7.1独立基础施工方案21 7.2主体工程施工方案错误！未定义书签。 7.3装饰工程施工方案22 7.4屋面、卫生间防水工程施工方案23第八章 质量保障措施26 8.1工程质量总目标26 8.2质量保证体系26 8.3施工质量保证措施28 8.4防止质量通病措施29 8.5成品保护措施32 8.6用电安全

3、技术36 8.7防水工程36第九章 安全文明生产40 第十章 季节性施工措施40 10.1雨季施工措施40 10.2炎热天气施工措施40第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1、工程名称:中国石油四川石化100104m原油储备库工程罐区次门卫工程.1.1.2、施工现场实际踏勘情况。1.1.3、国家现行工程施工验收规范及标准、法律法规。1.1.4、中国石油四川石化对钢筋混凝土施工的质量要求和标准。1.1.5、我公司技术装备情况及施工能力。12、本工程主要采用技术规范、标准图集1.2.1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50301-2001。1.2.2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020

4、2-2002。1.2.3、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。1.2.4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。1.2.5、建筑地面工程施工质量验收规范GBJ50209-2002。1.2.6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。1.2.7、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。1.2.8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002。1.2.9、屋面工程质量验收规范GB50207-2002。1.2.10、施工安全检查标准JGJ59-99。1.2.11、砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011.

5、2.12、西南地区建筑标准设计通用图西南04J103西南04J812。1.2.13、抗震构造图集，西南03G601。1.2编制说明 工程进度目标： 本工程位于某某县某某镇某某职业技术学院西门卫室，工期定于31日完成，本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨，在本施工组织设计指导下，针对工程施工目标、工期、质量、设计与规范标准要求，切实制定有关施工方案，认真组织施工工作，做到“科学管理、严谨施工”，以

6、精湛的施工技术，优质、高速为本工程作贡献。1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在

7、类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程地点、结构形式、开竣工时间等一 某某职业计技术学院西没门卫室某某校区位于某某县某某镇某某大道310号二 本工程为砖混结构，占地总面积约72平方米三 建筑总高度为6m，层高为4.8，四 砖混结构，柱400400（共6根），梁500400，不设次梁，板厚120,外墙面采用外砖面墙,内墙面采用乳胶漆,屋面按平屋顶考虑，女儿墙高度1200。屋面做法：水泥膨胀珍珠岩找坡、高分子卷材防水、刚性防水层、面贴防滑地砖五 耐久年限为50年,未设置抗震等级,结构安全等

8、级和建筑物安全等级,采用独立基础,基础埋置深度1500mm，+-0.000以下采用M7.5水泥砂浆、标砖；其它采用M5混合砂浆、烧结页岩砖混凝土强度C10（垫层）、C20（其余）。钢筋级别：级钢筋、级钢筋，钢筋保护层：梁：25mm，柱、基础梁：30mm 采用塑钢窗和木门 开工日期为8月1号竣工时间为9月1号 施工工期约为30天。六 拟建场区水文地质均为简单，经踏路勘察访问，场地未回填前为普通农田，场地平整开阔。 勘察地区属于温带季风气候，该区域四季分明，春夏多雨水，夏季湿热高温，降雨集中，秋季凉爽，冬季干燥较，冷风向均衡。 2.2工程特点与难点一 本工程位于大件路边，该路段车辆繁多，流动量很大

9、二 建设单位对工程工期要求，按照合同工期完工。三 施工工期要求，该工程工期为30d，因此工期较为紧张，在施工阶段需要对承包方管理，协调，组织能力要求很高。四 施工现场狭小。要求承包方能合理科学运用现场空间安排有序施工。2.3 组织机构设立一、工程项目经理部管理网络图项目经理部经理项目副经理项目资料员项目绘图员项目后勤员项目安全员项目质检员项目机电员项目材料员项目预算员项目施工员项目工程师图2-1 项目经理部管理网络图（一）项目经理部代表公司履行对各方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯

10、彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。项目经理 对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期

11、召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。3、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负

12、责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格

13、遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样试验单等。5、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包

14、工程应算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期

15、进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目机电员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电

16、工作。8、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析

17、和处理工作。9、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时

18、整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；10、后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务

19、工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。11绘图员绘图员明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图；制图应符合现行制图标准，图纸的图形、线条、图签要清楚，图面布置合

20、理、比例恰当，尺寸正确。 保证出图质量，对自己的工作负责；对所绘图纸全面进行自校， 做到正确表达设计意图，与本专业和其他专业图纸协调一致；必须切实了解设计有关内容，配合设计人进行制图，协助设计人进行部分设计；严格遵守网上工作约定，包括文件的存取，禁止删除他人电脑 任何文件违者后果自负,用其他项目文件作基础须先另存文件方可进行修改；项目开始前，项目参与人需要先归档分类甲方提供个方面文件并检查是否 完整；严格执行公司规定的绘图流程，包括： 1）做图前必须先进行记录项目、图名、接图日期； 2）接图后仔细阅读，发现问题及时反映，不可擅作主张； 3）绘图时对标题栏、图层、线型、字体、字高、英文、尺寸、比

21、例等 应该有清楚的认识，不可一知半解； 4）图纸完成后必须认真检查，在交于项目负责人前应确保图纸正确， 尤其需要特别注意的是图层必须准确； 5）平面、立面、剖面(包括侧立面)三者必须对得准确 6）每天下班前必须确保文件备份至项目负责人的工作目录下。 7）增补或调整图纸须调整图框内详细日期 12、项目资料员在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料

22、的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。负责

23、打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。参加有关工程会议并做好记录工作。对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。负责工程部的日常内务、文案工作。完成公司及项目部领导交办的其他工作。13、各工种工长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程

24、技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系：通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足既定条件的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序

25、保工程按期施工。2.4 质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程合格率必须达到100%。2.5 工期目标本工程总日历工期为300天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。2.6 文明施工目标按照市级安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。一、建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，落实责任。二、进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全施工，文明施工”。 三、按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。四、讲文明、懂礼貌，施工现场不得

26、乱涂、乱画，不得随地便溺，不得乱倒垃圾、乱泼脏水，下班前将所管辖分担区清理干净。五、现场推行标准化、规范化作业，采用标准的电源箱、柜、集装箱式的电焊机。六、进出施工现场的运输车箱必须盖好，防治杂物盒垃圾飞扬。七、对厕所、施工废水必须经沉淀池后方可排入有关污水管道。八、对施工现场要洒水，减少灰尘飞扬等。2.7 安全生产目标本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。一、施工安全方面：严格执行国家、省、市、的有关安全质量生产法规、施工安全规程，杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2内。二、消防安全方面：施工现场杜绝火灾事故。三、治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑

27、事犯罪案件，消除“六害”行为。2.8 环境保护目标贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局有关建设文明施工法规。道路畅通，施工废水经沉淀达标后排入市政下水道，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染道路环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工部署为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：工期定于2014年9月1日完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五

28、无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平地。3.2劳动力计划本项目拟投入管理人员1人，高峰期6人，施工人员3人，高峰期10人。3.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和

29、售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。3.5资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.6拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机WY801好

30、2大型货车五十铃1良好3手推车0.3m320良好4打孔机1好5钢筋机械1套良好6木工机械各型1套好7测量机械各型1套良好8交流电焊机BX3300160良好9砼振捣器各型6良好10电工仪表各型1良好第四章 施工准备工作主要施工准备工作一览表 表4-1序号准备工作内容规格规模完成时限1材料库搭建40m土方开挖前7天2办公室搭建100m土方开挖前7天3材料检验（分品种、批次）土方开挖前7天4配合比设计书土方开挖前7天9水泥库房20 m土方开挖前7天10搅拌机1台土方开挖前7天11周转材料堆放区60 m土方开挖前7天12钢筋集中加工区50 m土方开挖前7天一、熟悉图纸认真学习施工图纸，了解设计意图，配

31、合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二、施工现场临时用水本工程主要用水有： 施工及施工机械用水、消防用水和生活用水三部分三、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应备以下条件： （一）根据中标或意向书的有关条款施工； （二）属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场； （三）材料需加工订货的成品

32、，半成品根据施工进度计划逐项落实； （四）建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。 四、测量及沉降观测周期的确定在开始地基处理前必须要通过施工的测量放线来确定基槽开挖的位置，必须达到准确和有关的技术要求，在测量过程中一定要牢记不要漏弃有的部位的放线，还有的就是在确定建筑物的整体位置和它的朝向时一定要准确，时时效正规划局的红线，做到万无一失。五、质量安全保证体系及质量检查体系的建立与有效运行：（一）质量管理的首要环节，通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划。“计划”包括质量管

33、理目标的确定和质量保证工作计划，其中质量管理目标的确定，就是根据项目自身存在的质量问题，质量通病以及与先进质量标准对比的差距，或者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期应达到的质量标准。质量保证工作计划，就是为实现上述质量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应做到材料、技术、组织三落实。（二）对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的经验和问题。检查一般包括两个方面： 一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因； 二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，并对此进行评价和确认。（三）计划行动方案的

34、交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。有关人员还要经过培训、学习并经过考核合格再执行。其次，计划的执行，要依靠质量保证工作体系，也就是要依靠思想工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠产品形成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计划的执行。（四）在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固成果，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。（五）质量管理的全过程是反复按照P

35、DCA的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。PDCA循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，完整的循环和推动PDCA循环等特点。（六）建筑施工安全管理制度基础、 施工项目安全要求、 安全生产保证体系要求、 施工现场安全生产保证体系、 安全生产保证体系标准的实施、 安全生产保证体系的审核认证、 施工项目安全管理措施、 安全教育与安全管理制度资料、 环境管理体系审核与评审制度附建筑安全管理标准。 第五章 现场总平面布置图5.1 现场总平面布置的要求先看设计总说明，了解建筑总体概况、技术要求等等，然后按图号顺序看图纸，如先看建筑总平面布置图，以了解建筑物的地理位置、高程、

36、朝向，以及周围的建筑情况或地貌地形。看了总平面图之后，就得进一步考虑施工时的施工平面图如何适当布置等问题。实施布设之前是一般先看建筑图(平面、立面、剖面图)，了解房屋的长度、宽度、轴线组成和相关的尺寸。在对建筑图有了总体了解之后，可以从基础图开始一步步深入地看图。一般按基础一结构一建筑(包括节点样图)施工程序细节套土建图纸。在看基础图时，有时还要结合看地质勘探图，了解土质情况和土层构造，以便施工时验槽核对土质，采取相应的技术措施。与此同时在看图中还应对照检查图纸有无矛盾，构造上是否能实施施工等。除详细了解建筑物的构造外，对关键的内容一定要牢记，可采用记笔记的办法，把轴线尺寸、开间尺寸、层高、主

37、要的梁柱断面尺寸、砂浆强度等级等内容记下来，防止弄错，避免重大问题的发生。建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、半成品以及成品等。用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、场地周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。还要考虑现场有的其他设备，大机械的进场，运输材料的车转，消防通道等等。5.2 总平面布置图详见后面的附图。5.3 临设布置及做法一、围墙及大门本工程现场设置有前门作为现场主要的材料和机械设备的进出大门。三、材料加工及堆放场地本工程现场设置有两块临设用地，总占地面积分别是216平方米 72平方米。

38、可堆放材料和机械设备。（一）本工程的材料加工棚，需要砌筑墙体的采用实心砖砌筑。工地的地面，可采用硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。但像搅拌机棚内等处易积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。 （二）施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。 （三）施工场地应有良好的排水设施，保证现场的干净没有多的积水，方便施工。（四）材料的堆放根据工程的进度对其分为：主体施工阶段、装饰施工阶段来进行布置。同时也要严格按施工的总平面图上的要求放在相应的地点，并且对于不同的材料要采取相应的保护管理措施，钢材要严格按要求存放，做好排水工作和上铺下垫并挂牌存放。（五）

39、水泥的堆放要严格做到防水防潮，要做到先进库的要先用，不能存放时间超过3个月，堆放高度也要按要求来处理。 （六）砂和石子堆放时最主要的是要充分考虑该地方无大量的水通过，防材料被水大量的冲走，并且不要选择土里松软含泥量特大的地方来堆放。四、主体施工阶段主体施工阶段钢筋、模板等材料堆放、加工场地及设备各设置一套，砼输送泵设两台，具体详见主体施工阶段施工平面布置图。五、施工道路依照总的现场布置图的要求在道路地段具体的做法：横断面组成：0.5m(人行道)+3.5m(车行道)+0.5m(人行道)=4.5m。设计道路的宽度时要充分考虑消防用道3.5m必须要大于或等于这个宽度，其次要考虑在施工全过程有无更大的

40、机械进场，和人们的安全通行。道路现场可能出现房屋施工时的支架临时混凝土垫层，混凝土破坏严重；并且混凝土施工时未对路基进行压实处理，为半刚性路基。5.4 施工机械的布置本工程施工时现场不需要布置塔吊，只需要布置好电焊机和搅拌机的位置。5.5 生活区本工程工人宿舍采用双层活动板房，现场布置厨房、卫生间各一间。5.6 办公区现场办公室采用双层活动板房，由具有专业资质的承包商承建。第六章 施工测量 定位放线6.1定位放线一、准备工作（一）准备苏州产J2经纬仪1台、DS3水准仪1台，50m钢卷尺2把、标尺2把、卷尺4把，塔尺3把。所有的工具必须具有法定计量部门出具的校验合格证及产品质量合格证。（二）勘察

41、现场，明确城市规划红线的位置，并建立与建筑物轴线的关系（需要经过计算）。（三）根据城市规划、测绘部门提供的座标点，结合本建筑所标志坐标点得出其主轴线。二、测量定位（一）根据工程结构特点及现场施工情况选择主要控制线的位置。（二）由于本工程现场场地狭小，周边不开阔等因素，故决定本工程地下部分采用外控法施工，地上部分采用内控法测量控制施工。（三）外控法：在基坑上沿四周投测控制网的标点，固定牢固，并做好保护工作以满足地下部分的正常施工。三、轴线传递在每层楼板混泥土浇筑完毕后，用激光垂直仪架设在首层的预埋铁板投测点上，精确对点精平，在仪器上方预留洞口上面设置3mm厚的有机玻璃目标分划板，使有机玻璃上刻有

42、的十字线仪器目镜的十字丝重合，将仪器分别转动90，180 ，270，与十字线仍重合，表明无误。依次投测另外的控制点，然后在施工层用J2经纬仪校核各控制点的相对角度关系，检查角度误差10”，用50m长卷尺复核各点间的距离，距离误差3mm，正确无误后，再依据测设上来的控制线进行细部轴线和墙边线及控制线的测量放线。6.2 施工测量一、施工测量的要求该工程平面测量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差115000。二、定位依据点的校测定位依据点是红线点的，校测误差为：角度60秒，边长相结误差12500，点位相对误差5mm。定位点是导线点的：导线点应少于三点，相对精度要求也较高。三、控制网的建立（一）

43、平面控制网的建立根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。经反复检测无误后，再分别测设出其它主工轴线控制桩。对测出的控制轴均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性的检查，以防意外丢失，对入的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表及监理复核并签字。（二）高程控制网的建立该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。四、施工测量 根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对框现浇部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。第七章 各分部分项工程施工方法及技术措施7.1 基础施工方案一、独立基础施工方案施工工

44、艺工艺流程：1. 施工准备测量定位放线基础土石方开挖人工捡底摊座满堂脚手架搭设基础（垫层）模板支撑基础钢筋绑扎基础混凝土浇筑混凝土防腐砌基础砖地圈梁防潮层 基础回填 填料进行夯实的料可以用含泥量不大于10%，有机物不大于3%的砖块、碎石块、碎石、卵石及矿渣等建筑垃圾。技术准备： （1）接到图纸后，立即组织有关人员熟悉工程设计内容，并认真做好图纸会审工作，并作好图纸会审记录。（2）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和甲方、监理部门审批，并做好分项工程和关键工程的技术交底，以及安全交底等工作。（3）各专业分部分项工程施工前，要分别编制专项的“施工方案”和预防质量通病的技术措施。（4）编制施工

45、预算，并根据预算和进度计划，分别编制材料供应计划，并落实供货渠道。（5）提前做好原材料的试验检验工作。土石方开挖本工程遵循先地下后地上，先整体后局部，先主体后装修，先外后内，先管线后设备的建设基本程序安排施工。整个施工过程大体分为0.000以下，主体结构工程、装饰三个阶段，平行流水，主体交叉作业。 （1）施工前必须具备以下资料：工程地质勘察报告、基础施工图、地下管线、地下电缆和其他障碍物资料，确定0.000基准点。（2）根据开挖的顺序和坡度，沿灰线切出坑（槽）边轮廊线 机械沿线开挖 放基坑线人工挖抗复线修整坑清底。（3）该工程基坑采用机械挖方，沿基础垫层外放500宽施工作业面，开挖土石方放坡系数为1：0.75。先满挖至-1.5米，预留100mm，以下部份重新放线，人工挖基坑、修坡、检底至设计基础埋置深度。（4）基坑-1.5m 以下挖出的土方用人工运至指定的场内堆放，堆放少量土方应距离基坑边1.52米以外，防止地面水流入基坑，