新社区项目施工总承包安全文明方案.doc

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1、第一章 工程概况 3第一节 工程简介3第二节 地质条件3第三节 场地条件4第二章、安全生产管理 4一、总体目标 4二、安全生产目标 4三、安全管理架构图及职责 6四、安全生产责任制及考核 7五、安全文明目标考核 12六、安全检查 12七、安全教育、培训和宣传 13八、安全技术交底 15九、班前安全活动 15十、事故急救 16十一、应急预案 18第三章 文明施工措施 18一、文明施工管理 18二、文明施工目标 18三、文明施工基本要求 19四、现场文明布置及管理要求 20第四章、安全技术措施 22一、 高空作业安全措施22二、施工用电安全措施 24三、施工机具安全措施 25四、消防与防火措施 2

2、5五、施工现场场貌管理措施 29六、施工现场环境卫生管理措施 30七、施工区安全文明管理措施 30八、生活区安全文明管理措施 31九、防台风、暴雨安全措施 32十、施工现场治安管理措施 33第五章、本工程针对性措施 34一、施工环境保护措施 34二、作业过程保护措施 35第六章、现场布置 37一、总体布置原则 37二、施工现场平面布置 37三、生活区主要临设布置 38四、施工区布置 39第七章、安全标志平面布置图 39一、安全标志作用 39二、安全标志内容 39三、安全标志平面布置内容 39四、注意事项 40第一章 工程概况第一节 工程简介广氮地区新社区项目施工总承包一标段（A1A3栋），位于

3、广园快速路与车陂路交界的西北侧。建设单位：广州市住房保障办公室；监理单位：广东省建筑工程监理公司。工程规模：地下室一层，地上23层，建筑高度66.7米，建筑面积49657平方米。地下室层高：5米，面积：2450平方米，车库层高3.3米，首层层高：3.15米，标准层层高2.8米，采用静压预应力管桩基础，地下室底板采用2厚聚合物水泥防水涂膜，地下室底板、顶板砼C30，混凝土柱、剪力墙砼强度C40，标准层梁板砼强度C25，混凝土柱、剪力墙砼强度C30C35。本工程的0.00相当测量标高13.4m，地势平坦，场地高程介于11.512.23m。地下室开挖深度普遍达到5m。基坑采用钻孔桩+搅拌桩作支护。工

4、程地下室桩基础为静压桩，承台砼强度等级C30、垫层砼强度C15。 底板的厚度为500mm，底板的混凝土强度为C30S6。柱为矩形柱和长方形柱，地下室剪力墙的厚度为20000mm。混凝土强度为C40。0.00 的楼板厚度为200mm，部分250厚，框架梁为200400、200600、400900、4008001000，次梁为250500、250350600800，混凝土强度为C30。本工程地下室地下侧墙外面、顶板和底板面采用2厚聚合物防水涂膜进行地下防水处理。第二节 地质条件该场地自上而下依次为人工杂填土层、第四系冲洪积层、第四系残积层、白垩系粉砂岩。、人工填土层：主要为砂性素填土，由粘性土、砂

5、粒夹含少量砖块等组成，局部由砖块、碎石混粘性土等组成，该填土结构不均匀。该层分布于整个场地，厚度0.506.80m，平均值为2.1m。、第四系冲洪积层: 淤泥，该层分布于场地大部分地段，局部缺失，厚度0.605.20m,平均1.94m；粘土，该层分布于整个场地，厚度1.1015.30m，平均5.43m；淤泥质土，该层分布于场地北面，厚度0.604.40m，平均1.48m；砾砂，该层分布于场地大部分地段，厚度1.5014.30mm,平均4.00m。、第四系残积层：系中粗粒花岗岩风化残积而成（局部由细粒花岗岩风化而成），湿度稍湿，呈可硬塑状为主。该层局部缺失，厚度1.1016.90m，平均7.09

6、m。、白垩系粉砂岩：强风化粉砂岩，该层在整个场地均有分布，厚度0.5517.30m,平均7.87m。中风化粉砂岩，该层在整个场地均有分布，厚度6.4034.70m。第三节 场地条件本工程地处天河区车陂路。场地有以下特点：1、建设单位基本完成三通一平，地势较为平坦。2、土方已开挖至底板上300mm，桩由我司进行施工。3、地下室的建筑面积较大，场地较狭窄。施工时应针对不同施工阶段合理进行场地的规划。4、建设单位在施工场地提供施工用水、用电接驳点，施工水表管径DN100，施工电压220V、380V，用电量可根据需要增容。第二章 安全生产管理一、 总体目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，

7、无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，按JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”评分达85分以上。争创广州市安全文明双优样板工地。二、安全生产目标1、工伤事故指标本工程基础阶段轻伤负伤频率控制在0.2%以内，主体结构阶段轻伤负伤频率均控制在0.15%以内，死亡、重伤事故为零。2、 经济损失指标该工程施工全过程做到无重大火灾事故、中毒事故、设备事故、交通和刑事案件，一般事故或轻伤事故等的经济损失应控制在单项工程造价0.2%以内。3、 日常管理指标1） 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守建设工程安全生产管理条例、安全生产法及广东省安全生产条例等法律法规及相关的安全生产规章制度，安全操作规程

8、和各项安全措施规定，加强各级安全知识与技能的培训教育和宣传，做好各级安全技术交底及专项安全技术交底，加强安全巡查、定期检查和不定期检查的力度，确保各项安全设施及措施的有效实施，落实各项安全生产岗位责任制。2）“三宝”使用率100%，“四口”和临边防护率100%，安全防护用品合格使用率达95%。3） 粉尘、污水、毒、噪声、气体污染等控制及作业环境预防治理合格率达100%。4） 新进场人员三级教育和培训率达100%，培训合格率达98%；特种作业人员和相关管理人员持证上岗和岗前培训率达100%。5） 同班组签订劳务及安全（或含安全责任）合同率达100%。6） 第三方检查受到通报批评或处分频次不多于2

9、次。7） 安全检查和整改率达100%，整改及时率达95%。各种工序安全技术交底100%，作业前进行并有记录。8） 安全档案收集、整理及时、准确、完整率达90%。项目部安全生产例会，每周一次100%，并有会议记录。9） 按JGJ59-99建筑施工安全检查标准每次定期检查评分不低于80分。特殊、关键工序安全技术要进行逐级交底，并有专人监督跟踪。10） 成立应急救援小组，制定系统的安全应急预案并定期实施预演。项目部安全检查每周一次（并有记录）时间在周例会前，查出隐患及时整改。11） 成立现场安全领导小组和义务消防小组，积极开展相关工作。施工现场一级动火作业审批100%。三、安全管理架构图及职责 1、

10、管理架构副组长许任副组长李叶青成员廖世禄许献泉成员邵庆祥成员邵景材成员陈春文黄景科成员李叻成员谢天福钟世帅成员文甲武陈建友成员吴金水 黄科健组长林日雄2、安全职责分解项目部根据公司对本工程安全目标要求，按专项管理将安全责任目标分解到指定责任人。1） 组长(项目经理)：安全第一责任人、防火责任人，全面负责并主持该工程安全生产、文明施工、消防、事故应急救援等各项工作，组织制定各有关规章制度并确保其有效实施，建立各级安全管理小组并确保其正常运作。2） 副组长(副经理):安全直接责任人，协助组长建立和完善项目部安全管理体系，并确保得以贯彻实施，检查和督导本工程安全生产、文明施工、消防、事故防范等的各项

11、工作。3） 副组长(技术负责人):主要负责本工程项目的各项质量安全技术的管理工作。结合项目部实际拟草专项方安案，制订质量安全生产技术措施并确保其有效实施。检查和督导本工程安全生产、文明施工、消防、事故防范等的各项工作。4） 成员(施工员)：协助检查和督导本工程安全生产、文明施工、消防、事故防范等的各项工作；主要负责施工区各楼层、外排栅的质量安全及所分管工序范围的质量安全技术交底。5） 成员(专职安全员)：主要负责工地出入口、施工道路、施工场地的安全标志、安全文明施工及职工宿舍的安全文明管理工作。全面监督该项目安全生产巡检，新进场工人安全教育培训，安全技术交底，文明施工、消防、事故防范等的各项工

12、作。6） 成员(仓管员)：主要负责工地仓库及进场材料登记分类堆场，产品标识等文明施工和安全管理工作。协助检查和督导本工程安全生产、文明施工、消防、事故防范等的各项工作。7） 成员(材料员)：主要负责材料及半成品的进场登记、堆放、标识等文明施工管理工作。8） 成员(资料员)：主要负责收集有关规章制度、安全生产会议记录、安全宣传及相关资料的整理、发放工作。9） 成员(设备员)：主要负责现场的施工用电、用水、消防设施或器材及机械设备维修、保养、正常运转检查记录等管理工作；并指导各设备操作人员的有关技术操作及安全交底。10） 成员(保卫班长)：主要负责工地的治安保卫及与当地居民和政府有关部门的联络、协

13、作和协调工作。11） 成员(班组长)：主要负责生产责任区作业人员三级教育、班前教育活动记录、班后检查记录、操作安全交底及各自班组宿舍责任区的文明卫生和班组现场作业的安全管理工作。配合做好各项安全检查工作。四、安全生产责任制及考核1、 项目经理安全职责1） 项目经理是项目部安全生产第一责任人，对本工程的安全生产、文明施工负全面责任。2） 认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法律法规、法令和规章制度以及上级主管部门颁发的安全生产工作条例和规定，结合本单位的具体情况，制订贯彻实施细则和组织机构，建立和健全各项安全生产工作岗位责任制，并检查执行情况。3） 坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针

14、，把安全生产工作摆在日常工作的首位，定期研究和解决安全和生产中存在的问题。4) 对职工进行安全和遵章守纪的教育，督促各职能部门做好本职范围内的安全工作。5) 发生重大伤亡事故时，负责主持调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。2、 主管副经理安全职责1） 主管安全生产的项目副经理是项目部安全生产直接责任人，对本工程项目的生产安全负直接责任。2) 认真贯彻执行劳动保护和安全生产各项方针、政策、法规、法令和规章制度。协助项目经理做好各项安全生产工作，在管生产的同时，必须管安全，在布置检查、总结生产工作的同时布置检查、总结安全工作。3) 定期召开工地的安全生产工作会议，当生产和进度与安全发生矛

15、盾时，必须服从“安全第一”。4) 经常组织各种安全生产教育活动，支持和配合治安队员搞好各项安全工作。5) 发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。3、技术负责人安全职责1）认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产中的一切技术问题负技术责任。2） 编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织设计的各项环节中去并经常深入现场，检查执行情况。3） 组织安全技术攻关活动，对新产品设计，新技术、新材料、新工艺的研究从技术安全生产上负责。4） 配合公司安全管理部门，组织对本工程项目部职工和班组长，进行安全技术知识培训和教育。5） 及时

16、研究解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范和改进措施。4、专职安全员职责1）对本工程项目安全生产负直接责任，负责日常安全生产检查、监督、管理工作。2）经常深入施工现场，对作业层、段进行检查，对发现的问题及时责令作业班组或组织落实整改措施，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。3) 认真做好安全生产的定期或不定期的检查和记录工作，参与基坑支护、模板系统、脚手架和塔吊、施工升降机、钢井架等大型机械设备的验收工作等，并督促各作业班组做好班前活动与记录工作，并将有关的安全记录等资料定期移交资料员整理归

17、档。4）认真落实执行国家各项安全生产方针、政策、规定和制度。掌握安全动态，并经常向项目经理、主管副经理和公司安全管理部门汇报工作。5）组织职工学习安全操作规程和制度，配合施工员和班组长做好对新进场工人及变换工种工人的培训、教育和安全技术交底工作。6）发生重大安全事故时，应立即报项目部应急救援小组，起动事故应急方案迅速进行抢救伤员和国家财产，组织保护现场，参加事故调查分析。5、施工员安全职责1）对分管班组的安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业，在班组布置施工任务的同时对班组长进行安全技术交底。2）支持并协助安全员的工作，对主管区内一切安全防护设施负责，当进度与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

18、3）领导班组搞好安全活动，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。4） 发生重大伤亡事故或重大未遂事故时，要迅速抢救伤员，保护现场，并立即上报，参加事故调查分析。6、班组长安全职责1）对本班组及相应施工作业面的安全生产负直接责任。2）认真遵守安全操作规程有关安全生产各项法规、法令。根据本组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，做好安全交底，对本班组工人在施工作业中的安全与健康负责。2） 组织搞好安全活动日，开好班前安全会，做好相关记录，并及时交主管安全员审核，送项目资料员存档备查。3） 组织本班组工人学习有关安全操

19、作规程，了解作业环境及危险源危险程度，采取有效措施。对新调入的工人要进行现场安全教育，并协助其办好进场手续及安全教育考核等工作。4） 经常检查施工现场的安全生产情况，对存在的问题要及时解决处理，对较大的安全问题或隐患必须及时与主管施工员和安全员研究解决，不得自行处理。5） 发生重大伤亡事故时要迅速抢救伤员，立即上报并保护好现场。7、作业工人安全职责1）认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业，不盲干乱干，对违章作业的指令有权拒绝执行，并有责任制止他人违章作业。2） 严格遵守安全生产各项规章制度和劳动纪律，不得在施工现场玩耍、儿戏、追逐和打闹，不得擅自离开工作岗位或离开本岗位工作区域。3） 参

20、加各项安全学习和安全活动，提出改进安全工作意见，搞好安全生产，不断提高自我保护意识和能力。4） 服从领导，听从指挥、工作时思想要集中，坚守岗位。严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟，动火。5） 严格遵守施工现场各项安全规定，正确使用“三宝”，爱护各种安全设施及标语牌，不得任意拆除和随意挪动。6） 在施工现场要注重安全，不得攀爬脚手架、井字架、龙门架和随吊笼上下。7） 坚持“三级”安全教育，凡未经安全教育的不得上岗作业。8） 发生事故时或事故未逐时立即向班组长或主管施工员、安全员汇报，并及时抢救伤员，保护好现场。8、责任制考核1） 项目部、分包单位及各类人员的安全生产责任制必须落实到位，并实行

21、层级负责制，公司与项目部、项目部与分包单位和班组、班组与成员间实行逐级签订安全生产责任状，安全责任自签订之日起生效。2） 安全生产责任考核采安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：项目经理负责对项目部各类人员、各分包单位和作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。3） 用定期考核，项目部、班组每月进行一次。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 4） 对项目部人员考核采取安全生产责任制目标考核表进行评定，考核结果作为评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级即：称职、基本称职、不称职。项目部内每次考核全部人员称职时，项目部评为称职；每次考核有30%人基本称职，7

22、0%人称职时，项目部评为基本称职；其它情况项目部均评为不称职，每次考核均应填写考核统计表。5） 对分包单位和作业班组长的考核主要按建筑施工安全检查标准进行检查评分，考核结果作为公司年终对分包方评价的主要依据，决定其在公司分包方名册中的等级。其考核共分三个等级即：优良、合格、不合格。对连续三次不合格的将从公司分包方名册中除名。6） 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究部门、个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。五、安全文明目标考核1、考核原则1） 采取自我评价和上级评定相结合的原则2） 重视成果与综合评价相结合的原则2、 目标考核1） 安全目标考核应与责任制考核配合进行。2） 考核

23、原则上按个人和作业班组每三个月考评一次，单位工程或分项工程完工后考评一次，年终评比总结。3）项目部管理人员和作业班组由项目经理负责考评，项目经理和项目部由公司负责考评。3、 目标考评方法1） 确定各目标的得分比重，将全部目标得分定为100分，按各项目的重要程度分别规定其比重：工伤事故指标、经济损失指标、日常管理指标分别为5：2：3。2） 各目标根据其达标程度、复杂困难程度、过程中努力程度按5：3：2设定。3） 综合评定：按各分目标得分乘比重后，逐项相加后即为总评分。4、奖惩与总结在综合评定的基础上根据公司有关目标考评奖惩规定进行奖惩，使先进受到鼓励，落后的受到鞭策。既要有经济上的奖惩，又要有精

24、神上的表彰。目标考评应以改进提高为目的，不得搞照顾情绪和平衡关系，防止失信于民，给以后的工作带来困难。六、 安全检查1、定期安全检查1） 公司安全生产领导小组每季或半年，进行一次安全大检查，每年“安全周”及年终进行一次全公司的安全评比大检查。2） 公司质安部每月进行一次例行安全巡检，在本项目施工高峰时每周例行检查一次；项目经理部每周一次组织对本工地巡场检查。2、 不定期安全检查1） 公司安全生产领导小组根据项目部工程特点每年23次不定期组织专项安全检查，如施工机具、大型机械设备、安全用电、防火等。2）设备部对施工机具、大型设备机械，安全用电进行经常性抽检，项目部设备员日常性班前巡检并做好记录。

25、3） 公司工程部或其它部门在施工过程中进行经常性的预防检查；项目部安全员日常性的工作巡查。4）专业性安全检查：由相关部门组织有关人员参加，对某项专业的安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行的单项安全检查。5）重点抽查：是公司及项目部对施工过程中高大险要工程、危险性较大的分部分项工程或工序作不定期的安全检查。6）施工现场施工员、安全员和班组的自检、互检、交接检查。3、 检查记录及整改安全检查应采取检查表的形式，按事先拟定的检查内容进行检查，防止出现走马观花式、走过场式或随意性、片面式的检查。检查过程中需做好检查记录，对检查出的问题，责任人必须按“三定”原则制定整改措施，及时整改并作好相关记录。

26、并专人跟踪验证其整改情况。4、安全隐患的处置在上述检查过程中，一旦发现重大的安全隐患，一定要发出隐患整改通知书，并责令停工限期整改，经复查合格后才能施工。对一般安全隐患原则上由检查部门发出隐患整改通知书或整改通知单，由责任部门制定整改措施及时整改并回复检查部门，由检查部门组织验证。七、安全教育、培训和宣传1、全员安全教育对施工现场的全体人员普及安全生产及安全生产法的基本知识教育,并把该项安全教育工作形成定期化、制度化执行。2、 新工人三级安全教育对进入施工现场的新工人进行三级安全教育。公司为第一级，项目部为第二级，生产班组为第三级，未经教育合格的严禁上岗。3、转换工种工人安全教育对转换作业工种

27、的工人也要再进行安全教育，使工人明确新工种工作环境的操作特点和安全要点、机具安全操作规程等内容。4、 特种作业人员持证上岗进入现场施工的特种作业人员，如电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机及其它从事特殊作业的工人，必须经过有培训资格的机构培训、考核合格，持证上岗。对特种作业人员项目部应登记造册，记录证件号码和年审情况，并派专人监督管理。5、 项目经理持证上岗项目经理须经劳动局主办的经理（厂长）安全管理培训，考核合格，并经建设主管部门注册，持安全管理资质证上岗。6、安全员持证上岗安全员须经过有关岗位培训、安全生产知识培训等，并持有岗位证上岗。7、 教育培

28、训考核凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习，二次学习费用自理，如果二次不合格，将调离岗位或辞退。8、安全宣传项目部应定期和不定期利用黑板报、宣传栏和VCD多媒体等多种形式组织对在场员工进行安全知识的宣传教育，在奖惩栏对安全先进事迹进行表扬和奖励，对违反安全生产管理或不达要求的班组或个人进行批评或处罚，同时采用宣传画、宣传标语、横幅等营造学安全、讲安全的氛围。9、安全活动项目部应配合每年的“安全生产活动月”开展各种宣传教育和各专项安全活动。抓安全意识，培训教育到位，抓安全防范，基础管理到位。抓安全检查，制度落实到位，抓超前控制，班组安全建设到位。抓文明施工，创优质工程到位。八、安全技

29、术交底1、 施工安全技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，任何工序或单项工程未经安全技术交底不得施工。2、安全技术交底应在工序或单项工程正式开工前进行，由项目经理组织技术负责人和安全员、主管施工员对参与作业的所有施工班组人员进行交底，交底时不但有口头讲解，还必须有书面文字记录，并履行签字手续。施工班组、安全员及资料存档各一份。3、安全技术交底应包括：对施工方案的细化和补充；安全操作规程；操作现场的安全环境和注意事项；安全技术措施；安全设施和安全标志；应急措施或方案。4、安全技术交底应有针对性的内容，不能过于简单，千篇一律口号化。应按分部分项工程和针对作业环境条件及安

30、全危险程度的变化具体进行。5、工程周期较长，发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。九、班前安全活动1、班组安全管理班组是施工作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组安全是施工现场安全管理的重点，也是项目部安全管理的基础，因此必须高度重视班组的安全管理。2、班前安全活动班前安全活动是班组安全管理的重要内容，是安全生产超前控制的第一道防线，是搞好安全管理的重要手段，项目部必须予以高度重视，必须坚决执行班前安全活动。项目部有专人跟踪活动执行落实情况，是否认真和有针对性。班前安全活动应在专职安全

31、员的指导和监督下由班组长主持召开，并将重点内容记录在册，专职安全员应定期抽查。3、 班前安全活动内容1）对班组成员安全帽、安全带、防护手套、防护鞋等个人安全防护用品及服装进行检查，确认其正常有效。2）对班组成员健康状况和心理状态进行确认，禁止身体疲劳、有病或心神不宁的人员开工作业，对带着烦恼和心事的人员要给予教育和帮助或临时调换工作，必要时可停止其工作，班组成员间也要相互了解和帮助。3）对班组成员进行作业指示和危险预测，事故和危险事故发生可能性和频率，危害程度，让大家都明白作业场所和作业过程中的危险因素，各抒己见，集思广益，培养对危险的敏感意识，增强自我防护的能力，促进班组团结。4）向班组成员

32、强调作业过程中的配合、联系安排等事项，确保集体作业安全。十、事故急救1. 应急领导和应急救援小组按规定成立事故应急领导和应急救援小组，制定项目部事故应急专项措施方案。现场急救是在施工发生伤害事故时，伤员送往医院救治前，在现场实施必要和及时的抢救措施，是医院治疗的前期准备。2. 卫生保健急救1） 有条件的项目部应设医务室，有专职医生值班。一般无条件设置医务室时必须配备保健药箱及一般常用药品，与当地医院联系巡回医疗。2） 为适应临时发生的意外伤害，现场必须备有担架等急救器材，以便及时抢救，防止扩大伤势。3） 施工现场应按规定配备经培训合格的急救人员，且懂得一般的急救处理知识。4） 在有流行病发季节

33、及平时要定期开展卫生防病的宣传教育并制定和实施预防措施。3、伤亡事故处理步骤1） 立即启动事故应急预案，进行事故急救，有组织地抢救伤员和确保其它人员及财产安全。2）派专人保护事故现场，防止现场被破坏。3) 及时向公司应急救援组和当地有关部门报告。4) 事故处理：根据公司规定成立小组，进行事故善后处理工作。对轻重伤事故、死亡事故由安全部门提出处理意见，经工会等相关部门通过，公司领导批准后执行。在研究对事故的处理意见时，处理的原则可按广东省劳动保护暂行条例的有关规定执行。5）事故调查：根据公司规定成立事故调查小组，对事故原因进行调查分析，提出整改措施，并按“四不放过”原则进行处理。查明事故原因，吸

34、取事故教训，落实责任，严肃处理。6) 事故报告：凡发生死亡、重伤、一、二、三级非伤亡事故，在查明原因、明确责任、吸取教训、制定防范措施的同时，必须写出事故调查报告。即从发生事故起2日内，必须写出事故报告，送交公司安全生产委员会或安全部等部门，并按规定在事故发生后7日内报当地劳动局、安监局、工会及有关处室。4、常见事故急救处理方法1) 触电急救：发现有人触电时，应首先迅速拉开电闸或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地进行人工急救，并向工地负责人报告。2) 摔伤急救：当有人自高处坠落受伤时，应注意摔伤及骨折部位的保护，避免因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害。

35、3）食物中毒急救：发现饭后有多人呕吐、腹泻等不正常症状时，要及时向工地负责人报告，并拨打急救电话120。4）煤气中毒急救：项目部禁止在宿舍安装任何炉具，防止发生煤气中毒事件。发现有人煤气中毒时，要迅速打开门窗，使空气流通或将中毒者穿暖抬到室外，施行现场急救后及时送往医院。5）毒气中毒急救：在井（地）下施工中有人发生中毒时，井（地）上人员不要盲目下去救助。必须先向下送风，救助人员必须采取个人保护措施，并派人报告工地负责人及有关卫生主管部门。现场不具备抢救条件时，应及时拨打110或者120求救。6） 火险急救：当现场有火险发生时，不要惊慌，应根据火情立即取出灭火器或其它消防设施进行扑救。当火势较大

36、，现场无力扑救时，立即拨打110或119报警讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。十一、应急预案1、项目部应按安全生产法、建设工程安全生产管理条例、广东省安全生产条例等法律、法规及公司有关规定，结合公司应急预案编制本工程针对性的应急预案或措施，并报经公司安委会及有关部门审批。2、项目部应按经审批后的应急预案或措施配齐相应的安全设备、设施，配备相应的人员，成立项目部应急救援指挥组和应急救援小组或小分队，并经常组织应急救援预案的演练，不断总结经验和教训，完善应急救援预案，提高应急救援的能力和效率。第三章 文明施工管理一、文明施工管理文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工

37、管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照广东省建设局颁发的广东省建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。二、文明施工目标1、严格遵守并执行广州市建筑工程文明施工规章制度，及广东省建设工程文明施工若干规定。争创广州市安全文明双优样板工地。2、 所有临时设施、施工用水用电及消防设施等均应按总体方案合理布局，各安全设施及措施要符合有关劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火规定，

38、为推行标准化管理创造条件。3、制订和完善各项防粉尘、防噪音、防污染和防扰民等措施，并确保其得以有效实施。4、无发生刑事治安或上访事件，受到周围居民投诉不多于3次，专项检查评分不低于75分。受到各级通报批评不多于2次。三、文明施工基本要求1、 执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图，标明工程要点和主要施工人员。2、 必要时在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。3

39、、 按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。4、 施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。5、 挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。6、 各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。7、 超过噪音限度的施工作业，必须控制，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白

40、天工作，不在夜间使用。8、 作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10100元。9、 工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。10、家属来访，不准在作业现场交谈，特别十老人小孩，不准进入施工现场。11、材料堆放：建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。12、施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。13、加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。14、施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要

41、求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。15、建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。16、采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。四、现场文明布置及要求1、现场围栏设计：工地现场设置连续、密闭的砖砌围墙，高度不低于23米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出人口庄重美观，大门口设门卫室和升降栏杆。2、现场工程标志牌设计严格按省有关文件规定的尺寸和规格制作。（1）现场设置工程标牌（五牌一图）：（2）施工总平面图（3）工程概况牌（4）文明施工管理牌（5）组织网络牌（6

42、）安全纪录牌（7）防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。3、临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内北面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁室内使用电炉和明火烧煮食物。（见附图“施工总平面布置图”）。4、成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品

43、和愿材料，所有材料应堆放整齐。5、现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。6、粉尘控制：(1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。(2)、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。(3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。7、噪音控制：(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。(2)、禁止在夜间11点至早上6点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向

44、建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。8、运输车辆：(1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。9、现场卫生管理：(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。(2)、食堂必须符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。(3)、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。(5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。(7)、夏季施工应有防暑降温措施。