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1、二、技术方案建议书2.1 施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源,配备最优秀的施工人员来完成整个工程.在设计中满足要求，并旦具备国际先进水准：在工程管理和施工组织设计恸到细致深入：在设备选型中选用国际先进产品：在施工中采用最介理的施工计划、最先进的旗工工艺、最严格的施工成地、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质Ch一流速度”的标准保证展厅改造工程布般i殳计俄工体化苑工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质般优异的展厅.2.1.1 施工部署在确保工程质埴、安全工期前提下，做如下施工总体部署：根据该工程的特征
2、与现状，我们可以把该工程独工组织划分为三个阶段：布展脑工准备阶段：布展苑工全面展开阶段；工程收尾谡工阶段：划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊.(1)施工组织管理机构与管理制本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工程顺利实施。除J我公司配置的人员外,由于工程的数据源及应用涉及而较广，需要协调众多部门的大卡系统进行数据与业务同步，因此，我公司在工程管理及团队方面有以下建议： 由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组 所涉及的政府部门业务系统的专家参
3、与工程建设 建立工程例会制度,协调解决工程过程中出现的问题 建立数据质M考核体系，要求数据源“谁提供、选负击”,提升数据质M 设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的礴定及统一 设立数据分析团队，提升工程业务与数据而度2.1.2.1级税构架本工程组的组织架构,由工程领导组工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：工程领导组负责统筹领导整个工程团队,在实族过程中对整个工程进行管理,做出重大决策.保证工程的Ifii利实施。(2)工程经理负汨率领工程实碓团队，刻工程进行计划、组织、协调和控制，向工程领导组负货。技术咨询团队协助工程经理，负费技术方案的评审并承担突破技术难点的工作，监督各职能组
4、，督导工程的实施进度，及时发现技术方面相关问感、解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度.设计团队协助工程经理,负责集团展厅所有艺术方面内容的指导评审和设计成果质材的把控.定期H开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的实施进度.策划团队承担体会集团展厅展示理念、展示思路的设H,以及与集团各部门进行调研并根据成果融合多媒体、视频等展现内容的深化设计工作,向密胎中心负责人负责.运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运苜维护工作,包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。商务采购组负费合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈，保证设的如期、安全地到达客户现场.硬件和系
5、统集成组负责媒合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设的选型等工作.（9质显和风控组对工程实施的各个环H进行质量监督。 10）工程实施组负贵完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设法，承担根据施工图、覆弱电布线图迸行落地建设的任务,接受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题.I）能工员在施工现场具体监督，测量,漏写施工日志,上报施工进度,侦量，处理现场间即，是工程经理和脂工队的联络人.2）材料员科员主要是仇贵对该工程的材料进场数Ift的验收,出场的数量、品种记录,要对数盘负员，而该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，3）质检员负责专业检
6、.随时掌握各作业区内分项工程的质价情况。负责分项工程质量的评定,负灾分项工程各工序、IS蔽.1：程的族工过程和施工或t的图像资料记录并隹立质妣档案。4）安全员负汨巡视检占施工现场的安全状况，并负汨而新诳场人员进行安全教臼及安全交庭.检查与安全相关的内业资料、日志、记录等文件并督促相关人员完善改进.21.2.2工程团队人员介绍在工程实族过程中，随者工程进程的推进，我公司配备的主要人员如下；（1）工期控制工期要求；设计和出施工效果图,2周内完成,总工期：2个月内建成并验收通过.（2）施工进度计划的保证措腌1）制定计划我司将纲织精干力吊编制出G优的施工迸度计划和网络图，并Il.在执行进哎计划的过程中
7、，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较,若出现偏差，便分析产生的原因衣时时工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，口至工程竣工验收，2）傕工进度控制方法施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协圜.规划是指明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标（采用网络计划技术，分解工程的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点）,并漏制其详细的进度计划报请业主、监理批准.捽制是指明在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与6点I：计划进度的比较，出现偏差及时采取措族调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作
8、队组之间的进度关系，施工进度计划管理体制：总控制计划周计划日计划.投入足够的、l性能的机械设备组织苑工；选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬.高素质的施工队伍,是商速、优质地完成袋饰装饰工程的基础.科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧带出合。安排脩工工序时，应尽fit做到立体交叉施工,不浪费空间.明确质地FI标，强化质址管理，增强质量意识，提高劳动效率，3）施工进欧控制播循组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任：建立进度捽制的组织系统：根据具体的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,瑜定其进度目标，形成目标控制体系：确定进取控制工作制度,
9、如检查时间、方法、协调会议时间、参M人等；对影响进哎的因素分析和预测.我司将建立由工程经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组.小组成员主要完成以下任务：发动群众实施计划，计划全面交底，爆工进欧计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措临，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神.检点各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检任是否协调致，计划目标是否层层分解，互相衔接,组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施.计划全面交底,发动工人实施计
10、划，施工进欧计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神，在施工开始前和过程中,将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（Wo作业计划，在计划中要明确本月（嗣）应完成的任务，所需要的各种资源量，提阳劳动生产率和解决措施，埔制好月（同）作业计划在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务竹是向施工队卜达任务实行加任承包、全面管理和记录的综合性
11、文件.陆工队必须保证指令任务的完成,不断的嫔制本月,用作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提岛劳动生产率和都决措施，签发脩工任务将母项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进步落实，施工任务书是向施工队卜.达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件.施工队必须保证指令任务的完成“检查进度计划实施情况根据月（周）进度计划定期进行检杳,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的泮重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场,密阵，汨任工程师要经常到现场肯看族工工程的实际进度情况，从而保证经用地、定期地准确掌握施工工程的实际进度。通过
12、比较实际进度和计划进度的结果,按照核查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报.技术措族采取加快施工进度的技术方法.投入足够的、高性能的机械设备组织除工：选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的脩工队伍，是高速、优防地完成本工程的基础.科学组织现场族工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密限合.安排施工工序时，应足M粒到立体交叉施工，不浪费空间。明确质St目标,强化质冰管理,增强质量意识,提高劳动效率0材料指施按图纸要求及卷证的材料样板，进行材料采购。所有主翌材料都要求是优等品或级品，精挑细选，确保材料质盘达到本工程的要求.从材料的选购、加工、包装、运输层
13、层把质量关，最后到工地经质检员验收入座.采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的琳工件.合同措施时各班组及供应商篮订的合同工期应与施工进度目标协网.经济指施实现上述进度H划的资金保证措施。这里包括两部分,一是业主的付款计划：二是公司内部的资金调拨.信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性物调整.其它括施加强与相关单位的协询入场前必须亚视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、流理小位和设计单位确认后,将有关资料投报总包,便干总包的
14、协调管理工作的开展战少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已完工程Di报表给业主、监理,督促工程进度款的支忖使工程进度有可靠的资金保证;确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌,规格、里号,确保材料的准确提前到货，图纸修改充分利用本公司设计的技术实力.时施工图进行深化设计：及时发现图纸及施工中的问遨,并提出合理方案：及时反馈设计、建设舱位时原设计的修改，减少损失”合同措施与各专业施工签定专业施工合同或斯工协议.新总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分维定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。
15、经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施,它包括两部分，一是业主的付款计划：二是公司内部制定专款专用原则,及时将工程进庾款调拨到该工程专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）影响本施工诳度的外部因素本条属非我们能控制的因素,仅向业主作一提示.其它施工单位的影响：例如例于悔调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它地位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等.设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象.施工图纸中尚有部分不完善的地方,族工过程中也将会Hl现大小的施:图纸尤其是节点大样图需要
16、深化，这些工作的迸行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。部分装饰材料或设备需要提前定制,且定制期间可能出现不可预见因素.所以常派I人协调，夜间施1：保障措施由于本工程工程瓜大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班珈工的准备工作，拟采取以下措施：特殊工序不得在夜间施工：由弋门电工负责夜班加班电工作业.加班前提前15MlN布置好照明设施.其照度必须满足操作要求，各班祖长不得很离现场，监督好自己的班组，作好加班人数的统计，把好项斌关。工程部管理层用晚有专人值班及时处理各种突发事情.加强材料保管措除，须24小时有专人值班，对夜间擅自携带物品出门要制止.2.1.4工程总体管理方案、施工管理流程、
17、施工管理措施等2. 1.4I进划管理工程计划管理的目标是能够制定工程计划、并获得工程殂成员时计划的承诺，工程经理能通过工程计划控制和跟踪整个工程周期中的活动。2. 1.4.21制定工程管理计划1）工程进度计划工程进度计划是保证工程可以按时完成的基础。工程经理需要在工程需求调研和分析阶段进行进度安排，制定工程进度计划,确定工程中主要里程碑，并且大体划分出各个阶段的持续时间，标识出每个阶段中任务的依梭关系和优先级，2）工程风险计划风险是每个工程都可能发生的.如果没有及H的识别和控制，化解风险,就可能带来无法挽回的后果,因此风险计划在工程的初期是非常术要的，工程经理需要根据公司的风险库，抽取出自己工
18、程相关的风险，并估计自己工程可能发生的特殊风险，分析识别出的风险给工程可能带来的影响，并层5给出规避风险的策略,完成工程风隆计划3.3）工程数据管理计划工程在各个阶段都会产生不同的数据和文档（如系统设计书）,在工程的初期工程经理需要识别工程在各个阶段要产生、或依赖的数贴、文档等，要明确这些数据如何存放和管理，完成E工程数据管理计划3.数据管理计划是配置管理计划的基础，4）工程资源计划为r工程实施，工程经理要策划工程所必需的资源,我中包括人力、设备、材料等，而其中以人力资源为主。工程经理得到估算的人力资源数据后，再依据工程的特征，识别工程对人员的技能方面的需求,并依据资源估算数据和工程技能需求表
19、.控制和管理工程的人力资源,如自0差可以向部门申请人力资源，以确保工程人力资源符合工程的5）工程培训计划工程经理要识别本工程特有的培训需求根据工程成员的现有技能,确定工程内的培训计划，在工程进展过程中俎斑培训的实能。例如文档规范的后调、集成规范的培训和些实际程序开发中的技术点培训，这是工程的质埴保证的基砧I。6）工程共利益者参与计划工程开发中，会涉及到方方面面的人员，包括客户，有的会用到别的工程开发的模块，有的会需要别的工程人员在特定阶段给与支持，本工程开发的模块会被别的工程使用等，工程般理霜要制定共利益者参与计划，将所有的共利者和其参与本工程的事件记业到该计划,以便工程经理的整体把握，避觅遗
20、漏，7）工程度盘计划工程经理识别工程中诏要度Gl和分析哪些数贴、使用什么过程性能基线和模型，制定工程度吊计划.8）集成工程总计划工程经理将工程策划过程中产生的全部计划K中还应该包括工程质量保证计划、工程配置管理计划）,按照合理的卷辑关系组短在一起，形成一份集成的总计划一一软件开发计划。1 .1.4.32评审工程计划对工程计划进行评审，检验计划是否存在冲突，各项间是否兼容.对目同2的计划要尽快进行修改或调整。2 .1.4.43发布并维护工程计划工程计划经过评审后，向客户和部门发布该计划,并且在工程的整个过程中要对计划进行维护和管理.以确保该计划的瞰利有效的实睡，并且工程进入到各开发阶段后，工程经
21、理要为制定更为细化的任务,柘个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪.细化的任务可以保证工程经理对工程的人员工作情况的管理.2.1.6.2进度管理作为一个展示厅工程，f要进行严格的进度管理.未能在指定时间点完成的本次展示厅工程不能成为一个成功的工程.本次工程进度管理的碓点包括：1）需要考虑的工程子线众多：业务规划、道具、媒体、饿件集成、平台等.工作环节众多而且特点各不相同:2）各子工程有史杂的前后依附关系.需要理清各条线的前后关系以避免影响关键路径上的工作项影响整体进度：3）部分工作内容较为抽象难以对进度进行评估和控制.展示进度管理需要从子线划分开始，拆分工作内容并识别依附
22、关系，并在不同阶段使用不同的管理粒度时进度进行控制.进度管理通常的工作路径：划分工作子线-细化工作项-明瑞工作项依附关系-制定进度i划-周进度跳踪-日进度审查-进度偏差处理.在本工程中，我们明确地将工程团队细分为业务分析组、互动媒体设计机、硬件线系统集成组、系统平分设计组等多个专业小组.并从工程开始即互相配合,确认相互依赖关系.选择最优的方式推进工程实施.并且从资源组织上，我们将投入多名具有丰富类似工程经验的专家顾问来并行推进可能的工程，实现“快速推迸”的工程工作方式。确保工期目标的实现。（1）日常跟踪记录活动1常的跟踪主要是通过每天工程组成员修改自己的任务的状态和填写11报来体现其工作的进度
23、.工程经理前时抽查工程组成员到期未关闭的任务或日报填写情况,确保按时填写.还有其他以事件为第动的管理，如戢A表，风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。（2）每周跟踪监控活动每周工程经理要填写工程周报，跟踪，程进度，统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差.特别关注关犍路径上的关键任务是否按时完成.跟踪和管理工程的工程风险、QtA.讲求、数据菅理、共利益者参与的异常情况和影响.（3）里程碑点的观踪监控里程碑标志是各个任分所对应阶段性成果，同时也是下一阶段开始的检连点,因此阶段的里程碑点的跟踪和监控是非常我要的。对需求定义、系统设计和系统测试这三个正要的阶段要进行里程
24、碑泮审.统计出该阶段的实际与计划工作盘的偈境和该阶段相应的其他数据并进行分析。如果发现问璃，应及时找出应对的方法，给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。（4）实除预防与纠正措施当工程的性能或实际结果明显的偏离了计划，即超过了加设或阈值的上下控制限，工程经理/测试经理要分析原因制定解决措施,减小工程偏差。当工程存在较大风隆时，工程经理,测试经理要制定预防措施，化解风险.时各种会议记录、工工程周报X，、里程碑评审记录、4工程风险管理表3及工程管理系统中制定的纠正或预防措施工程经理/测试经理的指定责任人实施.记录实施结果,并跟踪至解决.2.143变更管理展示厅工程在设计和实施过程中的
25、变更发生频率较高.瓶若工程的进展,需求、升发资源及环境都可能会发生变更，变更控制便是对这些变更进行跟踪和规划，目的是便于变更的有效管理和追溯，避免工作的混乱，需求变更的处理流程如下：在本工程中，对于变更管理我们分为以卜几类:（1）效果变更.时于效果变更，我们以下述流程进行处理.1）需求变更分析：2）体验效果示例更新：3）效果模拟及初步测试；4）效果变更确认.在此过程中,需要协调甲方共同配合.（2）技术变更.对于技术变更，我们以下述流程进行处理.1）技术方案更新：2）设备及道具清单更新：3）族工图更新：4）技术变更审批.（3）费用变更.对于费用变更，我们以下述流程进行处理.1）费用评估分析：2）
26、费用变更审批.在处理变更时，严格遵从变更管理协议：同时，我们可以依把我们丰富的类似工程经验，对于展示效果、技术实现路线、成本控制等多方面提出我们的变更意见.2.144 风险管理无论从体验效果或者后期实施角度上，屣示厅杏询工程处处存在风险。如何识别并及时控制风险，决定了工程是否能顺利进行.本工程面临质量、内容水准、工期等多方面的风险，我们将在工程初始阶段制定完备的风险预防机制与备窠。愕如在硬件设备清单的制定方面，除了考虑体躲效果，我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备，降低到货延迟的风险：在内容收集方面，我们将利用多种架道资源，避免所甯内容的映失或不实：在必要时，刻于展示内容和展示方式，我
27、幻团队将利用丰富的实施经验,对其做出变更建议，来应对发生的风险.2.145 施工管理6爸工管理针对的是工程依据方案进行的现场执行。在持续改进模型PDCA循环（或称戴明循环）中，涵装了四步骤计划Plan、执行Do、检杳CheCk、处理ACt）中的“执行”和“处理”,基于资源的有限性，施工管理的难点包括：1）族工管理以“落实计划”和“对检杳的结果进行处理”为主要目的，通过多种方式来询配资源,从而保证质Et和工期:2）由于主要工作时象是建设物资、工期的时间成本和人力资源.故而思路上则强词“统等”和“将心比心”。展示施工管理承接设计方案和进度计划,回应设计变更和技术可行性,统筹各相关资源使用，影响费用
28、的附终控制，在本工程中，实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难，我幻将实能团队划分为多个专业小组,从人员调配、设备采购、场外制作、安装网试等多个方面对施工进行细致的管理,在必要时，可利用丰富的人力、财力、合作伙伴资源，财族工过程进行第团队的并行工作.确保施工过程的合理和施工结果的满意.对于特殊的展项.辱如特殊道具的运输、保管、安袋，指定专有的方案，协调各线条协作.2.146 质量管理措施（1）质盘保证体系及工程质量创优措施1）、工程质量保证措施、工程的质状目标工程质量符合建筑工程施工质埴验收统一标准卜（GB50300-2001）.工程册量由地方政府建设行政主管部门的版价安全监修职
29、能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。施工过程质m控制体系枢架图、工程场盘保证体系它粗蛊了WiM控制和管理的方方面面，没有死角。公司顺收安全部专职时按照IS09001叔IS保证体系的要求进行全面的质&监督.本工程的质量保证体系可细分为以下几个部分：a、思想保证体系i、百年大计，质房第一：ii、对用户负责,让用户满意;出、预防为主，把下一道工序当作用户.b、组织保证体系i、该工程中各项职能机构文明全：ii、建立综合性质量管理机构：出、有专门质1检验机构和专职检验人员。c、工作保证体系i、购料峋配件供应质量保证体系：ii、机具设法服设保证体系：出、施工计划调度管理保证体系；iv
30、.施工准备过程质盘保证体系：V 、族工过程质玳保证体系：vi、竣工验收过程质量保证体系：冏、质疑检测、计盘保证体系d、工程质*管理指地i、成立质IK管理小组我工程部成立班豉管理小组：工程经理任组长，设计部工程师、巡查员，四个工程段长和水电班长为小组成员.ii、管理小组工作内容出、熟悉图纸各Yj点施工大样、质量标准.V ,掌握各种工序质St检查的手段.V 、现场施工巡杳。V .发现施工质盘现象，分析原因.研究对策,总结经脸.冏、他好施工日记工作.疝各段长互相交流经验，定期H开段长会议.e、J页出检杳的流程班组自检测段长检查下工序班组交接检连质处管理小组终检下工序可以开始.2）、质控制措施、成依控
31、制措施流程a、包I:过程控为（见下表）过程名称贡任者过程输入（工作依据工作内容过程输出产品/活动需要的记录组建工程部派出机构闵位职责人员调配职责落实人员到工程部就位并明确职责工程部任命文件施工合同交底派出机构施工合同介绍业主要求.投标怙况，说明合同的要求，公司对工程部的要求等并将有关文件发给工程部工程部获褥合同、业主要求等有关产品的信息施工合同交底记泉施I准备技术准备工程部技术负贵人图纸、设计说明书、娘旭、合同交底.投标文件组织图纸自审、会审、设计交底工程部获得有关产品特性的信息设计交底交底记录、图纸会审记编制e工程管理计划y、专项施匚方案工程管理计划、专项施工方案工程管理计划审批去劳动力专业
32、分包商进场工程经理工程进度计划、选定的劳动力、选不定期的专业分包商、分包合同组织劳动力进场劳动力进场工程部入场教育记录分包商进场验证（胎证劳动力资质、人员资格、核时进场人员是否与其承诺相符）合格分包商就位、不合格分包商退场物资进场按物资管理程序要求I机具、检测设备加十R施工机具需用计划施工员检测设备甯用计划配置施工机具及检测并安排进场施工机具及检测设备进场施工机具设备台帐检测设备台帐现场布置工程经理施工平面布置图四通一平水、电、道路、通讯畅通、场地平整，消防设施齐备工程开工报告、工程开工通报工程管理计划建造施工设施办公室、加工场地、库房等匚作过程衣（续前面）过程名称货任者过程输入工作依据工作内
33、容过程输出产品/活动需要的记录施工过程技术Z底施工员图纸规范工程管理计划向操作人员交代施工方法、操作要点、验收标准、进度要求等注事项（交底还应包括环境、职业安全健康方面要求）技术交底（主要分项工程和关键匚序应有书面交底记录特殊过程确认施工员技术负责人图纸规范、标准工程管理计划专项族工方案设备和人员的认可特殊过程Bl先鉴定记录技术交底记录制定专项施工方案并向作业人员交底工艺鉴定并通过明确记录要求必要时对过程再确认工乞参数S1.测特殊过程再确认记录（形式自定）工艺参数监控记录（形式自定）施工过程监控施工员图纸短范工程管理计划专项族工方施工人员的操作、工程质盘、施匚进度是否符合规定要求及时发现、刎正
34、间威工程成品半成品工程自检交检验收记录、临工日志、会议纪要、工程联系单、工程质址整改通知单、工程质St月报、单位工程计划进度与实际进度时比表案技术交底过程名称费任者过程输入（工作依据）工作内容过程输出产品活动需要的记录工程质Ift检验评定技术负班人、施工员、质检员图纸、规范、标准、设计变更、I程洽商、工程管理计划）专项施工方案对工程质量进行检验、实验、诩定、核定符合规定要求的工程成品、半成品隐蔽工程验收记录、检睑批廉量黝收记录、分项工程防盘验收记录、分部工程质贵验收记录不合格品处理及纠正各预防措施技术货责人施工员质检员图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商工程管对不合格品进行处置符合规定要求的工
35、程成品、半成品业大事故件报告、I程场盘整改通知单针对较严或或反我出现的问遨制定并组织实施纠正措施纠正指施记录理计划）专项施工方案针对有关质fit通病、工程不合格品及纠正措施，组织制定预防措施预防措施记录成从保护工程技术负责人成品保护措施、方案对工程成品、半成品进行保护保护完好的工程成品、半成品竣工验收工程技术负近人图纸、规范、标准、设计变更、工程洽商对工程质量进行最终检验、实验单位工程桢僦词定表、单位工程观感质量检杳记录、单位工程防盘竣工验收记录、工程竣工验收申请表付工程经理合【可交付计划将符合短定要求的工程及资料移交给业土、工程及工资料原件移交企业策划就工程竣工资料移交证明工程竣工通报回访与
36、保保派出机构按工程同访保修程序要求3）,施工操作的侦心控制装饰工程的最终效果施工操作过程起着决定性作用,所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关神的.必须从以下措施入手。、隹立“样板间制发”即在短一道工序大始时,第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过签定以样板为玩准开展大面积施工.建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标掂的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧.、建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按h1比例做模型,获得业主、设计师
37、、监理工程师认可后再施工.、实行班组自检制度a,分项工程施工完毕后及每道工序完成后,各班组长带头进行自检自检不合格不得转入下一道工序。b、班组长完成本班组任务后提供自结果给工程部,在魄工过程中,对本工序每步操作的自检记录留档。,、为J检查本道工序，/务下道工序和鉴定上道工序的结果，工程部组织三道工序班组长进行检查活动,检查结果做书而记读，有向遨马上整改，详见工序交接卡.此为一:道工序检查制度.4）、建立巡性制度、质检员全天候巡视现场,发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记.、工程经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问欣整改K”在午班后交给班长整改。
38、、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术纲或侦检部要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。、对质检员的工作要有奖罚制吱，出现匝收问题，质检员要向工程部书面检讨，刻工作成绩显著者,要进行表扬和奖励.、终检制度由工程部组织,邀请监理工程酊、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收“本验收结果作为分项工程奖罚依据，、实行挂牌施工，质里奖罚制度采取班组织操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度，为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，正则退场。这措施必将有力的和强班组设任心，保障提岛次交验合格率,提高质fit保证工期.、质量事故发生后的处理制度a、工程部召集技术人员和施
39、工班洱人员共同研讨何甥产生的原因。b、书面通i事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和将面批评。c、召集其它工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借若，杜绝在其余工段发生同类事故.再次强度要确保质量.力、程质量创优措施、为确保该工程符合d建筑工程能工质状验收统标准3(GB50300-200D,特采取如下工程质吊措施：实行公司领导挂非蹲点的制度，公司成立工程指挥部，由公司董事长担任工程总指挥,由总工程乖担任技术、政以总负贡，由公司质状部部K担任负汨人，统对工程顺酬进行协调,、实现目标普理。、在工程施匚全过程中，全部实行科学、严密的质V目标管理，做到Il标落实、资任落实、措族保证。实行公
40、司工程部质显目标两级管理、两级保证体系.公司总经理、技术负货人和工程部技术员现场将点.指导技术质量工作。、编制科学的、切实可行的创优方案按创优方案组织落实质Ift目标.、施工现场设立质量管现机构,工程经理和工程技术负责人对工程实行总负责严格切彻执行国家奘饰装修施工规苑及验评标准，认真执行“二检制”即：自检、互检、专桧.“:.上墙”,即数据、等级、人名上墙。上道工序经检查达标后，方可进行下道工序的施工.建立严格的奖罚制度，做到优质优价.、分部分项工程施工首先进行技术、质量交底,并做出样板活。经技术质量部门认定达到标准后，方可大面积族工。、执行报检制度，必须经甲方及监理公司代表同意后，才能进行下道
41、一匚序的族工。、现场设有技术职称的瓦、木、水、电、油专职质量监件员,负责监督核查工作做到黑班作业.跟班检杳，l时发现和解决施工中的顺收问烟。工程所使用的装饰材料、配件等必须有材质合格证.严格入库,现场进货检验验收手续,不合格的材料、配件及材侦不明的材利，不得使用。对水泥和钢材等材料必须按规定进行更试.同时请建设单位严格监督检查，工程中使用装饰材料件等必须经建设单位检验认定合格后方可使用.材料供应严格执行质量标准,由公司全权贪责安排材料采用、供应.向全体施工人员贯彻IS09000质盘管理体系，以标准化及规范化的管理来保证工程版量.本公司的宗旨是：质量第一、用户至上、信守合同、作风严逆,谒波为建设
42、单位提供G佳服务.2.1.6安全生产保护措施及承诺拈建立以工程经理为组长，专职安全员为副组长，专业工长和队班组长为组员的工程安全生产领导小组,在工程形成纵根网络管理体制.（1）安全生产管理制度1）落实企业安全生产b、安全防护B、安全生产奖惩办法等各项制。2工程羟理与各级人员分级维订安全生产合同,使职货与利益挂的.3）落实入场教育制慢，定期进行安全技术交底，1）落实安全拉查制度定期不定期组织捡查现场安全生产情况.5）落实安全生产贵任制，工程经理为第一负货人,管理生产必须管安全的原则.6）实施“施工生产安全否决权”制,对于通率指挥及违幸作业,施工人员有权进行抵制,专职安全员有权中止施工,并限期进行
43、整改。7）注懑作业时所使用的各种染料，涂料和粘结是否挥发有毒气体，做好通风和人M作业保护。8）安全管理人员要经常捡支其工作人员是否经过入场安全教育，是否经过安全交底，特殊工种是否有安全操作证，认我检查措除与安全设施的落实情总以及内部安全管理资料是否符合要求.（2）安全生产用电制度严格按国家施工现场临时用电有关规定进行系统设置.重点注意以下问题：D现场施工用电原则应该一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措旅,其电箱设门、设馁、编号、注明负责人。2）机械设备必须执行工作接地和Jft史接地的保护措施：必纪采用“三相五线制”。3）电焊机上要有防雨黄，下铺防潮垫：一、二次电源接头处要有防护装置,二次战使
44、用接线柱，一次电源采有橡皮套电缆或穿电软管，长度不大于3M,4）手持电动工具都必须安装灭敏行籽的漏电保护装置，安袋完毕要办理验收件.5）现场用l、低压设备及战路按编制的平面布汽图安装和埋设，禁止使用破坏或绝缘性能不良的电线，产禁电线随地走。（3）安全检查和处理制度1）班组祗天进行班前活动，落实安全技术交底，并做好当天工作环境的捡直，做到当时检吏当日记录.2）工程经理带队每星期组织次本工程安全生产的自己,奖优罚劣，及时整改，（4）现场消防保生措施D位彻以“以防为主,防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导，组织落实,建立逐级防火员任制，珊保施工安全，做好旗工现场平面管再，对易燃物品的
45、存放要设管理专人负费保管，远离火源.2）成立工地防火领导小组，由工程经理任俎长，由安全员、保卫干部及工长为组员。建立支以经济警察为主体，以联防队员为补充的义务消防队负市日常消防工作。3）对进场的攒作人员进行安全防火知识教育，每周三为安全教育日，对临工人员搔作者进行安全、防火知识的教育，弁利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从忠患上使每个职工Hi视安全防火工作,增强防火意识.4）临工现场设100管径的消防检.每50m布置一个，随脂工楼层增高，设65管径消防转管，每两层设置一个水龙带、消防枪、消防箱.现场配备干粉灭火器。5）现场保证消防环道宽大于3.5m：悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等朋目标志。6）同周围派出所、居委会积极配合,取得工程所在地有关部门的支持和帮助.7）加强制度建设,创建无烟现场.8）现场动用明火，办理动火证，易燃易爆物品妥善保管，9）搭设幅建符合防火要求.10）坚持安全消防检查制庾，发现隐患,及时清除，防止工伤、火灾事故的发生。11）现场设消防储备水箱和消防泵.配专用用电线路直接与总闸刀1：端连接.（五）地工现场安全保卫制废1）工地安全保卫人员必须严格执行本公司的“6包工现场管理条例”.2）外来人员未经许可不得进入施工现场.3）工地工作
