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1、施工组织设计(方案)编制审批制度 1、编制目的、原则和依据 1.1施工组织设计是组织工程建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全;是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。 1.2编制原则: a)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 b)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则。 c)符合施工合同约定建设期限和各项技术经济指标的要求。 d)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备
2、，合理安排施工顺序，及时形成工程完整的投产能力。 e)在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。 f)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 g)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工现场地及施工人员数量。 h)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 g)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。
3、J)加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。 k)现场组织机构的设置，满足项目工程施工的需要。管理人员的配备，应力求精简、高效并能冲积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现场化施工管理水平。 1.3编制依据 a)己经批准的初步设计和施工图纸及资料。 b)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 c)工程概算和主要工程量。 d)设各清册和主要材料清册。 e)主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 f)施工定额资料。施工队伍情况和装备条件。 h ) GB/T19001质量管理体系文件。 I)现场内外环境条件调查资料。 J)公司施工组织设计
4、编制大纲。 2、主要内容 2.1施工组织设计的划分。 公司施工组织计划分为施工组织设计纲要、施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。 a)施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要并指导编织、设计和专业设计。 b)施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要对项目工程作出全面安排。 c)施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。如工程规模较小或计划安排要求紧迫，视具体情况，可对施工组织设计的三个部分适当调整和合并。 2.2工程施工组织设计纲要的内容一般包括: a)编制依据。
5、b)工程情况。 c)工程特点及估算工程量。 d)施工组织机构和人力资源计划。 e)主要施工方案及措施的初步选择。 f)总平面布置方案及占地面积。 g)主要工程项目控制进度。 h)施工准备工作安排。 i)能供应的需求和规划安排。 J)大型机械设备和布置方案及工厂化、机械化施工方案。 k)工程项目施工范围划分。 l)临建数量及采用结构标准的规划。 m)施工质量规划、目标和主要保证措施。 n)施工安全、环境保护的规划、目标和保证措施。 o)满足标书要求的其他内容。 2.3工程施工组织总设计的内容一般包括: a)编制依据。 b)工程概况。 c)工程规模和施工项目划分及主要工程量。 d)施工组织机构设置
6、和人力资源计划。 e)施工综合进度计划。 f)施工总平而布置图及其文字说明。 g)主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册。 h)动力供应方式及系统布置(包括风、水、电)。 i)主要施工与案和重大施工技术措施(包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施)。j)外委加且配制量与工厂化加工量划分及现场加工规模的确定。k)技术和物资供应计划，其中包括:1)施工图纸交付进度。2)物资供应计划(包括设备、原材料、半成品、加工及配制品)。3)机械及主要工器具配备计划。4)运输计划。5)技术检验计划。m)施工质量规划、目标和保证措施。n)生产和生活临建设施的安排。o)安全文明施
7、工和职业健康及环境保护目标和管理。p)降低成本和推广四新等主要计划和措施。q)技术培训汁划。r)竣工后完成的技术总结初步清单。 3,审批和贯彻 3.1施工组织设计的编制应以公司质量体系程序文件施工组织设计编制大纲中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 3.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术经理(技术负责人)进行审核，工程处(公司)总工程师批准，并报工程管理部备案。公司直属项目部由工程管理部批准并备案。 3.3大型或特殊工程的施工组织设计应由工程处(公司)总工程师进审核，公司直属项目部出工程管理部进行审核，报公司总工程师批准。 3.4特大或价体项目施工组织总设计副总组织有关部门审核，
8、报公司总工程师批准。 3.5施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经批准不得修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准、扩大施工用电、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。 3.6施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工.人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施。 3.7各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及
9、时作出总结。根据灾情进行对口紧急支援，并及时向救灾指挥部和市对口部门报告救灾情况，提出紧急支援的项目和内容。救灾指挥部根据需要立即调集救灾物资和运输车辆。保证抢险救灾人员，物资的紧急调动。要及时做好灾民急需的食品、饮用水、日用品和衣被等生活必要品的供应，保障基本生活需要。要根据核灾后的灾情数据，制定灾民吃、穿、住、医等总体方案，报经救灾指挥部审定后分步实施。 因灾需要转移安置时，灾区单位要迅速组织求援人员抢救遇险群众，对其进行转移安置，并做好食品、伤病、衣被等的救济工作，做好灾后生产的恢复工作。 7、预案的演练 救灾指挥部办公室定期组织救灾应急预案的模拟演练和实际演练，营造声势，扩大影响，通过演练查找问题，总结经验，对预案进行及时修改和完善。 8、各单位应参照本预案，从实际出发，制定各自的应急预案，并指导、督促所辖单位制定灾害应急预案和落实必要的防灾减灾措施。
