机房装饰工程施工组织方案(长信).doc

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1、机房装修工程施工组织方案单位： 日期：某某年十二月二十六日目 录第一章、工程概况4第二章、编制说明5第一节、编制说明5第二节、编制依据5第三章、项目管理结构图71. 项目整体管理72. 计划编制过程93. 控制过程104. 实施过程105. 收尾过程116. 各阶段的交互作用117. 项目范围管理128. 项目时间管理129. 项目时间网络图1410. 采购管理1411. 项目质量管理1412. 项目中的合同管理1513. 协调涉及整个项目的变更15第四章 施工准备17第一节 施工图设计准备阶段17第二节 施工准备阶段17第五章、项目方案设计27第一节、施工程序27第二节、施工配合27第三节、

2、安装原则28第四节、机房工程建设项目方案281、建筑装修282、机房电气353、室内接地系统安装384、机房综合监控系统395、其他工程42第五节、系统调试、验收42第六章、确保工程质量的技术组织措施46第七章、技术保证措施52第八章、确保工期技术组织措施53第九章、成品保护措施54第十章、界面的划分57第一节、施工界面的划分57第二节、管理界面的划分57第十一章、与总包方、监理方及设计单位的配合措施58第十二章、安全生产保证措施59第一节、建立安全管理机构59第二节、建立安全制度59第三节、安全生产具体措施60第四节、安全用电60第五节、防火措施61第六节、其他安全注意事项62第七节、安全活

3、动制度62第十三章、确保文明施工、环保施工和施工进度技术组织措施64第一节、施工准备65第二节、施工现场的平面布置66第三节、施工配合67第四节、与土建施工及机电设备安装的协调及成品保护68第五节、进度控制方法68第六节、进度控制部门68第七节、保证进度后备措施68第八节、施工进度计划总表69第十四章 项目内容培训70第十五章 售后服务71第一章、工程概况工程名称：机房装修工程工程地点： 建筑规模：机房工程施工面积约150平方米,UPS电源集中室装修面积约60平方米结构形式：钢筋混凝土框架结构建设单位：质量等级：合格，符合现行规范、规定及行业标准工期要求：依据进度计划编制，本系统工程预计总工期

4、28日历天。自签定合同之日起，按工程规范、技术规范及图纸在要求的竣工计划时间范围内完成本工程。总体目标：在工程中采用技术成熟和先进的国内外中高档的产品和设备，以经济合理为原则，总体设计，分步实施，使整个系统具有充分的可扩展性，达到较高的性能价格比，确保本工程成为技术先进、可靠实用，具有国内领先水平的机房工程。工程内容：工程内容为机房工程正常运行所需的安装、调试、培训、维修等。 包括下列子系统：l 机房装饰装修：包括通讯区、生产区、配电区及缓冲区的吊顶、墙面、隔断、地面及门窗工程；以及UPS电源集中室的设备区域的地面做防尘处理。l 机房电气工程：包括机房系统供配电、设备动力供配电、机房照明供配电

5、以及监控室供电及照明；以及UPS电源集中室的设备供电系统。l 机房新风工程：包括机房系统新风机的安装调试l 机房防雷接地系统：包括机房室内接地系统装置安装。l 机房环境监控系统：包括机房环境监控设备调试与安装。第二章、编制说明第一节、编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。我公司如有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节、编制依据ll 关于机房装

6、修招标文件质疑的回复l ISO9001质量管理体系文件（质量手册、程序文件、管理文件、 作业指导书等）l 现场实际情况国际、国家相关标准规范，包括：l 智能建筑设计标准（GB/50314-2000)l 民用建筑电气设计规范(JGJ/T16-92 ) l 电气装置安装工程施工及验收规范(GB50198-1994)l 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）l 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）l 电气安装工程接地装置施工及验收规范(GB 50169-92) l 安全防范工程技术规范（GB50348-2004）l 电子计算机场地通用规范（GB/T28872000）

7、l 电子计算机机房设计规范（GB5017493）l 计算机房用活动地板技术条件（GB665086）l 建筑计算机防火规范（GBJ1687）l 建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）l 计算机房施工和验收规范（SJ/T3000393）l 低压配电设计规范（GB5005495）l 建筑物防雷设计规范（GB5005794）l 室内装饰工程质量规定（GB183893）l 通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97) l 工程建设和标准强制性规范共十项：GB18580-2001、GB18581-2001、GB18582-2001、GB18583-2001、GB18584-2001、GB1

8、8585-2001、GB18586-2001、GB18587-2001、GB18588-2001、GB6566-2001第三章、项目管理结构图按照PMI的管理体系，工程项目的管理过程分为5个过程组，每个过程组有一个或多个管理过程： 启动过程批准一个项目或阶段。 计划编制过程界定和改进目标，从各种各样的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。 实施过程协调人员和其他资源以执行计划。 控制过程通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。 首位过程项目或阶段的正式接收并达到有序的结束。启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过

9、程各过程的关系1. 项目整体管理2. 计划编制过程3. 控制过程4. 实施过程5. 收尾过程6. 各阶段的交互作用7. 项目范围管理8. 项目时间管理9. 项目时间网络图10. 采购管理11. 项目质量管理12. 项目中的合同管理13. 协调涉及整个项目的变更第四章 施工准备第一节 施工图设计准备阶段1、根据设计规范、甲方要求及前期和贵公司沟通，设计制作了一套施工图，我司根据此方案作为编制依据。第二节 施工准备阶段施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的

10、目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1、施工管理体制的设置原则（1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。a） 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。b） 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责权利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目

11、法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工管理组及材料设备组。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、现场管理、安全管理、质量管理

12、、材料管理和技术支持等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收计划等。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划、材料计划、构件及加工半成品需用量计划、施工机具需用量计划、工程项目降低成本措施及降低成本计划、资金使用计划、利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分

13、工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。4、项目经理部组织机构图5、主要部门人员职责l 项目经理（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（9）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司

14、聘任或解聘项目主要岗位人员；（10）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（11）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（12）负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；（13）管理施工管理部和设备材料部的工作；（14）组织和领导工程创优工作；（15）负责工程的竣工交验工作。l 现场管理（1）协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理主管工程管理、安全管理、质量管理等部门的工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；（3）负责总体和阶段进度计划的编制、

15、分解、协调和落实工作；（4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；（6）参与选择供应商的组织工作；（7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。l 技术管理（1）协助项目经理管理和领导技术工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与和建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配

16、合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）协助项目经理领导和组织创优工作；（7）负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（8）负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。l 工程管理（1）协助现场管理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；（2）在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；（3）主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；（4）结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、

17、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；（5）参与编制项目质量策划；（6）及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。l 安全管理（1）协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（2）负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；（5）负责安全技术审核把关和安全交底；（6）负责每周的全员安全生产例会；（7）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；（8）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制

18、的考核评比；（9）负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（10）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（11）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（12）配合总务部门，做好项目对外宣传工作；（13）与总务部门一道，共同负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。l 质量管理（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001 贯标工作；（2）负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；（3）负责管理落实质量记录的整

19、理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（7）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理工作；（8）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（10）负责质量事故的预防和整改处理工作。l 设备材料管理（1）协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等

20、工作；（2）参与供应商选择的组织工作；（3）负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；（4）防止不合格材料或未检品进入施工现场；（5）做好材料标识移植工作；（6）及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证书。l 经营管理（1）负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理；（2）负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。（3）负责与合同相关联的信息收集和管理；（4）负责组织编制施工图预算；（5）负责编制建筑工程任务完成情况月报表；（6）负责做好各类项目的结算工作；（7）收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表；（8）负责项目的

21、资金和财务管理。l 总务管理（1）负责项目的总务管理；（2）负责文秘和接待工作；（3）负责现场的宣传、立功竞赛等工作；（4）负责完成经理安排的其他工作。l 各专业管理（1）负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；（2）负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；（3）负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；（4）负责编制物资需求计划；（5）负责协调本专业工序之间的配合；（6）负责安装过程中的标识和标识的移植；（7）提出特种作业人员培训要求；（8）配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图

22、纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；（9）负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；（10）负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。6、人员教育的准备工作本项目工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。工种包括装修工、管工、钳工、焊工、电工等。进场前必须对全体施工管理人员及施工作业人员进行入场前的交底和技术、质量、纪律方面的教育，特别是施工区域内的安全教育，严格遵守公司的现场纪律和管理制度，包括建设方的有关规定和纪律要求，对重要工种和特殊工艺提前培训，持证上岗。正队本工程的特点，强调应遵守安全施工、安全操作和防火的有关规定；建立和实行安全监督岗，坚决杜绝安全事故；严

23、格施工现场管理，杜绝一切闲杂人员进入施工现场，防止一切治安事故的发生；安排好施工作业时间，强调文明施工，做到绝不噪音扰民，决不污染损坏施工场地周围环境。7、技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。（1）组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。（2）参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程

24、师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。（3）了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。（4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（5）做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所

25、有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。（6）专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。8、

26、工程材料的准备因本工程的材料比较复杂，异性材料很多，所以，材料的准备工作尤为重要。（1） 根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。（2） 所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具有出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关材料，部分材料送检。（3） 在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师材料设备

27、的确认，得到认可后方可采购。（4） 材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。（5） 供货方式：由项目经理下达材料计划，采购人员根据材料计划表，材料样板，按要求保证货物质量和供货时间，材料主管审查购货发票与订单，认真核对，办理入库手续，建立材料帐目，开领料单。（6） 质量要求：为确保工程的高标准，必须在材料订货、收获时严格把关。订货前统一样板以便甲、乙方签字认可，双方各执一份封样，货到对板验收，保证色调及质地统一，材质优良。（7） 材料、货物存放：设置材料堆放场地，由专人看管，保证材料不丢失，材料使用应制

28、表记录，统一分配，计划使用，利于施工顺利进行。（8） 材料进工地应做好以下工作：1） 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间。2） 材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。3） 不得影响施工的进行并反复搬迁，损材费用。4） 选择较高地垫堆放。5） 分类堆放，便于使用。6） 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全；易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取措施，以免造成损耗，即用的材料进入工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。7） 工地设临时仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品

29、种、数量进行登记，以备查验。9、施工机械设备、进场计划本工程无大型施工机械，主要有系统工具，检测仪表，小型电动工具及手工工具，便携电脑，网络仪，万用表，通电仪，电桥等，校验用仪表，实验台等。计划投入的主要施工机械设备：序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份备 注1砂轮切割机2台上海20012电动套丝机2台北京20003手动套丝1台北京20024液压煨弯器1台南京20005电焊机(30-50A)3台北京20006气焊工具1套上海20027电锤6把南通20018台钻1台北京20009手电钻8把上海200210压力钳及案子2个南京200111绝缘摇表2块上海200012万用表2块上海199913

30、云石机4台宁波200114电缆压接钳2把德国200215其他仪器、仪表1套10、劳动力安排计划作为一个获得ISO9001证书的公司，我们提供给你们的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。针对本机房系统项目，我们将组成一个经验丰富的专业的机房工程施工队伍，按系统划归独立施工队伍，从工程开始到结束，保证各系统安装质量。在现场以项目经理、各专业技术负责人为首的项目班子。项目经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、现场管理负责。建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系。建

31、立以施工主管为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。劳动力需用计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况开工1-3天开工4-6天开工7-15天开工16-20天开工22-26天开工27-28天开工29-30天木工38815662泥工158831-油漆工15612411不锈钢工-22-电焊工132611-水电工-438634普工2448346保安1111111第五章、项目方案设计坚持质量第一，确保安全施工，在施工装备阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的机房安装组织机构，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉学习工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的

32、新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育职工在施工中认真负责，精心施工，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施。第一节、施工程序制定科学合理的施工程序：编报材料、设备计划材料、设备到场检验支吊架加工、桥架、配管施工管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行。在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的

33、任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没达到要求的情况下不得进行下道工序的施工。第二节、施工配合配合机电工程进行桥架敷设、管线敷设。在整个工程吊顶封顶前完成线路敷设。在设备间、管理间门窗齐备装修完成后进行设备的安装。机房装修完成后，进行各系统机房设备的安装。系统末端设备将在施工人员大部分撤场后进行安装。系统所需明装部分跟随装修进行施工。机房的各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它隐蔽项目的验收工作。第三节、安装原则在安装设备时，我们将充分研究说明书，方才进行安装，以避免安装错误

34、。在进行设备开孔时，我们都将采用液压开孔器开孔，以提高效率，并且 美观。在安装工程中，万用表、兆欧表是经常使用的常用工具，我们将选用国家标准计量室校验过的仪表进行测量，使数据真实可靠。我们在安装过程中将遵循以下原则：安全安全包括人生安全和设备运行的安全，这就要求我们在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品的安全及运行安全。可靠因机房为信息中心，强调它的可靠性，不仅要求设计时采取必要的措施，在施工中保证系统的可靠运行往往更为重要。便利因设计总是在图纸上的，对运行及维修未考虑周全，

35、在安装过程中，就应充分考虑，使运行和维修便利。经济在施工中，在能满足设计要求的前提下，我们将大力使用新技术、新工艺、新材料、新机具，在提高安装质量的同时，提高经济效益。对施工班组的管理，施工班组应按施工员颁发的施工任务单中的工作内容和质量要求组织施工，施工班组应有专人对发到班组的各类文件和图纸进行登记和妥善保管，不准乱丢乱放。使用人不准在图纸上随意涂改或勾画，要保护好文件和图纸。班组要正确使用和保护好测试设备和仪器仪表，使用前应先检查技术状况是否完好，是否有鉴定标志，要保证每道工序的正确性。班组要清楚知道所干的工作内容、操作方法、检验和记录要求。第四节、机房工程建设项目方案1、建筑装修（1）放

36、线a、根据设计图并结合现场实际情况进行放线,确定房间布局,隔墙位置,应考虑吊顶和地板铺设时的对缝和边板尺寸不能太小. 首先画出横向和竖向的基准线 根据设计图纸画出隔墙位置,根据现场实际情况可进行尺寸不大的调整,偏差较大时,应通过设计人员和甲方认可,并办理设计变更手续. 复核房间的吊顶和地板,边板尺寸不能太小 放线完毕后,必须经复核无误后方可施工b、 各种标高尺寸确定,分层次施工,避免管线碰撞 根据设计图纸,用水准仪测出吊顶和地板的标高 根据吊顶上的空间,确定照明管线、报警管线、自动灭火管路、监控和布线管线的标高。各管线施工按确定的标高，做到层次清楚。（2）吊顶本工程根据分区不同的使用功能，分别

37、采用不同的吊顶方式具体如下：1、机房区域内吊顶采用600mm*600mm*0.8mm宽铝合金微孔条板吊顶。铝合金吊顶a材料做法：吊顶板以上区域做防尘处理，采用涂刷乳胶漆进行防尘。方形铝合金微孔板吊顶采用暗龙骨吊顶方式。吊顶上灯具、风口、探头喷头应统一布置，力求美观、合理。顶板搁接方式利于顶内线路的检查及维护。b质量要求： 金属板与龙骨边接必须牢固可靠，不得松动变形。 板面起拱度准确；表面平整；接缝、接口严密；方形板接口位置排列错开有序，板缝顺直，无错台错位，宽窄一致；阴阳角收边方正；装饰线肩角、割向正确，拼缝严密，异形板排放位置合理美观。 金属板表面整洁，无翘角、碰伤，镀膜完好无划痕，颜色协调一致、美观。 金属板吊顶工程的允许偏差如下：表面平整度小于1.5mm接缝平直小于1.5mm接缝高低差小于0.3mm压条间距小于2mm分格线平直度小