杜家岭安臵小区六期西区工程施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况1、1工程概况1、1、1工程概述工程名称：某某岭安置小区六期西区工程地点：新城大道北面，临长路西侧建设单位：某某市新城综合开发建设有限公司设计单位：某某市规划建筑设计研究院监理单位：某某万事达建设工程管理有限公司施工单位：某某某某建设有限公司建筑规模：共99幢单体（其中75幢低层、15幢多层、9幢配套用房），建筑面积68895平方米(其中低层住宅建筑面积41753平方米、多层住宅建筑面积24125平方米、配套公建建筑面积3017平方米)。工程造价：131523086元结构类型：低层砖混结构，多层及综合楼框架结构。工 期：按550天质量验收标准：合格施工范围：本工程的基础（包括打

2、桩）及上部建筑、结构、水、电安装，市政附属配套（包括道路、排水、围墙）。1、1、2施工条件本工程已完成“三通一平”，施工布置科学合理，建设单位已提供建筑轴线控制点、临时施工用电总配箱、临时施工用水水源。1、1、3工程特点工程量大、施工区域面广、单体多、工期紧。1、1、4工程设计概况单位工程名 称低层住宅多层住宅配套公建建筑面积41753平方米24125平方米3017平方米层 数/结构类型二层/砖混五层/框架基础类型及要求采用PC-A400(95)， PC-A500(100)预应力钢筋砼管桩，静压法压入，桩端持力层为第4层粉质粘土层，单桩承载力特征值：350KN。 钢筋砼结构强度基础地梁、屋面梁

3、、板、柱C25；其他构件C20。砌体部分要求1、墙用：室内地坪以下为MU10烧结多孔砖，室内地坪以上为MU10烧结多孔砖；2、砌筑砂浆强度等级：室内地坪以下M10水泥砂浆；室内地坪以上M7.5混合砂浆。屋面做法坡屋面：混凝土瓦，挂瓦条3030（宽厚），顺水条3530（宽厚）（挂瓦条、顺水条均刷防腐油）450500， 4mm厚SBS防水卷材、1:3水泥砂浆找平层，GRC找坡，钢筋砼现浇屋面板。楼地面1. 地面做法：卫生间地面：30厚C20细石混凝土随捣随抹面，钢筋混凝土现浇板。卫生间地面四周均做150高素混凝土翻边，翻边厚度同该墙体厚度。其余地面做法：40厚细石混凝土随捣随抹（配4150双向），

4、预应力圆孔板。2.楼面做法：卫生间楼面30厚细石混凝土随捣随抹，高聚物改性沥青防水涂料1mm厚（翻边高度150），卫生间楼面四周均做150高素混凝土翻边，翻边厚度同该墙体厚度。其余楼面做法：30厚C20细石混凝土随捣随抹面，钢筋混凝土现浇板。外墙面1、外墙涂料做法：外墙弹性拉毛涂料，抗碱底漆，满批外墙腻子，8厚1:2.5水泥砂浆罩面（水沙掺水泥用量5%的VC-微晶水泥砂浆防水剂），12厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道。240厚粉煤灰烧结砖。2、外墙面砖做法：外墙面砖（面砖勾逢料），面砖粘结砂浆，8厚1:2.5水砂（掺5%的VC-微晶），12厚1:3水砂底，240厚粉煤灰烧结多孔砖内墙面 1：

5、1：6水泥石灰砂桨15厚，5厚1：0.5：3水泥厂灰砂桨找平后扇灰。 15厚1：3水泥砂桨找平，素水泥砂桨结合层一遍门 窗要 求门窗材料和色彩由建设方确定1、1、5气候特征某某属海洋性季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，每年四至九月为雨季，夏秋季有台风袭击。根据这一地区特征，在本工程在施工过程中，除要做好与气象台的联系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及炎热季节施工措施，对保证工程进度和质量意义重大。 第二章 项目管理2、1工程目标2、1、1质量目标我公司将按“优质工程、优质服务”的质量方针，用先进的施工工艺和技术，竭诚为社会和用户提供优质服务，优质高速的按

6、要求完成该项工程。工程质量目标为合格工程。2、1、2工期目标我公司在派项目部工程技术人员进入现场的同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系。工期目标550日历天完成内全部工程内容。2、1、3安全生产、文明施工管理目标加强安全管理与文明施工教育，推行标准化管理，严格按照某某市建设工程现场文明施工管理暂行办法以及某某省现行有关文明施工标准的规定执行实施。安全目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工、伤、轻伤事故在千分之一内。文明施工目标：文明施工按有关规定执行达标2、2指导思想和施工部署2、2、1指导思想：（1）、工程质量：以“百年大计，质量第一”；以

7、“用户至上，为用户服务，为用户着想，为用户之所急”的指导思想来搞好本工程的工程质量，重点搞好基础，主体、装饰，防水工程和屋面工程，满足其使用功能，严防质量通病。（2）、安全生产：以“预防为主、安全第一”的指导思想，认真贯彻执行国家，省、市有关“安全生产”的规定要求，制定有力措施，落实安全生产的岗位责任制；重点抓好高支模、垂直运输、防火、消防、临时施工用电，以及设备、脚手架、井架、洞口、施工临时预留洞口等安全生产的施工方案和技术措施，并对职工加强教育，提高全体人员“安全意识”。（3）、文明施工：以“安全生产必须文明施工，文明施工指导安全生产”为指导思想搞好文明施工，该工程以争创“文明施工工地”，

8、做到精神文明和物质文明两同步，尽量降低噪音，做到周围群众和用户满意。要做到以上几点，必须根据该工程的特点和施工条件，针对性地制定工程质量控制体系，建立安全生产责任制和管理体系，以文明施工促安全生产，提高项目部从领导到职工全员素质，增强全员的事业心和责任感；要做到这一点各部门、各工种的协调配合是前提，领导重视是关键，加强管理制定确实可行的管理措施和规章制度。2、1、2施工部署：将工程划分为东西二个施工区，每个区划分二个流水区段：（1） 南区：A区包括变配电房、1#楼18#楼；B区包括、19#楼35#楼；（2）北区：C区包括公建房、36#64#楼；D区包括变配电房、65#楼90#楼；本工程施工准备

9、10天，东西二个施工区各配一台步履式静压打桩机，打桩工期60天，主体施工160天，装修工程150天，附属工程140天，收尾及竣工验收30天。2、3施工前期准备2、3、1施工前的软、硬件准备2、3、1、1施工前的硬件准备1、查勘现场，对施工现场附近建筑物，地下水管，通讯线路，光缆线等建筑设施和障碍物进行调查，并与有关单位进行联系，对施工有影响的障碍物应向建筑单位进行汇报，作出排除处理办法。2、做好施工平面布置，搭设好临时生活区，搭设好临时办公区，安装和接驳好临时用水、用电的管线，试水试电及工地四周围蔽。3、做好机械进场的计划调派工作，做好试机、试电、试运转。4、做好场地周围排水、排污，将污水处理

10、后引入市政排水管道，保证场内不积水。2、3、1、2施工前的软件准备1、做好劳动力，各工种人员的计划调派组织工作，做好施工工人进场的“三级”教育，培训工作，结合本工程的实际情况对施工人员进行施工技术操作交底及安全生产、安全防火措施交底和培训。2、制定各部门、各工种的岗位和管理制度。3、作好施工进度计划安排和原材料采购供应工作。4、若建设单位指定使用的材料，则必须按要求采购使用。2、3、2施工前组织机构准备为使本工程快而不乱、优质文明、有理有条的进行，公司采用项目管理组织施工，指派施工中的一切事宜。主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各

11、种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作：对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目部各管理人员应深入施工现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。2、3、2、1组成项目经理部1、组织架构为更好完成该工程的施工任务，应从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行合理的安排和调配。同时在施工中，

12、将从招标人的整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。 项目组织管理框架图2、管理职能1、图纸会审、技术交底技术资料组2、轴线、垂直度、标高复核，沉降观测3、隐蔽工程验收4、施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制5、各种建筑材料抽料送检6、混凝土、砂浆等配合比控制，试件制作、送检7、设计变更及各种签证8、技术资料管理（收集、整理、归档）1. 落实日、旬、月进度计划2. 落实各

13、种配合计划3. 现场文明施工管理施工组4. 图纸会审，参与安全技术交底及落实各种技术措施5. 放线测量6. 分项、分部工程的工序检查7. 参与质量、安全检查及控制8. 填写施工日志项目经理部材料组1. 按计划进退场材料及常用机具2. 限额领料并登记3. 了解分析材料市场行情、材料库存盘点4. 材料进退场及按施工总平面图堆放5. 验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证质安组1. 质量安全技术交底2. 组织质量安全检查及控制、验收评定3. 质安资料管理4. 文明施工、安全生产、现场防火5. 质安事故调查及报告机电组1. 现场施工机械设置计划2. 施工机械订购及指导安装调试3. 临时水、电设施管理

14、4. 施工机械的使用、维修、保养5. 施工机电班组的管理后保勤卫组1. 厨房、宿舍等生活设施管理2. 保安及现场出入管理3. 产品保护、防盗、防破坏财预务算组1. 财务会计出纳2. 工程资金使用计划及平衡3. 工程款收付4. 工程量和工程的预、结算3、机构人员职责项目经理：负责项目经理的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管施工部、行政部和质安部。项目负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术部和质安部。项目副经理：协助项目经理和项目总工程师进行工地的各项管理，分管技术部和材料部。技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和交底

15、卡的编制：负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理：负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件：办理工程签证：做好隐蔽工程的验收记录本和各项工程技术资料的收集整理工作。施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作：负责施工现场平面管理、施工调度及内部协调：负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。、质安组：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和Qc小组的活动。负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。材料组：负责编制材料供应计划，根

16、据施工进度分批组织材料供应：负责材料的发放和物资保管，进行原材的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。2、3、2、2生产技术准备认真收集、查阅基础工程的技术档案资料，测量放线建立坐标控制点和水准控制点，对桩基的轴线位置标高进行复测复核。组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料认真做好图纸会审和技术交底工作，编制施工预算，制定具体的施工方案。按照组织的资源和进场的材料及时进行原材料的物理、化学性能检验，要求预制的单位按照施工图纸的设计，做好砼和砂浆的配合试验，确保28天后的实际强度符合国家有关质量检验标准

17、的规定。2、3、2、3施工现场准备检查、观察周边环境对施工现场的影响，如边坡、山坡的稳定情况和周边的排水情况，检查、观察现场施工对周边环境可能造成的影响，如周边危房、电线、水管、通讯设备等。平整场地，铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池接通排水管道。搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施设置浇筑砼的砂石堆放场地和水泥仓。2、3、2、4劳动力准备及主要劳动力需求计划1、劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工

18、。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应

19、予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。3、劳动力使用需求计划劳动力投入数量表格详见下表。劳动力需求计划表工 种人数（人）备 注泥 工150木 工250钢 筋 工 120水 电 工80架 子 工60防 水 工20涂 料 工70机 电 工6普 工2002、3、2、5主要材料准备及主要材料计划用量表主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的

20、依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。4、主要材料计划用量表序号材料名称单位数量备 注1钢 筋吨42002水 泥吨45003混 凝 土立方米350004砂 浆立方米130005多 孔 砖千块42006外 墙 材 料平方米580007屋 面 瓦平方米230008模 板平方米320009管 桩米55000101219*1200门式架榀1500011钢 管吨200012扣

21、件只2、3、2、6主要施工机械设备计划准备及机械设备配置表序号设备名称规格数量单位功率（kw）/台1钢井架IT115台7.52砼搅拌机400升20台7.03砂浆搅拌机HJ-20020台2.04钢筋弯曲机CJ404台3.05钢筋切断机CQL322台3.06钢筋调直机TQ4-82台4.07锯木机MJ11410台1.58插入振动棒ZX7050台1.59平板振动器ZF118台2.010抽水机10台2.011打夯机70B-6台2.012电焊机BX-1203台9.013电焊机BX-3002台23.514电渣压力焊MH364台7515对焊机UN1002台10016桩机ZJB-2004台7517挖掘机PC20

22、06台18自卸车510辆19经纬仪8台20水平仪6台21全站仪1台22工程车2辆23劳动车150辆24柴油翻斗车10台2、4现场平面布置2、4、1平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： a、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地； b、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资； c、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运； d、在平面交通上，要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰； e、符合施工现场卫生及安全技术要求和防

23、火规范。平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。2、4、2现场材料堆放1、存为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋加工场地、模板、砂石、砖、周转料场等场地必须硬化，材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场总平面布置图确定的位置堆放整齐。2、 施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施；并要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。 3、 贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志

24、，并建立严格的领退料手续。 4、 材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。5、 施工现场的施工材料临时存放的位置，须经有关部门批准，不得妨碍交通和影响市容。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于05m。2、4、3现场施工道路根据现场的实际情况及规划，对现场的场地进行平整，修筑道路（或利用现有道路）。2、4、4临时供水、临电布置图和施工现场平面布置图见：施工布置平面图2、5施工现场临水、临电2、5、1用电部署该临时用电工程主电源由业主提供，供应量为南北两处400KVA，能满足施工需求，由于施工现场设备多、用电量大为确保施工用电安全，文明施工，从业主提供的

25、电源处接线分三条支线布置：第一条供施工区，第二条供钢筋加工区，第三条供办公区。线路采用TN-S系统供电，依据JGJ4688设计，各支线采用空架线或五芯电缆架设，架空线采用木质8m杆，杆距根据实际情况而定。2、5、2临电施工2、5、2、1临电施工的顺序挖坑；安装瓷瓶、立杆；放线绑扎；电箱制作四个小组，为了配合好土建施工用电，首先将主线架设，工作中可根据实际情况进行穿插作业，确保土建施工及时用电。2、5、2、2临电架设时应注意的主要技术及安全问题：每杆距内每条线不得有多于二个的结头，并联接牢固；对易损坏电线、电缆处采取防护措施；在每转角杆及终端杆设制拉线；埋杆牢固；上杆时应使用安全带；如雨天施工应

26、采取防滑措施或暂停施工；完工后认真检查保护接零及接地情况。 2、5、2、3动力计算：主要机械设备计划及配备表序号设备名称规格数量单位功率kw/台备 注1砼搅拌机350L20台7.52砂浆搅拌机UJ2-20020台203钢井架SS10015台754钢筋弯曲机CJ32B4台305钢筋切断机GQ40B2台306钢筋拉直机TQ4-82台307锯木机Y112M410台1.58插入振动棒ZX5050台2.29平板振动器ZW58台2.210打夯机70B-6台2011电焊机BX3-1203台9012电焊机BX3-3002台23513电渣压力焊机MH364台7514碰焊机UN1002台10015污水（抽水）泵8

27、台2.016高压水泵1台7.51、总功率计算P=（1.051.10）（K1*P1/COS+K2P2+K3P3+K4P4）式中：P供电设备总需要容量（KVA） P1电动机额定功率（KW）; P1=12*2+45*（2/3）*7.5+2*3+1*3+1*3+30*1.5+12*2.2+4*2.2+5*2=351.2（KW）(根据施工布置钢井架按用量的2/3来考虑) P2电焊机额定功率（KVA）P2=2*9+1*23.5+2*75+1*100=291.5（KVA） P3室内照明容量（KW） P4室外照明容量（KW） P3+ P4=（P1+ P2）*10%=64.5（KW） COS电动机的平均功率因数

28、；取0.65 K1=0.5; K2=0.6; （ K3+ K4）=0.6; K3P3+K4P4=0.6( P1+ P2)*10%=38.6（KW） P=1.05*(0.5*351.2/0.65+0.6*291.5+38.6)=507.8（KVA）2、实际线路功率计算根据施工布置线路分三组架设，三组的实际功率为：P1=1.05*0.5*12*2+45*(2/3)*7.5+30*1.5+12*2.2+4*2.2+5*2+0.6*2*9+2*75=1.05*(0.5*339.2+0.6*168)=284（KW）(根据施工布置钢井架按用量的2/3来考虑)P2=1.05*0.6*(2*3+1*3+2*9

29、+1*23.5+1*100)=1.05*153.5=161.2（KVA）P3+ P4=38.6（KW） 3、主导线截面的选择由于招标文件指定供电为150（KVA）则导线按150（KVA）进行计算。I=1000*150/(1.73*380*0.65)=1000*150/427.3=351（A）。查表得导线选用BX120铜芯橡皮线。第三条线路按38.6（KW）计算，则I=1000*38.5/(1.73*380*0.65)=1000*38.5/427.3=90（A）。查表得导线选用BX16铜芯橡皮线。2、5、3临电的安全技术措施：2、5、3、1用电系统的选择：TNS系统（1）TNS系统设计要求设置保

30、护接零系统电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。（2）保护零线EP必须采用绿/黄双色线，在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。（3）保护零线不得装设开关或熔断器。（4）重复接地线应与保护零线连接。2、5、3、2施工现场环境在高低压线下方不得搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件及其它杂物。2、5、3、3配电箱应符合以下要求：（1）门向外开、配锁，并由专业人员管理；（2）应有防雨防腐措施，四周不得堆放杂物；（3）配电屏（盘）后面的维护通道宽度不小于0.8M，（个别地点有建筑物结构凸出部分，则此点通道宽度可不小于0.6M）（4）配电屏（盘）侧面维护通道宽度不小于1M。（5）配电屏（盘）正面的操

31、作通道宽度单列布置不小于1.5M，双列布置不小于2M。（6）配电装置的上端距天棚不小于0.5M。（7）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于三级，室内应配置砂箱和绝缘灭火器（干粉灭火器）。（8）配电屏（盘）或线路维修时，应通知和有关用电单位后方可进行维修。（9）维修时应悬挂停电标志牌，停送电应由专业电工负责。（10）设备与开关箱间距不大于3M，与配电箱间距不大于30M，开关箱应装漏电保护器，一般额定漏电动作电流为不大于30 mA，额定漏电动作时间小于0.1s。（11）配电箱、开关箱应统一编号，标注危险标志和使用部门名称。（12）作防雷接地的电气设备必须同时作重复接地，同一台电气设备的重复接地与

32、防雷接地可使用同一个防雷接地体。保护接地的接地电阻不大于4，重复接地电阻值q3=10(L/S) 所以取Q=41.5(L/S) 3）主管径计算 取流速=2.5米/S （1）主管选用 D= (4Q/*1000 )1/2=(4*41.5/3.14*2.5*1000 )1/2 =0.145米 通过计算,现场主干管选用150环保饮水管。 （2）支管选用 施工现场：D= (4Q/*1000 )1/2 =(4*30.67/3.14*2.5*1000 )1/2 =0.125米 通过计算,施工现场支管选用150环保饮水管。 生活区域：D= (4Q/*1000 )1/2 =(4*10.8/3.14*2.5*100

33、0 )1/2 =0.074米 通过计算,施工现场支管选用100环保饮水管。 第三章、施工工期进度计划 将工程划分为南北二个施工区，每个区划分二个流水区段:（2） 南区：A区包括变配电房、1#楼18#楼；B区包括、19#楼35#楼；（2）北区：C区包括公建房、36#64#楼；D区包括变配电房、65#楼90#楼；本工程施工准备10天，南北二个施工区各配一台步履式静压打桩机，打桩工期60天，主体施工160天，装修工程160天，附属工程130天，收尾及竣工验收30天。交叉作业工程：排栅工程、门窗工程、给排水，电气，煤气等其它管道安装工程贯穿整个过程。工期进度计划图见附图。第四章、工期进度计划保证措施工

34、期进度计划保证措施如下： 1.重点加强管理，从人才、资金、机械设备及测量检试仪器为重点支持，首先是调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。 2.在施工部暑上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量打歼来战，快速完成项目。 3.工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。 4.选好影响施工进度的主导工序，关键工作。 5.施工准备准确及时，要求精、细、做到施工与材料、施工与加工构件、装修施工与专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部分项工作。 6.保证工程质量，一次成活，避免返工。 7.积极与招标人、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。 8.自备柴油发电机，原有电容不足或停电时，自己发电，保证施工连续性。4、1 建