《HSE述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE述职报告.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2014上半年hse工作述职启动以来，在各位领导的指导、帮助下，我团结班子，严格履行自己的岗位职责，狠抓执行力，确保半年工作任务顺当完成。现结合自身工作述职如下：一、仔细履行上半年个人平安行动支配上半年个人平安行动支配共6项内容，已按支配分月完成，其中：一是通过平安视察沟通统计表、违章分帐、驾驶员跟干行为市核以与现场提问，开展员工平安行为审核4次：二是定期开展周综合平安检查13次：三是在5月份，组织开展高压钻探胶管专项检查1次，开展水泥车平安阀专项检查1次：四是3月、5月，讲授以司机低头看手机引发交通事故、二xxx、XKX风险管控为内容的平安课2次：五是按月召开hs。小组例会4次：六是进行上半
2、年平安总结与hsc工作述职1次。仔细完成了上半年个人平安行动支配。二、上半年所做的主要工作（一）工作任务完成状况1.截止目前，工作量0。（二）员工培训1 .中队结合“四合一”培训矩阵，以“重现场、重实效”的培训原则，运用讲解、探讨、现场演练等形式多样的培训方法，开展“争讲平安课”等员工培训。上半年，我共组织培训X场次，培训人员X人次，讲平安课X次，进行“水泥车模拟操作”等技能培训X场次。2 .承包商人员培训方面为了缓解生产压力，确保XXXX承包商驾驶员能够尽快上岗，制定了“内部带外部、一对一”的培训方式对承包商驾驶员进行培训，我组织现场技能培训X次，平安教化培训X次。（）hse体系工作开展1
3、.上半年，我仔细落实hse体系工作开展，每月与时组织召开hse专即会议，总结上月工作，支配部署下月工作，并督促检查落实，上半年我组织开展平安阅历共享XX次，工作平安分析XX次，平安视察沟通卡片个人填卡XX张，XX填卡XX张，其中笳奖优秀卡XX张。2 .加强平安检查力度，坚持“XXX”,并在“XXXX”等关键期间，开展专项检查。上半年，我共组织进行平安检查XXX次，查处整改不符合项XX项，共自查违章XK起。对检查出的不符合项逐项跟踪落实，利用典型图片制作成ppt,在晨会上进行探讨分析，进步加强平安管理工作。（四）强化XXX施工风险管理落实平安制度，严格执行XXX施工项目支配书，强化XXX风险限制
4、。1 .通过做好“队车行驶”、“道路勘察”、“gps监控”等制度的执行，强化交通平安管理工作。上半年，我组织开展道路勘察XX次,XXgPS监控车辆XX台次,个人进行XXXXX平安审核XX人次。2 .强化XXX施工现场平安管理。我通过落实完井干部带队，以与“现场检杳表”的执行，细化施工环节，进一步规范施工现场标准化。同时，推广hse七种工具”在施一匚现场的应用，加大风险管理，降低违章发生率。上半年，我带队XX次，XXX干部共XXXX次。（五）设备管理1 .通过会议培训，重点强化人员的自主管理意识，选择日常维护保养好的设备作为样板，让大家观摩学习，了解日常维护保养中清洁、紧固等“十字作业”给设备带
5、来的好处和作用。2 .制定日巡察制度，我和班子成员坚持每天早、晚对在场设备与XXX修保设备进行巡察查看，对于典型隐患在确保订正整改的同时，拍照记录，在晨会上共享，对员工进行警示教化：制定“XXXX”的修保规定八3 .金格落走巡回检杳、回场检蚁修保、质检等修保程序，并利用设备检查工作进行验证，确保设备管理。三、管理中存在的不足与整改措施1 .由于上半年生产任务时间紧，员工理论学习与员工培训工作有所欠缺。2 .上至年工作量大，车辆设备运用频率高，各机件已到疲惫期，设备故隙发生频率增高。四、卜,步工作思路与准备是强化学习，总结阅历，不断提升自己解决问题的实力：二是明确岗位职责，把好“平安、质送”关，
6、在生活、工作中，要时刻有为员工服务的意识；三是总结管理工作中存在的不足，通过完善规章制度、明确工作程序等，持续改进，弥补漏洞：四是培育员工的设备自主管理意识，强化设备日常维护保养，确保设备本质平安；五是强化员工培训，提升员工平安意识，确保队伍平安管理。以上是我上半年在管理方面所做的主要工作。有亮点，也有败笔，通过剖析自身存在不足和管理中存在的漏洞，我将不断改进。在今后的工作，我将更加努力，使中队管理更进一步。述职完毕，感谢大家！述职人：XXXXXXXX篇二：hsc述职报告hse工作述职报告各位领导，同志们：大家好！本次项目施工施工已过半，卜.面我就在项目所做的hs。工作向各位领导、同志们做一个
7、汇报：本着“管工作必需管平安”的原则，在开展每一项工作前首先考虑hse,在工作中，对于hse工作始终保持“一根筋”看法，做到“四颗心”：即抓作业标准要有恒心：抓违章违纪要有狠心：抓培训教化要有耐性：坚持原则有固执之心。正是由于对hse工作一丝不苟的看法，我所分管的工作在项目运行期间未出现可记录事务，未出现重大违章行为，保障了项目的平安运行。1、做好有感领导：（1）在项目启动时，依据个人状况，本者实事求是，以身作则、提高个人平安意识的原则制定了个人平安行动支配，并主动和上级主管沟通、修正，最终确定了本年度施工项目须要做到的IO条内容。在工作中我时刻以平安行动支配为准绳，规范自己的行为。（2）带头
8、进行平安阅历共享：我平常利用开会和大家闲聊的机会，给员工做平安阅历共享。我知道自己所经验的、有代表性的案例不多，所以我常常利用网络等不断的收集和大家切身相关的案例，在共享过程中，我还特殊留意表达的方式（包括语气、眼神、手势），尽可能让共享的案例产生最大的效果。2、“管工作、管平安”：在工作中我主动参与各项hse活动，为hse献计献策，检查、督促我分管工作中的hse工作的完成：在个人属地上实行定期检查，不定期抽查、持续对员工的hse培训等方法保证属地内的人和物的平安。项目开工至今我共发觉较大以上的隐患25条，对发觉的的患我逐条进行落实，保证了照患消退不留死角：检查每月对营地进行检查，每半月对属地
9、内的班组人员进行次hs。培训，轮番参与各班组晨会、周会。坚持每月两次对所属的要害部位的检查，共计对四个场点检查13次，对在检查中发觉的hso问题，督促要害部位责任人解决，并且跟踪验证，直至问题消退.按时按量完成行为平安视察与沟通：在沟通过程中严格依据沟通的“六步法”与当事人进行沟通，并照实填写沟通状况，为hse部门供应有效数据,项目施工至今,共计开展沟通25次。3、不断总结，查找不足之处，提高个人hse实力：占人云“它山之石可以攻玉”，借助他人的视察，查找自己的不足，是提高个人实力的有效手段。每月的个人绩效考核，是查找近一时期，个人在hse方面欠缺的地方、规范个人hse行为、提高个人hse实力
10、的重要手段。所以，无论是对自己的绩效考核或者是我对下属的绩效考核都极其仔细。通过绩效考核，订正了我许多在hsc方面的不足，也耕助提高了属地内员工的hse实力。4、通过各种手段，不断学习提高个人的hse实力：我常常性的利用闲暇时间学习公司文件，温习各项标准，和专业的hs。人员沟通，探讨hs。方面的学问。目前，项目已过半，后面的工作任重而道远，我将如既往的坚持做好hse工作，不松懈、不怠慢，保证项目平安的完成。感谢大家！述职人：魂张刚2011/11/3篇三:个人hse述职hse工作管理述职报告2009年是公司hse体系管理推广实施的重要之年，下面我就本人2009年hse体系管理落实Jl作述职如下：
11、一年来，我队在公司党委的正确领导下，在各级领导的亲切关切、支持和帮助下，车队全体同志的共同努力协作下，下队坚持以分公司推行的hse管理运行体系而标准严要求，争创“五型”班组，争当“红旗”车队为目标。开拓创新，求真务实、团结奋进，通过不慵努力，圆满完成了年度生产服务保障任务。今年是分公司hsc管理体系推行的第年，作为基层的hsc管理第费任人，要在生产指挥中达到令行禁止，就必需做到言行一样。我把自己全部精力都用在了hse管理体系学习和工作落实上，首先从每天了解车辆运行动态，与驾驭车辆技术状况、驾驶员思想状况，自始至终都能做到车辆运行平安管理不间断，服务生产不间歇，保持着生产指挥的连续性和有效性。我
12、深知，要想使工作有效运行，就必需有一套严格的管理方法。为此今年依始，我队就将制度建设当作各项管理工作的基础内容来抓，依据公司推行的hse管理运行体系与设的管理规定等各项制度结合车队实际，先后制订了小车综合队2009年小车运行考核细则、Ghse管理体系考核方法等一系列管理制度，逐步使车辆运行达到了行驶Tf规律，管理TT制度，保养有支配，换驾布汇报，从而实现了车队hsc管理体系工作的平稳运行。平安工作是车队的头等大事，重中之重，也是个车辆单位管理者最大的贡任，在平安方面我们承受的压力可以说使人食不甘味，夜担心寝。为了抓好平安工作，我队严格实行集团公司“反违章禁令”和分公司hse体系管理要求，制定并
13、严格落实hse平安生产费任制，切实依据“平安第一，预防为主”的方针，把平安教化放在各项工作重中之重的位珞。今年，车队进一步建立健全了事故应急预案等一系列平安制度，通过同驾驶员之间签定hse平安生产责任书，将责任层层落实，细化到具体贡任人。平常工作中，我们坚持教化为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，确立了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作指导思想，从人和物两个方面入手，加强了工作过程中各个方面的平安管理，逐步在我队建立了平安生产平稳发展的良好局面。是IT支配、布支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理工作。我队以“小客车hs。作业指导书”为最基本的平安管理方法和平安监控
14、手段，周密部署，细心组织，搞好车辆运行中的平安工作。坚持每周的平安学习例会制度，结合天气状况、工作内容、驾驶员心情，与时提示大家产天应留意的事项，分析工作过程中的担心全隐患，力争做到具有较强针对性的平安提示，同时力求达到内容通俗易懂，不空洞，不乏味。对每周一的平安学习例会，更是细心准备，从建立平安学习卷名做起，在学习时间上保证，在内容上精选，除与时传达公司下发的平安文件、制度外，还留意搜集整理有关的学习资料，既丰富了平安学习内容，也易于驾驶员理解、领悟。今年以来，我队非常重视发挥车队平安领导小组作用，全年共组织召开车队hse领导小组会议6场次，分析车队平安工作中存在的问题，制定出相应的对策，提
15、出工作要求和工作中留意的方面。今年以来，针村职工中存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作不敢多讲”的错误相识，开展了多次的说理教化，并召开了两次驾驶员座谈会，进步提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动作用.为进步加大检查力度，我队每周都要抽山肯定的时间，深化厂区主要马路、各班组，检查车辆运行中存在的平安陷患，对查出的问题，能现场整改的现场整改，整改不了的督促限期整改，全年长途车139台次，“路检路杳”累计750次。为与时驾驭职工队伍中存在的不稳定心理和设备方面存在的担心全因素，我常常调杳探讨，实行针对性较强的平安措施，以保证平安工作有效运行。二是今年以来，由于hse
16、管理体系工作的实施，对职工心理、行为等方面都产生肯定的压力，如何搞好新形势下的平安工作，我们进行了一系列的思想引导工作，从解决职工思想疑虑入手，在职工平安思想防线方面进行了加强，对职工反映上来的有关平安的人和物的问题，我都能赐予解答、解决、处理，在车队内部创建了个稳定的平安环境.我还依据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。夏季到来之际，我们与时组织与帙员学习公司卜发的4防洪防汛工作支配、和更季平安生产管理规定，对平安工作提出相应的要求：冬季来临了，我又与时提示驾驶员留意遵守冬季平安生产管理措施B和e冬季设备操作规程，对冬季平安工作作出了指导。在平安管理上我们坚持严管重罚，把隐患当违
17、章来抓，把违章当事故对待，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用。针时今年我队“2.11”事故的发生，我们两次召开员工大会分析事故缘由，吸取事故教训，并且开展了以“平安生产月”活动、“百日平安无事故”活动等支配，仔细组织，有支配按步骤开展各种活动，力争从各个方面提高职工的平安防险实力。通过行之有效的方式，做到警钟长呜，使全体驾驶员都能与时吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安陷患，保障行车肯定平安。为提高服务质量满足率，我们依据hse管理体系文件要求：一是加强服务质成工作，鸵优质服务求生存，订山了“用户的须要是我们工作的目标”，“用户的
18、满足是我们工作的目的”的质豉工作指导思想，狠抓内部管理提高质房工作水平，同时坚持定期到各配属单位征询对我们工作的看法，回来后依据用户的要求加以改进，进一步组织员工对石化公司企业文化手册进行仔细学习，不断提高员工的综合素养。二是结合年度开展的“质量月”活动和车队的实际状况，有针对性进行专题培训学习，严格落实服务质量考核标准，加大考核力度等做法，实现年度服务质量满足率9然的目标。要保证有效的生产运行，必须要有坚实的物的基础，车队在用车辆47台，可近3便的在用车辆都是延报延审，车辆技术状况的不良，造成了生产和设备的冲突非常突出。要从事生产，首先要解决车辆设备的问题。我队在公司各位领导的指导下，制定出
19、了“在维承中创新，在创新中求发展”的工作指导思想，并结合我队工作性质、车辆状况，以更严密、更细化、检查周期更短为原则建立健全了小车综合队设备管理的各项规章制度，狠抓制度落实，使设备管理工作Tf序进行。我们在日常的维护保养工作中，主要抓了车辆强制检杳工作和自查自改工作，坚持每周五检杳一次车辆，并依次形成制度化，进行考核并督促保养。为进一步摸清设备状况，有针对性的加强设番管理和维护工作，我们加强了车辆检杳监督力度，以每周五“保养日”检杳为主线，结合自查自改工作，找出设备管理中与设备性能方面存在的主要问题和共性问题，作为本月设备管理工作的主线和主攻方向。全年自检车辆2250台次,抽校531台次，查出
20、问题34个，当场整篇四：hse主要工作总结hse主要工作总结成立以来，随着产建规模的日益扩大，自然气生产得到了快速的发展。在此期间，项目部始终以科学发展观为指导，依据“平安、快速、优质、高效”的总体要求，坚持“平安发展、清洁发展”，切实将“环保优先、平安第、质盘至上、以人为本”的方针贯彻到具体工作当中。通过两年多的不断改进，项目部从基础抓平安、从源头上防污染，布-效遏制了各类事故的发生，平安管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，从而为项H部集约化、跨越式向前发展供应了有力保障。第一部分平安环保指标限制状况1、平安生产目标：平安形势良好，没有发生任何工业伤亡事故和交通事故。2、环境
21、爱护目标：没有发生环境污染事故，污水、废气、固体废弃、噪声排放均达到政府规定的限制标准：污水回收率为100%。其次部分所取得的成果回顾平安环保工作的开展历程，所取得的成果主要可以概括为“个重视、五个落实、六个到位、两个推动、三个加强”，平安环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的第围。、领导重视，筑牢思想上平安环保防线项目部各级领导在思想上充分相识到平安生产工作的重要性。将平安工作作为第一要务抓实、做细，把平安工作全面纳入重要议事日程，做到与生产建设同部署、同检查、同落实。一是主要领导每月亲自主持召开每季一次的平安生产委员会，组织大家进行平安环保形势分析与
22、上级平安文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管平安的原则，主要领导与主管领导定期带队下基层检查平安生产工作，通过第一手材料的驾驭，与时解决影响生产的主要冲突：三是各级领导严格重点要害部位联系点管理规定，按期进点，揩助基层查找隐患、解决问题，发挥平安工作领导的带头示范作用，通过可视、可感、可悟的个人平安行为，引领全体员工做好平安环保工作：四是仔细落实平安生产责任制和环境爱护问贵制。严格执行“一票推翻制”，将平安环保各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现，确保平安环保工作平稳运行。二、夯实了平安环保基础，做到了“五个落实”1、贡任制度落实。坚持以深化落实平安生产责任制为根本，
23、通过平安承诺H标管理，督促各级领导干部仔细履行平安环保费任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“平安生产、人人有货”的良好时面。一是通过层层签订平安环保责任书，细化平安环保考核指标和考核内容，抓好平安生产承诺的目标管理：二是依据“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”的原则，落实“前线指挥部与产建项目部每个领导对分管领域、分管业务、分管系统的平安环保管理工作负责”，做到管业务，必需管平安。加强对分管业务人员、承包商平安环保规则通贯，引导其自觉遵章守制，严格履行平安环保程序的良好习惯。同时，仔细把好承包商准入关，严格承包商资质审查，加大对承包商的监督考核，并依据属地管理推动原则，将承包商
24、的hs。业绩纳入到属地管理单位的考核，承包商发生平安事故，同样要追究属地管理费任：三是以岗位责任制为基本点，落实“每个员工对自己岗位涉与的生产作业区域的平安环保负贡”，在与主要工种在岗员工签订e平安生产合同书的基础上，针对电工、危急化学品押运、车辆驾驶等特殊工种的风险差异，签订相应的平安生产合同书，提高平安承诺的针对性，从机制上解决平安生产责任的归属问题。2、机构人员落实。依据项目部机构设置支配，2007成立质量平安环保科为专职平安管理部门，配备专职平安管理人员6名。督促基层”I位成立了平安领导小组与专职平安管理组，配备专兼职平安员16名，进一步健全了从项目部领导班子、基层I位到班站的三级平安
25、监管网络。从而做到平安工作事事有人管，事事有人抓，为hs。工作的顺当开展铺平了道路。3、教化培训落实。为了切实提高职工在岗位操作中的平安意识和平安技能，项目部严格依据按需培训、突出重点、留意实效、学以致用”的原则，围绕增加员工“三种意识”和提高“三种实力”，以内部培训为主，送外培训为辅的方式，重点抓好单元培训、系统培训、现场培训、理论培训”四个环节。并通过平安上岗证考核、技术比武等方式，对员工培训效果进行验证，找出员工驾驭的“软肋”，改进培训教材、加大培训力度，形成理论培训与实际操作的高度统一.4、“六条禁令”宣贯落实。通过强化反违率禁令宣贯培训。大力营造冗围，充分利用各类媒体、活动竞赛，突出
26、“禁令”宣扬。把“禁令”宣贯融入企业平安文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展常常性教化，提高员工对违章危害性的相识，消退违章行为。通过“禁令”宣扬，使岗位员工渐渐养成良好的作业习惯，切实做到令行禁止：二是将禁令执行与标准化作业相结合。以限制“人的担心全行为”为目的，在不断健全与完善hsc作业指导卡与hse岗位巡回检查表的同时，加大现场操作的督查力度。将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩，减低图省事、走捷径和随意变通等习惯性违章现象的发生；三是加大违章纠杳力度，制定违章行为记分
27、管理细则,建立员工违章档案，肃穆违章贡任追究力度，提高各级员工反违章的自觉性，增加自我防范意识，努力实现个人无违章、岗位无隐患。结合acl卡嘉奖，对违章举报、制止他人违章等行为赐予正向激励和正面引导，进一步提高员工反违章的主动性和主动性。5、隐患治理落实。将陷患治理作为hse风险管理的主要内容，深化开展险患排雪活动，实行多种方式、方法落实隐患识别和报告制度，严格隐患评估、治理、验收、销案程序，强化治理过程监控，使危吉降低到可接受的程度。是加强对员工风险学问和隐患识别实力的培训，使员工驾驭风险学问、提高陷患的识别和限制实力，达到会识别、早识别、快报告的目的，使隐患得到与时限制和消退：二是实行ac
28、t卡隐患报告嘉奖制度，加大嘉奖的力度和与时性，促进员工养成隐患识别的良好习惯；三是加强隐患分级管理机制的建立。以隐患治理问货制为前提，进一步明确平安部门对其它部门隐患治理状况的询问、督促与惩罚权限，对排杳不仔细，整改不与时，措施不落实、治理不彻底、监管不到位，造成人身损害事故的，追究有关责任人的责任，从而在单位内部形成平安检查和隐患整改相结合的闭环平安管理模式：四是对重点隐患项目实行挂牌督办制度。对重点项目实施效果进行评价，加大降患治理现场监督力度，防止治理过程产生新的隐患与风险。06-08年主要完成了集气站固定式可燃气体检测仪的更换，集气站外输区紧急截断阀的安装，井区篇五：平安述职报告平安述
29、职报告敬重的公司领导：在2013年的XX大队平安管理工作中，我仔细实行长庆运输公司平安管理的部署和要求，落实hse职成，强化全体员工hsc培训，以推动hse管理体系建设为主线，强化平安环保费任落实，抓生产过程中的风险管控工作，加大违章查究和隐患排查力度，尽职尽贡抓大队的平安管理工作。一、履行职责状况今年我担当XXX大队队长一职，为了不辜负领导的重托和全队干部员工的信任与支持，我唯有全力以赴、恪尽职守，因此，全弟的工作中我始终踏踏实实、兢兢业业，不允许自己有丝充的懈怠，在工作岗位上，始终要求自己起到一个表率和领头羊的作用（一）加强学习，不断提高自身素养。“打铁先要自身硬”，我把坚持学习作为提高自
30、身素养的关键措施，仔细学习党的十八大会议精神，增加自己的党性观念和做好本职工作的自觉性；广泛学习了才j关运输平安管理等专业学问，不断的更新自己的观念、开阔自己的眼界，以适应社会发展和企业发展的须要，仔细学习了上级的各项制度规定，为有效开展工作打卜.了坚实的基础.（二）尽职尽责，仔细做好本职工作。因为大队车辆运行区域广，运行区域道路状况差，管理难度大，今年大队乂从车数的改变、运行的区域、服务的对象、人员的增加都有很大程度的增加，管理难度和新增的新问题都在增加，因此，自己也是第一年干小车大队队长，又不断的解决新问题，我不仅仅从管理者的角度看问题、定措施，更重要地是把自己放在与员工同等高度、同等位置
31、，设身处地为单位员工排忧解难、创建条件。一年来，我尽力的把尽力和时间都用在工作上，对每辆车的运行状态、修理保养、车辆调派等状况，都具体驾驭，到处留心，该保养维护的时候与时督促，可能出现的平安险患提前预见，制定平安措施督促落实。主动地组织平安展会、平安例会，并进行平安阅历共享和平安培训课件对员工进行平安授课，针对大队人员、车辆或道路、季节带来的平安隐患组织驾驶员进行分析，制定隐患消减措施；履行夜间带班制度，并主动的对夜行车辆进行监控，能够负奏任的对大队存在的平安管理漏洞、平安隐患、管理死角进行分析，并建议制定有效的管控措施。（三）制定管理措施，总结分析管理漏洞和薄弱环节，结合二、三季度5.5、7
32、.1、8.14事故，大队班子成员依据公司领导要求，仔细的召开了班子专题会，由我本人村大队前期的平安管理工作进行了总结，并对工作中的不足和存在的问题进行了查找，班子成员也结合自己的工作和成员在三季度工作的,履职状况开展了指责和自我指无，对各自履职不到位的问题进行了检讨。通过大家对大队管理工作的查摆，针对性的制定了十五条平安管理工作措施，并一一落实到班子成员和管理人员的人头进行抓落实。所做的工作）、明确平安管理目标、制定年度平安管理措施。年初大队制定了XX大队2013年hse管理H标和工作支配、xx大队2013年员工培训支配全员签订了平安承诺书。按要求完善了大队hse管理网络，细化了出门证管理制度
33、、月度运行区域道路分险评估与消减措施、分队长的考核方法、归检管理规定、管理人员月度绩效考核细则、管理人员车辆平安承包网络图等一系列的管理制度。定期制定个人平安环保行动支配，按程序上报和市核个人平安环保行动支配，促进有感领导和平安责任的有效落实。二）、主动营造平安文化很困。加强平安文化宣扬，塑造企业视觉形象,使平安生产工作有位置、有抓手、TF力度.依据公司开展的各项平安活动，与时制作横幅、利用朝窗、宣扬画营造平安活动主题，以主题横幅、平安标语、文化橱窗、宣扬手册和对教化培训等形式烘托企业平安文化和平安法制，提升平安理念，切实树立以人为本的平安思想，用对他人和对自身关爱，达到整体环境的和谐，使每一
34、个从业人员从思想源头由法制约束、制度强化向我要平安、我能平安方向转化和上升，真正体现了企业平安文化对每员工的关爱。三）以平安活动为载体，推动大队平安管理上台阶对“平安月”、“百日平安无事故”、“10.13”平安警示等活动的开展，做到亲自组织和支配。结合典型事故案例，进行平安阅历共享，谈自己的相识，组织驾驶员自我剖析，结合发生的事故制作出并故模拟现场图，组织大家来分析事故缘由，讲教训、谈措施.对创建和培育深限的企业平安文化狙围起到了主动推动作用，使全体员工的平安意识和平安货任有了大的转变。四）定期召开大队班子会议，完善平安生产措施。大队生产运行区域分散、点多面广，平安生产现状依旧严峻，结合公司开展“百日平安无事故”活动具体要求，大队班子常常性的召开班子会议，分析大队平安管理现状、大队全部管理人员针对我队前期平安管理工作中出现的漏洞重点进行总结、剖析，结合大队二、三季度严峻的平安形势，制定/15条具体措施，并形成会议纪要传达给每位管理人员，要求管理人员和片区负责人、分队长严格依据大队的15条措施抓落实，领导卜部带头履行“七个带头”，细化分工，以身作则，各司其职，齐抓共管，共同强化、平安贵任。
