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1、班组标准化作业与平安管理一、平安管理应坚持的原则：1、坚持以人为本。平安管理是为了员工，主题是员工。2、坚持以班组实际状况动身，据状况自主开展平安活动。3、专业部门与群众结合。4、围绕完成日常任务进行。5、坚持平安常抓不懈，适应新形势进展。二、平安教育1、开展班前平安教育活动，可采用班前会进行，宣贯提示平安留意事项，平安操作规程等内容。(1)班前平安教育结合班前会进行。(2)有预备的讲平安，要言简意赅，有事多说，无事少说。(3)要有考核，赏罚严明。(4)每月一次平安主题教育，最好的月初，总结上月，布置下月平安工作。形式可多样。要求平安教育事记薄(班组长和成员签字)。2、摸清平安问题所在，制定措
2、施，防患以未然。(班组长要事前进行仔细检查)。三、组织平安检查1、每人每天进行平安检查。(1)检查平安死角和班组人员的精神和心态状态。(2)查设施、工具、所处操作环境的状态。(3)能解决的马上解决，不能解决的寻求上级关心解决。注：每天平安检查要有纪录，每月要进行考核。2、每周一次全面检查。（1）机电设施是否处于平安状态。（2）平安管理文明状况（地面洁净状况，物品摆放状况等）。（3）依据平安检查表进行检查。（4）搞好班组危急预知预控工作。3、对平安隐患要落实。4、对班组能解决的问题尽快解决，不能自己解决的上报寻求关心解决。四、平安管理“一中心，二依据、三方面”：1、一中心：一人为中心。2、二依据
3、：依据工艺规程、平安操作规程开展3、三方面：生产前平安预备工作、生产过程危急查找准时解决、生产后总结阅历吸取教训。五、平安应急预案1、危急性质打算扑救方法（由班组争论打算）。2、准时报警，向上级报告以及准时抢救。3、搞好抢险组织（班组长组织）。4、搞好物资抢救和现场爱护。5、进行应急预案模拟演练。六、班组文明生产1、做好定置工作。2、撤走不需要或暂不需要的物品。3、整理（合理分类，合理摆放）。4、定位（不能定位的，要设置区域）5、标识(划线)6、做好整齐工作(保证通道畅通，尽量靠边(墙角)放)7、做好清洁工作。8、做好自律工作(1)不断提高文明生产熟悉。(2)自觉自愿遵守有关规程。(3)自觉遵
4、守平安制度和平安操作规程。(4)自愿参加文明生产实践。(5)开展批判和自我批判。(6)学会物品摆放法。七、班组平安文化活动1、组建以班组长为领导的班组平安文化小组。2、班组平安文化小组共同策划活动。3、活动形式应不拘一格。4、有属于班组的文化宣扬阵地。八、班组事故苗子的掌握1、新分的员工有可能成为事故苗子。由于技能不足，平安意识差，有的妄求快进等等。2、班组使用新工艺、新技术时，是事故苗子。3、班组生产任务非常繁忙时，往往忽视平安，是事故苗子。4、设施带病作业时，是事故苗子。5、当班组成员有心情时，是事故苗子。6、班组有性格上特殊人员时，是事故苗子。如妄求快进、性格急躁、毛手毛脚、常违反平安操作规程等状况的，要多加关注。7、班组内消失不和谐、不团结状况时，特殊要留意，也是事故苗子。
