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1、人才工作总结人才工作思路一、2024年人才工作总结今年以来，海田市海田医院在区委、区政府和区卫计委的正确领导下，在医院人才工作领导小组的指导下，根据人才工作目标的要求，高度重视，扎实工作，狠抓落实，着眼于人才素养的全面发展，充分发挥人才作用，较好地提升了我院人才工作整体水平，全面完成了2024年人才工作目标任务。现将我院2024年人才工作总结如下：（一）加强领导，全力做好人才工作医院要发展，人才是保障。院党委充分相识到人才资源是事关海田各项事业发展的重要战略资源，只有切实加强人才工作，形成人才工作合力，才能推动我院又好又快发展。一是为确保人才工作的正确领导，我院领导高度重视，接着加强人才工作领
2、导小组工作，为人才工作把关掌舵;二是根据区委、区卫计工委人才工作总体部署，我院制定了2024年度人才工作要点，对我院人才工作目标进行了分解、全面落实责任；三是召开专项会议，不定期探讨人才工作，听取人才工作状况汇报，探讨解决人才培育，解决工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。今年以来，我院人才工作依照年度支配有条不紊地开展，较好地完成了既定目标和任务。（二）选贤任能，严把选人用人导向医院充分发挥党组织在选人用人和干部选拔任用工作中的领导和把关作用。将选拔、任用、培育、运用干部向深层次推动、向宽领域拓展、向科学化迈进。今年对放射科副主任和麻醉手术科副主任岗位进行竞争上岗，为科室建设和医院
3、发展奠定了基础。（三）招贤纳士，确保人才聘请质量今年，医院组织报名应聘的2024年应届毕业生进行面试，医院党政主要领导和相关科室主任担当考官，严格确保人才聘请质量。本次面试应聘人员实到91人，其中应聘医技岗位47人、护理岗位24人、职能科室岗位20人。面试就自我认知和岗位认知、综合分析实力、人际沟通实力、履职实力和岗位相宜性五个方面对应聘人员进行了考评。面试前，科教科和各相关科室对应聘人员分别进行了理论测试和专业技能测试，全力协作人事科的聘请工作，使本次面试顺当绽开。（四）见贤思齐，搭建人才发展平台院党委坚固树立人才资源是第一资源的观念，充分发挥人才资源开发在医院事业发展中的基础性、战略性、确
4、定性作用。加大引进、招收高学历、高素养人才，2024年招收硕士探讨生4名；最大力气搭建人才成长的广袤平台，我院眼科医务人员出席第十七届亚非眼科学大会，并由主治医师做了大会发言，外科主治医师荣获海田市青年学术演讲竞赛一等奖，妇科医务人员参与海田市妇幼健康技能竞赛获得优秀奖，为医院争得了荣誉。（五）学以致用，营造深厚学术氛围医院坚持勤学、善思，切实做到学以致用，定期召开学术委员会，由医院主要领导主持，对医院人才工作进行探讨、部署，做好工作总结，制定任务支配。今年，完成医院图书馆搬迁改造，扩建后的图书馆面貌面貌一新，购置了新图书，定期做好医学文献检索数据库更新，最大限度满意医务人员须要。由科研教学办
5、公室主要负责，各临床、医技、职能科室亲密协作，严格做好皖南医学院和上饶医学院实习医师带教工作,做好教学相长，营造了深厚的学术氛围。4至9月，根据上级统一支配，做好3名新整地区来京进修培训医务人员的带教工作，带领他们轮转医院各科室，将首都先进的医疗技术和服务理念教授给他们，让他们把学问、技术待会新舞，为群众造福。（六）制度管权，完善人才考核培训把平常考核、年度考核与任前考察、年终测评结合起来，不断完善。举办两次中层干部培训，由党委书记为对全体中层干部做了专题培训，并邀请原东城区卫生局党委书记同志作了题为中层干部如何提高执行实力的讲座；要求中层干部在职代会上进行述职述廉，并对述职报告进行张贴公示，
6、不断提中学层干部的责随意识和服务意识。（七）审时度势，创新人才培育模式人才队伍的培育是关系到医院可持续发展的重要力气，院党委结合医院发展所面临的新形势，主动创新人才培育模式，召开2024年度高职考核工作会，探究人才培育教化新模式；同时，注意后备干部培训培育，为医院发展积蓄力气。（八）广开言路，听取各方看法建议院党委以党的群众路途教化实践活动为契机，围绕“为民务实清廉”主要内容，召开探讨生座谈会、高知人员座谈会和统战人士座谈会，请他们为医院的发展建设主动建言献策，共筑和谐海田。（九）互通有无，主动做好信息报送对其它各兄弟单位和优秀医疗卫朝气构人才工作的一些好阅历、好做法进行借鉴，刚好解决新状况、
7、新问题。并主动向区卫计委上报人才工作信息，人才状况汇报，取长补短、互通有无，为更好开展今后工作奠定了坚实基础。在取得肯定成果的同时，我院人才工作也存在肯定不足，同上级的要求和职工的期望仍有差距，比如：绩效考核量化不够深化、科研成果有待进一步丰富、人才梯队建设质量仍需提高等，我院将高度重视这些为题和不足，在今后的工作中仔细加以探讨解决。二、2024年人才工作思路（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细实行党的十八大和十八届三中、四中全会精神，贯彻区委、区卫计委人才工作会议精神，坚持“党管人才”原则，坚持以人为本,紧紧抓住培育、引进、用好人才三个环节，以实施“十百千”工程为主线
8、，以培育好用型人才为重点，加快推动“人才强院”战略，为把海田建设成为“规模适度、专科特色凸显的区域性医疗中心”供应强有力的人才支持和智力支撑。(二)奋斗目标结合区委、区政府和区卫计委人才工作会议要求，根据上级部署的目标任务，按类别进行基层分解，逐步落实详细时限,项目责任人。坚固树立人才资源是第一资源观念，加强人才资源实力建设，实施人才培育工程，落实人才工作激励政策，切实抓好管理人才、专业技术人才建设，形成敬重人才、人才辈出的良好局面。(=-)主要工作任务1 .仔细宣扬贯彻人才工作政策。仔细抓好区委、区政府和区卫计委人才工作会议精神的学习宣扬和实行，统一思想，加大人才信息和典型宣扬力度，探讨制定
9、人才工作详细措施。2 .进一步摸清各类人才底数。在全院范围内广泛开展人才状况调查，完善全院人才资源信息库，充分驾驭全院的人才的分布和结构现状，为医院人才工作决策供应依据。3 .建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。实行“走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以授课、培训为依托采纳多种形式培训各类人才.大力实施人才素养工程，选派优秀人才外出学习进修；二是建立招才引智机制。力争引进高学历、高技术人才到我院工作；加强与医学高校和科研院所的联系，要求专家对医院工作进行指导。4 .加强人才队伍建设。着力建一支公布广、素养强、业务精的专业技术队伍，树立学科带头人，搞好大科室专业组建设,为患者供应优质、周到的服务。5 .加强医院干部队伍建设，实施“领头雁”工程，一是抓好干部培训工作。在不影响临床业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部力度。二是抓好优秀年轻后备干部培育选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培育机制。三是加强干部队伍建设实行动态管理，建立能上能下良性用人机制，激励人才参与接着学历教化。三、对人才工作的看法和建议希望在今后的人才工作中，能够得到更多的政策及资金方面的支持，我院也将进一步巩固现有工作成果，在区卫计委的领导下不断开创人才建设工作新局面。海田市海田医院2024年12月4日
