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1、人力资源管理制度指导手册总体幅架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是1种很圭要的资源.第I部分1人力费,管理管控的任务、合适的内容、流程一、人力资源管理管控的基本任务：根据企业发展战略的要求,有相关计划地对人力.资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、网整等I系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价假,确保企业战略目标的实现，二、人力资源管理管控的合适的内容：人力资源管理管控三、人力资源管理管控流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理管控流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位儒要.按照职分说明书要求招聃符合条件的员
2、工.员工进入公司后.通过上岗培VII,具备上岗资格后担任某I职务.员工在使用I段时间后，公司要对员1：考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、汴升、降级、牌退依据,流程图如F：第二部分：仪科光公司人力资W理管控建设的步及具体合适的内容：一、某公司人力资源管理管控建设的步骤具体步既；分为四个阶段：第1阶段：的年3月15H3月27日1 .确立公司人力资源管理管控建设的整体框架3月27日前完成）2 .建立健全公司的人小管理管控制度（3月2711前完成）第二阶段：99年3月27日4月IS日根据现有的组织机构、岗位的设立.各部门进行职务词行和分析,编制每个岗位的职务说明书.第三阶段；99年4月
3、1511一一5月5日1 .端制公司薪资合适的方窠。（4月20日完成）根据职务说明书,1方面进行岗位评1乩确定各岗位的等级,由此确定工资等级.塌制济资合适的方案（基础工资）部分S2 .编制绩效考核合适的方案（5月5I完成根据植物说明行，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理管控，确定绩效考核的标准,编制员工考核办法,以此决定奖金的发放、普升的标准.第四阶段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利相关计划、劳动合同合约等人力资源的其他合适的内容.二、仪科惠光公司人力资源管理管控建谀各阶段的具
4、体合适的内容I.第I阶段:（1）某公司人力资源管理管控建设框架图的建立(2)健全建,2.第：阶段：职务分析“，容的基础.制定新费合适的方案(由岗位等级建立工资等级力trtrlTtBlIWtTIXH8,“SC”B，CZWPFJTC绩效考核(进行目标考核,根据结果决定奖佥、要的上t产屋rAzjJHCTnJ.111T.他合id的内职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理管控活动提供各种有关工作方面的信息所迸行的I系列的工作信息收集、分析和媒合的人事管埒管控翦破！的管理管控能力.职务说明书是记录职务发现结果的I类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作合适的内容、工作程序和方法、执
5、行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理管控人M使用。具体步探：职务发现的方法有许多，我们采用工作11记法，问卷调杳法。3.第三阶段：薪资合适的方案的编制：A.(1)薪资制定的程序和方法：基本程序：薪资结构:采用职务工资引进职务工资的程序人事管理管控制度仪科光人不管事管控制度第1章总则第一条为加强公司的人事管理管控，明确人事管理管控权Rl及人事管埋管控程序,使公司人小管理管控工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范国：本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家行关法律规定外,本公司的人事管理管控.均依本制度规定办理.第二章人事管理管拄权限第四条总羟理确定公司
6、的部门设祝和人员编制、1畿羟理的任免去留及,行级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职贲：一、协助各部门办理人事招聘,想用及解聘手续.二、负诉管理管控公司人M档案资料，三、负责公司人事管理管控制度的建立、实施和修订。四、负贲薪资合适的方案的制定、实胞和修订.五、负费公司日常劳动纪律及考勤管理管控.六、祖钗公司平时考核及年终考核工作.七、俎织公司人事培训工作。八.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动奖恁等人事手续.九、负货公司各项保险、福利制度的办理.十、祖织各部门进行职务分析、职务说明书的编刑。I,一、根据公司的经营目标、岗位设同制定人力资源规划。十二、负责劳动合同合约的签定及劳工关
7、系的处理.第六条部门主管提出部门人员需求相关计划：部门主管袂定部门羟理以下职员的任免、考核、去留及并降；部门主管建议本部门职员待遇合适的方案，第三章人员Ii求第七条在经营年度结束前,人力资源部符下1年度的人员需求相关计划表S发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认双填写后，上报总经理审批.第八条总羟理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、羟甘合适的方案，来附定公司下1年度人员的规模和部门设置，第九条经总经理所确定的人力资源相关计划,由人力资源部负贪办理招牌事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展衢要，经总经理核定的编恻内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整,最大限度的发挥现行
8、人员的潜力.二、从公司其他部门吸收适合该岗位制要的人才.三、到人力资源部领取E人员增补中请表h报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门就制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后,报总经理审批.第十二条上述人外的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员.第十三条求职人凡应聘木公司，应按以下程序进行：-、所有求职人员应先认真雄写应聘人员登记表，由人力资源部门进行初试,二、初试合格后，应聃人员详细填写应聘人员工作履历表第和应聃人员工作经历、社会关系情况表然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试.三、部门钱理以上人员应聘要经总经理面试通过，四、更试合格后，通知应聃人员1周内等结果，五、
9、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查.核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到为.并办理体检r续.第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料出人力资源部统1存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，jf以其向人力资源部报到的口期,即起薪n第I六条报道当天所有新职员须携带：一、两张1寸免冠照片：身份证、户1.l薄、原件和更印件：学方证明原件和史印件：职称证明原件和夏印件,服务自愿书、医院体检发：第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到：二、担保人须是具有正
10、式职业、有固定住房、北京户口.三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保.四、被担保人如有下列情况之1者，担保人应负赂偿费任；1、亏空公款或借用财物不还者2.偷窗、丢失本公M资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者-1.故意毁坏本公司的设备或其它热品者：5、背私舞弊或其他不法行为导致本公司受损占者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受搅害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，任同意后方能解除担保灾任：六、担保人应于员工离职半年后而无未了步项时方能解除担保费任，保证书自动失效：七、公司每年定期对保,并在认为必要时，随时办理时保；第十八条一、本市的
11、员工要将档案转入本公司，由公司统I寄存在中科院人才交流中心:如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，时凌办理，并同时携带原单位出示的4离职证明3,F岗人员出示下悔证瓦二、如果是外地职员须办理完就业证*或暂住证方可上岗,就业证或暂住证3、4毕业证书3的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘.员_离职时交按本人；第卜九条一、报到当日.人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理管控规章制度，并由人力资源部主管与其签定试聘协议h1式两份，1份交由人力资源部存档，1份试用员工自留。二、办理报到手续领取卜列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公案的钥匙第二十条新职员
12、办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作：第二十条人力资源部根据试聘合同合约中的工作级别填写工资通知单1式两份，1份交财务部门，1份由人力资源部法案，第六章,职员试用第二十二条新职员I般有三个月的试用期.一、新员工试聘期间按公司4职员考勤及休假、请假管理管控制度?可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工1次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聃,第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源郃相职员转正考核表3发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实族求是填写去中的“评核合适
13、的内容”和考核合适的内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语.三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定，第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后1周内,做出同位转正.延长试用或不拟录用的决定,并将该职员转正考核表3报请部门主管、人力资源部主管审批。第二I五条提前结束试用期：一、在试用期间对业务素质、技能、工作适陶能力及工作成效特别出色的新职员.试用部门主管可以提前结束试用期，并将职黄传正考核&Hll请A力资淞主管、总羟理批准,二、在试用期内,对明显不适合某岗位或不不
14、合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交职员转正考核表h经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员.第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用相关项目评分发进行，考核合适的内容分成优秀、良好、1般、差四个标准.每个标准限定1个最低分数,下1个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.二、考核结果的评定标准;1、考核结果95分以上2.考核结果8594分3、考核结果75-84分4、考核结果6074分5、考核结果低于60分提前转正晋升工资：按期转正晋升工资：按期转正不予晋升工资廷长试用期；试FM不合格,不拟聘用:第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员.由人
15、力资源部发给,职工利用合同合约由人力资源都与其签定职员聘用合同合约卜1式两份，1份交由人力资源部存档，I份交新职员自W.聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之El计算.第二十八条S职员聘用合同合约按公司经营年度1年签定1次，聃用期满,如不发生解聘和离职情况，格继续聘用.职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后的用合同合约签到公司经首年度终了.第二I九条人力资源部根据职员聆用合同合约埴与工资通知单31式两份，1份交给新职员本人.1份由人力资源部存档第八章职员培训第三十条为提高员工的自身索质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的35要和员工的表现选派优秀的员工
16、参加IRM、CA、1.NUs、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十-条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种.I.职前培训由人力资源部负责，合适的内容为：1.公司简介、人，管理管控规章的讲解：2、企业文化知识的培训；3.工作要求、工作程序.工作职贲的说明：4、请业务部门进行业务技能培训：二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力：三、视业务的需要.挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训,回公M后将学习的合适的内容传授给此他同事：或避请专家学者来公司做专遨培训第三十：条为加强培训管理管控，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训汾议回凡参加IBM
17、举办的1些重要相关项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议：并遵守下列条约条款：1、保密条约条款：对在培训过程中所我得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），合同乙方在培训后立即叫技术中心统1保管：未经合约平方许可，合同乙方不得私自打贝、传授或转交给其它公M或个人.二、服务期条的条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个相关项目培训，其服务期为：年，培训前公司服务的年限按1半折算为培训后的眼务期。三、赔偿标准条约条款：合同乙方接受培训后如未按照合约甲方服务期要求执行的，合同乙方应按服务逐月等份递减的原则向合约甲方培训补偿戏。培训补偿费徼纳公式为：培训前服务年限为M1.培训所花费用丫。培
18、训后服务年限为也培训补偿费为X.应服务期限为M3,年限以月份为单位.X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3第九章工作守则和行为准Je第三十三条员工工作守则包括一、每位员工都要有高度的击任心和事业心.处处以公司的利益为理，为公司的发展努力工作。二、树立眼务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品.三、牢记“用户第1”的原则，主动、热情、陶到的为顾客服务,努力让顾客满意.四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素痂与公司发展保持向我。Hx讲究工作方法和效率，明谛效率是企业的生命,实行四小时答更制（即所有上级安排的任务,均须在四小时内答复工作进度）.六
19、、要有敬业和奉觥精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求.七、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折，八、要善于办调，融入集体，有团队合作精神和塞烈的集体荣誉感，分工不分家。九、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质.十、明确公司的奋斗目标和个人J1.作目标.第三卜四条职员遵守的行为准则包括：一、职员应遵守公司1切规章制度：二、职员应服从公司的组织领导与管埋管控，对未经明示事项的处理，应请示上级.遵照指示办理；三、职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取：四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密：五、遵守四小时及命制，把1%做到100=六、职员不得
20、利用工作时间从学第:职业或与工作无关的活动：七、职员不得损毁或非法侵占公司财务；八、职员必须服从上级命令.有令即行.如有正当意见.应在事前陟述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助：九、在公众面前做到仪表整沽，举止端庄，行为检点，读吐得体，切记好位员工的三行是公司形象和风貌的体现：十、公F内员工之间要团结合作.互相信任,互相学习,沟通思想.交流它情：十一、遵纪守法，遵守公共道次,对外交往要有理、有利、有节：十二、执行员工手册；第三卜五条工作时间八不准;一、不准聊天、吵闹：二,不准无故离岗、部谈：三、不准打私人电话闲聊天：四、不准唱融、听音乐；五、不准看闲书、玩游戏：六、不准上
21、班时间接待亲友或办私事：七、不准迟到、早退、旷工；八、不准渎职、失职，贻误公务：第十章员工的考勤、休假、请假IM度第-：.十六条职员考勤、休假和请假应严格按照公司职M考勤即休假、请假管理管控制度?执行。第三卜七条工作时间实行每周五个半天工作日,每天工作7小时周六除外周1及周五：9：00-17：30工作11：4513：00为午餐休息时间周六：9：0012：00第三卜八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律.不咫到、早退、旷工.从每月月初开始城计咫到（早退）按分钟计算扭除当月工资,1分仲扣除1元,第1次迟到（早退提醒注意，第二次迟到（早退口头警告，第三次迟到（早退写出书面检查，并再加罚款50元。
22、当月第计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退.每次迟到（早退30分钟以上的,按旷工（半天）处理.旷工1天扣除2倍的当日基本工资.当月累计旷工5.5天，连续旷工3天者,公司有权予以劝退.第三十九条1、上班时间不允许做与工作无关的事,禁止读报,读与工作无关的书籍.不允许聊天，1.你目前所在的位管得严屿？在工作中看到别人违反制度和规定,你怎么办?2、你经常向领导提合理化建议吗？3、你在处理各类问题时经常向赖林汇报吗？4、你在领导和被领导之间喜欢那种美系？十、自知力、自控力1、你认为自己的长处在那里?2、你觉得你个性上最大的优点是什么？3、领导利同事批评你时,你如何对
23、待？4、你如何改正缺点？职务说明书信用管理管控员职务说明书1、基本资料资科.号，Jttooi1、职务名称，信用管理管拄2、宣按上flh财务系理3、所JH部h财务中心员4、工资等bC职第四等6、工资水6、分析日期，的.47、辖员人数，8、定员人数，1人9、工作性庖I服务人员10、分析人员111、批准人I二、工作合适的内容1、工作概要他贵执行公司的信用管理管控制度、实施信用发放及回收，负责公司货物单证签发及货款回2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗）编号工作合适的内容及职员权限耗时（%I严格执行公司信用管理管控流程控制公司信用管理管控额度的使用.执行2负布宜核、签发公司的发货单，监
24、督货款回收，负员3负费客户信用考评。负责4负责公司电汇查询工作。负责5负货对每日销售收入进行资金结构分析，向总会计怵提交报告.负击6定期端制公司付款交流相关计划，参加美国邓白氏顾问公M的交流相关计划.负费7总会计师交办的其他临时性工作.执行8遵从四小时技命制执行9每周提交工作报告执行3、工作关系:所俺监督在规定的工作权限内,自行处理业务,遇特殊情况，须向主管请示.所受监15受财务经理、财务总监的监杼职位关系UrH接升迁的职位财务经理可相互转换的职位比价员、会计、出纳、统计可升迁至此的职位三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历会计其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）
25、培训时间培训科目三个月业务知识、企业文化、计算机知识所需经骁1年以上相关工作经监1匕：能力相关项目激WJ能力11关计划能力人关系协淌能力实施能力信,&能力公共关系冲突首理管控组织人事指能力领能力沟通能力需求程度（湎分为5）33333333基木除质1、有会计或经济管埋管职称。2,认同公司的企业文化，3、为人正直.作风正派.有很强的出队合作精?4、严格遵守公司各项规，交初级以上专、如经营理念。自率能力强,中.肾制脸k个性特征1、有责任心2,性格沉枪、办M老涿3、薛于侨调、善于沟通4、细致、耐心5、心胸开阔体8身男2要求：；健康，能承受快节奏、满负荷的工作。能承受经常性加班五、工作场所:工作时间工作
26、环境和条件工作均衡性早9：Oo-晚5：30经常加班室内比较忙球六、考核标准:1,工作绩效：1）工作质量：2）工作数量2,工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、击任心6、发展潜力7、企业文化8、协调合作9、品谯言行10、成本意识从以上卜个方面来考核七、备注:该职务执行人:3、工作关系:所施监督在规定的工作权限内，自行处理业务，遇特殊情况，须向主管请示。所殳监督受财务羟理、财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财分经理可相互转换的职位信用管理管控员、统计员、出纳、会计可升迁至此的职位工作时间工作环境和条件工作均衡性早9：Oo-晚5：30经常加班室内比较忙睇K.考核标准:k工作微效:I）工作质量
27、:2）工作数最2、工作态度：3,工作能力：4、专业知识：5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协词合作9、品馥言行10、成本意识123-1567位员软件产品的集道建设和产品进货任务，根据公司业务需要，及时进到业务所需的产品，争取最大利润.及时提供软件产丛供货市场信息.提供合理果价，及时反馈信息。办助其它商务代表做好工作。保质保量完成商务主管交办的临时性的工作.遵从四小时复命制.好周提交工作报告。负诳12345678位责所迸货物的质吊检杳任务，如有玦、扭、坏的机器有权退回供应商，如不能解决，报与商务助理总施协商解决。负责商品入库事宜,入库手续.抄号的档案建立等.建立进货、付款日记帐，仔细认真,帐
28、目清晰,以便迅速核对。办理付款手续，每天应与财务核对，以免出现差惜.协助商务中心其它人员高效、快徒的做好工作.完成商务主管临时交办的任务-遵从四小时复命制.每周提交工作报告。负由负贲负说负责协助执行执行执行3、IfE关系:所施监暂在规定的权限内，自行处理有关工作。遇特殊情况，请示主管，所受监f商务助理总监职位关系可直接升迁的职位部门主管可相互转换的职位商务代表A、B,销俗代表可升迂至此的职位技术维修、销售代去三、任联资格：所衢学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机此他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目三个月计算机、商务、企业文化所需珞验1年以上相关工作经骆1皎能
29、力相关项目激励能力11关计划能力人际关系协酒健h实施能力信息能力公共关系冲突管理管控组织人Ji指能力领.?能Jj沟通能力需求程度湎分为53333333基本质1.具有国家承认的大专以上“2、认同公司的企业文化，经S3、掌握计算机的基本知识，市场状况.4、工作认真负责，有敬业新怨，坚持陵期，维护公司,S、自觉遵守各项规章制度./历.打里念，熟悉计算机神任劳任4松个性特行1、t2、33、?4、/t格沉稳、工作仔细.二作踏实、认真。F于沟通访调.i贲任心办事干练.体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能承受经常加班。四、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9：OO-晚5：30经常加班
30、室内、室外各1半比较忙掘五、考核标准:1、工作绩效：1）工作质*2）工作数小2、工作态度3、工作能力：4、专业知识：5,贡任感6发展潜力7、企业文化8、l调合作9、从以上十个方面来考核品德言行IOx成本意识七、得注:直接上级：该职务执行人;商务代表A职务说明书1、茶本资料资料编号I商OOl1、职务名称：商务代衰A2、Uft:商务助理总监3、所属部门，商务中心4、工贵等fibC职系四等5、工资水平，6、分析日期I99.47、箱员人数，8、定员人Ibl人9、工作性，10、分析人员，11、批准人I二、工作合适的内容1、工作概要商务代表A,主管IBM和金长城产品的柒道建设和管理管控，鱼费具体产品的进货
31、任务.2、职务说明（逐项说明工作任务、联责、权限、时间消耗）孙号工作合适的内容及联贵权限耗时（%）1主管IBM和金长城产品的部分烝道建设和管理管控，建设和拓展（IBM.金长城供货集遒负诳2根据公司业务的需要负贲具体产品的进货任务.负责3协助部门主管，与各供应商建立密切合作关系.协助1熟悉了解市场行情，汇集市场产品信息，并及时反负贡馈信息。5根据客户需求提供性能、价格比好的货物.负责6协助其它商芬代表作好工作.协助7保质保后完成商务助理总监交给的峪时性工作。执行8遵守四小时史命制。执行3、工作关系:所能监管在规定的权限内，自行处理彳!关工作，遇特殊情况向部门主管请示.所受监俘商务助理总监职位关系
32、可宜接升迁的职位部门经理可相互转换的职位销自代表B、C,销售代表可升迁至此的职位技术维修人员三任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目三个月计算机、商务知识、企业文化、所需经验I年以上相关工作羟验1俄能力相关项目.励能力相关计,.能力人际关泵协调能力实施能力倡息能力公共关系冲突管理管控组织人事指导能力领导能力沟遍能力需求程度（请分为5）3333333基本素痂1、 具有国家承认的大专a2、 认同公司的企业文化，3、 常握计算机的菸本知1.停机市场状况。4、 工作认真负贲,有敬M劳任妈，坚持原则.目益。，、自觉遵守各
33、项规章制电上学历.经营理念.i.熟悉计上精神.任专护公司利i、t等iE9.性木10,口711,12、各开朗、热情,有责任心.思维败提，行动干练，。好；诚实、肯吃苦：善于协周，与人合作体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能承受经常加班。六、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9：OO-Bft5：30经常加班室内、室外各1半比较忙碌五、考核标准:1工作缄效：D工作质量：2）工作数址.2、工作态度；3、工作能力；4、专业知识：5、而任感6、协调合作7、发展潜力8、品德言行9、成本意识10、企业文化从以上十个方面来考核六、备注:直接上级:该职务执行人:副总经理职务说明书1、%本资料
34、资料号；0031、职务名移：分管财务工作2、宣接上SU总经理3、所辖部门t财务中心4、工资等A1.A职系二等5、工资水6、分析日期；99。47、辖员人数：5T人8、定员人数；1人9、工作性质；管理管控人员10、分析人员，IK批准人，二、工作合适的内容1、工作概要加强会计、出纳11常财务工作，财务工作实现规范化管理管控，规避财务风险。通过信用管理管控员、比价员玛效有序地开展工作，全面监控企业的勒流、资金流的管理管控。牵头协谓商品进销存实施电脑化管理管捽.股权结构实施电大调将.完成对核心件干开放认股权，完成股份制改造,加强融资工作，为公司业务提供资金保障.2、职务说明逐项说明工作任务、职责、权限、
35、时间消耗）编号工作合适的内容及职员权限耗时（%）1依据销售相关计划拟定财务相关计划.负法2f促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、财务管现管控制度。负贡3拟定资金流量表,并做必要的资金筹措及使用相关计负责-1划.执行在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配执行5置变动,在总经理授权下.发展各类财务与会计专业人才.以负责6及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准.负流7指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标，8主持财务中心会议.仲裁及防止本中心各电位间的冲执行9突.负责IO出席公司的决策及协两会议：评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订执行11及人员改派.其他由总经理指定工作.
36、6、工作关系:所梏监Itf监督所域部门经理、比价员、食用管理管控员、出纳所受监仰受总经理监督职位关系可直接升迂的职位总经理可相互转换的职位各部门总监可升迁至此的职位所属部门经理三、任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大专以上学历财会专业其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目1年以上工商管理管控、财会知识所猫经验K5年以上的财务管理管控般验，在财务中心二个以上部门担任1线经埋职务，2、熟知IT行业财务特点，在IT企业担任过三年以上财务工作.1能力相关项目激励能力相关计1.能力人际关系协调能力实酶能力信总能力公扶关系冲突管理管控祖织人Ji指导能力领导能力沟通他力需求程度滴分为5555555555555%本素质工作作风严谨：娴熟拿捆财会技巧,控制资金流向，推动企业经营发展：有大后观，执行企业总体战略.个性特征沉稔:思维富有条理:善与他人协作:有决断力.体能要求：身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作10小时以上十一、工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9：00晚6：00经常加班满负荷十二、考核标准:IOx工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、办调沟通9、品德言行10、成本意识从以上十个方面来考核匕、备注:该职务执行人:直接上级：总经理Id
