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1、28 .供应链中所行的流程分为（推动式，拉动式）流程两类.29 .供应链环境卜的采峋（是种订以也动里采购.是种主动里采购，是种合作型采购30 .供应链合作关系的制约因素有（高层态收.企业战略和文化，员工的工作态度和小仃.号作伙伴能力和差容住）.31 .供应鞋管理的目标在于（总成本用低化，客户服务见优化,总库存最小化、总周期最矫化，物流质量最优化）.32 .供应链追求（物流.信息流,资金流.Il作源、组织流）的集成。33 .供应链主要的缺陷衣就在两点（泳潮效应，牛粮效应）34 .建立供应鞋管现故略系统的主耍内容物,（M织版略.改革企业的经营思想,大享侑息战略，绩效度量问题X35 .决定最适当的采
2、购数量有（赣济订购数量法,固定数盘法,物科需求计划法等方法。36 .降低物流成本Ul足商企业和社会经济效益之间的关系体现在以卜几个方面.（降低物流成本增强/企业在产品价格方面的竞争优劣，提高/产品的市场竞争力：全行业的物流效率普遍提高,会使i&行业在国际上的竞争力得到增强：物流成本的卜降，意味着以就少的资源投入，创造尽可能多的物质财富）.37 .缄效标杆法台（支持温对叶标杆，故略性标杆，操作性标杆）：,种.38 .建立供应燧上的合作伙伴关系有以下几个关健步骤（评估合作关系的价假，正式建立合作关系，实施和加蟀合作关系.客户服务监控的内容包括（进行客户调送.内部的审计,确定服务目标,设il报告系统
3、。40 .绿色供应链是把（浙环般济理论，供应链）相结合的产物.41 .库存淡策的组成要素有（周传库存.安全库存,季节库存）.牛粮软应产生的原因主要有以卜几个方面，即需求预测修正，提前期，批疥订货，价格波动）.43.牛Me效应的遢解措施包括：（缩短提前期.信息共空，优化供应能站构战少需求预测M变性）11.所送中心在规划和设计过程中应遵循的原则有：（尽M实现工艺设和、笆理科学化的原WJ.系统工作原则、价值工程原则和发展原则.45 .配送中心规划资料的分析主要包括哪几个力.面（物品特性分析,储运单位分析.EIQ分析,订单变动趋势分析）。46 .QR主要集中在一般商品行业,幼织行业）,其主要目标是对客
4、户的需求做出快速反应.并快速补货，47 .其它企业支付的物流快用是指（本企业销传商品的价格中扣诚的由买方支付的物流费用,本企业初进的商乩价格中包含的由供货方支付的物流费用48 .企业战略目标应具备的基本特征应包含（目标正确而明确，主动,创新，商沽）卬实事求是O49 .企1.战略目标中的（企业定位，发展目标,时间进程）是必须明确前述的间眶.50 .企业或物流系统可以通过（扩大业务“t.提高价格等方式来提高安全边际率,降低经营风唳.51 .企1.自动化物流系统主要包括（自动化仓库.自动输送系统，Fl动导引械运车系统,自动控制系统）.52 .企业经苜的经济环境上婴包括市场规模,国民生产总值、增长速度
5、，经济政策，要素市场的完善程度八53 .企业信息化规划哉略报告,般包括嚏儿方面内容（环境分析,制定战略，设计侑息化总体架构，拟定信息技术标准）.54 .企业物流系统规划的基本原则。（顾客服务亲动原则.系统总成本双优原则，延迟原则.多项选择题1 .按信息的作用及价格程度不同，物流值息系统可分为（业务层,控制层，决策层.2 .按照库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态库存可分为（原材料库存，在制防库存,成品陈存，在途豚存鼠3保税仓库的类型，公共保税仓库,1.业性保税仓库，保税工厂,海关监管仓库）.4 .CRM功能站构由市场营销管理模块、，:铺包管理模块，服务管理模块呼叫中心模块电子商务模块）组成
6、.5 .存货成本包括（利率成本.产品老化成本产品损坏成本,产品保陂成本.6 .除r传统的物流服务外，现代物流配送还行许多惮值性的物流服务,包括（增加便利性的服务,降低成本的服务,加快反应速度的服,延伸的服务r7 .存货分布和管理对存货嫡效的主要衡量:指标包括（周转率.存货水平,生产率）。8 .电子供应链也称为虚拟供应si”，通过电子丽务技术对（物流，信总流，资金流）的有效控制，实现信息的共享。9 .订单履行周期包括订单处理时间,生产前置时间，生产组装时间,配销运送时间）.10 .ECR的实施收点包括I供给面的物流配销方式的改进、（需求的品类管理，工具面使用技术）.H.EIQ分析以累化分析为匕常
7、用的统计方法包括,柏拉图分析，次数分析,ABC分析.交叉分析）平均值分析、最大最小的分析和总数分析.12 .ECR作为企业的一种忏效响应客户离求的工具,它被K不同企业在甯求方曲,供应方面，支援技术方面）不断寻求改善的机幺.13 .供应链陆现的控制策略除了定期检查库存外.还有（产格管理库存使用速改和提前产格监视和管理安全作存.按ABC管理陈存.通过她少供货提前期降低安全沐存水,采用定量方法,如按时按订货点和订货批量订货M.供应在总i七八於本包括（供应链通讯成本.各耕点企业外部运输总贪用1.15 .供应接绩败评价体系主要行：（供应锥业务流程的统效评价体系,供应性分Ifi染道的绩效评价体系，供应链上
8、、卜游站点企业关系的绩效评价体系）-16 .供应链管理的板架所包括的要索为（供应鞋的结构，供应琏的业务流样）。k供应链软号模型（Sa）R）模里由计划、供应、IHi&交付等她奉过程殂成，它可以（描述，分类，评价）、一个复杂的管理过程。18 .供应链运作绩效评价体系的常见应用浜域为（用于改进企业的供应钺软率:，用于砰估管理创新和企业信息化项目,用于监测企业供应链运作八19 .根据企业物流活动的特点，企业物流管理包括以卜几个方面（物流战略管理，物流系统设计与运营管理，物流作业管理）。20 .国际物流中，商品的进出口要涉及到检检和检货,我国的检验检疫包括有（进出口商品检验，进出境动植物检疫，所有运输工
9、具的检验检疫，娱该箱检验检及八21 .功能性的战略计划的主要内容有运输工具的使用与调度,仓麻的作业管理，采购与供应、库存控制的方法与策略）.22 .供应链管理的运营机制有（合作机制，决策机制，激励机制八23 .供应鞋管刑的关板技术问J8是（如何实现企业间的信纪上力,如何实现企业间的协同工作）.2J,供应处管理的目标在于（提高用户服务水平,降低总的交易成本,寻求搬高用户服务水平和Pf低总交易成本的平街）.25 .管理学激励理论有（儒求层次.双因索理论,期望理论,公平理论）.26 .供应St绩效评价的内容主要有（内部级软的曲：上外部绩效的街置，探合绩效衡最）.27 .供应性更新可以行两种形式，即（
10、渐进的供应於更新,剧烈的供应链更新）.81我国对供应鞋的认识由（价值鞋,产业链.需求处到供应链总步深入的.82 .下列成本中.（固定成本息额,单位变动成本）不随业务Ift的变化而变化.83 .伍息化规划必须遵循先进性、完善性、实用性和（扩充性.安全性,可以性）等原则.84 .信息化规划是涵盅面很宽的概念,可以分为，企业货源规划,信息赛双规划）、信息战略现划和信息系统现划.85 .项目控制是项目管理不可或缺的组成佛分.在（睡酎控制.成本控制.进度控制）方面要用系统的方法来进行权ife.86 .下列对物流信息的描述,不正确的是评价物流系钱的主婴标准是信息输出的准碉性.易读易愠、11现展目；物流信息
11、按管理层次分类包括操作管理、战术管理、战略管理；.个层次d87 .相对于第二方物流,第三方物流在（系统策划能力,个性服务能力,持续改进能力）方面具有优势。88 .以卜的（成本效益评俏层,成本椽算层）是物流成本管理系统的层次.89 .下列指标中的（准时交货率.成本利润率，供应产值率）是供应处满意度指标。90 .业务范凰较窄、眼芬功能较全面的物流企业不适合采用观台型,继国型，专业性）羟营战略。91 .殷来说，不是供应链的突出效益衣现.92 .以下选项的对整个供应琏爆滋进行管理.精技生产和敏捷制电平先计划和事中控制）体现了ERp系统核心管理思想，93 .影响物流系统熄划设计的因素包括（地M市场差异.
12、物流技术发展,经济发展）、物流服务需求、行业竞争力、流通渠道的结构.94 .一个先整的采取成略,应当包括（采购川织，供应商,进度计划等几方面内容。95 .以下关于供应犍管理的描述,正确的有供应链管理是种集成化管理模式；供应造首理是全过程的叔略管理：供应盘梵理以地终用户为中心）96 .影响行业内竞争结构及其强度的主要因水有（渣花的参加竞争者,原材料供应者.售代品制造新.产品用户）.97 .以卜fi关物流系统集成的说法,正确的行（物流系统长成是要将分取的物流要素出中起来,协调成一个新的整体；集成化是现代物流殍理中的个楂心概念:物流集成过程中被的成进来的要素应该是专业化的要素）.98 .与国内物流相
13、比,国际物流的高风险性主要表现在（政治风隆，自然凤闻,经济风险）99.以下关于供应链管理的说法，正确的是.100.梗用ABC作业成本法梭算企业物流并进行管理，可分为如卜几个步骤（界定企业物流系统中涉及的各个作业；隔认企业物流系统中港及的资源：确认姣源动因,将锚源分配到作业：确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中）101,依照战略中心不同,企业蛤营战略可分为点故略,低成本战略,#异化战略）102.个完整的供应链管理框架包括供应塞的结构，供应链的业务流程，供应链的管理要素）】03.延迟策略的实施仍须具备以卜.几个条件：、.品特征要求，钱济上具有可行性，生产方面）.131.预测方法可以分为（定性
14、法，定量法）.105 .以下说法是推一拉结合式混合供应於的优点的是（降低r库存与物流成本,满足了颐客的差别化需求，实现了规模生产和规模运输，提as了快速反应能力.H小了企业风除）106 .下列哪几项是牛鞭效应的成因（多重需求预测.批It生产、订购,价格浮动和促销,短大规模定制原则）。-5.A卜为出岛供应迸的获利水平和反应速度必须分析卜面几个殂成要索：（推动型与拉动型供应鞋,供应佳协调与信息旅享,预测与总体规划,支掠技术）。56 .（设施布It设计，物流设卷视划设计，作心方法设计）M物流系统规划的范明.57 .（实现企业间的信息共享,实现企业间的协同工作）是供应鞋管理的关槌技术问麴.58 .（为
15、物流企业提供物流系统管理和运作的有关平台”.按垂直方向切分为3个层次，即管理层、控制层和作业层,具。数据层、业务层、运用层、控制员和计划层）是物流信息系统正确的描述.59 .（成本，巾场）是供应链的业务流程小如过程中的两个基本目标.60 .（供应，生产计划，）是供应链管理主要涉及的加.61 .通常情况下,Cl最简”原则,“流”观点,系统观念,“人”的因素是物流设施规划与设计的原则.62 .通常情况下,（实现企业间的佰息共享.实现企业间的协同工作）是实施供应锥管理的关选技术何JS.63 .迪常情况下.（能力.兼容性.能否投入互补性合作的债源跄供应燧的合作伙伴的选择标准。64 .通常情况下，城运系
16、统分析的模式刖（总体搬运方案,详细搬运方案适用65 .VMI策略的原则包括（合作精神，使双方成本最小，目标致性原则.持续改进原则）.66,为公司长期发展JJ立进退行据地佗而在产业中胜过竞争对手需采用总成本领先战略.标新；，、依略，目标集聚战略）必珞.67 .物流系统规划设计的目标包括（良好的快速病应施力，强大的伯息功能,良好的腰务性）、实现物流服务规模化和充分利用物流资源.68 .物流信息化的意义包括（物流信息块字,物流服务水平的提升.物流系统运行的优化）和物流资源整合.69 .物流系统规划的蜃本模式包括（最小总成本策略.城高蚪客服务策略,鼓大竞争策略）。70 .的;，息系统中，介于计划协谡与
17、作业之间的温动为（存货分布.存货管理71 .物流国际化表现为物流设施国际化和（物流技术国际化,物流服务国际化.包装国际化.流通黑工国际化）等.72 .物流ABC法与传铳物流成本计算法相比的忧弊在于（能更好的涵足物流管理的需婴;为决策人员选择物流服务、确定物流运作方式提供依据：能较好地解决物流成本上升的击任问题I可以直接提供有利于物流合理化的数据。）73 .物例/成本可以细分为（采的成人.座存持行成本：，缺货成本）74 .物流信息主耍涉及（协调通.作业漉）两种主要类型的流动。75 .物流系统中存十的利沟关系行（物流服务和物流成本间存在制约关系；构成物流服&J-系统功能之间存在约束关系：构成物流成
18、本的各个册用之间也存在相互.制约关系I各个系统的功能和所耗费用之间也存在.律背反关系.）.76 .物流系统系计所整达到的具体目标主燮有以下几个方面（椒务性，有效地利用面积和空间,规模适当化,快捷性）.77 .物流信息系统总体班划是系统开发呆改卷的阶段,分为定义管理目标,定义数据分类.定义信息结构）等步骤.78 .物流战略决策的彬响因索有（竞争行为和反应,时限考虑,管理者对风险的态度,企业环境、企业文化与权力关系），79 .物流业期差异分析的作用有通过物流.由计明确物流强顼和弱项，便于物流附J进行标杆管理，在选界供应商提案时作为参考.进行物流项目可行性分析.）80 .物流系统第成的根式行（婴素一
19、体化,施源共享,建立.战略联盟）.26 .ERP系统的基础是（生产控制管理）,它将企业的整个业务过程。结合在一起,使福企业能够有效的降低际存、遑海效率.27 .ERP应用成功的前提是（企业必须宾施业务流程戊组.28 （培训工作）是ERP实施过程中货沏始终的项工作.29 .（供应）风险表现在提前期的不确定性、订货业的不碉定性等等.30 .风险的识别方法主要有风险列举法、生产流程分析法与（资产财务分析法）三种.31 .供应鞋管理中的（成本）是至关重费的绩效指标.32 .供应链中各成处实施（JIT）的原则，是成功压缩物流时间的保证.33 .供应链产Ifi率越大,则说明供应鞋成品库存贵越小）.34 .
20、根据施求层次理论姓广生理籥求阶段的物流人力应通过（给予定的物质奖励来进行激励.35 .供应链结点企业产能率越大，则说明（卜层结点企业准时交货车高.36 .根据需求层次理论，处户归属需求阶段的物流人员应通过（向其提供参加各种社交活动的机会）来进行激励.37 .供应商管理库存系统的构成除需求i划模组外，还包括，成本计划八38 .供应链绩效评价指标的建立，不需要满足（应用特殊性）的原则.A、易于理解Ik使用成本低39 .关于现代企业物流质管理说法正确的是：（既要满足生产者的要求，又要满足用户的要求）.40 .供应Si管理的故格可以看成是种（双嬴故珞）.41 .供应琏管理的外部绩效指标是（成本）。42
21、 .供应链的姑本流程般包括（物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程）.43 .巩固和发展合作伙伴关系的根本保证是（笠订近期互.利的平等合同）.M.供应链是（网链）结构.45 .供应鞋节点企业之间是一种（褶求与供应关系，46 .供应链管理因企业战略和适应市场阁求变化的需要.链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应燧具有明显的（动态性.47、供应链具行埔值性、交叉性、动态性和（供求性）特征.48 .供应琏管理足一种（集成）管理方法。49 .供应链的内生风险衣现在以卜几个方面:供应风冷、伯息风险、财务风险、（管理风冷）.50 .供应St的外生风险表现在市场营求风险和（环境风除八51 .供应链
22、运包的四个主要动力因素一一隔存、运粕、（设施和信息.52 .供应於管理环境下的库存成本不包括（机袭成本），53 .供应商自身的规模比较小，哲理能力卬独立开发市场的能力比较弱,对第三为物流企业具有依微性,这样的第三方物流供应商是（可以整合的供应商）。54 .梭心思想在于,消除切不必要的浪费”，花生产物流昔理的实践中尽力消除不加!色活动和不必要环节的管理方法是（JIT管理）.55 .而加物流信息系统能力的最JR要方面是（信息处理）.56 .货主企业的（产M质量）一般与第三方物流企业的物流作业没有直接联系.57 .（外部衔接）阶段要弄清整个区域或者所分折区域的全篇物料进出搬运活动.58 .JMI是（
23、块同管理存货）。59 .（资源有限性）决定了企业不J能在所行业务领域都获得同样的竞争力,企业羟管必须处中在核心的业务上。60 .（转我直拨）葩本上可以在企业内制物流系统中完成.61 .客户关系管理强调为门黄足（个性化差异化）的客户需求,企业要从过去的“产品二缺博弈107 .在供应商管理库存策略下，允许上游组织对下游祖织的府存策略，订货策略进行计划和管理。108 .在信息系统开发中，常用的调查方法有（开调或个别访向，收集报表资料，书面调查，参加业务实践）。109 .造成供应链管理牛鞭效应产生的原因是需求信息在沿着供应皴向上传递的过程中被不断曲解。而造成曲解的原因主娶有（帝求预测变动.批量订购,价
24、格波动区110作为物流系统服务性的衡=标准正确的是（对用户的订货能很快地进行配送,接受用户订货时，商品的缺货率低.在运送中交通事故、货物小伤、丢失和发送情误少,保管中变质、丢失、破投现象少）.Ill.在进行客户服务管理时应遵循一定的原则和标准有（以满足客户需求为中心,T京和信任客户，正确对待客户投诉晨单选麴攵习趣库II.按照决策向即可形式化的程度何鹿，决策可分为（结构化决策、善结枸化决策和半汕构化决策八2 .（拉动式表现为以顾客为梭心,顾客是主要的市场驱动力.3 .保持一定的安全库存址,在生产消耗达到安全库存量之前的一定提前期开始订货。这种订货方式称为（订货点法）.4 .BPR的E要对象是（业
25、务流程）.5 .（建VEl己的运输队伍）不是流通配送环节供应链访理的她本策略.6 .边际贡欹一般甘先用于补俵沏流系统的附定成本）。7 .（物流信息标准化程度海不是物流信息的特点.8 .被广泛应用的物流自动跟踪的用有力工具是（条码技术）.9 .从本质上来说，（ECR）是QR在食品行业中的创新,是QR的第二个阶段.10 .从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应燧管理处于（初锻阶段八11 .被广泛应用于麻存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理向IS的是（ABC分类法）.12 .采购是指企业根据采购任务制定采购计划和采购的、根据计划联系供应新，洽谈和签订订货合同、订单跟踪和催货、（抬货入隔）和
26、支付付款的过程.13 .常见的物流策略规划的运作有：物流配送策略规划、物流供给策略规划与提高生产策略规划等.14 .（提高生产策略规划）的优化可以有效降低客户缺黄的风险.15 .对供h；诩流程进工农成以及重组的目的花（运行效率最大化.16 .刖于物流仓库的全面质量管理,主要是指保证其所储存保管物屐的（数壮完整,质量完好）.17 .对计划执行情况进行修订和网整.一般采用滚动式计划法和（应变计划法）.18 .第三方物流区别与第:方物流的G啦要特征是（管理价值）.19 .第三方物流企业在初创期通常采用项目式组织结构，项目数I#编升到一定水平时，符会采用（矩阵式）祖枳结构.20 .典用的供应接通常由困
27、绕（梭心企业）的各节点企业构成。21.对商品JB求的偏差在供应链函（SHHMi）处被放至最大.22 .（生产惊衿与施金）的短缺,是我国中小物流企业需要解决的目暨同18。23 .对大中型绘合项目通常应当采用（滚动）计划24 .当前供应鞋系统正在向着（拉式市场发展.25 .ERP是建立在信息技术基础上,以（系统化）的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.100 .生.产的柔性包括两个方面的含义IT“质.的柔性;二是指“（时间）”上的柔性.101 .随着OS曹环境）的变化，可能会要求打破现有的供应链祖织形式而重新建立新轮的供应琏,102 .顾客需求）是企业切活动的驱动源.103 .
28、（物流设施）是机织物流系统运行的基即和物质条件.104 .（企业流程规划）明于企业物流规划的内容.105,（对流运输）是指同一种新品或彼此可以代用的商品,在同一运输路线上或在平行的路线上，朝方相反方向运行,与内方返程的t部或例分发生$*的不合理运输现象.106.SCOR模型由计划、供应、制造、交付）等独本过程组成,它可以描述、分类和评价个复杂的管理过程.107,迪常情况下,（控制）是物流成本管理的中心环节.108 .统、自主、高效和（料Mi）是物流组织机构班本原则.109 .推式供应链是以（M造曲）为核心企业,根据产品的生产和冰存情况,有计划地杷南他推梏给客户,其驱动力源于供应於上游制造商的生
29、产.】10.淘汰激局是（负）激励的种.111,物流规划时必须考虑的不确定因素环境、组织、竞争齐和（顾客）112 .物流系统中的（物流质前和物流服务之间不存在制的关素.113,物流结点在物潦系统中的功能及作用不包括（结飘功能）。114 .为了尽量减少存货信息的错误，最好的盘点方法是（定期盘点）.115 .物流战略的第二个层次是结构性战略,包括（条道设计）和网络分析，116 .物流故略计划的评价是对，技术号经济的评价.117 .物流EDl的联结方式中,能修不受时间表、客户数地和客户地理位置限制的方式是（划过第三方网络的联法.118 .我仙把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为客户君求）切入点.1
30、19 .为了满足客户的突发性大量订货，企业往荏也要准和人址的（废冲作存），使整个供应接上的库存成本大大增加.120 .物流设施规划设计的基本目标包括投资最低、减少物料撤运、筒化加工过程、缩短生产周期.（为作业提供方便和充分利用物流资源.121 .物流质域昔理是用（经济的办法）向用户提供演足其要求的物流旗量的手段体系.122 .物流信息系统的开发过程一般包括系统询研、系统道辑设计、系统的物流设计、系统的实施及系统的卷护与评价）.123 .物流系统目标包括r股务目标、快捷目标、库存控制目标、节约目标目规模优化目标。124 .物流战略规划的目标不包括（麻存最小）.125 .物流战略的第四个层次是（基
31、础性故略,主要作用是为保证物流系统的正常运行提供琏础性的保M1.126 .物流业绩的同期新址中，物流总周期（T1.CD不包括（下订单的时间）。1：.物流战略的功能性战略不包括（目标管理）.128 .物流信息系统的（业务层）工作是指对合同、票据报表等进行日常处理.129 .物流系统结构各要支之间具有很强的（效益背反）现象.只有从（整体）出发,才能发挥物流系统的整体优势.130 .下列选项中的（计划执行）是项目管理的核心.131 .下列中的（控制系统）不是企业故略部署的婴素.132 .选择第三方糊首要考增的因素是（花贵成本）.133,许多第三方物流企业都欢诺可以做到全方位、全天候、全过程的增值物流
32、服务.其中“利润”导向付变为“客户”导向，才能在激烈的巾场竞争中得以生存和发展。62.考评供应商的侦址指标是来料批次合格率）.63.库存管理的根本目的是照保证供给和（需求）的平衡.&I.客户关系管理的核心是（以客户为中心屋65.库存控制管理中的定盘订货法和定期订黄法（即适用确定型库存又适用于防机型库存）.66,良好的逆向物流管理关键是产品质量控制.67 .拉式供应链是以（客户）为中心，比轮I客户需求的变化,并根据（客户）需求组织生产.68 .成合志存的英文缩写是（JMD.69 .的主耍思想是按用理产品的需求量计鸵出各零帏件的需求量和（投产时间）.70.面对企业R的环境稳定性、工业实力、竞争优协
33、和金触实力四个方面的感受和影磁是不同的。71能够为客户产生具体的价位输出活动是指供应链泞理要素中的（业务流程）要求.72 .牛鞭效应产生的原因是（需求信息）在沿着供应性向上传递的过程中被不断扭曲。73 .逆向物流包括季节性咋存、过量除存、（以上都是）导致的商品泊71,配送中心的仓储管理系统（ImS）的功能不包括（与运输商的电子数据交换），75配送中心采取自动补货（ECR）策略的目的是77 .企业物流信息系统中，作业活动段不包括（战略目标）”78 .企业物流信息系统中,计划/曲调工作一股不包括（订单处理）.79 .企业要确定明确的绩效评估方法,以评价预测的准确性以及（时效性工80 .企业管理的出
34、发点不同,会导致供应锥的用动力和供应燧的流动方向不同，按照这个观点供应链的类型可以分为推式供应链和（拉式供应琏）.81 .企业采用第三方物流,主要是因为第三方物潦的（规桢效益）优势.S2./、业战略的组成耻分中，（战略目标）起核心作用.83 .企业同时经营两个以上行业的服务产品的市场经首策略称为多元化策略）。84 .QR与ECR的差弁不包括（目标不同）.85 .企业的两大桂心战略性业务流程是（物流支杼和新产品开发流程八%.（网络规划）是逆向物流管理的关读.87 .（快捷性）足翟求把货物按照用户指定的地点和时间迅速送到。88 .（实现顾客摘意）是现代物流管理的第11标.89 .（空间效用）使我的
35、可以享受瑞士生产的咖啡,购买法国的时装,使用美国IBM公司的电脑.90 .（客户服务）是物流管理的桂心.91 .（湎意度指标）是反映供应链上下游节点企业关系的指标.92 .（运行效率必大化）是供应链流程进行集成以及改组的目的.93 .羟营人员意见推清法适用于大型或中小型企业对面鼻需求量、露求额和花色、品种、规格的预测.*1：（快速反3,；是主要适用于多品种、小批f买方市场类型的供应链管理方法.95 .（交货及时）是“供应商选择的短期标准”之一。96 .（客户服务）是物流配送系统的关键。97 .实现不同运输方式或同种运输方式联合运输的物流节点叫做（转运中心）。98 .（客户需求）是供应链的必动因
36、素条供应链正是从客户需求开始逐步向上延伸的.99 .（侑息）是供应社运营中J大的阴动要素.170 .带包装的货物）见适合托盘运输。171 .只有在嘉些供需关系非常密切的企业之恂，才适合采用（JIT）送货策略.172 .在故略实施计划中,确定设施数目、地点及规模属于（战略层面）的工作.173 .在企业战略中，（标新立井故略）与提福市场份额不可兼顾.174 .制定订单计划时.（下单数量）生产需求量-计划入库址安全库存量.】75.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据（长期HMe）的结果传出的，也就是说,制造商是利用从零件商处获得的订单进行需求侬测.176 .周转冰存也叫（S常库存），是指为满足客
37、户在供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存量。177 .准时制采嗣也撤为Jn采购法,是一种先进的采购管理模式,它是由（标准制生产I演令而来的。178 .在供应链管理F,企业可以了解到上游企业的生产进度，然后适当调节（生产计划）,使供应锥上的各个环节紫密地衔接在一起。179 .在评价供应链业务流程绩效的指标中,产铺率指标做是（小于或等于1.180 .在制定物海战略方案时,除费做好外部环境分析外.还常要做好（内部条件分析）。181 .%个产品的成长期阶段，（批量生，匕”大批搔发货.较多存货;以降低供应链成本）是主要的供应鞋策略，】82.在完全知晓需求量和前置时间的条件下，当补充订货到达时，库存量
38、理论上应该能够控制为0h笳留E1、%么即酬曲雌跟捌榆耙的种腆生隐退（或既碰迟）W快退（或栩响痢）,幅Sit俯酬:活就眼嫡懂班螂同利朋缄侬防C恻躺的Hlie助火耿拇孙斛我生倒娟微S描猫因、磁（三Si）.三（瞬典）就迷（B-JfBliiiS）睇2.业粉勖主要松而限研发外包生产外包、禄袂”营敞包3雌性闹砸断护品各例怅特用格1.产品辨性低,2产3牛命周阴长*3、糙域化忘慨需求魁何颇思悯出桁伎嘛可以幽乎谈的恼这使巾虢阀揪嬲.唾酬的I微氧颜蝴吸&4、胡谢帮幽司可以您1，几手全拗照打母照膜或极M1.既酚4的勖（用擀怅版嫡况下.Ahh三W仲演蝴嘛.侬过和礼壑愉域M腆端、陇1博包嗾附制由海网蟋WiW城楠魏麟琳铲
39、跋嘛榴惊眦4.什么是再订触？全天候的具体意思是（一天24小时,一周7天）“B1.卜列选项中不是物流分析特点的是（以子系统最优为目标）.135,下列不属于职业道德基本原则的是（以客户为中心的原则）.、136 fii总共享对于提供应链运作水平,战少（牛他效应）的影响具有根11R要的作用.137 .信息共享是供应鞋管理的（基础八138 .选择供应链合作伙伴的关键标准有（资源丘补性）、能力和朵容性.139,下列选择项中,等库存不是实施ECR的关键因素。140.卜列说法,不正确的是（BPR的主要对是业务流程.组织结构和技术不须适应是组精的新流程）.Ml.下列四种物流组朋构中，集权程度最强的是（直线式）.
40、M2.要保证经营计划的实施和控制,首先要（制定各种科学的标准）,其次变他全企业的信息反馈系统.加强值息管理.143.下列对物流系统的说法正确的是物流系统存在-定的目标八IM选择供应链合作伙伴的（层次分析法）是定量方法DM5.下列指标中的（供应产Ifi率）不是供应能满意成指标.146 .以下选项中，（提高劳动生产率）不能体现ERP系统根心管理思想。147 .147,因为物流系统具有（相关性）.所以物流成本有交普畏益的特性.148 .以下不属于供应鼠作存管理策略的是（订购点库存管理模型（ROP）.1J9,殷来说，以下四对活动中不存在效赫背反的是采物物流与铜帏物流八150 .（物流憎络）火看小MJ-
41、it!1i企业物流质量的主要因素”151 .保证经营计划的实施和控制，注先登（制定各种科学的标准,其次要他全企业的信息反馈系统，加城信息管理.152 .以下哪项不属于供应链管理的野点（供应琏管理的效益性）153 .由懵境核心企业的供应通、供应湎的供应商和用户、用户的用户组成的网状链利益法就称作（网状结闾供应接模型八D154.彰响相求预测的主要因素包括需求、（供给）和可替代产品的价格与质量等等.155.下面不是牛鞭效应形成原因的是库存充足）15,正发外包是利用（外部资源）弥补门开发能力的不足._157 .以下关于物流信息系统说法出误的是：，物流信息系统按系统的功能性质分类，可分为掾作型系统和单机
42、系统）.158 .业务范由较窄、服务功能较全面的物流企业适合采用（功能整合型经营战略，159 .以卜关于供应链的叙述中，不正确的是（供M&1就是原材料的供应渠道）.160 .（数地验收）应采用与供好电位一致的方法进行.161 .以下（重要企业的供应镰规划不属于区域物流规划的内蚤162 .以下关于信息端为应遵循的JS本总则的表述,情误的是:代码的长度视实际情况而定.可以不等长）.163 .用泊尔基法（Delphi）来进行物潦系统预测,它的优点不包括（可以对具有量化性质的指标进行预洌）.161.有效运用（信息科技）是流程以造中重要的一环。165 .%供应链管理模型中,主要包含活动、基本要索.166 .招标采购的开标,一般应至少什（家以上）供应商报价投标方可开标，167 .在物流系统规划的四种基本模式中,（最高顾客服务策略）是在适当的成本卜提供以高服务水准的理想策略.168在：供鹿链管理模型中，主要包含产品、活动和（资源）三个基本要素.169.在供应商与企业关系中，（联联型）的特点是从更长的燧条上管理成员之间的关系.isis,i88i-Uui,1.=ili,sinnto三*三sinfWli三凄器对鲁蓑慢胃三=gwmloj筑有3g象望墨i三城
