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厂务部管理评审报告资料（采购2016年12月）编制：审核：批准：一、质量管理体系综述采购部的主要工作为:对供应商进行合理的评定和选择，能适时、适价、适质的供应生产所需之材料。从体系运行的一段时间来看，以下方面得到了一定的改善：供货准时率、对供应商的管理得到了进步提高：二、过程业绩(质量目标达成状况)供货准时率月度101112交货总批次401478493准时交货总批次379456469供货准时率()94.51%95.3995.13%目标值(%)98.00%98.00%98.00%除因分析：D.供应商生产力有一定的问遨不能及时的供货，2).供应商回笈交期有一部分是口头回复,当时未对我司生产造成影响,但作数据分析资料时是按文字I可或时间故有一定的差异.纠正及顼防措施：1).加强对现彳!1供应商的管埋及开发合适的备用供应商.2).要求供应商以文字形式回复交期.避免不必要的纠纷.三、总结2016年IO月公司推行ISO三I:2015质Ift管理体系今,我部门各方面都有了很大的变化,但也仍旧存在一些不足之处.：A)改进之处1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少；B)不足之处1.供应商供优掂时率未达到目标值，有待进一步对供应商进行管理，四、意见和建议根据17年后1个H的供应商交期准时率数据分析.也以将目标值改为96%,制定切合实际的目标.
