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1、2024物业员工年终自我总结五篇乂到了物业工作人员总结的时候了，物业公司紧紧围绕战略规划、品牌建立、内部管理、信息沟通、效劳绩效来绽开一系列的工作。20xx物业员工年终自我总结有哪些你知道吗?一起来看看20xx物业员工年终H我总结五篇，欢送查阅！20xx物业员工年终Fl我总结1自今年1月份入职效劳中心以来，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我Fl觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已能胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经验。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，经过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作情景。另一方面，问书本、问同事，
2、不断丰富学问驾驭技巧。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我慢慢摸清了工作中的根本情景，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在我们客服部与其他部门的合作下，较好地完成了各项工作任务，下头将任职来的工作情景汇报。具体情景如下：一、标准行为，提高自身形象1、管理处员工统一着装，挂牌上囱。2、按客服中心的.接待要求，贯彻礼貌待人、微笑效劳、主动问候的方式接待业主、来访者。3,对业主、来访者提出的要求进展分析，以便供应更好、更优质的效劳。4、业主的报修、投诉等工作做到刚好有效的处理和回访，并谨慎做好记录。二、标准效劳1、谨慎书写各项工作口志，文件、记录清楚。2、建立了修理巡查表
3、，等各类表格落实工作记录本。3、客服组每周一上午召开一次周例会，在员工汇报工作的根底上，小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务，同时布置新的工作任务，传播中心例会规定，提出明确要求，刚好上报主管，请示工作。4、建立完善的档案管理制度，对收集各类资料等文件分类归档完整，有检索节目。同时，初步实施了电子化管理，各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料，并同步建立电子档案，可随时调阅。三、房屋管理深化细致刚好处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家修理效劳量高达740件，公共区域752件，小区修理量大，技术人员少，要求修理工技术全面，并且还要带夜班修理工作和北苑日夜修理任务。修理工作人员总是静默
4、地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的师仲总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热忱微笑，细致讲解和传播修理学问。_师傅一次又一次违规协作业主买材料（我们一般要求业主自行准备材料），骑电瓶车到建材市场找寻匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的修理工作中，分担着一局部北苑修理工作，每次都是风风火火两边跑。修理师傅劳碌的身影，多数次地感动了我，各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到，多谢他们在自我的岗位上无怨无悔地奉献，真诚而执着地付出勒劳的汗水。四、对房屋管理维护1、对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促户主按规定进展装修，装修申请、装修人员实施ab卡的管
5、理，杜绝违章情景的发生。2、对小区已装修业主发生房屋渗漏等情景，管理处接受几种方式帮助住户排忧解难，一方而打报告由学校集中处理，一方面报学校修建中心，一方面进取联系施工单位。针对住户反映的问题，落实修理。五、口常设施养护建立修理巡杳制度，对公共区域日常设施、设备进展保养维护，刚好通知电梯、门禁公司技术人员维保、修理。对小区路灯督促全面检修，供水供电系统刚好查验、修缮，解除平安隐患，对小区公共区域便民晾晒等问题刚好打报告学校筹建。六、标准保洁效劳过程，满足清洁舒适的要求监视指导小区保洁工作，制定标准操作监视流程，落实分区负责制度,定人、定岗、定工作资料，每周定期检查制度，有效地调动其进取性，促进
6、内部和谐竞争，提升小区环境质量。七、绿化工作生活垃圾口产口清，装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进展修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好，保证小区内的绿化养护质量。综上所述，我部门工作在公司领导的全力支持，在各部门的大力协作以及部门员工的共同努力下，虽然取得了必需的成果，但还没有完全到达公司的要求，离先进物业管理水平标准还有一段距离，我们今后必需加强学习，在物业公司经理的干脆领导下，为业主供应标准、快提、有效的效劳，谨慎做好接待工作，为业主缔造漂亮、舒适的生活、休闲气氛，提升物业的效劳品质。我有信念在今后的工作中不断改善，不断创新，做好各项管理工作,不断
7、总结经验和教训，不断的进取，做一个真正的_品牌的传播者、理造者和执行者。新的一年，即将来到，我决心在岗位上，投入更多的时间，更大的热忱，完成上级布置的各项工作，不辜负上级领导的期望。期望我们的团队每一个人珍惜在一齐的和谐气氛，缔造更多的惊喜和超越，更好的发挥团队精神，以“住户无埋怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作目标，让我们_物业随着新年悄然而至的脚步，而潜入我们业主的内心而努力、奋斗！20xx物业员工年终Fl我总结2今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成果，
8、下面将任职来的工作状况汇报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累经验。我留意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我慢慢摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，谨慎履行职贡（一）耐性
9、细致地做好财务工作。H接手管理处财务工作的半年来，我谨慎核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规那么，分门别类记录在案，登记造册。同时谨慎核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。遵照财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进展对账，没有出现漏报、错报的情况。三是刚好收缴效劳费。结合的实际，在进一步了解驾驭效劳费协议收缴方法的根底上，我谨慎搞好区分，遵照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收,年全年的效劳费已全额到账。四是合理限
10、制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益启程，踊跃帮助管理处主任当家理财。特别在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。（二）踊跃主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，的文案管理上手比拟快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我谨慎搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项常常性工作，我接受平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记管理
11、。（三）谨慎负贡地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理经验，当前乂缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的口常维护。二是谨慎验收交接。三、主要经验和收获完成了一些工作，取得了必需成果，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态（三）只有坚持原那么落实制度，谨慎理财管账，才能履行好财务职贡（四）只有树立效劳意识，加强沟通协调，
12、才能把分内的工作做好。四、存在的缺乏由于工作实践比拟少，缺乏相关工作经验年的工作存在以下缺乏:（一）对物业管理效劳费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费状况了解还不够刚好；（二）食堂伙食开销较大，宏观上把握简洁，微观上限制困难；（三）绿化工作形势严峻，H身在小区绿化管理上还要下更大的功夫五、下步的准备针对工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）踊跃搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系；（二）加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）管好财、理好账，限制好常常工程开支；（四）想方设法管理好食堂，处理好本钱与伙食的关系；（五）抓好小区绿化维护
13、工作。20xx物业员工年终自我总结3新的一年即将驾临，我们物业部门总结了如下的几点作为20_年的工作总结，全文如下：一、20一年口常管理工作目标完成情景：（一）房屋管理房屋管理是物业管理的重要资料之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇构造受损、房屋功能变更等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理效劳工作的困难重重、举步维艰，这一问题已慢慢演化成一个困扰行业开展的突出问题。为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：1）针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引，就装修单元的重点部
14、位防水、消防平安、水电管路走向、Fl用设施设备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；2）从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，全部装修申请必需提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内构造方面从严审核，给出审批看法与提议；3）建立装修巡查签到制度，支配各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违堂装修现象消退于萌芽状态；4）定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未贴合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按准备实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的确定。
15、5）从20_年十月份起，依据工作的支配须要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺当予以实施，取得了良好的成效。（二）小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主供应一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进展岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员谨慎巡查，礼貌执勤，礼貌效劳，在前期装修阶段进出人员困难，硬件设施条件欠缺的情景下，根本完成了公司支配的各项工作任务。1）接着执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进展装修单元清
16、场,这在必需程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更幸免了延时装修引致客户投诉的情景，收到了良好的成效；2）为加强装修搬运的监管，幸免违章运用电梯搬运装修材料的情景，从20_年下半年起管理处实行了装修搬运押金管理制度，Fl制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章运用电梯搬运的情比根本得以杜绝；3）严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须协作查询与登记，拿出小区的物品均凭放行条并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的平安才能得到保障；4）按消防管理制度要求，保安部支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检杳，确保消防器材处于良好的状
17、态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器；5）前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，经过邓经理主持召开专项整治工作，并支配落实相关工作后，全部进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的平安系数。（三）公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是建立在前期的接收验收入及试运行阶段调整磨合根底上的，作为广浩地产首个小高层住宅工程，由首期楼宇交付业主起，我们一向秉持的工作理念是：严把接收验收关，密切监控设备运行状态，为此我们实施了以下管理措施：1）建立起设备移交初验红检制度，如电梯设备的移交，由于各方面
18、的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如幻想，但在验收过程中，在公司各部门的密切协作下，部位存在未贴合质量要求的问题，经过协调跟进，根本上得到了整改；2）在物业管理的前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段，同时由于其运用情景有别于正常阶段，所以故障情景时有发生，为此管理处加强了与相关单位的沟通工作，对存在的问题进展专题研讨，再依据实际情景调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善；3）实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙,修理人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题刚好发觉刚好处理的工作目标；（四）环境卫生管理环境卫生方
19、面，管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织支配相关区域的保洁工作，并每一天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环境卫生逐步得到完善，同时因应恶劣气候环境，我们开展了专项的大扫除工作，全年没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。1）每悔楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满足管理效劳的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的情兔下，管理处将每幄楼宇的清洁开荒职货到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，精彩地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作，为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底；2）前期阶段由于施工的缘由，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理处对水
20、景及泳池的废水加以利用，定期对停车场进展清洗，在有限条件内坚持了停车场良好的卫生状况；3）在业主刚入住的阶段局部业主常常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处，给环境卫生造成了不良的影响，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴温馨提示，后经过保安与监控确定嫌疑住户，再经过物管人员屡次耐性的说明与劝服后，随意弃置生活垃圾的情毋不再发生；（五）绿化管理为了给业主缔造一个漂亮的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施,依据小区绿化施工进度，协作公司进取做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象;同时依据绿化的习性制定绿化养护准备，定对对绿化施肥及修剪，经过绿
21、化员工的辛勤工作，小区的绿化生长状况良好。二、存在的缺乏与展望虽然，我们在20_年的工作中取得了必需成果，但还有很多须要完善与加强的地方。第一，管理人员整体素养不高，效劳意识不强，实际处理事务的本事还有待提高；其次，与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运行，幸免所以而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满；第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度紧要欠缺的情景，须要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题，在20_年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主效劳技能与管理水平，把工作做
22、到更好。在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作，为使_早口跨入优秀物业管理小区作出奉献,为公司的开展添砖加瓦。20xx物业员工年终FI我总结4时间飞逝，20_年即将完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下,以及同各部门的密切协作、团结相同下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了必需的好成果,为完成公司质量目标做出奉献，为了总结经验，促成20_年工作再上一个新的台阶，现将20_年物业修理年终总结如下：一、日常工作完成状况1、20_年度共完成约1485项零修理工作，
23、其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和F安管理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。3、4月份重新修订了岗贡和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处。4、每月抄写计第水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作。5、A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。6、A、B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约1
24、0元一支，改造数量325支。7、帮助商铺用电增容线路改造。8、银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在运用过程出现振动和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音紧要影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带。10、在雷暴雨期间刚好对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作IK跟进小区遗留工程修理。（修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等）二、施工改造遵照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约本钱。1、一楼安管部、工程部办公室装修。2、地下车库入口处路面倒水泥。3、观光电梯大堂门口铺
25、设无障碍通道。4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。5、02岗旁草坪改为铺设石子路。三、设备设施的修理保养目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备遵照设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。1、严格遵照配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作准备，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养。2、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行视察、
26、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安运用证。3、严格遵照消防管理规定抓好楼宇消防设施的口常管理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。刚好发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。4、中
27、心空调设备的修理保养，对天而冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一至三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。5、发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。6、生活水泵房每口巡查2次，保证设备的平安运行，为业主缔造一个良好的居住环境。7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作。8、易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的
28、故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、限制柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。20xx物业员工年终Fl我总结5光阴似箭，岁月如梭。20_年已经过去，新的一年即将到来。20_年，在市物管处的指导、支持及关切下，_物业取得了可喜的成果。一年来，我公司秉承”物业平安温馨”的原那么，坚持业主的小事就是我们的大事，经过全体员工的不懈努力，实现了年初预定的目标，物业管理效劳得到了广袤业主的认可，20_年我公司管理的工程根本上业主的满足
29、率均达95%以上，这也是对我们一年来辛勤工作的最大确定。一、20_年工作回忆：1、想业主所想，谨慎刚好做好修理维护工作。城市老旧住宅小区综合整治是城市建立和管理的薄弱环节。改善人居环境，提升城市整体形象，必需对老旧住宅小区进展综合整治，标本兼治。由于我公司管理的工程根本上都是老旧小区，所以我们得将修理维护工作放在首位。对房屋共有部位、共有设施设备工程修理工作进展支配、实施和检查，并进展巡查，发觉问题刚好修理。审核设备年度检修准备并监视执行，做好设备房的保养、清洁工作，并对年检设施设备做好定期检查。制定及组织实施房屋及共有设施设备大、中修的准备及施工、现场监视管理，办理竣工验收工作。刚好处理居民
30、修理申请，核定收费工程和标准，刚好为居民供应效劳，确保修理质量。熟悉木区域的强、弱电电气线路的走向，了解各节点的位置以及对主要节点进展大容量运行时的定期检查。了解给排水系统、消防水系统的管道走向，熟悉管网管道走向相关附件的作用及技术参数，保证各管网系统的正常运行。严格执行电气设备的平安操作规程，做好设备修理保养工作，确保正常供电，做好消防报警、监控、门禁等弱电系统设备检杳修理工作，确保弱电系统设备正常运用。负责区域内地坪与墙面修理保养和更新。2、完善管理制度进一步完善、改善公司管理制度和效劳质量，20_年依据各工程在管理中所遇到的问题，结合实际情景，对现行规章制度进展二次修订,并在20_年的根
31、底上增加了员工考核管理规定、印章管理规定和人员聘请、面试管理规定等十几项规章制度，涵盖人事、工资、考勤、聘请、培训等方面。此刻公司已创立了一套较为科学的管理模式和先进的管理理念，以及严格的质量标准和工作程序，构成了效劳与管理相结合的专业分工体系。3、加强人员聘请公司的开展离不开优秀员工的加盟，针对公司一向以来在人员招募上存在的缺乏，接受更好的方式方法选拔适合公司开展的人才。物业管理因工作强度高、工资待遇低、工作压力大，行业人员流淌性很高。20_年公司在尽可能留住现有优秀人才的根底上，实行进取的人才引进战略，经过多种渠道聘请物业管理行业的精英。截止20年底公司共有员工97人，管理人员中40%具有
32、大专及以上学历，他们都具有丰富的物业从业经验，是各Fl所属领域的佼佼者，他们的到来为瑞和物业注入了新颖血液，增加了新的开展活力。4、强化人员培训为表达公司“以人为本”的理念，改善工作质量，使员工不断更新学问，开拓技能，改善工作动机、看法和行为，适应新的要求，更好的胜任现职工作，促进组织效率的提高和组织目标的实现，公司将员工的培训与开发放在战略的高度来相识。20_年制定了完善的培训体系，每月定期对秩序维护员进展军训;每周四作为公司内训时间，为员工讲解物业管理的最新法规和结合实际案例进展分析;依据须要，组织员工外派培训，20_年公司共组织人员参与外派培训5人次，涉及物业管理、高配和特种设备等方面;
33、邀请外来讲师为员工进展工作技能和职业道德等方面的培训。5、标准绩效考核为客观地评价员工的日常工作表现，确保公允、公开、公正地考评员工的德、绩、能、勤，真实反映员工的工作本事、工作表现，提高公司对员工奖惩的精确性，更好调发动工的工作进取性。从20_年5月起，公司正式起先员工月考核工作，考核涉及工作面貌、礼仪标准、岗位标准、工作看法和本事等方面。在考核完毕后，将考核结果反应给员工，让其明白自身在工作中的缺乏之处，并在口后的工作中加以改正。经过半年的考核实践，公司已构成了一套完备的考核制度，每月的考核给公司员工供应了一个沟通、互动的平台，也较真实地反映出了一些以前隐藏在工作中的问题。6、严格检查制度
34、为了解各部门工作落实情景，公司对两个工程定期进展“周卫生抽查和月综合检查”，秩序维护部由主管每周一次下半夜检查和工程经理睬同部门人员进展下半夜的不定期抽查。经过将检查出的情景汇报、反应，刚好予以处理、整改，提高了工作效率和效劳标准，大大削减了小区事故发生率，将事态有效遏制在萌芽阶段。7、努力推动精神礼貌建立在做好各项物业效劳工作的同时，进取加强小区的精神礼貌建立。今年以来，公司不定期的组织各种文化活动，让业主参与其中，尽享沟通和沟通。用文化塑造礼貌小区，不但使业主受益，还构成了良好的社会效益，提升了瑞和物业的品牌价值，延长了瑞和物业的文化内涵。二、目前存在的主要问题和困难1、工程开展过快、人员
35、贮存缺乏经过三年的开展，_物业已开展成现今拥有90多名各类人员的中小型企业。物业管理属于劳动密集型产业，公司自成立以来普遍重视人力资源开发与管理，经过内部提拔、竞聘的方式已造就了一批优秀管理人才。但此刻靠内部提拔已不能满足公司开展的要求，目前公司面临专业人才短缺的逆境，异样是具有综合楼盘管理经验的人员根本没有。2、缺乏专业人才进展系统性的人力培训20年，公司狠抓人员培训这一块，制定了具体的培训准备和严格的培训制度，内训与外训、在职培训与脱岗与训相结合。但由于公司内部缺乏专业性的培训人才，效果并不幻想。3、起步晚，欠缺大型工程的管理经验公司成立于20_年1月，正式接收的第一个工程是在20_年6月
36、入驻靖安苑。08年在物管处的指导下，公司稳步地开展着。09年我们借鉴其它公司的管理经验并结合自身实际，将靖安苑的各项管理工作逐步标准化。但目前公司还没有任何大型工程的管理经验，异样是欠缺包含公寓、高层住宅、写字楼、商场及沿街商铺组成的综合性楼盘的管理经验。4、违章搭建的处理，相关政府职能部门监管缺位目前小区内一些业主违章搭建，擅自变更房屋运用功能随意开门开窗,封闭露台、空中花园等现象时有发生。物业公司因没有执法权，对这些问题只能做到劝阻和向有关部门反映，可是效果甚微。相关政府部门的职责界定，权限划分等问题始终没有很好地解决，职能部门因一些职贡尚不明确而相互推谈，致使一些违章情景迟迟得不到处理，
37、异样对领导速装装修的，职能部门更是睁只眼闭只眼，已紧要影响到小区物业管理工作的正常开展。三、20_年的工作展望20_年将是物业得到快速开展和快速扩大的一年，无论是管理规模还是工程类型来看，20_年都是极具挑战性的一年。20_我们的工作仍需改善和完善，具体为：1、完善管理制度，提升企业品质完善现有管理制度，对这些制度，除了要求严格执行，还要在此根底上接着深化调整;完善各项效劳标准，标准效劳的操作程序，逐步将每项效劳程序标准化，构成瑞和物业标记性的管理效劳特点;留意上门效劳、接人待物的礼仪，开展形式多样的创新效劳，表达物业效劳的细致化和尽善尽美的形象，将公司最好的一面展此刻业主面前，创瑞和企业品牌
38、，树立良好的企业形象。2、稳固效劳理念、强化效劳意识物业效劳中要以人为本、业主至上，留意业主的需求，追求效劳的精细度，须要物业管理人员在“润物细无声”的小事中来表达效劳意识，实实在在地执行到工作流程的每一个微小环节上，经过我们的辛勤劳动，贴心效劳来变更业主对物业公司的看法，赢得业主的满足和敬重。在物业效劳日常运作上，实施高起点，高标准的物业管理与效劳。建立一套系统的、严密的、科学标准的口常运行体系和管理流程，配以严格全面的质量监视保证体系。经过科学的管理、优质的效劳，全面提升物业效劳水平，营造一个漂亮的闩然环境及安康和谐的生活环境,为实现物业效劳总体目标供应牢靠保障。在效劳资料的供应上，进一步
39、拓宽思路，延长效劳资料。除供应常规效劳外，增加特色效劳与无偿效劳工程，利用一切资源和本事向业主供应力所能及的各项效劳。并经过各种方式与业主沟通、沟通，了解业主的需求，探寻业主对物业效劳的满足度。经过高品质的物业效劳，最终到达物业保值、增值的目的。4、完善人员配置进取从外面聘请物业管理行业的优秀人才，并做好相关人员的培训工作;工程交付前3个月，配备好所需的工程人员、管理员、秩序维护员和保洁员。在从外面聘请人员的同时，努力开掘内部员工潜力，制定出贴合本公司开展战略的人力资源规划，提高员工工作进取性。在员工的晋升上，留意不一样向位的轮换，将蜴予内部员工必需的岗位用于公开竞聘，为员工的晋升供应适宜的通
40、道有利于员工的资源优化。5、严格培训制度的实施人力资源是公司开展的,重要保证。为协作公司的开展目标，提高企业管理水平，提升员工素养，增加员工处理本职工作的本事与对企业文化的了解。公司将在20_年结合公司整体战略目标及开展准备，由综管部依据对内部员工培训漏求调查的结果，拟定具体的培训准备。依靠公司内部力气，最大限度地利用内部资源，加强内部的沟通与沟通，强化员工在职培训;定期组织外部培训，依靠外部专家力气，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业学问、工作技能;建立新员工培训体系，促使新进人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。全面标准秩序维护员的职业培训，秩序维护员是物业公司的窗口，代表着公司
41、的形象。秩序维护部制定具体的培训方案与准备，支配新进员工进展岗前培训，加强秩序维护员的H身素养与业务技能，提升秋序维护队的职业素养，保证有一个具有良好精神面貌和业务素养的队伍为业主供应优质效劳。6、完善员工考核加强对员工的考核工作，将重大事故发生率、业主满足率和物业费收缴率纳入考核范围，并将最终考核结果与工资挂钩，提高对员工奖惩的精确性，更好地调发动工的工作进取性。7,争创市物业管理示范小区物业管理示范小区对_物业的品牌建立具有重要意义，20_年，我们将严格遵照全国物业管理示范小区评分细那么先在内部进展逐条分解检查，找出H身工作上的缺乏后，提出具体详尽的整改方案，逐条整改，做到发觉一项、解决一项，检查一次、整改一次、提高一步。确保创优工作的质量，为创立省、市示范小区打下了坚实的根底。回首忆荣耀，举步追幻想。作为公司的一员，应对物业成立三年来所取得的成就，我感到无比欣慰。我也明白，虽然在这一年里公司取得了显著的成果，但也须要深刻相识到我们自身的缺乏，管理经验欠缺、专业性不强、单一的经营方式、过高的管理本钱都是公司致命的弱点和缺陷。在新的一年里，我们将经过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自身的专业技能，提升物业管理水平，满足业主的要求，实现物业新的腾飞。20xx物业员工年终自我总结五篇
