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1、胃桢砧懑识恒久在我心中s演讲稿敬重的各位领导同志们大家好.我是焊接车间的姜绡，我今H来演讲的话胭是：“旗中在我心中”.我们在进行产品旗号:把关的时候常常提到“一点也不能?3差一点也不行”,洪晓峥懂事长的要求.这里质量是排在各项I：作的最前面.因为就贵在这里是最重要的、只为严把质所才有市场.还有就是人的囚素是以根本的因素.人的自身因素同样重要,假如人的自身囚素能确立的话，那么，质价问题就会少出现或杜绝在萌芽状态，但是提高质量背后是什么？我认为质量意识就是一个员工的使命感.在车间,短个员工都不一样,都有不同的质琏意识.都有不同的习惯,对质量都仃不同的要求.行的员工很注意质fit而有的员工却比较马虎
2、.我们可以制定许多的条规定去约束那些发现不怎么好的员工，但是效梁却不明显,所以我认为,培育一个员工的使砧感不应当从哪些去现珞淹的员工身上入手，因为我们没方法“下子变更一个人的习惯，也就没方法让一个员工一下子就提高自己的质量意识,反而我们在管理这些质址意识薄弱的员工的时候或许还会影响到那些表现好的员工的心情.员工也不能建立起对于质量的使命感.所以我认为与其去指击哪些我现差的员工还不如去表场好的员工，只有充分的确定哪些好员工，给他们更多的表现巩会，让他们的质M意识去潜移默化的影响哪叫不注意侦量的员工，让大家看到好员工的筋量意识，给大家起到一个榜样的作用，引导大家培育好的习惯、建立起质量意识,让大家
3、明白质量把樨在我们每个人的手中也让好员工能坡更加坚决自己的看法，自己的信念，这样通过侦破意识强的员工去帚动更多的人，带动一个班扶至一条生产线的鲂盘水平.除/人之外.另外一个影响质技的理要因素我认为就是技能.学习改善一个人的学问训练改善一个人的实力.先进的设备当然能提高产品质鼠，但更需员工有先进，精湛的技术水平，我们公司彳i存流的设的，但是我们不能只是当一个操作工，只会操作个前单的焊接程序。我觉得我们应当开展一些实际的技能上的培训，员工只有对于自己所用的焊接材料应当多/解,这样.才知道应当怎样去焯接.从那个方面去焊接,激励持续改进.不断对全部细金环节问国进行改进，这样才能保证i殳备生产出来的是放心的产品.只要大家通力合作，充分调动起员工的主动性和能动性，我信任在生产版量上我们能此取得双斑.尊谢大家.焊接车间：
