《ERP实习报告总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《ERP实习报告总结.docx(9页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、erp沙盘模以实训总结体会2012年大三的上学期我们工商管理专亚开设了erp课程,在理论学习阶段我起先对它有了确定的了解相识。随后在第七周,我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模以实训。这次实训以理论为基础,使我起先了对企业经营有了深化的了解,有了很深的体会。我是第一次接触erp沙盘这个企亚相芭的模以软件,从刚起先的迷茫.到实训时的不断男力,再到弟终的了解与回味,erp沙盘模以实训让我学到了很多,懂得了很多。记得第一次到试脂窑后,面对一堆模拟工具.新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我门已及对小组成员进行了分工,但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员,并没有各尽其货,没有支配性的
2、事实生产经营。于是在实训过程中一系列问国出现了。不管是在实训过程中还是实训结束,我部深深的体会到,要蛉音企业并不是想像中的那么简洁。不管你是企业的总菽还是财务总监、选曲总监、营情总监、生产总监,每一步的决策和支配都要全方面的考虑.而不镶凭主观版新来盲目的进行决策,那样侬的后果只会使企业陷入逆境区至破产。在做抵一个确定的时候,我们要全方面的进行具体的分析与计算,任何一个细气环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些正没有走出校内的人来说,的确是一件充溢挑战和困洪的事情。起先的时候.锤个人都在担忧原委该怎样经菅下去.才不会让企业破产,正式上机操作的时候又是困期王生,由亍蛉营规则理解的不透彻
3、,很多时候会出现珞误.到后来,每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的,我们这些习惯赠书本的学生要对适应社会先须要更多的磨练与实践。在始言近程中.我们遇到了资金不足、生产实力不足或过刻、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问国。这些问逾已经让我忙!手忙脚乱,焦头烂徽7.但是还有很多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题,在操作的过程中就发觉自己做了很多的不合理的确定,例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单答祥。来回味一下实习的过程,有很多的事情须要我门专心的理解和记忆.这些是书本上
4、无法学到的,也是以后走向社会很须要的东西。记得第一次上机,在老酊的指导下我勾起先了强拗训练,我们起先从最初的初始年起先SSo但是没有多久,我们的问题就起先出现,而之后老师会进行点评指导。陛后我就知道了老怖的目的。这是一种很好的练习方法,因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留怠却又是特别重要的擦作,只有及过失收才转找到瑕佳的投资方案.才能牢牢记住该做的宇倩。虽然在前一天我们小组绘过了一番探讨,自以为没有什么大的问逾,谊知一上机就手忙BEI乱.因为不熟识操作,一上来就珞过了年初的长期贷款,建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资.结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那.番侈了珍贵的时间.而己
5、且建成的生产歧又没有进行生产,有是一大损失,黑终一季度,我们竟然遗忘了开发市场,结果可想而知,即使投放了大陆的广告费都无济于不,没有开发市场就不行就交到订单。总的来说,第一次的上机是惨不忍睹的结局.但是我们从中明白了很多步密的摄作规定,这也为我门接下来的训练带来了不小的帝助,在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况,可是正式经营已经起先了,他们只能自认别富了。在其次次上机前,我们有花时间探讨策as,由于有了第一天上机时的阅历,我们对接下来的经营制定了具体的支配。我们小组的成员聚在一起,商讨货款的额度,生产城的建设,产品的开发与市场的开拓,每一项的工作被我们具体的分析到位,并列出了前两年的及芭
6、表格.酒淅的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候.由于我们的事先打算,我们很快就完成了第一年的经营,沾沾目喜的我们立刻被一个残酷的事实击倒了,由于我门的权益只弱下29m,我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期货款。我们起先精打的算,试图从每一个步骗省下饯枭,在其次年的蛉首中,我们拼尽全力,不惜放弃一些产品的开发,放弃更多的利益实施应收账款的贴现(I在这个时候.很多的蛆都出现了更为严峻的事情.权益为0.面恰破产,在不得已的状况下,老即给每一个小组追加了资金,才使很多组不至于破产。在我们战战迎较的经营完其次年的时候,我们悼异的发觉,即使老师不给我门追加济金,我们还是境接在及芭的,而且第三年
7、我们还有更多的应收账款可以到怅,技使我们着实兴奋了一回。在接下来的经营中,我门同样遇到了很多的状况,但总的来说,足首结果不是特殊志向。但是我觉得.墨终的成果并不主要.申要的是我打在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习,我们已经从中深切的嬷受到,市场就是一个没有硝助的战场.它是特别残酷的.也明白了“团队沿神”的王要性,或许你很服或许你很有实力,但是在面对残酷的市场竞争时,一个人的力气是确定不够的,你须要团队的才智和力气,只有每一个人各尽其职,相互协作,共同努力才隹将企业经营好。江有更生要的是生产支配,一个企业或者一个团队除了有团结和合作外,更须要的是具有生产经宅目标和阶段性的支配。两次的模
8、拟实训转束了,但是这两次所收获的学问和心得更加至要。商校时间还没有结束,在学习的过程中时刻进步和努力,最终确定会成功的。季子文2012年il月11日erp沙盘模拟实训总结体会姓名:李子文学号:201021116班蝮:工商1001学院:管理学院餐二:erp实训报告总结erp实训I总结报告实训时间2012年12月3102013年1月Il.日二.小绍介留小组名称:hO!小组成员:c财务总监:财务助埋:生产总监:管俏总监:采购总监:本人担当:财务总监.实训目的erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统.学校组织这次程以实习,是希望通过程期公司仿真环境,让我们熟
9、识公司的运作,身情竟争环境,干脆管加公司的运作过程和生产流程,模拟生产经管决策,刚好必理公司发生的圾济业务等。实训以小组为单位,要我们相识到现实中做企业也不简简洁华就是做钱.延立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有械略长远规划,不捱到处用敌.成为众矢之的,只有这样企业才转做的长远。我在实训模拟中担当财多总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作.四.财务总监任务我在实训模拟中担当财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最终的成功者,但是,有快乐、郁闷,有感悟,有收获。短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益俄浅。团队
10、合作、整体规划、产梢预料、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和汪款是书本上学来的学问第一次综合运用,在和团队成员的沟通中也相互切籍,相互学习。我们诳共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平常的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务首理课程.目认为可以胜任时务总监一率,财务总监不就是独算账!可是当上财务总监才发觉一切都是“我以为,财务总监可不是一个好差不明!我的日常工作就是在企业每年年末我钺好下一年的预算,为企业的整体支配供应资金方面的拿考:保随企业经营的进行,监督ce。的日案业务竞记活动,支付企业的各项费用.并创好地核对怅目,审核企业新项目投资的可行性,对企业
11、将要进行的战略规划,提出看法,并5予财务预料支持,规划企业的货款业务:总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利沟表、现金流是表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好赞金的核算.防止错账。以及按规则交纳税费,计提生产然听旧,付出设备维护费和管理费,计量俏省收入并核缝其成本利沟。最终.SE出综合费用、净利润、全部考权益。除此之外,为了涵足企业运营和发展有足够的资金,确定公司要在什么时饯货款.货什么样的款,贷多少款,货多长的期限:限制权益合理范围,保证资金城的连绵不断,资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何支配,才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。五.实训过
12、程起始年的时娱老师领若我们做.等到第一年时候就让我门自己做了。首先是投广告,抢销售订单.大家一起探讨,为拿到第一批订单我们投了8m,广告投入高于全部的小组.我们就是第一个选单了,选了一个本地,7个PI产品的订单,这样我忙!只她获用18m的毛利。由于订单数案有限.我们剌了2个成品和3个在制品.并且起先了p3产品研发、亚洲市场开拓和1SO9000资格认证,由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m,即我们第亏损了,但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是,我们预料到亚洲产品p3系列产品需求整较大而且价格也具有较大的优势,第一年我们就投入Im市场打算开拓。而且其他小组确定先进入区
13、域市场.后进入国内市场,这样我们也就避开了区域市场的竞争对手.这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的打算。其次年.由于我们第一年是市场老大,我们只需投了Im的广告就可以很轻松拿到订单,但是考虑到我们的生产实力有限和贪金不足,为了尽快收回现金我门这次放弃了益多的订单.只率了2个账期4pl的订柒,但是我)的pl产品就有库存积压而p3又没有生产出来,这一年陷入了比较施尬的境地。净利淘亏损-14m,这时ce。激助大家不要俣我,信任第三年确定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做打算,我们将两条手工生产线涣成了半自动生产竣,但是大JE资金投入而且又始终公于亏演状态,在其次年的第四周期我们就申清了4
14、0m的长期贷款。第三年.资金虽处剁48m,但是上一年的长期贷款今年就要到期,而且应收赚款也没有收回,所以我忙!的资金很惶储,只能用Im投入广告了。这次我们只拿到3个致Pl本地市场的订单和2个致震p3的区域市场的订单.而且应收款今年也不能到瓶。由于我们没有研发p2,在很多市场上就不能接受p2的订单,这是我归在第一年的一个生大的失误。为了扩大生产p3我们从其次季度起先投入一条全自动生产战.这样明年其次季度就能生产了,但在第一年就可以少折旧5m7.在第四季度初,扣除购买的原料、生产线投入和具它的一些费用,现金只射下24m了,为了在第四季度延长期贷款和利息,我门只好借40m的短期贷款.先完长期贷敕和利
15、息后.我)又买了一拄原料,最终到期末现金还有17m,但是我们的货款又淬加了。由于我们订单变得少,扣除综合管理费用,利息和折旧等,我们又没有盈利,净利润-6m0第四年.我忙!资金还有17m。为了第一季度有钱买流料生产,我们广告费直投了4m三于其它组在p2上投入比较多,我们就很备洁拿到了两张p3的订单和两张pl的订单,订单聿到了我们就起先买原料生产了。但是到了第四季度初,我们的长期和垢期贷款一共60m都到期了,我们又借了40m的短期贷款迁了到期的短货。考虑到我们还到J32m的现金,地终我们又买了18m的原料为下一年的生产做打算,幸好在第四季度收回来了48m,这样我门就有饯汪长贷了,在交了全部的费用
16、以后现金正有19m。跟终在第四年我门怂利5m全部者权益也增加到了34m。但是我们的长期和珀期货涿总共妊有80m,不知道我们下一年会怎样度过。第五年.由于我们现金不足,广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了,原材料打舞充分,再加上库存,三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地削减.原材料也买了.这一年我们又盈利了全部者权益增加到了41m。到生产线又全满了,库存也正有很多,应收款还有20m,照着这样的形势下去,我们下一年树会大绘一笔的(I第六年,已尽到了最终决输赢的时犊了,为了牵:到订单,我们彻底变更了前几年少投广告的做法,这一次我门共投了IOm的广告。这一
17、年加上库存我们能产1.3个p3和5个p1.但缺憾的是p3的订单没有那么多,我们只拿到12个p3的订单和3个pl的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个P1.在第三季的时候我们基本上已泾提交完了订单,第三、四季度也没有起先下一批生产.更新生产完了以后就已经定称订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少,订单也多而且没有冰存,盈利一下子上升到了30m依据全部考权益为71.我们在八个小组中釐终似乎是其次,结果还是比较满足的。但是我觉得结果不是箭中要的.第要的是我门在实训的过程中学到了很多的东西,我们几个人一起细致地投入做完了一件事.其实在沙盘实习中由于市场容巨大,产品种类多,假如各企业
18、都箱做好在战BS规划分清市场范围,在广告费上理性一点,应当都能得到很好的成长发展,但在憾的是我们做的并不很志向。六,实训心得和体会回顾我们团队在物理沙盘中的表现,与这个财务总监有很大责任,财务是地关铤的环节。不同企亚经营成果的差界是由决策确定的,而决策须要以精确、集成的数据为支持.财务是企亚全局信息的集合地,是数据的主要供应者,全面反映企亚一个时期内的经莒状况。首先,必需清晰钱从哪里来,怎样开源节流,实现利润报大。具体到细微环节可以是:削减生产成本,优化生产流程,优化广告投入等等,不能一一洪消晰了,但是必需怠识到这个向鹿:没有利湖,公司最终还是要破产。我之前就忽视了这个.广告费上面没有优化,固
19、定资产购置没有优化,所以导致了比较大的生产成本,导致一起先就特别的被动。还有全部者权益=资产-负伤。也是简洁的道理.但是等到实现的时候,发觉总是力不从心。因为最终评价成果主要还是看全部者权益。削减负债是生要.不要以为银行的钱是白给的,不须要的时候确定不要向很行货款。连自己的钱都要用到得恰当的地方,银行的钱更是没有理由乱用了。由于刚起先我没有做财务预算,前期投资过少,没有合理支配长期贷款金额和货款时间,筹集的资金不够.干脆导致企业后期运营费金严陵不足,加之经营管理不善,权拄越来越低.不得不靠应收霰款变现和对企业来说压力很大的短货维持.甚至到敏终的变卖厂房。捶有一点就是.在整个实训中,没有很好的遵
20、守规则,每期完了之后没有进行现金核对,导致最终结算的时候.济产负偿表总是平不了,不但奢侈了时间,而且干脆影响到企业下一年度的资金运营。所以,在电子沙盘中.吸取原来在物理沙盘中的教训,我苜先侬好财务预算,利用前期的高权益,筹集到足够的资金,并依据本团队其他的成员对市场里求的预料分析,合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质认证等方面的投资。因此,在电子沙建模拟实训中.企业的整体资金运营几乎没有脱节。这次沙盘模拟实训,让我受益窿浅。俗话说:“万事开头戏。”首先,作为一名笆理考,必褥有极葩意识。看法公司的生存和发展必需有方向、有目标,管理者的决策很大程度上确定了公司的方向和目标。战略是基于对将
21、来的预期,因此,管理者应培育起战明意识,包括敏猊的眼光和洞室力.刚好有效的作出正确的预期,为公司的生存与发展指明方向。511:我们要在起先年就要规划好整个六年的战的部署,要在哪一年生产什么产品,啷一年占据哪个市场,是傲时常老大笈是跟防其他企业。erp是一个克争住很强的竟.赛,由一个揽珞的错误都也响着整个局势的走向。所以作为决策者确定要班致地致地做好战略规划。同时,要制定科学的企业经营故略和合理的企业整体运营规划,并依抠企业面临的不同环境,对他门迸行调整,以达到企业陛体目标。其次,团队搐神已越来越被当代企亚所审视,团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组体现得淋漓尽致.本公司有6个成员,大家各有
22、所长,我门常常会一起开会,总结诩历和探讨一步支配,这是只他组所不墟相比的,和谐的团队,是确保我们成功的关钳。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。团队之前信任是一大法宝,我们不要因为其他成员的决策错误就对他员骂.相反我们应当隔予更多的是激励。这一点我是有就受的。我们也很好地焚理公司成员的看法分岐并取得了成功。在企业的运营过程中.每一个职能部门都是必不行少的,只有财务、生产、选购、市场苣销各部门的完爸协作和协调,只有每个人相互协作,各尽其职.共同努力才能将企业任营好,企业的整体运苕才会保持在一个健康的道路上。JS终,我认为市场管情是企业的中心,企业须要通过对市场的周合,弄酒附iff是企
23、业的潜在客户,他们须要什么样的产品,须要多少等基本市场信息.然后制定市场策咯.指导生产.协调好与嫉客的各种关系,以最蜂实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烦的战场,特别残酷,在企业经营中,我们没有王来的机会,“一若不慎,满盘皆输我们要走好每一步。因此,企业要想从营悄角度提将竞争力,必需具有懂有力的市场菅梢团队,建立高效的市场营销率线,以把捶市场机会并加以利用.试蛉中的具体的步骤虽然都比较明确.但也有些地方不终统一,特殊是在做的过程中大家的理解不是梏别一样,也导致不同的组之间的结果差异很大。另外,从试验过程中发觉企业有时会为了财务报表的平衡而可怠的去进行一些活动,有的甚至违反时序。由此
24、可知财务对于企业来说的生要性。同时也可看出企业经营妞程中决策的歪要性,一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之,在完全的经营过程中,无论是做为什么角色,都应当主动的参加企业经茁的各项决策.同时大家应当相互的帮忙,团结合作.把企业的整体利益放在各自部门的利益之上,从企业的全局角度动身。做沙盘模以使我对企业的日用蛉营活动有了具体的了舶,而且也使平常学的理论学向兵体地与实践进行了一次综合,加深了对理论的相识,提高了自己分析问题的实力。信任自如有下次的机会,我确定会做的更好。学校给我们开设沙盘馍报课程是特别有必妾的.沙盘模拟课程不但让我们了解到企亚整体的运营过程.而且让我们了解到我们所学
25、的市场运销专业在企业的运管中的地位和作用。吏至要的是培奇我们要有企业冢的垃营思想、统筹全局的观念以及团队协作精?蜕erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它确定程度上模以7企业的经营活动,为学生供应了一个实战的平台。在erp课程中,学生转运用各种学问.学会团队合作,培育危机意识、创新福冲和提高抗压实力,体会企业圾营的强辛,更至要的是使学生们看到目己学j)结构的缺陷,能在利下的时间内扬长补短,增加自身的素养和竞争力。篇三:erp实训报告苏州市职业大学实习(实训报告名称erp沙盘模以实训2013年2月25日至2013年3月1日共1周院系但理工程系班级姓名赵金从学号一111303156院长教研室主
26、任王晓雪指导老伸erp沙盘模拟实训总结表12-13学年第2学期备注:1、表中须要以写事项或内容,所用文字除标题采纳宋体、二号字外,均采纳宋体、五号字;2、实训目的”即填写本次实训所应达到的目的或目标:3、”实训基本内容(或环节”即填写本次实训中同学们完成的主要内容,粒矩熊够分清实训基本步骤或环节,应依密实训的基本步骤或环书填写。4、 “实训成果”即本次实训完成后,每个人或每个实训小组在实训过程中、实训结束后.制作或完成的各种实训资料,包括书面资料、电子文件,应列明资料的名称。5、 实训的收获或感受”是由同学们就本次实训结合所学专业学问谈谈自身收获或成受。6、 须要改进她方和建议”即同学们就本次
27、实训的内容、实训时间支配、实训的组织工作等方面,指出存在的问逝、须要改进的也方,提出合理化建议。餐四:erp实训ce。总结报告erp沙盘模拟实训总结在老师的领导下我们完成了为期一天半的erp沙盘馍以实训,实训的内容有;体会了解现代企业运作、模拟一家企业的主要职能部门和企业运菅的战略规划、市场W销、产品研发、生产组织、财务核算等关铤环节。通过本次实训,我门小组每个成员都顺受到每个企业部必需有明基的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企亚及甘人的辛苦,相识到现代企业以铜定产的全部流程.了解企业管理中各个环节的活动及功链,感受企业盈利实训过程.初步了解财务报告的各要素,以及制作过程等.在这次实训中
28、我们深深的t觉到了公司经营的不易,特殊是存在演大市场竞争中的企亚,存亡往往就在一念之间。们“为我们的经营次策是不错的。但也有不足之灵:1、.由于我们的战珞的失误,长期贷款过多,而且贷款并没有合理的利用。在其次年初由于我的失误我们在国内市场上没有任何订单造成了很多亏损。2、头两年没有合理的旷大产能,生产线没有刚好更新。3、没有合理的削减综合费用。比如什么时候购买生产线可以期减折旧,广告费这样既投中又不著侈.综合费用和销售收入是影响全部者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年做财务报表时常常出现问题不能够自己解决,最终先是通过老师帝忙是我们著侈了很多时间6、产品研发上我们始终认为不须要开发时间许
29、久的国际市场和亚洲市场,同时在产品开发上我们只开了pl.P2、p3产品.干脆导致最终一年我们的竞争力下降和销售收入削减,造成了损失,而自由计算的失俣在造成了有剩余产品和多买了原材料。小组目我评价;前期我的职费不够明确,等加了过多的工作,没有分工给他们的。从第三年起先,我们团队很协作,各司其职,各尽其箱。总的来说.以务做得左慎班致.每一瞪帐都作了具体的分量:做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致,几次广告投得很不错。做生产的何洱文在起初就计算一年的生产实力和原料需求,一次买回全部的材料,节约了现金支出压力。傲研发和企划的杨泽涵也很王动的统计其他组的生产实力和斫发状况,对我们的决策很有利.尤其是
30、修终一年,由于大家的共同努力,我们争取到了很好的订单.而且投入的广告费由于茁销总监做得分析很好我们的广告费省下来好多.给我企业带来了大的收益。总的来说,这次erp实训让我们嬷受到了团队就是要团结.界若细致和细致,我门的及菖还!S不错。并且在这一次的erp实训中,我们学到了很多实务学问,杷课本的学问应用了一点点,如管理学的竞争实力分析,财务会计的报表,都是第一次在这里应用.这一次实训,我想说的是:很累,很快乐,很受益!我们小组及过反思.总结出以下几条阅历教训:1、及芭规则、推演环境的了解不切:因为对经营规则的不了解.我们小组在生产经言过程中放了很多不该有的揩误,给企业造成了搅失。2,运营长江桢I
31、S的考虑不足:前几年这个问脑主要反映在没有长远规划上面,只是依据现有的现金流以及财务状况进行产品的研发、生产线的投放、市场的开发以及认证。在生产线的投入不够,没能争取踞大程度的产箜以去争取大订单,以销岂额的增长提升利润。在后几年.因为面临破产,导致花钱到必精打邳算,争取高利润的目标变成了维持生产的进行,而这必定导致了短期效益,不利于公司的长远发展,比如现金的拈现。3、财务须算及年度规划的无视不够:财务、生产以及铜售无蛀在本次模拟演练的过程中占据了很大的无IU而我们在整个近程中都太过忽视了一个财务预算的问题,没有在各年度推演起先之前,进行年度的生产设投资、产品研发以及变卖等状况,使得在拊演的过程
32、中考虑的不够周全与完善。当然,这些也有时间太紧不足的缘由在里面。比如上午尖怅之后急连忙忙跟三销总监探讨下年度广告市场的投入,缴近单子就不够时间进行下年度的预算了。总体来说在这次实训I,让我们学到了很多的东西,如何爸理一间公司,如何让公司赚钱等等这些都很审要。在这次的实训中,让同学们之间加深了友情.加强了大家的团结住.在学习之余,江加勃大家的团结,实训让我门很快乐.修终,麒谢狼出没全部成员的团结努力和贡献及帮助:谢全部只、竞争对手”和我们一起成长一起进步:麻谢老师耐性的讲解及帮助,足姬老师带领着我们一步步完成了整个实习任务,再次嫁谢!籍五:erp软件实习报告erp软件实习报告诳级S102姓名谖荣
33、越学号1011651.对整个erp实习的内容进行具体描疑。erp系统一指建立在信息技术基设上,以泉境化的管理思想.为企业法策层及员工供应决策应行手段的管理平台。本学期我们学习了erp上机试验,通过用友软件的运行和操作.知道了erp软件的管理思想和核心,是企业依据内外部环境,对企亚将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业费源的配置企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场蓝销等各种因素,而erp软件可以将这些因素整合起来,构建虚烈的企亚市场。通过试验.我行对企业运行中的因素迸行考虑、选择,对自己选择的企业绽开好营,雄终检验自己的及营思想、运营方式。erp试验流程:(1)供应货基础设施:
34、系统管理账套管理、年度既管理、券作员及其权限的集中管理):业务基胆设置:财务基地设谣。(2)迭购管理:迭网系统初始化:运用选网管理条靛对一般迭网业务、受托代销业务、直运选购业务、退货业务和哲估业务等进行处理,抵购结算等。(3)植售管理:第售赛筑初始化;运用销然管理素蜕对一般销售业务、悄括退货业务、宜运销售业务、分期收款俏售业务.零含日报业务等进行外理;借省低表统计分析。(4)库存管理:调拨业务:妆点:其他业为。(5)存货核算:存货核算的价格及成本必理:汆密记账。(6)期末处理:期末处理的作用及方法等I怅表查询及生成凭证。2.erp实习个人部分学习的第一部分是关于erp系统管理.首先要利用妹号迸
35、行注囹登录,依据已有信息创建怅声.金点自己的角色确定为怅Z主管.为了保存须要,确定输出低Z刚好完成帐夸备份。然后构建怅套的试缝材料,按资料填写各种信息,留意企业类型及分类堵码,并依据需求启用子系蜕。依据部门眼员、供应商分类、客户分类、付款条件、客户和供应商等分类完善基础档案.依次保存,最终箍出存盘。步骡一:系统管理,基础档案设置基地设置板块,主要公理的是公司业务的前期基地打算工作,将于业务有关的信息.统一录入到数密库中,既一进行管理.如供应商.客户等信息管理,赐予各个部门职员权限,使利迸入系线中进行首埋,刚好查询各类信息,削减数据存慵的冗余,便利进行舲理。在存货档票中提前对存货分类,便利在货物怪的.入库时.敏捷调取商品信息,迸行会计科目敏盘核算。(I)注册一个新的怅3,并设置“饶荣越”为保交主管。(2)部门档案,先建立一级部门档案,再建立二级部门档案。(3)客户档案,依据小组怅套设计的资料进行输入。(2)计单位,添加计是单位组后再添加计11单位。