桥头搭板施工组织设计.doc

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1、某某至某某港区高速公路工程项目承包单位 某某省交通工程集团有限公司 合同号 TY-22 监理单位 某某某某工程咨询有限公司 编 号 分项工程开工申请单A-8-1致（总监理工程师） 某某 先生 ： 根据合同要求，我们已经做好 钢筋混凝土搭板 工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 某某年4月20日 计划竣工日期： 某某年6月30日 本项工程现场负责人姓名： 附件：施工组织设计报审表及附件 施工技术方案报审表及附件 施工放样报验单及附件 建筑材料报验单及附件 进场设备报验单及附件 搭板C30混凝土配合比设计报审表 承包人： 年 月 日道路结构工程师意见试验工

2、程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日总监办意见：总监理工程师： 年 月 日 某某至某某港区高速公路工程项目承包单位 某某省交通工程集团有限公司 合同号 TY-22 监理单位 某某某某工程咨询有限公司 编 号 分项工程施工组织设计报审表A-1-2致（总监理工程师） 某某 先生 ： 现报上 钢筋混凝土搭板 工程的实施性施工组织设计及附件，请予审查和批淮。 附件：（相关计划、施工安排等） 承包人： 年 月 日专业监理工程师意见： 同意 修改后再报 不同意 专业监理工程师： 年 月 日 总监理工程

3、师意见： 同意 修改后再报 不同意总监理工程师： 年 月 日 目 录1工程概况及施工特点- 4 -1.1 工程概况- 4 -1.2 工程量- 4 -2施工进度计划- 4 -3 详细的施工方法- 5 -4 材料、设备、人员进场计划- 5 -5 资金流动计划- 6 -6 人员及机械设备投入计划- 6 -6.1人员动员周期- 6 -6.2 施工机械设备组成- 7 -7 施工组织机构及职责划分- 7 -7.1 工程施工指导思想- 7 -7.2 工程施工目标- 7 -7.3 项目部机构设置- 8 -8施工安排和方法总说明- 15 -9 施工质量控制措施- 15 -9.1 生产原材料质量控制- 15 -9

4、.2 施工机械设备控制- 15 -10 安全生产、文明施工、环境保护- 18 -10.1 安全生产- 18 -10.2 文明施工及文明工地创建- 19 -10.3 环境保护- 20 -附录1：通洋高速公路TY-22标生产管理框图- 22 -附录2：通洋高速公路TY-22标安全保证体系框图- 23 -附录3：通洋高速公路TY-22标档案管理框图- 24 -附录4：通洋高速公路TY-22标质量保证体系框图- 25 -附录4：桥梁、通道一览表- 26 -钢筋混凝土搭板施工组织设计1 工程概况及施工特点1.1 工程概况某某至某某港区高速公路是某某省“五纵九横五联”高速公路网规划中“联四”锡通高速公路的

5、重要组成部分。路线起自宁启高速公路，经通州区西亭镇、骑岸镇、十总镇，如东县曹埠镇、掘港镇、长沙镇，止于临海高等级公路。某某至某某港区高速公路路面工程TY-22标起点合同段桩号为K22+400，终点桩号为K36+660，全长14.26km，项目内桥梁主要有遥望港特大桥、省道223分离式立交、双沙疏浚河大桥和如东东互通。项目工程量主要为主线、匝道和服务区（停车区）贯穿车道的路面底基层（低剂量水稳）、基层、面层；服务区（停车区）广场、收费站广场路面工程；路肩与中央分隔带防护、排水设施；桥梁和明通明涵的搭板、桥面防水层（不含支线桥梁）；硅芯管、收费岛等交通工程预留预埋设施。1.2 工程量某某至某某港区

6、高速公路路面工程TY-22标起点合同段全长14.26km，项目内桥梁主要有遥望港特大桥、省道223分离式立交、双沙疏浚河大桥和如东东互通。本标段桥梁11座、通道27座，共长3438.1m。详细情况请见附录5：桥梁、通道一览表。1.3设计标准某某至某某港区高速公路路面工程TY-22标主线设计技术标准：沥青路面采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速为120公里，设计年限15年；沥青路面设计采用单轴双轮组BZZ-100KN作为标准轴载。2 施工进度计划按照指挥部的计划要求，整个路面施工于某某年10月底前全部完成，并达到优良工程。项目部依据该计划，详细制定和落实钢筋混凝土搭板施工的详细计划。考虑底基

7、层施工断面不连续及沉降不稳定继续压载等原因，计划在桥梁、通道搭板处底基层施工完成后立即进行大板施工。某某年4月10日至某某年6月10日完成石料的全部备料工作。某某年4月20日至某某年6月底完成施工工作。水稳施工进度计划计划表项目某某年4月5月6月备料施工3 详细的施工方法见后附“施工方案”。4 材料、设备、人员进场计划材料进场计划表材料名称总量4月5月6月钢筋378.959t78.959150150测量、试验、质检仪器表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1全站仪拓普康1台日本2012放样2水准仪苏光1台苏州2011高程3水准仪拓普康1台日本2012高程4水泥砼标养箱YH-40B1

8、台北京2008养护5负压筛TSY-1501台绍兴2009细度6温湿度控制仪1台天津2011养护7标准稠度仪1台无锡2009标准稠度8沸煮箱、雷氏夹测定仪FZ-31A2台上海2009安定性9胶砂搅拌机JT-51台无锡2009搅拌10胶砂震动台ZT-W51台上海2008试件成型11净浆搅拌机NJ160A1台上海2009搅拌12维卡仪0-70Sm/m1台无锡2010初终凝测定13水泥砼搅拌机SJD601台无锡2008搅拌14水泥砼振动台ZH.DG-801台无锡2008试件成型15压力试验机TYA-300C1台无锡2009抗压16坍落度筒100*200*3001套无锡2009坍落度检测17烘箱1台无锡

9、2009含水量检测18水泥胶砂试模40*40*16012只无锡2011胶砂强度19新标准砂石筛0.075-31.5mm2台浙江2011颗粒级配20标养室湿、温控制仪2套天津2011温湿度控制21万能试验机WE-101台无锡2009弯曲、劈裂22分析天平精确度0.1mg4台上海2010密度23电子天平精确度0.1mg2台常州2009蒸发残留物24规准仪ISO1套2009针片状检测人员进场计划表人 员数量4月5月6月管理人员15151515技术人员15101515施工人员301030305 资金流动计划项目名称4月5月6月钢筋混凝土搭板（元）15000006 人员及机械设备投入计划6.1人员动员周

10、期根据本工程的特点，抽调具有丰富经验的附属工程施工人员进场。施工人员共计30人，各工种施工人员情况如下：专业钢筋工5人，混凝土工18人，木工3人，电工1人，运输及其他辅助人员3人。另专门安排2名现场负责人，5名技术人员负责指导安排现场施工。6.2 施工机械设备组成搭板主要施工机械设备进场计划序号机械设备名称数量型号产地生产能力状况进场时间1砂轮切割机2良好4月1日2装载机1良好4月1日3钢筋弯曲机2良好4月1日4钢筋切断机2良好4月1日5圆盘锯1良好4月1日6发电机1良好4月1日7电焊机2良好4月1日8模板1良好4月1日9振捣棒4良好4月1日7 施工组织机构及职责划分7.1 工程施工指导思想7

11、.1.1以“优质、高效、安全、文明”为施工指导思想，精心组织，科学管理，狠抓工程重点、难点，确保工程按照投标承诺，按时、优质完成。 7.1.2建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001：2000质量管理体系认证体系运行，以“高起点、高质量、高标准、建一流工程”的建设要求，规范化、标准化管理施工。7.1.3建立安全保证体系，成立以项目经理、各作业面负责人为首的两级安全小组，项目部设专职安全员，各作业队设兼职安全员，在项目经理、现场负责人的领导下，履行保证安全的职责，确保施工生产的安全。7.1.4 保护生态环境是现代市场经济与可持续发展的要求，也是基建行业现代企业管理理念的重要组成部分，施工中从

12、防尘降噪、洒水、覆盖等方式减少对环境的污染。7.2 工程施工目标7.2.1质量目标：消除主要质量通病，确保一次报验合格率：98%以上，合格率：100%。7.2.2 安全目标：杜绝较大安全生产事故和安全责任事故。7.2.4 环境管理目标：与自然和谐，达到省级环保验收标准。7.2.5 进度目标：按照招标文件确定的合同工期为2013年11月至某某年12月31日完工，根据目前施工情况，计划于某某年6月底前完成钢筋混凝土搭板施工任务。7.2.6 廉政目标：树勤廉形象、创廉政品牌。7.2.7党建目标：引领参见党员干部“立足岗位、奉献通洋、争先创优、塑造形象”，争当全省交通工程建设领域党建工作排头兵。7.3

13、 项目部机构设置项目经理部设项目经理1人，总工程师2人，副经理2人，项目书记1人；下设综合部、工程部、计划合同部、试验室、档案室、机料部、财务部、安全部八大职能部门；工程部下设测量队。本项目经理部的机构设置图见下图。项目经理部的机构设置框图拌合场施工处史其武沥 青施工处张万昌附属工程施工处余桂宝水 稳施工处杨跃东封层粘层施工处孙玉明档案室石鸿合同部庞陈中益艳平试验室罗钱建守军周工程部杨余志忠 林财务部俞童静金霞明机料部刘丁华佐勇峰综合部杨惠祥安全部夏刘夫卫余军总 工：丁玉春 副总工：罗建军书 记：杨惠祥副经理： 王在林副经理： 毛红星 常务副经理：张继东项目经理： 傅玉罗7.3.1项目经理职责

14、7.3.1.1认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。主持制定和实施项目部的总体计划，年、季、月施工进度计划，定期主持质量和安全例会。7.3.1.2组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，负责项目部基础设施和工作环境的管理，负责组织工程的交、竣工验收工作。7.3.1.3负责项目工程及时回款，领导项目部人员做好内部标后预算和变更索赔工作，领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，维护企业形象。7.3.1.4负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺利进行，负责项目部控制工作，按业主要求做好施工进度控制

15、。7.3.1.5负责组织建立质量体系和编制、上报、发放、修改质量计划，执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程质量。7.3.1.6对项目安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。组织领导本项目安全生产保证体系，督促和检查各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。7.3.1.7负责项目部的绩效评估，在公司核定的工资总额内制定项目部员工的绩效收入分配方案。7.3.1.8完成上级领导交办的其他任务。7.3.2项目总

16、工程师职责7.3.2.1受项目经理委托，行使分管职能。负责总体施工组织方案、重大技术方案事项的策划，拟订并负责代表项目经理部与监理工程师和业主技术负责人就施工组织或重大技术方案进行商榷、研讨工作。负责项目工程全面质量技术质量管理工作的策划、指导，策划组织开展科技攻关活动。7.3.2.2全面负责项目部技术工作。组织编制专项施工组织设计方案，确保工程项目达到设计要求，指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，并进行进度和质量把握。7.3.2.3主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中重大的技术障碍。7.3.2.4负责工程技术资料的分配、签发和保管以及日常处理

17、工作，主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。7.3.2.5负责项目部质量工作，在项目经理的领导下负责质量工作，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策，负责按合同要求和业主、监理或其他有关方面进行信息沟通，并向公司工程管理部报告项目实施过程中的重大问题。7.3.2.6负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。7.3.2.7负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及审查索赔资料。7.3.2.8参与项目部内部标后预算，同时负责为公司层级标后预算提供信息。7.3.2.9完成上级领导交办的其他任务。7.3.3项目

18、副经理职责7.3.3.1受项目经理委托，行使分管职能，组织实施项目施工计划。7.3.3.2监督检查各部门工作职责执行情况，协调和处理好各班组和部门之间的关系。7.3.3.3按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作，负责领导工程项目计划、统计、安全、消防和机械设备管理工作。7.3.3.4负责协调各个工序、工种之间的工作，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。7.3.3.5深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题，参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部的工作，负责组织协调工程进度、质量、安全、成本和场容工作。7.3.3.6参加

19、项目部内部标后预算工作。7.3.3.7参与项目部的绩效评估工作。7.3.3.8完成项目经理委托的其他任务7.3.4党支部书记职责7.3.4.1贯彻执行党的路线、方针、政策，建立建全党的各项组织制度，在上级党委的领导下，做好项目部党的工作，确保三个文明建设同步发展。 7.3.4.2充分发挥党的政治核心领导作用，围绕生产经营中心，积极参与生产经营及项目管理的重大决策，确保项目管理目标实现。 7.3.4.3抓好项目部班子建设，调动每个班子成员的生产积极性，抓好项目部反腐倡廉，保证施工生产任务的顺利完成。 7.3.4.4发挥政治优势，有效开展经常性的思想政治工作。搞好宣传，大力开展社会主义劳动竞赛。

20、7.3.4.5积极配合,并全力支持项目经理的工作，党政之间经常沟通，维护大局，团结带领大家共同参与项目重大问题决策，并保证顺利实施。 7.3.4.6搞好内外部团结，开展各项劳动竞赛活动，做好群众思想工作，为施工生产创造良好的内外部环境。7.3.5工程部管理职责7.3.5.1掌握高速公路工程的各类施工规范、技术标准和施工工艺，进行设计图纸技术会审，准确了解设计意图、技术要求等。7.3.5.2根据设计图纸和会审记录，编制施工组织设计，提出保证质量和安全措施。7.3.5.3组织对工程队进行技术交底，提出具体要求，做好测量放样及各种试验工作，合理安排施工作业计划，组织均衡生产，文明施工。7.3.5.4

21、严格控制现场施工质量，及时解决工程质量的技术问题，对违章指挥造成的质量事故负责。7.3.5.5做好各种变更设计，及时对上、对下计量工作。7.3.5.6负责技术文件资料的控制管理，随工程进度同步做好竣工资料的搜集整理和组卷工作。7.3.5.7负责合同、计量、变更工作，检查、搜集、整理报验资料，分析施工流程的技术情况和合同管理信息，下达和落实制订的对策和措施。7.3.6试验室管理职责7.3.6.1全面负责本项目的试验、检测工作，工作质量对项目部负责。7.3.6.2负责工地试验室的组建，编制资质申报材料，及时进行试验室资质申报。7.3.6.3负责试验仪器采购计划的编制和申报，做好到场试验仪器的登记，

22、负责试验仪器的标定申报工作和日常养护工作。7.3.6.4精心设计路面配合比，认真做好工程材料、成品、半成品试验检验工作，做好路面施工的控制工作。 7.3.6.5对本室开展的试验项目，达到检测数据准确可靠，资料填写规范，编号连续，妥善保管，定期统计分析上报。 7.3.6.6对本室不能完成的试验项目，负责取样委托试验。 7.3.6.7参与工程质量检查和质量事故的调查处理。7.3.6.8完成上级领导交办的其他任务。7.3.7综合部管理职责7.3.7.1负责项目部经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。7.3.7.2负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订，负责传达督办上级和有关部门

23、文件、指令，并收集和反馈执行情况。7.3.7.3负责经理部会议的会务工作，整理下发会议纪要，检查会议执行情况。7.3.7.4负责项目部合同的管理、查核、归档，参与合同评审和纠纷处理，负责掌管项目部印章，按规定审核，监管用印。7.3.7.5协助分公司进行劳动用工和工资分配的管理工作，牵头做好项目部员工绩效考评工作。7.3.7.6负责项目部的公务车管理，进行科学合理的调度，负责项目部与地方关系的协调及对内、对外交往、接待工作，协调有关接待事宜。7.3.7.7负责项目部日常后勤保障工作，负责项目部治安保卫工作，根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并检查和督促后勤人员完成安排的任务，负

24、责项目部办公用品的管理。7.3.7.8负责上级领导交办的其他事务。7.3.8机料部管理职责7.3.8.1在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。7.3.8.2做好物资分供应方的分析和监管工作，向上级领导提供情况，参与对物资分供方的评价和选择。7.3.8.3负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，检查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。7.3.8.4负责对进场的原材料及成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，负责对机械设备、原材料、物

25、料及其他施工用料进行标识、保持维护和存档，7.3.8.5做好材料管理台帐，定期向财务部门提供材料成本分析资料，做好设备使用计划、调拨、完好考核工作。7.3.8.6做好所需设备的申请联络工作，签订租用协议，办理交接手续，做好台班记录，结算租赁费用。7.3.8.7负责项目部所有设备安全装置的检查工作，做好小型设备的申购工作。7.3.8.8参加项目部内部标后预算工作，并为分公司层级标后预算提供详实资料，配合工程部做好质量验收工作。7.3.8.9完成上级领导交办的其他任务。7.3.9安全部管理职责7.3.9.1宣传、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护法规和规程，督促检查执行情况。推行现代安全管理，展开

26、安全性评价，突出重点、进行控制，编制安全技术措施项目的实施。7.3.9.2制订年、季、月安全生产工作计划，并负责贯彻实施。7.3.9.3定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，应立即制止作业。提出整改措施和要求，并报告本级分管安全工作的领导。7.3.9.4组织经常性宣传教育和劳资等有关部门共同做好对新进人员的“三级”安全教育，按期组织对特种作业人员复训、考核和取证。7.3.9.5开展安全生产竞赛，总结推广劳动保护科研成果和先进经验。参加新建、改建、引进、技术改造等工程项目的设计审查和施工验收，把好安全关。7.3.9.6参与制订劳动保护用品发放标准，对防护用品的质量和使用情况，进行监督和检查。7

27、.3.9.7加强对机动车辆安全管理，开展交通安全宣传教育，配合抓好车辆年检和驾驶员年审工作。7.3.9.8进行工伤事故的统计、分析和报告，参与工伤事故、行车设备事故和重大未遂事故的调查处理和上报工作，认真执行“四不放过”原则，对造成伤亡事故的责任者提出处理意见，协助有关部门提出防范措施，并督促按期实现。7.3.9.9定期向领导和上级部门汇报企业安全生产情况，提出建议。7.3.10财务部管理职责7.3.10.1根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度，贯彻执行相应的内部财务管理制度，建立财务收支审批和定期自检制度。7.3.10.2贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支

28、凭证办理银行结算业务，记好银行日记账，负责向分公司财务科提供资料。7.3.10.3负责分包商的工程款结算、临时工工资结算，按月编制银行存款余额调节表，核对银行存款账户余额与银行对账单。7.3.10.4参与审查施工预算，督促有关部门按季（月）提供完工工程预算费用分析资料，组织成本盈亏核算，制定工程项目各项成本报表，实行成本预测、控制、分析和考核，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目部高管层。7.3.10.5每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报告有关领导，统筹安排和合理调度资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化，严格审批协作单位和其他单位借款和工程款结算业务，做好相关税务工作。

29、7.3.10.6参加项目部内部标后预算工作，并为公司层级标后预算提供详实资料。7.3.10.7完成上级领导交办的其他任务。7.3.11档案室管理职责7.3.11.1所有的原始数据，技术资料、试验、检测报告和仪器设备档案资料等，均由档案管理员负责收集、保管。7.3.11.2按照业主要求的频率进行整理，试验、测量报告一般为一式两份，一份由原始记录档案室存留。另一份作为报验资料上报。7.3.11.3借阅各种技术资料必须履行登记手续，且仅限于本室试验室人员，并按期归还。7.3.11.4及时收集最新的规程和规范，已作废的老规范、规程在新规范、规程实施后应及时收回并封存。7.3.11.5存档的试验、检测报

30、告不得我借、不得复制（指非本室试验人员），没有试验室负责人的批准，任何人不得调阅存档试验，检测报告以及微机内的技术资料，做好文件保密工作。7.3.11.6原始数据、试验报告保存期为三年，如需要则继续保存。7.3.11.7各类资料到期销毁，被毁资料经保管员提出申请，经试验室主任严格审查后方可进行。7.3.11.7保持室内环境卫生，防止资料霉变，虫蛀。7.3.12前场施工队负责人管理职责7.3.12.1负责按照规范、指导意见、作业指导书的要求，指导现场的摊铺、碾压工作；7.3.12.2负责摊铺班、压实班、清扫班等班组的协调工作，全面指挥现场施工；7.3.12.3负责将技术工作贯穿于施工全过程，检查

31、工程质量和技术安全措施，记好施工日记；7.3.12.4配合试验室做好现场检测工作，确保工程质量；7.3.12.5及时将现场异常情况汇报到有关部门，以便能够得到即使解决；7.3.12.6督促职工遵守安全操作规程和各种安全生产制度；7.3.12.7加强拌和场机械设备的维护和保养，保证机械设备有良好的状态；7.3.12.8完成项目部交办的其他任务；7.3.13后场施工处负责人职责。7.3.13.1负责指挥拌和场的拌和、装载机上料和卸料等工作。7.3.13.2负责协调拌和场各班组之间关系。7.3.13.3负责严格按照配合比拌和出合格混合料，记好施工日记。7.3.13.4控制混合料拌和质量，发现问题及时

32、通知试验室进行检测。7.3.13.5配合试验室做好混合料检测工作，确保工程质量。7.3.13.6督促职工遵守安全操作规程和各种安全生产制度。7.3.13.7加强拌和场机械设备的维护和保养，保证机械设备有良好的状态。7.3.13.8完成项目部交办的其他任务。8 施工安排和方法总说明根据当前的水稳底基层完成情况以及搭板的施工特点，我部计划于二零一四年四月二十日左右进行搭板施工。待桥头摊铺低剂量水稳底基层后，养生结束即开始施工钢筋混凝土搭板。本项目搭板按照封闭时间施工顺序为半幅施工。9 施工质量控制措施9.1 生产原材料质量控制9.1.1控制使用材料的质量标准，根据设计和技术规范要求，选用相应质量标

33、准的材料。本工程质量及精度要求高，材料采购时应以材料质量标准作为衡量材料质量的尺度，作为验收检验材料质量的依据。9.1.2加强材料质量试验工作，完善收、发料签证制度，对于用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂检验报告及质保书。对于现场配置的材料，应先提出试验报告，经监理工程师检验合格后才能使用。合理地组织材料供应，建立严密的计划、调度体系，完善收发料的签证制度，材料进库应配备使用说明书和清单，材料出库时领料人员应带有技术科出具的型号和数量，以免造成质量事故。9.2 施工机械设备控制施工机械设备是实现工程机械化施工的很重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。9

34、.2.1施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，技术等各种因素。9.2.2加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。9.2.3施工方案及工序质量控制施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序的质量控制，为达成“质量第一、预防为主”的目的，必须加强对施工方案和工序的质量控制。9.2.3.1选择合理的施

35、工方案。制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。9.2.3.2施工组织设计审批制度。对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理、生产副经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可施工。9.2.3.3施工工序控制。首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工程质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人员具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态

36、。9.2.3.4质量技术交底制度。施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也将对施工班组人员进行技术质量、安全交底，做到不明确不上岗。9.2.3.5质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须切实加强对原始记录等质量情报的管理工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化，以指导管理工作，并制定相应的措施，确保工程质量稳步提高。9.2.4施工前的质量控制9.2.4.1由项目经理部总工组织有关人员编制施工组织设计文件；9.2.4.3施工组织设计

37、和单元工程施工组织设计中详细制定分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和控制计划。对关键的工序要有明确的数据标准及检测手段；9.2.4.4组织有关人员详细阅读设计施工图及相关的文件，透彻理解设计意图。9.2.5施工中的质量控制9.2.5.1施工过程中严格执行三检（自检、复检、专业检验）制度。做到谁施工，谁负责质量，谁保证质量，上道工序不合格，不准转入下道工序。9.2.5.2每道工序施工前进行技术交底，班组长为本工序质量第一责任人。9.2.6工艺控制合理的施工工艺是保证工程质量的前提，特别是对于关键工序必须做好工艺设计。9.2.7工程测量控制9.2.7.1对业主提供的工程测量平面、高程控制点

38、成果资料复核后办理交接手续。9.2.7.2加密测量控制网，报请工程师确认。9.2.7.3对控制点设置保护、定期复核。9.2.7.4 测量仪器在检验有效期内使用。9.2.8加强试验控制9.2.8.1加强试验室的工作。我公司试验室为交通工程乙级试验室。本项目工程实施过程中我公司将严格遵守交通厅关于加强工地试验室建设文件中的规定，按规定的要求对项目部工地试验室进行设置，并加强对工地试验室的控制与管理，配备相应的仪器设备。9.2.8.2建立标准养护室，确保试件的养护质量。9.2.8.3对工程检测及计量仪器实行规范化管理。各种仪器及计量器具将确定专人保管专人使用。对不合格的器具及时修理调整，各种仪器按产

39、品使用说明及施工规范要求定期检查及校验，严禁带病工作，并在检验有效期内使用。9.2.9质检与试验制度9.2.9.1前道工序必须经质检工程师检验合格后，方可进行下道工序施工。9.2.9.2隐蔽工程必须由监理工程师签字确认后，才能转入下道工序。9.2.9.3试验报告必须有试验人员签字、盖章。9.2.9.4所有检验都必须有资料、有签字、有记录并整理、编目、归档、保管。资料要求数据准确、字迹清晰、完整。9.2.10培训9.2.10.1进行全员质量意识教育，分别对管理层和劳务层进行质量管理知识和技能教育。9.2.10.2对所有人员均进行上岗前培训。关键位置需取得上岗证后方可上岗进行操作。9.2.10.3

40、工艺实施前，要进行必须的培训。10 安全生产、文明施工、环境保护10.1 安全生产安全生产是关系到职工的生命和国家财产的大事情，更是工程得以顺利实施的必要保证，我们坚持以“安全生产、预防为主、综合治理”为工作方针。文明的生产环境与管理制度是安全的必要保障，因此将此两项工作并列组织施工安全生产措施。10.1.1建立安全文明生产领导小组，建立健全安全保障体系制定本工程的安全管理网络体系，建立以项目经理为第一责任人的多级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制，实行安全工作的三不放过原则，实行安全生产奖惩制度，做到层层落实。公司还委派专职安全员到工地坚守岗位以对项目部的安全施工实施监督和管理，真正

41、做到安全生产，人人有责。10.1.2严格现场管理严格要求施工现场人员遵守三项安全保护措施，进入现场人员必须着衣整齐，举止文明。施工现场人员不得穿拖鞋及滑脚的鞋子，严禁酒后进入工作岗位。10.1.3提出安全文明方案施工方案与安全技术措施同步考虑，确保施工方案安全实施。10.1.4施工机械设备的安全施工机械造成的事故具有突发性和现场不可预料性等特点，因此做好施工机械设备的检查和保养就有十分重要的作用。10.1.5施工过程安全文明控制专职安全员负责管理工地施工现场，发现问题立即要求更正，并汇报项目部领导，各工班长是该工种兼职安全员，负责本工种施工安全。鼓励各工种相互检查提醒，把隐患消灭在萌芽状态。1

42、0.1.6建立“八牌一图”施工现场设有施工单位及工地名称牌，安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要人员名单牌和施工总平面图，在主要施工部位、作业点、危险区主要通道口等地都挂有安全宣传标语或安全警告牌。10.1.7生活区、管理区内道路平整、清洁，各种设备堆放整齐，排列有序，做到忙而不乱。10.1.8 加强对食堂的检查，制定相应的措施，保证职工吃到卫生清洁的食物。10.1.9安全用电，配电房按规定安装逐级保险，制定规章制度防止触电短路引发火灾等事故发生。10.1.10岗前安全文明教育，做到持证上岗，工作不串岗。针对本工作相对单一等特点，公司决定中标后立即安排对各工种工作人员进行一次全员安全培训，结合工程情况进行安全管理总动员，进场施工人员必须持证上岗，认真严守自己的工作岗位，禁止串岗，避免意外事故发生。10.1.11加强班前例会制度，开展各工班班前后会议，上班要检查的工作制度，班组是一个企业结构的基石，是各项工作的落脚点，开展工班安全活动是安全工作最好表现。班前提醒，班中检查，班后总结，做好一班三检的工作，持之以恒。检查不懈，警钟常鸣，开展工地大检查，实施目标奖惩，组织各工班安全互比，积极配合并参加与公司组织的各工地联合检查，并根据检查的结果奖优罚劣。10.2 文明施工及文明工地创建10.2.1加强组织领导，实行项目经理负责制，搞好队伍