桩基工程施工组织设计3.doc

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1、目 录第一章 投标承诺41.对本工程施工工期的承诺42.质量43.安全、文明施工44.人员、机械设备落实承诺55. 工程保修承诺及具体措施56.对招标文件及合同条款的确认5第二章 工程概况51.工程简况52.工程主要内容53.工程地质条件5第三章 编制依据及编制说明61. 编制依据62. 编制说明7第四章 施工准备计划71.思想动员82.技术准备83.施工现场准备94.场地控制网的测设95.建立精干的施工队伍96.集结施工力量、组织劳动力进场107.技术交底10第五章 项目组织机构101. 项目经理部管理机构设置102. 项目经理部职责10第六章 施工部署141、指导思想142、施工目标143

2、、项目目标控制154.施工部暑原则165.施工总体安排16第七章 施工总平面布置161.施工临时设施规划162.施工总平面布置图17 3.与其他部门、专业的配合184.已有设施、管线的保护措施19第八章 施工网络进度计划201、施工进度总体安排212、关键工序、特殊工序213.工期保证措施21第九章 资源配置计划231.人力资源配置232.主要施工机械配置253.材料供应计划及管理计划25第十章 分部分项工程主要施工方案251.施工现场准备25说明：本工程正式施工时，根据试桩情况选择“干作业”或“湿作业”，本方案暂按“湿作业”法说明。272.操作工艺273. 重点、难点、特殊部位30第十一章

3、质量管理计划311.质量目标312.质量管理体系313. 质量保证措施324. 克服工程质量通病的措施33第十二章 安全、文明施工及环境管理计划341.安全生产方针目标342.安全、文明施工保证体系353.安全、文明施工管理制度354.安全保证措施365.文明施工措施376.环境保护措施387. 减少扰民、降低环境污染和噪音措施388. 保护周边道路、公用设施措施39第十三章 主要安全隐患管理方案401.防机械（起重）伤害伤亡事故管理方案402.按防触电伤亡事故管理方案403.防高处坠落伤亡事故管理方案424.防物体打击伤亡事故管理方案42第十四章 季节性施工措施431.雨季施工技术措施432

4、.夏季施工技术措施43第一章 投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“工期、质量、安全、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：1.对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2014年9月15日，计划竣工日期为2014年11月28日，总工期为75个日历天，施工工期较紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务。2.质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标，将严格按照招标文件以及国家规范、行业标准的相关规

5、定，确保工程施工质量达到合格，积极配合招标人要求的“创优”、“创杯”计划，确保达到招标人的要求。3.安全、文明施工达到招标文件要求的安全、文明施工要求。严格遵守国家、省、市颁布的安全生产、文明施工的有关规定，加强安全生产、文明施工管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全、文明规定。我公司将专门成立安全、文明监察小组，制定安全、文明计划，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。4.人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，

6、以确保本工程工期的实现。5. 工程保修承诺及具体措施5.1保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修。5.2保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。6.对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章 工程概况1.工程简况1.1概述工程名称：某某片区经济适用房一期标段桩基工程工程地点：某某市某某区某某镇招标单位：某某置业（安徽）有限责任公司1.2承包方式按照“某某片区经济适用房

7、一期标段桩基工程”招标文件要求，包工、包料、包工期、包质量、包安全。2.工程主要内容本工程施工内容为钻孔灌注桩：800mm，943 根，约 20568 米；600mm， 1161 根，约 20317.5米。3.工程地质条件本次桩基工程地质勘察工作由某某勘察工程有限公司完成，并提交了岩土工程勘察报告。根据工程地质勘察资料，其间分布地层由上至下为：-1杂填土：杂色，松散，主要为建筑垃圾和少量生活垃圾石块等，本层填积时间不超过4年，场区大部分地段有分布。-2素填土：灰色灰黄色，可塑，湿，主要成分为粘性土，不均匀，偶见碎石，填积时间大于10年，整个场大部分部有分布。-1层粉质粘土：灰黄色，可塑状态，中

8、等压缩性，含Fe、Mn斑，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质不均，整个场区局部分布。-2层淤泥质粉质粘土：灰色灰褐色，软流塑状态，高压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质极不均匀，整个场区局部分布。-3层粉质粘土：灰黄色灰褐色，可塑状态为主，局部软塑，中等压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，该层土质不均，整个场区局部分布。-2层粉质粘土：黄褐色灰黄色，可塑状态，中高压缩性，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，无摇振反应，该层土质不均，整个场区局部分布。-3层粉质粘土：黄褐色灰黄色，硬塑状态，局部可塑，中低压缩性，含Fe、Mn结核，稍有光泽，韧性中等，干强度中等，无摇振反应，该层

9、土质不均，整个场区局部分布。层残积土：灰黄色，稍湿，为可硬塑状态粉质粘土混风化砂岩和少量砾石，含量不均匀，该层土稍有光泽，韧性中等，干强度中等，整个场区局部有分布。工程性质较好，但土质极不均匀。-1层强风化粉砂岩:砖红色，该层强烈风化为密实砂状夹碎块，碎块手捏即碎。标准贯入实测击数皆大于50击，浸水易软化，岩体破碎，属极软岩，岩体基本质量等级为级。-2层中风化粉砂岩:砖红色，细粒结构，层状构造，组织结构部分破坏，矿物成分发生变化，岩芯脚踩即碎为粉砂，岩体较完整，属极软岩，岩体基本质第三章 编制依据及编制说明1. 编制依据1.2标前答疑有关问题答复澄清。1.3 招标人及代理单位发放的相关附件。1

10、.4国家颁发的有关法律、法规。1.5国家现行的施工规范、技术标准：1.5.1工程测量规范 GB50026-2007； 1.5.2建筑桩基技术规范JGJ94-2008； 1.5.3建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB502022002； 1.5.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002； 1.5.5建筑工程施工质量验收统一标准GB503002007； 1.5.6建设工程项目管理规范GB/T50326-2006； 1.5.7建设工程文件归档整理规定GB/T503282001； 1.5.8施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 1.5.9建筑工程施工现场供电安全规范GB5

11、0194-93； 1.5.10建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；1.6本公司的管理制度，质量、职业健康安全、环境管理体系文件和企业标准。1.7 本公司承建的类似工程施工经验。2. 编制说明2.1本工程投标时，设计图纸不齐全，只有招标文件提供的总工程量，各单体的工程量不齐全，故进度计划编制时，只按总工程量编制控制。2.2制定切实可行的技术措施和质量保证措施，认真贯彻执行国家有关标准，质量验收规范，坚持质量第一，确保工程质量。2.3体现施工队伍技术力量强，经验丰富，机械化作业程度高的特点。2.4合理编制施工组织设计，进行工序交叉配合程序设计，综合平衡人力、物力、财力，采用流水施工方法和网络

12、计划技术，保证有节奏均衡连续施工。2.5施工管理严格，保证安全、质量、工期，成本控制、环境保护、文明施工措施有力。第四章 施工准备计划为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。1.思想动员我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1.1介绍本工程基本情况和建设意义；1.

13、2讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；1.3强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；1.4强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：1.4.1施工动员普及率达97以上；1.4.2施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；1.4.3提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、按质、安全地完成施工任务。2.技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。并进行自审、会审工作，以便为编制施工组织提供依据。2.1熟悉、审查施工图纸及有关设计文件2.1.1学习和熟悉设计图纸以及有关设

14、计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，2.1.2明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。2.1.3掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。2.1.4编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。2.2掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料2.2.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工

15、措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。2.2.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。2.2.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。2.2.3调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线。2.3编制实施性施工组织设计根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制指导工程全部施工活动的科学方案。3.施工现场准备3.1施工道路准备现场施工临时道路满足施工需要，本工程临时道路主要满足汽车吊、混凝土泵车、混凝土运输车行走需要。3.2施工临时用电准备将招标人提供的电源

16、接至施工区域，若现场不具备供电条件，则配备发电机，并及时找监理、业主确认予以补差。3.3临时用水准备将招标人提供的水源接至施工作业区。4.场地控制网的测设4.1提请招标人及有关单位进行移交测量点。4.2在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请有关单位处理。5.建立精干的施工队伍根据工程的具体情况，考虑专业、工种的合理配合确定技术工、普通工的比例，根据流水施工组织方式的要求及施工部署，坚持合理、精干的原则确定施工队组，制定工程的劳动力需用计划。6.集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下

17、，根据工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工的生活，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。7.技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底，特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识，遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规，遵守地方治安法规。第五章 项目组织机构1. 项目经理部管理机构设置项目经理项目副经理项目总工程师质量安全部经营部工程技术部办公室物资供应部各作业处注：项目经理部人员实行动态管理。 施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管

18、理。2. 项目经理部职责2.1项目经理职责2.1.1组建项目经理部管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员的职责和权限。2.1.2组织编制项目总规划，（项目组织设计），项目综合总进度计划，制造成本实施计划，资金收支计划，采购总规划和分类采购计划。2.1.3贯彻执行公司各项管理制度，规划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目目标计划。2.1.4推进技术创新、技术进步。2.1.5组织工程交工资料的整理和交接，做好创优工程申报前的基础工作。2.1.6参与工程保修期内的工程回访、保修。2.1.7参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。2.1.8组织编写项目终结报告.2.1.9项目后续工程跟踪

19、和信息反馈。2.1.10组织工程结算、价款回收和期权债权债务清付、办理合法的债权手续。2.2项目总工程师职责2.2.1贯彻执行国家及上级技术政策、技术标准和规范，贯彻实施本项目创优计划和目标。2.2.2负责建立和健全项目技术责任责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。 2.2.3主持编制项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案、组织审核施工方案。2.2.4组织图纸自审、参与会审。2.2.5负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。 2.2.6组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。2.2.7负责特殊工程质量监控和组织处理工程质量问题。2.2.8组

20、织项目交工资料整理和移交。2.2.9组织编写工程技术总结。2.3工程技术部职责2.3.1负责管理图纸、设计变更、采用的技术标准和验收规范。2.3.2负责承办图纸自审事宜、参与会审。2.3.3负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。2.3.4负责单位、分部、分项工程划分、检验批划分。2.3.5编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊工程作业指导书。2.3.6具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续，参与工程结算。2.3.7编写工程技术总结。2.3.8负责现场文明施工管理。2.4质量安全部职责2.4.1负责编制和实施本项目职业健康安全管理方案，检试验计

21、划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。2.4.2负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案的实施，负责分部、分项工程的质量专检活动和安全环境。 2.4.3负责项目危险源的识别，及时制止违章作业，消除危险因素。2.4.4具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。2.4.5负责一般及以上质量事故的报告，处置后的质量检查及不合格信息统计上报。2.4.6主持工程现场安全事故和交通事故的处理工作。2.5物资供应部职责2.5.1依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和材料供应计划。2.5.2负责办理材料代用手续。2.5.3负责甲供材料和自购材料的验收和保管。2.5.

22、4负责自购材料的市场调查、询价和供方评定、参与材料招标。2.5.5负责现场工程材料、半成品限额领料，现场材料管理和盘点，编制材料明细单。2.5.6负责本部门有关的原始记录、凭证的管理，参与工程结算。2.6经营部职责2.6.1负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。2.6.2负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格。2.6.3负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。2.6.4负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核

23、手续。2.6.5负责项目经理部公开招标投标的日常工作。2.6.6负责项目合同管理工作。2.6.7负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。2.6.8负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。2.6.9负责管理本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。2.6.10协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。2.7办公室职责2.7.1负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。2.7.2负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。2.7.3负责组织现场企业文化

24、建设及现场保卫、维稳工作。2.7.4负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。2.7.5负责项目经理部会务工作和外事接待工作。2.7.6负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。2.7.7履行三标一体化管理体系分配的管理职责。2.7.8负责本项目经理部印鉴的管理。2.7.8负责年度办公资产的盘点工作。2.7.9负责项目经理部的党群工作。第六章 施工部署1、指导思想本工程的施工指导思想为：保质、保量、保安全，按期完成招标范围内的工程量。2、施工目标2.1质量目标2.1.1工程质量等级 合格 2.1.2工程验收合格率100%2.2工期目标：计划2014年9月15日开工， 20

25、14年11月18日竣工。总75日历天。开工日期：以监理工程师签发的开工令所述日期为准。2.3安全目标：2.3.1 工亡事故为零2.3.2年千人负伤率为零2.3.3 年千人重伤率为零2.3.4 安全费用投入按实际工作量2%提取、投入到位.2.3.5施工现场安全检査和重大隐患整改率100; 2.3.6施工现场按JGJ59-2011标准检查和评价合格率100%;2.3.7特种作业人员和三类人员持证上岗率100%2.3.8负主责及以上交通死亡事故为零;2.3.9重大设备、火灾、食物中毒事故为零;2.4环境/职业健康指标2.4.1噪音：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪音。2.4.2污水：

26、生活污水100%规范排放，施工污水100%沉淀后排放2.4.3粉尘：按规定目测无可见粉尘2.4.4固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收，废酸液中和后排放。2.4.5顾客满意度95%2.4.6员工职业健康体检计划完成率1003、项目目标控制3.1目标控制的基本任务和方法（见下表）控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡有节奏施工；实现计划工期（合同工期）要求横道图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求；实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质

27、量目标，保证合同质量目标的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法安全控制实现施工组织设计的安全规划和措施，控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全、物的状态安全控制环境、消防危险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法3.2项目目标控制的全过程项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程见下图：项目目标控制事中控制事后控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理4.施工部暑原则根据本工程地层及单桩竖向承载力特征值要求的特点，结合我单位多年在类式工程的施工经验，依据地质勘察报告和设计要求选用SWDM28液压旋挖钻机6台进场施工，施工时可确保进入持力层

28、深度，确保满足单桩竖向承载力特征值要求，本桩基工程采用钻孔灌注桩（干作业）施工工艺，以高程、控制点测设、桩端进入岩层尺寸为关键工序、钻孔灌注桩（干作业）施工为特殊工序组织施工。5.施工总体安排本工程根据现场具备的条件选择施工顺序，本工程投入6台旋挖钻机，每个单体投入两台，三个单体同时施工。先根据设计图纸试桩位置成孔试桩,确认桩长后开始工程桩施工。 钢筋笼在现场制作，并使用吊机吊入孔内。 本工程采用预拌商品砼。砼灌注时，砼运输车把砼运至浇筑点直接灌注或使用吊机吊砼斗灌注。根据业主提供的测量控制点，在施工现场布设测量方格网，便于测放桩位。安排6台设备2班16小时作业，每天平均施工30根桩，确保按期

29、完成打桩工作。第七章 施工总平面布置1.施工临时设施规划施工现场平面布置以节约施工用地，便于施工，布置合理、简洁，减少现场材料二次倒运为原则。1.1生产设施根据施工总体部署，施工大临采用集装箱房，按业主指定位置摆放。1.2施工临时用电本工程施工用电需100KVA，施工用电由甲方在施工现场100m以内指定电源点，用电计划见下表。施工用电计划表名称电压（V）用电量（KVA）备注施工用电380和220两种2001.3施工用水量计算：主要为出门车辆清洗和日常用水，施工用水由甲方在施工现场50m以内指定1个水源点，用水计划见下表。施工用水计划表名称管径（mm）水压（Mpa）备注施工用水500.31.4施

30、工道路在施工现场修环行道路，确保车辆通行。2.施工总平面布置图 3.与其他部门、专业的配合 3.1与其他部门的配合3.1.1与业主的配合：为圆满完成工程各项计划目标，在工程实施当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，精心管理、精心施工、精忠敬业、精心服务，特制定以下管理措施：a.施工单位要向业主通报工作情况，并与业主协商工作事项，商定议事规则及程序，确立例会制度。b.施工单位协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。c.在召开工程例会时，将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。d.充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面

31、形式记录业主的指示，并加以贯彻和落实。 e. 积极配合业主、监理及时办理中间交接。3.1.2与监理的配合：a.承包方在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位二级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。b.在召开工程例会时，承包方将向监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。c.在施工过程中，对存在的问题提出解决措施，协调总体。d.认真做好施工日记，记录各工种人数、使用机械、运输现场物件数量，以及各种资料，分门别类收集、整理，以便监理随时检查。e.充分重视监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理的指示，并予以贯彻。3.2与其他专业的配

32、合3.2.1与土方专业的配合a.及时与土方单位交流、沟通，确定合理的施工顺序，实现流水衔接。b.土方开挖时，派专人现场看护，确保成品桩不受破坏。c.基坑开挖前，将场地内工程桩范围进行定位、标识。d. 为确保工程桩的安全，桩基范围内的土方开挖采用分层开挖。e. 桩头之间间距土方用小型挖机专人指挥，2名工人配合施工，严禁在掏挖过程中碰到工程桩，行走时不得出现挤土而造成工程桩偏位；f. 用木板铺盖在标高面方可机械在上面进行操作，确保桩基不发生任何碰撞和破坏。3.2.2与土建单位的配合a.开挖后对桩偏位进行测量，对超出规范的桩与有关方进行反馈，尽快给出处理方案并配合土建单位予以处理；b.桩基施工完成后

33、，及时做好分部工程验收工作；c.验收完成后，及时做好与土建单位资料、现场中间工序移交工作。d.随时与土建单位保持联系沟通，对土建单位提出的有关问题及时给予解答。3.2.3服从招标人的统一管理，合理的安排施工顺序、平面布置，与现场其他专业做到流水施工，确保施工资源的合理使用，避免不必要的浪费。4.已有设施、管线的保护措施4.1在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会

34、知参加施工的有关人员。4.2工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行施工。4.3动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。4.4施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的

35、各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。4.5定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。4.6施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。4.7在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。4.8积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。4.9凡违反

36、上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。第八章 施工网络进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。1、施工进度总体安排1.1施工总进度安排计划工期为：75日历天 本工程总桩数2104根，拟投入6台SWDM28液压旋挖钻机，每天平均成桩30根。根据现场实际情况，具体详见施工总进度计划表日期栋号9月10月11月15202530510152025304914192428A1a（1台机械）A1b（1台机械）A

37、2（2台机械）A5（2台机械）A12（1台机械）A13（1台机械）A6（2台机械）A14（2台机械）A15（4台机械）2、关键工序、特殊工序本工程的关键工序： 高程、控制点测设、桩端进入岩层尺寸为关键工序。特殊工序：钻孔灌注桩（干作业）施工。 3.工期保证措施3.1工期保证机构 为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程

38、度动态调整投入的机械设备数量。同心同得确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必能按时安质地完成本工程。3.2工期保证措施3.2.1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。3.2.2认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。3.2.3在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，

39、以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。3.2.4努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位各方加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。3.2.5广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。3.2.6组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。3.2.7实行奖罚措施，按经济规律

40、办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。3.2.8选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。结构施工中，采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显著、减轻工人劳动强度的钢木组合模板，加快结构施工进度。3.2.9做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划

41、，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 3.2.10物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。3.2.11劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。3.2.12按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。3.2.13做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键

42、线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。3.3工期奖罚措施我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提

43、高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。第九章 资源配置计划1.人力资源配置1.1 配置原则项目经理部配置按高效精干的原则。项目经理部在公司的统一协调下，充分发挥企业的整体优势，按照公司质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系运作，用先进的施工技术，科学的管理措施。1.2 项目经理部主要管理人员配置表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理李 霞工程师注册建造师一级00307120建筑技术负责人王春生工程师职称证中级61153工民建项目现场实际负责人质检员帅学海工程师质量员中级05110262工民建施工员王淑泉工程师施工员中级工民建安全员戚德凤助理工程师安

44、全员初级皖建安（2011）0151885工民建材料员徐勇工程师材料员中级05110503工程管理 造价员杨桂保工程师造价员中级皖060E00782土建资料员李俊助理工程师资料员初级05090256工程管理财务人员陈婷红会计师会计师中级0227827会计1.3本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。1.4为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制桩基劳动力配备。主要工种数量一览表按工程施工阶段投入劳动力情况工种打桩工电焊工起重工测量工电工混凝土工人数12421122.主要施工机械配置（不限于下列表中的机械） 主要施工机具设备组织计划一览表某某片区经济适用房一期标段桩基工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位1液压旋挖钻机SWDM286中国2011.8桩基础