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1、目 录一、工程概述11.1概述11.2编制依据2二、施工布置22.1施工道路布置22.2施工水、电布置22.3临建设施布置22.4现场管理措施2三、进度计划23.1编制原则与进度计划23.2施工工期保证措施3四、施工组织机构及资源配置计划54.1施工组织机构54.2施工劳动力配备及分工74.3主要材料保证措施及计划84.4主要施工设备配置计划8五、主要项目施工工艺95.1砖砌体95.2水泥砂浆抹灰10六、施工质量管理116.1质量管理措施116.2质量保证措施13七、安全措施137.1现场“三宝”防护措施137.2现场“四口”防护措施147.3现场照明147.4电箱（配电箱、开关箱）14一、工
2、程概述1.1概述某某水电站出线井为框架拼装结构，高为215m，共二层，填充墙采用混凝土实心砖砌筑，主要的施工项目有砖砌体、水泥砂浆抹灰，主要工程量如下： 主要工程量表表1序号项 目单位工程量备注1砖砌体m3752水泥砂浆抹灰m28531.2编制依据1.2.1 出线竖井建筑装修图 1.2.2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001，砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002及其它相关施工技术规程、规范及技术要求；1.2.3施工现场实际情况、工程所处施工区域的自然条件和技术经济条件；二、施工布置2.1施工道路布置2.1.1公路现场材料堆放场地由吊机吊运材料运或人工沿楼梯向上搬运。
3、2.2施工水、电布置左岸泄洪隧道检修闸门启闭机室装修施工用水主要为砌筑砂浆、抹灰砂浆用水，由现场供水管接引供给。主要施工用电设备为：卷扬机、物件提升机、砂浆拌合机、冲击钻和施工照明用电，施工用电采用竖井临时照明电源。2.3临建设施布置本工程主要临建设施有：施工工具、材料堆放场地，主要布置堆放在室外场地；2.4现场管理措施工地各种标牌、标志应统一制作、书写规范，确保工地规范化管理。三、进度计划3.1编制原则与进度计划3.1.1根据本合同工程的施工特点，结合我公司在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1.合理安排施工程序，提高施工生产效率，加快工程施工进度。2.采用适中的施工强度指
4、标排定施工日程，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。3.针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调、协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商（或机电检修）之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行并为他人提供方便。3.1.2施工进度计划1.施工准备：某某年10月5日某某年10月30日；2.砖砌体：某某年10月30日某某年12月31日；工期：62天；3.水泥砂浆抹灰：某某年11月1日某某年12月31日，工期为61天；3.2施工工期保证措施3.2.1工期保证措施
5、流程进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施3.2.2开工前的保证措施1、根据本工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。2、开工前组织各专业相关人员熟悉现场和图纸，做好施工技术准备工作，精心编制施工技术措施及施工方案，做好各项技术交底工作。3、凡有外观及色彩要求的饰面工程均须先
6、做一个样板，其质量和色彩经验收合格后方可正式开工，严格按技术规范施工，自检工作贯穿施工的始终，认真做好装修成品保护工作，把安全生产、文明施工放在首位。3.3.3 施工过程中针对性保证措施1、施工过程中的组织保证措施鉴于本工程的重要性，我单位将选调精通施工技术、善于现场管理、重视工程质量的高素质管理和技术人员组建某某工程项目部。全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，为工程的顺利实施打下坚实基础，确保本工程优质、按期建成。组建的机构将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，
7、将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2、施工过程中的技术管理保证措施项目部按ISO9001：2008质量管理体系的标准，技术部为核心，工程管理部、质量安全部为指导，现场班组技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与发包人、监理工程师、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按批准的技术方案做好由班组技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工
8、等；对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新，安排施工工序时，尽量作到立体交叉施工，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。3、质量管理保证措施项目部将严格按照GB/T19001- ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度管理保证措施根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，
9、由技术主管组织编写详细的施工组织设计、进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的进度计划分解编排阶段性月施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各班组，定期检查考核。5、施工资源管理保证措施根据进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。主要的机械设备、材料物资保证有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以确保施工强度的要求。6、环境及文明施工保证措施设置专人，在业主和监理人的统一领
10、导下，积极处理好与各方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。7、施工安全保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。8、砌筑抹灰进度保证专项措施结合本工程施工条件及施工特
11、点，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：（1）、迅速进点开工，做好施工准备工作。若施工条件具备，我部将迅速组织现场已有的成建制的施工队伍和设备以最快的速度投入本工程的施工，节省工程进点和施工准备时间。（2）、装饰装修工程进行时，立体交叉，平面多工序作业尽量不占用整体工期。四、施工组织机构及资源配置计划4.1施工组织机构本工程的施工进度、质量将直接关系到工程能否顺利按期投产和运行期间的形象面貌，鉴于本工程的重要性，我公司将把此工程作为重点项目组织施工，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向发包人和公司负责。选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目
12、经理部的决策层和管理层，抽调长期从事水利水电工程装修施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。本项目施工组织机构如下框图所示。常务副经理技术主管经营主管质安主管材料负责人木 工油漆工架子工瓦 工金结工综 合杂 工项目经理4.1.1 项目管理职责项目经理对本项目全部合同工程的施工进度、质量、安全负全面责任，并直接向发包人负责，充分授予副经理施工现场管理决策权、人事任免的参与决策权。副经理协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的施工组织、生产管理、进度控制、定期主持召开生产会议等。技术主管协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要
13、负责工程施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，对现场施工进行技术指导和过程监控。质安主管协助项目经理分管相应的工程项目和业务工作，主要负责工程的质量管理及安全管理保证体系的建立、实施和管理，对工程质量及安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。经营主管负责工程经营管理工作，对成本控制、计划统计、资金管理、合同管理等负主要责任。材料负责人负责工程合同项目的材料、设备及配件等的采购、供应管理工作。施工人员由班组组成，承担各项工程的具体施工任务。根据施工中不同时期的特点，针对性地设立施工班组满足工程施工需要，机
14、构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我项目经理部的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 4.2施工劳动力配备及分工根据本工程的施工需要，我公司经过认真的分析研究，决定分时段共配置6个专业施工班组承担本工程的施工。专业班组按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各工种比例。施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程的施工。施工队伍配备及分工。 4.2.1拟投入的施工队伍计划表2-1表2-1序号专业班组高峰人数工作内容1瓦工班组10砖砌体、抹灰2杂工班组30现场清扫、材料搬运等辅助工作合计40
15、4.2.2施工劳动力保障措施1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度；2、在做好上述需求计划落实之后，另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以项目部内部施工任务合同为依据，与其签定本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。4、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将
16、有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标的实现。5、对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。4.3主要材料保证措施及计划4.3.1根据施工进度计划，主要材料为水泥、砂、都由业主统供材料，按施工进度报材料计划；4.3.2由于出线竖井施工情况特殊，井内通道狭窄、施工难度很大，垂直高度有215m，材料倒运难度较大，大部分材料由人工进行倒运，部分采用小型材料提升机倒运，为此我部装设两台500KG材料提升机与大量人
17、力资源。4.3.3根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。在施工阶段接近80左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整材料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。4.4主要施工设备配置计划根据本工程的施工高峰强度及工程特点，结合我公司现有施工机械设备的状况配置施工设备，确保本工程优质、高效建成。拟投入本工程的主要施工设备3-1 主要施工机械设备表表3-1序号设备名称单位数量备注1电锤台22砂浆拌和机台13卷扬机台24载重汽车辆15130货运车辆1五、主要项目施工工艺5.1砖砌体5.1.1工艺流程：作业准备砌筑验评5.1.2砌筑：砌筑方法：砌体一
18、般采用一顺一丁（满丁、满条）、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用先砌四周后填心的包心砌法。排砖撂底（干摆砖）：一般外墙第一层砖撂底时，两山墙排丁砖，前后檐纵墙排条砖。根据弹好的门窗洞口位置线，认真核对廖间墙、垛尺寸，其长度是否符合排砖模数，如不符合模数时，可将门窗口的位置左右移动。若有破活，七分头或丁砖应排在窗口中间，附墙垛或其它不明显的部位。移动门窗口位置时，应注意暖卫立管安装及门窗开启时不受影响。另外，在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。所以排砖时必须做全盘考虑，前后檐墙排第一皮砖时，要考虑甩窗口后砌条砖，窗角上必须是七分头才是好活。选砖：砌清水墙应选择棱角整齐，无弯曲、
19、裂纹，颜色均匀，规格基本一致的砖。敲击时声音响亮，变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角，及时进行吊、靠。如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人均使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定基础。砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法，即满
20、铺、满挤操作法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。砌砖一定要跟线，“上跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应随时纠正。严禁事后砸墙。清水墙不允许有三分头，木得在上部任意变活、乱缝。砌筑砂浆应随搅拌随使用，一般水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆。混水墙应随砌随将舌头灰刮尽。预留孔洞和墙体拉结筋：
21、跨度小于、等于1.5m的预留孔和门洞，顶部设置钢筋砖过梁，平行洞跨与顶部第一层砖下砂浆层内配筋2，钢筋端部伸入墙内300mm，砂浆层厚度40mm；砖砌体与构造柱及立柱相接处每600mm高设2拉结钢筋，每边伸入墙内1m，立柱上的拉筋用织筋胶固定。跨度大于1.5m的预留孔洞，制作安装预制过梁；5.2水泥砂浆抹灰5.2.1工艺流程：门窗框四周堵缝（或外墙板竖横缝处理）墙面清理吊垂直、套方、抹灰饼抹底层砂浆抹罩灰面养护5.2.2基层为砖墙：基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘上冲掉，将墙面润湿。吊垂直、套方找规矩。灰饼，抹底层砂浆：采用水泥砂浆，水泥砂浆强度为M5
22、.0，应分层与所灰饼抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条后抹面层砂浆。操作方法同前。六、施工质量管理6.1质量管理措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人，由与工程质量管理直接相关的负责人组成工程质量管理小组，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。本工程设专业质检人员1个，各作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对
23、在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。2、建立施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态（1）、执行ISO9001:2008标准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结我公司施工的经验和成果，结合本工程情况、设计及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制及资料文件档案管理制。（2）、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处
24、于受控状态。管理制度主要有以下六项：、岗位责任制度； 、技术交底制度； 、隐蔽工程检查制度；、工程负责人质量评定奖惩制度；、工程自检互检制度；、工程质量事故处理制度。（3）、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对班组长实行专业分工负责责任制，班组长既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人。（4）、开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、班组长复检、专业质检员终检制度，在三检合格的情况下由质量安全人员将检验合格证呈交监理人，并在监理人指定的时间里对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理人在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。3、
25、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，总工及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。4、施工过程严把关，坚持质量一票否决制（1）、严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。（2）、严把材料质量关，对每批进入施工现场的材料都必须有合格证和产品检测报告，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。并按ISO9001
26、:2000质量保证体系进行管理，（3）、严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经发包人认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（4）、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程
27、中始终坚持质量一票否决制。6.2质量保证措施本合同工程要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，这要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，根据我公司的施工经验，在本合同施工中将采取以下保证措施：1、控制材料质量：材料是工程的物质基础，正确地选择、合理地使用材料是保证工程质量的重要条件。2、技术交底：由技术主管全面负责施工技术交底工作，班组长配合主管工程师，提前做好技术交底。技术交底要有针对性，对主要尺寸、高程、施工方法及成品保护等做出具体要求。3、施工过程控制：开工前和施工过程中，分期分批对职工进行质量责任教育和质量管理意
28、识教育，加强对各级人员进行培训，提高技术素质。4、质检措施：对质量检验人员实行持证上岗。实施工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度。设1名专职质检员，专职质检员按施工工序安排及质检工作计划，检查质量，做好检验记录，对不合格质量督促整改。5、管理措施：施工前组织各班组进行岗前质量意识教育，按工种由技术员进行技术规范、质量标准交底、提高整体质量意识，在施工过程中按工序进行监控，合格者才能进入下道工序施工。七、安全措施7.1现场“三宝”防护措施7.1.1“安全帽” 进入施工现场必须佩戴安全帽，安全帽应系紧；在大门口及通道口醒目位置处应挂上相应的安全标志牌；安全帽必须使用正规厂家，有合格证的产品，严
29、禁使用无出厂合格证，破损、无系带的帽子。7.1.2“安全带”建筑登高作业时必须系安全带，安全带应按要求系挂紧；安全带必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用无出厂分格证的产品。7.1.3“安全网”1）、材料要求：安全网新网必须使用有国家指定的监督部门批量验证和检验员检验合格的产品，旧网必须使用有允许使用的证明书和合格检验记录的产品。严禁使用网绳、边绳、系绳有断裂的网。2）、安装时，在每个系结点上，边绳应与支撑物并用铅丝或系绳连接，系结点沿网边均匀分布，其距离不得大于750mm。系结点应符合打结方便、连接牢固又容易解开，受力后又不会散脱的原则。3）、多张网连接使用时，相邻部分应靠紧或重叠，连接绳材料
30、与网相同，强力不得低于其网绳强力。4）、安装平网应外高里低，以150为宜，网不宜绑紧。5）、安装立网时，安装平面应与水平面垂直，立网底部必须与脚手架全部封严。6）、要保证安全网受力均匀。必须经常清理网上落物，网内不得有积物。7）、安全网安装后，必须经专人检查验收合格签字后方可使用。8）、拆除安全网必须在有经验人员的严密监督下方可进行，拆网应自上而下，同时要采取防坠落措施。7.2现场“四口”防护措施7.2.1、“四口”做防护措施。7.2.2、施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。7.2.3、施工时使用的安全标志、工具、仪表、电气设施等，
31、必须在施工前加以检查，确认其完好方能投入使用。7.2.4、施工中对某些安全技术设施发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。7.2.5、施工时，所用的物料均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业拆卸下的物料应及时清理运去，不得任意乱放或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。7.2.6、因作业所需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复。7.2.7、防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。7.3现场照明7.3.1、现场采用220V电压。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持灯具，应采用符合要
32、求的安全电压。7.3.2、照明导线应固定，导线不随地拖搠。7.3.3、单相回路内的照明开头箱必须装设漏电保护器。7.3.4、室外照明灯具距地面不得低于3m，室内距地面不得低于2.4m。7.4电箱（配电箱、开关箱）7.4.1、电箱应有门、锁、色标和统一编号。7.4.2、电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。7.4.3、电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。7.4.4、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。7.4.5、配电箱应设总熔线、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。7.4.6、配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。7.4.7、金属外壳电箱应作接地或接零保护。7.4.8、开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。7.4.9、同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。
