《精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.docx（6页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析摘要：人们对建筑需求的增加促使建筑工程施工管理方法的创新，精细化管理方法应运而生。基于此，本文从建筑工程施工管理中存在的不足入手，引出精细化管理理念，阐述精细化管理理念的优势，最后介绍了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，建筑企业需要培养精细化管理意识，并将精细化管理应用于施工成本管理、施工质量管理、施工安全管理、施工进度管理中，提升建筑工程的施工效率,保障建筑工程的质量与安全。关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理前言：建筑工程的施工管理会对建筑工程的质量、成本、进度与安全造成直接的影响，需要受到建筑企业的重视。因此，建筑企业需要采用科学高效的方法开
2、展建筑工程施工管理，精细化管理就是有效的管理方法，可以明确施工管理的目标，规范施工管理过程，通过对施工管理的细化，提高施工管理的有效性，实现建筑企业经济效益及社会效益的提升。因此，对于精细化管理的分析是很有必要的。一、建筑工程施工管理存在的不足第一，施工质量问题，大部分建筑企业都没有制定完善的质量管理制度，缺少专门的管理人员及部门，导致施工现场的施工流程不满足标准要求.再加上施工人员对施工效率的重视，对施工质量的轻视，使得施工技术的应用存在问题,为建筑工程留下了质量隐患，对建筑的投入使用造成不利影响。第二，施工安全问题，施工管理中存在的安全问题主要集中于以下几点：（1）施工人员缺乏安全意识，没
3、有配备安全防具的习惯；（2）建筑企业对安全管理的忽视，没有为施工现场配备相应的安全管理人员，也没有在危险区域设置相应的安全标识，使施工现场存在较多的安全隐患，难以保障施工人员的生命安全。第三，施工进度问题，建筑工程的施工进度会受到多种因素的影响，进度管理的难度相对较大，所以大部分建筑企业的施工进度管理效果都不是很理想。比如，建筑企业缺少对施工设备的重视，没有定期检查施工设备，导致设备在使用过程中出现故障；施工现场的材料随意堆放，对施工的正常进行造成不利影响。第四，施工成本问题，大部分建筑企业都没有建立完善的成本管理制度，导致造价预算不合理，施工过程中出现返工现象，进一步增加了建筑工程的成本，再
4、加上采购人员缺乏成本管理意识，选择价格高昂的施工材料，使得建筑工程的成本难以控制，降低了建筑企业的经济效益。二、精细化管理分析精细化管理是新型管理理念，将传统管理模式作为基础，进行进步的细化分工，可以有效提高管理的效果，降低工程成本。在建筑工程施工管理中，精细化管理可以进一步划分施工工序，通过施工工序的合理分工，提高施工人员的工作效率，实现提高管理效率，降低成本的目标。由此可以看出，精细化管理可以有效解决建筑工程施工管理存在的不足，为建筑企业带来更高的效益。具体而言，在建筑工程施工管理中，精细化管理的重点在于规范施工人员的行为，将管理责任落实于个人，有助于施工资源的最大化利用。建筑企业的管理人
5、员需要将精细化管理应用于施工全过程，保障建筑工程的质量与安全，降低建筑工程的成本，缩短建筑工程的工期11。三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用（一）培养精细化管理意识通过上述分析可知，精细化管理能够有效加强施工给管理，提高建筑工程施工效率，提升建筑工程的经济效益。因此，建筑企业需要提高对精细化管理的重视，培养精细化管理意识，贯彻落实精细化管理，充分发挥其重要作用。首先,由于精细化管理对施工细节有较高的要求，所以建筑工程的管理人员需要具备责任感及科学管理意识，确保精细化管理贯穿于整个建筑工程的施工管理中，全面把控各个施工工序，在保障建筑工程质量的基础上，缩短建筑工程的工期；然后，因为建筑工程
6、的施工时间相对较长，涉及的单位及部门比较多，要求建筑企业明确管理的责任，协调各个部门，加强部门之间的沟通与交流，避免施工过程中出现推诿责任的现象。（二）施工成本的精细化管理精细化管理广泛应用于施工成本管理中，可.以有效节约建筑工程的施工成本，提高建筑工程的经济效益。具体而言,精细化管理在施工成本管理中的应用需要注意以卜几点：第一，树立工时管理理念，进一步完善工时管理制度，根据具体的工程量及技术要求，合理配置施工现场的施工人员，实现人力资源的最大化利用，并加强施工人员的监督管理，避免施工人员出现工作时间利用率低卜.或者超负荷工作等问题；第二，施工材料与施工设备的精细化管理，对多家供应商的信誉、材
7、料质量与材料价格进行横向对比，选择性价比较高的供应商进行材料供应，降低施工的材料费用，对于能够租赁的施工设备，尽量选择租赁的方式，降低设备购买的费用，节约施工成本2。（三）施工质量的精细化管理对于建筑工程而言，施工质量管理是最重要的管理内容之，施工企业可以通过多种精细化管理方法，综合事前、事中与事后开展质量管理。常用的精细化质量管理方法有全过程管理法、动态管理控制法以及质量统计管理法这三种。在应用精细化管理方法的基础上，建筑企业需要建立健全的施工质量检测体制，加强对施工全过程的监督管理。特别是建筑工程的隐蔽工程，需要重点监控，避免隐蔽工程造成施工质量隐患。比如，在进行某商场大楼工程项目的施工过
8、程中，建筑企业的现场管理人员在施工工序完成之后进行监督复核，主要的复核内容包括建筑水平桩、标高等定位工序、模板工程、钢筋混凝土工程、砖砌体工程及管道工程，有效提高了建筑工程的质量。（四）施工安全的精细化管理建筑企业需要将精细化管理应用于施工安全管理中，保障建筑工程的施工安全，确保建筑工程可以顺利完工。首先,工程项目管理人员需要组织各个部门的负责人进行施工安全专项会议，分析探究施工过程中存在的安全问题，并根据安全问题进行施工安全管理区域的划分，安排专门的管理人员负责施工安全管理工作；然后，在施工之前开展施工安全教育，培养施工人员的安全意识，为施工人配备完善的安全防护装置，如安全帽、绝缘手套、防护
9、镜等，并在施工现场设置相应的安全警示带、防护栏杆及灭火器等装置，从整体上保障施工现场的安全，避免建筑工程施工中出现安全事故。（五）施工进度的精细化管理精细化管理在施工进度管理中的应用可以加强施工进度管理的效果，保障建筑工程按期完工。首先，建筑工程项目的管理人员需要根据实地考察的相关资料，结合施工方案，明确影响施工进度的因素，有针对性地制定施工进度计划；然后，在施工之前进行施工现场材料储备、设备运行状况的审核，并做好施工人员的技术交底工作，确保施工现场可以进行有序施工；最后，各个部门的负责人需要定期进行进度协调会议，明确施工进度计划的实施状况，如果发现施工进度计划存在滞后，或者出现需要延期的内容
10、，需要进行进一步的协调，重新调整施工进度计划，避免施工现场出现停工现象。结论：综上所述，精细化管理有助于建筑工程质量的提升，成本的降低，需要受到建筑企业的重视。通过本文的分析可知，建筑企业需要将精细化管理应用于施工管理的全过程，通过各个部门的协调配合，充分发挥出精细化管理的重要作用，实现建筑企业的可持续发展。希望本文的分析可以为相关研究提供参考。参考文献11陈俊华，魏月清.浅谈建筑工程施工中精细化管理J.城市建设理论研究(电子版),2017(07)：50.2佟哲.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用J.江西建材,西建(07)：286-287.3肖?d?X.5S精细化管理在建筑施工管理中的应用J.建材与装饰，2016（07）：177-178.作者简介李日全（1988.11-）,男，汉族，籍贯：广西贵港，单位：广西建工集团第三建筑工程有限贵任公司，现有职称：助理工程师。（作者单位：广西建工集团第三建筑工程有限责任公司）
