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1、价值链视角下的杭州贝因美公司资金管理存在的问题与对策一ttHO1MM（MMMM4MSMMMMMMMMMMMM（一）选题背景、研究目的及意义31 .选卷背景J2 .根究目的.33 .桶究霰义3（二）国内外研究现状31.酬秘斓状分柝32.法内研究谡状分析4（三）福斓路与方法51.超究密路52,耕究方法5、Jrrwr.r”一r.”1.rrwrr“rr“.“”一.r一.r“6(一)价值链管理理论6(二)营运资金管理理论6*a*aa*a*a*a*a*aa*aa*a*a*aa*a*a*aa*aa*a*aa*aa*a*aa*aa*a*aa*a*a*aa*aa*a*aa*aa*a*aa*(一)杭州贝因美公司概
2、况7（三）杭州贝因美巨运资金配置规模分析71.源动赛产内部结点分析72.流动负馍内部结灼分柝8()伽贝因美运资金管理要素分析81.存货双转期分析82.应收糕款思转期分柄93应付赃款愚转能分析94营运资金愚转阴分析9(四)杭州贝因美营运资金管理基于柔道分析IO1.采购桑道典稷金管理分析.IO2.生产柒消芸运甜金争遑分析.IOi.台铜安道总运资金管理分析.I1.四、杭帕贝因美&黄金管理存在的何).(一)公司营运资金效率较低.(二)存货控制簿弱,造成资金呆滞(三)应付账款管理效率低(四)供应初集中度不身五、杭招贝因美运黄金管理优化汉,(一)机立供应链视角下的营运资金管理理念13(一)利用供应商库存管
3、理模式14(三)优化应付账款管理15(四)制定供应商分类管理策胭15一、绪论(一)选题背景、研究目的及意义1.选题背景资源、营运资金合理分配对于一个公司来说是一门伟大的科学。有效的分配可以减少公司的收入压力,也可以为公司带来更多的利润。同时，面对经济市场的日益完善.公司仅仅依靠自身发展是不够的,将整个婴幼儿食品行业作为里要的基石.和其他公司的合作旎力进行提高,产品开发和研究应当通过上下游供应链进行快速合理的进行(陈明华,王小林.李军虎.2022)。本篇文章希望选择杭州贝因美婴幼儿食品公司为例从供应链管理的角度.结合自身的特点,如业务战略和业务流程.分析供应箧中的链接.需要加强从贝因美实业婴幼儿
4、食品企业战路的角度和三个频道,并对资金管理迸行了怠结.最后为相关企业提出一些建议。2 .研究目的在现代市场中竞争日益激烈起来,越来越多的营运资金管理理论和供应链管理理论被应用。本篇文章在相关理论基出上,对供应链中不同渠道对营运资金管理的影响因素进行了考察，本案例分析了杭州贝因美营运资金管理的特点和尚需改进的地方是从经营成路，三大案道等方面迸行分析的,并对我国婴幼儿食品企业提出了建议(张美丽，刘伟.2021)。3 .研究意义在实际应用方面,通过龙州作为一个例子,与业务流程的特点、业务策略和供应链,对营运资本管理的性作水平进行评估,总结了不同案道的营运资金管理的供应链条和改进点。本又基于婴幼儿食品
5、行业的发展和供应链的特点,总结了各环节营运资金管理的影响因素，并通过分析对杭州贝因美公司实际情况，促使供应隆结构对于其他婴幼儿食品公司都可以进行改善,对优化营运资金和绩效管理具有一定的借签意义。（三）国内外研究现状1 .国外研究现状分析公司的成长和生产至关重要的就是营运资金管理的效率,这一观点就是HadOr(2()16)所认为的。本文探讨了公司治理与上市公司营运费金管理组织效率的相关性。公司治理在限制管理者行为、提高公司营运资金效率方面是有效的。本文认为.公司规模、公司治理结构、公司悬利疑力等诸多因素的影响了公司经营过程中营运资金管理效率。公司存在的资金是任滕的.设有规则或限制,这一观念就是A
6、miIharma(2019)认为的。利用价值链进行营运资金管理,以流程化的方式管理这些无限制的资金,限制了公司价值链各环节的流动性,深化了价值链与公司营运资金的关系(黄晓明,吴红影,赵静)。Monicainghania.NaYendUharma(2019)指出，公司在对营运资本战略制定时，应考虑行业的影响全球国际宏观环境，而不仅仅是注重自身对公司营运资金管理能力的加强。体现一个公司能否运行良好的指标就是现金周转期.这就是Tarek,Marwa和AhmCd(2020)所提出的观念。本文计算并分析了过去四个季度的销色数据,建立现金销售周期和投资回报率通常显示成反比关系.即公司的现金销售期越短.更大
7、的可能性为公司更高的投资回报(周建国，吴丽翊，王华雨)。AfrifaGA(2021)回归分析了2016-2021年英国投资市场上802家上市中小公司,通过调查结果表现了对中小公司绩效有着影响的就是现金流量C除此之外，现金流量有限的中小公司想要提高业绩,那么就可以通过增加或减少营运资金投费的方式来实现。因此,在管理公司的过程中,应从现金流量的角度平衡营运资金的投资规模,这样对于公司来说才可以取得最佳绩效(张新宇,李俊杰.刘美.2020)。2 .国内研究现状分析赵宇航,郑小杰(2019)以2013-2019年上市公司为样本,考察了为供应链上游供应商提供库存管理和融资服务的目标公司的性质,分析了行业
8、竞争和产权性质两个方面。研究表明,如果供应商能够在供应链上帮助公司,那么供应商在公司的融资约束方面就里更好地缓解,公司的发展机会也能更好地增加。在这种模式下为了更好地发展.供应链上的所有公向都可以合作工作。黄佳丽，钱大勇，孙小红(2019)认为公司在评估和分析营运资金管理的有效性时，应将价值链理念与公司投入的资源和费用进行整合和结合。在一定程度上来说.价值链与营运资金可以更好地整合，对公司营运资金管理价值实现最大化。曹文静，姜隹明.唐雪(2020)研究了供应跳上下游整合对营运资金管理的影响，统计分析和实证研究主要利用制造业5年上市公司的财务数据进行,得到整合结果。供应链水平与营运资金管理有效性
9、正相关，与营运资金周转周期负相关。也就是说,如果公司的采麴渠道与供应商的整合程度较高，那么该案道的营运资金管理就越好。同一家公司在销售渠道上也邈循这一规则。贾梦瑶,丁乐乐,王髭(2020)研究了一家以婴幼儿食品产品为主营业务的公司，结合价值链理论.对该公司的相关问题进行分析,对该婴幼儿食品公司基于价值链的营运资金管理的措施进行研究。提出的营运资金管理实施建议,可以更好地加快了价值链与公司管理的融合。吴雪婷,徐阳阳，刘菲(2021)分析了我国现代物流业的营运资金管理是从价值链的角度来进行的，提出我国现代物流业要想发挥价值链的作用.想要实现价值创造、创新和价值优化，必须通过沟通、整合、协调和共享。
10、不断注入新鲜血液在公司资金链.力O1决内部流动资金;高效整合信息和信息技术.对现代信息系统平台12行沟建,推进不断提高的现代物流行业营运资金管理水平。(三)研究思路与方法1.研究思路公司开展生产经营活动的必要条件就是营运资金,营运资金金额较大,则可以表明企业有较高的短期偿债境力.当营运资金出现负数.则企业很可能出现资金周转不灵而导致企业背运中断.故而公司的发展极为重要的就是营运资金管理，想要提高企业营运资金的利用率那么就必须合理的营运费金管理,可以使公司营运资金的持有成本降低,从而使企业盈利水平提高(杨涛涛，陈兰芳，刘世2021)。殖着近年来人们对财务管理作用认识的加强，营运资金管理的重要性进
11、一步提升。本文将以杭州贝因美为研究对短.结合公司财务数据,对该公司营运资金管理问题进行分析,最后提出可操作性的建议,从而促进贝因美实业公司营运资金管理水平的提升,同时为其他企业解决类似问题提供一定的借鉴。3 .研究方法(1)案例分析法。以杭州贝因美公司为例,该公司是一家传统老牌婴幼儿食品公司，具有较好的代表性.收集其财务报表和营运资金管理的相关信息进行数据分析。问时,比较和分析了营运资金绩效指标各种婴幼儿食品行业的上市公司相关数据.并结合业务战略.供应隆的特点和业务流程的特点和缺点及贝因美实业公司的营运资金管捶.为我国婴幼儿食品公司提供了相对借鉴。(2)文献研究法。通过盲阅和收集国内外关于供应
12、链和营运资金管理的相关文献.并且对其深入的了解C通过阅读相关文献,如供应隆管理理论、营运资金管理理论以及上述理论在婴幼儿食品行业应用,为分析本文行业确定了坚实的基础。(3)比较分析法。在选择目标公司的杭州贝因美数据时.比较杭州贝因美数据与其他婴幼儿食品行业的行业平均值，并逐一对各路径的收入能力指标进行比较分析,然后对龙州股票在资金上的管控进行分析。二、理论基础（一）价值链管理理论价值链这一概念由迈克尔-波特首创,在竞争优势中他详细的介绍了价值链这一基本模型,从而对于价值管理方面产生了巨大的影响力。波特的基本观念是:企业的任务是创造价值,价值链可以分解和整合，创造价值的过程可以分解为不同的价值创
13、造活动，它们都是各不相同的,但是又由于企业的业务流程使它们成为一个健环上的整体。价值链并不是单一活动简单相加的总和,而是各个活动相互依存构成的系统。价值链管理活动主要包括内部价值链和外部价值链两个部分。其中，企业的内部价值隆包括采购环节,生产环节和销售环节（程倩倩，郭小龙）;外部价值链是由上游供应商和下游客户的经济活动相互联系而形成。在价值瞳管理中,一个企业的产品专业性越强，那该企业对各节点上的技术水平要求也就越高。赌细化分工下,企业内部价值链的各节点一般会被不同的专业化部门所占据。存在于企业价值链中的市场需求与动态就构成了信息流,而在价值道各组成节点间传递的材料与商艮就组成了货物流（何佳佳.
14、钱春雷.邓雪.2022）。资金在随货物转移的过程中，形成了资金流。所有货物、资金和信息在价值链上的流动都是以价值增值为目的,这种系统性的统筹全局的管理理念,将产品价值增值过程中涉及到的除制造商以外的其他环节也纳入了管理范围。可以看出.价值链管理能够提高本企业经营效率的，通过优化供西、分销渠道,让信息流、货物流与资金流能充分发挥在产品价值增值中的作用.最终提高产品的市场竞争力。从整个价值住来看,该管理理念有助于令流动在该链条上的资金实现增值最大化（李佳琪.张伟华,刘嘉）。（）营运资金管理理论企业在生产经营过程中所需要的资金被称为营运资金。通常把营运资金分为狭义的营运资金和广义的营运资金。具中,广
15、义的营运资金是企业生产经营过程中需要的所有流动资产,如货币资金、应收账款等；狭义的营运资金对企业流动资产和流动负债两个方面进行管理（陈美丽.杨明阳.黄冬,2021）。传统的营运资金管理的主要内容是对单个营运资金项目进行管理和优化,以存货管理、应收账款管理、现金和有价证券管理等内容为主。目前营运资金管理的主要内容是将营运资金作为一个整体进行规划与控制,从总体上决策和制定营运资金管理政策（吴家豪，周佳莹,徐宏达.2021）。营运资金的管理方法也由单一的数学方法转向了以价值链优化及管理为重心的管理方法。与营运资金管理的主要内容相对应的是营运资金管理的绩效评价内容。早期的评价方法一般采用流动资产周转率
16、等指标进行评价,用以评价企业内部各项流动资产的周转效率。由于传统的指标不能把各要素联系起来对营运资金管理绩效进行整体的评价，近年来,国内外开始采用营运费金周转期和变现效率等指标对营运费金管理迸行评价（孙小雪，马图强,胡丽）0三、杭州贝因美营运资金管理现状分析（一）杭州贝因美公司概况杭州贝因美公司是我国婴幼儿食品行业的代表性企业,深期婴幼儿食品领域多年,杭州贝因美在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家婴幼儿食品企业荣誉金奖”、“困家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质婴幼儿食IS企业500强”O杭州贝因美的发展是我国婴幼儿食品企业改革创新的缗影，因此能够在很大程度上代表
17、着我国婴幼儿食品企业的发展状况。（二）杭州贝因美营运资金配置规模分析1.流动资产内部结沟分析货币资金、金融资产、债务人、库存等就是当前杭州贝因美通常包括的流动资金。对该企业当前财务报表开展全面解析（参考表3-1）。表3-1公司营运资金年份W目对照表（单位：万元）2020年2021年2022年货币资金488.86577.74720.17应收账款273.05379.92595.14存货122.28178.6950金融资产311.27424.66633.74合计占做资产比值66.2%70.3%72.6%亘运资金估计1195.462756.472140.552.流动负债内部结构分析一般把公司内速动资产
18、除以公司内流动负债得出的数值称作速动比率。相同公司，假如速动比率高，其公司短期侵愤水平高.为正比关系。即使从现在进行分析,近期杭州贝因美的速动比率均超过1.在短期偿债水平上具备相应的基础.但是由于婴幼儿食品企业大部分资金基本上都压在应收账款上,导致杭州贝因美企业得到的机遇持续增加,因此风险也随之增加。表3-2公司流动负面周转情况2020年2021年2022年杭州贝因美公司流动资248.517299.557351.672产杭州贝因美公司存货费122.287178.692191,505金杭州贝因美公司流动负1.(1.71.I110.336113.721债速动比率1.241.091.41（三）杭州贝
19、因美营运资金管理要素分析1.存货周转期分析经过剖析该企业存贷周转数据,整理出以下信息。表3-3杭州贝因美公司存货周转率和周转朋2020年2021年2022年fi存货周转案12.0111.8610.9810.62免2企业存货周转率7.4317.1146.7557.2(X)存贷周转期29.9830.3532.7933.89其他竞品企业存货周转朋48.4450.6053.2950.00根据表3-3可知，杭州贝因美存货周转率表现出不断降低的走势，周转期却表现出稳定提高的特点,其表示杭州贝因美企业存贷周转现状变好,但是和其余区域的婴幼儿食品公司相比，自身周转率以及周转周期明显较差，也在一定程度上表现出杭
20、州贝因荚企业在存货管理部分需要做出更大的努力，产品积压问题明显，需要尽早处理。2应收账款周转期分析根据相关分析，的W贝因荚最近三年的应收账款周转数据为：表34公司应收辗款周转情况杭对1贝因美竞品企业佛州贝因美竞品企业杭州贝因美竞品企业箱色收人15(M.013327.432089.864018.113279.9848H6.75应收账欹273.05255.92379.92309.44595.14375.41应收账款周转率5.5113.015.5213.285.5113.112020年2021年2022年分组本文对杭W贝因荚有限公司的应收账款数据开展深入分析,得知此公司应收账款盾转率大概是5.51次
21、,但是其余向规格的婴幼儿食品公司.此类周转率则是13.12次,和杭州贝因美进行比较明显更高,基于上述信息我们就能知道,杭州贝因美应收账款周转率明显不如其他公司，表示杭州贝因荚内部管理中出现明显的问题和不足,值得我们关注；另外,由于对杭州贝因美公司产生重要影响的就是应收账款周转率，导致贝因美实业的周转周期也明显超过同领域其他公司,在深入研究之后指出,杭州贝因美受到应收账款周转率的影峋较为深远,需要全面妥善处理。3应付账款周转期分析杭州贝因美采购渠道营运资金周转期呈逐年上升的趋势,且均高于竞品婴幼儿食品企业,说明采购效率逐步改善。表34:杭州贝因美公司应付账款周转期情况2020年2021年2022
22、年杭州贝因美80.1082.4583.59应付账款周转期竟晶企业75.4776.7978.51杭州贝因美51.4148.8145.05存货周转期竞品企业38.9140.3444.874营运资金周转期分析当前杭州贝因美在资金周转部分出现的现实问题，（参考表3-6）O表3-6公司资金占销售收入比畲2020年2021年2022年货币资金占销笆收入的比生0.170.190.330.23其它发展较好制衣有限公司资金占销售收入的比王0.510.630.760.63据去3-6可知,杭州贝因美资产占销告比值即便稳定噌加.然而相对较低,资金转换不足,缓和其余冏类型婴幼儿食品企业进行比较.差距为三倍。货币资金周转
23、明显比其他企业好。(四)杭州贝因美营运资金管理基于渠道分析1.采购渠道营运资金管理分析表3-7杭州贝因美采购构成比例【电位：万元】年份项目2020年2021年2022年账面余额比例就面余颔比例赈面余颔比例原料89295.6729.32%136876.3338.70%131916.7839.46%在产品102.420.03%115.150.03%60.340.02%库存麴品227861.1971.85%216733.1461.27%202540.5460.52%合计317158.28100%353724.62100%334317.66100%表38竞品企业采购相成比例r单位：万元】年份2020年
24、2021年2022年明目账面余额比例张面余融比例账面余额匕例原材料168549.6023.79%159277.3420.73%131916.7814.87%在产品3601.630.51%7631.480.99%10086.301.14%库存商品536220.8675.70%601607.5778.28%726545.3581.99%其他0.(M)0.00%0.(X)0.00%18382.642.07%合计708372.09100%768516.39100%886931.07100%根据采购案道的营运资金周转期统计内容以及以上两组表格数据可知,杭州贝因美应付账款的周转时间相较竞品企业较长,并且竞
25、品婴幼儿食企业的原材料占比在20%左右.由此体现杭州贝因美在相关信息方面的工作比较匮乏，对于共享采购、生产数据，都出现了维漏,极易出现被上游供应商占用资金的问题发生。2 .生产渠道营运资金管理分析由相关数据可知,在202()年的时候，杭州贝因美的生产渠道营运效率较高，然而到了2021,2022年之后,具相关的竞品企业效率开始逐步上升。但是即便如此,2021、2022年杭州贝因荚与竞品企业的差距也始终较小。在产品存货其他应收款应付职工薪酬一其他应付款三3-1.生产案渔营运资金分析图3 .营销渠道营运资金管理分析由下表所示，杭州贝因美和竞品企业在销怎渠道上的有显著的不同，2020年销售渠道的差距是
26、88.09天,即便2021年与2022年差距不断减少.然而依旧有两个月左右的时间.由此可知,杭州贝因美在营运资金管理上的销售渠道部分存在若一些问蔻。这也许是产品销售发生问题或者生产以及采购案道两者锹少全面的交流,导致各渠道间数据没有共享.造成产成品积攒。表3-9杭州贝因美应收账款周软期与竞品企业比较2020年2021年2022年应收账款杭州贝因16.6519.4425.27周转期美竞品企业17.7419.5122.94四、杭州贝因美营运资金管理存在的问题（一）公司营运资金效率较低就目前而言,杭州贝因美遇到的现实问题是并未对营运资金开展高效拴制,缺少健全的内部控制体系。依照前文分析可知,目前抗W
27、贝因荚出现赁币资金周转不快，另外.企业内部也存在账款回收艰难的情况，特别是近期,杭州贝因美的每年账款回收时间都明显延长,乃至发生无法归还的问题。因为国内目前开始经济制度的变革,大部分婴幼儿食品公司并未进行相应的规划,比如杭州贝因美.时常发生随意生产的问题.此外因为因为研发能力不高,造成大部分产品都表现出创新不足的情况，在一定程度上弱化竞争优点,导致众多库存,大量资金无法顺利收回。此外杭州贝因美的市场价格甚至不如库存产品价值，因此限制了库存的尽快出售.轰后造成贝因美实业婴幼儿食品公司众多库存无法出隹.导致营运资金周转率明显下降。（二）存货控制薄弱,造成资金呆滞杭州贝因美之所以会出现有存货积压的问
28、题,除了该企业有时候会出现现金不足的问题,导致最终资金拥有呈变化较快之外。其在产品采啊时所表现出明显的随意性,缺少相应的规划，也是造成采购数目一般超过其实需要的数目的原因。另外，大部分物品在采购结束之后并未进行科学存货，导致物品存放损耗较多资金,弱化了资金的流动性功能。杭州贝因美缺少高效运营的短明借款管理组织（高志强，林美玲.朱明）。通常来说,和来自银行的短期借款进行比较，短期资金成本较少.因为杭州贝因美企业缺少对于短期借款关键性的了解,导致该企业存在短期借款艰难，最后造成资金呆滞.并导致企业内部发生财务问题。（三）应付账款管理效率低根据有关分析可见,杭州贝因美的流动货币资金,在营运过程中具有
29、相应的风险,很多时候都会导致公司货币资金亏损。当前，国内大部分婴幼儿食品公司都出现因为应付账款管理效率低而导致货而资金不足的问题,杭州贝因美也是如此,公司债权率过高,加剧了公司采购物资的困难,生产或销售所需的物资和原材料无法及时购回,由于该企业管理效率较低，导致应付账款的问题从出现到解决之间耽误时间较长，所以给杭州贝因美公司带来严重损失的两方面就是生产和销色。但是杭州贝因美公司生产经营活动想要正常维持.公司就被迫借钱。在一段时间的欠债、一定程度上可以缓解资金压力，但是同时也会引起企业财务费用的急剧上升。如果杭州不因美的生产经营决策出现失误，新的银行债务危机就是公司所即将面对的,使得公司进入资金
30、周转的恶性循环,这样对于公司的财务风险又大大的增加了。再比如杭州贝因美企业在购进材料时，借方应记“原材料”、“应交税金一一应交增值税（进项税额）”，贷记“应付账款”。但是杭州贝因美企业为了虚购材料,通过增加可抵扣的进项税额抵消销助税来达到少缴税的目的。（四）供应商集中度不高在杭州贝因美的营销战略中,并没有在公司层面形成系统的、全局化的营销战略，导致区域营销渠道重复，冲突不断。平时只有婴幼儿食（S市场营销部门进行市场开发和传播.导致了严垂的地区主义,市场和业务部门在工作协调和合作上各自为政.他们在自己内部利益作斗争.出现问题时相互推操（黄晓明,吴红窗,赵静）。因此很难抽出杭州贝因美的各个部门的进
31、取心，很难在各个部门形成合力,公司没有合理的营销战略，直接导致该企业各区域供应商集中度不高.歆乏科学的供应商管理体系，渠道信用管理不足。除此之外，杭州贝因美企业为了扩大销隹,杭州贝因美通常以地会式的形式发展供应商和代理商,导致同一阶段中的多家经营企业开始极力竞争现存的营销渠道，最终无法控制铺设的营销渠道。公司为了解决这一棘手问题，开始分析各柔道运营所需的能力、资源。杭州贝因美还对渠道的实际管理水平进行了充分考虑.其中包括物流管理、供应商管理等等,实施更大范围的渠道管理,同时还要对分销网点的密度进行合理配置。供应商在贝因美实业婴幼儿食品公司的适度管理之下会逐渐跳出市场竞争困境，让销售价格保持相对
32、稳定，让经济效益保持在合理的水平。覆盖范围广对企业有利,但持续整合至关里要。五、杭州贝因美营运资金管理优化建议（一）树立供应链视角下的营运资金管理理念想要判定某公司目前管理信息系统的运营情况,通常需要利用以下部分进行判断：首先,杳找此公司是否进行内邮组织之间的联系和交流,是否把所有公司管理汇总就完整的集体，殿如公司具有完善的昔运资金内部控制信息体系，此时就可以在一定程度上提高公司工作效率。具次,了解杭州贝因美企业内财务组织是否和具余组织（比如生产组织，销售组织、研发组织等）建立相应的沟通与交流,不同组织彼此间是否可以互相帮助、互惠互利。比如.对于杭州贝因美公司来说,假如公司想要降低原料购买费用
33、,此时财务组织需要和采购组织全面探讨是否可以持续减低费用,费用降低需要具有怎样的条件等等。基于前文对杭州贝因美的分析,目前能杭州贝因美企业假如可以完成下面多个部分，此时就可以持续提高资金营运管理能力,详细方案为：对贝因美实业公司内部信息系统开展综合计划、不同组织彼此间分享数据和信息、强化不同组织彼此间的沟通与联系、改善电子商务体系。如此可以在一定程度上促进公司营运资金的管理。对于杭州贝因美来说,第一需要持续提高企业综合效益,另外也需要持续强化公司内管理者对资金管理与控制的了解与认知,假设杭州贝因美只是把短智的利益当做公司最终目标，此观点并不正确,需要尽早改变(周建国.吴丽娜.王华雨.2021)
34、。另外，杭州贝因美管理者需要按时参加管理培训课程,稳步提高此类人群的管理能力,另外也需要学习其他公司现实管理的良好经蛤,变至公司生产、采购等部分的渠道.稳步提高杭州贝因美有限公司的认可度与竞争水平。此时，杭州贝因荚企业不只需要提高管理能力，此外也需要全面提高该企业内部所有领导者的综合水平,必须如此才可以保证开展全面的货金管理,最终,需要对公司内部职员开展定朗培育,促使所有工隹人员都可以充分了解到贝因美实业公司开展营运资金内部控制的关键性，促使所有人员都有较高的使命感.只有如此才能让该企业得到良好的发展。（三）利用供应商库存管理模式直接影响公司的生产成本和内部消耗就是采购成本。对采购成本管理力度
35、要加大,丰富和完善公司内部采购管理制度结构，确保采购行为受到规范的约束.使得严谨、科学、系统的采购制度建立。要想遏制了暗箱操作，那么就可以建立透明、端庄的透明决策制度,保证了采照任务的公平、说实、公开进行,实现了透明管理。积极与供应商沟通和合作.确保贝因美实业婴幼儿食品公司与供应商谶判以获得最好的价格和质量的产品。通过一段时间的协作和检查，我们揩减少供应商数量，集中资源对供应商进行有针对性的培训。可以培养成为与公司长期合作、共同发展的供应育,确保供应渠道的稳定性和所供应产品的质至。长期合作可以更好的让供应商了解贝因美实业公司的采购需求,减少因沟通而造成的人力和财力的浪贽。这是公司和供应商的双J
36、R局面。故而，我们建设和经营模式就可以根据杭州贝因美的模式来进行,可以建立公司各业务环节的库存信息,包括采购系统、建设系统、财务系统、销售系统等高度集成、高效的业务信息系统:多角度收集相关库存管理信息。在此基础上，动态信息不仅可以增强公司的归属感和强烈的使命感.同时也要在一定程度上注意杭州贝因美的库存管理过程中的各个细节，确保库存管理正朝着正确的方向前诳。社会主义市场经济发展的要求不仅是信息化管理模式的实现的满足，又保证了婴幼儿食品公司的发展与时代的步伐共同进步。杭州贝因美股票应渗透互联网思维,在杭州贝因美公司日常运营和服务中将大数据、云计算、移动互联网等新技术有效融入。（三）优化应付账款管理
37、本文认为，在杭州贝因美公司应付账款过程中，应对债权人的提前还款管理进行加强,对采购项目账款的管理迸行加强。首先,完整的回购申请制度在杭州贝因美必须建立起来.采购物资的债权人管理要进行加强,相关人员的职员必须明确,要保证负责人在出现相关问题时能够及时找到。与此同时，应付账款在杭州贝因美迸行管理过程中,完善的供应商评价和准入制度杭州贝因美必须建立.合理的供应商名单也要建立,科学的供应超信息管理系统也必须建立起来,这样的对供应商的供货墟力可以显著提升。进行管理和评估对所交货物的质量、价格、交货期和情况，然后根据评估结果合理选择和调整供应商。在进行应付账款管理时,还必须加强对采胞人员的管理，充分利用信
38、息系统制定合理的采购计划,确保采购的日期、原材料的数星和价格以及劳务的采购都处于最合理的状态,避免出现分歧以及资金积压这些情况，以提升杭州贝因荚的资产收益率。此外，本文建议贝因美实业婴幼儿食品公司应该设立一个信用管理部门，建立一支专职队伍,负责应付账款的管理工作。选拔思想素质高、业务能力强的人员专门负员应付账款管理,保证做到应付尽付、不随意占用他人资金.并充分运用应付账款账龄分析表为公司的资金安排提供轻重缓急的依据,切实维护公司的信誉C（四）制定供应商分类管理策略杭州贝因美需要改善渠道管理策略,如成立专门的销售公司,加强产品推广,扩大门店建设,将资源集中到全田营销渠道.超助产品实现全方位销售。
39、确定在一线城市设点.结合具体情况在二、三线城市设点。以相应的营销方式来应对不同市场需求,让渠道的结沟更加完整,让产品能够合理匹配区域市场。此外,杭州贝因美还要建立完善的网络案道.借助先进工具.对供应商开展调研分析,枳极研发目标群体。在网络上建立营销渠道的过程中，尝试性把线下的实体渠道结合线上的网路渠道.提高贝因美实业的自身效率.降低推广所需成本。当前杭州贝因美对于供应商的激励微乎其技.供应商获取的利涧就是卖材料后的利润.在抗W贝因美缺少激励政策,若对于供应商的积极性有若严重的影峋,很容易使供应商丧失对杭州贝因美公司的忠诚度。-公司对于完善的渠道激励机制必须要好好建立，在企业发展的过程中增加对婴
40、幼儿食品供应链供应商的激励。公司可以根据供应筋能力强弱来制定出与之相适应的激励措施。杭州贝因美可以将年度激励作为主要,运用阶段性激励来迸行辅助。年度激励可以以加强返利作为激励点，如果供应商良好的完成任务.杭州贝因美公司可以根据供应商做出的成绩,给予供应育一定比例的返利,将具作为激励；同时如果供应商超额完成了年度销售任务.杭州贝因美可以在返利的基础上对供应商再次给予一定的额外奖励。对于表现能力突出的供应蒜,公司可以给予部分的激励奖金.外加精神激励,发送优秀证书,不断强化供应商的积吸性。结论营运资金管理对所有企业运营来说都非常关键,其中此类资金的应用计划与和管理是核目前.经济局势变化较大，杭州贝因
41、美所处的行业也不断变化，大部分企业也逐渐了解到营运资金内削控制对于组织后续发展的现实作用,管理观念逐渐改变,对于资金管理也开始变成企业的主要部分。所以,目前杭州贝因美的主要且必须尽早处理的问题是如何去处理出现在公司内部的营运资金管理难题,比如管理不科学、资金使用效率不高、周转较慢等,要自主学习与使用符合公司营运资金管理需求的制度,从公司经营特征着手.寻找符合公司现实情况的管理方式。参考文献H1.陈明华，王小林，李军虎.基于价值费的连锁冬售企业营运资金管理斫究J1中国乡旗企业会计，2022.000(002):60-61.|2|张美的.刘伟.“互联网+”时代中小企业营运资金管理M究儿合计师.202
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