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1、伊利乳业企业人力资源管理激励机制调查及优化研究一、引客2二、相关概念介绍3(一)激励机制概念3(二)激励机制的特征3三、伊利乳业公司员工激励机超现状3(一)伊利乳业公司公司简介3（三）伊利乳业公司员工激励机制现状调查4四、伊利乳业公司员工激励机描存在的问题5()薪酬福利万面存在的问题5(二)绩效考核万面存在的问题5(=)狙育培训方面存在的问题6(四)企业文化方面存在的问题6五、提升伊利乳业公司员工激励机需的策略6(一)薪酬体系优化改迸61 制定公平的薪酬体系62 .建立有针对性的福利制度7(二)优化绩效考核制度71.制定公平的考核机制72实行对多元化的激励8(三)健全人才培训硒91.了解培训目
2、的92.创造学习氛围10(四)加强企业文化建设101.优化企业环境102.注重激励过程的监督H六、结论H参考文献:HffiS：民i企业是民足济的得力干将.不论是在那个国家.民营企业都疽当做中点对茨来研究.SS&企业发展凫争中.其中人力资涝咎理不得不提,在我国民营企Ik中.员工对企W发展鲂营的疑虑.使其职业生涯规划难以实现.除乏取业保障.导致员工大批疏失,相关企业没有对其进行合理开发和有效利用.这样的情况在我国大存在。员工在企业遇觉不要设Fg前置,黑警跟H1.企业因尻不到自适的员工寝食J1.安.形成了一种恶性循冰.不论是从市场发展还是人力言理方面.都对社会产生很不利的影响.迫切需要我f谢行忸完本
3、文以伊利乳业公司为例展开iH51.针对伊利乳业公司激的机制现状进行喊述.分桁存在的叵IS9.盘后根据阿艘提出对应改进措施.通过具体企业的实践研完对于帮助企业完善自岳海励机冠具有帜破作用.关羽利：激励机制：员工哲理：薪於瑟功：伊利乳业公司一、引言传姬的人事管建体制以职位和工作为中心,注黍依率优先.弼调所滔的理性效率的非人性化和客观性,追求组织人员之间的互动式管理和控制。只要个人完成了机械和工具组织的任务，人M是一种工具式的互操作性,纯粹是追求效率来完成组织目标。这神制度建立在对人性的高度不信任、简单的激励机制、单一和不完善的基础上,使个体失去了自我反思和自我认识的自觉性,缺乏创造性和人格的建康发
4、展（张云鹏,李思琪.王梓.2022）。随看现代管理理念的更新,公共部门在组织中明确了员工的领导地位.实现了组织与员工之间的合作关系。只有组织和员工的共向发展道路才能得到组织的更好发展。公共部门人力资源开发与管理制度不断地努力发展和完善公务员的人格。系统设计困调员工的积极性和开发员工的潜在能力,员工从更为积吸的态度去看待最总价值的入刀资源.从出发点和协调的角度管建员工。以说,在公共部门引入企业激励,以海足不同员工的不向焦求.从而体现了“以人为本”的理念.体现了“以人为本”精神的追求（赵静怡.孙悬）。当今社会.无论是企业还是国家的发展都是在向若丰在物质基础的方向前进.而物质财富的创造又离不开人的努
5、力.人的发展能力越强,创造的财洛就越多。短济发展与社会进步离不开物质的高度丰富,高度丰富的物质离不开企业的生产。因此,对于企业来说.人刁就是生产力。而将人才转化为生产力笳需要企业自身进行员工管理（周子涵，吴雨霖，郑燕,2021）。而目前我国许多乳制品企业在员工菅理激励机制万（S还存在许多问题.为此,本文以伊利乳亚公司为例.探讨了企业的员工激励机制的问题和原因,以及建立完善的激励机制的对策,以期为妾茶企业的笆理模式有所裨二、相关概念介绍（一）激励机制概念激励是激发薮励的意思.促使个体做出某种行为。在企业管ii是指组织通过研究和设计一套科学合理的管控措施.来充分调动员工的劳动积吸性,激发员工的劳动
6、刀和职业潜能,促进员工努力完成自己所要求的组织目标（冯天宇，陈春花,2021）。企业之所以能够可以通过这种激励手段,促使他们产生特定的需求和行为.主要原因是由于他们对员工的需求没有得到充分满足,企业可以通过这种方式来满足他们的需求,引导他们云做出特定的有助于实现组织目标的行为。激励机制指的是企业在发展目标和外郃人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法,在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政案、制度和万法,以促使负工对企业和工作的承诺最大化的过程。激励机制是激励主体系统的结悒、模式、关系和演化规律的总和,它利用各冲激励手段使其在组织系统中规范化和相对固定化,并与激励对釜相互隹用和制约（褚
7、梦遮.卫雪）。（Z）激励机制的特征公平性。公司的发展最更要的就是公平性.公司的公平性不仅关系到公司员工对于公司的认识.更关系到公向员工对于公司的满意程便。对于激励机制而言.其中最重要的就是坚持公平公正,对于公司的所有员工.从上到下都应该保持公平公正的原则,建立科学合理的建立机制（蒋晓雪.沈静雅，韩秋）。针对性。建立机制不仅仅需要拥有一定的公平性,给员工一个公平竞争的机会，更需要有一定的针对性.针对所有努力的员工都应该给与相应的支持和鼓励,保证激励政策辘起到良好的激励效果（杨文彬,朱紫胭）.及时在。针对员工的表现应该保持一定的及时性,对于员工的奖励要及时,及时处理相应的奖励成果，激励机制的及时,
8、不仅仅为了将激励政策落实到实际的建设当中.更更要的是将立即的相应方针.安窿在科学合理的位置,标证激励的有效性（泰飞燕.尤晓燕,许诗,2021）。一致性。激励对于员工是一种刺激,是为了更好的提高员工表现的枳极性,因此对于员工的建立和激励.应该符合一致性的原则,做到实事求是,针对相应的建立.做出最一致的激励I。懑励机制不能与表达不符.忽么激励肮应该激励落实。三、伊利乳业公司员工激励机制现状（一）伊利乳业公司公司简介伊利乳业公司是我国乳制品行业的代表性企业，深耕乳制品领域多年，伊利乳业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家乳制品企业荣辔金奖”、“国家优质纳税企第3页共12页业”以及入围了
9、华润排行榜排出的“全媒优质乳制品企业5（X）强伊利乳业的发展是我国乳制品企业改至创新的缗影,因此能够在很大程度上代表着我国乳制品企业的发展状况。对于人员的培训管理,一亘都是伊利乳业公司关注的生点,但是由于培养方面的不全面.导致伊利乳业公向人才的流失量过大,每年很雉培养专业的领域人才,对于人才培养方面的问题.-自都是伊利乳业公司关注的至点。伊利集团乳制品公司对于员工培养的更视.但是对于人员激励方面存在一定的不足,伊利乳业公司激呦存在一定的不足,导致人员流失问题更加严垂。（二）伊利乳业公司员工激励机制现状调查让员工自己发表意见,指明当前企业所存在使得优点以及不足之处.这样才能够帮助企业更好的向例发
10、展。因此可以这样理解,企业员工是否对制定的激励制度再怎就是未来企业i行改革关键所造。本文在对其册究过程当中选择了伊利乳业公司各级管理员工针对企业薪酬体系制定方面的情况进行物要的了解.在接受访谀的人员当中企业高足领导占据其中3人.中层领导8人以及基层员工IS人（何鸿翔.吕金铭施雅楠）。所迸行了解到情况基本上都是围绕看影叫伊利乳业员工激励因素到底是什么。当前企业进行激励存在的现状等，最后将访谈得到的信息进行分类控理.总结出伊利乳业员工认为对激励影峋做大的因素有薪酬待遇、绩效考核、技里培训、未来发展以及其他方面等几种因素,因此本义在运行研究是专项借食了以往对J1.iH行研究的经睑找出影响企业发展的实
11、际状况,向时发黑这种状况编写了一份伊利乳业公司激励员工滋息度的调食问卷.该问卷一共下发了200份，结果回收了180份，起到作用的有162份，这些问卷在收集回来以后利用了CXCd统计法来进行为发的分析.向时好采用了相关计算方式对伊利集团员工满意度迸行量化.以至于得到以下相关数据表U衣I伊利乳业公司现行海励机航员工潮意度闰查情况05）因素丽*不太IUt-IKU1.苓曲伊利乳业的薪酬福利当前的新象福利水平40%18%9%12%21%收入与S5位价值观念程度32%20%7%18%23%福利设置的自理性12%20%18%17%33%薪酬福利体系的碱性41%11%18%17%13%伊利丸业的缄效考核公旬绩
12、效考核指标设置24%23%36%4%13%伊利集团公闻绩效工资计算的标准37%35%12%5%11%成长以及费力发挥99相关性51%11%4%15%19%公3艰代考核结果反僚38%12%20%14%16%伊利乳业的KBtSUI伊利集团公司培训机制的运行34%18%6%13%29%公司提供的培训形式和内容44%17%6%11%22%培训和工作SR费的匹配程度35%37%2%9%17%伊利孔业的其他方面公闻的工惶纸国4%9%12%21%10%伊利集团公司内部的人际关系40%10%15%23%12%公司内都的团队8作靖神53%24%3%9%11%公司的企W文化就园如先24%3%9%!6%企业决策管理
13、的尊与程馁43%25%7%13%12%在这里我们从上表I当中存在的数据上了解到伊利乳业企业当前存在较大的问题.这其中设计的数据几乎没有一种里够让员工满藏。这说明该企业在制度建立上存在茨大的祠差.句以这样理解.企业在未来想要些伊利集团电员工前提需要制定完善的薪酬管理体系.只有安装在这种方式才能够有效调动员工工作的积极拄.问时促进企业健康发展。只要存在一个较为完首得副快速发展的机会只有依靠技术型伊利集团员工为其带来的相助,但是想要雷住这的激励宫理制定才能够在一定程度上调动员工在工作上的枳极性.再者他还是企业健原向前发展的保障（雷梦琪.贾晓冬）。因此为了制定出能够帮助伊利乳业公司发展的激励制麦.伊利
14、生团乳制品公司相关人员可以找寻当前伊利集团公司存在若那些不足之处,想尽方法予以改正。根据调查得到的信息显示,伊利乳业公司在员工薪酬制度当中让员工满意的地方几乎没有.而本又写作的目的就是为了调存在的原因从而对其进行改起四、伊利乳业公司员工激励机制存在的问题（一）薪酬福利方面存在的问题通过前文的问卷调查数梃中,我们可以明显的看出,在伊利乳皿公司员工中.有58%的员工对于当前的薪酬福利水平持不满蒜的态度.有52%的伊利集团员工对于自身收入和的位价值观念程度同样持不满意的态度,此外同样特不满意念度超过一半以上的还有薪酬福利体系的激励性,因此笔者认为在伊利乳业公司中员工对于自身的薪酬福利为若较多的不逸意
15、.也就意味若伊利孔业公司的薪酬福利体系中存在着较大的问题（韦子轩，明晓飞，郭梦）。（二）绩效考核方面存在的i可磔在对问卷调资数据进行统计后发现,在绩效考核方面,无论是从伊利乳业公司绩效考核指标设置、公司缴遁薪的计算标准,还是员工量力体现以及公司在进行绩效考核结果的认定四个方面来告.第S页共12页伊利乳业公鼻员工的满意程度均比较低,其中这四个方Ei的满怎程度为17%、16%、34%以及30%.谓查墩见充分的表明.伊利扎业公司的绩效考核制度存在严至的问题（Z）教育培训方面存在的问题在对问卷调直数据is行统计后发现,笔者在对伊利乳业公司的教音培训方专门从公同制定的培训制度、培训使得的方式以及培训制定
16、的内容三个方面进行调查,其中调查数据显示,在教育培训的三个方面中.伊利集团乳制品员工的不满意程度均超出了60%.因此笔者认为伊利乳业公司的教育培训无法满足伊利乳业公司企业员工对于培训的需束.同培训没有能够形成一个系统化的培训体系。（四）企亚文化方面存在的问磔从对国查问卷的数据统计后,隹者对于伊利乳业公司在员工激励的反他方面主要从公司的工作第国、人际关系、团队合作精神、伊利乳业公司企亚文化第围以及决策管理的参与程度五个方面考察员工的满息度,其中没有一个万回能够达到大多敬负工满意的程度,因此笔者认为不肯是从企业的文化原围还是从员工之间的精神殡国上,都不能达到伊利乳业公司员工能够海急的程度.因此公司
17、的激励机制存在姜非常大的不足之处.里者下面通过几个方面的原因分析,找出造成这n个方面问题的原因所在。五、提升伊利乳业公司员工激励机制的策略-）薪酬体系优化改进1 .制定公平的薪酬体系薪酬体系为伊利乳业公司企业员工都非常关注的基本上都是当中存在的激励因素.因此这些需要将具运行至点性优化,按照当前伊利乳业公司关于在薪酬制度上存在的一些问题.同时在结合激励制度在这行设计时具备的原则以及相关模型.本文认为伊利乳业公司在进行航酬体系建立时可以按熏以下方式进行：基本工资+绩效薪酬+年终奖金+补贴当然在这之外.还可以有效了解当前行业内所制定的薪酬制度,在次基础上加以创新.使其够在一定程度上提升伊利乳业公句在
18、行亚当中的竞争力度.因此伊利乳业公司在薪酬体系建立上可以现在投原以下方式进行：首先.是提升总体薪酬竞争力。不管任何乳制品企业只有制定好的薪酬体系才可以为企业吸引人才以及达到激励员工更好的为伊利孔业公司企业进行工作,因此可以这样理解.一个企业能不能制定出吸G人才扩大自身竞争力的薪酬体系,关系若最终伊利乳业公司企业激励人力的效果,所以对于伊利乳业公司来讲,不管是基描薪酬,还是项目薪酬,或者是年终奖金在一定程度上都要求往上提升一些,而伊利乳业公司企业员工在年终获得的奖金也应该按照市场新M水平的50-75分位。其次,为了可以在一定基栩上平衡成本的使用.在必要时以有效超低级别明抵岗位的薪酬或者是梢他提升
19、一些,这主要是因为低级别伊利集团员工敬较大,按昭平均方式可以平衡成本的使用。而将中高级岗位的薪M提升,在很多时候能弟吸引到更多的人才加入进来.也能够对其起方废励的作用。2 .建立有针对性的福利制度在全新制定的福利制度当中.本文基于伊利乳业公司员工自身需求,停少了一些以往存在但足在员工看来不重要的福利.而甯加了一些伊利集团孔制册员工较为舂里的福利,详见下表2:表2伊利乳业公司福利表序号咖I璜二金2节假日礼与3红8也里礼金4通讯外助5佳加卜助6加荒调休7出差调休8年假9年度疗界需要说明的是,按照国冢相关政蜜要求,员工在企业只要工作长达一年时间,都是育君5天左右的年假.也能够这样理解,国家政策制定的
20、标准就是每年可以有年减五天时间。但是同样也存在很多公司员工在年假安排上可以按薰自身在伊利乳业公句的级别来璃定.就像是很多高级管理人员他（口所具备的年假可以达到20天往上,因此不义认为伊利乳业公司对于级别不司的足工也制定了该种制度,再者也可以按照年限的不同来自上增加年钱的天数.但是到了20天为最高标准。这样的福利针对那些高级伊利集团管理人员来讲存在着较大的激励作用。（二）优化绩效考核制度I.制定公平的考核机制枸建合费公平的绩效考核制度是防止人才流失的关亥。因而当杰出人才选入伊利孔业公司任职后,人力资源首理若务功定期举行一套流程公正公开、指标清蜥的绩效考核流程,最关滋是这套流程绩效考核制度最后幽须
21、要有利于提高伊利乳业企业的用人计觌而粗建公平科学的考核指标系统,需要实现以下几点：第一,对于伊利乳亚企业来讲需要建立相对性较为独立的餐饮企业员工考核评价制馁,伊利孔业公司胡够发黑一定的规律建立相关组织以此来监督企业对径钦企业员工进行绩效审核.在伊利乳业公司当中.对于餐伙企业员工遂行管理的主要是伊利乳业公司建立的评价机沟,存在的目的笳是为了对这些员工的工作遂行详细网查,并作出有效总结,以此来找到当中存在的不足之处.以便于在这行为其发展提供相对应的借鉴+E用。第二，对现有的乳制品企亚员工评价机制iS行相对应的完善,对于伊利乳业公司来讲,绩效考项存在着不同类型的指标,因此对具i行考核时需要按照不同的
22、玩准i2行（毛晓彤.纪晓燕.舒雅）。为此公司可以利用角色分析法以及的位分桁方式对乳制品企业员工运行层次划分,以此耒评价的指标.做而言之,因为乳制出企业员工绩效上存在若很多变化.因此在开展评价工作时也能按照多种方式进行。第三,对现有的伊利乳业企业员工考核指标进行相对应的完善。按照当前公司实际工柞情况来看,对于餐饮企业兄工绩效评价指标需要按照规定的方式对其做出相关的改变,因为伊利孔业公司只要傲到这些.才能够保证绩效在一定程堂上起到它需要发挥的作用.因为伊利乳业乳制品企业员工绩效指标体系的建立本身就是一顼较为基杂的工作,而只有选择好评价指玩才能够更好的发痒具柞用。2.实行对多元化的激励苜先.是物质激
23、励与精神激励相结合。我们所研究激励根本上包含了物质方面的激励以及精神方面的激励。对于伊利乳业员工来讲在薪酬较低的时候,一般都是会想要物质方面的需求.而这时在达到要求公司可以在物质上给予后当奖励。如果伊利乳业员工薪酬达到一定程度时,对于物质上奖励看的就不是那么里要.而这个时候可以运用精神激励来满足的成就感。然而公司须里视的是运用激励方式及方法要适度,由于过多使用反而在很多时候是起不到作用.因此,伊利乳业公司需求依据企业的当前进展现实环境,有计对性的对伊利乳业员工在激励方圆做好穿插方式激励,这样才能第使激励制度起到它所起到的作用。其次.是将个体激励和团队激励相结合。对伊利乳业员工进行激励时同样依据
24、不一样的对受采用不一样的选择运用不一样的激励方式,这个时候激励也能够分为个人激励以及集体激励。伊利乳业公司需要有效认识到伊利乳业员工工作职位不同在开始对员工实行激励先进行团队激励方式.当工作一段期间后不妨迸而选择使用个人激励万式。JO果这两者之间能够有效融合时效果最佳,当然个人激励的效果是在团队激励效果的基础之上。伊利乳业公司依照自身具备的条件了解到对于公司伊利乳业员工在一定程度上需要发照团队方式才能够最终完成公司所交代的任务,所以来讲.企业对于伊利乳业员工必要时可以使用团队方式激励.但是在很多时候还是要对于个人餐饮企业员工进行相对应的个人激励、而只有这样才能够有效提升公司发展潜力,最终使得公
25、司快速向前发展。最后.将短期激励和长期激励相结合。按照进行激励存在的时间展!.我门以充其划分为长期激励以及短期激励,短期激励虽说是没有多长时间,但是却能第在规定时间内得到想要的回报.而长期激励方式虽说是无法在短时间当中得到回报,但是却能够保证时间上不受到较大的限制.也能够在长时间当中对员工这行激励（芮婉儿，童雨霖,2021）。因此对于伊利乳业公司来讲.想要在短期内对餐饮企业员工做出有效激励,也需要在长时间当中对具进行有效激励,而这就要两者之间做好有效熔调。公司如果需要迸行长期激励,可以按照股板激励的方式进行,使得伊利乳业员工能够长期在其中得到足够的利润,这样也可以在一定程度上增加其归属感.最终
26、使企业的员工荻得有效的激励。（）健全人才培训机制在正是建立伊利乳业企业用枭迸行培训的体系时必须要遵守制定的一系列煦则,也只有在这些原则之下建立的企业培训体系刁具备科学合理而又带有教励性质（殷天宇，汤铮雅，邱秋,2022）。建立培训体系所具备的原则主要就以下几点,其一公平性僚则.我们所讲到的公平性原则主要就是在送行培训期间要求按黑实际情况针对具一所以员工,让他们都惨够将若可以接受组训的机会,而不需要在少数员工当中挖掘。其二就是实用性原则.这些就需要伊利乳业人力资源部门在其一各大部门当中找寻符合培训要求的龙爱,当然员工也能第根据自身需要来iS行选择,以至于伊利乳业培训结束后更好的到的位上开展工作。
27、最后就是适度性原则,在进行培训期间并不是说培训的时间越长越好.针刘伊利乳业员工遂行培训主要是在培训方式以及培训要求上给予合理安棒,这样才能达到最佳效果。为了墟够有效将伊利乳业公司培训体系ZO以完替,以此来对伊利乳业员工产生激励作用,我们需要按照以下几个方面对其进行优化：1.了解培训目的在了解到培训达到怎样的要求之后就是迸行建立培训体系第一步也是最为关禳的一81.以往存在失误的培训万式在对其分析的时候能够看出他们根本不清楚员工到底鬻要什么,因此他门所制定的培训体系就完全起不到一点作用,也不能有效调制伊利乳业员工在工作上的枳极性。所以当前我们在建立培训体系时前提就是要了解员工自身需求,而这些就要求
28、按照伊利乳业企业统一标准进行分析,也就是从内部组织开始分析,部门之间的分桁,岗位要求分析以及伊利乳业员工自身分析等几个方面运行但是这些助须要落实到位,同样也只有在这样的状态才能够坚持正确的培训方向,但在很多时候还是要结合员工自身实际需求来制定相关的培训方式,从而取得培训最终的效果（易文彬.钮紫烟.2021）。在这里我们结合伊利乳业公司所制定的战略发展目标,要求伊利集团乳制品企业各个部门员工到底需要具备怎样的技术、能力以及素质。针对这些问题做出详细的分析.以至于最终格其落实到整个企业生产当中。同样培训的目的就是为了了解员工自身所具备什么样的技术知识以及能力素质,或者说企业在发展上还缺乏怎样的技术
29、知识,针对这楚不具备的技术知识给以适当的培训,让其最终达到伊利乳业企业快速生产销售的需要。2.创造学习氛同一般而言,在指明培训需要达到一个怎样的标准时.需要花费时间来提升员工对参加培训的积极性.必要时制定相关的措施予以保障。为了在最快使得时同当中实现这种要求,首先就是要汨强企业文化就少,同时要求全体员工一起学习伊利乳业的企业文化.冉君在员工学习企业文化时为其创造一个良好的学习环境,这年才能够将员工学习以及培训融入到日常工隹当中（党飞燕,宁晓燕,昕诗）.其次在进行培训是计对员工培训时间的长短来积极开展对他们的宣传,以至于可以使得员工了解培训所带来亘正的好处,也她第让他们看到培训不光是伊利孔业企业
30、下达的任务还是在一定程度上帮助他们有效成长,只有达到这一步,员工才可以真正ZO入到培训工作当中.从而达到培训激励的目的。并且,针对培训问颍,伊利乳业公句需要加强壬视以往存在的培训结果,有效将这些成果做出转化,使得之前没有参加培训的伊利乳业员工也有机会参与培训,伊利乳业公司也能够在条件允许的情况下将培训所存在的内容以文字的形式上传到公司内淤网络供其学习。（四）加强企业文化建设1 .优化企业环境苜先.要建立相关企业文化管理部门。企业各大部门应相应企业号召在自身部（二成立相关的文化建设小组,从而开展企业文化建设。这样以来,刁能够按黑具企业文化规划下开展企业基本工作.问时还胡够让员工明白该地方是一家股
31、份制的上市公司,只有理解企业文化.依照其进行工性,才辘保证伊利乳业企业竞争当中快证自身地位（空潴翔,白金铭）；其次,站在伊利乳业企业文化建设角度上来对其进行有效了解,我门可以看到.当前对于一些企业而言.其过去都是己羟开始对企业文化方面有看一定的出究,从而形成了自身套独特的文化体系,但是对于这些来讲,伊利乳业还是存E君很多郃门在这750虽然是有着一定水平,可是还处在起步阶段.就从员工管理方面分析,当前,伊利乳业基础企业员工其本身还不能够了解企业的核心价值.甚至是这些都还处在一个照知照,因此对于这些核心价值想要得到体现.只有使得员工对伊利乳业公司产生一冲认同,才能够最大限度上凝娶人心。2 .注京激
32、励过程的监裆适当时候建立相关的激励制度保障小组,而主管则由总经理担任,下属各个单位费任人可以在当中任职组长以及组员.其主要工作就是实行激励方案以及对其他方面工惶做出有效分配。在有航是在整个激励过程当中,需要对其进行有效强踪、调直.以保证方案能够顺利执行。六、结论本文以伊利乳业公司为例.探讨了民营企业的员工激励机制的问政,以及建立完善的激励机制的对策,以期为变至企业的管理模式有所相助。本文研究了伊利乳业公司的现状,发现公司的激励机制存在四个方面的问题：一是绩效考评缺乏科学性和系统性；二是绩效考评缺乏公平性与公开性:三是公司内部缺乏沟通和企业文化认知：四是映乏因人制宜的激励机制。针对该公司现存的问
33、题.本文提出了四方面的对策：一是近高伊利乳业的绩效考评的科学性和系统性；二是增福伊利扎业员三制度的公平慢和公开性：三是强化公司内部沟通和企业文化认知；四是创建多种激励机制。在激烈的市场竞争中,企业需要不断完善员工肯理,这样才能具备核心竞争力,增强企业凝聚力,才不会援市场机制泻汰。参考文献：(IEKkR.李思项,王梓.企业人力度源口理中员工激E的S1.的剪建山.凝场现代牝2O22I6X83-8S.12|赵静怡.孙晨.乳S1.晶企M员工漱励向E1.科究.河北企业.2021.(08):138“4。.周子涵.吴南霖.郑燕,优化中小企业员工激励第潞U1.人力资整.2021.(13):94-95.4冯天宇
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