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1、主要管理人员状况协助说明资料技术力气配备依据本工程的特点，公司把其列为本公司的全点工程，并选派施工阅历丰富的优秀项目经理组成强有力的项目管理班子。技术力气配备主要包括项目经理、项目工程师、项目副经理、侦量员、平安员及有关各专项管理人员，起接受业主及监理的现场监督，确保工程的顺当进行。同时，我公司每年定期对技术人员的业务水平进行综合素养培训后考核，考核不合格者解除劳动合同。通过培训考核，优胜劣汰，已经逐步成为有组织性、纪律性、高素养的技术骨干，他们对本身工作有阅历，与项目部项目经理、技术工程师等具有精确执行指令的默契关系。项目管理班子岗位职贵1、项目经理向位职贡和权限。仔细学习，贯彻实施总公司质
2、量方针要求本岗位的管理职责。 负责落实项目体各岗位的管理职员。 实行业主、监理实施质址方针要求本闵位的管理职货.。仔细学习、贯彻总公司质量体系文件要求，负资落实各岗位的质地职员。 负贡编制、审核和发放项目体级的各类工程施工文件。 参加合格供应商的评审工作并为合格供应商的考核供应相关材料。 负贵按施工组织设计/项目质量保证支配，合理组织施工，协谢生产。 负责施工现场打算和标准化管理工作。 负责配苴施工所需的施工机械，落实管理措施。 齐全施工现场的平安措施，定期组织平安生产检查，督促落实整改。 参加施工组织设计/项目侦量保证支配的编制和会审，参加制定完善检险和实施支配措施“ 做好本岗位的质量记录和
3、相关质量记录的收集，并进行整理编目和传递。 将审核的目的和范围通知有关人员，指定专人陪伴审核组.为确保审核过程有效进行，向审核组供应所需的全部资源，协作审核员使审核目的得以实现。依据审核报告，碑定并着手落实订正措施。2、项目技术负货人岗位职员和权限。仔细学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检杳、指导相关岗位的职费履行。负货项目体要素和职能质量体系文件的编写.。仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。协作项目经理起草签发项目体相应专用文件和资料，组织会稿，更改并转归口管理部门送审报批“Q负责做好分包工程的技术交底工作。参加相关分包商的业绩考评工作（分包指专业施工
4、队伍或业主指定分包工。负责对业主供应产品（分项分部工程）的检脸和试脸程序的实施，并做好相关记录。负货主持施工图纸的预审和会审工作，并做好相关记录。负市编制施工组织设计（含施工方案）/项目质量保证支配，及针对性的作业指导书.负责主持各项工序/分项/分部的施工技术交底工作，并在必要时编制施工工艺卡。对现场的施工工序进行指导检杳，并在发觉不合格品时负责实施不合格评聘的限制程序讥对特别过程施工进行监督，作好相应记录。负责编制竣工图纸资料。负贵落实质保书，复试报告的收集，保管和移交，并作好记录。负击落实对进现场的原材料，构配件，工程设备进行检验和试验，并对检验结果作记录。3、施工员岗位职员和权限仔细学习
5、，贯彻实施总公司质量方针耍求本岗位的管理职贡。检杳、指导相关岗位的职责履行。Q仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及木岗位的质量职货。做好有关文件和资料的收集、保管，井做到规范化。 对分包项目进行施工全过程监控管理。 参加分包商的业绩评定。 须要时，参加业主供应产品的检验和试验程序。 对进入现场投入施工的产品在E施工日记进行记载. 对不变更原始形态的产品标识的维持和防护。参加施工图纸的学习和会审。按要求对施工中的各项工序分项/分部施工作业进行监控。支配好合适的劳动力,做好施工工艺、施工项目上岗交底.。对施工现场上的施工机械进行有效的限制和管理。 协作实施施工作业的平安技术措施。 参加和实施
6、施工平安的整改工作。做好有关质量记录。 参加对原材料、构配件、工程设备进行检验和试险。 详细参加实施对施工全过程得人心检验和试验。 选用合适的检验、测母器具，做好维护和保养“4、预算员/统计员岗位职责和权限 仔细学习，贯彻实施总公司侦量方针要求本岗位的管理职贵。 检查、指导相关岗位的职贡履行。 仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 在须要时，协作项目经理供应合同评审信息。做好有关文件和资料的收集、保管、并做到规范化。依据加工单位进行核价，并向业主进行单价签定。负责预算结算。依据工程进度支配，协作编制施工组织设计、开工报告，报综合管理部审批。负责工程项目施工图纸、技术变更
7、年的回收工作。按工程进度，汇总分项工程量.刚好登记分包商完成的台帐，按工程进度结党分包商完成的人工，并按每工产值结算出工作量。5、平安员岗位职责和权限仔细学习，贯彻实施总公司痂量方针要求本岗位的管理职费。仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职员.O做好有关文件和资料的收集、保管、井做到规范化。负贵落实本项目分包商的平安生产保证措施、管理制度和平安技术要求，做好施工平安的交底工作。协作对分包商的教化、作业指导，对不规范行为、担心全环境刚好处置。定时召开现场平安会进行讲评.。参加施工组织设计、平安技术措施的探讨和制定。负贵本项目的平安管理，对现场的平安状况进行全面监督、检查和处置
8、，详细落实各项平安规章制度。负贲对施工设备的验收认定，对设备运行和操作过程进行检验和监控。负贡做好操作人员的登记、现场施工人员的平安教化。对各工种施工前做好平安交底工作.。参加不合格缘由分析。为制定订正和预防措施供应相关信息。6、资料员岗位职员和权限。仔细学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职贲。检查、指导相关岗位的职责履行。仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的痂址职员.协作项目体级专用文件和资料的起草、更改并做好相应的记录。负贪外来文件和资料的登记、保管及发放。负击受控文件和资料包印的申请手续。负责项目体有关文件和资料的收集、整理、归档、保管、移交并做到规范化。督促材料
9、员整理好验收产品质量证明。刚好收集、归档相关资料.7,材料员岗位职员和权限仔细学习，贯彻实施总公司质量方针要求本岗位的管理职责。检查、指导相关岗位的职责履行。仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职员.O做好有关文件和资料的收集、保管，井做到规范化。依据工程进度，编制物料的选购支配，报有关部门审核。负货零星、小批量的物料选购。参加合格供应商的评审和考核，并供应相应资料。负贡对进场物料进行验收、记录、标识和发放。刚好向有关部门反映物料的质量、价格、交货期及格后服务等方面的问叽依据要求进行市场询价，并向业主进行雌价签证。依据选购支配刚好将合格材料运到施工现场。负贲对分包商现场运用物料的指导和监督。负面对业主方供应物料进行验证、储存、发放、防护。收集有关资料证书，做好相关记录，协作供应反保信息。 对进入现场的物料按规定的内容、方式进行标识。8、质量员岗位职责和权限 仔细学习，贯彻实施总公司侦量方针要求本岗位的管理职贵。 检查、指导相关岗位的职贡履行。 仔细学习、贯彻实施总公司质量体系文件要求及本岗位的质量职责。 做好有关文件和资料的收集、保管，并做到规范化. 参加进场物料的5佥证. 参加合格分包商的评审和考核。 负贡对分包项目施工质量的全面监控。 为分包商业绩评定供应信息。参加业主供应产品的检验和试验程序。协作对在建品、成品的标识，确保质量问题的咳追溯性。
