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1、书目笫一章总则3其次章架子队培训管理制度4一、总则4二、架子队培训管理机构及职责4三、培训工作管理5四、架子队培训主要类型、内容6五、架子队培训主要方式及课时要求8六、培训i己录8H-*、IJU三第三章岗位管理制度9一、总则9二、各岗位人员职责10第四章架子队平安管理制度18一、总则18二、平安责任制职责18三、工作程序与要求26第五章架子队质量管理制度36一、总则36二、工程质量责任制职责37三、工作程序与要求41第六章架子队安排考核制度47一、总则47二、考核对象和原则47三、考核机构及职责47四、考核内容49五、考核程序52渝黔铁路土建9标二工区架子队管理制度第一章总则一、为适应铁路建设
2、的须要，规范施工用工行为，确保渝黔铁路土建9标二工区建设工程质量和施工平安，实现建设“精品工程、平安工程、的目标，依据铁道部关于主动提倡架子队管理模式的指导看法(铁建设(2008)51号)、渝黔铁路有限责任公司建设工程指挥部徐州枢纽指挥部架子队管理方法、中交二航局宿淮铁路工程指挥部架子队管理标准，制订本管理制度。二、按渝黔铁路有限责任公司指挥部的要求，渝黔铁路土建9标二工区采纳架子队管理模式管理，能够充分利用社会劳动力资源，实现与作业层的有机连接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工平安具有重大意义。三、采纳架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、平安、工期等目
3、标的顺当实现，是干脆、有效的施工生产方式；有利于项目一分部部强化对作业层的管理和限制，确保施工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素养。各架子队必需充分相识采纳架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。四、依据渝黔铁路有限责任公司指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，主动采纳架子队管理模式组织施工。五、为了更好地发挥架子队的作用，工区在架子队推行统一的“9521”的管理，9大员是架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、平安员、试验员、材料员、领工员和工班长、两个负责领班主要人员，具有肯定的领导水平正式员工担当；“5”就是五项：培训管理制度
4、、岗位管理制度、平安管理制度、质量管理制度和安排考核制度；“2”即肃穆2项纪律：正式职工跟班作业纪律，工资干脆发送到劳动人员纪律；“1”即明确I张作业层组织运用支配绽开表。其次章架子队培训管理制度一、总则1、为促进架子队培训工作的制度化，规范化，使培训工作合理有序，有效，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素养，增加架子队整体综合实力，推动架子队的平安生产，提高架子队的经济效益，制定本制度。2、架子队培训管理分为培训支配制定管理、培训支配实施管理和培训效果考核管理，培训工作考核管理四个方面进行。除培训工作考核管理由工区进行外，其余三项由架子队负责实施。二、架子队培训管理机构及职责1、培
5、训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织，培训I,考核和实施，队长对本队全部培训工作负总责。2、培训管理机构主要职责：1）负责制定本队培训支配，并具体负责组织和实施：2）编制，整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作：3）主动协作上级部门对本队的相关培训工作，仔细落实上级单位的培训要求：4）负责培训过程的记录；组织受训人员参与考核，汇总考核结果：5）建立培训档案，并刚好更新和完善：6）总结架子队培训工作，上报相关资料。三、培训工作管理1、培训支配制定管理。培训支配分为年度培训支
6、配，月培训支配和临时性培训支配，全部培训支配均需提前制定，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核，备案。培训支配需明确以下内容：1）培训目标：依据人员现有实力与岗位所需实力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。2）培训对象及培训内容：依据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。3）培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学冲突，对培训时间、地点进行合理的支配。4）培训师资：依据培训内容，从本队选取合适的人员担当培训老师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担当。5）培训效果考核：结合培
7、训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容，标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。2、培训支配实施管理1）依据培训支配，培训领导小组制定合适的人员负贲培训支配的具体实施。2）依据培训支配，架子队相关部门、授课老师要提前打算培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布置，并校时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要依据培训支配中的考植内容和要求，组织参培人员进行考试或考核,并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经仔细分析缘由后，
8、对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。四、架子队培训主要类型、内容】、新员工岗前培训I：以项目概况，工程简介，规章制度，平安质量管理学问，相关法律法规，技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本状况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业学问为主要培训内容，培训时间依据须要适时组织，岗位培训的主要内容为：】）技术员培训I：作业指导书，测量，技术交底，内业资料，量测、图纸复核、开工报告，专业施上方案、变更设计等。2）质量员培训：质量验评标准，检验批，分项，
9、分部、单位工程的检验方法，规范中的各种参数等。3）平安员培训：国家劳动平安卫生法律法规、平安技术标准,工地平安制度、平安检查制度，平安交接制度、典型事故案例和应急处理措施等。4）材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及支配管理学问，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。5）试验员培训I：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能协作比的配制等。6）领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场平安质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。7）工班长及作业人员培训：生产工班各工序平安学问和操
10、作要点，作业指导书，作业要点、留意事项，平安质量措施，工序限制措施等。3、特别工种取证培训：架子队要主动协作，督促未取证员工报名参与培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得支配其从事特种作业。4、平安教化培训：平安教化培训分为项目级，架子队级、班组级三级，架子队要严格执行国家、地方、渝黔铁路有限责任公司指挥部、项目部对员工平安教化培训的有关规定，适时组织班组级平安教化培训及考核，主动参与协作组织工区，平安教化培训及考核工作，对未经三级平安教化培训及考核合格者，不得支配其上岗。五、架子队培训主要方式及课时要求1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采纳集中培训和有针对性的
11、进行理论辅导，总课时不少于8课时（1课时为45分钟），并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可支配上岗。2、架子队劳务上培训，可采纳集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于20课时。新进劳务人员的平安质量学问和岗位技能培训，总课时不得少于30课时。六、培训记录培训记录主要包括：培训支配，培训教材、考核试卷、考试照片，培训基到表，考试成果等。架子队在每项培训结束后，要整理好培训记录备查。七、培训工作考核管理1、分部对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组赐予一次性嘉奖。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并赐予
12、适度惩罚。架子队培训考核状况纳入到架子队总体考核中。2、对主动参与培训且考试成果优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀的师徒的，架子队应赐予嘉奖，嘉奖标准由架子队确定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成果不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。第三章岗位管理制度一、总则架子队应依据“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。工区按渝黔有限公司指挥部架子队“1152”人员配备标准化的要求设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、平安、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。明确各岗位职贲，仔细落实责任
13、。架子队主要组成人员应由正式职工担当，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必需具备相应的组织实力和丰富的施工实践阅历，其人员数量应能满意施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的须要。二、各岗位人员职责（一）、架子队队长职责1、宣扬国家、铁路局的法律法规及各项规章制度并抓好实行。2、负责所担当工程施工质量、平安、进度和文明施工。3、负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。4、架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。5、帮助工区经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计，质量支配以及重要的施工方案和作业指导书。6、将项目
14、质量目标进行层层分解落实，帮助工区经理对工程质量进行限制，管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议，整改及工程质量验评。7、负责组织新技术，新工艺，新材料在施工中的推广和应用8、会同本工区主要成员对工程材料、设备进行运用和管理，限制工程成本，贯彻材料管理制度，刚好提交材料支配及及消耗报道。9、管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。10、抓好本工点参建人员的教化培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、平安法规等方面学问的宣扬、培训。重点抓好一般作业人员，特别工种的岗前培训教化工作。11、干脆管理作业人员，合理支配、组织、协调、运用作
15、业人员，保障老务人员的权利不受侵扰。12、抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。（二）、架子队技术负责人职责1、在工区领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。2、负责所在项目全部技术资料的审核，编制施工组织设计，制定施工方案，审核施工技术交底。3、制定各项支配，定期检查施工进度状况，工程质量状况，平安及文明施工状况。4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。5、对工程总体技术工作进行安排，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。6、对工程变更、优化进行制定并负贲申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，刚好形成设计变
16、更或会议纪要。7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本供应科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目支配书。10、帮助工区经理搞好工区的管理工作。（三）、架子队技术员职责1、帮助技术负责人做好所辖技术交底。2、跟班作业，订正施工中平安、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发觉重大质量隐患马上停工并报告上级。3、仔细熟识施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表
17、,按分部分项工程提出材料支配表。4、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。5、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。（四）、架子队平安员职责1、跟班作业进行施工平安巡察，发觉担心全行为坚决制止，不听招呼者，马上报告，并作好巡查记录。2、帮助队进步行平安教化，接受专职安质人员的业务检查与指导。3、负责本队平安器材、用具、设施的修理保养与标识。4、制止违章作业，参与相关事故的调查、分析，并爱护好事发觉场
18、。5、负责平安内业台帐的收集整理，努力提高平安工作标准化、规范化、制度化管理，做到平安档案、资料齐全。6、定期进行平安学习和总结，加强对作业人员的平安生产教化培训，提高员工平安操作技能和自身防护实力，检查特种作业人员持证上岗状况。7、协作有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保温煦有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和平安与健康。8、上传下达有关平安文件，按规定刚好精确上报工伤事故的年月报表。9、参与工区组织的定期平安检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕.发觉危及项目人员生命平安的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员快速撤离危急区域.10、一旦发生工伤事故，要爱护好现场，刚好填表上
19、报.仔细负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报状况.（五）、架子队质量员职责1、跟班作业，订正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查，严格工序签认制度的落实。2、参与工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措3、对工程质量及质量管理工作取得突出成果的班组和个人有权进行嘉奖；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。4、对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故担当干脆责任。5、严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。6、对不合格品按类别和程度进行分类，做
20、出标识、刚好填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。7、负责隐藏工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。8、严格监督进场材料的质量、型号和规格。9、监督班组操作是否符合规范。（六）、架子队试验员岗位职责1、参与开工前的地质调查与取样送检。2、收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。3、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4、负责管区内现场施工限制的检验与试验。（七）、架子队材料员职责1、负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。2、点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料
21、按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消退事故隐患。3、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要刚好进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。5、负贲原材料、半成品状态标识。发觉不合格产品分开存放,刚好上报或退回项目一分部库存。6、对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。7、选购队所需协助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。（八）、架子队领工员职责1、依据作业队长、工班长的指示和要求，支配
22、各个作业班组依据设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。2、负责各个工序的劳动力支配，合理支配各工种作业人员进入现场施工。3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作,针对施工中存在的质量通病进行检查，提出订正看法措施并监督落实。4、对于技术、质检人员提出的质量问题仔细支配整改；对违章、野蛮操作坚决予以订正。5、实施作业前，对班组人员进行工作及平安交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于支配不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、平安事故担当现场干脆责任。（九）、架子队工班长职责1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。2、主持现
23、场交班会，总结当日工作，布置次日工作。3、熟识、了解工作场所、地点的环境及客观条件改变规律，对施工生产中的各种问题快速作出精确推断，对本工班的生产、平安、技术等活动进行支配组织、指挥、监督和协调。4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开呈现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素养。5、接受工区、项目部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。7、帮助队长对工班施工质量、平安、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、平安员巡察离岗期间，代行技术员、平安员职责。（十）、作业人员职
24、责1、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。2、保证个人质量指标的完成，出现问题刚好向工班长反映。对不刚好自检和不刚好反映问题造成不合格负责。3、留意爱护成品，限制材料运用。4、保证平安生产，严防出现平安生产事故，遵守各项平安管理规定、平安操作规程。（十一）人员补缺制度1、架子队负责人员如有调整，应按要求刚好补齐，并抱工区管理机构备案。2、对新调整的人员应对其任职条件进行审核，不满意条件的不得上岗。3、对新调整的人员需让其明白自己的职责、权利。在工作中更好的担当职责和行使权利。4、对新工人必需进行岗前的相关平安质量教化培训，让其熟识一般的平安常
25、识、劳动纪律和岗前平安技术学问，并经考和合格后方可上岗。5、对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案,并经审核合格后聘用。同时双方签定劳动和同，平安协议。第四章架子队平安管理制度一、总则1、目的架子队是现场施工生产和落实平安管理的责任主体，为进一步夯实架子队平安管理工作，明确职责，确保施工生产平安，构筑平安生产基础防线，特制定本制度。2、适用范围在建工程施工中成立的各种形式架子队。二、平安责任制职责1、平安生产小组职责a）负责宣扬、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关平安的方针、政策、法律法规、规章制度；b）负责组织建立健全本队平安管理体系，明确部门、人员分工及职责；C）组织制定平安目
26、标，审核平安管理制度、考核方法和平安保证措施；组织员工三级平安教化培训。d）定期召开会议，探讨、部署平安生产工作，解决施工生产中存在的平安司题，制订和落实平安隐患的整改措施。每周组织一次平安大检查，查找平安隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的平安事故依据四不放过”原则进行分析整改，查找事故缘由，分析事故责任，教化作业人员落实整改措施。e）对员工进行三级平安教化培训。f）制订架子队平安生产措施和平安生产管理制度。g）组织平安事故调查，校事故级别上报。2、队长平安生产职责a）贯彻执行国家和行业有关平安生产的各项法律法规、标准规范和企业的平安管理制度；负责现场施
27、工的平安管理；督促各级人员履行平安生产职责。b）具体负责本架子队的职业平安健康工作。C）负责本工程的平安生产检查，帮助上级部门对本工程平安生产的检查和督促；负责落实隐患的整改。d）组织编制本架子队平安教化支配，负责本部安保体系文件的限制。e）组织有关管理人员进行平安生产保证体系贯标文件的学习；定期组织管理人员、作业单位人员进行企业平安规章制度和相关平安操作规程的学习。f）按平安生产、文明施工达标管理的标准限制施工现场，确保施工现场的工作环境不影响作业平安、不影响周边社会环境；g）负责文明工地创建各项工作的落实和劳动爱护支配的实施；在支配生产的同时，支配好相应的平安技术、劳动爱护、文明施工措施的
28、落实。h）组织相关管理人员进行各级平安技术交底；负责组织平安防护设施、大型设备、脚手架等的验收;i）负责平安物资用品、设备设施选购支配的审批；j）参与应急救援预案的编制，负责应急救援物资的储备和管理；组织应急救援预案的演练；负责应急救援预案实施时现场设施设备、人员的支配落实；k）按四不放过原则处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故；并落实整改措施，防止事故的再发生；3、技术主管平安生产职责a）对架子队平安生产工作负技术管理责任，负责制定平安技术措施，组织本队平安技术交底；b）负责对员工进行平安技术教化培训和考核。C）组织落实工区下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案
29、、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。d）组织有关技术人员对现场平安技术方案的实施、平安防护设施的安装进行检查验收。e）参与事故调查，组织有关人员开展平安技术探讨和技术革新，解决平安技术上的难题。4、技术员平安生产职责a）参与编制平安技术措施和平安技术交底；对项目中带有高危急性施工任务，参与制定平安技术措施、平安操作细则；b）参与平安生产检查；C）负责从业人员“三级”教化中针对性的平安技术教化。5、质检员平安生产职责a）仔细贯彻执行国家和上级颁发的各项平安生产法令、决议和制度。b）制定、审查方案时，要同时制定、审查平安措施，避开因质量问题而引发的平安事故。C）检查工程质量时，要同时检
30、查平安网、脚手架、各种坑口防护装置、标记、信号等平安设施的质量问题。d）参与探讨、处理重大平安技术问题。f）仔细依据施工质量标准、规范，做好工地现场的质量管理工作；g）对有严峻质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权确定停止施工，并刚好上报；h）参与有关施工质量工作会议及各类质量平安检查，负责与当地质监部门的业务联系；i）发生质量事故应按规定程序上报，参与质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实.6、平安员平安生产职责a）参与本队的危急源辨识评价和中学度风险及其危急源的确定；参与编制施工平安技术措施，向班组作业人员进行平安技术交底；对高危作业活动，进行跟班作业。b）负
31、贲日常平安检查，参与定期平安大检查，督促员工执行平安操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的司题。C）负责落实支配施工现场、危急场所的平安警示牌和宣扬标语。d）负贲建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗状况：e）督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；f）负责对员工进行平安技术教化培训；对新入路人员进行队级平安教化，对劳务工进行平安技术及岗前教化。g）督促有关人员刚好发放、合理运用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。7、试验员平安生产职责a）现场检测站主管是检测站的第一责任者，对检测站的平安操作负干脆领导责任。b）试验员帮助总部中心试验室主任常常进行平安教化和平安检查，
32、了解危急危害因素，实行防范措施，解决实际问题。C）各检测站的检测人员对本岗位的平安负责，对水、电开关等负责管理。d）检测站的灭火器材，应定期检查和更换，保证灭火的效能。e）检测站各种电器设备必需有牢靠的接地装置。f）用电试验设备必需平安牢靠。g）对化学药品、各种油料应按规定进行保管。h）凡进入现场实施检测取样时，应遵守有关平安规定，听从试验员的指挥。8、材料员平安生产职责a）仔细贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令法规,在收集大型船机、起重机械设备数据中，应充分反应它们的平安技术状态。b）在申请引进大型设备、更新改造和修理保养支配时，要列入其复原平安生产性能的相关内容，并检查落实。C）选
33、购的机电设备、附件、工具材料等。必需有出厂检验合格证，符合平安生产指标，保障平安运用。d）负责组织员工学习新购和自制设备的平安技术操作规程，并支配好新设备操作人员的技术培训工作。e）负责选购、保管发放和回收个人劳动爱护用品，并与安质部门沟通运用状况。f）负责将平安技术措施支配项目所需材料、设备纳入供应支配，刚好供应。g）在国家指定的商店选购劳动爱护用品，其商品必需有厂家施工许可证和出厂合格证，符合国家平安质量标准。对在运用的平安带、平安网、救生衣、救生圈要定期进行检验，不合格或过期的，要报废和更新，确保平安运用。h）与有关部门一道，负责落实易燃、易爆、有毒等危急物品的运输、储存、保管和收发过程
34、中平安管理工作。i）参与工地的平安生产大检查，仔细检查设备的平安状态和物资的平安堆放环境，对隐患和问题刚好提出整改措施，限期改正。j）必要时参与平安生产事故的调查和处理。9、领工员平安生产职责a）仔细执行各项平安生产规章制度和施工组织方案，爱护施工现场平安防护设施的完整、齐全、有效，做到不违章作业，制止违章作业。b）领导所辖工段、班组开展平安生产活动，组织员工自觉学习平安生产操作规程，教化员工正确运用个人劳动爱护用品，随时进行监督检查。C）对所辖施工现场的脚手架、基坑、井、沟等四周设置围栏和平安信号标记，机械设备平安防护装置及平安措施和各种设施进行检查验收，合格后方可运用。d）对新安排或新招收
35、的现场员工有责任进行现场平安教化，支配特种作业人员的平安技术培训。e）开好班前平安会议，做好施工前的技术交底工作，进行平安生产自检，做好班前的平安交底工作，并做好记录。f）听从专职平安员的业务指导和建议，组织工段、班组员工为促进平安生产提合理化建议，落实平安技术措施，做好记录，汇总上报。g）常常检查施工现场的平安生产状态，发觉问题刚好解决，一时不能解决的和自己无法解决的平安隐患问题，要实行临时措施并刚好上报。h）本工段、班组发生工伤事故，要马上组织人员进行抢救，刚好上报领导，爱护好施工现场，组织全体人员仔细分析事故缘由，吸取教训，实行平安措施，稳定工段、班组员工思想，防止类似事故重复发生。i）
36、有权拒绝违章指挥，对强迫员工违章作业的人员，有权越级上报。10、工班长平安生产职责a）按架子队长、技术员、平安员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工平安措施。b）负责本班的班前平安讲话，组织班前、班中、班后平安检查，订正违章作业，发觉担心全因素和状况紧急时，马上做好现场应急处理和报告工作。C）合理支配各生产工序，避开相互干扰；合理支配劳动力，依据员工的身体、年龄、技术娴熟程度和其他特点，安排工作。d）负责交接班工作，做好交班记录。e）负责组织本班作业员工的常常性平安教化培训，监督本班员工正确运用劳动防护用品。f）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并刚好向上一级领导反映、汇报。1
37、1、作业人员平安生产职责a）自觉听从施工员、工班长的组织支配；b）正确运用劳动防护用品，严格按作业指导书、平安操作规程进行作业；对于担心全行为，随时提出指责看法，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；C）自觉、主动接受平安教化培训，新上岗人员必需接受“三级平安”教化，培训合格后方可上岗；特种作业人员必需持证上岗。d）常常检查自己运用的工具、设备和作业环境，发觉担心全因素，刚好向班长、工班平安员或向项目一分部领导报告。e）主动参与各项平安活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急状况，核应急方法自救、抢救,并立印向上级报告。三、工作程序与要求1、工作程序建立平
38、安管理制度.平安教化培训平安保任措施,平安技术交底专项方案.审批。落实平安责任制实安i施落平保措落实平安管理制度、目标1.1成立平安管理领导小组架子队设立施工平安领导小组，平安领导小组是本队平安管理机构。平安领导小组组长：队长；副组长：技术主管；组员：平安员、技术员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。1.2建立和健全平安管理制度，划分职责与权限，与作业班组签订平安责任状，建立平安奖罚机制。架子队应依据分部的平安管理制度，依据工程特点，进一步细化，制定相应的平安管理制度，明确责任，落实平安管理责任制，刚好考核，兑现奖罚。1.3进行平安现状分析，定期召开平安例会。2、工作要求2.1 平
39、安技术措施1 .1.1在工程开工前，依据工区下发的危急源辨识评价结果和确定的中学度风险，结合本队所担当的工程施工特点，由队长、技术负责人组织技术员、平安员、施工员、材料员、试验员、工班长等确认本队的中学度风险及其危急源，行文发布本队中学度风险清单。在施工期间，依据施工作业现场改变状况和存在的平安司题（尤其是重复发生的司题），刚好更新中学度风险及其危急源。2 .1.2针对本队的中学度风险，技术负责人组织技术员、平安员编制专项施工方案、主要工序平安技术措施、作业指导书、工种和主要机具设备平安操作规程；依据中学度风险及其危急源，确定危急岗位，编制具体的危急岗位操作规程。3 .1.3针对高风险的事故或
40、紧急状况，结合本部应急预案，由技术负责人组织细化或补充本队的应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。4 .1.4对于由架子队组织编制的专项施工方案、平安技术措施、作业指导书、平安操作规程（包括危急岗位操作规程）、应急预案等，编制人、审核人签字应齐全，并报项目一分部批准后方可实施。2. 2平安技术交底2.2 .1作业人员进场后、开工前，技术主管组织技术员、平安员向施工员、工班长及工班作业人员进行书面的分项分部或工序、主要工种平安技术交底。对于转岗人员、零星进场的作业人员，可结合岗前平安教化一并进行相应的平安技术交底。2.3 .2各项平安技术交底内容必须要完整，并有针对性。交底的
41、内容至少应包括分项分部或工序、主要工种、危急岗位的主要危急源、专项平安技术措施、平安操作规程（包括危急岗位操作规程）、应急方法等，告知作业中的主要危害、正确操作程序、要求、留意事项、紧急状况下的应急措施以及违章操作的危害。2.2.3各项平安拄术交底内容必需记录在统一印制的表格上，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。各项交底表格，交底人和被交底人各执一份。2.3平安教化培训2.3.1依据本队施工组织支配和人员进场支配，由队长主持制定队级和工班组的平安教化培训支配，纳入到本队总体的培训支配中，行文发布。平安教化培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前平安教化培训、专项平
42、安技术培训I、特种作业人员培训、常常性平安教化等。2.3.2队级平安教化培训由队长、技术主管、技术员、平安员等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教化培训台帐，刚好归档保存教化培训资料。主要培训内容包括：a）本队施工特点及施工平安基本学问，包括高处作业、机械设备、用电平安、防火、消毒、防尘、防暴等基本学问，紧急状况的平安处置、平安疏散学问等；b）本队平安管理制度、规定和留意事项；C）工序平安技术措施、平安技术操作规程；d）防护用品发放标准及运用基本学问。e）事故案例等。2.3.3班组级的日常平安教化由各工班班长组织。培训主要内容包括：a）本班组作业特点及平安操作规程；b）班组平安活动
43、制度及纪律：C）爱惜和正确运用平安防护装置（设施）及个人劳动防护用品：d）本岗位易发生事故的担心全因素及防范对策：f）本岗位作业环境及运用的机械设备，工具的平安要求等。2.3.4对于特种作业人员，必需严格依据国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业平安操作证后，方准从事特别工种工作。架子队应建立特种作业持证登记及复审台帐。2.3.5平安教化方式方法结合实际状况况，开展集中培训、班前平安讲话，现场平安检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的平安生产教化。2.4三检查一交接2.4.1工班班长负责组织班前、班中、班后三检查，对检查中发觉的问题，应刚好解决，如无法解决应马上上报。2.4.2
44、班前检查内容：检查作业场所是否平安，工具，设备及其平安装置等是否良好：检查生产人员是否精神充足。1.1.1 4.3班中检查内容：检查作业场所平安状况是否发生改变检查生产人员是否执行平安技术操作规程。1.1.2 4.4班后检杳内容：分析目前工地上还有哪些担心全因素，提出解决方法：对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行指责，分析未遂事故（事务）。1.1.3 4.5轮班作业的工点，各上班班长负责做好交接班工作。2.4.6 交接班双方交接主要内容：a）施上进度，上一班的操作方法，下一班应实行的方法。b）施工员及平安员，质量员对本工点的要求，上一班的执行状况，本班还应接着做些什么。C）生产工具，机械设备及平
45、安防护设施的完好状况。d）一个工点有几个工种同时施工时、除班长参与交接工作外,工种负责人也参与交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班平安状况，提出本班平安要求。2.4.7 交接班时必需做到：对状况要看到，对工地各点要走到对担心全因素要指到，对预防事故措施要说到。2.4.8 交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。2.4.9 运用完毕后的交接班记录薄，统一由平安员保管备查；到工程竣工，正式交付运用后销毁。2.5危急岗位的操作规程和书面告知2.5.1各架子队应依据危急源辨识及风险评价状况，确定危急岗位报项目部，由工区组织编制具体的危急岗位操作规程发放
46、给架子队。2.5.2由架子队以书面形式统一向危急岗位向作业人员进行书面交底，并双方签字，供应危急岗位的危急源及其危害，危急岗位平安技术操作规程，告知危急岗位的正确操作程序、要求，留意事故，紧急状况下的应急措施，以及违章操作的危害。在危急岗位的工作场所应进行危急源公示或张挂平安操作规程。2.5.3各架子队必需对危急岗位作业人员配齐平安防护用具和平安防护服装，并监督按要求运用，着装。2.5.4对于施工过程中新确定的危急岗位，或原危急岗位新的重大危急源，各架子队应按要求向相应的危急岗位作业人员书面告知危急岗位的平安操作规程和违章操作的危害。2.6施工平安用电管理2.6.1施工用电必需严格执行施工现场
47、临时用电平安技术规范的规定。2.6.2架子队机电技术人员或专职电工对运行中的漏电爱护器应进行定期检查，每月至少检查一次，检查内容包括外观检查,试验装置检查，接线检查，信号指示及按钮位置检查，漏电爱护器定期操作试验按钮检查动作状况，漏电爱护器运行动作状况，包括正常动作误动作、拒动作等，都要记录和统计分析，保存好检查记录。漏电爱护器发生故障，必需更换合格的漏电爱护器。2.6.3施工现场临时用电线路采纳“三相五线”接线方式，并采纳三级配电系统和二级漏电爱护系统。2.6.4每台用电设备必需有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱干脆限制2台及2台以上的用电设备（含插座）。箱内不得存入杂物，并且要设门加锁，专人管理。施工现场配电箱，开关箱应装设端正、坚固，移动式配电箱，开关箱应装设在坚实的支架上。固定式配电箱，开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.
