《2024年4s店行政人员岗位职责（共8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年4s店行政人员岗位职责（共8篇）.docx（38页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年4s店行政人员岗位职责（共8篇）第1篇：4s店行政岗位职责4s店行政岗位职责XXX汽车销售服务有限公司组织结构图总经理岗位职责1.全面负责公司的日常经营、管理工作.2、负责印研与分析市场和行业现状,结团战珞规划制定中、长期发展战略规划,组织实施公司年度经营安排和发展规划.3、负责组织制定年度预箕及年度工作安排,并有效的分解成月工作安排,通过检查、调控、监官和考核等过程管理，保陞各项安排及指标的完宓4、负费完善4s店各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效地监督、指导、考核.并保证企业可持续发展.5、负责公司公共关系.厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；
2、组织经济吩议的洽谈彳脸济合同的签订.6、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，晒市场潜力，犷大市场份额.7、负责推动各项管理规苣制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的音理体制.8.9.负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理，并严格进行量化考核.负责对所属员工支持激励、培训.考核、打造团结高效优质和谐团队.人资行现经理诣位职责1.负责组织公司工作.规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等.2、负责公司企业文化6姗划及宣扬工作.3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作.4负货公司各
3、项证照的审核、年检工作.5、负责对公司固定资产、办公设备的省理工作.6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、楼资工作.7.负责管理公司的后勤服务保眸工作.8.负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作.9、负责人力资源招募、员工培训工作.10.负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作.11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作.12.完成领导交办的其他任务.人资主管尚位职责1、负责帮助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划工作.2.负责公司聘请、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；3、负责公司员工薪酬、福利、社会保母等工作的综合管理；4.负责做好员工考勤、奖
4、惩管理.并调资各部门对考勤.奖惩的执行状况；5、负责公司人事档案、劳动合同的管理工作；6、负责每月各项人事报表的处理工作.7.完成领导交办的其他任务.行政专员同位职费1、负责帮助人费行政经理完善.落实公司的各项规章制度、并监督执行状况.2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作.3,负责公司各项文件的接收和发放工作.4.负责帮助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作.5、帮助人资行政品理管理公司后勤服务保陷工作.6、负责公司各项证照的审核、年审工作,7、完成领导交办的其1三.部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定，并屋批准后实施；2）基本建设预第编制；3）基
5、本建设招标.监理、进度限制、结管、造价审计等事项办理；4）基本建设支出限制.（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱沪与职业健康平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电渊配件等物资管理与选购.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设担部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（n）宿舍安排、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化;肖Jfi设施管理；（14）年俩、人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理，平安检连；（16）公务车管理；（17）灾
6、雉及其他突发事务处理；亘*维护等.（19）其他相关职责.18）配电系统的建立,检（公司人员编制及岗位职责,螃理谓位名称：总经理岗位职责：1 .依据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定中长期事业安排，报5W公司费事会的要求规划公司的将来网络发展战略和发展目标，翔实实施;2 .负责公司的日常经营.管理工作,负责公司投资人各项决议的执行；3 .负责本公司公共关系、银行融资.厂家关系的沟通，组螭济彷议的洽谈和经济合同的签订；4 .完善公司各项管理,健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程,对经管过程实施有效的监督、指导、考核，并保证企业可以持续发展；5 .制定相关策珞和制度，全面
7、提升客户满足度及员工的满足度；6 .制定公司相关制度,负竞审核公司人员的奖惩，收入和各项将用，以公司年度财务安排为目标，严格限制费用成本,保证年度利润目标的达成；7 .负责向上级领导定期报公司运营状况,依据实际状况!好调整运营政策；8 .组织制定年度预算及年度工作安排并有效的分解成月工作安排，遹过检亘、限制.监督和考核等过程管理，俣弹各项安排及指标的完成;9 .组织市场调研工作，依据市场改变刚好调整各项安排，挖翱市场潜力，扩大市场份额；10 .负责本公司团队培训及建设工作，不断提高员工素养，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工团队，全面完成公司的各项指标.11.负责完善4S店各项
8、管理，健全由位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督.指导、考核、并保证企业可持续发展.12 .负责公司公共关系，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订.13 .负责市场信息、宣扬推广.客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，摺掘市场潜力，扩大市场份额.14 .负责协调、激励所属部门的工作，坚持6s管理,并严格进行化考核.15 .负责对所属员工支持激励、培训、考核、打造团结高效优质和造团队.销售部岗位名称：销售部经理干脆上级：总经理干SS下级：展厅主管、后勤事业主管、市场主管岗位职费：1 .负责公司精售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考
9、核；2 .负责制定执行公司年度、季度、月度汽车销售安排，并努力实现公司的销售目标；3 .负责销售部员工宫精实力和累养培训，对销售部员工每日的日常工作进行监营、抽亘（如接待客户记录、客户回访等）；4.制定每月销售预问的判告目标,安排，并指导完成；5 .依据市场睛售的不怜悯况,H三,合理、精确的调整俏告及嘉奖政策，保证公函售目标的达成；6 .刚好处理客户的投诉及埋怨，维护林肯;柞良好的品牌形象；7.帮助谑理进行情售管理，完成公司制定的耨售目标；8.负责第告顽问的业务指导和培训:作;9 .严格执行公司标准化稻售流程，开展销售管理工作；10.销售联间绩效管理和售前客户满足度的限升工作；11 .负责公司
10、展厅的展车*型录架、广告物料等的合理布域；12 .依据节日的时间的不同需求布雷好展厅，营造展厅良好的购车环境；13 .负责展厅的日常管理工作，包括销售履问日常行为规范、接待礼仪、展厅和展车的清洁卫生等；14.负责区域车展收集，合理支配车展活动，下达市场部，由市场郃做车展物料、展位支配15 .负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检杳、测评、考核工作，援写培训总结报告；16 .不定期的对销售人员进行业务学问的培训及考核.17.审核、复查部门费用支出访用状况18 .负责二级网点的发展规划，对区域内二级网点进行合理布局.二级网点的运营菅理指导工作，定期向磔S理汇Jgnj网点状况；制定下达二级网点
11、月度、年度铺售目标，井随时监控销售目标达成状况；帮助愈经理制定二级网点的激励政策，并负责组织实施；二级网点的业务指导工作，提升二级网点的整体俏售实力和售后服务实力；19 .负责区域车展收集上报至总经理.20 .审核.豆亘本部门费用支出、收入运用状况.同位名称：销售主管上级领导：销售经理20 .定期回访，收集客户看法.建议，加强客户与公司的联系，建立良好客户关系；21 .负责本部门员工的分工、培训及绩效考评；22、同区域经宿商建立并保持良好的合作关系；23、解决匿售顾问及销售履问助理不能处理的有关事项；24、负责本部门新入职员工的工作支取培训及考核事项；25、负责与保险公司及。啜公司的关系的协调
12、；26、详细支配及监督保检人员、加装人员的工作；27 .管理未交车合同，并据此制订要货安H向车源安排，特别状况上报销售经理；28、的确驾驭每日悄售进度,并向总经理及稻售经理汇报；29.问题客户售后工作，弥上隋户埋怨、抗拒，协作销售经理受理、解决客户投诉；30、保证展厅汽车资料齐全，刚好订购汽车资料及宣扬用品；31、完成领导交办的其他喀后勤事业主管同位名狒：后勤事业主管干的上级：销售部经理干脆下级：汽车金融专员、售前回访专员、保蛉专员、上牌专员、同位职责：1 .负责公司;用车;肖费信贷、；唧保险、上牌业务；2 .负责与银行.保睑公司的日常业务联系及协调工作.3.刚好上交完整的客户资科信息至行政档
13、案管理处.4.回访来电来店客户满足度调资,向上级领导反馈信息，为客户供应忖财有效的高品筋的服务，维护客户的满足度；5.完成领导交办的其他工作事项同位名称：试乘试驾专员干SS上级：销售部主管岗位职费:1 .试乘试驾路途实地考察与设计规划；2 .试乘试驾车辆的维护与管理包括车内卫生环境、试驾车身、试驾车修理与保养.试驾车用油管理等，使试乘试驾车保持在显佳状态；3.赴试驾客户相关文件曲笠与协议书的签署；4.依据客户的需求，为客户定制试乘试驾路途；5 .对客户说明试乘试驾平安规定,确保试车过程的平安；6.对预约试乘试驾客户的试驾日程排期；7.客户试乘试驾后的信息收集和反馈.8.完成领导交办的其他工作事
14、项窗位名称：靖售颐问干脆上级：销售部主管岗位职责：1.在部门经理的指导及管理下进行工作，并对部门经理负责；2.在部门经理的支配下做好市场调亘工作；3 .在部门经理管理下.在其他销售棘问的主动悟助下做好展厅汽车销售工作,完成并超越公司下达的任务；4 .在汽车销售的同时，做好加装及保险工作；5、与加装协作单位的工作协调，发知与开发新的加装利润点；6、在销售助理的帮助下作好已购车客户的用户回访工作；7、发掘潜在客户并加强与老客户之联系，完善加强自己的客户网络；8,负责向部门经理提出销售创意，广告策划及促销活动的看法；9,进行周边市场的开发；10、负责展厅隼辆日常清洁；11、协作其他销售顽问做好业务后
15、勘工作；12、负责车辆的俏售和政客的接待.在销售顾向的指导下，帮助其进行有序的工作；出限制.（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱沪与职业健康平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电潴配件等物资管理与选购.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设卷部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区.宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍修理；（n）宿舍安排、水电管理等；（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化;肖18设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）平安保卫管理,消防管理，平安检直；（16）公务车管
16、理；（17）灾难及其他突发事务处理；亘、维护等.（19）其他相关职责.18）配电系统的建立.检（汽车4s店部门经理司位职责第一节总经理岗位职责1.全面负责公司的日常经音.静理工作；2、负贡调研与分析市场和行业现状，结合公司战Bg规划制定中、长期发展战珞规划，组织实施公司年度经营安排和发展规划；3 .负责组织制定年度经宫目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监俘检含各部责任人的目标落实状况并加以指导.通过检直、调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成；4 .K1.订公司内部食理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、运营流程，规范内部管理；5 .审定公司详细规章
17、制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流程,严格推行4既总部的管理体制；6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点运销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；7,负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；8 .运用营运报表管控公司整体运营（销售、售后行政、市场.客服中心等），并推动公同整体考核工作；9 .关切职工生活、劳动爱护，防止发生市大平安事故；加强职工平安教化.提高职工平安系数；10、处理公司重大突发事务；11 .负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关;舌动；12 .运用针对
18、公司管理干部的支持激励.培训、考核等措施，打造团结高效优质和谐管理团队；13 、规划公司将来战珞方针和发展目标，并实行好公司的各项经管指标，带领公司不断发展壮大.其次节梢售经理岗位职责1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实状况；2、检亘监营和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；3 .依据市场销售的不伶悯况,刚好、合理、精懈的调整销售及嘉奖政策，保证公司的运营业绩；4 .为销答部和每一位销售顾问制定短期或全年的销答目标；5 .监督.落实宿售流程和稻售管理的标准化，强化梢售服务标准,提高客户满足度；6 .每月制定销售分析报告，与总经理迸行有效沟通；7、建立彳11
19、三沪员工培训、发展和激励的制度；8 .落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理；9 、负灾搜集客户需求和看法，竞争品牌的情售策略，刚好与上级领导有效沟通汇报；10 .照实驾驭销售部以及各二级网点的库存实数，以使刚好调整库存结构；第三节服务经理廓位职为1.组织主持郃门日常全面工作，编制本部门年.季、月工作安H曲分解和落实完成：2.建立完善售后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度，做好售后服务的监督工作；3 .负责全年售后运营策划、落实，皑加售后营业产值,提高客户满足度；4、负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的售后服务策略，定期与上级领导有效沟通;匚报；5 .负责配件库存
20、的管控，提高库存的周转率.盘活资金，严速件质量关；6 、常常对售后人员进行技术培训，以增D取术方面学问；7 、协作销售部门，多参与各类车辆促销活动及参加市场活动策划；8、负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；9 .负责本部门方针、目标的绽开,以及检直.诊断、落实等工作；10、完成上级领导交办的更要工作事项.第四节人事行政姓理南位职责10 组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季*月工作安排的分解和落实完成；11 构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，井严格监督国亍；12 依据公司的实际须要，制定具体的鹤请安排、袋划聘请程序、组织聘请工作、支配面试、培训
21、；13 负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调支配公司的各种会议及大型活动；5、负责员工的考核.评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6、负费人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁.福利、留职等事项的审核与办理；8、拟订公司年度、月度各项行政费用预管，刚好上报店总，做好开源节流,尽量朗减费用开支；9,负责拟制公司各类文稿.文件、报告、总结及其也材料；10 .监督抓好车间平安生产笈理工作，不定期检瓷,发觉隐患刚好补救或刚好雨上报总运理予以S?改；11 .参加Ss现场管理制度的拟订、推行与监督;12、帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应筋J后勤保蹿；13 .完成上
22、级领导临时交办的工作事项.第五节财务经理岗位职责1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，仔细费彻点亍财经纪律和公司的各项艇.2、负责设计公司适当的保务皿方法使其既符合会it制度规定又满意税收法规的要求.14 细化会计核算方法，使核算结果既能满意公司外郃的须要,又箍最大限度地满意公司内管理的要求.15 负责记怅凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细张薄进行例行检资和必要的实物抽道，以保证帐怅、帐表、怅实的精确连接.16 监督并忸助会计人员完成凭证;匚总，帐薄登记,报表编制及纳税申报工作.6、负责各项业务付款及费用报梢的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作.8.每月末对公司
23、经营状况做出财务分析，井上报有关领导.9、负责财务部日常管理，协调本部门和公司其他部门的工作关系.10、负责税与检亘和审计的接待工作.I1.编制公司年度决5?报告和财务预算报告.12.负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13、完成上级领导标时交办的其他工作.第六节市场经理同位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季*月工作安排的分解和落实完成；8.做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10、负责本部门员工的培训工作11.就客户满足度方面，有针对性的对4S店相关部门工作人员进行培训12、完成上级领导交办的其他工作.b1.公司行政系统岗位描
24、述b1.01行政总监岗位描述岗位名称彳亍政总监干的上级:总监干脆下级:行政部经理,人力资源部泾理办公空主任本职工作：1 .行改总监在总裁领导下,忠实执行总裁指令,全面履行本职权利翻亍政臂理职能主动主动完成本职工作.2 .屋合管辖范围内的人力资源,指挥分管的各郃门负责人组织完成各自管辖范围内及临时性的工作,防调管痔走圉内部门,各部门负责人之间的工作合作,业务连接关系,对集团公司其它同级别领导,各下属公司总经理有行政监督区行政工作协调指挥权,对集团公司下属公司行政部门有监督机考核权.3 .负责贯彻实施集团公司制定的各类行政规章制度及运作规的,并实施运作结果的监督、检亘、考核.4 .依据集团方针政策
25、和实际,发展,组织财订,修订,完善分管部门和管理范国内的工作制度,规范而吸目标,绩效考核方案;组织,督促制订行政部*人力资源部.办公室的年度、季度、月度工作安排和目标,并监窗实施,实行考核.5、负责组绽支配对本分管范围内的培训,教匕作.3.负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律.法规的实行.4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动妃律等有关管理制度的拟订、修改、补充、健全、实施411核评比工作.5、负责合理配B工作岗位，组织劳动定额煽制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际须要，刚好组织劳动额的限制.分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化KI精确性，杜绝劳动力的奢侈；负责组织制定集团公司、各下屈公
26、司、各部门的员工工作标准.6.负费编制年、季、月度劳动力平衡安排和工资安排，抓好人力资源调配的基地纹理工作，严格实4亍岗位调令制度，抓好人力资源的合理流淌和支配；负责核定各岗位的工资标准.仔细做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作.7、负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勘.差假、调动、考核.考合、举荐等劳动人事系列化基址管理工作；负费抓好公司劳动纪律管理工作,严格考勤制度，定期检商劳动纪律；有权向主营领导提汉下同人选，并对其工作考核评价.8.组织建立彳侬全人事.劳资统计核算标准.定期编制劳密、人事统计报表，刚好犍写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告
27、；建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策供应考核依据.9、组织培训教化管理工作.协作各部门做好专业技术培训教化组织工作；优作做好劳动平安教化，参加员工作伤亡事故调合处理，提出处理看法.10、负责组织公司劳的爱护用品的拟定、修改、补充、审批.实施工作.11.代表公司处理劳动争议和参与劳动1中裁、诉讼.12、完成干施上级授权和交办的其它工作任务.育位素养常模：1.性M户口不限，年龄25-45岁,具有本科以上文化程度和劳动人事管理学问，英语四同位素养常模：1、性别不幽，苏州本地人（m明州本地人须在苏州连续居住或工作三年以上）；年龄20-40岁，耳有大专以上文化程度和劳动人事管理学问
28、，英语四级以上,娴熟运用msoffice.2、从事企业人事工作1年以上，熟识国家彳际州市（市区、园区、新区、吴中区）的劳动人事管理的法律.法规、章程、方针、政策，在苏州有良好的社会关系.3、品德端正，仔细细心，责任心强，坚持原则，公允公正，独立工作实力强,擅长表达.应变实力强，主动热忱，团结敬业，有较好的组织管理实力，能严格执行公司的各项规章制.b1.04考核薪酬专员岗位描述谓位名称：考核薪酬专员干脆上级：人力资源名糜理本职工作：1.组织制订公司人事考核制度，建立和制订部门和同位绩效目标和纯净考核方案；依据公园经宫发展须要,建立员工自我激励系统；依飒效考核体系，建立和制订有嫩硼资安排、薪资升降
29、、薪资奖惩制度，建立员工合理的福利版降系统.2、依据绩效考核方案,定期与员工进行考评沟通，通过多种方式对员工进行考核并组织执行考核处理措施，做好考评文件的管理.3 .编制工资、奖金安排和实际发放的工资、奖金表,帮助财务做好薪IW发放.4 .制订福利政策，帮助人事组织专员办理社会保障福IU.5 .制订员工加理和酬劳支付制度,归口办理员工的力网审核、考核和加班M劳的支付.6 .归口统计、审核出勤.考黝工作.7、监督考核劳动纪徒及相关规章制度的执行.8、完成干髓上级授权和交办的其它工作三.物位素养常模：1 .性别、户口不限，年龄20-40岁，具有大专以上文化程度和劳动人事管理学问，有肯定的财务学问，
30、娴熟运用msoffice.2.从事企业人事工作1年以上,有人事薪资工作阅历,熟识国家和苏州（市区.园区、新区、吴中区）的劳动人事管理的法律、法规、章程、方针、政策.3、品德端正，仔细细心，责任心强，坚持原则，公允公正，独立工作实力强，搐长表达,应变实力1.,主动热忱，团结敬业,有较好的组织管理实力.b1.05培训传员匍立描述窗位名称：培训专员干脆上级：人力资源部经理本职工作：1.全面负责公司员工的教化、培训工作.2、依据公砌要和长远发展,负责制订公司集体和各序位的各类培训安排,建立公司体系，并详细组织实施.3 .负责编制教化、培训大纲、负责增写.朱蚱员工手册等员工教化、培训教材和资料.4 .负
31、责对新进公司员工进行入职教化.培训府组织相关培训工作.S.负责对员工进行遵纪遵守法律和相关文化学问的普及教化.6.审核员工外出培训的手续和费用支付手续，负责员工培训资科、毕（结）业证的回收与存档工作.7、负责对各类培训进行考核、测评及培训后人员的检杳、测评、考核工作，并旗写培训总结报告.8.完成干脆上级授权和交办的其它工作任务.物位素养常模：任念升迁.考评、薪酬等进行提案；5.对部门内员工的聘请、任免、升迁、考评.薪酬等进行初审；6.卷月薪资计籁；7.员工的福利省理；8.领导下旗办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保睑、医疗保险等；9.负货员工劳动合同的签定.鉴证；10.劳动争议处理；职费
32、四：4S店行现经理同位职责1、制定或参加制定公司相关政策和制度；2.落实集团对行政部的管理考核指标；3、负责对行政.后勤.保卫工作等的指导、协调、监营和管理；4、公司日常行政管理的运作（包括运输支取邮件和固定的供应等等）；5 .行政管理的成本限制及水电管理6 .完成本店同位聘请任务，日常人力资源管理工作附送：4s店安排员同位职费4s店安排员岗位职员箱1：4s店安排员同位职责范文4S店配件安排员由位职责如下：一、负责依据公司的业务须要和要求，按月做好配件安排，刚好供应保证合理麻存.二.刚好收实相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理.三、依据授权公司有关配件安排、订购的规定，开展配件的
33、安排.订购工作，正确、刚好填写和传递配件订货单.四.帮助配件经理做好库存品的调整，削减积压现象.五、帮助配件经理协询与其它业务单位的关系,确保配件刚好调整、供应.六、熟识公司车辆修理业务要求，仓贮式物流管理，合理支龌存，确保工作正常开展.七、完成部门负责人交办的相关工作.篇2:1、合理支口碑存,进行廊房管理嘀保配件业务的正常开展；2、协作部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购）任务；3、安排员应与厂家、供货商用寺良好求关系，了解驾驭市场信息；7 .驾驭配件的现有库存彳崂险储备量，适时作出配件的订购安排，熟识傕理业务对配件的需求，确保业务的正常开展.8 .配件安排应依据销售市
34、场及公司修理车间填报的要货安排和现有库存的实际状况制定,尽量做到储备合理，提i三库存周转率J到氐库存资金占用量，保证不断货，积压量最小.9 .依据供应彳阳营状况,适时作出库存凋整安排，负费做好入库验收工作.对于购入配件有质量、数量问题,刚好和厂家沟通并做出相应的处电10 负责供货商应付怅款帐目用财作好微机怅目.负责同财务.业务往来单位的帐务核对.8、醐子做好配件的人座工作，以实收数量为准，打印入库单.负责配件相关的财务核日及统计工作.9、完成部门经理交办的其他工作.要确保4S店配件的正常运作,要保证不断货又要积压量最小，还要不断应付账款账目业务来往账务核对,4S店配件安排员岗位职责可谓无比繁琐
35、.所以做配件安排员肯定要耐得住孤独，细4、耐性、全心应对工作，严格履行4S店配件安排员同位职费.篇3：1.帮助销售部经理制定销售安舸!库存安排；2.依据年月梢售安艇口实际销售状况,帮助销售部经理碘子调整供需；度、运营流程,规定内部管理；5.审定公司详细赃制度、绩效考核方案，负责推动各项管理现费制度的建设和完善，量化竺理流程，严格推行北现总部的管理体制；6、负费公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经侑商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；7 .负责市场信息、言扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，犷大市场份额；8 .运用营运报装管控公司整体运营（销售、
36、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公的整体考核工作；9 .关切职工生活、劳动爱护，防止发生田大平安事故；加强职工平安教化提高职工平安系数；10、处理公司重大突发事务；11.负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关;舌动；12、运用针对公司管理干部的支持激励.培训、考核等措施，打造团结高效优质和造管理团队；13.规划公司将来战珞方针和发展目标，并实行好公司的各项经管指标，落领公司不断发展壮大.其次节摘售经理岗位职员1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实状况；2、检亘监督和授权全部的交易和订单,以确保完成目标；3 .依据市场销售的不怜悯况，刚好.
37、合理、精摘的调整销售及寻奖政策，保证公司的运营业绩；4 .为销售部W每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；5、监督、落实错售流程和梢售管理的标准化，强化梢售服务标准,提高客户满足度；4 .负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、M）调支配公司的各种会议及大型活动；5、负责员工的考核.评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6、负费人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁.福利、留职等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考勃工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、选陶、发放管理：8、拟订公司年度、月度各项行政费用预口，刚好上报店总，做好开源节流,尽量削减费用开支
38、；9、负责拟制公时各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、监督抓好车间平安生产管理工作，不定期险含，发觉能患刚好4卜救或刚好雨上报总经理予以整改；I1.参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督；12 .帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保蹿；13、完成上级领导临时交办的工作事项。第五节财务经理岗位职责1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，仔细贯彻执行财经纪律和公司的各项规定.2 .负责设计公司适当的怵务处理方法使其既符合会计制度规定又满意税收法规的要求.3 .细化会计核或方法，使核笠结果既能满意.公司外部的须要，又能最大限度地满意公司内管理的要求.4、负责
39、记怅凭证、会计报表的经核工作，并在卷月初对公司的各种明细怅薄进行例行检亘和必要的实物抽食，以保证帐帐.帐表.怅买的精确连接.5 .监营并帮助会计人员完成凭证；匚总,帐簿登记,报衷编制及纳税申报工作.6 .负责各项业务付款及费用报销的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作.8、每月末对公司经管状况做出财务分析，并上报有关领导.1 .组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2 .指导.带矮客服部员工完成工作任务3、实施、沟通、监督客户满足度标准.4.负责管理和协调客户反谣、投诉的收集、追薪处理以及市大客户问题的解决5、与销售Iif1.间协作，确保在售后与客户
40、联系，并且将全部客户的最新资料存也6、在交车后的规定时间内，与售后的客户进行联系，井对车辆出现故障的客户，留其胁同修理预约.7.不断优化顽客满足度调资的方式和方法?为总经理制定提高质客满足度长期的规划8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10、负责本部门员工的培训IT作I1.就客户满足度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训12.完成上级领导交办的其他工作.箭1：汽车4s店部集理由位职责汽车4s店部门经理岗位职责第一节总经理由位职责1.全面负责公司的日常运吉、管理工作；2、负贡蠲研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期发展战珞
41、规划,组织实施公司年度经营安排和发展规划；3.负责组织制定年度经管目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监留检资各部责任人的目标落实状况并加以指导.通过检直、调控、监督和考核等过程管理，保S8各项安排及指标的完成；4、Ia订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本菅理制度.运营流厚,规范内部管5.审定公司i锚规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规营制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行4阪总部的管理体制；6、负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点运销商的开发、支持；组织经济胁议的洽谈和经济合同的签订；7、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市
42、场询研工作，挖掘市场潜力，犷大市场份额；8、运用智运报衷管控公司整体运莒（匿售、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公司髅体考核工作；9、关切职工生活、劳动爱护,防止发生重大平安事故；加强职工平安教化、提高职工平安系数：10.处理公司由大突发事务；I1.负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关活动；12、运用针对公司修理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造团结高效优庚和谐管理团队；13 .规划公司将来战珞方针和发展目标，并实行好公司的各项经营指标，带领公司不断发展壮大,其次节销售经理同位职费1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安其阴吩解和落实状况；14 检
43、目监督和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；15 依据市场畸的不怜恂况,用妆子、合理、精确的调整俏售及嘉奖政策，保证公司的经管业绩；4、为销售SK1.三T销售顾问制定短期或全年的销售目标；16 监督.落实销售流程和销售管理的标准化，强化销售服务标准，提高客户满足度；6.每月制定销瞥分析报告，与总经理进行有效沟通；7,建立和维护员工培训、发展和激励的制审计的接待工作.I1.编制公司年度决5?报告和财务预算报告.12.负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13、完成上级领导标时交办的其他工作.第六节市场经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2
44、、卷加公司年度、季度月度市场政策的制定；3、负责公司市场首铺策略、广告宣扬策略的探讨、策划、组织与实施管理，负责媒体评估与投放安排，分析媒体广告实施的有效性，并旗匕投入产出；4 .负责视察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趣势和市场改变进行评估.包括自到店.亲客、潜在*成交等；对手分析、竞品分析等.以确定本公司的市场定位与政客细分，为公司的销售与服务运音次策供应数据支持；5 .负责进行宫靖活动的策划、组织、宣扬、协调.评估等工作；6.负责与相关服务供应商谈判争取实惠合作条款；7、视察竞争对手的市场活动,并拟订出针对竞争对手的管梢方案和市场政策；8.计算市场费用成本与评估不悯；9、不断追踪行业内
45、先进的官销理颔口官销技巧、收集和剖析案例并与公司t匕较,对公司管销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；io.负责品牌形猛推广：支配品牌推广;舌动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动，对公关危机进彳亍处理；11.刚好完成上级领导交办的本部门相关任务.第七节客服经理由位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年.季、月工作安排的分解和落实完成；2、指导、滞程客服部员工完成工作任务3、实施、沟通、监督客户满足度标准.4、负责管理和协调客户反信.投诉的收集、追瑞处理以及五大客户问即的解决5 .与销售峻间协作，确保在售后与客户联系，并且将全部客户的最新资料存也6 .在交车后的规定时间内，与售后的客
46、户进行联系，并对车辆出现故廊的客户，帮其防间修理预约.7.不断优化顽客满足度调杳的方式和方法?为启经理制定提高陵客满足度长期的规划8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10、负责本部门员工的培训IT作I1.就客户满足度方面，有针对性的对4S店相关部门工作人员进行培训12、完成上级领导交办的其他工作.篇2:4S店行政部门职责部门职费（1）基本建设臂理1）基本建设规划的拟定，井屋批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标.监理、进度限制.结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出限制.（2）房产.房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境
47、管理；（4）环境度护与职业触康平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与选购.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（n）宿舍安排、水电管理等;（12）伙食供应及管理；（13）休闲、文化消遣设施管理；（14）车师人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理，平安检杳；（16）公务车管理；（17）灾难及其他突发事务处理；散维护等.（19）其他相关职责.第5篇：4S店行政专员位职责5.驾驭行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向怠经理汇报；6、确定下级部门的组织结构,当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要刚好指出问SS,作出调整.并通知人力资源部；7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理孀认；8、进行干脆下级的干脆下级向位复试，并做最终确定；9、提出对不合格干搅下级的处理建议，提交榜2理确认；10、提出对干脆下级的培训安排，提交总经理施认,批准后交人力资源部；11.提出干腌下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部；
